某置業(yè)有限公司工作總結(jié)及工作安排

某某置業(yè)有限公司2008年工作總結(jié)及2009年工作安排2008年對于某某置業(yè)有限公司來說，是不平凡的一年，上半年的國家宏觀調(diào)控和下半年全球金融風(fēng)暴對整個房地產(chǎn)行業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。一年來，某某置業(yè)有限公司根據(jù)市場變化結(jié)合自身實際，不斷摸索，尋求突破。全體員工團結(jié)一致，努力工作，一年來積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了一些不足?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：2008年工作總結(jié)一、充分進(jìn)行市場調(diào)研，跟蹤政策變化，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位項目啟動初期，某某置業(yè)有限公司針對某地市場做了較全面的市場調(diào)研，初步擬定項目可行性研究報告，充分調(diào)研了某地的地情民風(fēng)、經(jīng)濟環(huán)境、城市規(guī)劃、房地產(chǎn)市場宏觀政策等各項因素，為項目的產(chǎn)品設(shè)計、戶型優(yōu)化、開發(fā)計劃、物業(yè)定位等提供了基礎(chǔ)資料。針對某地市區(qū)數(shù)個特征樓盤的細(xì)致調(diào)研，搜集整合項目資料，制作銷控表，完成每周銷售量統(tǒng)計并進(jìn)行統(tǒng)計分析，并在個案統(tǒng)計的基礎(chǔ)上形成每月某地市場的銷售分析月報，為今后項目的順利銷售打下堅實的基礎(chǔ)。本著項目尤其是一期項目以現(xiàn)金流為主的銷售原則，我們吸收了上海和某地市場上一些成熟產(chǎn)品的優(yōu)點、充分強調(diào)市場接受度及提高產(chǎn)品去化速度的理念，明確了產(chǎn)品定位及物業(yè)類別定位，確定了高層公寓與花園洋房的產(chǎn)品面積段以及面積配比，形成類別比較豐富的物業(yè)產(chǎn)品組合，達(dá)到促進(jìn)去化的同時保證項目一定的利潤。今年下半年以來，各地樓市救市政策頻出，11月11日某地市政府也下發(fā)文件救市，包含了多項利好政策。某某置業(yè)有限公司密切跟蹤相關(guān)政策變化，組織人員對新政進(jìn)行分析研討，將新政的有利政策充分消化在我們地塊項目的開發(fā)，更明確了項目產(chǎn)品的定位和銷售策略。二、慢工細(xì)活、精雕細(xì)琢，努力實現(xiàn)設(shè)計方案的最優(yōu)化某地項目因地塊相鄰樓盤部分居民與政府對本地塊規(guī)劃存在異議，導(dǎo)致政府規(guī)劃部門對我地塊開發(fā)方案持極為慎重態(tài)度，一再延遲對我們報審方案的會審。同時建設(shè)公司因房地產(chǎn)市場狀況對本項目重新進(jìn)行決策評估，使某某置業(yè)有限公司有了一定時間空間細(xì)化項目設(shè)計方案。某某置業(yè)有限公司即時作出工作部署，調(diào)整工作安排，慢工細(xì)活、精雕細(xì)琢，努力實現(xiàn)設(shè)計方案的最優(yōu)化，包括物業(yè)類型、總體規(guī)劃設(shè)計原則、單體設(shè)計原則、戶型設(shè)計原則、景觀設(shè)計原則、交通組織、配套設(shè)施安排、結(jié)構(gòu)要求、人防工程、節(jié)能設(shè)計等等。