督察管理制度4篇

督察管理制度4篇【第1篇】氧化鎳車間安全執(zhí)法與督察管理制度

為了貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化和規(guī)范車間安全檢查督察工作，及時(shí)消除事故隱患，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

一.檢查方式

安全監(jiān)督檢查分定期監(jiān)督檢查和不定期監(jiān)督檢查兩種形式；定期安全監(jiān)督檢查包括綜合性安全檢查和專業(yè)性安全檢查；不定期安全檢查包括日常巡查、臨時(shí)性監(jiān)督檢查。

二.檢查監(jiān)督的職責(zé)

1.車間定期安全監(jiān)督檢查由車間主任牽頭組織，安全員和有關(guān)管理人員積極配合；

2.車間綜合性安全監(jiān)督檢查每星期開展一次；檢查以安全管理和人、機(jī)、環(huán)匹配為主要內(nèi)容，同時(shí)要根據(jù)近期上級要求和公司安全形式有所側(cè)重；

3.車間專業(yè)性安全監(jiān)督檢查每季度開展一次，實(shí)行抽檢和必檢相結(jié)合的方式；由車間主任帶領(lǐng)有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行包括易燃易爆（含消防）、壓力容器及起重設(shè)備、電氣設(shè)備檢查或抽檢；

4.臨時(shí)性安全檢查由車間按照近期上級部門對安全生產(chǎn)工作的要求和車間一定時(shí)期內(nèi)安全生產(chǎn)工作中突出問題為重點(diǎn)，隨時(shí)由車間主任組織監(jiān)督檢查；

5.日常巡檢以生產(chǎn)組織過程中人的不安全行為、物的不安全行為、隱患整改情況以及信息相互溝通為主要內(nèi)容，不要由安全員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行；

6.每次檢查后，要填寫"安全監(jiān)督檢查責(zé)任表"，內(nèi)容包括隱患部位、隱患內(nèi)容、整改措施，并簽寫檢查者名字。安全員根據(jù)隱患情況下發(fā)隱患整改通知書，同時(shí)，安全員和有關(guān)技術(shù)人員要對隱患整改工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。

7.車間主任及監(jiān)督檢查人員必須對安全監(jiān)督檢查工作高度重視、認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)自己的檢查職責(zé)和檢查范圍，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容逐條檢查，做到不漏項(xiàng)。

8.對在安全監(jiān)督檢查工作中敷衍了事，有以下行為者要追究相關(guān)人員的責(zé)任：

（1）因檢查不認(rèn)真而留下隱患，造成事故的；

（2）因復(fù)查確認(rèn)不認(rèn)真或未復(fù)查而留下隱患，造成事故的。

（3）凡是對安全監(jiān)督檢查工作不配合或?qū)Σ槌龅碾[患未按期整改或整改不徹底的班組；

（4）對于在安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的同一部位的重復(fù)隱患，對隱患所在班組根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

氧化鎳車間

2009-12-31

【第2篇】安全督察隊(duì)管理制度

為了進(jìn)一步貫徹省局反違章機(jī)制的落實(shí),結(jié)合我廠安全情況,加大反違章力度,強(qiáng)化安全督察,使我廠的反事故斗爭活動深入持久地開展下去,防止人身事故的發(fā)生,不斷提高廣大職工的安全意識,現(xiàn)將我廠安全查隊(duì)管理制度,重新修改如下:

一、組成

安全糾察隊(duì)由安監(jiān)部全體人員和主要生產(chǎn)單位安全員組成,安監(jiān)主管擔(dān)任隊(duì)長,上崗人員分組情況另行安排。

二、糾察隊(duì)職責(zé)、職權(quán)及要求

1、督查隊(duì)員有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場、控制室、調(diào)度室檢查了解情況。

2、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的行為。

3、上崗人員對各基層單位安全管理有指導(dǎo)建議權(quán)。

4、有權(quán)按規(guī)定對違章人員進(jìn)行處罰,根據(jù)現(xiàn)場檢查情況,對檢查發(fā)現(xiàn)的裝置性違章要下發(fā)安全監(jiān)察通知卡并做好記錄,或提出整改、建設(shè)性建議。

