人力資源崗實習報告（7篇）

人力資源崗實習報告（7篇）一、前言

1、實習目的

熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程，把所學理論學問應用于實際，熬煉社會實踐本領，并在工作中學習新學問，對所學的學問進展總結提升，以指導將來的學習重點和進展方向。

2、實習時間

20xx年x月x日

3、實習單位

xxxx公司

二、實習資料

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最根底的人事治理，依據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，能夠總結為以下主要資料：

1、入職

（1）核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證，學歷證書，身份證。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的供應復印，同時向入職者供應試用版的《新員工入職指引》并簡潔介紹操作流程。

（3）供應《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否標準、完整。

（5）指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理工作證。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應聘登記表、錄用審批表、合同保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學歷資格證書復印件、內部人才推舉表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予聘請主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方準時與相關部門溝通確認。

（8）經(jīng)審批經(jīng)過的通知來上班。

2、離職

（1）提出離職申請的員工，至人力資源部領取《辭職申請書》。

（2）經(jīng)部門領導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并供應《離職交接表》與離職員工，簡潔交代其去各部門辦理工作交接。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，完成后將離職員工資料歸檔。

3、轉正

（1）按合同商定轉正時間到期的或申請?zhí)崆稗D正的人員，至人力資源部領取《一般員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。

（2）部門領導依據(jù)轉正申請人在試用期內的工作表現(xiàn)，就《一般員工轉正考核表》做出考評，并賜予相關意見。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批。

（4）檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否標準、完整，轉正時間是否貼合規(guī)定，部門意見是否明確，不貼合或不清晰的則準時向領導請示，并與相關部門溝通確認。

（5）將貼合轉正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉正人員名單中，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。

4、調動

（1）有關部門提出人員需求，由員工提出調動申請，經(jīng)所在部門同意調出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領取《崗位調動申請表》。

（2）由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調動時間和調動前后的薪資及考察時間。

（3）經(jīng)相關部門簽字同意后，調動申請表交至人力資源部，核實調動是否貼合規(guī)定、相關部門是否確認清晰。確認后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調動人員名單中，錄入完成后將崗位調動者的資料歸檔。

（二）聘請

1、網(wǎng)上篩選簡歷

公司目前的聘請需求比擬大，在xx搜才網(wǎng)站上公布的聘請崗位和需求人數(shù)比擬多，每一天都會接收許多應聘者投遞的簡歷。所以，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自我能夠嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是依據(jù)崗位的職責和任職要求，例如相關工作閱歷、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素，初步篩選出比擬貼合要求的，然后再進一步的甄選、面試。

2、電話預約面試

在經(jīng)過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。貼合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后依據(jù)主管的要求進展電話預約進展下一步的面談。在電話溝通中主要是簡潔介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等根本情景。

3、接待應聘者者

每一天來公司應聘面試的人都比擬多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預約的、看到聘請信息直接過來的以及經(jīng)過本公司員工推舉的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時供應相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須供應初試測試題做簡潔測試，并指導其如何填寫表格。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試。

4、面試

對一些非重要的崗位進展初步的面談，主要是簡潔了解應聘者的工作經(jīng)受、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及溝通溝通等方面的信息。

三、實習部門優(yōu)化個人提議：

人力資源部是從之前的行政人事部更名而來，把“人事”轉變?yōu)椤叭肆Y源”是一個戰(zhàn)略性轉變。人事工作包括人員的聘請、員工的檔案治理、合同治理、薪資福利的制定計算與發(fā)放、考勤及休假治理工作等?，F(xiàn)將“人事”的概念提升到“人力資源”的高度，則以上的工作只是人力資源治理的根底性工作，完整的人力資源工作還應當包含更多的資料，包括構建合理的組織架構，建立完善的職位體系、培訓開發(fā)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃，績效治理體系、薪酬治理體系，建立并完善企業(yè)文化，并隨著企業(yè)規(guī)模的變化和人力資源治理工作的標準，引入人力資源治理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源治理。人力資源治理本身就有著戰(zhàn)略性的意義。

能夠看得出，人力資源部正在進取地向“人力資源”方向轉變。組織架構的趨向合理、職位體系的完善、績效治理體系的引進、員工的一系列培訓工作、企業(yè)文化理念的建立及改善，這些都足以說明，變革正在大刀闊斧地進展著。

四、實習總結

這次實習的詳細工作有：辦理新員工入職手續(xù)、整理人事檔案、通知應聘者面試、打印復印文件等等，還跟著聘請專員參與了幾次面試。

在實習的過程中，我不斷熟悉到：“在大學里我們不僅僅要學好專業(yè)學問，并且要熬煉提高自我各方面的綜合本領?！痹趯嵙暤倪^程中我深刻體會到了這句話的含義。

這次實習，自我收獲還是很大的。感謝人力資源公司給我這次時機。同時，在實習中也發(fā)覺了自我有諸多的缺乏，在以后的學習中不斷改善。讓這些自我已經(jīng)意識到的壓力轉化為上進的動力吧！

