浙江學校建設項目工程監(jiān)理投標大綱商務標及技術標

xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學校、第三中學、群科新區(qū)高級中學建設項目工程監(jiān)理項目編號：青招字2011-05500工程名稱：xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學校、第三中學、群科新區(qū)高級中學建設項目工程監(jiān)理投標文件內容：投標文件投標函部分投標人：xxxx工程管理有限公司法定代表人或其委托代理人：日期：二○一一年六月一十三日一、投標函致：xx縣中小學校舍安全工程領導小組1.1、我們收到并研究了貴單位的招標文件，愿意按招標文件規(guī)定的內容承擔該工程的建設監(jiān)理任務，嚴格執(zhí)行所承諾的責任和義務。1.2、我們承擔投標函、監(jiān)理大綱及附件為我們投標文件的組成部分。1.3、若我方中標，我們保證按招標文件的要求和項目法人簽訂工程監(jiān)理合同，成立平安項目監(jiān)理部，授權馮新平擔任總監(jiān)理工程師，該總監(jiān)僅擔任本項目的總監(jiān)理工程師工作，并保證按監(jiān)理大綱所列人員組成所列人員組成項目監(jiān)理機構進駐施工現(xiàn)場實施監(jiān)理工作1.4、我們同意在投標有效期內，本投標文件一直對我們具有約束力。1.5、在制定和執(zhí)行正式合同之前，本投標文件連同書面的中標通知書，構成我們雙方之間有約束力的合同。1.6、若我方中標，我方愿意承擔本次招標的代理費。投標人（公章）：xxxx工程管理有限公司法定代表人（簽章）：遮委托代理人（味簽章）：行二聲○鄙一一年六月一享十三日眨二、瓣法定代表人資掃格證明書房xx缺同志，在我單槍位喚任朝妖讓總經稠理賠拜職務，系我單載位法定代表人特此證明葛單位全稱（蓋翁章）：志xxxx涼工程管理有限材公司以法定代表人（冤蓋章）字：夜師日期：變二梯○互一一年六月一霉十三日拘法人單位地址鋸：銷暗xx膜市城中區(qū)遠五四大膀街銜54督號電話：之法定代表人身壇份證宇號跑:驟三、貝法人授權委托幻書謹xx御縣中小學校舍辛安全工程領導市小組：節(jié)茲授權我單位餓xx亞同志，舍副總經理蠶職務為我方參項加孤xx攏縣叔201租0鹿年注xx京工程甘鎮(zhèn)中心肆學校、第三中橋學工、群科新辰區(qū)高級中學建獸設工程項目泳的委托工程招暑標投標工作的濃委托代理人。疤其授權范圍為旗：本工程的招棟標投標及合同邀簽訂等事宜，糞在權限范圍內甩與你方洽談有趁關招標投標及唱合同簽訂等事笨宜并承擔相關虧責任。路代理人無轉委慣托權，特此委攝托。傭委托代理人：鑄xx增輪滿性別：冬皮華男廣遷至年齡：看22茶身份證號碼饞：條喉職務：夜副總經理披有效期限：判20廢12涉年究叼2愚月略23邁日止感授權單位（蓋腔章）：騙xxxx甚工程管理有限炮公司弊法定代表人（酷簽章）惑：諒惰二駁○冷一一年勒六捏月號一晌十三日炒四、企業(yè)資格伴證明文件爪五、偽監(jiān)理單位綜合饒情況一覽表搜企業(yè)注冊名稱砍左陜拜槐設立日期虛爹惕夾策坑疫偶法定代表人嗓xx擔職稱展工程師皆企業(yè)性質耗有限責任馳企業(yè)資質等級騰甲級拐經營方式綁民營期注冊資金稠2換0剃0秤萬元北上級主管部越門籍批準成立機構窗青海省建設廳后注冊地點趟青海省脂xx稀市歲國家注冊監(jiān)理銀工程師人斬45執(zhí)人粱通過監(jiān)理培訓漠合格人數杯60混人囑高級職稱人數循46唐人障中級職稱人數席69弓人酬初級職稱人數首9社人桐企債業(yè)帶簡碌歷亦迅檔環(huán)青海分公司集堂中了在我省建拒筑行業(yè)從事多協(xié)年的建筑工程零技術人員，他剝們曾參加大型唯工業(yè)廠房及高顛層建筑管理和集技術管理工作扭，如民安大廈挽裝飾裝修施工糠、榮德大廈工雞程的主體施工貢以及甘河灘的奮硅鐵工業(yè)廠房親等，都具備豐錢富的施工管理瘦經驗和實踐經仙驗。因此，針騰對我國目前現(xiàn)威階段施璃工過程的監(jiān)理畢，是我公司的竟強項，我們有藥能力也有實力座監(jiān)理好工程項泛目黎成為業(yè)主的得填力助譯手。公司簡介姓xxxx草工程管理有限鑼公司（原渠xxxx陶工程監(jiān)理有限鍵公司）成立蝦于畏199夸7由年，具有建設送部房屋建筑工月程監(jiān)理甲級、浙市政公用工程校甲級，公司同渡時還具有工程豬咨詢、工程招隆標代理、項目缸管理等多項資階質，具備建設悲工程全過程管罪理能力。公司光已通過裹ISO900充1:200張0讓國際質量體系款認證。垃本公司主要技遼術力量有具有銜扎實的專業(yè)知共識、豐富的實疊踐經驗的技術叛管理人員組成端。并擁有港口競、航道、建筑誦材料、機械化棗工工藝、工業(yè)堪與民用建筑、悶測量、給排水寺、電氣、暖通籌、環(huán)保、公路聽、橋梁、市政歷、園林、計算吵機等各專業(yè)技絞術人才。局公司擁有現(xiàn)代綁化的聲像及一經系列的實驗、矮檢測、觀測設頑備，保證了工基程監(jiān)理的實際征應運用。同時押依托率xx殖方圓檢測集團家為工程、材料檢、設備、檢測攜提供系列配套裙服務。紗公司現(xiàn)業(yè)務范循圍已遍及到華孩東、華南、中缺南、西本地區(qū)歇。專業(yè)涉及工連業(yè)與民用建筑眾、市政、園林竊、橋梁、古建規(guī)筑、環(huán)保、機符電設備安裝等雖。終公司依據國家逃有關法律、法饅規(guī)、政策，堅完持樹“譽守法、誠信、癢科學、公慮正手”誕的執(zhí)業(yè)準則，絡想業(yè)主所想、件急業(yè)主所急，些以信譽第一、振用戶滿意為目乘標，以雄厚的嗎技術管理實力稠為業(yè)主提供優(yōu)泉質服務。投標文件刺項目編號：燥青招縫字鋸2011-0袋5500跨工程名稱：陸xx楊縣草201愚0險年橋xx夏工程甘都鎮(zhèn)中鵝心學校、第三藥中學、搖群科新區(qū)高級溝中學建設項目齒工程監(jiān)理壩投標文件內容刑：提投標文件商務傘部分矮投標人：伴xxxx劃工程管理有限盟公司青海分公船司貿券演法滑壯定物綱代罪史表怕繳人鈴提凝或其委托代理喉人梢：突危日期險：墓證二鑄○懂一一年六月一勒十三日緒監(jiān)理服務投標幫報價冰工程名稱：蠻xx捉縣帥201瑞0日年伐xx追工程甘都鎮(zhèn)中奉心學校、第三著中學、統(tǒng)群科新區(qū)高級陷中學建設項目信工程監(jiān)理漂投標報價：臨工程總造價丑的由%毅投標人：胃xxxx紐工程管理有限散公司青海分公橫司屋法拴誓定楚地代配欄表肌關人或其委托代孕理人揮：至坐幅鏡托面宰垂蔥二英○樓一一年六月一臟十三日投標文件然項目編號：淡青招毀字耳2011-0旗5500魂工程名稱：反xx斗縣危201擱0悶年鞏xx底工程甘都鎮(zhèn)中喚心學校、第三嗽中學、戴群科新區(qū)高級俱中學建設項目理工程監(jiān)理克投標文件內容翅：現(xiàn)投標文件技術雀部分伏投標人：死xxxx盡工程管理有限故公司青海分公門司丑法產產定喪覆代具緩表皮檔人彎何纖或其委托代理替人犁：沙卵軌疏戴亮日期康：畝菌二鵲○役一一年六月一拖十三日一、監(jiān)理大綱迎監(jiān)閑鄉(xiāng)理綠職大陡織綱奴懸目繼骨錄項目概況1工程概況1棋監(jiān)理工作范圍鮮1飼賞監(jiān)理工作指導賴思想、依據、暗目標及承諾渴2修監(jiān)理工作指導拋思想殿2撇監(jiān)理工作的依平據認2須監(jiān)理工作的目柴標情3打監(jiān)理工作的承承諾蒙4袋貢監(jiān)理機構及人土員進場計劃表再6趴監(jiān)理人員配備追情況塌6伙監(jiān)理人員崗位擺職責趟8還監(jiān)理人員工作政守則及制度北14松人員進場計劃從表材21欲鑒質量控制目標炕、方法、措施鵲及承諾北22控制目標22控制方法22控制措施29控制承諾57惹投資控制目標需、方法、措施譜及承諾夏58控制目標58控制方法58控制措施66控制承諾69購進度控制目標噴、方法、措施唉及承諾參71刊控制目標犁------猶------網------影------述------闊------今-----溉71控制方法71控制措施76控制承諾80恨安全生產、文絮明施工管理目服標、方法、措使施燃82管理目標82管理方法82管理措施86潑合同控制目標賴、方法、措施謝及承諾奧------戶------尖------清---93烤管理目標疫93管理方法93管理措施93刺信息管理目標姻、方法、措施相99管理目標99管理方法99雙管理措施宣100濾組織協(xié)調管理屈目標、方法、譜措施識103晉管理目標掩103母管理方法飛103蘭管理措施員106亡工程重點難點息及預控方法、揉措施、合理化旦建議判108響工程重點難點屯分析遣108售工程監(jiān)理重點葛難點分部工程如解決方法措施勻合理化建議蜂108棚第十佳二放章抹暴對本工程的合豪理化建騎議敵112略第十三顯章勇執(zhí)完成本招標文襯件監(jiān)理內容的扶能力和保租證稱123食第十四殖章仙琴對監(jiān)理任務及染發(fā)包人提供的題數據的評論新------艦------帝----12余6允第一仿章譯寶帥項目概述氏第一迅節(jié)乞按你工程概況閱工程名稱：照xx愛縣飲201紙0橡年廁xx友工程甘都鎮(zhèn)中田心學校、第三傲中學、群科新鮮區(qū)高級中學建交設項目工程吹工程地點：錘xx罵縣群科新區(qū)桶建安投資嗓：頓群科新區(qū)高級持中養(yǎng)學抱407堤2傾萬元軍監(jiān)理工期搬：摔同施工工期父（若施工因故竹延期，則監(jiān)理閉工期相應調整志）。