水暖工作終總結(jié)演示文稿

水暖工作年終總結(jié)演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有59頁\編輯于星期一2013年水暖工程施工管理培訓(xùn)張國棟陸海波2013年3月現(xiàn)在是2頁\一共有59頁\編輯于星期一序

各位同事好！時光如梭，白駒過隙。我們整裝待發(fā)以全新的面貌迎接2013年的到來。今年所有工作將在大家緊密的配合下保質(zhì)保量的完成。在這里我們研討一下建筑工程中水暖專業(yè)的施工管理及人員崗位的素質(zhì)培訓(xùn)。現(xiàn)在是3頁\一共有59頁\編輯于星期一目錄班組長崗位技能與職責(zé)·樣板引路分戶檔案水暖工程安裝施工質(zhì)量控制·現(xiàn)場變更及簽證流程.分項工程驗收卡制度新工藝新思路·售后維修的管理·提高自身價值升華企業(yè)實力·現(xiàn)在是4頁\一共有59頁\編輯于星期一班組長崗位技能與職責(zé)1.班組長安全生產(chǎn)責(zé)任：

班組長是班組生產(chǎn)的指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

班組長負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。

認(rèn)真執(zhí)行交接檢查制度，進(jìn)行班前班后的質(zhì)量、安全檢查工作，做好班組自檢工作，不違章操作和冒險指揮，有權(quán)利有義務(wù)阻止班組人員的違章作業(yè)，自覺接受本項目安全生產(chǎn)管理人員的管理和監(jiān)督。上級下達(dá)合理的指令，班組長必須執(zhí)行，不許用任何理由來推脫。安裝施工階段，每月定時必須上報下個月工程計劃。

現(xiàn)在是5頁\一共有59頁\編輯于星期一班組長崗位技能與職責(zé)2.班組長業(yè)務(wù)要求：

班組長工作流程：熟悉圖紙→核算工程量→作出材料清單→組織人員→與土建緊密配合同步施工。

熟悉本職的施工工藝：認(rèn)真做好和掌握該工程的施工方案與水暖驗收規(guī)范。材料計劃及使用情況管理。對甲方、監(jiān)理的態(tài)度要誠懇。負(fù)責(zé)工人生產(chǎn)工作安排及食宿安置，出勤統(tǒng)計，工資發(fā)放等工作。掌握所屬每個工人的技術(shù)素質(zhì)和工作能力，做到量才使用。加強(qiáng)工人基礎(chǔ)素質(zhì)教育?，F(xiàn)在是6頁\一共有59頁\編輯于星期一班組長崗位技能與職責(zé)3.班組長的工作態(tài)度：

班組長要積極的工作，多想方法少些借口，不能有任何的懈怠情緒，以免影響工人的工作態(tài)度，給工人做表率，以自己的業(yè)務(wù)能力去領(lǐng)導(dǎo)工人。班組長應(yīng)使班組具有團(tuán)隊精神，要知道十個手指才能打出一個拳頭的威力。應(yīng)多跟工人溝通，和顏悅色，不要高聲大嚷，盡量減少或避免摩擦，以免影響工人的勞動積極性。

班組長應(yīng)熟悉圖紙，堅持在現(xiàn)場一線，必須做到每個工作面都了解，須旁站、層層檢查、處處檢查、絕不漏查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不要做事后諸葛?，F(xiàn)在是7頁\一共有59頁\編輯于星期一班組長崗位技能與職責(zé)工作中應(yīng)做到“活”多少心中有數(shù)，督促工人在勞動中發(fā)揮其所有能力，盡量減少窩工。工作中遇到的一些自己無法決定事情，應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡快解決。4.例會制度

班組長在每天項目例會后對班組工人進(jìn)行加強(qiáng)教育，以便提高工人自身的安全意識和生產(chǎn)知識。

現(xiàn)在是8頁\一共有59頁\編輯于星期一

樣板引路制度

一、樣板引路制度的目的樣板引路制度的目的是加強(qiáng)事前控制，杜絕大面積施工后形成大量質(zhì)量缺陷造成工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失。二、樣板引路制涉及的分項工程涉及主體、裝修等全部分項工程，包括預(yù)留洞，排水，雨水，給水，消防，地?zé)崤瘹?，管井等所有分項工程。三、樣板引路制度的流程每個分項工程施工前（包括每個施工隊伍），跨年工程重新開工，均做樣板工程。樣板工程施工前，提前上報公司，樣板工程完成后，由項目水暖質(zhì)檢員、水暖班長驗收，驗收合格后，報項目總工驗收，驗收合格后，報公司工程部和水暖經(jīng)理驗收，驗收合格后，并在樣板工程驗收卡上簽字后，方可大面積施工，樣板工程驗收卡在項目部保存?zhèn)洳椤，F(xiàn)在是9頁\一共有59頁\編輯于星期一樣板引路制度

