![員工借調(diào)管理規(guī)定_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/4af559efc44dd34bc6fe49b21edf6bb5/4af559efc44dd34bc6fe49b21edf6bb51.gif)
![員工借調(diào)管理規(guī)定_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/4af559efc44dd34bc6fe49b21edf6bb5/4af559efc44dd34bc6fe49b21edf6bb52.gif)
![員工借調(diào)管理規(guī)定_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/4af559efc44dd34bc6fe49b21edf6bb5/4af559efc44dd34bc6fe49b21edf6bb53.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
員工借調(diào)管理規(guī)定一、目的:依據(jù)《人力資源管理程序》為滿足公司內(nèi)各部門因工作任務(wù)的需要,臨時(shí)調(diào)配員工及時(shí)完成工作任務(wù),保證企業(yè)運(yùn)作的順利進(jìn)行,特指定本辦法。二、范圍:適用于公司人員招聘管理活動(dòng)三、作業(yè)內(nèi)容3.1借調(diào)類別內(nèi)部借調(diào):事業(yè)處內(nèi)部各部門之間人員的借調(diào)。外部借調(diào):事業(yè)處與事業(yè)處這間人員的借調(diào)。3.2借調(diào)原因:應(yīng)急性工作,短時(shí)間的人員短缺時(shí);公司或部門臨時(shí)性需要工作指導(dǎo)時(shí);領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃安排;其他3.3內(nèi)部借調(diào)流程由生管員填寫《人員借調(diào)單》交部門主管審核,經(jīng)理批準(zhǔn),交借入部門主管審核。經(jīng)審核的《人員借調(diào)單》由生管員交到借出部門審核,并提供員工姓名?!度藛T借調(diào)單》填寫相關(guān)內(nèi)容,員工工號(hào),姓名,轉(zhuǎn)調(diào)日期(從開始到結(jié)束日期),班次(注明原班次時(shí)間,轉(zhuǎn)調(diào)后班次時(shí)間)。填完后轉(zhuǎn)人理部。人事部考勤助理將按《人員借調(diào)單》要求處理考勤事務(wù)。人員借調(diào)完畢后,由生管員開出《費(fèi)用轉(zhuǎn)稼單》交借出、借入部門主管審核后,再交財(cái)務(wù)部做部門成本費(fèi)用。3.4外部借調(diào)流程由借入事業(yè)處的生管員填寫《人員借調(diào)單》經(jīng)本事業(yè)處經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)借出事業(yè)處的借出部門的生管部門審核。再交借出部門經(jīng)理審核。經(jīng)審核的《人員借調(diào)單》轉(zhuǎn)借出部門主管審核,并提供人員名單?!度藛T借調(diào)單》填寫相關(guān)內(nèi)容,員工工號(hào),姓名,轉(zhuǎn)調(diào)日期(從開始到結(jié)束日期),班次(注明原班次時(shí)間,轉(zhuǎn)調(diào)后班次時(shí)間)。填完后轉(zhuǎn)人理部。人事部考勤助理將按《人員借調(diào)單》要求處理考勤事務(wù)。員工出勤卡一律到借入事業(yè)處指定的考勤機(jī)刷卡人員借調(diào)完畢后,由生管員開出《費(fèi)用轉(zhuǎn)稼單》交借出、借入部門主管審核后,再交財(cái)務(wù)部做部門成本費(fèi)用。四.相關(guān)表單《人員借調(diào)單》五.附件《員工內(nèi)部借調(diào)申請(qǐng)流程圖》《員工外部借調(diào)申請(qǐng)流程圖》員工內(nèi)部借調(diào)管理流程圖生管 借入部門開始生管員人員借調(diào)單部門主管主管借入部門確認(rèn)審核人員借調(diào)單人員接受主管審核
借出部門 人事部 財(cái)務(wù)部門主管借出部門確認(rèn)人員借調(diào)單考勤助理信息記錄入錄HR系統(tǒng)人員派遣人員費(fèi)用轉(zhuǎn)稼費(fèi)用轉(zhuǎn)稼單部門費(fèi)用核算結(jié)束員工外部借調(diào)管理流程圖借出部門生管員借用申請(qǐng)確認(rèn)人員借調(diào)單經(jīng)理審核部門主管人員派遣部門主管人員費(fèi)用轉(zhuǎn)稼費(fèi)用轉(zhuǎn)稼單
借入部門 生產(chǎn)部門 人事部 財(cái)務(wù)開
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年登山滑雪杖織帶項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年主離合器彈力聯(lián)桿項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)鋁塑型材切割鋸數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年生化自動(dòng)分析儀試劑項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年數(shù)據(jù)智能測(cè)控模塊項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年小松油鋸項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)家用臺(tái)式電腦數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 摻鉺石英光纖項(xiàng)目籌資方案
- 自己產(chǎn)權(quán)商鋪?zhàn)赓U合同范本
- 司機(jī)服務(wù)合作合同范本
- 中國(guó)氫內(nèi)燃機(jī)行業(yè)發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)運(yùn)行格局及前景研究報(bào)告-智研咨詢(2024版)
- 開學(xué)季初三沖刺中考開學(xué)第一課為夢(mèng)想加油課件
- 《自然保護(hù)區(qū)劃分》課件
- 2025年普通卷釘項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年建筑施工春節(jié)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作專項(xiàng)方案
- 學(xué)校食堂餐廳管理者食堂安全考試題附答案
- 《商用車預(yù)見性巡航系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》
- 玻璃電動(dòng)平移門施工方案
- 春季安全開學(xué)第一課
- 陜鼓集團(tuán)招聘筆試題目
- 長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)校招在線測(cè)評(píng)題庫(kù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論