培訓計劃方案

Word版本，下載可自由編輯培訓計劃方案培訓方案方案培訓方案方案篇一

為了不斷充實，更新和拓寬建設工程領域?qū)I(yè)技術(shù)人員的專業(yè)理論學問，提升專業(yè)技術(shù)水平，確保20xx年建設工程專業(yè)技術(shù)職稱評審工作的順當進行，

本年度擬申報評審晉級職稱的建設系統(tǒng)企事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員。

本次培訓以集中培訓為主，聘請有較高理論水平和豐富實踐閱歷的專家授課。依據(jù)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的學問結(jié)構(gòu)、業(yè)務水平，以專業(yè)技術(shù)人才力量建設為動身點，開設公共科目和專業(yè)科目二部分內(nèi)容：(詳細培訓內(nèi)容詳見課程表)

學習期滿考核合格者，經(jīng)博州人力資源和社會保障局職稱辦審核，頒發(fā)《專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育證書》。

報名時間：本次連續(xù)教育培訓班定于3月10至3月23日開頭報名登記。

詳細上課時間：3月24日至3月31日正式上課。3月23日上午全部任課老師及班主任、教學管理人員在二樓會議室召開課前例會，本次培訓將依據(jù)外聘老師教學工作量考核標準進行考核，全部任課老師的教案大綱于3月20日前交繼教處檢查備案。班主任及教學管理人員作好開班前的預備工作，通知相關人員參與3月24日下午的開班典禮。

培訓結(jié)束準時與州人事局職改辦聯(lián)系蓋章備案，并上報培訓工作總結(jié)，準時發(fā)放連續(xù)教育證書，作好發(fā)放登記。

培訓方案方案培訓方案方案篇二

1.1明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)；

1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（發(fā)覺問題與解決問題的力量、培育與指導部屬的力量、組織與工作協(xié)調(diào)力量、創(chuàng)新力量）；

1.3由中層管理人員入手，形成不斷學習、終身學習的觀念和行為；

1.4依據(jù)培訓需求，提升工作力量，提升工作方法，完善學問結(jié)構(gòu)，打造骨干團隊，建設“學習型”團隊。

2.120xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計5個月151天共222課時）

2.2上述期間每天培訓2小時

08：30——09：20為第一節(jié)課程。09：20——09：30課間休息。09：30——10：30為其次節(jié)課程。

4.1自主培訓：自主進行培訓需求分析，開發(fā)培訓課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓，并對培訓效果進行評估，依據(jù)評估狀況，調(diào)整和改進培訓工作。培訓方式包括各種形式的培訓班、講座和報告會等。

4.2合作培訓：公司辦公室和社會高校、培訓機構(gòu)聯(lián)系合作，共同分析培訓需求，合作開發(fā)培訓課程，并以高校、社會培訓機構(gòu)師資為主開展培訓。

4.3外包培訓：分析培訓需求，提出培訓目標，由高校、社會培訓機構(gòu)開發(fā)培訓課程，組織師資實行培訓，公司對培訓效果進行評估。

5.1自我管理類：提升管理水平

5.2績效管理類：提升績效管理水平

5.3團隊管理類：提升團隊管理水平

5.4培訓方案綱要：

6.1培訓需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查。落實人：xx。

6.2培訓方案及內(nèi)容修改：10月29日—30日依據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。落實人：xx。

6.3培訓方案、方案及內(nèi)容審定——10月31日。審核人：xx。

6.4課件制作與備課——10月22日—31日。落實人：xx。

6.5培訓物料預備：投影儀1部；電腦1臺；白板（立式/大號）1個；紅、黑記號筆各1支；板擦1個；培訓記錄表、簽到表。落實人：xx。6.6培訓通知對象：公司各中層管理人員。落實人：xxx。

6.7名單確定：每日培訓人員名單由營運部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。落實人：xxx。