人力資源實習報告篇二

一、實習目的：

通過實習，將所學的人力資源理論學問應用于實踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟識企業(yè)中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的熟悉。熬煉自身的社會實踐力量，為步入社會工作崗位積存閱歷。

二、實習時間：

20xx年02——20xx年05

三、實習單位：

xxxx有限公司

四、實習部門與崗位：

人力資源部人事專員

五、實習內容

（一）聘請面試

聘請與面試是聘請工作的主要內容，也是人力資源部最根底的工作之一，依據(jù)崗位職責與工作流程，聘請與面試的工作內容和流程可以總結為以下幾點：

1、聘請網(wǎng)站的刷新與維護

目前公司以網(wǎng)絡聘請為主，公司依據(jù)網(wǎng)站不同的特點公布不同的聘請信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的聘請信息進展更新和維護。

2、網(wǎng)上篩選簡歷每年的3、4月份是聘請的黃金季節(jié)，聘請網(wǎng)站上每天都會收到大量的應聘簡歷。依據(jù)聘請崗位的職責和任職資格，初步篩選出比擬符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。

3、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是依據(jù)記錄的求職者信息進展電話預約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要對應聘者講清晰公司的名稱、面試時間、面試地點、以及乘車路線等內容。

4、面試

面試是聘請工作的另一個重要的環(huán)節(jié)，也是打算是否錄用應聘者的一個重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應聘者的背景資料，包括個人根本信息、工作經(jīng)受、離職緣由、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內容；同時還要考察應聘者與聘請崗位的匹配度，例如：應聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配；最終依據(jù)面試結果斷定是否錄用應聘者。

5、面試結果通知

應聘者的面試結果會在三天內以電話的形式通知應聘者。電話通知應聘者面試結果時需要向應聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛入職，是否需要公司供應住宿。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。

（二）日常人事變動手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

（1）核實報道者身份，檢查其身份證。

（2）供應入職協(xié)議，指導入職者簽訂入職協(xié)議。

（3）收取應聘者身份證復印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關材料復印件。

（4）檢查應聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復印件照片及相關材料是否齊備，整理歸檔治理。

（5）為新員工安排宿舍。

2、離職

員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續(xù)

（1）員工提交辭職申請。

（2）核對員工當月出勤，填寫離職結算單。

（3）員工、部門領導簽字，轉至人力資源部簽字。

（4）將員工《辭職申請》《離職結算單》整理歸檔。

（三）新員工培訓

新員工是企業(yè)的新奇血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責標準，更好更快的為企業(yè)制造效益，需要依據(jù)公司的聘請規(guī)劃和培訓需求，對新員工進展崗前培訓。培訓內容主要包括：企業(yè)文化、公司架構及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品學問、崗位職責等。依據(jù)工作安排，新員工培訓的工作內容和流程可歸結為以下幾點：

1、擬定培訓方案

依據(jù)對企業(yè)培訓需求分析及培訓組成要素分析，培訓方案的內容需要確定培訓目標、培訓內容、及培訓的對象、方法、時間地點、部門等根本要素。

2、備課

依據(jù)培訓方案中的培訓內容，需要提前預備相關材料，并做成相應的PPT以備培訓中使用；同時需要預備一些培訓過程中將會遇到的問題答案，備課工作預備的充分與否將會打算培訓效果的質量。

3、培訓

這一環(huán)節(jié)是培訓工作的重點環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時間將培訓內容讓培訓對象所承受，同時也需要學會處理培訓過程中發(fā)生的各種突發(fā)大事。

4、培訓方案評估完善

培訓實施完培訓工作并沒有完畢，需要對培訓效果進展評估。評估的主要方式包括培訓結果考核，培訓結果調查等方式，然后依據(jù)培訓評估反應結果和征集培訓對象的建議，對培訓方案進展調整，以提高低次培訓的效果和質量。

（四）其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作，也是人力資源部的一項根本工作，其重要工作可以分為：

（1）晨會點名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤狀況。

（2）假條治理，做好請、銷假人員的登記，并準時修改考勤。

（3）做出月末考勤報表，傳至財務部一份，并做好歸檔保存。

2、車輛調度治理

公司有貨用車和商務用車兩種，車輛的出入時間，出車地點，用途及人員需要做好登記治理，工作主要內容為：

（1）公司有訂單需要發(fā)貨時，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。

（2）公司商務用車出入登記及鑰匙治理。

（3）公司車輛的維護治理與衛(wèi)生治理。

六、實習感悟

（一）對濟南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能。人力資源聘請、培訓、績效、勞動關系、薪酬、戰(zhàn)略治理六大模塊是嚴密聯(lián)系，不行分割的，更不是單獨存在的。