5、要求在隊(duì)人員每逢上崗日準(zhǔn)時(shí)到安監(jiān)科報(bào)到。

6、每組人員必須做到即要嚴(yán)又要細(xì),進(jìn)行全廠性監(jiān)察,對全天監(jiān)察情況要有詳細(xì)記錄。

7、糾察隊(duì)員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴明顯標(biāo)志,自身著裝規(guī)范。著重檢查有工作的地點(diǎn),以便強(qiáng)化大家的安全意識。

8、運(yùn)行人員規(guī)范化上崗是安全生產(chǎn)的基本條件,要求上崗人員對運(yùn)行各崗位進(jìn)行檢查。

9、糾察隊(duì)人員應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場,大、小修現(xiàn)場每日不少于5小時(shí)的巡視和監(jiān)督檢查。

10、對外包工程要跟蹤檢查,監(jiān)督指導(dǎo)。

11、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,機(jī)組檢修和各種安全防護(hù)設(shè)施。

12、對正在執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行跟蹤檢查。

三、問題的處理

1、對違章作業(yè)者除按規(guī)定經(jīng)濟(jì)處罰外,還要給予張榜公布,并通知違章者進(jìn)安全教育室進(jìn)行安全學(xué)習(xí),違章者在學(xué)習(xí)期間要跟隨督察隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場學(xué)習(xí)一天。

2、同一車間(基層單位)連續(xù)(10天內(nèi))發(fā)生二人次違章,該車間(基層單位)安全員進(jìn)教育室學(xué)習(xí),反思本單位的安全管理工作,寫出書面分析總結(jié)。

3、同一部(公司)連續(xù)(10天內(nèi))發(fā)生五人次違章,該部(公司)安全員進(jìn)教育室學(xué)習(xí),反思本單位的安全管理工作,寫出書面分析總結(jié)。

4、基層單位(部門)接到安全監(jiān)察通知卡后,未組織落實(shí),按不重視安全工作進(jìn)行處罰,基層單位(部門)安全第一責(zé)任者進(jìn)教育室學(xué)習(xí)。

5、隊(duì)員無故未到崗者;著裝不規(guī)范,起不到率先垂范作用;除扣罰本人50元外,考核其所在單位100元。

6、糾正違章不嚴(yán),有職工舉報(bào)者,經(jīng)隊(duì)長落實(shí)后獎舉報(bào)人員50元,扣當(dāng)值安監(jiān)人員、安全員各50元。

安全生產(chǎn)重獎重罰,處罰款用于對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)人員的獎勵及督察隊(duì)活動費(fèi)用。

注:從本制度發(fā)布之日起,原制度廢除。

【第3篇】某餐飲督察管理制度

餐飲督察管理制度

為做好公司員工考勤、出品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程,生產(chǎn)安全的檢查與監(jiān)督管理工作,使各部門每日工作有序進(jìn)行,工作安排落實(shí)到位,特制定本制度:

一、督察部職能

督察部隸屬于總經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)檢察和監(jiān)督本公司各部門工作狀況,使之程序化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。

二、督察部架構(gòu):

協(xié)助清洗地毯

三、督察室編制:

督察設(shè)督察主任1名,督察員4名,夜值員1名,同時(shí)兼管收餐員1名。共6名人員編制。

四、督察室上下班時(shí)間:督察主任(正常班)、督察員為9:00——22:00(白班);夜值員出勤為20:30——09:00(夜班);收餐員出勤為23:00——每日清洗地毯工作結(jié)束。

五、督察工作原則:

1.執(zhí)行監(jiān)督必嚴(yán),違紀(jì)必究,做到公平、公正、公開的督察原則;

2.執(zhí)行24小時(shí)督察結(jié)果反饋復(fù)命制度的處理原則;

1)處理方式:以書面通知單的形式告知被問題部門。

2)處理時(shí)間:問題部門自受到通知單后對于一般性問題須在24小時(shí)之內(nèi)予以解決;嚴(yán)重問題須在0.5日時(shí)間內(nèi)予以解決;特殊問題須立即解決,對已處理或未能處理事宜在通知單上注明后送回督察室。