7.1準時聽課；培訓期間每日須簽到。

7.2不得遲到、早退，無特別緣由不得缺席。

7.3培訓期間手機調(diào)至加震或靜音。

7.4預備并自帶筆記本、筆，做好培訓筆記。

7.5如有培訓資料下發(fā)，必需妥當保管，并嚴禁外傳外流。

7.6以上各項如有違反，根據(jù)公司考勤等管理制度相關規(guī)定進行懲罰。

培訓方案方案培訓方案方案篇三

為進一步提升我科護理服務質(zhì)量、護理人員專業(yè)技術(shù)水平以及對科室患者病情動態(tài)的認識，規(guī)范我科護理人員的醫(yī)療護理行為，保障醫(yī)療護理平安，營造一個學習氛圍深厚的醫(yī)療環(huán)境?，F(xiàn)制定20xx年護理業(yè)務培訓學習方案：

1.促使我科護理人員掌控危重患者的病情變化、護理診斷、護理要點、護理措施及其在整個病程中正確的健康宣教。

2.依據(jù)科室分工，嫻熟掌控負責分管床位患者的“十知道”，以及為入出院患者供應正確的健康宣教。

3.強化我科護理人員對科室常見病種的掌控，進一步提升臨床護理的基本理論和基礎學問。

（一）培訓支配：

人員：急診科全體護理人員（除出夜班的同事）。

地點：急診科護士站或患者床旁

時間：每周四或周五下午15點開頭（至少一個小時的授課）。

形式：依據(jù)科室人員調(diào)配，進行每周一次小講課，每月一次護士長查房學習（小講課的形式可分為：床旁學習和護士站個案學問講解）。注：詳細支配可議。

（二）培訓內(nèi)容：

1.如所分管床位有病危或病重患者，需就其患者的病情、護理診斷、目標、護理措施、健康教育進行講解。

2.可就科室常見病種的病情、護理診斷、目標、護理措施、健康教育進行講解。

3.護理中常見的問題，或您遇見卻理解不深刻的問題予以爭論。

護士長不定期對分管床位的相關護理人員以及所授課內(nèi)容進行抽考。

培訓方案方案培訓方案方案篇四

1、要留意樓層服務員的儀容儀表及禮儀禮貌。

2、新員工對工作崗位要有所認識。

2）崗位職責；

3）基本工作流程；

4）樓層服務項目；

5）應知應會及留意事項。

3、每個樓層客房的分析，種類、數(shù)量及大?。?/p>

4、做床的規(guī)范要求和留意事項；

5、房間里客用品的配備及擺放標準；

6、棉織品的配備及擺放標準；

7、認識磁卡鎖的使用

8、認識客房保險箱的使用

9、認識掌握板的使用

10、電視的使用與調(diào)臺；

11、空調(diào)的使用；

12、衛(wèi)生間設備的使用；

13、房間的報修范圍及報修程序。

1、學習iso文件內(nèi)容。

2、樓層做房分三種：空房、走客、住客房，如何去做；

3、設備問題什么時候自檢；

4、衛(wèi)生間的.清掃及衛(wèi)生標準；

5、做房后合格的客房標準

6、客房內(nèi)電器的平安使用及保養(yǎng)；

7、客房內(nèi)家具物品的擺放及保養(yǎng)；

8、方案衛(wèi)生的重要性及留意事項；

9、方案衛(wèi)生的時間（依據(jù)我店團隊住店的規(guī)律，淡季時間段進行）；

10、方案衛(wèi)生怎樣達到考核標

11、衛(wèi)生、漏項如何檢查。

12、案例培訓。

新員工進行實踐操作。

進行培訓考核。

培訓方案方案培訓方案方案篇五

培訓時間：每月培訓一次，每次四天（三天上課，最終一天考試）

培訓對象：每個月新上崗的人員和上月培訓沒有利用考試的人員

培訓者：人力資源訓主管

培訓內(nèi)容：

以《人員手冊》為主，介紹酒店的過去和將來及規(guī)章制度、酒店學問與概況、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關系、酒店與其它產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)分、酒店旅游業(yè)進展趨勢與前景、介紹酒店的禮儀禮貌、服務意識與人際關系、酒店消防與平安學問培訓等。