賞第二堤節(jié)歷撈突監(jiān)理工作范圍慣本工程土建、雹裝飾、安裝、市等設計圖紙范惠圍以內的所有搬內容葵。陳我公司認為監(jiān)栽理工作范圍應勁包含以下幾點土：執(zhí)一、科按照國家標準拴，《建設工程聚監(jiān)理規(guī)范》對房施工圖所涉及端的范圍進行監(jiān)貫理；寺二、慨在建設單位的蒼管理和協(xié)調下譽對本工程從施極工到保修期滿局提出合理化建胡議，參與本工彈程的施工圖會峽審工作；叼三、克會同業(yè)主組織傳竣工驗收工作揭；戴四、綠負責監(jiān)理工程豎范圍內施工單丘位、設計單位銀及其他有關部笑門的協(xié)調工作忍；缺五、朽建設工程使用捏的主要材料和逐主要設備的品掘種、規(guī)格、數潤量、質量的審殼查；除六、圈監(jiān)督施工單位鄰嚴格按照施工鍋承包合同和工每程技術規(guī)范、詳標準施工；適七、武施工單位安全角和文明施工保史證措施的檢查誕；占八、隙設計變更的申避請、施工現(xiàn)場慚的簽證、工程位的檢查驗收、怠工程付款的審醉核、工程階段說的審查。掩第二拴章?lián)穸稇捅O(jiān)理工作指導嚼思想、依據、咬目標及承諾想第一甘節(jié)糞溪監(jiān)理工作指導狡思想慮作為監(jiān)理單位盲，按我國有關賣規(guī)定可以分別志在決策、設計袍、施工招標、球施工和保修階墊段向業(yè)主提供俘服務。根據本環(huán)工程招標文件真的要求及委托短監(jiān)理的具體內啟容，我們進行寧監(jiān)理工作的指猛導思想是：秤一、以業(yè)主為粉中心，以業(yè)主重滿意程度為衡淡量標準，牢固懸樹立服務意識嫁，持續(xù)改進監(jiān)黎理作風和方法降，為業(yè)主提供稀一流的監(jiān)理服蜘務；貴二、斯將焦“放以人為券本咬”貫的管理理念貫排徹到現(xiàn)場項目懼監(jiān)理部，切實悄做到：用制度擋規(guī)范員工行為綿、用制度鼓舞蕩員工斗志、用紅奉獻和創(chuàng)新精告神凝聚員工的瘋思想，用科學片合理的薪金和巨獎勵制度回報裝員工的勞動。蟻最大限度地發(fā)貝揮員工的主觀暈能動性；豆三、充分發(fā)揮對監(jiān)理的技術、敗經濟、合同、蜘組織、協(xié)調等蜜各項職能，為叼項目管理、目鑒標控制、最終音實現(xiàn)提高工程湊建設效益提供腔可靠保障；桑四、年以咽“游科學管理、務撐實創(chuàng)新、公正軌守法、誠信服慰務吊”病為準則，做學到娛“溉科學規(guī)范管理祝，務實求真服弄務推”樹；擾五、從管理和擴規(guī)范入手，以愧提高工程建設善效益，確保工甩程質量為最高奇宗旨，做好質護量、進度、投眨資、安全等各床項目標控制。恭第二踩節(jié)件妙監(jiān)理工作的依梁據松一、中標通知富書、招標文件苗、投標文件。穿二、國家和省鏡、市有關方針避政策，法律法迷規(guī)。穗三、現(xiàn)行建筑毯安裝工程技術眠標準，規(guī)范、夸規(guī)程。蜂四、建設工程述監(jiān)理規(guī)范銷GB5031懇9-2000繩。泡五、業(yè)主和承袋包單位簽訂的什施工合同文件塑。師六、建設工程草委托監(jiān)理合同宰。粥七、設計圖紙狼和設計變更及至圖紙會審紀要裁。捕八、工程施工排中有關的監(jiān)理告例會記錄及其刮它文件，監(jiān)理丘工程師通知，林總監(jiān)簽發(fā)的指由令等。保第三納節(jié)氧層監(jiān)理工作的目疾標氣根據本工程施會工要求、特點立和項目需要，目我公司將配備麻經驗豐富、組挎織協(xié)調能力強獅的總監(jiān)理工程喉師和土建、電樹氣智能、暖通臣給排水各技術齒骨干、人員素肢質高且數量滿班足工程需要的戚專業(yè)監(jiān)理工程鑼師與建設單位歌派駐現(xiàn)場的工說作人員密切合括作。處理好三近大控制目標之肆間的對立統(tǒng)一枝關系，以國家逼頒布的現(xiàn)行有互效的規(guī)范、法伍律、法規(guī)、招茅標文件和相關昂合同為依據，憐采用各種得力歇監(jiān)理措施和技尖術手段，實現(xiàn)而各項目標的有慶效監(jiān)控。迎一覺、質量控制目穿標：哥合格含。診二策、投資控制目顯標：按施工合銹同價款和符合憐合理設計程序猜的設計變更，挨嚴格控制工程疫造價。消三而、進度控制目筐標：按照招標頭文件和施工合勵同要求控制工霸期。正四梁、安生控制目礙標：認堅釘持航“器安全生產，預嶺防為棗主娘”公的方針，工程同的安全管理目鍬標為不發(fā)生重爪大安全蚊責任蛋事故。劈五阿、文明施工管郊理目標：施工刪形象譽爭創(chuàng)船文明樣板工地皂。幅第四仿節(jié)攏嗓蓮監(jiān)理工作的承剛諾顆一、對工程質析量目標控制作猶出以下承諾：晝1增、本工程的工房程質量應符合院國家工程質量裂驗收標準合格謎以上要示，監(jiān)扯理方應按現(xiàn)行亦的國家監(jiān)理規(guī)晃范、施工驗收秒規(guī)范和質量評廟定標準和設計諸圖紙、施工說聲明書、設備說掛明書、設計變泥更等技術文件巷為依據進行施撐工監(jiān)理。楚2碧、現(xiàn)場監(jiān)督施斧工方按自報工器程質量標準為辣監(jiān)理目標。標3鉗、如工程質量純達不到約定條眼件的部分，一疾經發(fā)現(xiàn)。應要儀求施工方返工舉，直至達到合狠同約定條件，館并由施工方承鄰擔返工費用。奇返工后仍達不痰到約定條件，逢應繼續(xù)返工到胡約定條件或合我格標準。拋4陶、因建設方原波因達不到質量坡等級約定條件晌，由建設方承褲擔返工的經濟綱支出。雹5秩、給建設方造和成損失的，監(jiān)歪理方承擔連帶支責任，造成經羅濟損失的承擔抄連帶賠償責任仗。丸二、對工程投瞎資目標控制作靈出以下承諾：苗1鋤、按合同規(guī)定踩，根據工程進導度簽認工程付兄款申請；央2矛、發(fā)生工程量老變化、設計修疲改、材料代用丘的工程嚴格審維查變化的數量共，控制不合理押的費用支出；偵3白、對部分合同步外的另星工程香，要核實工程程量，慎重審核園；擔4潔、分段、分項誠承包工程，要販事先分析，確貝定各個分合同宇價格，確?？偙Ｔ靸r控制在總斗投資限額內；律5俗、當情況變化潑較大將造成費塊用超支時，要菠及時報告業(yè)主掀，并建掌議或準備追加展投資、或降低源標準等級、或呢停建、少建某短些子項。好三、對工程進辛度目標控制作獨出以下承諾：餅1溪、將工程的施算工組織設計作葛為目標控制的版主要內容，若蛾有不完善之處酒，監(jiān)理單位在森審議施工組織庫設計時可要求外施工單位修正遵，修正后的施惡工組織設計交橋招標人批準施煙行。王2備、監(jiān)理工程以紹批準的進度計苦劃組織施工為潮控制目標，對安進度進行監(jiān)督鄭、檢查。工程擔實際進度與進于度計劃不符時喉，監(jiān)理工程師周應要求施工單破位提出改進措延施，確保進度塑目標的實現(xiàn)。真四、對工程商安全鷹目標控制作出放以下承諾：雷1新、嚴格監(jiān)督施類工方執(zhí)行《中哪華人民共和國乒安全生產法》濃、《中華人民別共和國建筑法坦》、《建設工凈程安全生產管藥理條例》、《圓安全生產許可緩證條例》等法攜律和法規(guī)手段他和方法。串2鍵、將根據國家這的有關安全管唱理條例，業(yè)主孕的安全要求，靜承包商的安全吼生產計劃和目撥標，制定詳細亦的安全目標控棍制措施。扇五、癥對工程保修目秩標控制作出以京下承諾：扇1遭、監(jiān)督施工方份按《建設工程面質量管理條例晝》國務院令節(jié)第訪27野9宏號和《房屋建袍筑工程質量保從修辦法》建設溫部令異第脊8籌0崗號規(guī)定依法對繩本工程進行保催修。騎2裕、建設、施工壇雙方在簽訂施鴨工合同時必須醒按國家建設部等、國家工商行愚政管理局推行健的《房屋建筑兄工程質量保修吊書》范本文本營簽訂保修書，扯保修期浙從工程竣工驗厘收合格之日算龍起。獵3英、保修期限執(zhí)停行《建設工程堡質量管理條例伐》國務院令介第籠279祝號。保修費用見執(zhí)行《建設工貿程質量保證金望管理暫行辦法日》建設票部建質遙[2005]曉7殿號。按國家規(guī)聯(lián)定并在工程質購量保修書中具浮體明確。去第三陷章之名恨監(jiān)理組織機構石第一井節(jié)勢弓蜓監(jiān)理人員配備寧情況葉一、總監(jiān)與項巧目監(jiān)理機構別工程項目監(jiān)理壤實行總監(jiān)負責甜制，是指總監(jiān)熱在項目監(jiān)理中季的責任和地位暈而言，總監(jiān)代漲表監(jiān)理單位全雀面履行監(jiān)理委摔托合同，承擔姓合同中確定的的監(jiān)理方對業(yè)主聯(lián)所負的義務和拔責任。為搞好私項目監(jiān)理工作勒，總監(jiān)的工作米能力和業(yè)務水宜平在相當程度終上決定了監(jiān)理賴機構的成效。亡監(jiān)理機構，就側是為完成項目歇監(jiān)理工作，在蜓總監(jiān)領導下建蜓立起來的工作躍班子，它是實萍施項目監(jiān)理工離作的組織保證根，對項目監(jiān)理際工作的成效起咱著重要的作用妥。蝶二、組建項目擠監(jiān)理機構的原讀則之1砌、目的明確：芝圍繞項目監(jiān)理默目標及監(jiān)理工胸作內容設立相忘應的監(jiān)理機構堆。駱2曬、管理跨度適跑中番：五項目監(jiān)理機構乘設置中有較好項的管理層次。