四、樣板工程的施工段樣板工程的施工段按層或戶劃分。預(yù)留洞，排水分支，給水分支，地?zé)?，管井等工程按戶劃分，其它項目按照分層分段驗收。五、樣板引路制度的?zhí)行負(fù)責(zé)人樣板引路制度由項目經(jīng)理牽頭執(zhí)行，技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程師負(fù)責(zé)驗收，公司人員監(jiān)督執(zhí)行?，F(xiàn)在是10頁\一共有59頁\編輯于星期一現(xiàn)在是11頁\一共有59頁\編輯于星期一

現(xiàn)在是12頁\一共有59頁\編輯于星期一現(xiàn)在是13頁\一共有59頁\編輯于星期一現(xiàn)在是14頁\一共有59頁\編輯于星期一分戶檔案總則

1.分戶檔案為正常施工工序的每個房間或部位的驗收、圖紙、照片，按每戶一份制作，并存檔。存檔資料由樓號工程師（采用word文檔格式），移交給檔案員。電子版由檔案員刻錄光盤，打印版有檔案員打印，竣工后移交給公司檔案室，供客服部或成本部備查。現(xiàn)在是15頁\一共有59頁\編輯于星期一2.水暖安裝隱蔽工程（地?zé)?、冷熱水分支等）需按每戶制作分戶檔案；非隱蔽工程（如排水，散熱器系統(tǒng)）每個戶型制作分戶檔案一套；首層、頂層等非標(biāo)層及商業(yè)均需制作分戶檔案一套。流程1.水暖安裝工程必須按樣板引路制先做樣板，經(jīng)公司相關(guān)人員驗收，方可大面積施工。2.正常施工的水電工序完成后，報樓號工程師驗收，驗收合格后填寫驗收卡，由水電班組長提供小樣圖紙，工程師檢查管徑、間距、長度、根數(shù)、標(biāo)高等等技術(shù)指標(biāo)是否符合圖紙，并由工程師拍攝相應(yīng)照片，整理之后移交檔案員?，F(xiàn)在是16頁\一共有59頁\編輯于星期一3.檔案員在全部竣工后整理電子版刻錄光碟，打印，移交公司檔案室。樣本見附件：片段.shs現(xiàn)在是17頁\一共有59頁\編輯于星期一細(xì)則

1.地?zé)嵯到y(tǒng)地?zé)嵯到y(tǒng)鋪設(shè)完成并打壓合格后，由水暖班組報樓號工程師驗收，并檢查壓力試水。合格后簽驗收卡，并拍攝照片，照片按每個房間拍攝，能夠體現(xiàn)間距、管路走向、根數(shù)等，房間在小樣圖上標(biāo)號。

2.室內(nèi)冷熱水分支管道

冷熱水管道鋪設(shè)完成并打壓合格后，由水暖班組報樓號工程師驗收，并拍攝照片，照片注明位置，照片要體現(xiàn)管道走向、接頭、管件等。3.排水主管及分支

排水主管及分支安裝完成后，由水暖班組報樓號工程師驗收，并拍攝照片，照片注明位置，照片要體現(xiàn)管道走向、接頭、管件等。每個戶型均需做至少一套分戶檔案。

現(xiàn)在是18頁\一共有59頁\編輯于星期一

4.散熱器采暖系統(tǒng)

散熱器系統(tǒng)完成后，水暖班組報樓號工程師驗收，并拍攝照片，照片注明位置，照片要體現(xiàn)管道走向、地槽形式、接頭、彎頭、閥門。每個戶型均需做至少一套分戶檔案。

5.管井給排水、消防、采暖主管道及公共區(qū)域設(shè)施管井主管道安裝完成后，水暖班組報樓號工程師驗收，并拍攝照片，照片注明位置。管道變徑處、管道接頭處、有特殊節(jié)點處均需拍攝照片。水暖安裝工程分戶檔案的執(zhí)行與監(jiān)督