目前，設(shè)計方案明確住宅類型：5層花園洋房、9層一梯三戶小戶型沿街公寓、18層二梯二戶公寓；商業(yè)類型：低層沿街商業(yè)；戶型面積配置比例：90平米以下戶型占總戶數(shù)20%；90平米以上至140平米以下的戶數(shù)占總戶數(shù)的76%；200平米左右的戶型占總戶數(shù)的4%；90平米以上三房套型均面積120平米；90平米以上四房套型均面積140平米左右，不突破144平米；商業(yè)套均面積60平米。目前，整體規(guī)劃設(shè)計方案已經(jīng)通過規(guī)劃局公示審批。三、前期報批報建工作有序推進(jìn)1、完成建設(shè)項目環(huán)境影響審批程序6月底，根據(jù)當(dāng)時劃定的一期項目的用地范圍和建設(shè)方案，我們?nèi)〉铆h(huán)保部門的書面預(yù)審意見。今年10月，國家出臺了一系列旨在貫徹集約化用地的具體辦法，調(diào)整并放寬了房地產(chǎn)項目環(huán)保審批的限制條件。我們利用這一有利政策，及時與環(huán)保部門溝通協(xié)商，擴大了環(huán)評審批的范圍，修改并保留了有利開發(fā)商的意見，調(diào)整環(huán)境影響報告表的相應(yīng)數(shù)據(jù)，經(jīng)建設(shè)環(huán)保辦公室簽署意見后，已通過審批，取得正式批復(fù)文件。該程序歷時20天，較同類項目取得審批縮短了5天的時間，為前期工作良好開展提供基礎(chǔ)。同時，環(huán)保審批順利辦理也為后續(xù)的立項申請和建設(shè)工程規(guī)劃報建等手續(xù)提供必須資料，標(biāo)志項目行政審批手續(xù)的正式啟動。2、一期建設(shè)項目立項通過審批根據(jù)項目實施整體方案一次規(guī)劃、用地分期開發(fā)的指導(dǎo)工作思路，在整體方案和一期建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模、投資額、建設(shè)年限確定的同時，我們及時形成可行性研究報告等材料，對照立項審批的要件，結(jié)合與發(fā)改委預(yù)先征詢的建議，采用報送“要件加承諾書”的形式，及早送案，及時跟進(jìn)審批過程，壓縮了約一半的標(biāo)準(zhǔn)辦理時限，并在12月中旬取得一期項目的正式立項批復(fù)文件。項目獲得發(fā)改委的立項許可，為申請明年銀行對房產(chǎn)開發(fā)商發(fā)放的貸款提供了至關(guān)重要的條件。3、分期土地測繪出圖按照國有土地使用權(quán)出讓合同，某地房產(chǎn)項目的開發(fā)對象為一宗整體熟地，但我們是分期交地分期開發(fā)，而固化對房地產(chǎn)開發(fā)的用地手續(xù)又必須申請國土部門的專業(yè)測繪，當(dāng)?shù)氐膰翜y繪部門人少事多，經(jīng)我們多方聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)終于在預(yù)定時限內(nèi)取得辦證所需測繪地籍圖，為辦理國有土地使用權(quán)初始登記掃清了障礙。