3)處理結(jié)果復(fù)命:督察主任收到回復(fù)的通知單后,對于未作為或已作為但不達(dá)標(biāo)的問題,可依據(jù)公司相關(guān)制度建議給予存在問題部門責(zé)任人相應(yīng)處罰(具有處罰建議權(quán)),并直接上報(bào)總經(jīng)理審批(落實(shí)情況,酌情處理)。

4)結(jié)果公布:對總經(jīng)理批示過的通知單,經(jīng)整理以書面形式進(jìn)行張貼告知。

3.執(zhí)行督察工作做到恪盡職守,以身作則,有據(jù)可查,查必上報(bào)(具體上報(bào)或反饋流程見附件);

4.不得徇私舞弊,假公濟(jì)私,對被檢查部門或個(gè)人有指導(dǎo)權(quán)利,但不得強(qiáng)行干涉部門內(nèi)部管理工作,否則,督察室相關(guān)責(zé)任人將給予雙倍、多倍處罰或辭退直至開除處理;

5.對公司各項(xiàng)人員、部門獎勵及其它形式的提成、績效管理,督察部具有參與權(quán)。

六、督察室崗位職責(zé):

1、督察室主任:

1)屬總經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行向總經(jīng)理復(fù)命制;

2)負(fù)責(zé)督察室整體管理與其他部門間的協(xié)調(diào)工作;

3)負(fù)責(zé)對督察員工作執(zhí)行情況的檢查及匯總的傳達(dá)或上報(bào);

4)負(fù)責(zé)公司整體安全、消防、防衛(wèi)工作。

2、督察員:

1)屬督察室主任直屬領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行向督察室主任復(fù)命制;

2)負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生、出品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、員工考勤、員工紀(jì)律、安全防衛(wèi)、物資設(shè)備等各項(xiàng)具體工作的檢查和監(jiān)督;

3)飯口之間幫助傳菜、送水和收餐;

4)白班14:00之后進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì),并于次日按時(shí)公布前日員工出勤情況;

5)每月5日、11日晚上進(jìn)行ddv藥水噴灑消毒;

3、夜值員:

1)屬督察室主任直屬領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行向督察室主任復(fù)命制;

2)負(fù)責(zé)夜間員工下班離店安檢工作;

3)負(fù)責(zé)夜間公司財(cái)產(chǎn)安全、消防、保衛(wèi)工作;

4)負(fù)責(zé)檢查夜間公司水、電、氣設(shè)備關(guān)閉檢查工作;

5)負(fù)責(zé)檢查夜間公司晚市閉餐收市檢查工作。

6)協(xié)助收餐員進(jìn)行公司區(qū)域地毯清洗工作。

7)夜間值班期間,每半小時(shí)打卡一次。

七、工作流程

(一)六常檢查:

1、檢查時(shí)間及內(nèi)容:

檢查部門

檢查內(nèi)容

檢查時(shí)間

樓面

一期

樓面

二期

樓面

三期

廚部

煲湯

廚部

中餐

后勤

行政

后勤

財(cái)務(wù)

9:30

公司副總率隊(duì),中層管理人員參加,檢查昨日晚市閉餐收尾工作。

11:30

檢查午市餐前準(zhǔn)備工作是否到位及員工到崗考勤統(tǒng)計(jì)

14:00

員工餐用餐情況及值班工作交接情況

17:30

檢查晚市餐前準(zhǔn)備工作是否到位及員工到崗考勤統(tǒng)計(jì)

21:00

員工餐用餐情況及值班工作交接情況

24:00

晚市閉餐值班人員收市工作及水、電、氣關(guān)閉等情況

附:《錦元翔六常檢查表》

2.由督察員每日按時(shí)檢查填寫《錦元翔六常檢查表》,以周為單位匯總,每周一公布檢查結(jié)果。

(二)出品標(biāo)準(zhǔn)檢查:

檢查時(shí)間和內(nèi)容:

檢查部門

檢查內(nèi)容

檢查時(shí)間

廚部煲湯

(六大菜品出品檔口)

廚部中餐

(漁莊和炒鍋)

11:30—14:00

檢查各檔口出品質(zhì)量和出品標(biāo)準(zhǔn)

檢查出品質(zhì)量和出品標(biāo)準(zhǔn)