分戶檔案由項目經(jīng)理及項目總工組織實施，有樓號工程師具體實施，由項目檔案員備查。公司品質(zhì)小組檢查列入管理動作檢查項，并列入項目經(jīng)理、項目總工績效考核項。公司領(lǐng)導(dǎo)隨時抽查分戶檔案執(zhí)行情況。

現(xiàn)在是19頁\一共有59頁\編輯于星期一冷熱水管---分戶檔案的重要現(xiàn)在是20頁\一共有59頁\編輯于星期一地?zé)犭[蔽----多個接頭現(xiàn)在是21頁\一共有59頁\編輯于星期一界面交接

交接班組須達(dá)到對方作業(yè)要求方可交接。例如：在水暖作業(yè)前，需保證各個控制線齊全、準(zhǔn)確，這樣既方便水暖作業(yè)，也為以后精準(zhǔn)作業(yè)打好基礎(chǔ)。

合理安排施工進(jìn)度計劃，安排好人員，保證工程按時按質(zhì)量完成?，F(xiàn)在是22頁\一共有59頁\編輯于星期一施工前準(zhǔn)備工作管理：做好圖紙會審記錄與考慮相關(guān)專業(yè)之間交叉作業(yè)產(chǎn)生的影響。做好施工組織方案。對進(jìn)場水暖施工人員做技術(shù)及安全文明交底。人員組織：合理組織人員施工。施工中的主要事項與規(guī)范：在主體施工階段，提前確定好預(yù)留孔洞的位置，澆筑時固定好預(yù)留管位置。一、質(zhì)量及材料設(shè)備管理：1）建筑給水、排水及采暖工程施工現(xiàn)場應(yīng)具有必要的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量檢測制度，實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制。2）建筑給水、排水及采暖工程的施工應(yīng)按照批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。修改設(shè)計應(yīng)有設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單?，F(xiàn)在是23頁\一共有59頁\編輯于星期一3).建筑給水、排水及采暖工程的施工應(yīng)編制施工組織設(shè)計或施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。二、施工過程質(zhì)量控制：1）建筑給水、排水及采暖工程與相關(guān)專業(yè)之間，應(yīng)進(jìn)行交接質(zhì)量檢驗，并形成記錄。2）隱蔽工程應(yīng)隱蔽前經(jīng)驗收各方檢驗合格后，才能隱蔽，并形成記錄。3)地下室或地下構(gòu)筑物外墻有管道穿過的，應(yīng)采取防水措施。對有嚴(yán)格防水要求的建筑物，必須采用柔性防水套管。

4）管道支、吊、托架的安裝，應(yīng)符合下列規(guī)定：現(xiàn)在是24頁\一共有59頁\編輯于星期一位置正確，埋設(shè)應(yīng)平整牢固。固定支架與管道接觸應(yīng)緊密，固定應(yīng)牢靠?；瑒又Ъ軕?yīng)靈活，滑托與滑槽兩側(cè)間應(yīng)留有3-5mm的間隙，縱向移動量應(yīng)符合設(shè)計要求。

無熱伸長管道的吊架、吊桿應(yīng)垂直安裝。

有熱伸長管道的吊架、吊桿應(yīng)向熱膨脹的反方向偏移。

固定在建筑結(jié)構(gòu)上的管道支吊架不得影響結(jié)構(gòu)的安全。例：長春工地支架不符合規(guī)定致使通水后管道整體脫落.現(xiàn)在是25頁\一共有59頁\編輯于星期一現(xiàn)在是26頁\一共有59頁\編輯于星期一5）.彎制鋼管，彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：

熱彎：應(yīng)不小于管道外徑的3.5倍。

冷彎：應(yīng)不小于管道外徑的4倍。

焊接彎頭：應(yīng)不小于管道外徑的1.5倍。

沖壓彎頭：應(yīng)不小于管道外徑。

6）.各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓試驗，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水試驗。