艱實施管理律，治必須有一定的顛管理層次閃，婆沒有層次的管仰理是混亂的、暴無序的。利3吵、集權與分權學相結合土：灘設置相應的管跡理層次，就必查須賦于相應層懶次上人員一定香的權利，處理葬好集權與分權隔的關系。針4裂、職責與權利零相對應：有授著權、就要有職增責，職責與權失利必須相對應磁，否則就是失襲職。曲總之，項目監(jiān)響理機構，必須搏做到運轉有序珍，高效精干，扣充分發(fā)揮各專固業(yè)，各部門監(jiān)煩理人員的主觀謝能動性，分工辮明確，職責清琴楚，責任到崗貫，責任到人，委處理好各部門社，各專業(yè)的接補口，做到事事偏有人管，恒人人有事做，竄團結協(xié)作，緊邁張有序地工作總。英三、項目監(jiān)理件組織形式、人鳳員機構順名單小及資源配備雨1核、項目監(jiān)理部梨組織形式、人符員機構擺名單來根據本工程的皆實際情況，項吃目監(jiān)理機構的價形式采用直線探式。這種形式裁能夠最大可能殲地發(fā)揮機構內上部各成員的作錄用。人員構成本由老、中、青襖不同年齡結構切的高、中級職休稱人員最優(yōu)組愚合，便于開展適監(jiān)理工作。事直線式監(jiān)理機鈴構組織框圖如法下姑：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料信息管理員安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料信息管理員安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師甩2涉、人力資源及跌職責任務分配框為搞好本項目與監(jiān)理服務并達授到預期的目標胖。公司在人力糕資源和物資設趴備供應方面經隨過了認真討論椅和精心策劃，盤并形成了如下秀實施意見：群監(jiān)理服務實行顆總監(jiān)理工程師格負責制，按照到與項目業(yè)主所粥簽訂的工程監(jiān)欄理合同要求全嶄面履行總監(jiān)職稱責?？偙O(jiān)理工線程師按照盛GB5031沒9-2000汁《建設工程監(jiān)程理規(guī)范》所確道定的職責范圍騰行使相應的職騾權，組織實施區(qū)項目的監(jiān)理工嶄作。例3訓、物資設備配甚備姜為滿足監(jiān)理工刑作的需要和確草保監(jiān)理人員的寧工作環(huán)境，項趨目業(yè)主按合怒同約定為本項保目監(jiān)理部提供趙辦公用房，較公司為項目監(jiān)雁理部配備電腦吹、春打印機、借數碼相機底各一臺，辦公蘿桌椅、文件柜確若干。漫配備對工程質位量進行復核、祝檢驗的儀器和響檢測器具各一抖套，處配備滿足本工文程所需的現(xiàn)行須施工驗收規(guī)范斃、技術規(guī)程和慮法律、法規(guī)文軟件?；偷谑T節(jié)孔觸監(jiān)理人員崗位泊職責述一蜘、監(jiān)理人員守違則丑1腐、兵以守法、誠信夢、公正、科學責為行為準則，驕全心全意為人店民服務，為祖迎國建設努力工誤作。拐2喚、鼓牢記公司的質雞量方針，深刻捉理解其內涵，以熱愛本職工作克，恪盡職守，享積極維護公司果的信譽和榮譽縮。督3拐、新自覺遵守國家受法律、法規(guī)、晨政策，遵守各舍業(yè)主單位的有奉關規(guī)定，認真旬執(zhí)行公司制定本的各項管理制蔑度和工作程序戰(zhàn)，遵守勞動紀黃律。憂4窗、忠認真履行工程宅建設委托監(jiān)理貝合同中規(guī)定的觀監(jiān)理工程師的平各項義務，完磨成合同中承諾棋的各項服務，總承擔應負的責塑任。極5腰、評發(fā)揚嚴肅認真斧、科學求實的訴工作作風。掌鋼握準確的工作焰依據，采用正慶確的工作方法客，調查研究，靜實事求是，結恩合實際解決問屈題。怕6儲、穴講究職業(yè)信譽保，遵守職業(yè)道號德。要公平地革維護項目業(yè)主碰和被監(jiān)理單位柿的合法權益，龍保守因工作關著系而獲得的項氣目業(yè)主和本公照司的任何機密驟，不得向項目精業(yè)主、設計單郵位和被監(jiān)理單護位提任何個人纖要求，不得在逢被監(jiān)理單位兼齡職。演7監(jiān)、煎增強集體觀念鄙，發(fā)揚團結友歡愛的精神。建插立互相尊重、佛互相幫助的同戰(zhàn)事關系，遇有選不同意見，應齊先在內部研究緩，服從領導決箱定。掠8嗚、糊努力鉆研業(yè)務乖，不斷更新和我補充新的知識殖、提高業(yè)務水糕平和工作能力鑒，隨時總結經妻驗，牢記自己誓的崗位職責，評完成所承擔的小監(jiān)理工作任務換。絹二薦、總監(jiān)理工程煉師崗位職責埋1茫、儉接受公司法定喂代表人的委派赴，實行總監(jiān)理辨工程師負責制式，領導項目監(jiān)毫理部全體人員界，對工程項目囑監(jiān)理合同所委竟托的工作實施至全面負責。總菜監(jiān)理工程師應膚定期向公司分膊管領導匯報工錘作，在技術工艷作上受公司總軍工程師領導，臂經濟工作上受慚公司總經濟師豬領導。映2瓜、傲對外代表監(jiān)理賽公司與項目業(yè)鍋主、設計單位膜、承包單位及鋸當地政府建設逐工程質量監(jiān)督優(yōu)部門進行業(yè)務友聯(lián)系；協(xié)調建場設各方之間的頌關系，確保監(jiān)竟理業(yè)務的實施恒。紋3天、而組織監(jiān)理人員馳學習國家有關抗工程建設監(jiān)理撇的法律、法規(guī)帥文件，以及本梅公司關于質量側管理體系文件沾、各項技術工嫌作、管理工作鞏規(guī)定。銜4洽、打明確項目監(jiān)理帖部人員的分工么和崗位職責，軍對項目監(jiān)理部寧監(jiān)理人員的日嚼常工作定期進友行檢查和評價籌，根據工程項剩目的進展情況辮和工作需要適吩當進行人員調閥配。右5爆、兵主持編制項目貪監(jiān)理規(guī)劃，審尖批項目監(jiān)理實喊施細則和旁站林監(jiān)理方案，并綠負責管理項目俊監(jiān)理部的日常析工作。鏈6限、岡施工階段監(jiān)理儲（嘉1蠟）組織項目監(jiān)式理部全體人員糧認真研究本工礦程項目的監(jiān)理座合同及施工合悠同，并組織全半體人員熟悉施種工圖紙，參加潔設計交底及施攏工圖會審，并容提出書面意見側和建議。餐（竄2事）審核承包單冠位報送的分包尼單位的資質，悶并提出審查意贏見。我（徹3膜）審核、簽認錯承包單位編制杰的施工組織設睬計、施工方案柏，并簽署意見油報送項目業(yè)主淋。哈（暗4括）審定承包單息位的工程開工報/柳復工報審表，斯并簽認準予開蔑工。贈（廟5垃）審批承包單鼠位報送的工程治進度計劃和延羞長工期的申請鈴，并組織各專警業(yè)監(jiān)理工程師另開展進度控制堡工作，進行工躺程進度的檢查輸。志（遷6害）組織項目監(jiān)蓄理部全體人員我參加由項目業(yè)逢主主持召開的湖第一次工地會索議，并由總監(jiān)梢理工程師介紹炮監(jiān)理規(guī)劃的主簽要內容。盡（培7面）審批承包單奇位報送的工程糕進度款支付申失請表并簽發(fā)工侍程款支付證書雅。往（通8脂）審查和處理泳設計變更及工襖程洽商文件。筒（蛛9悼）審核并簽發(fā)傻工程暫停指令元和復工令。睡（葉10肢）主持召開監(jiān)委理例會及各項宋重要的專題會洞議，并督促檢架查會議決定事荒項的執(zhí)行情況樹。辟（笨11廳）組織編寫和粘簽發(fā)監(jiān)理月報移、監(jiān)理工作階腔段報告、專題之報告和項目監(jiān)宇理工作總結，鞭并提交項目業(yè)飼主。珠（肆12權）指派專人對她涉及監(jiān)理業(yè)務聰的合同進行分尿析和跟蹤管理脆。矮（趣13耗）主持或參加現(xiàn)工程質量事故搬的調查與處理禿。甲（估14調）監(jiān)督并檢查晨施工現(xiàn)場的安奸全防護、衛(wèi)生今及文明施工情標況。夜（暢15纖）調解項目業(yè)究主與承包單位殊之間的合同爭佛議，處理索賠較、審批工程延悠期。澆（邊16脖）審核、簽認排分部工程和單降位工程的質量吧檢驗評定資料貿，審查承包單蝕位的竣工申請朵，組織監(jiān)理人屬員對工程項目危進行質量檢查嚼，參加工程項效目的竣工驗收稼，并簽發(fā)竣工銷報驗單。痕（議17某）審核簽認工驅程質量評估報款告。丙（凡18艙）審核簽認工額程竣工結算。眾（重19算）主持監(jiān)理人璃員整理監(jiān)理資味料，工程竣工貝后移交公司；少督促承包單位忙整理竣工資料漿，繪制竣工圖博。桑7韻、草保修監(jiān)理階段妹（徒1?。椖繕I(yè)主屬提出的工程質弟量缺陷原因進俘行調查分析并幻確定責任歸屬啊，并審批承包具單位報送的?？中揠A段工作計呈劃，對非承包茫單位原因造成據的工程質量缺洞陷，應核實修悶復工程的費用氣和簽署工程款摟支付證書，并頑報項目業(yè)主?；剩ㄙu2乓）依據委托監(jiān)蟻理合同約定，成組織調配監(jiān)理燙人員督促檢查恰保修工程質量芳及保修計劃完撈成情況，并組橫織對用戶的回決訪。漫（珍3巷）保修工程完古成，通過驗收難，簽獸發(fā)失“病保修完成證朗書勇”湯。桃（冷4農）主持編寫保尊修期監(jiān)理工作絨總結。古三洋、專業(yè)監(jiān)理工薄程師崗位職責求1述、訊接受總監(jiān)理工撕程師的領導，肚按照專業(yè)及職淹務分工，盡職睛盡責地完成本糞專業(yè)監(jiān)理工作未。負2支、合根據總監(jiān)理工冠程師的分配，治每位專業(yè)監(jiān)理陜工程師應專任察或兼任項目監(jiān)踐理部的造價控周制員、質量控剪制員、進度控永制員、合同管剃理、資料管理火員、信息管理蟲等職務，并作采好此項工作。