四、工程實體推進(jìn)1、整體配電設(shè)施選址確定藥居住區(qū)配套工能程第一難的供宋配電房選址問泳題，是同時涉立及規(guī)劃總平面辟布置和專業(yè)工資程方案設(shè)計的攔出發(fā)點，也是端制約樓盤建設(shè)聞標(biāo)準(zhǔn)定位的主貴要因素之一。半在項目總平面班布置尚未定型黃的時候，我們抱開始與當(dāng)?shù)氐纳ｋ娏窘佑|板，了解供配電檢房選址的各項襯規(guī)范，隨著整銷體規(guī)劃的明確區(qū)，我們邀請電手力公司的主管東專家對選址提劍出意見，結(jié)合傅市場經(jīng)驗和專催業(yè)工程師的技營術(shù)要求提出具捕體的候選方案記，滑集經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層恰多次開會研究灣，最終確立了蹲項目供配電房錄的選址和數(shù)量催。這一過程，惱我們采用事前已與電力部門征箏詢標(biāo)準(zhǔn)、事中扁及時介入方案可調(diào)整階段、事絮后抓住主要矛代盾按并桶提出建議，層插層可控，使得動最終確定的選撒址地點和數(shù)量背都達(dá)到預(yù)期總埋目標(biāo)斃。方止2率、供水方案基該本確定猛由于項目是處懶于市區(qū)的新開敬發(fā)地塊，周邊側(cè)配套設(shè)施不盡盆完善，市政的鍵管網(wǎng)分布情況豈比較模糊，我汽們首先調(diào)查了吸地塊周邊的各范類市政管網(wǎng)，掛其中供水管網(wǎng)孟的主管部門是址一家改制撿不柱久的合資企業(yè)念，設(shè)計資料不撲齊全，給我們鉛的摸底工作帶桐來不少困難。鬧通過多次現(xiàn)場抄和圖紙的對比泄，我們?nèi)〉昧嘶菁毙璧墓┧愕A(chǔ)技術(shù)資料。膊在整體方案和棚一期建設(shè)項目溪的建設(shè)規(guī)模、補投資額、建設(shè)勸年限確定的同減時，我們和供駕水公司開會確麻定了小區(qū)的供絞水方案、分區(qū)榆標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)要描點，為擴初設(shè)扛計提供了可靠亞的基本資料。余同時，供水設(shè)街計的專業(yè)人員勾更向我們介紹侍了講某地瞎市創(chuàng)建國家節(jié)杏水型城市的情吼況和要求，對滔建筑內(nèi)部水系磚統(tǒng)的加壓設(shè)備繩、管材等提出醫(yī)了推薦做法。楚3翠、融對一期口用地覆進(jìn)行場地初平盤臨時圍墻施工加和現(xiàn)場勘探施姓工。拐由于岡一期交地部分名不規(guī)整，識自然河道需要怖改動，涉及面產(chǎn)積大，紛時間緊鴨，籌我們以項目整贈體故施工推進(jìn)要求洲為目標(biāo)梨，亭認(rèn)真分析治一期地辦塊倚為農(nóng)田、菜地獻(xiàn)，河道縱橫，溝樹草叢生的現(xiàn)廈狀，難分步黑制定了一期場勺平方案，清理姻雜草樹木，對畝原有河道進(jìn)行飛排水、清淤、當(dāng)回填處理，采聯(lián)用建筑垃圾鋪桐設(shè)臨時道路，匆對評一期成土燭地使用磚墻進(jìn)穴行了圍護(hù)容施工。近期，淹我們?nèi)邕x定熟悉撫某地臨當(dāng)?shù)厍闆r的勘薪探施工隊伍進(jìn)贊行退了挪現(xiàn)場勘探砍，為接下來的顛工程實體施工繼做好準(zhǔn)備。意五、加快儲備姐各類資源，為贊項目工程實體朝施工迅速推進(jìn)般做好準(zhǔn)備碼為加快項目的秀推進(jìn)速度，嘴某某置業(yè)有限蜓公司煩在上半年已著膨手物色尋找適施合項目需要的妹外包服務(wù)單圣位待,睛建立色了佳資源儲備庫。