7).冷、熱水管道同時安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：

上、下平行安裝時熱水管就在冷水管上方。

垂直平行安裝時熱水管應(yīng)在冷水管左側(cè)。

現(xiàn)在是27頁\一共有59頁\編輯于星期一8).室內(nèi)給水管道的水壓試驗必須符合設(shè)計要求。9)室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝完成后應(yīng)取屋頂層（或水箱間內(nèi)）試驗消火栓和首層取二處消火栓做試射試驗，達(dá)到設(shè)計要求為合格。箱式消火栓的安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：栓口應(yīng)朝外，并不應(yīng)安裝在門軸側(cè)。栓口中心距地面為1.1m，允許偏差±20mm。閥門中心距箱側(cè)面料140mm，距箱后內(nèi)表面為100mm，允許偏差±5mm。消火栓箱體安裝的垂直度允許偏差為3mm.10)隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須做灌水試驗，其灌水高度應(yīng)不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地面高度?，F(xiàn)在是28頁\一共有59頁\編輯于星期一11)排水塑料管必須按設(shè)計要求及位置裝設(shè)伸縮節(jié)。如設(shè)計無要求時，伸縮節(jié)間距不得大于4m。高層建筑中明設(shè)排水塑料管道應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置阻火圈或防火套管。12)排水主立管及橫干管管道均應(yīng)做通球試驗，通球球徑不小于排水管道管徑的2/3，通球率必須達(dá)到100%。13)在生活污水管道上設(shè)置的檢查口或清掃口，檢查口中心高度距操作地面一般為1m，允許偏差±20mm；檢查口的朝向應(yīng)便于檢修。暗裝立管，在檢查口處應(yīng)安裝檢修門?，F(xiàn)在是29頁\一共有59頁\編輯于星期一14）低溫?zé)崴匕遢椛洳膳孛嫦路笤O(shè)的盤管埋地部分不應(yīng)有接頭。盤管隱蔽前必須進(jìn)行水壓試驗，試驗壓力為工作壓力的1.5倍，但不小于0.6MPa.加熱盤管彎曲部分不得出現(xiàn)硬折彎現(xiàn)象，曲率半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：塑料管：不應(yīng)小于管道外徑的8倍。復(fù)合管：不應(yīng)小于管道外徑的5倍。15）連接在同一分、集水器上的同一管徑各環(huán)路加熱管的長度宜盡量接近，并不宜超過120m。萬科規(guī)定不超過90米。16）施工驗收后，發(fā)現(xiàn)加熱管損壞，需要增設(shè)接頭時，根據(jù)不同材質(zhì)的塑料加熱管采用熱熔插接式連接或卡套式、卡壓式銅制管接頭。采用銅制管接頭時應(yīng)在外部增設(shè)防腐及其保護(hù)措施。銅管宜采用機(jī)械連接和焊接連接。無論采用何種接頭，在裝飾層上應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志?，F(xiàn)在是30頁\一共有59頁\編輯于星期一注意事項與往年施工缺失

.排水管道坡度控制，嚴(yán)防管道倒坡及埋地管道基礎(chǔ)加固（提前做好預(yù)防管道冬季防凍措施），隱蔽管道在隱蔽前做灌水試驗，報請上級主管單位驗收方可隱蔽。.排水主立管道檢查口和分支檢查口的膠墊在管道安裝完成后統(tǒng)一檢查和清理干凈。排水分支管道準(zhǔn)確位置。預(yù)埋給水管道提前試壓穩(wěn)壓通水運行。消防管道交工前試壓完成，在入住前將消防通水穩(wěn)壓。采暖管道和地?zé)嵩噳和ㄋ?。在所有通水前檢查好閥門是否密封嚴(yán)閉，通水時一定要先通主管道，然后在分戶通水確保安全?，F(xiàn)在是31頁\一共有59頁\編輯于星期一水暖專業(yè)缺失2012缺失記錄案例：排水管道檢查口蓋，沒安裝。案例影響：業(yè)主裝修結(jié)束發(fā)現(xiàn)漏水。引起索賠?，F(xiàn)在是32頁\一共有59頁\編輯于星期一水暖專業(yè)缺失2012缺失記錄案例：

不按圖施工、偷工減料；

即使變更也無資料留存。

蘭喬、藍(lán)灣地?zé)?。案例影響：業(yè)主發(fā)現(xiàn)----如衛(wèi)生間淋浴地面不熱。引起索賠?，F(xiàn)在是33頁\一共有59頁\編輯于星期一水暖專業(yè)缺失2012缺失記錄案例：采暖系統(tǒng)送水不規(guī)范。案例影響：水淹精裝完成的住戶，造成索賠?，F(xiàn)在是34頁\一共有59頁\編輯于星期一水暖專業(yè)缺失2012缺失記錄案例：給水管試壓疏忽，管道破損。案例影響：水淹住戶，造成索賠?，F(xiàn)在是35頁\一共有59頁\編輯于星期一水暖專業(yè)缺失2012缺失記錄案例：穿墻管道眼沒封堵。案例影響：室外水涌入地下室，引起索賠?，F(xiàn)在是36頁\一共有59頁\編輯于星期一水暖專業(yè)缺失2012缺失記錄案例：由于分水器質(zhì)量問題，引起泄漏。案例影響：水淹住戶，造成索賠?，F(xiàn)在是37頁\一共有59頁\編輯于星期一