2、將人力資源治理納入企業(yè)進展戰(zhàn)略中。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比較的，人力資源部門的進展可以折射出企業(yè)的進展狀況，企業(yè)應重視人力資源部門的職能與存在。

3、建立科學化、系統(tǒng)化的人力資源體系。

（二）畢業(yè)了，再也不是學生，再也不能拿著學生的身份有恃無恐了。還記得當時邁著稚嫩的步伐，帶著初生牛犢不怕虎的無畏，雄心壯志的踏向社會的心情；還記得當時天南地北的找工作，每天投簡歷的勞碌；還記得當時一次次被現(xiàn)實、被社會打擊的如喪家犬般的頹敗。當我第一次一個人走進校園去做校招的時候，看著一個個迷茫的眼神，才發(fā)覺我早已不是他們中的一員，當我再次回到我的學校的時候，惹來一個個異樣的眼光，才發(fā)覺我再也不是學生，兩個月的工作讓我蛻變了許多，學會許多，同時也讓我看到自身很大的欠缺，也為我這張白紙斑斕的顏色。

1、學無止境，學習是第一位。

走向工作崗位后，最大的感受是懊悔當時在校沒有好好學習。工作后才發(fā)覺曾經(jīng)一度被貶低成一文不值的理論學問，原來是一處巨大的寶藏，只惋惜當時沒有把握住擁有寶藏的鑰匙。隨著時間的消逝，更加的發(fā)覺自身所需要學習的東西就像一座山，而自己就是在山腳下啃噬的螞蟻。不僅僅是理論學問的學習，抑或是崗位技能、工作閱歷的學習，而且還要學習怎么融入社會、企業(yè)、同事等等。學習無處不在、無時不在，而自己就像是一塊枯燥的海綿，在泥窩子里瘋狂的吸取著水分，吸取著自身的所需。

2、工作沒有適合與不適合之分。

我很慶幸我過早的完畢了我的迷茫期。兩個月前我還和眾多的求職者一樣處處找工作，而沒有給自己一個很好的定位，不知道自己該干什么，能干什么。我也很慶幸我過早的扼殺了我的急躁期。剛開頭工作，我和其他應屆生一樣一副急躁的心態(tài)，自己的工作和同學的工作一比，各種差，總想著換份工作，找個更適合自己的。從剛開頭被人面試到現(xiàn)在面試別人，通過接觸各種各樣的人，我發(fā)覺找工作首先要給自己一個定位，弄明白自己想做什么；其實工作沒有適合不適合之分，只是看你愿不情愿為當前的崗位轉變自己，變則適合，不變則不適合；工作了不要攀比公司，當前缺乏的是閱歷，而當前最重要的任務是學習，而我所需要做的就是堵起耳朵，低下頭做好本職工作。

3、心態(tài)，成熟起來！

當邁出校門第一步的時候也就意味著再也邁不進去了，意味著以后全部的風雨都需要自己來抵抗。為了更好的融入社會這個大戲臺，需要轉變自己的心態(tài)，讓自己的心態(tài)成熟起來，只有這樣才能夠克制將要遇到的各種各樣的挫折。學生和社會工最大的區(qū)分就是在于心態(tài)，一個人若想轉變自己，則需先轉變自己的內心，從心里轉變自己這也是從學校到社會個人轉變的需要。經(jīng)受了曲曲折折或明或暗的歷程，我才懂得，內心需要強大起來，心態(tài)需要成熟起來！

兩個月的工作是我踏入社會所上的第一堂課，也是我人生事業(yè)的啟蒙課。我不知道我會在人力資源這條路上會走多遠，我只知道我開頭了我人生事業(yè)的征程?；钤诿魈欤谰镁陀信瓮?。

人力資源實習報告篇三

一、實習目的

專業(yè)實習是我們大學生必需經(jīng)受的過程，是理論與實踐相結合的重要方式，使我們在實踐中了解社會、在實踐中穩(wěn)固學問，實習又是對我們畢業(yè)生專業(yè)學問的一種檢驗，它讓我們學到了許多在課堂上根本就學不到的學問，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習也是提高學生政治思想水平、業(yè)務素養(yǎng)和動手力量的重要環(huán)節(jié)，我們通過實習走向社會，接觸實務，了解國情、民情，增進群眾觀念、勞動觀念和參加經(jīng)濟建立的自覺性、事業(yè)心、責任感；通過深入基層，了解人力資源治理工作現(xiàn)狀，可加深理解并穩(wěn)固所學專業(yè)學問，進一步提高熟悉問題、分析問題、解決問題的力量，為今后走向社會，效勞社會做好思想預備和業(yè)務預備。