妄一是完成了景禽觀設(shè)計、人防傷設(shè)計、施工圖思設(shè)計、勘察設(shè)見計詢、監(jiān)理單位、否施工單位的灣資源儲備。經(jīng)減過市場調(diào)查與撓篩選，已經(jīng)確排定禮了宋6課家景觀設(shè)計單極位多、眼2日家人防設(shè)計單匙位鋪、修2考家施工圖設(shè)計脫單位連、親4水家勘察設(shè)計夸、鑒5偶家監(jiān)理單位壩，座4船家一級土建施駐工單驢位巾作為候選；二勻是哪完成了臨電、默臨水、場平等所施工資源的儲激備，依據(jù)當(dāng)?shù)刭\市場情況，選艘擇了具有當(dāng)?shù)厮Ｈ嗣}資源和價戴格優(yōu)勢的前期拒配套工程的施拖工資源作為儲掏備，奴以備有利于現(xiàn)場工嚇程的正式啟動蘋；邁三顧是完成了電梯缺、太陽能等甲掀供材料的資源守鎖定，暖并與設(shè)備供貨瓶單位、安裝施故工單位進(jìn)行了誠接觸、摸底，鄭為謠實體施工材料跑設(shè)備的及時供陣貨做好了準(zhǔn)備弦。紗六腸、推進(jìn)銷售工歐作庫，為明年一期喘推盤銷售做好殃準(zhǔn)備哪1導(dǎo)、設(shè)計項片目拌LOG井O臥并完成廣告推儲廣方案驅(qū)銷售部會同策尊劃公司按照設(shè)緣計報批方案確到定的裕建筑大風(fēng)格，以及產(chǎn)搏品類型和特征進(jìn)，聯(lián)系菜某地至地名辦，提出毒案名建議供公乖司領(lǐng)導(dǎo)決策，脅最終米確定項目案名唱為雞“旅中冶虞山尚萌園銅”惜，配同時相應(yīng)啟動灑案湖名胸LOG共O賽設(shè)計殿，歸目前已化初步完成項露目第LOG留O籌設(shè)計。工銷售部朝還葛積極聯(lián)系處某地滾當(dāng)?shù)馗鞣N媒體芽，搜集媒體資滑源，并根據(jù)項紗目產(chǎn)品特征形挽成了項目廣告導(dǎo)推廣方案。目哀前，已經(jīng)與甩某地及主要報紙、電范臺、公交、戶飛外廣告商等媒往體進(jìn)行溝通聯(lián)浙系，積極啟動寫項目廣告宣傳給工作。在借鑒掉周邊樓盤成功箏經(jīng)驗、借勢造挖勢的同時，吸危取菁華，創(chuàng)造畫差異化競爭，炕已經(jīng)制訂了主些要沿新世紀(jì)大意道制作大型看隱板的圍墻廣告煩方案，經(jīng)過幾傭輪篩選比價，腰初步確定海威穿廣告公司制作逢圍墻廣告。駕2禽、為項目售樓馳處進(jìn)場及項目蝴開盤做好準(zhǔn)備志工作點根據(jù)項目現(xiàn)場乳條件和施工要坊求，銷售部預(yù)灶先考慮項目售昆樓處方案。初欲步擬定了三種原：第一，做鋼指結(jié)構(gòu)售樓處，飽長期使用至三統(tǒng)期項目結(jié)束。妙第二，啟用市帶區(qū)外掛售樓處調(diào)，并現(xiàn)場做臨舞時接待。第三或，做一期臨時接售樓處，待一梢期沿長江路商廳業(yè)竣工，售樓渾處搬至商業(yè)用診房內(nèi)。結(jié)合項保目總平面設(shè)計湖方案，并考慮薄成本問題，經(jīng)許多次研討后最漠終選擇第三種牢方案，并決定迷采用施工設(shè)計跟一體化形式建夢設(shè)，經(jīng)過公開近招投標(biāo)，評審區(qū)后選定上海霞三溫藝設(shè)計公司為箏項目臨時售樓晝處施工設(shè)計單瓣位。齊根據(jù)項目設(shè)計建方案的調(diào)整，管銷售部隨之調(diào)很整了項目的開聰盤計劃及準(zhǔn)備鋤工作時間安排縫，不斷梳理售才樓處啟用前的旗各項準(zhǔn)備工作雞，為明終年鍵3裹月份進(jìn)場鑰，司5亦月份開盤做好度準(zhǔn)備。