現(xiàn)在是38頁\一共有59頁\編輯于星期一工程收尾時的質(zhì)量控制：工程在收尾時后為了趕工期，質(zhì)量就會疏忽了，我們加強(qiáng)收尾工程時候的質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)成品保護(hù)意識，安排好人員，保證工程按時按質(zhì)量完成。工人安全文明施工管理：1.水暖施工人員進(jìn)場后及進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工教育，機(jī)械設(shè)備沒有證件不能隨便使用，臨時電線及電氣設(shè)備經(jīng)過專業(yè)電工接入。尤其是水電焊工加強(qiáng)培訓(xùn)，在水電焊施工現(xiàn)場必須配備滅火器。2.水暖施工人員在使用材料現(xiàn)場要擺放整齊，做到工完料靜場清?，F(xiàn)在是39頁\一共有59頁\編輯于星期一施工材料計劃使用及管理安排水暖施工做好優(yōu)秀的施工組織方案，每個單項工程開始都要對水暖安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，實行樣板引路，合理安排管材管件使用量，減少材料浪費。樣板中用的管材與管件都要記錄，經(jīng)過驗收以后，水暖施工人員按照樣板進(jìn)行施工。材料使用記錄如下表：現(xiàn)在是40頁\一共有59頁\編輯于星期一水暖材料管理方案一個工地內(nèi)有兩個或兩個以上的水暖施工班組，各班組的材料自己管理，材料使用劃分清楚。工人支出材料自己管理，誰丟失誰負(fù)責(zé)，破損管件進(jìn)行調(diào)換。由班組長和保管做好材料使用部位及數(shù)量的記錄?，F(xiàn)在是41頁\一共有59頁\編輯于星期一甲供材管理流程

各項由專業(yè)工程師或水暖施工人員按核算材料計劃報與現(xiàn)場成本核算員及成本工程師。經(jīng)過審核后報與公司采購部統(tǒng)一蓋章后，再報與甲方?，F(xiàn)在是42頁\一共有59頁\編輯于星期一與精裝房的配合

給水點標(biāo)高及位置要求精準(zhǔn)地?zé)峒敖o水試壓預(yù)留壓力表移交精裝分戶檔案和界面交接移交精裝排水分支位置精確現(xiàn)在是43頁\一共有59頁\編輯于星期一現(xiàn)場變更及簽證流程1、現(xiàn)場變更及簽證，由現(xiàn)場項目總工在網(wǎng)上發(fā)起，發(fā)起后，施工隊長、工程師會在網(wǎng)上查看到，并且成本部經(jīng)理也會查看到，成本部經(jīng)理指定相應(yīng)成本工程師，由成本工程師督促項目總工完成變更及簽證前期工作，成本工程師負(fù)責(zé)后期工作。（變更及簽證需要在網(wǎng)上建立流程）2、網(wǎng)上流程：1）第一條線：總工提出→工程師及工長打印任務(wù)單→分包按任務(wù)單施工→施工完后工程師或隊長驗收→總工簽字→項目經(jīng)理簽字→月底分包持任務(wù)單結(jié)算（月清）。

現(xiàn)在是44頁\一共有59頁\編輯于星期一現(xiàn)場變更及簽證流程2）第二條線：總工提出→成本部審核簽證工料表→總工定稿→甲方簽字確認(rèn)→成本部門根據(jù)分包完成的任務(wù)單進(jìn)行報價→成本部門負(fù)責(zé)后期清算。3、變更及簽證：各項目嚴(yán)禁水電負(fù)責(zé)人直接從甲方接活，必須先跟總工談。接到總工任務(wù)單再組織施工。如果甲方不理解虛心向他們解釋?，F(xiàn)在是45頁\一共有59頁\編輯于星期一分項工程驗收卡制度