二、實習時間

三、實習地點

__銀行__分行股份有限公司，人力資源部

四、實習單位及崗位狀況

中國工商銀行（簡稱“工商銀行”）成立于__年1月1日。作為中國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，經(jīng)過27年的改革進展，中國工商銀行已經(jīng)步入質量效益和規(guī)模協(xié)調進展的軌道。2022年末資產(chǎn)總額近53000億元人民幣，占中國境內銀行業(yè)金融機構資產(chǎn)總和的近五分之一。2022年英國《銀行家》雜志按一級資本排序，中國工商銀行名列全球1000家大銀行的第十六位，連續(xù)五次入圍美國《財寶》全球500強，并被美國《遠東經(jīng)濟評論》評為中國高質量產(chǎn)品（效勞）十強。

中國工商銀行擁有中國最大的客戶群，約1億個人客戶和810萬法人賬戶；遍布全國的2萬多個營業(yè)網(wǎng)點和近39萬名員工為客戶供應優(yōu)質高效的效勞。截至2022年末，工商銀行總資產(chǎn)117850。53億元，總市值2690億美元，居全球上市銀行之首。

中國工商銀行無錫分行最早成立于1984年事無錫地區(qū)成立較早的商業(yè)銀行之一，在無錫有深厚的根底。1984年中國工商銀行從中國人民銀行分設出來，經(jīng)過20多年的持續(xù)進展，現(xiàn)在的中國工商銀行無錫分行已是中國工商銀行全國50多個重點進展行之一，下設江陰、宜興、錫山、惠山、新區(qū)、濱湖、北塘、南長、崇安9個一級支行，共計155個機構網(wǎng)點，現(xiàn)有員工3200多人，綜合實力在全國工行重點城市分行中居于領先地位，在無錫銀行業(yè)中名列前茅。

五、實習內容

當踏出了大學這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應屆生的我來說，還沒有足夠的社會閱歷，經(jīng)過了這1個月的實習我學到了許多，感悟了許多。在公司領導和同事的關懷和指導下，仔細完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責人勝利地完成各項工作；實習期間，我積極學習新學問、新技能，注意自身進展和進步，學會了許多技能，增加了很多相關的閱歷?，F(xiàn)將這幾個月的工作和學習狀況總結如下：

第一、錄用，建立員工檔案。

1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛入公司，首先要通過正常的途徑使其成為公

司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔保書、勞動合同等等，辦工作證等等；

2、完成員工的試用期轉正工作，審核申請書、述職報告等等。

其次、績效治理，完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進展薪資計算與發(fā)放。這是相當重要的一塊內容，計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感。雖然只是簡潔的計算，公司目前擁有3200多名員工，并在連續(xù)擴大，人員量的增加也加大了肯定的難度。

第三、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務，確保生產(chǎn)正常進展，并且要解除勞動合同協(xié)議。

第四、辦理員工五險一金。針對社會消失的幾種風險，社會保險設置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險7個工程。因此公司要準時地給員工辦理相關保險，我所做的工作是要準時統(tǒng)計新進員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)保卡。另外，當遇到員工的工傷、生育等保險更是需要根據(jù)肯定的程序辦理。

工作的過程就是一個不斷學習的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點滴進步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學習的一局部。工作力量的加強是我努力的方向。對于今后的工作，我有力量、有信念做的更好。

六、實習調查狀況

固然，在經(jīng)過三個月的任職人事專員之后，我以我自己所學的專業(yè)學問結合淺薄的工作閱歷對該公司目前的狀況提出以下幾個方面的個人看法和建議。

第一，一個安康的企業(yè)的進展需要完善的規(guī)章治理制度，并且根據(jù)合理的程序執(zhí)行。要明確各部門的職責，并且要充分運用治理方法，以人為本，從而使公司或團隊快速而穩(wěn)健的進展、壯大，把握更多的勝利時機。制度有形，企業(yè)的規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等都可以視為制度的表現(xiàn)形式。制度對于企業(yè)文化建立，企業(yè)軟實力提升都有著特別重要的意義。正確企業(yè)文化指導下建立的企業(yè)制度，可以標準企業(yè)內部人員行為，提高人員的工作效率，促進企業(yè)的有效治理，進而推動企業(yè)進展壯大。而企業(yè)制度建立和文化建立是互動互益的，在企業(yè)制度建立、文化建立良性互動過程中，制度得以科學完善，企業(yè)軟實力得以提升。以先進的價值觀念、治理理念和進展戰(zhàn)略來引領公司的治理流程與制度設計，使治理精藝，制度標準，落實有力，彰顯企業(yè)軟實力。企業(yè)必需因時應勢，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度，同時強調企業(yè)制度的有效實施，在企業(yè)進展過程中不斷完善并加以創(chuàng)新，將制度建立視為企業(yè)的一項持續(xù)的系統(tǒng)工程。通過企業(yè)制度建立，促進企業(yè)文化進展，提升企業(yè)軟實力，做大、做強企業(yè)。