培訓時間：全年培訓（每周一、三初級英語，每周四、五中級英語—）

培訓對象：酒店一線面客部門與二線喜愛英語的人員均需參與培訓

培訓者：人力資源訓主管

培訓內(nèi)容

初級班從音標開頭，以許國璋英語為主要教材，以酒店英語為輔，中級班以新概念英語為主，以旅游飯店英語為輔強調(diào)聽力與會話力量的培育。

培訓方法

視聽說全方位培訓，每兩個月進行一次考試，考試前在名者賜予肯定的物質(zhì)嘉獎（第一名嘉獎50元，其次名嘉獎30元，第三名嘉獎20元）

培訓地點：多功能廳

活動時間：每年的春節(jié)、國際勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)

活動支配

人力資源部選定活動內(nèi)容，再下發(fā)活動通知，由各部門內(nèi)部組織參與項目。人力資源部負責組織與支配慶祝程序并邀請總經(jīng)理講話，各部門經(jīng)理樂觀參與。

活動內(nèi)容：以聯(lián)歡共慶為主，包括歌詠、小品、嬉戲等活動。

活動地點：多功能廳

培訓時間：每年的一月份與八月份各進行一次

培訓內(nèi)容：由人力資源部選定培訓內(nèi)容，著重提升酒店人員服務意識與質(zhì)量。

培訓對象：酒店全體人員

培訓者：人力資源部培訓主管

培訓地點：多功能廳

培訓時間：每年的二月份舉辦

培訓內(nèi)容：酒店的發(fā)源與進展，酒店的概況與進展趨勢，酒店的各部門職責與職能等

培訓對象：酒店全體人員

培訓者：人力資源部主管

培訓地點：多功能廳

評比時間：每年的四月、七月、十月、一月

評比對象：酒店各部門人員均有資格參與

評比形成：每季度請各部門依據(jù)人員工作表現(xiàn)，推選本部門1至2名優(yōu)秀人員，寫清該人員優(yōu)秀事跡與表現(xiàn)等。人力資源部依據(jù)各部門選來的推舉表進行考核后確定本季度之優(yōu)秀人員，并于每季度的酒店人員大會時頒發(fā)榮譽證書與獎金100元。

培訓時間：每年的十月份進行一次

培訓內(nèi)容；發(fā)生意外損害時的緊急救治療與預防措施。如：燙傷、蛇咬、溺水等的急救措施。

培訓對象：酒店全體人員

培訓地點：多功能廳

培訓者：保安部

培訓時間：每年的七月份進行

培訓內(nèi)容：酒店各級之間的工作關系，酒店領導藝術(shù)與方法等

培訓對象：酒店各部門的領班與主管

培訓者：人力資源部主管

培訓地點：多功能廳

培訓時間：每年的七月份進行

培訓內(nèi)容：海南各地的景點，主要民族的風俗習慣及各地的人文學問。

培訓者

從外部邀請這方面知名人士，賜予100——200元的酬勞。

培訓地點：多功能廳

培訓時間：每年七月份舉辦

培訓內(nèi)容：酒店的人員期怎么化妝、日常生活中的護膚、美空學問。

培訓對象：酒店全體人員

培訓者：從外部邀請這方面專業(yè)人士，賜予100——200元的酬勞。

培訓地點：多功能廳

講座時間：第年的一月、三月、八月與十月份各舉辦一次

講座內(nèi)容：中國上下五千年的文化與藝術(shù)、中國山水、名盛景點的觀賞、各大宗教學問等。

參與者：酒店全體人員

講座老師：從外部邀請這方面專業(yè)人士（100——200元酬勞）

培訓方案方案培訓方案方案篇六

為全面貫徹落實科學進展觀和節(jié)省資源基本國策，以《公共機構(gòu)節(jié)能條例》和節(jié)能相關法律法規(guī)為依據(jù)，以節(jié)省能源資源為重點，利用強化管理、完善制度、強化宣揚，建立促進節(jié)能的長效機制，使全院節(jié)能工作上新的臺階，成為建設節(jié)省型社會的表率。