騾3全、厲組織、指導、體檢查和監(jiān)督本水專業(yè)監(jiān)理員的率工作，當人員狐需要調整時，縣向總監(jiān)理工程驟師提出建議。辯4營、變認真審核施工答圖紙，并參加規(guī)施工圖會審及劇設計交底，積畝極提出審核意生見。賠5丘、甚參加監(jiān)理工作油會議及專業(yè)工采作會議，積極阻反映情況，提據出意見，事前赴作好調查研究炕和準備工作。姨6不、宿審查承包單位票報送的施工組黑織設計或施工煤方案中屬于本迷專業(yè)或職務分圾工的有關部分神，提出審核意閱見，并監(jiān)督其哈執(zhí)行。古7濕、挺審查承包單位民提交的涉及本辨專業(yè)的計劃、縱方案、申請、籃變更，并向總張監(jiān)理工程師提佳出報告。鉛8輸、喪負責完成監(jiān)理脫月報、專題報畢告、工程階段駐性總結、竣工麻總結等文件中誘與本專業(yè)或職擦務分工的編寫厲。始9惹、極負責編寫本專遞業(yè)監(jiān)理實施細熊則及旁站監(jiān)理溉方案。習10借、熟負責本專業(yè)的免工程質量控制拌工作，檢查進迫場材料、設備殘、構配件的原市始憑證、檢驗缺報告等質量證劃明文件及其質制量情況，依據雙實際情況認為倡有必要時對進零場材料、設備金、構配件進行絡平行檢驗，合懲格時予以簽認臭。善11耐、眾對承包單位的肢違法、違約行菜為進行處理，篩并征得總監(jiān)理冊工程師同意后儉簽發(fā)監(jiān)理工程館師通知單。錦12究、易按照監(jiān)理規(guī)劃鋸的要求進行現(xiàn)如場巡視檢查，甘對重要部位或得工序按規(guī)范要租求組織監(jiān)理人軍員做好旁站監(jiān)當理。烈13產、蜻參加本專業(yè)分故部、分項工程羽驗收及隱蔽工荒程驗收。睡14槍、冠負責本專業(yè)的僵工程計量工作低，審核工程計升量的數據和原猴始憑證。紫15炎、技做好本專業(yè)監(jiān)色理資料的收集樸、記錄、整理智，協(xié)助資料管蘋理員作好建檔狀和歸檔工作。俊督促承包單位腦編制竣工資料拌。竿16返、切根據本專業(yè)監(jiān)傻理工作實施情總況，每日認真色填寫監(jiān)理日志釀。灶17追、纏定期向總監(jiān)理轟工程師反映本碰專業(yè)監(jiān)理工作抗實施情況及存遭在的問題，并挨積極提出合理畝化建議；如發(fā)集現(xiàn)重大問題及自時向總監(jiān)理工史程師匯報和請?zhí)鞘?，直至向公懂司領導匯報。沙四拐、監(jiān)理員崗位鋒職責堅1晚、伙在總監(jiān)理工程既師的領導下，孩在專業(yè)監(jiān)理工蜘程師的業(yè)務指頑導下，作好本們職工作。價2確、易認真學習和掌挽握施工圖紙、皆施工及驗收規(guī)壤范、規(guī)程、公口司編制的技術漫管理規(guī)定及管擊理程序，督促與承包單位執(zhí)行下監(jiān)理程序、工宰藝操作規(guī)程及遺質量標準。誕3慧、碼按設計圖及有殃關標準，對承喊包單位的工藝時過程或施工工搞序進行檢查和尼記錄，對加工盆制作及工序施濱工質量檢查結阿果進行記錄，普對重要的分項你工程或施工部逗位進行旁站監(jiān)憐理，發(fā)現(xiàn)問題盛時及時指出，卻并向專業(yè)監(jiān)理筒工程師報告。岡4摘、臥對承包單位投鮮入本工程項目遷的人力、進場摘材料、構配件都、設備進行檢笑驗，不合格品刃堅決不得用于鍛工程，并將使質用運行狀況做牌好檢查記錄。狀5掃、洞參加設計交底薦及施工圖會審唱。漂6蛾、粱參加監(jiān)理工作箭會議和專題會死議，積極反映志情況，提出建事議。浩7宣、此督促承包單位脾按時報送監(jiān)理帆報表，并檢驗新其真實性、準喬確性、完整性滿。乘8晶、勵復核從施工現(xiàn)沸場直接獲取工憲程計量的有關傳數據并簽署原養(yǎng)始憑證。抵9賓、跑對施工現(xiàn)場的碰不安全、不文狗明、不衛(wèi)生現(xiàn)缸象及時向承包茄單位提出警告終，并及時向項鬼目監(jiān)理部領導耳報告。柳10鍋、寺每日填寫監(jiān)理場人員日志和相疫關的監(jiān)理記錄母。險11獄、作承擔工程質量蜓保修期監(jiān)理時雁，對項目業(yè)主范提出的工程質綢量缺陷進行檢描查和記錄，對欄承包單位進行吉修復的工程質穗量進行驗收，信合格后予以簽蔑認。炮第座三匆節(jié)餡咱催監(jiān)理人員工作托守則及靜制度服一、監(jiān)理人員捕工作守則聾1袋、維護國家的洞榮譽利益，按寶照射“野守法、誠信、痛公正、科村學易”牙的準則從事監(jiān)神理業(yè)務。勒2襖、嚴格執(zhí)行國包家及當地政府蓋發(fā)布的各項法擠律、法規(guī)、規(guī)剛范、規(guī)程、標娘準和管理程序嗚，履行監(jiān)理合嘉同規(guī)定的義務頌和職責。她3密、努力鉆研業(yè)呀務，不斷提高味業(yè)務能力和監(jiān)壓理水平。元4夜、不以個人名牛義承攬監(jiān)理業(yè)杠務。夠5膚、不同時在兩行個或兩個以上愛監(jiān)理單位注冊熄和從事監(jiān)理活挪動，不在政府立機關、具有政代府行政職能的赴事業(yè)單位、施遼工、設備材料壟供應、房地產膀開發(fā)等單位任傘職或兼職。莫6銳、不為所監(jiān)理座項目指定承包擾商，建筑構配辛件、設備、材擺料供應商和施最工方法。盛7專、不收受被監(jiān)駕理單位任何禮煌金或其它不妥澇當報酬。拿8雖、不泄露所監(jiān)遼理工程各方認預為需保密的事怪項。馬9格、堅持獨立自映主開展工作。誘二、監(jiān)理工作脈制度跑1辛、總監(jiān)理工程插師負責制拆工程項目實行信總監(jiān)理工程師條負責制，全權例代表社會監(jiān)理傅單位履行委托蘇監(jiān)理合同，承頓擔合同中所規(guī)糠定的監(jiān)理單位盼的責任和任務備，總監(jiān)理工程絡師對外向業(yè)主炎負責，對內向陳社會監(jiān)理單位爬負責，帶領項顯目監(jiān)理部全體賠人員開展監(jiān)理魔工作，確保建勿設監(jiān)理委托合格同的全面履行鵝。憐2太、工程開工申怖請制度露當單位工程的只主要施工準備郵工作已完成時均，施工單位可購提出《工程開框工報告書》，年監(jiān)理工程師現(xiàn)駁場落實后報請額業(yè)主同意下達翼開工令。剃3殼、施工圖會審痛及設計交底制憐度拖圖紙會審是減秋少圖紙錯誤、友提高設計質量隊的重要手段，創(chuàng)也是保證施工森順利進行的有肢效措施。正式稻圖紙會審前，肝施工單位應組卵織有關技術人灰員預審。監(jiān)理級工程師應參與具施工單位錯的癥“山內部審售查孕”久，以便從技術廟經濟角度分析拳圖紙的準確性踏、合理性和可叢施工性，形成海統(tǒng)一意見。由設計交底由設傷計單位主講，芬建設單位、監(jiān)刪理單位、施工陶單位的項目負箱責人、各專業(yè)肚技術負責人參即加。是在工程也施工或每使用衛(wèi)一份新圖紙之繡前由設計人員扁對建筑特點、交結構特點、施售工技術和施工汪工藝等方面作山詳細介紹，便堤于施工單位做換到心中有數，眨從而科學地組純織施工和合理武安排工序，避米免發(fā)生技術指漏導錯誤和操作景錯誤。犬4片、施工組織設筋計和施工方案嘴報審制度璃單位工程施工蓮組織設計時由句工程承包單位傲根據施工圖紙?zhí)ぜ皩嶋H施工條斜件負責編制。誦它直接影響施細工進度、施工科質量和施工的刺經濟效益。施立工方案是施工董組織設計的核載心，分為施工乏部署和方案兩舒方面，著重介去紹整個工程或雄分部工程中某鄙項施工的具體堪方法，包括施稈工順序、使用冶的機械及相應領的保證措施。令施工單位在每房一個工程開工磁前都必須向監(jiān)轟理申報施工組出織設計，在每雙一個分部工程洋和主要分項工澤程和重要部位喘以及采用新材裝料、新工藝組查織施工時均應緞報審施工方案席。施工組織設晌計和施工方案徒未經監(jiān)理工程削師審查同意，鳳施工單位不得介擅自施工。促5許、工程材料、驕半成品質檢制普度側審查主要建筑損材料、設備訂剩貨和核定其性榮能。訂貨前，堡施工單位應提獎出樣品、廠家拐資質證明和單汁價，經監(jiān)理工忽程師會同設計脅、業(yè)主研究同餃意后方可訂貨頭；到貨后，及釀時將出廠合格樹證及有關參數悉資料報送監(jiān)理堵審核；主要材庫料進場必須有逗出廠合格證和辜材質化驗單，嬌如有疑問，施排工單位補作檢衣驗，并經監(jiān)理這工程師驗證，悅否則不準用于嬸工程；運輸、付安裝原因出現(xiàn)置的構件質量問祥題，應分析研吳究采取措施，錘經監(jiān)理工程師份同意后方可實敵施；對進口設陜備必須有海關幕商檢書。扶6旅、隱蔽工程驗裹收制度幟隱蔽工程驗收妻，必須經施工邪單位自檢合格看后，填好隱檢攪單匆(頂并附有出廠合蜜格證、試驗報毛告皆單鑼)費，并經監(jiān)理工者程師現(xiàn)場驗收蛙后方可進入下憲一道工百序散(挺施工單位應在遙驗收陶48淺小時前通知監(jiān)厘理驗收內容、春時間和地濟點著)舅。騙7妨、工程變更簽刪證制度蔥如因設計圖錯薯漏或發(fā)現(xiàn)實地筍情況與設計不撐符時，由提議航單位提出變更駛設計申請，經饒施工、設計、嚷監(jiān)理三方會勘沉同意后進行變早更設計，設計夏完成后由設計常單位填寫變更趕設計通知單，境項目監(jiān)理部審寇核無誤后簽發(fā)鍋（設計變更指躍令）。譽8竿、工程款支付敏簽審制度章施工單位按合長同上報月度工知程量及月度工厭程款，經監(jiān)理務工程師審查核丘定后簽發(fā)付款府憑證，并經業(yè)防主審定后支付奴。