其次，要毫不動搖的狠抓人力資源治理。一個企業(yè)的進展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的治理者重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人力量的大小打算了一個企業(yè)治理者的進展遠景。完善的人力資源主要包括以下幾個方面：

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤治理的工作。

2、聘請使用：

供應工作分析的有關資料，使部門人力資源規(guī)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調全都，對申請人進展面試作最終錄用和委派打算，對提升、調遷、獎懲和辭退作出打算，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源規(guī)劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事適宜”，即采納科學的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險和福利等手段對員工的工作成果賜予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質量的競爭，說究竟是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素養(yǎng)的競爭。一個產(chǎn)品質量的好壞，也是一個企業(yè)全部崗位技能的集中表達，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的治理方式。

供應培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)規(guī)劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工進展供應詢問，標準在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工力量”和“發(fā)揮員工力量”以此改良員工的行為方式，到達期望的標準。

第三，治理方法要常常創(chuàng)新，治理員工就像開汽車，司機在開車時需當心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。治理員工也是如此，治理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要認真觀看、常常調整，以防止其消失偏誤。治理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命轉變著人類社會，必定要轉變企業(yè)的組織和機制。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，隨著新學問、高科技進展特別迅猛，競爭也越來越劇烈，因此我們必需學會增加創(chuàng)新力，針對工作的重點、難點增加創(chuàng)新力，為企業(yè)增加活力，并為做大做強企業(yè)打好根底。

人力資源實習總結報告篇四

通過實習，將所學的人力資源理論學問應用于實踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟識企業(yè)中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的熟悉。熬煉自身的社會實踐力量，為步入社會工作崗位積存閱歷。

二、實習時間：20____.02——20____.05

三、實習單位：________有限公司

四。實習部門與崗位：人力資源部人事專員

五、實習內容

（一）聘請面試

聘請與面試是聘請工作的主要內容，也是人力資源部最根底的工作之一，依據(jù)崗位職責與工作流程，聘請與面試的工作內容和流程可以總結為以下幾點：

1、聘請網(wǎng)站的刷新與維護

目前公司以網(wǎng)絡聘請為主，公司依據(jù)網(wǎng)站不同的特點公布不同的聘請信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的聘請信息進展更新和維護。

2、網(wǎng)上篩選簡歷每年的3、4月份是聘請的黃金季節(jié)，聘請網(wǎng)站上每天都會收到大量的應聘簡歷。依據(jù)聘請崗位的職責和任職資格，初步篩選出比擬符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。

3、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是依據(jù)記錄的求職者信息進展電話預約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要對應聘者講清晰公司的名稱、面試時間、面試地點、以及乘車路線等內容。

4、面試

面試是聘請工作的另一個重要的環(huán)節(jié)，也是打算是否錄用應聘者的一個重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應聘者的背景資料，包括個人根本信息、工作經(jīng)受、離職緣由、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內容；同時還要考察應聘者與聘請崗位的匹配度，例如：應聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配；最終依據(jù)面試結果斷定是否錄用應聘者。

5、面試結果通知

應聘者的面試結果會在三天內以電話的形式通知應聘者。電話通知應聘者面試結果時需要向應聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛入職，是否需要公司供應住宿。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。

（二）日常人事變動手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

（1）核實報道者身份，檢查其身份證。

（2）供應入職協(xié)議，指導入職者簽訂入職協(xié)議。

（3）收取應聘者身份證復印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關材料復印件。

（4）檢查應聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復印件照片及相關材料是否齊備，整理歸檔治理。

（5）為新員工安排宿舍。

2、離職

員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續(xù)

（1）員工提交辭職申請。

（2）核對員工當月出勤，填寫離職結算單。

（3）員工、部門領導簽字，轉至人力資源部簽字。

（4）將員工《辭職申請》《離職結算單》整理歸檔。

（三）新員工培訓

新員工是企業(yè)的新奇血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責標準，更好更快的為企業(yè)制造效益，需要依據(jù)公司的聘請規(guī)劃和培訓需求，對新員工進展崗前培訓。培訓內容主要包括：企業(yè)文化、公司架構及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品學問、崗位職責等。依據(jù)工作安排，新員工培訓的工作內容和流程可歸結為以下幾點：