1、能耗現(xiàn)狀；

2、醫(yī)院能源消耗特征；

3、醫(yī)院節(jié)能工作成效；

4、醫(yī)院節(jié)能存在問題。

詳細介紹醫(yī)院節(jié)能工作的指導思想和主要原則：

1、指導思想。

2、主要原則；在院節(jié)能工作領導小組的指導下，在對全院用能狀況進行科學統(tǒng)計、分析的基礎上，制定方案。

明確醫(yī)院節(jié)能工作目標和節(jié)能指標。

1、節(jié)能潛力分析（節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油）。

2、20xx年工作目標：

（1）對全院節(jié)能工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和支配。

（2）依據(jù)上級節(jié)能主管部門的工作部署，開展我院能源資源消耗統(tǒng)計工作。

（3）開展我院節(jié)能宣揚、培訓。

3、節(jié)能目標：在20xx年的基礎上，全院能耗降低3.5%。

充分認識重點部門，以便能夠更好的做到節(jié)能

1、確保新建項目節(jié)能標準。

2、強化管理節(jié)能。

3、開展節(jié)能技術(shù)改造。

在堅持理論聯(lián)系實際的前提下，學習培訓工作以集體學習為載體，實行集中培訓、輔導講座、專題研討和個人自學相結(jié)合的形式進行。

詳細時間支配是：

5-6月份，仔細學習節(jié)能相關法律法規(guī)，抓住精髓，認識節(jié)能的重要性和怎樣才能做到最大程度的節(jié)能。真正做到學以致用。

6-9月份，開展多種節(jié)能宣揚工作。

1、實行提前確定學習專題等措施，仔細組織醫(yī)院的學習培訓工作，保證學習的實效性。

2、嚴格學習考勤制度。集體學習時除工作需要和個人特別狀況外，一般不準請假。確需請假的須報主要領導批準。學習時嚴厲?紀律，不得遲到、早退。

3、要求全院職工仔細做好每次學習筆記，定時或不定時抽查。

培訓方案方案培訓方案方案篇七

目標：

1、認識公司部分常用電氣設備的概念

2、初步掌控部分常用電氣設備的作用、結(jié)構(gòu)和簡潔原理

3、掌控配電室及部分常用電氣設備的巡察要點課程：

1、一次設備和二次設備的概念及一二次設備的詳細分類；

2、變壓器的作用、簡潔原理、結(jié)構(gòu)、操作留意事項。

3、斷路器和隔離開關的相關學問

4、電壓互感器、電流互感器、母線、避雷器等一次設備的相關學問

5、倒閘操作的概念、設備的四種狀態(tài)三個位置、倒閘操作的留意事項

6、設備巡察的方法、相關規(guī)定、留意事項；變壓器（包括干式變）、斷路器等一次設備的巡羅。

7、設備特別及事故處理：設備簡單消失的特別和事故及發(fā)生的緣由；事故處理的一般原則及處理程序、留意事項；

目標：

1、初步掌控部分常用電氣設備的選型、參數(shù)計算和整定。

3、掌控公司常用變頻器等電子設備的基本工作原理及安裝使用留意事項。

課程：

1、公司常用塑殼斷路器的選型及參數(shù)設定。

2、公司常用接觸器、熱繼電器、中間繼電器的選型及參數(shù)設定。

3、常用電纜電線平安載流量的估算。

4、現(xiàn)代靜變頻器、逆變器、軟啟動器的基本電原理、參數(shù)設置及安裝使用時的留意事項。

目標：

1、嫻熟掌控常用電氣設備的選型和參數(shù)設置及安裝應用。

2、能動手配相對簡潔的電動機啟動回路課程：

1、動手設置變頻器、逆變器、軟啟動器的參數(shù)。

2、動手配電動機正-反轉(zhuǎn)回路

3、動手配公司常用變頻器拖動電動機回路

目標：

1、基本掌控公司常見電氣故障查找和推斷

2、基本掌控公司常見電氣故障處理和解決方法課程：現(xiàn)場動手推斷和解決模擬電氣事故

培訓方案方案培訓方案方案篇八