17:30—21:00

檢查各檔口出品質(zhì)量和出品標(biāo)準(zhǔn)

檢查出品質(zhì)量和出品標(biāo)準(zhǔn)

附:《錦元翔出品檢查表》

(三)服務(wù)流程檢查:

檢查時(shí)間和內(nèi)容:

檢查部門

檢查內(nèi)容

檢查時(shí)間

樓面

吧臺收銀部

11:30—14:00

檢查各期服務(wù)人員餐中服務(wù)流程

檢查吧員、收銀員服務(wù)流程

17:30—21:00

檢查各期服務(wù)人員餐中服務(wù)流程

檢查吧員、收銀員服務(wù)流程

附:《錦元翔服務(wù)檢查表》

1.員工行為、員工紀(jì)律等項(xiàng)目檢查在六常檢查、出品檢查、服務(wù)檢查中穿插進(jìn)行檢查,并給予注明。

2.安全防衛(wèi)是督察部一項(xiàng)重要的工作職責(zé),由督察員與夜值人員共同完成。

附:《錦元翔安全防衛(wèi)交接檢查表》

(四)物資設(shè)備檢查:

1.檢查時(shí)間和內(nèi)容:

由督察部負(fù)責(zé)每月15日和每月月底進(jìn)行物資設(shè)備運(yùn)行稽查和盤點(diǎn)督察,從而規(guī)范設(shè)備操作流程,避免設(shè)備操作事故和財(cái)產(chǎn)損失的發(fā)生。

2.在進(jìn)行物資設(shè)備運(yùn)行稽查時(shí),由公司工程部人員配合;在進(jìn)行物資設(shè)備盤點(diǎn)督察時(shí),由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。(例如需財(cái)務(wù)部門配合,可通知財(cái)務(wù)部門)

(五)考勤管理:

1、由督察室依照公司《考勤管理制度》全面負(fù)責(zé)本公司員工考勤管理工作;

2、督察部每日將員工出勤情況進(jìn)行公示,每月三個(gè)工作日內(nèi)將考勤統(tǒng)計(jì)匯總后傳送至人事部門。

【第4篇】氧化鎳車間安全執(zhí)法督察管理制度

為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化和規(guī)范車間安全檢查督察工作,及時(shí)消除事故隱患,有效預(yù)防各類事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。

一.檢查方式

安全監(jiān)督檢查分定期監(jiān)督檢查和不定期監(jiān)督檢查兩種形式;定期安全監(jiān)督檢查包括綜合性安全檢查和專業(yè)性安全檢查;不定期安全檢查包括日常巡查、臨時(shí)性監(jiān)督檢查。

二.檢查監(jiān)督的職責(zé)

1.車間定期安全監(jiān)督檢查由車間主任牽頭組織,安全員和有關(guān)管理人員積極配合;

2.車間綜合性安全監(jiān)督檢查每星期開展一次;檢查以安全管理和人、機(jī)、環(huán)匹配為主要內(nèi)容,同時(shí)要根據(jù)近期上級要求和公司安全形式有所側(cè)重;

3.車間專業(yè)性安全監(jiān)督檢查每季度開展一次,實(shí)行抽檢和必檢相結(jié)合的方式;由車間主任帶領(lǐng)有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行包括易燃易爆(含消防)、壓力容器及起重設(shè)備、電氣設(shè)備檢查或抽檢;

4.臨時(shí)性安全檢查由車間按照近期上級部門對安全生產(chǎn)工作的要求和車間一定時(shí)期內(nèi)安全生產(chǎn)工作中突出問題為重點(diǎn),隨時(shí)由車間主任組織監(jiān)督檢查;

5.日常巡檢以生產(chǎn)組織過程中人的不安全行為、物的不安全行為、隱患整改情況以及信息相互溝通為主要內(nèi)容,不要由安全員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行;

6.每次檢查后,要填寫“安全監(jiān)督檢查責(zé)任表”,內(nèi)容包括隱患部位、隱患內(nèi)容、整改措施,并簽寫檢查者名字。安全員根據(jù)隱患情況下發(fā)隱患整改通知書,同時(shí),安全員和有關(guān)技術(shù)人員要對隱患整改工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。

7.車間主任及監(jiān)督