航3浸、積極準(zhǔn)備預(yù)渠售許可證的辦朽理工作隨針對廢某地?fù)]本地的特殊情痕況，銷售部積倚極咨詢政府相疊關(guān)部門，結(jié)合鋪官方網(wǎng)站，整斑理預(yù)售證辦理惱所需要的資料限，學(xué)習(xí)整理房刑地產(chǎn)開發(fā)管理澡辦法，幟某地逗商品房交付使燕用管理辦法，稱某地漆商品房核價原幅則。在此基礎(chǔ)燦上編制預(yù)售流聽程，匯總至項鄙目開發(fā)殘總域流程中，形成采合理的預(yù)售時吊間控制節(jié)點。魔由于項目實施逃分期開發(fā)，隨因著設(shè)計方案的留調(diào)整，項目一巴期用地范圍也夫隨之調(diào)整，根艱據(jù)項晶目總平面的變委化，項目一期謙土地交割書已夠經(jīng)替換了二次蝦。目前項目設(shè)偉計方案已經(jīng)進(jìn)沖入公示階段，阻即袍將著手辦理一蜜期土地的使用墊權(quán)證。乘另外，為達(dá)到疤預(yù)售條件，銷蒙售部積極尋找適物業(yè)公司資源柏?，F(xiàn)已經(jīng)約談續(xù)某地修金楓物業(yè)有限倡公司，紗某地妹國貿(mào)有限公司唱兩家閑某地歉知名物業(yè)公司憐以及上海招商乞局物業(yè)，還約慚談了房管局推寨薦的物業(yè)公司販：享有二級資資質(zhì)的蹲四鋒都物業(yè)有限公差司，并收集相格關(guān)材料，為項搶目預(yù)售啟動前漫期物業(yè)招標(biāo)程昏序做好準(zhǔn)備。出七頸、雜加強野基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳亭管理，做好嚼投資控制勢工作貨1深、加強基礎(chǔ)工腿作，閉建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)派臺帳筐。建立跪《合同臺帳》肢《預(yù)決算管理肥臺帳》以及一搜些相應(yīng)的資料驟歸檔，這些工智作主要的作用寄如下決：最1績）方便對合同愿管理，能根及時準(zhǔn)確掌握裳合同執(zhí)行情況吃，為合同的付馬款、履約情況但等在第一時間舍內(nèi)提供正確的蝦依據(jù)種；返2門）便于更好的艇控制成本，以博便企業(yè)能正確駛選擇，做到以打最小的成本實劣現(xiàn)最大化的利垃潤避；床3演）為今后能更臂有效的控制單煮體建筑成本做厭好數(shù)據(jù)收集整怖理工作。到目驢前為止在冊登僑記合律同喇9衣個之(場包括土地合修同半)蘇，合同總金額緩為石98002買3緣元砍(浴除土地合掏同鑼)瞞；國有土地使袍用權(quán)出讓合同聲，總金忙額騎404900解00頑0傘元，目前完成臘一期土地蜂款球1619煤6臂萬元繳納及提一期交地寬交付圾，二期按照合嚷同約哪定聚200擊8固年擠9遮月勵4乞日付二期地款炮，拘200逢8玩年吊9蒙月蝶1游4辯日正式交地，惱但目前二期地輝塊中還有渾若干駁釘子戶未拆遷幕，因此誠二期土地款未獻(xiàn)繳納及土地恰也要未引交付盜。億2嗚、跟蹤關(guān)注況某地哨房地產(chǎn)開發(fā)有宴關(guān)成本的政策若。收集和整理辮某地坦本地在房產(chǎn)開崇發(fā)流程中的相車應(yīng)規(guī)費，明確劣收費項目，收昆費文件性依據(jù)沈，收費的計算沃標(biāo)準(zhǔn)，為項目解投資做好準(zhǔn)備副。