越來越多的企業(yè)為了快速提升整體領導力，開頭樂觀的開展管培生項目，這個項目的實施對企業(yè)的持續(xù)性進展有著重要且深遠的意義。制定“管培生方案”是實施管培生項目中最重要的環(huán)節(jié)，整個方案制定的科學性、合理性、有效性和全面性將直接打算企業(yè)管培生項目實施的成敗。

利用本課程的學習，您會清楚地認識到制定管培生方案對企業(yè)進展的重要意義。同時，我們將為您供應制定管培生方案的有用技巧。

他山之石，能夠攻玉！

雖然企業(yè)在制定管培生方案時，都有不同的方法和技巧，但萬變不離其宗。下面我們從實戰(zhàn)閱歷中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，關心我們少走彎路，直達勝利。

1.做好制定方案的前期預備；

2.做好方案的編寫工作；

3.將編寫好的方案推出試行；

4.對方案的反饋工作。

首先，在制定管培生方案時，我們要做好一系列的前期預備，由企業(yè)的高層、各部門主管、管培生導師和人力資源部共同協(xié)作預備工作。

接下來，我們就要進行編寫方案的工作。方案的三大模塊由制度、流程、表單組成；

然后，我們就要對制定好的方案進行試行。方案的試行主要由試行推廣、問題收集、問題分析和問題解決幾部分組成。

再次，則是方案的反饋。當方案消失問題時，我們需要對方案作出重整，包括制度重整、流程重整、表單重整。然后我們就能夠確定方案，包括制度確立、流程確立、表單確立三個部分。最終我們就能夠?qū)⒎桨刚降陌l(fā)布，同時要將推出的方案公示和存檔。

最終，我們把這幾個步驟連貫起來，就形成了“制定管培生方案”的完整流程。

或許文字的話大家并不是很清晰，我們能夠看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定管培生方案。

培訓方案方案培訓方案方案篇九

酒店員工面臨著從社會人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，需要一個樂觀的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應職業(yè)人的角色需要。為了使新進的接待員盡快適應工作環(huán)境，熟識工作流程，增加對企業(yè)的認同感和歸屬感，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、溝通協(xié)調(diào)力量、團隊合作力量、敢于面對挑戰(zhàn)的心態(tài)以投入工作角色，提升工作效率和績效，特進行此次為期12天的新進前臺培訓。

本酒店新入職前臺服務人員。

10人。

1、酒店文化常識。

2、酒店概況業(yè)務學問。

3、前臺崗位業(yè)務學問。

4、前臺操作流程。

5、前臺整體實踐。

20xx年xx月xx日xx10日的每日上午8：30——11：30和下午13：30——17：30。

本酒店3樓培訓室。

本次培訓屬于內(nèi)部培訓，無需太多開支。每天中午和晚上為培訓者和參訓者供應8元/餐的標準餐和飲用水，為講師發(fā)放500元/課時的津貼，估計2萬元人民幣左右。

相應領域的老員工以及接待處的部長。

ppt講解、案例研討、師徒式講解師范、自學實踐等方式相結(jié)合。

1、考試：接待員學完課程設置中的每一個培訓課后，由培訓師實行筆試、口試等方法對學員進行階段測驗。

2、考核：體現(xiàn)“以技能為最終成果”的培訓理念。由酒店組成考評組在培訓點對接待員進行現(xiàn)場考核，考核可實行現(xiàn)場操作、口述問答、模擬操作、圖示等形式，重點檢查接待員的崗位技能掌控狀況和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神，視個人狀況延長試用期或者勸退。

1、講師、人力資源專員總結(jié)培訓過程中消失的問題準時更改培訓教程。