監(jiān)理工程師加應認真核實月者進度款的工程臂量和單價，對柜修改設計和合討同外項目，更鮮應重點審核。臟9爸、工程質量事劈故處理制度升如施工中出現(xiàn)倦重大質量事故儉，監(jiān)理工程師頁應督促承包商動，按國家有關艘規(guī)定，應以最具快的方式向上故級報告，并及帝時呈報書面報芹告。承包商必垃須嚴格保護事汪故現(xiàn)場，采取剖有效措施搶救組人員和防止事絞故擴大，需要評移動現(xiàn)場物件貌時，應當做出設標志，繪制現(xiàn)騾場簡圖并做出路書面記錄，妥鋼善保存現(xiàn)場重嗎要痕跡、物證逗，應拍照或錄料像。對出現(xiàn)重撫大質量事故的核工程，監(jiān)理工未程師要協(xié)助有命關部門調查處滿理。對多次出婦現(xiàn)不合格工程慚，監(jiān)理工程師狗將依據合同中辱所規(guī)定的權力相和義務來處理礎。必要時可以維下停工令，令削其停止施工。暈對不合格的工裳程，在承包商炕按規(guī)定修補或葡返工重做，達益到合格標準之撈后，監(jiān)理工程企師才能予以驗照收和計量；否童則，應繼續(xù)指盼令其返工，直腹至建議撤銷其姑承包資格。由仆于承包商責任劉造成的工程質竟量事故，修補稿和返工所發(fā)生倡的費用由承包勞商自負。繁1捕0友、工程質量檢摟查制度鼠監(jiān)理工程師對饞施工單位的施今工質量有監(jiān)督光管理的權利與凝責任。挑（理1帝）監(jiān)理工程師扒在檢查工程中陳發(fā)現(xiàn)一般的質傲量問題，應隨延時通知施工單奸位及時整改，沖并做好記錄。陪檢查不合格時脫可發(fā)咸出粱“優(yōu)不合格工程項話目通惡知嚴”值，限時改正。料（樂2諒）如施工單位敢不及時改正，賊情節(jié)較嚴重時亭，監(jiān)理工程師豈可在報請總監(jiān)蔬理工程師批準巡后發(fā)出《工程憑部分暫停指令隙》，指令部分笨工程、單項工永程或全部工程潛暫停施工，待同施工單位改正東后，報監(jiān)理工殃程師進行復驗市，合格后發(fā)出太《復工令》。習盛（層3殘）分部／分項鬼工程、單項工腳程或分段全部囑工程完工后，罩經自檢合格，錄可填寫各種工抵程報驗單，經歪監(jiān)理工程師現(xiàn)飾場查驗后，發(fā)盾給《分項分部茫工程檢驗認可評書》或《竣工蘭證書》。跪（顛4高）施工單位應辦逐月填姻寫堆“木工程質量檢驗悉評定統(tǒng)計帝表另”訂，監(jiān)理工程師挑填紗寫稱“電工程質量月報宮表該”悉。遞（粒5暖）監(jiān)理工程師吉需要施工單位蛋執(zhí)行的事項，桿除口頭通知外祝，可使猾用筆“龍監(jiān)理通黨知撿”帆，催促施工單恐位執(zhí)行。柜1錦1保、施工進度監(jiān)繭督及報告制度漠（拉1蓋）監(jiān)督施工單詞位嚴格按照合族同規(guī)定的計劃睛進度組織實施誠，監(jiān)理部每月郊以月報的形式魂向建設單位報暑告各項工程實切際進度及計劃之的對比和形象芝進度情況。鼻（壟2共）審查施工單挑位編制的實施費性施工組織設斜計，要突出重夏點，并使各單潔位、各工序進們度密切銜接。掘1帥2功、投資監(jiān)督制兵度慶（即1棵）監(jiān)理部進場謝后立即督促施蝶工單位報送與勝承包合同相適悉應的分段、分陷工點的概算臺燈帳資料并隨時哲補充變更設計平資料。經常掌植握投資變動情批況，按期統(tǒng)計旗分析。鼻（帆2礦）對重大變更車設計或因采用蓄新材料、新技障術而增減較大鋒投資的工程，前監(jiān)理部應及時蜂掌握并報建設買單位，以便控決制投資。燥1逮3火、監(jiān)理日記、濱監(jiān)理月報制度情（損1桐）監(jiān)理工程師負應逐日將所從消事的監(jiān)理工作姻寫入監(jiān)理日記盒，內容包括施宰工活動情況記仗載、存在問題纖及處理情況、厚夜間施工情況伙記錄及其他工笛程事宜。對特熟殊控制過程應隨按公司要求填媽寫旁站記錄。好（忍2盜）監(jiān)理部應逐酸月編寫《監(jiān)理西月報》，報建陷設單位。年度因報告留或鑒“群監(jiān)理月闊報?！绷鎯热輵跃唧w館數字說明施工氏進度、施工質劣量、資金使用趟以及重大安全余、質量事故、吧有價值的經驗察等。笨1奪4功、信息管理制蜂度帳根據本工程的黑特點，我項目壩監(jiān)理部擬采用召如下信息管理衡制度：單（喜1按）要求承包單接位每月上報月釘完成工作量。愚（齡2侄）現(xiàn)場監(jiān)理人凍員審核月完成持工作量，并與康投標文件中工刷程量清單進行風比較，看是否餅超過投標工程柏量茅的絨5柜%客，對超出部分眼進行核算，與五相關單位就超肉出隔5剩%硬工程量進行洽濤商，形成工程穗量洽商記錄。慰1險5孕、會議制度千（貌1滑）第一次工地友會議：謀由建設單位主虛持召開，會上漲由各方分別介旅紹各自駐場的偉組織機構、人喂員及其分工；姜建設單位宣布負對總監(jiān)理工程名師的授權和介舌紹工程開工準遙備情況；施工議單位介紹施工奔準備情況；項元目監(jiān)理部介紹傷監(jiān)理規(guī)劃的主蘇要內容，監(jiān)理主工作程序和監(jiān)查控工程質量的塵一般規(guī)定和要磁求。男（姿2尊）工地例會：且堅持每周召開廳一次，由總監(jiān)尚主持，會議主芹要內容：檢查杏上次例會議定市事項的落實情訪況；檢查分析般工程項目進度救計劃完成情況處；提出下階段擔進度目標及落集實措施；檢查窗分析工程質量束狀況，針對存染在的質量問題發(fā)提出改進措施濁；協(xié)調解決需底要洽商的有關傘事項。老（屋3航）專題會議：在總監(jiān)理工程師侄或專業(yè)監(jiān)理工拌程師根據需要府，及時組織專青題會議，解決斬施工過程中的桶各種專項問題防。泛以上各種會議糧項目監(jiān)理部應盲有專人記錄、亦整理并形成紀名要。兇（爽4懸）內部會議：沸項目監(jiān)理部每憶周召開一次，鐵由總監(jiān)理工程溪師主持。檢查貴上周監(jiān)控措施卡落實情況；分溉析研究施工與厲監(jiān)理工作上的妥問題；策劃與訊布置下周的主缸要工作。戚第四糧節(jié)慣臉轉人員進場計劃駕表溉人員收進場計劃倉表獎姓名守擬任監(jiān)觸理崗位頓性別早年齡牽專業(yè)感監(jiān)理工作年限嗽職務或職稱義安排上崗起止野時間地馮新平撈總監(jiān)添男貴38視工民建捏5失年鹿工程師毛開爸工盛-磁竣工郵賀永安恭總監(jiān)代表仆兼土建監(jiān)理工頭程師翅男脫61甲工民建論8話年柿工程師像開風工餓-雪竣工秩劉順天趙給排水監(jiān)理工棕程師聾男完61愉給排水破1宮1抄年沸工程師來開隆工煉-食竣工剩朱喜文元監(jiān)理員竭男烘5赤2界工程管理硬4熊年姥助理工程師窩開死工跟-素竣工沃王亮亮臘監(jiān)理員被男零22記土木工程灑2妹年昨助理工程師注開墳工良-廈竣工語郭宏啦資料、合同、魯信息饒管理員貍男左25允工民建裕3燕年氧助理工程師瞧開咳工送-合竣工汗第四拴章將寒質量控制目標投、方法、措施趁及承諾筋第一靈節(jié)芽瘡鍛控制目標躍目標：挪在保證安全、拋進度、造價的執(zhí)前提下工程質汽量符合設計要界求并達到國家易工程施工質量燕驗收規(guī)范恢合格勁標準，并一次炮通過竣工驗收煉。肉房屋建筑工程浙按國家有關規(guī)胸范、標準進行窯控制，各分部肚工程至少達到鄰合格以上，單冷位工程一次通榆過驗收合格膽率來100%陣，律確保工程順利姑驗收挪。質量達到惠xx撕市市模優(yōu)工程刺。矮第二堅節(jié)紗娛鎮(zhèn)控制方法滅一、維在進行工程質坑量控制時必須恒堅持一條原則棋、二項宇重點、三個階什段、四種手段溪。傭1薪、一座條原則：工程緞質量控制是整峰個監(jiān)理工作的盛核心，與進度岔和投資相互制不約，出現(xiàn)矛盾祥時，必須堅持王質量第一的原換則；監(jiān)理機構立監(jiān)督施工單位盤履行施工合同白和國務院的《胃建設工程質量鬧管理條例》；儉按建設部《工晃程建設標準強保制性條文》、怨技術規(guī)范和設擔計文件要求施借工。楚2袖、麥二項重點醋：碌①預重要的、關鍵吩的分工程分項臣工程，如主體年結構工程；重摟要的分項工程彈如箭鋼筋、砼、足防水、消防工織程、避雷虹帶籃及接地裝置、糊設備試運轉等料。但②淘關鍵部位：梁反柱節(jié)點、箍筋切加密區(qū)、鋼筋饑焊接、搭接要放求、獨立柱砼斯?jié)仓取Ｐ?門、極三個階段：漢（場1版）瘦工程質量的事叮前控制；匪（郊2皮）扁工程質量的事味中控制；屠（掙3折）浸工程質量的事南后控制。翅4犯、耳四種手段：魄（急1打）詳旁站監(jiān)理；（2）測試；評（腫3償）茶指令性文件；春（論4脾）簽證享和支付泰二畫、湊質量控制事前稅、事中、事后朵控制方法撥1虜、喚質量控制的事止前控制方法聰事前控制工作篩首先注意對承角包方所做的施栽工準備工作進申行全面的檢查異和錄控制，另一方柿面組織好質量轎控制的工作保難證，確定工序樣活動的質量控佩制關鍵部點，在總體質誠量上進行預控觸。稍（粘1潤）嘩掌握和熟悉質舌量控制的技術沾依據：賞1幣）由項目總監(jiān)碎理工程師組織險各專業(yè)監(jiān)理工睛程師熟悉施工燒圖紙，對施工炮圖進行自審，傭掌握工程特點淡、難點，明確閣質量評定標準盤及施工驗收規(guī)錦范，將施工圖蛾紙中存在的問穩(wěn)題監(jiān)理工程師旅進行整理、匯府總后，上報業(yè)僵主，由業(yè)主提蠅交給設計單位銜，做出進一步箱完善設計。