1、擬定培訓方案

依據(jù)對企業(yè)培訓需求分析及培訓組成要素分析，培訓方案的內容需要確定培訓目標、培訓內容、及培訓的對象、方法、時間地點、部門等根本要素。

2、備課

依據(jù)培訓方案中的培訓內容，需要提前預備相關材料，并做成相應的ppt以備培訓中使用；同時需要預備一些培訓過程中將會遇到的問題答案，備課工作預備的充分與否將會打算培訓效果的質量。

3、培訓

這一環(huán)節(jié)是培訓工作的重點環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時間將培訓內容讓培訓對象所承受，同時也需要學會處理培訓過程中發(fā)生的各種突發(fā)大事。

4、培訓方案評估完善

培訓實施完培訓工作并沒有完畢，需要對培訓效果進展評估。評估的主要方式包括培訓結果考核，培訓結果調查等方式，然后依據(jù)培訓評估反應結果和征集培訓對象的建議，對培訓方案進展調整，以提高低次培訓的效果和質量。

（四）其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作，也是人力資源部的一項根本工作，其重要工作可以分為：

（1）晨會點名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤狀況。

（2）假條治理，做好請、銷假人員的登記，并準時修改考勤。

（3）做出月末考勤報表，傳至財務部一份，并做好歸檔保存。

2、車輛調度治理

公司有貨用車和商務用車兩種，車輛的出入時間，出車地點，用途及人員需要做好登記治理，工作主要內容為：

（1）公司有訂單需要發(fā)貨時，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。

（2）公司商務用車出入登記及鑰匙治理。

（3）公司車輛的維護治理與衛(wèi)生治理。

六、實習感悟

（一）對濟南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能。人力資源聘請、培訓、績效、勞動關系、薪酬、戰(zhàn)略治理六大模塊是嚴密聯(lián)系，不行分割的，更不是單獨存在的。

2、將人力資源治理納入企業(yè)進展戰(zhàn)略中。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比較的，人力資源部門的進展可以折射出企業(yè)的進展狀況，企業(yè)應重視人力資源部門的職能與存在。

3、建立科學化、系統(tǒng)化的人力資源體系。

（二）畢業(yè)了，再也不是學生，再也不能拿著學生的身份有恃無恐了。還記得當時邁著稚嫩的步伐，帶著初生牛犢不怕虎的無畏，雄心壯志的踏向社會的心情；還記得當時天南地北的找工作，每天投簡歷的勞碌；還記得當時一次次被現(xiàn)實、被社會打擊的如喪家犬般的頹敗。當我第一次一個人走進校園去做校招的時候，看著一個個迷茫的眼神，才發(fā)覺我早已不是他們中的一員，當我再次回到我的學校的時候，惹來一個個異樣的眼光，才發(fā)覺我再也不是學生。.。.。.兩個月的工作讓我蛻變了許多，學會許多，同時也讓我看到自身很大的欠缺，也為我這張白紙斑斕的顏色。

人力資源實習報告篇五

經(jīng)過這次實習，我也發(fā)覺自己還有一些缺乏，比方人力資源治理專業(yè)學問不夠扎實，實際操作力量還比擬差，溝通協(xié)調力量有待進一步提高，應對簡單現(xiàn)實的力量還比擬欠缺。固然，我在工作中也犯過錯誤。

闡述了xxx公司人力資源治理過程中存在的一些問題、改善當前問題的建議和措施、實踐閱歷和幾個方面，其中實踐的目的是敘述將來的學習重點和進展方向，實踐的內容是敘述日常人事變動程序和聘請。從現(xiàn)代人力資源治理體系不完善、組織構造和崗位設置不合理、人員選拔任用不利、員工缺乏培訓和職業(yè)規(guī)劃、現(xiàn)代人力資源治理工具使用缺乏、日常人事治理流程不標準等方面闡述了xx公司人力資源治理過程中存在的一些問題。從人力資源治理體系建立、組織構造與崗位設置、人員選拔與任用、員工培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃、xx系統(tǒng)開發(fā)與利用、人員治理流程等方面闡述了改良當前問題的建議和措施。實習感悟從堅持與實踐相結合，為以后的職業(yè)進展打下堅實的根底來描述。本文對人力資源部的實習工作具有借鑒和指導意義。

一、實習目的

熟識真實企業(yè)人力資源治理的運行體系和治理流程，將所學的理論學問應用于實踐，熬煉社會實踐力量，在工作中學習新學問，對所學學問進展總結和提升，以指導將來的學習重點和進展方向。