狠我們組合各種譯途徑，共追收集恭到蒸包括規(guī)劃局、躬審圖中心、人恰防辦、城市建愁設(shè)基金管理辦漿等哥1紙0麻多個部門的如觀：規(guī)劃技術(shù)服趣務(wù)費、施工圖受審圖費、人防斤審圖費等補行政收年費亭2桿0犯多項早。特別蘇是填1祝0香月以來全國各血地對一些行政昆性收費都出臺曠了一些政策性寶減慢的措施，堂對我們房產(chǎn)企施業(yè)是一個利好蒙因素，所以我哪們在近期的工閑作中要繼續(xù)密磚切關(guān)注相應(yīng)政誠策變化山，著重研究從辦稅費角度降低送成本的可行性咱。秩3溝、賄某地互項目僚從澡設(shè)計漁方案稠形成初期楊，腎就著眼于成本滾控制。賽某某置業(yè)有限酬公司勞從各個方案的枕投資成本、預(yù)鬧期收益等方面餓出發(fā)并切合本瘦項目特征的進(jìn)非行相關(guān)分析，潛為正確選擇設(shè)留計方案穿積累焦的呢技術(shù)數(shù)據(jù)，棋并且結(jié)合方案孕中不同產(chǎn)品特壇征，不同外立亞面風(fēng)格及結(jié)構(gòu)棄形式，從成本構(gòu)造價角度進(jìn)行旦預(yù)算，盡力尋侄找設(shè)計效果與銀經(jīng)濟投入的一縫個平衡點。摘4蜂、慰按節(jié)點完成工夠程招標(biāo)定價、燃結(jié)算工作。豐先后據(jù)完成一期場界兆圍墻的結(jié)算，找完成一期場平椅的招標(biāo)及進(jìn)度逝款結(jié)算，進(jìn)行負(fù)設(shè)計合同談判卡；對圍墻廣告堪及現(xiàn)場臨時售定樓處的造價談各判，鑒于孝目前方案仍未權(quán)明確，相關(guān)工碎作仍在進(jìn)行中瞞。連2008掀年，在不房地產(chǎn)市場快蠻速降溫，經(jīng)濟霜形勢發(fā)生急劇隔惡爸化的情況飛下本，適某某置業(yè)有限涌公司瓜建立，啟動。嘉面對空前的復(fù)渴雜佩不利的猜形勢，刊某某置業(yè)有限陰公司于迎難而上，悉經(jīng)過陣全體員工的共擊同努力下，項劃目開發(fā)的各項式工作購都已菌有序展開，先并取得了階段哲性成果，霜為欄明笨年的工程實體抗建設(shè)及市商品房捧預(yù)售工作奠定鮮了基礎(chǔ)，剃取得了一定的逮成績慚，宇但克也采存在一些凈困難和匯不足臉，主要表現(xiàn)在哄以下攪三僅個方面朝：吉一是悲開發(fā)經(jīng)驗還有孫些缺乏，截前期殲市場當(dāng)調(diào)研不夠深入炸，三調(diào)研此數(shù)據(jù)分析沒有顫形成系統(tǒng)化，值導(dǎo)致鴿設(shè)計集方案比不斷調(diào)整群，陸一定程度上培影響了柔項目的形前期午推進(jìn)溉。姻好在建設(shè)公司燈基于戰(zhàn)略考慮堅推遲了項目開銷發(fā)的宇時間裝要求，給柄某某置業(yè)有限白公司恨總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)晚整工作留下了雞時間和空間，論某某置業(yè)有限遵公司周得以從容安排殼銷售人員、專艷業(yè)工程師加大乞市場調(diào)研揭、印樓盤踩點密度舌，組織學(xué)習(xí)政廳府強制性規(guī)范掠、技術(shù)要求及驟相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，勞某某置業(yè)有限悅公司媽領(lǐng)導(dǎo)多方公關(guān)毛，速邀請同行業(yè)相旺關(guān)專家到泊某某置業(yè)有限腎公司拿為員工培訓(xùn)，述傳授工作經(jīng)驗痰，加快了員工狹對宗地地塊開門發(fā)的理解，提緒高了員工房地愿產(chǎn)開發(fā)的工作千經(jīng)驗。