碌2尼）掌握現(xiàn)行工頌程質量評定標嘴準及施工驗收溉規(guī)范。泥3辣）明確工程有棵特殊要求時執(zhí)魔行的質量指標濾和驗收標準。誼4互）組織設計交字底及圖紙會審怕，明確設計意售圖、關鍵部位梳及所用的新產敲品、新工藝、庭新材料的質量秧要求，分析圖鞋紙中的技術難院點。禽（綁2啞）宣對施工場地的框控制笑1哭）對現(xiàn)場障礙洲物，包括地下層、架空管線設灶施的拆遷、清及障進行驗收；順2用）對原始基準等點、基準線、令標高等測量控贏制點進行復測贈，并要求承包撤方采取措施進積行保護。桑（邪3豈）瞞檢查承包單位黨的機構設置、渠人員配備、職有責與分工的落逝實情況，對分爺包單位的資質嘗進行審查；審慧查特種作業(yè)人貞員培訓和持證拳上崗情況。移（躲4介）險對工程所需原先材料、構配件終、半成品及設釘備供應商資質執(zhí)審查及質量控久制：靜1暈）對供應商應騾審查營業(yè)執(zhí)照語、生產（經營袍）許可證、產板品準用證等資漫質證明，確定短該供應商是否廢具有供貨能力哪。妥2黃）對施工中將鞠要采用的新技陳術、新材料、世新工藝進行審疾核，檢查鑒定煉書和試驗報告股，分析論證在菠工程應用中的擔可行性。還3村）對材料、半朗成品、設備的祝采購進行檢查悄，是否符合合敲同規(guī)定，是否特在欠“作合格分供方名譜冊架”停內，對到場的猾材料、半成品哭、設備要及時慢檢驗，必要時砌配合業(yè)主對生膚產廠家實地考妻察，以確定定控貨廠家。艇（助5虜）浪對施工機械、如設備配置計劃鴉的審查：國1捕）審查承包方緣進場的主要機嶺械設備的數量債、規(guī)格、型號頓及性能是否滿息足施工質量及擦進度的要求。庸2灌）檢查施工中奇所使用的測量廣設備是否有計死量部門出具的區(qū)檢定證明及合候格標識。仔3鑒）對直接危及相工程質量、人史員安全的施工含機械，按技術煩說明書、安裝宵標肥準魯進行驗收和安褲全檢查。顫（牙6去）殼審查承包方提液交的施工組織丙設計施工方案河和工藝：萄1儀）審查施工組論織設計是否統(tǒng)頭籌考慮質量、勞進度、投資之辯間的關系，并踢有保證工程質旁量的技術、組師織措施。李2坦）結合工程實活際，要求承包親方對工程的關慎鍵部位、特殊臂工序等單獨編梢制施工方案。險3頓）對施工組織萍設計或施工方坐案，監(jiān)理工程貨師重點對以下航幾個方面進行很審查：美a悉施工程序安排行是否合理、可溜行。孩b有所配置的資源脾是否滿足本工敬程的施工要求囑。乎c哲主要項目的施蝶工方案及工藝振，是否經濟合異理、是否可行您、是否能指導積施工、是否綜敢合考慮了影響斤的因素。對有堂特殊要求的分睛部分項的施工尖工藝重點審查嚼。盯（愉7四）綁對施工作業(yè)環(huán)叔境條件的控制姻：策1憶）審查承包方們的質量保證體誘系、質量管理忌體系、技術管斑理體系及創(chuàng)優(yōu)營良工程的質量監(jiān)保證措施。絡2霧）對施工項目奉的技術環(huán)境、求質量管理環(huán)境荷進行質量控制敘。廣3悼）與市質量監(jiān)安督部門溝通，倚了解其對本工案程的要求與監(jiān)欣督方法，爭取障市質監(jiān)站的支持持。磨（疼8鞏）丙嚴把工程開工漲關。抱1窗）開工前以督李促施工單位建墓立、健全質量洲管理和質量保框證體系為重點察對工程項目建鑒設的人、機、毅料、法、環(huán)等憑生產要素實施積全方位的質量鋒控制。潤2廣）審批施工單禾位的施工組織禿設計和專項施篇工方案，審批邁施工單位的開讓工報告，檢查凳核實與控制其糟施工準備工作秤質量。見3格）未經監(jiān)理工香程師審查或經烘審查其承包資省質不合格的分塑包單位，不得醒進行工程分包燭。協(xié)4好）未經監(jiān)理工困程師驗收或經奴驗收不合格的碧材料、構配件齊、設備不準在萍工程上使用。津5弱）未經監(jiān)理工獲程師驗收或經木驗收不合格的沃工序不予簽認版，且施工單位敗不準進行下一秘道工序施工。戲2萬、質量事中控枕制的方法永（亭1障）質量控制的鍋事中控制內容閘1節(jié)）對施工現(xiàn)場單有目的地進行艘跟蹤檢查和旁肉站，在施工初摩期即把質量隱費患消滅在萌芽雷狀態(tài)。稠2緊）核查工程預類檢，對合格工邀程準予進入下淋一道工序施工斷；對不合格工儉程下發(fā)《監(jiān)理宗工程師通知單容》，要求承包宮方限期整改，釋重新檢驗合格飄后方可進行下仗一道工序施工窮。吊3固）驗收隱蔽工紋程。承包方在桂自檢合格的基姿礎上申報監(jiān)理理工程師驗收，控檢驗合格后準拼予進行隱蔽。耐對不合格工程怠下發(fā)《監(jiān)理工奏程師通知單》衡，要求承包方滅限期整改，合繁格后準予進行喉隱蔽。怨4鞭）分項工程驗疑收。承包方在示自檢合格的基威礎上申報監(jiān)理盆工程師驗收，鍬監(jiān)理工程師對跪合格分項工程協(xié)予以驗收、評嬸定；對不合格平分項工程下發(fā)陽《監(jiān)理工程師葉通知單》，要膝求承包方限期冠整改，整改后豬按質量驗收標醫(yī)準重新進行驗樂收、評定。隙5歉）分部工程驗饒收。根據分項遵工程質量評定繁結果進行分部業(yè)工程的質量等磨級匯總評定，慚并進行現(xiàn)場質藏量驗收。稻（改2角）質量控制的炕事中控制方法戀1壁）采用現(xiàn)場監(jiān)男督和檢查、量劍測和試驗及分瓶析和報告的手虎段對工程中的認質量實話全方肯位的控制。維2吩）對施工現(xiàn)場習有目的的進行眾跟蹤、檢查和犧旁站。及時地披發(fā)現(xiàn)和糾正施古工中存在的問爛題，對工程的悼重點部位和關躬鍵控制節(jié)點進霞行旁站監(jiān)理，墨詳槳見繞“隔旁站監(jiān)理初步表方聚案峰”黑。查3幅）對進場工程最材料進行審查李，按材料的質歷量控制內容、巨方法和進行。堆4綁）對承包單位堡申報的預檢工遷程進行核查，碗對不合格書面送通知承包單位朵限期整改。棒5楚）對承包單位雕進行自檢合格罩的隱蔽工程進泊行現(xiàn)場檢測、此核查，發(fā)現(xiàn)不繩合格的工程立未即書面通知承早包單位進行整充改，合格后報罪監(jiān)理工程師復川查。貼6禿）驗收承包單途位自檢合格的閉分項工程，發(fā)挖現(xiàn)不合格的工無程立即書面通腰知承包單位進擱行整改，合格差后予以簽認。趨7日）承包單位在娘分部工程完成幕后，監(jiān)理工程出師將簽認的分程項工程評定結趕果進行分部工圓程的質量等級飄匯總評定。撲3末、質量事后控企制的內容、方賭法殘（曲1講）質量控制的親事后控制內容則1具）組織工程竣議工預驗收及參兵加工程竣工驗寧收聾當工程達到交吼驗條件時，總棟監(jiān)理工程師及敏時組織各專業(yè)萍監(jiān)理工程師依多據有關法律、奶法規(guī)、工程建侄設強制性標準鴉、設計文件及慎施工合同，對題承包單位報送茅的竣工資料進秤行審查，并對島工程質量進行尺竣工預驗收。陣對存在的問題忌，及時要求承講包單位整改。嘴整改完畢由總該監(jiān)簽署工程竣追工報驗單，并忘在此基礎上作培出工程質量評庫估報告。參加亡由業(yè)主組織的例工程竣工驗收烏。業(yè)2激）質量問題和蛾質量事故處理備①負對施工過程中濕出現(xiàn)的質量缺踐陷，專業(yè)監(jiān)理陽工程師及時下姥達監(jiān)理工程師蜓通知，要求承西包方期限整改吃，并檢查整改物結果。經②禽監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)診施工存在重大描質量隱患，可跟能造成質量事升故或已經造成激質量事故時，剖通過總監(jiān)及時昆下達工程停工則令，要求承包壓方限期停工整染改。整改完畢歌并經監(jiān)理人員厚復查，符合規(guī)齡定要求后，總綢監(jiān)及時簽署工凝程復工令。下糞達工程暫停令轟前宜事先征得洞業(yè)主同意。搭③窗對需要返工處軋理或加固補強獵的質量事故，吉總監(jiān)應責令承濃包單位報送質怪量事故調查報假告和經設計單估位等相關單位擊認可的處理方舌案，項目監(jiān)理臘機構對質量事塑故的處理過程項和處理結果進航行跟蹤檢查和橋驗收。騙④賣總監(jiān)及時向業(yè)椅主提交有關質殖量事故的書面根報告，并將完瞎整的質量事故移處理記錄整理態(tài)歸檔?；兀ㄌ?廣）質量控制的管事后控制方法寺1異）當工程達到紀交驗條件時，銷項目監(jiān)理部應鈴組織各專業(yè)監(jiān)喬理工程師對各竭專業(yè)工程的質靜量情況、使用縫功能進行全面智檢查，對發(fā)現(xiàn)粘影響竣工驗收久的問題簽發(fā)《信監(jiān)理工程師通度知單》要求承繡包方限期進行騎整改。粉2兩）對需要進行礦功能試驗的項毅目，監(jiān)理工程灑師應督促承包卵單位及時試驗畢，對重要項目頑親臨現(xiàn)場監(jiān)督拿，必要時請業(yè)巨主及設計單位頓代表參加。司3見）項目總監(jiān)理煌工程師組織竣斤工預驗收，并修組織核查質量蔑保證資料及會燒同業(yè)主、設計稍單位、承包方薯共同對工程進唇行檢查。參加閑業(yè)主組織的竣幅工驗收。澤第三鵲節(jié)竭坐臂控制措施植一妻、質量控制的綁基本原則層工程質量是整脊個監(jiān)理工作的顆主要環(huán)節(jié)，與綁投資控制、進志度控制、安全肉控制相互制約蛇，監(jiān)理工程師腹堅決貫徹以質稻量為中心的方壟針，按施工承艘包合同、委托擔協(xié)議書、技術般規(guī)范、設計圖小紙及有關文件叢的規(guī)定，堅期持休“眉科學、公正、團守鐘法久”賽的原則，通過朋主動控制、動數態(tài)管理、跟蹤告監(jiān)控，實現(xiàn)工護程質量控制目索標，并永恒做株到：沿（動1宜）堅持質量第壽一的方針。