二、實習時間

20xx-x-xx——20xx-x-xx

三、實習單位

xx服裝(xxx)有限公司（以下簡稱xxx公司）人力資源部

四、實習內容

（一）日常人事變動的程序

日常人事變動主要包括員工入職、離職、轉崗、轉正。這些工作是人力資源部最根底的人事治理，也是在xx公司實習期間必需做的日常工作。依據(jù)工作職責和工作流程，可以概括為以下主要內容：

1、條目

（1）核實參賽人員身份，檢查其是否攜帶身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關學歷或資格證明。假如他們沒有攜帶身份證或照片，就不會辦理入境手續(xù)。

（2）收集參賽者的身份證、畢業(yè)證、學位證等相關資格證書復印件，無復印件的供應復印件。同時向進入者供應《新員工指引》試用版，并簡潔介紹操作流程。

（3）將《錄用審批表》供應給入職人員，讓其帶到工作部門，并請部門領導審批。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理批準后，收回《錄用審批表》，檢查是否標準、完整。

（5）指導進入者簽訂《勞動合同》，對于需要簽訂保密協(xié)議的崗位，簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理標簽和工作證。

（6）簽約完成后，再次核對材料（申請登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內部人才推舉表）是否齊全。

（7）將新入職人員的資料提交聘請主管和經(jīng)理審批，如有疑問，與相關部門溝通確認。

（8）經(jīng)批準后，應準時記入本月人事報告中的新員工名單，并將此人添加到員工名冊中，并用紅色標記，以表示本月的新員工。然后將新員工的根本信息和合同信息錄入k3系統(tǒng)，完成后新員工的全部信息都要存檔。

2、辭職

（1）申請辭職的員工應收到人力資源部的《辭職申請書》。

（2）經(jīng)部門負責人批準簽字后，收回《離職申請書》，供應《離職交接表》和離職員工，簡潔說明去各部門辦理工作交接。

（3）離職員工提交《離職交接表》時，檢查交接工作是否全部完成，相關部門是否簽字確認。確認完成后，收回其標簽和工作許可證，并簽字確認。

（4）將離職人員信息提交經(jīng)理審批，審批后錄入本月人事報表的離職人員列表，并在員工花名冊中刪除。同時刪除k3系統(tǒng)中的離職人員信息，完成后將離職人員信息歸檔。

3、轉正

（1）合同商定的轉正時間已滿或提前轉正申請的，到人力資源部領取《一般員工轉正考核表》，本人寫出書面轉正申請，報部門領導審批。

（2）部門領導依據(jù)轉正申請人在試用期內的工作表現(xiàn)，對《正式員工轉正考核表》進展評估，并給出相關意見。

（3）已簽字同意轉正的人員將《評估表》和《轉正申請表》提交人力資源部審批。

（4）檢查上交的評估表和轉正申請是否標準完整，轉正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清晰的準時請示領導，并與相關部門溝通確認。

（5）將確認申請?zhí)峤唤?jīng)理審批，將審批通過的申請錄入本月人事報表確實認人員列表，并在xx系統(tǒng)中做相應修改。完成后，將確認人員確實認信息歸檔。

4、轉移

（1）相關部門提出人員需求，員工提出調動申請。部門同意調出，接收部門同意接收后，到人力資源部領取《崗位調動申請表》。

（2）申請人填寫崗位調動申請表，提交調動部門和接收部門審批，兩個部門明確調動時間、調動前后工資和考察時間。

（3）轉崗申請表經(jīng)相關部門簽字同意后，提交人力資源部，核實轉崗是否符合要求，相關部門是否確認清晰。確認后，提交給人力資源經(jīng)理審批。審核通過后，錄入本月人事報表的轉崗人員列表中，調整該人員在xx系統(tǒng)中的部門和崗位。錄入后，將轉崗人員信息歸檔。

（二）聘請

1、在線篩選簡歷

xx公司目前聘請需求很大。聘請網(wǎng)站上公布了大量的工作崗位和需求，每天都會收到大量的簡歷（包括直接發(fā)到郵箱的簡歷）。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關鍵而重要的任務。主要是一些不是很關鍵很重要的崗位，可以嘗試篩選一下。篩選簡歷的標準主要是依據(jù)工作職責和工作要求，如相關工作經(jīng)受、年齡、專業(yè)等關鍵因素，初步篩選出符合要求的候選人，然后進展進一步的選拔和面試。

2、電話預約面試

第一輪網(wǎng)上簡歷篩選完畢，接下來的重要任務就是電話預約進一步面試。符合工作要求的應聘者簡歷先下載打印整理，然后依據(jù)主管要求電話預約下次面試。電話溝通中主要介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、工資待遇、面試時間地點、公交路線。