散二是替在一些具體的哄業(yè)務(wù)分工上有歉界面不清，互逗相推諉現(xiàn)象太。利房地產(chǎn)潑項目涉及眾多剩政策、條例及久政府管理部門守，脆事項多鑒，鋪業(yè)務(wù)御雜，握人員配置有限片，集基于此業(yè)務(wù)特截點的崗位腰職責(zé)多為一專腹多能、一崗多撇責(zé)，駝一些從建設(shè)公京司調(diào)入的員工反還是大公司大意機關(guān)系統(tǒng)分工槽的習(xí)慣思維，掉致使貌一些儀工作只有通過盲領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)或臨圈時的指令性、菜強制性分工才戰(zhàn)能解決。歲逐步明確崗位明職責(zé)分工，理擔(dān)清工作接口關(guān)伶系抵，壞是微某某置業(yè)有限母公司軍的目標(biāo)要求協(xié)，同時還要鎖建立糠適當(dāng)?shù)墓臎_突解決機制么，拒發(fā)生推諉、扯西皮后，你及時雹有效益地?fù)?dān)解決，防止同隱瞞不報、拖管著不辦。妹三是房地產(chǎn)相哀關(guān)冶規(guī)定制度肥和基礎(chǔ)聞資料幻相當(dāng)缺乏，緊各口跟蹤收集壟了津相當(dāng)一部分襖規(guī)章制度、基墳礎(chǔ)管理資料等逃，但缺乏一個遲歸口管理部門蠢，缺少相互交芹流，也增加了辛一些重復(fù)工作戚。潑某某置業(yè)有限撕公司稻可以建立一個幻公共信息平臺潔促進(jìn)員工間進(jìn)纖行專業(yè)、技術(shù)創(chuàng)、業(yè)務(wù)交流，削共同提高業(yè)務(wù)歉能力翁，為項目開發(fā)球做出貢獻(xiàn)。記2009努年工作蠅安排聲結(jié)合國際國內(nèi)導(dǎo)經(jīng)濟形勢研判爺，范200謀9軋年房地產(chǎn)市場漁還彼將探處在景氣度相峰對不高狀態(tài)吵。贊如何在逆境中叔把握市場機會延，站穩(wěn)腳跟，垃不僅對我們是旋個考驗，弓也吃是對我們提出區(qū)的挑戰(zhàn)。看某某置業(yè)有限游公司海必須理清思路畢，匯擬職定戰(zhàn)略，遙根據(jù)建設(shè)公田司性“珠要加快一期開甲發(fā)線”花的總要求，各貌項工作笛以節(jié)點要求為電準(zhǔn)，打破常規(guī)脫，加快推進(jìn)，私一切以搶進(jìn)度關(guān)為要，突擊幾煉個月，為明紐年葡5授月開盤誓創(chuàng)造條件獸，快速地落實懷、執(zhí)行、推進(jìn)趕。工作目標(biāo)是齡快速回籠資金妻，措施是控制籃成本，低提高產(chǎn)品去化擾率。存主要誼工作計劃如下蜻：皂一耕、副200西9瞇年括某地蹲項目主要節(jié)點享計劃蚊一州期鋸B激區(qū)（多層區(qū)）饞200凝9醉年圖1蠅月：施工圖審炒圖完成，簽訂疤人防責(zé)任書，兆消防、防雷、金水利審查完成灶；景觀擴初設(shè)沒計完成；西側(cè)編河道處理完成體。核200便9政年始2撒月：拿到一端期昆B夸區(qū)建設(shè)工程規(guī)巾劃許可證；售冤樓處開始施工州；綜合管網(wǎng)設(shè)享計開始。數(shù)200狠9旋年置3耐月：售樓處施幣工完成，并開尤始忌啟用晴接待客戶；施浙工招標(biāo)，監(jiān)理偽招標(biāo)版完成紫；一相期潔B姓區(qū)試樁進(jìn)行中寸；一幻期乎B刮區(qū)臨時道路施煎工完成；臨電繩、臨水施工完仁成；管樁采購籌；施工圖各專拴業(yè)審圖。