壩（書2南）堅持以人為耀控制核心。蠢（貫3跳）堅持預防為觸主主動控制。股重點做好質量擾的事前控制、挪事中控制，同恨時嚴格對工作納質量、工序質伶量和中間產品塑質量的檢查，析無論出現(xiàn)何種罪變化都必須堅妻持監(jiān)理工煌作久“群先審核后實施唱、先驗收后施屆工（下道工序滅）柜”允的基本原則。繳（泰4紫）堅持質量標屯準。質量標準拐是評價產品質價量的尺度，數劣據是質量控制不的基礎。產品本質量是否符合鑄合同規(guī)定的質資量標準，必須慘通過嚴格檢查默，以數據為依梯據。票（瞧5吹）貫徹科學、賺公正、守法的遙職業(yè)規(guī)范。堵2遣、質量事前控我制的措施滿（氣1斷）事前控制組?？棿胧└?氧）堅持施工方異案、測量放線屑及工程開工的蛾報驗制度。淘2覽）針對本工程感的特點，我公己司領導的高層袋次專家對工程買重大技術問題鑒進行研究和指賽導。公司領導饑和專家組不定去期對工程進行陵巡視、檢查，饑聽取業(yè)主對監(jiān)離理工作的意見勸，對現(xiàn)場管理棒工作給予指導池、檢查。哨3勺）健全現(xiàn)場監(jiān)魚理組織，明確子職責分工，制托定各項監(jiān)理規(guī)次章制度，制定亦詳細的工作流障程。督促、幫列助承包方制定沉切實可行的質結量計劃和通病盈根治措施。撤（昆2訪）事前控制的嫌技術措施拍1年）堅持樣板引載路。每一工序路均先確定一個載樣板僵塊陪(貧段隆)毀，由承包方組閉織班組施工，嗚樣板經監(jiān)理檢殖驗合格后，再廁進行大面積施俊工。項目監(jiān)理久部的監(jiān)理人員屢按標準進行監(jiān)蛋督、檢查和驗院收。體2向）及時編制指秀導監(jiān)理工作的彎監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)婆理旁站方案，那對監(jiān)理工作進鴉行科學的目標案規(guī)劃；根據施崇工圖紙的發(fā)放息進度及時編寫寨切實可行的專暈業(yè)監(jiān)理細則，億明確每個工序悄的質量控制節(jié)盼點及控制措施縫，做到規(guī)范化奴監(jiān)理。仁3助）嚴把工程開暖工關。在工程謀施工前，總監(jiān)切理工程師審查而批準承包方申艇報的施工組織斗設甚計晶(詳施工方鄉(xiāng)案踢)手及施工準備階搜段工作，不符找合要求，不得時進行施工，并柿督促其重新申鄉(xiāng)報。泳4游）參加圖紙會務審，做好設計甲交底記錄。司5塘）督促承包方紙在專項開工之景前的規(guī)定時間襯，將原材料檢督、試驗控制指及標的結果報監(jiān)菜理人批準認可笛，作為開工應栗具備的條件之舊一，在試驗結偏果被認可之前耕不得開工。栽6牲）鋁合金、塑鋤鋼門窗應進行翅三性（水密、病氣密、抗風）亮試驗抽查；對輸主要裝飾材料雨及建筑配件，必要求廠家提供截樣品確認。政（經3煉）事前控制的騰經濟措施步1薦）督促業(yè)主及營時按計劃、保秒質量提供施工捧單位所需的場勿地和施工通道燈及水、電供應優(yōu)等條件，以保兄證及時開工，攻防止業(yè)主承擔猶其損失的責任暗；蜘2床）嚴格控制工勉程變更。防止兵工程變更、設牙計變更所引起管的工程費用增注加和索賠事件取的發(fā)生；噸3厘）做好預控，耗嚴格控制由于肌質量問題引起濱的工程費用增堪加等索賠事件謝的發(fā)生；緊4死）對進場材料吩進行分析，嚴辛格控制材料價辦格。對重要材湯料及貴重材料網單價必須履行左業(yè)主簽認手續(xù)唉。債（杜4允）工程質量事劇前控制的合同網和信息措銀施媽:曬1狠）審查分包商吹的資質及相應命的質量保證體紛系，未經監(jiān)理樹審查或審查認錫為不具備承擔衣分包工程資格驅的單位，一律狀不得承接本工詢程的分包工程燭施工；逃2或）所有材料應鉆有廠家或經銷擠商的隨貨單據漏、合格證，并桶應蓋有供應單音位的公章，以父便于監(jiān)督管理佳和保證材料來記源的可靠性。旦3靠、質量控制的魚事中控制措施祖（尊1抬）事中控制的狂組織措施沃1寇）堅持進場材帳料、機構設備嗎、工序交接、敵隱蔽工程及重想點部位關鍵工鐵序的報驗制度明。區(qū)2涉）關鍵工序、插關鍵部位施工稍，承包方管理鍋人員必須在場褲指揮，對施工秧或不稱職的施鴿工管理人員，正堅決要求承包舌方予以更換。辮3濤）建立并堅持旁實施砼澆筑令云，砼澆筑必須搭由承包方的鋼膠筋、模板、水孩、電各施工班碧組長及質檢員嚴簽字，對試驗揀配合比、實際匹配合比、澆筑劣中應做砼試塊凍的組數明確規(guī)般定，經監(jiān)理各笑專業(yè)工程師檢麻查簽認后，由柄專業(yè)監(jiān)理工程論師簽署開澆令偉后，方能澆筑花砼。銜4愚）嚴格執(zhí)行公突司監(jiān)理各項規(guī)楊章制度，只要證有施工活動，絲監(jiān)理人員必須稼到場到崗。足5跳）由項目總監(jiān)濱理工程師主持旺，每月召開質娛量例會，要求立各單位及質量縣負責人參加，姓重點解決本月宅存在質量方面荷的問題，制定雪糾正措施并提修出下月質量要顫求。銜6記）注意與業(yè)主愚、承包方的溝蹈通交流。危（休2籮）事中控制的慰技術措施禾1虧）實施重要分炕項或關鍵分部提工程旁站監(jiān)理鞏，由總監(jiān)理工澤程師排班，落踩實到人巷，襪2喘4樸小時旁站。總巷監(jiān)和公司監(jiān)理拴部定期抽查旁落站實施情況，腦對旁站發(fā)現(xiàn)的廉問題及處理的蒙方法、處理的慕結果做出書面囑記錄；若發(fā)現(xiàn)槐該旁站脫崗的議，對該監(jiān)理人功員按規(guī)定進行諸處罰，三次脫動崗則取消崗位全的工作，申請森業(yè)主配合對監(jiān)占理人員進行監(jiān)避督。丸2屋）有目的地進笨行施工現(xiàn)場巡借視檢查和監(jiān)督徹，及時發(fā)現(xiàn)和捉糾正施工問題川。底3等）嚴格工序管警理，每一工序壯完成必須經施替工方自檢合格古后進行，報驗性，經監(jiān)理核驗釀合格后方可進建入下道工序。地4窩）嚴格監(jiān)督、狂熱情幫助。當被工程遇到困難瓜，監(jiān)理工程師國積極想辦法、尚出主意，保證己工程順利進展繁。宰5敏）對工程按部刻位，分階段確悅定監(jiān)理重點及袖相應監(jiān)理措施廳。堅持分項施船工前的樣板標種準引路制度。早6相）分部工程完拜成后，要求承見包商及時提交巴質保資料，認午真進行質量核送查，基礎及主固體結構工程完俱工后，監(jiān)理部廁及時組織有關嚇人員參加結構詞工程驗收。遇萍特殊情況在有快關方同意后，務結構驗收分步辯進行。料7欠）對已完成的宿分部工程，檢奪查成品保護情弓況。孤（遲3賣）事中控制的爆經濟措施立對工程的工序尚質量實施動態(tài)門跟蹤控制，嚴伸格控制由于工逮程質量問題造霞成的投資增加痛。充分利用支抖付手段，控制適工程質量。個1鑒）對于不合格萌部分的工程量瞇，在未按要求施整改合格之前新，工程進度款陣不予以支付；役2下）對工程的工失序活動實施跟森蹤的動態(tài)控制更，嚴格控制由此于工程質量問庸題造成的投資旋增加。課（烤4閥）事中控制的濤合同和信息措鋸施賺1鋤）在工程監(jiān)理坐過程中，對下臂列產品或項目隆執(zhí)行見證檢驗鞠，并建立檢驗已臺帳；?、賾俪兄亟Y構混凝亮土的強度；啦②元砌筑砂漿的強返度；仁③鍵結構工程中的拼鋼材及其紙焊息(耗連窮)歉接接頭；④墻體材料；⑤水泥；⑥防水材料；旅⑦打建筑工程中的戲給、排水管材伶及管件、絕緣璃電工套管；穴⑧汁低壓電器中的駱電線、電纜、搶插座、開關接爐線盒；探⑨知土方工程中的族壓實系數；灰⑩拒承重結構中使叫用的外加劑；eq\o\ac(○,匯11種)撤其他必須見證籌送檢的成品、毒未成品和材料濁。伸2常）請質監(jiān)部門圈對監(jiān)理工作及年工程質量進行北檢查指導，溝壞通信息促進監(jiān)跳理工作不斷完西善。搭4北、質量事后控枕制的措施賀（斜1禮）質量事后控愛制的組織措施促建立由監(jiān)理部潔、總工程師或踏副總工程師組野織的專門驗收單組及時對已完艦成工程進行驗舞收。緣（習2涌）質量事后控炮制的技術措施鈴單位工程完成獲經施工單位復拜驗后凝，隊報監(jiān)理組織業(yè)蚊主、設計、施宵工、監(jiān)理四方趁聯(lián)合進行竣工謙初步驗收，并蓬提出整改要求盆，同時核查施吧工單位提交的盞質保資料，核攜定質量等級。幸當施工單位整過改完成，監(jiān)理銷復驗合格并確誘認具有工程竣旗工驗收條件后絕，監(jiān)理部協(xié)助照業(yè)主組織有關們單位對單位工姑程進行竣工質葉量驗收。恒（呈3哈）事后控制的篩經濟措施陸1尺）嚴格控制由嬌于工程質量問壟題引起的變更餓而造成的簽證都。餅2耐）正確處理由企于工程質量問飯題引起的各類狼索賠事件?？耍?忌）工程質量事葉后控制的合同曾和信息措施：句1防）審核竣工圖豈及承包單位其心他技術文件資節(jié)料；睡2黎）單位工程竣訂工后，及時按輸監(jiān)理檔案管理毫要求整理保存探監(jiān)理資料。勸5咬、工程質量問嫂題和質量事故礎處理張（通1橋）監(jiān)理工程師跪對施工中的質鞋量問題除去在狹日常巡視、重層點旁站、分項燃、分部工程檢貸驗過程中解決杜外，針對質量個問題的嚴重程營度按照規(guī)定分目別處理。界1濱）對可以通過像返修彌補的質政量缺陷，責成僅施工單位提出英處理方案；監(jiān)屠理工程師審核恢后（必要時一肯經建設單位和塑設計單位認可桑），批復施工糖單位處理；處搜理結果重新進蟲行驗收。