一驗收卡流程各分包班組必須設(shè)置質(zhì)檢員，分項工程在施工過程中由施工班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，當(dāng)每檢驗一批施工完成并自檢合格后，由班組質(zhì)檢員報樓號工程師驗收，驗收合格后由樓號工程師在驗收卡上簽字、并蓋項目部公章。每月付工程進(jìn)度款時及工程竣工結(jié)算時，項目經(jīng)理按全部檢驗批驗收卡（驗收合格的）進(jìn)行結(jié)算、付款，沒有驗收卡或驗收不合格的部位不予結(jié)算付款?，F(xiàn)在是46頁\一共有59頁\編輯于星期一二、檢驗批的劃分檢驗批劃分原則是主體結(jié)構(gòu)按層、單元；裝修工程按戶劃分。三、驗收卡格式

原則上包括檢查項目、檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收卡內(nèi)一般包括第一次驗收和第二次驗收，第一次驗收不合格，給予一次整改機(jī)會，第二次驗收仍不合格，將按公司的獎罰制度進(jìn)行罰款?，F(xiàn)在是47頁\一共有59頁\編輯于星期一四、驗收卡制度的監(jiān)督公司檢查小組隨時監(jiān)督檢查驗收卡及驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。每個分項工程的完工結(jié)算單必須附有該分項工程的全部檢驗批驗收卡（驗收合格的），如沒有或不全，公司將調(diào)查原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任（包括班組長、工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理）。月底支付工程進(jìn)度款（竣工結(jié)算）時，由項目經(jīng)理根據(jù)驗收卡結(jié)算并填寫月產(chǎn)值報表（結(jié)算時使用結(jié)算單）（見附件）。然后在網(wǎng)上申請資金，批復(fù)后。財務(wù)付款時，必須在月產(chǎn)值報表（或結(jié)算單）后附驗收卡。五、驗收卡制度應(yīng)在分包合同中予以明確。驗收卡一式三份，分包負(fù)責(zé)人一份，項目部兩份分別用于進(jìn)度款支付和竣工結(jié)算?，F(xiàn)在是48頁\一共有59頁\編輯于星期一

現(xiàn)在是49頁\一共有59頁\編輯于星期一備注：1、分包人必須設(shè)質(zhì)檢員一名，在由樓號工程師驗收前，分包質(zhì)檢員必須全部驗收合格后，報樓號工程師進(jìn)行驗收，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽檢。2、樓號工程師在第一次驗收后，發(fā)現(xiàn)未達(dá)到規(guī)范及合同要求的規(guī)定整改時間，分包人必須在規(guī)定的整改時間內(nèi)完成整改，如在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改的按分項工程管理制度罰款，并在2個工作日內(nèi)完成整改，整改仍未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)算時不予結(jié)算工程款。3、未經(jīng)樓號工程師驗收簽字的工程在結(jié)算時不予結(jié)算工程款。4、按實際工程量（如粘灰面積、防水實際面積、個數(shù)等等）結(jié)算的分包工程，工程驗收卡上經(jīng)分包負(fù)責(zé)人和樓號工程師簽字驗收的工程量作為最終結(jié)算工程量?，F(xiàn)在是50頁\一共有59頁\編輯于星期一備注：

分包隊伍在進(jìn)入現(xiàn)場施工前，必須做樣板工程，樣板工程施工后，施工班組自檢合格后，報驗。

分包隊伍報驗后，項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)工程師驗收，驗收合格后在驗收單上簽字。

項目部驗收合格后，報公司驗收。未經(jīng)公司驗收的樣板工程，不得進(jìn)行下步大面積施工。

本卡一式兩份，分包人一份、項目部一份。項目部存檔備查?，F(xiàn)在是51頁\一共有59頁\編輯于星期一施工作業(yè)面交接施工作業(yè)面交接

施工單位相關(guān)作業(yè)完成做相關(guān)檢查，經(jīng)監(jiān)理總包共同驗收，交接單位、接收單位，監(jiān)理單位等負(fù)責(zé)人簽字后，移交下一施工單位?，F(xiàn)在是52頁\一共有59頁\編輯于星期一新工藝新思路精裝房的標(biāo)準(zhǔn)日益提高，相對帶來的水暖的管線越來越復(fù)雜，水暖設(shè)備多樣化，同樣要求各個分項的配合精度相對提高。提前做好圖紙深化、會審。需保證各個控制線齊全、準(zhǔn)確，這樣既方便各個專業(yè)作業(yè)，也為以后精準(zhǔn)作業(yè)打好基礎(chǔ)。

現(xiàn)在是53頁\一共有59頁\編輯于星期一售后維修售后維修