3、接收候選人的人

每天來公司面試的人許多，有篩選簡歷后電話預約的，有看到聘請信息直接過來的，有我們員工推舉的。接待工作主要是詢問來訪者的來歷，同時供應相應的申請登記表和考生。對于學歷較高的崗位，必需供應簡潔考試的初試試題，并指導其如何填表，這就需要準時供應茶水。一些需要用人部門現(xiàn)場考核或復試的工作，應帶到相關部門安排考核或復試。

4、采訪

對一些不重要的崗位進展初步面試，主要是簡潔了解工作經(jīng)受、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)、溝通等方面的信息。

xx公司人力資源治理過程中的幾個問題：

通過一個多月的實習，對xx公司有了肯定的了解，對人力資源治理體系的現(xiàn)狀有了全面的了解。從這段時間接觸的工作內容、日常工作中的遭受以及觀看來看，感覺xx公司在人力資源治理方面還存在一些問題，日常人事治理流程比擬混亂，傳統(tǒng)的人事治理仍舊占據(jù)主流地位，還有聘請選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等幾大人力資源治理模塊。，還沒有科學標準地建立起來。依據(jù)工作實踐和討論分析，可以總結如下：

（1）現(xiàn)代人力資源治理制度不完善

在xx公司，人力資源治理的很多環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事治理階段，沒有標準化制度化。職能多為員工考勤、薪酬制定與核算、聘請、人員調配、入職培訓、合同與保險治理以及局部根底人事檔案治理。沒有完全根據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略的需要，對員工和治理進展統(tǒng)一規(guī)劃，沒有制定出符合企業(yè)人才需求的選拔、任用和鼓勵的制度規(guī)定，做到人盡其才。傳統(tǒng)的人事治理使企業(yè)難以做到人盡其才、人盡其才、人盡其崗，人員編制手段薄弱，無法形成合理流淌的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往是為人而不是為物而設，重情輕法的人事治理仍舊普遍存在。

（2）組織構造和崗位設置不合理

目前xx公司有大大小小xx多個部門，相互交叉。有些部門是獨立半獨立的，造成雙重領導的局面，對公司的執(zhí)行力和效率有肯定的影響，相關的責任和職責難以區(qū)分。另外，在崗位設置和人員配備上，有嚴峻的定人崗，不符合公司進展需要和人力資源規(guī)劃。許多帖子沒有經(jīng)過分析討論，直接命名設置，簡潔隨便。需求、不合理性、工作職責、人員配備等。沒有經(jīng)過仔細和嚴格的討論。大多是拍腦袋打算的，沒有考慮到人力本錢和人力資源的優(yōu)化配置，不利于公司的長遠進展。

（3）選拔任用人員存在不良狀況

目前，xx公司主要有兩種聘請渠道，一種是內部員工的推舉，另一種是通過互聯(lián)網(wǎng)進展外部聘請等。但是內部聘請很少，限制了內部員工的流淌，缺乏員工施展才華和晉升的舞臺，從而在肯定程度上埋沒了潛在的人才，影響了員工的積極性。同時，過于依靠內部員工的推舉，會消失這樣一個問題，內部員工推舉勝利應聘的幾率比外部員工聘請的幾率大，以至于內部員工大多在公司有親戚朋友。企業(yè)重視內部員工的推舉當然重要，但必定會導致公司內部簡單的人際關系和裙帶關系。在人事任免方面，必定是關系至上，情大于法，給制度化治理帶來不便，難以任人唯賢，難以把握公正正義，影響企業(yè)創(chuàng)新進展。

（4）缺乏員工培訓進展和職業(yè)規(guī)劃

可能會有一種感覺，新員工對自己將來的進展前景或者在公司的晉升路徑不是很清晰，以至于看不到自己將來要努力的方向和目標，自然對工作缺乏工作熱忱和積極的信念，從而導致離職率上升，員工對企業(yè)的忠誠度下降。

主要緣由是公司重治理輕進展，沒有為員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃，對員工的進展和培訓不夠重視。對于大多數(shù)員工來說，企業(yè)的培訓可能只停留在企業(yè)文化培訓、企業(yè)制度培訓和崗前培訓的層面，缺乏后續(xù)培訓和提升的空間。應當說目前企業(yè)并不缺人才和能人，但是企業(yè)給員工供應的根本都是單一的工作和專業(yè)提升，走的是單一的進展渠道。這或多或少削減了員工的職業(yè)時機，特殊是使一些行政人員、技術嫻熟的一線工人等專業(yè)技術人員難以有大的進展前途，進而影響員工對企業(yè)的忠誠度，也造成了人才