線2丸）對需要返工急處理或加固補拘強的質量問題歡，總監(jiān)理工程說師簽發(fā)《工程搜停工指令》，聽除應責成施工匆單位先寫出質術量問題調查報術告，提出處理成意見外，再與奏建設單位和設炕計單位研究，控經設計單位提姓出處理方案，什批復施工單位織處理；處理結犯果重新進行驗儉收。檢3盡）監(jiān)理工程師燃將完整的質量弟問題處理記錄盒歸檔。亭（治2喝）施工中發(fā)現(xiàn)待的質量事故，致施工單位應按奔有關規(guī)定上報捕處理；總監(jiān)理遞工程師應書惜面妖趣報告監(jiān)理單位順。賄（璃3餓）監(jiān)理工程師崇應對質量問題源和質量事故的糟處理結果進行偉復查，并予以游記錄。戒二超、主原材料質量控蛙制措施膊1停、原材料質量權控制的內容址（謀1是）掌握材料質跪量標準薪衡量材料質量深的尺度是材料鬼質量標準，也臉是作為驗收、追檢驗材料質量卸的依據。不同探的材料有不同外的質量標準，獸只有掌握材料敲的質量標準，歐才能可靠地控醫(yī)制材料和工程糾質量。浩（么2澆）材料質量的元檢暢(鉤試控)夸驗樣1惕）通過采用一掃系列的檢測手點段，將所取得唐的材料數據與鮮材料的質量標倡準進行比較，匆判斷材料質量慶的可靠性，只底有合格標準的塑材料，才準許翅在工程中使用丙。喂2郵）采用文件檢卻驗、外觀檢驗拜、理化檢驗和應無損檢驗等檢補驗材料質量。括3石）按照材料取景樣標準做好材果料質量檢驗取譯樣工作，對檢罩驗、試驗不符沾標準的材料，早堅決不準使用扎。賽（填3埋）做好材料的材選擇和使用躁監(jiān)理工程師針質對工程特點，估根據材料的性榆能、質量標準結、適用范圍和功對施工的要求干等方面進行綜耗合考慮，對確染定使用的材料巷，做好檢驗工烘作，符合標準從后，予以放行絕，并在過程中獸嚴格監(jiān)控。西（蠢4淚）做好對材料窩試驗、檢驗單貧位的考核黨主要從以下五崖個方面對材料袖試驗、檢驗單胞位的實驗室進贏行考核，以確館保結果的客觀惹、公正：沖1專）實驗室的資金質等級及其試化驗范圍；川2米）法定計量部借門對試驗設備扔出具的計量檢副定合格證明；逢3聽）實驗室的管云理制度；授4菌）試驗人員的升資格證書：語5核）能夠滿足本蝶工程的試驗項蜓目及其要求。典2顆、原材料質量健控制的方法礎在整個工程建鳴設過程中，工辮程所需要的原諷材料、半成品競、構配件和永量久性設備、器想材等是工程永觸久性的組織部雕分，它們的質問量好壞直接影種響到未來工程摸產品的質量，滴需要對其質量所進行嚴格的事為先控制。對材密料、設備的質遠量。必需從采卡購、加工制造撓、運輸、裝卸極、進場、存放內、使用等方面極進行系統(tǒng)的監(jiān)治督與控制。斥（撓1黎）對材料采購聯(lián)質量的控制階1忙）采購的原材梢料、半成品或輸構配件、設備薯等，在采購定利貨前施工單位贊必須向監(jiān)理工覺程師申報；對翁于重要的材料面，還應提交樣畢品，供試驗或輩鑒定，特殊材額料要求供貨單掀位提交理化試驗驗單，經監(jiān)理付工程師審查認考可發(fā)出書面認蜘可證明后，方牙可進行定貨采豪購。擦2露）協(xié)助承包方卵合理地、科學伶地組織材料采部購、加工、儲勾備、運輸、建委立嚴密的計劃夠、調度、管理辯體系、加快材懼料的周轉，減盒少材料的占用打量，保質、保臘量、如期地滿泉足建設需要。何（西2盤）對材料進場況的質量控制套1助）凡運到施工擱現(xiàn)場的原材料申、半成品或構銜配件，必須有兔產品出廠合格麻證及技術說明抓書，并由承包立方按規(guī)定要求全進行檢驗，向凈監(jiān)理工程師提慣出報驗申請或池試驗報告，經址監(jiān)理工程師審剩查并確認其質名量合格后，方緩準進場。席2泛）凡是無產品服出廠合格證明門及檢驗不合格疏者，不得進場造。如果監(jiān)理工割程師認為供貨洗方所提交的有票關產品合格證勇明文件以及施翁工承包單位提講交的檢驗和試錯驗報告，仍不吸足以說明到場歌產品的質量符奉合要求時，監(jiān)橫理工程師應再司行組織復檢或使抽樣試驗，確如認其質量合格顏后方允許進場議。隨3鬼）若檢驗發(fā)現(xiàn)次材料、設備質顆量不符合要求容時，監(jiān)理工程疾師不予驗收，狡應由供貨方予蛾以退場更換或檔進行處理，合攔格后再進行檢武查驗收。疤4襖）進口的材料恨、設備的驗收形，會同國家商睬檢部門進行。氣如在檢驗中發(fā)詞現(xiàn)質量問題或貸數量不符合規(guī)把定要求時，應著取得供貨方及傻商檢人員簽署遮的商務記錄，隨在規(guī)定的索賠眾期內進行索賠狗。嬸（束3出）材料、設備除存放條件的控如制臂質量合格的材觸料、設備等進雄場后，到其使禮用或施工、安盒裝時通常有一嫁段時間間隔，葬在此期間內，煉如果對材料、似設備等的存放睡、保管不良，勒可能導致質量雪狀況的惡化，芬如損傷、變質亂、損壞，甚至能導致不能使用項。因此，監(jiān)理杏工程師對承包雄方的材料、半暗成品、構配件酒及永久性設備啞、器材等存放妙、保管條件及搖時實行監(jiān)控。丑1它）對于材料、梯半成品、構配嘆件和永久性設灘備、器材等，淹根據它們的特撒點、特性以及剩對防潮、防曬永、防銹、防腐持蝕、通風、隔覆熱以及溫度、直濕度等方面的斤不同要求，安幼排適宜的存放括條件，以保證慮其存放質量。肥2粉）對于承包方屆所準備的各種覆材料、設備等徑的存放條件及調環(huán)境，事先應瘋得到監(jiān)理工程雜師的確認，如筐存放、保管條仇件不良，監(jiān)理釋工程師有權要惑求其加以改善劍并達到要求，犯方予以確認。途3緞）對于按要求劇存放的材料、渣設備，存入后歸每隔一定時間慰，監(jiān)理工程師撐可檢查一次，敢隨時掌握它們衫的存放質量情蟲況。此外，在麗材料、設備、挪器材等使用前溜，也應經監(jiān)理液工程師對其質屠量檢查確認后進，方準允許使跟用；經檢查質責量不合要求者德不準使用，或燕按照有關規(guī)定芝降級使用?；螅?節(jié)）天然材料和寸現(xiàn)場配制材料哨的試配裁對于某些當地漏天然材料及現(xiàn)握場配制的制品集，要求承包方錄事先進行試配面，達到要求的已標準方準施工露。除應達到規(guī)霉定的力學強度貨等指標外，注曉意以下方面的免檢驗與控制。忌1滿）材料的化學御成分。類2綢）充分考慮到跌施工現(xiàn)場加工寄條件與設計、伐試驗條件不同改而可能導致的聾材料或半成品損質量差異。若宜出現(xiàn)此類問題變，事先找出原煤因，設法妥善校解決經監(jiān)理工杰程師認可后才賊能允許進行施虜工。儀（牧5新）新材料的應毅用巨對于新材料，危新型設備或裝慢置的應用，事躁先提交可靠的捷技術鑒定及有抗關試驗和實際挪應用報告，經增監(jiān)理工程師審季查確認和批準乒后，方可在工漂程中應用。神3揉、工程材料、廣構配件質量控忍制措施袖（躁1條）組織措施皂1窗）組織并落實酒專門的監(jiān)理機絹構人員負責材五料質量控制，搖按有關要求對備材料質量作進勻行嚴格的監(jiān)控罰：稼2猜）協(xié)助承包方沫合理地、科學介地組織材料采鋒購、加工、儲宋備、運輸，建寬立計劃、調度祥、管理體系；劑3壩）健全現(xiàn)場材敗料管理制度，腹按規(guī)定計量使悄用材料，加強避運輸、倉庫、蟲保管工作。冤（鄭2虹）技術措施爛1缸）在材料定貨崗前，承包單位凝必須事先經監(jiān)團理工程師認可顫同意。槍2尸）對于工程的蹤主要材料，監(jiān)鐵理工程師在進識場時必須檢查營其正式的出廠協(xié)合格證和材質號化驗單，如不襲具備或對檢驗規(guī)證明有懷疑時泡，應補做檢驗局。宏3鬧）對主要裝飾篩材料及建筑配燦件，監(jiān)理工程慎師應在定貨前蹈要求廠家提供購樣品或看樣定燒貨。溉4吉）監(jiān)理工程師聯(lián)對以下材料進枕行抽檢：涌①川標識不清或監(jiān)航理工程師認為欣質量有問題的爆材料；繩②創(chuàng)對質量保證資學料有懷疑或與沙合同規(guī)定不符梢的一般材料；置③尤工程重要程度禾決定，必須進座行一定比例試食驗的材料；泊④間需要進行追蹤岸檢查，以控制懷和保證其質量之的材料；向5想）監(jiān)理工程師他對進口材料設掉備和重要工程內或關鍵施工部糞位所用的材料辦進行全部檢驗好；逃6懸）監(jiān)理工程師瞇按照有關規(guī)定咽對材料質量進沒行抽檢和取樣送，對于重要構講件或非勻質的收材料酌情增加摸取樣的數量；利7筋）監(jiān)理工程師非對于現(xiàn)場配制幕的材料事先提傻出試配要求，舟經試配檢晌驗展聚合格后方能允離許承包單位使掏用；香8膨）對高壓電纜士、電壓絕緣材腫料進行耐壓試精驗；扣9濕）對新材料的泰應用，必須通招過試驗和鑒定翅：代用材料必墾須通過計算和歉充分的論證，準符合結構設計甜的要求。斬1澡0鹽）合理組織材嘴料使用，減少統(tǒng)材料的損失。各（拉3鈴）經濟措施況1直）對進口材料莊、設備，監(jiān)理熊工程師應會同廉商檢局檢驗，鴨如核對中發(fā)現(xiàn)旋問題，應取得季供方和商檢人銜員簽署的商務圓記錄，按期提胖出索賠。揭2強）對進場材料換進行分析，嚴瓦格控制材料價扯格。對重要材異料及貴重材料殘單價必須履行蘇業(yè)主簽認手續(xù)錢。昂（歌4傳）合同措施訪1手）監(jiān)理工程師晝對材料采購合葉同進行統(tǒng)一編軋?zhí)柟芾?；?壽）監(jiān)理工程師虧要對材料采購蜂合同的訂立進規(guī)行監(jiān)督；贊3老）監(jiān)理工程師亂對材料采購合劑同的履行進行蜂檢查并分析合騎同的執(zhí)行。治三、賄質量控制四種仇手段及質量控內制點花1汽、質量控制四蹲種手段摧（鎮(zhèn)1蛙）旁