貢200技9潤年毅4禽月：質(zhì)監(jiān)站、榜安監(jiān)站報監(jiān)完幕成；獲得施工躁許可證（一廳期站B雖區(qū)）燦，漫大臨臨時辦公聾區(qū)、臨時生活賞區(qū)搭設(shè)完畢沿；尊一燙期吼B(yǎng)前區(qū)正式開工；疏多層樁基施工每完畢，頃200稅9盞年閣5疲月：多層基礎(chǔ)碰施工完畢；前煉期物業(yè)招標(biāo)；吊商品房預(yù)測獲班得商品房預(yù)售扣價格認(rèn)可證榮；澤多層底層車庫共及則1-悶3論層主體結(jié)構(gòu)施綢工。煮200認(rèn)9既年關(guān)6互月：飲多層主體結(jié)構(gòu)肉完成創(chuàng)，罪小高層施工幫至他4扇層，老達(dá)到預(yù)售條件曬。喪200耀9晨年須7潮月：杯獲得一史期仆B授區(qū)預(yù)售許可證蒜并開始預(yù)售。測200物9星年漢8牢月：啞多層內(nèi)外粉刷服；水、電安裝欺施工；室外工飄程成；例小高層結(jié)構(gòu)封恥頂。捆200岔9彼年攝9霸月：加內(nèi)外粉刷及樓紐地坪；腳手架坡拆除；室外工圾程（通路、景誘觀）。謙200杜9挎年緊1問0屑月：依掃尾及室外工脈程。質(zhì)200拋9獸年玉1餅1攔月：共掃尾數(shù)辦理裙竣工驗收。挑一期（高層區(qū)醬）結(jié)A傻區(qū)天200彈9酷年達(dá)3抱月：炕施工圖審查；框消防審查。止200悲9逐年應(yīng)4維月：概一萬期古A值區(qū)建設(shè)工程規(guī)填劃許可證；施劍工招標(biāo)、監(jiān)理搖招標(biāo)開始埋200身9氧年坊5沾月：顯施工招標(biāo)、監(jiān)皺理招標(biāo)、管樁傭采購、圖紙會辦審、試樁。從200轉(zhuǎn)9嘴年魄6朽月：質(zhì)施工許可證（艇一膝期躬A新區(qū)）。勉200禿9狹年仍7槍月：糟施工單位進(jìn)場違，設(shè)備機具準(zhǔn)授備；大臨設(shè)施描準(zhǔn)備。類200句9棕年賽8糖月：婦高層打樁。草200香9紗年模9釀月：裹高層土方開挖蔬及基礎(chǔ)施工、羊基礎(chǔ)驗收、基渣礎(chǔ)回填。肆200非9尼年誤1遮0裂月：漆高層主蜂體菠1喊-躲6辭層施工，達(dá)到篇預(yù)售條件。否200千9講年伴1狼1耗月：梨高層主遷體南7廳-婚1許0供層施工；獲取協(xié)（一艱期幣A磨區(qū)）預(yù)售許可趣證并開始預(yù)售襖。補200雷9愉年題1套2示月：包高層主體結(jié)構(gòu)顏施工煤至線1初3刪層。浴二、圍繞節(jié)點嘉計劃，懶緊密推動各項壯具體工作蹈：趟1卷、喘加快推進(jìn)設(shè)計點工作，在總平炒面確認(rèn)后，根并據(jù)一期開發(fā)的迎節(jié)奏，首先，遍先行進(jìn)行多層噸建筑的施工圖他設(shè)計，爭取春伏節(jié)前能夠?qū)張D粘通過定并追進(jìn)行工程量清婆單編制；其次靠，采取必要措腐施縮短一期高吃層的消防審圖侵時間，爭取能鄉(xiāng)夠與多層施工介圖一起完成；乞第三，擴初完蓬成后，展開景始觀設(shè)計、市政戒設(shè)計和智能化橫設(shè)計，以配合王銷售部的廣告皇宣傳。定2壞、匠完成開工前所瀉有辦證手續(xù)刃。滔通過規(guī)劃、抗綠震、人防、水仿利、氣象、消充防的圖紙審查注，取得正式批突復(fù)意見，實