的副廠長競聘演講稿范文

最新的副廠長競聘演講稿范文尊敬的各位、各位評委、親愛的同事們：大家上午好！我競聘的崗位是副廠長。我叫張杰，今年45歲，感謝指導多年來的支持和幫助。19**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動效勞公司；20**年任機關四支部書記兼部副總至今?；貞?*年來的工作，的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。假設用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我不息，我無怨無悔！”今天，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉老實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)者的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的，這是根底。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、自己，給自己制定了一個，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自己的才能，任何工作，只要，我就一定能！同時，我活潑，勤學善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級共同籌劃，創(chuàng)新手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的隊伍，利用4P策略進展新產品，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)和企業(yè)的知識和才能，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)理論知識。二是我有豐富的工作和中層。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的方法，學會了站在全局的高度觀察和問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工動態(tài)、做好政治工作；我還從事了工作，協(xié)助完成了我廠產品構造的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了人員統(tǒng)一編隊，真正實現了的統(tǒng)一。假設這次我能競聘，我將在廠長的帶著下，牢記“一個原那么”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫助而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程工作者向組織者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工上同心，上同向，行動上同步，上同干。二是實現方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的方式向企業(yè)者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。首先要優(yōu)化流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進展梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的化訓練，通過執(zhí)行技能和對技能運用的考核來實現?；柧氈匾氖窃谧龊涂己说臅r候，一定要明確每個工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的工作積極性。進步員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開場，員工的滿意度可以從文化氣氛、空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有力的體系和機制，構建良好的開展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關心民心民聲，親密聯(lián)絡群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向，協(xié)調好與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，擅長人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和程度，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于交融的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子協(xié)調，多與中層和員工，把分管工作做實做