專題八旅游企業(yè)一體化經(jīng)營

旅游企業(yè)縱向一體化的原因01CONTENTS旅游企業(yè)縱向一體化的形式02旅游企業(yè)橫向一體化03第一頁，共20頁。一、縱向契約與一體化第一節(jié)旅游企業(yè)縱向一體化的原因旅游服務(wù)的生產(chǎn)與銷售涉及眾多的企業(yè)活動(dòng)，從獲取旅游目的地各種旅游要素暫時(shí)使用權(quán)開始到旅游產(chǎn)品的組合以及產(chǎn)品的分配和銷售整個(gè)過程，我們稱之為縱向鏈條，也就是旅游產(chǎn)業(yè)鏈或者旅游產(chǎn)品鏈。處于鏈條上的各企業(yè)職能不同，有的居于“上游企業(yè)”，有的居于“下游企業(yè)”，從而形成上下鏈的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)通過自己生產(chǎn)和銷售或通過市場(chǎng)交易的方式形成產(chǎn)業(yè)的縱向結(jié)構(gòu)?？v向鏈條與結(jié)構(gòu)第二頁，共20頁?？v向一體化縱向結(jié)構(gòu)大都是通過各種復(fù)雜的契約安排形式建立起來的，這些契約安排稱之為縱向約束。通過契約這種市場(chǎng)交易形式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)旅游企業(yè)縱向聯(lián)系，會(huì)因?yàn)槿藗兊挠邢蘩硇裕畔⒌牟粚?duì)稱性，市場(chǎng)壟斷現(xiàn)象，各種不確定性以及機(jī)會(huì)主義的存在，契約具有不完全性，因此，必然要用企業(yè)內(nèi)部的組織關(guān)系代替市場(chǎng)外部交易關(guān)系，出現(xiàn)縱向一體化形式?？v向一體化形式的必要性第三頁，共20頁。外部性縱向外部性的出現(xiàn)時(shí)由于下游企業(yè)在決策最終銷售價(jià)格時(shí)不考慮上游企業(yè)的邊際利潤，并由于它的產(chǎn)品銷售價(jià)格決策而使得上游企業(yè)形成邊際利潤降低所致。通過一體化經(jīng)營的旅游產(chǎn)業(yè)獲得的利潤總比未進(jìn)行一體化的旅游產(chǎn)業(yè)要多，旅游者會(huì)以更低的價(jià)格來享受這種產(chǎn)品服務(wù)。二、外部性與縱向一體化第四頁，共20頁。三、交易費(fèi)用與一體化旅游企業(yè)的交易費(fèi)用界定和發(fā)現(xiàn)交易對(duì)象費(fèi)用交易費(fèi)用1界定合理交易價(jià)格費(fèi)用2討價(jià)還價(jià)的費(fèi)用3制定交易契約費(fèi)用4監(jiān)督違約行為的費(fèi)用5執(zhí)行契約的費(fèi)用6第五頁，共20頁?？v向一體化交易費(fèi)用是旅游企業(yè)縱向邊界的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是縱向一體化的決定條件?？扑估碚撜J(rèn)為，企業(yè)可以通過市場(chǎng)外部交易也可以通過市場(chǎng)內(nèi)部組織來實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營活動(dòng)。因此，旅游企業(yè)縱向一體化與否，關(guān)鍵在于交易費(fèi)用與組織費(fèi)用的比較。外部的交易費(fèi)用>內(nèi)部的組織費(fèi)用通過企業(yè)內(nèi)部一體化的形式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)部的組織費(fèi)用>外部交易費(fèi)用通過市場(chǎng)交易形式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)第六頁，共20頁。在旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)實(shí)行一體化的旅游企業(yè)比未實(shí)行一體化的旅游企業(yè)具有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更容易實(shí)施自己的既定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。一、縱向一體化的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)第二節(jié)旅游企業(yè)縱向一體化的形式第七頁，共20頁。旅游企業(yè)縱向一體化經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的具體表現(xiàn)節(jié)約由于制度安排所引起的費(fèi)用。旅游服務(wù)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)失效情況，產(chǎn)生旅游者投訴，旅游服務(wù)質(zhì)量不符合契約要求，旅游收入拖欠等問題，旅游企業(yè)經(jīng)營一體化對(duì)經(jīng)營過程帶有強(qiáng)制性的控制手段，擁有有效的沖突解決機(jī)制，這種制度安排可以相對(duì)減少市場(chǎng)的外部性。減少由產(chǎn)權(quán)界定不清所引起的外部不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。相對(duì)于分散性經(jīng)營更能有效地對(duì)市場(chǎng)實(shí)施價(jià)格歧視。形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，客觀上形成了市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘，可能具有反競(jìng)爭(zhēng)的后果。通過激勵(lì)、組織手段的控制機(jī)制，減少旅行社之間的拖欠款等形式的道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第八頁，共20頁。二、縱向一體化與產(chǎn)業(yè)生命周期斯密定律：勞動(dòng)分工受到市場(chǎng)范圍的限制。根據(jù)斯密定律，我們可以進(jìn)一步推斷：旅游企業(yè)是否實(shí)行一體化經(jīng)營將會(huì)受到市場(chǎng)規(guī)模的限制，市場(chǎng)規(guī)模的大小受到旅游產(chǎn)業(yè)生命周期所決定。第九頁，共20頁。初期成長期演變沒有分工，旅行社既是批發(fā)商也是零售商，既是組團(tuán)社也是接團(tuán)社。各項(xiàng)職能通過各種形式的分解轉(zhuǎn)化為各個(gè)具有不同專業(yè)化職能的企業(yè)完成。根據(jù)斯密定律：縱向一體化—縱向分散化—縱向一體化旅游市場(chǎng)需求規(guī)模與旅游產(chǎn)業(yè)生命周期的聯(lián)系第十頁，共20頁。三、旅游企業(yè)縱向一體化的形式通過資本擴(kuò)張而形成的縱向一體化縱向集中縱向聯(lián)合混合兼并通過各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)合而形成的縱向一體化。不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)和旅游企業(yè)之間的兼并，這類兼并的主體多為與飯店關(guān)系密切的房地產(chǎn)企業(yè)，銀行財(cái)團(tuán)等?？v向集中和縱向聯(lián)合是發(fā)生在旅游服務(wù)鏈上兩個(gè)不同層次之間的組織的集中，這種集中可以是前向的，也可以是后向的。第十一頁，共20頁。內(nèi)部成長外部成長利用內(nèi)部資源，依靠經(jīng)營積累或資本投資監(jiān)理新的經(jīng)營單位，與業(yè)主形成的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。發(fā)展新業(yè)務(wù)，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的方式，市場(chǎng)進(jìn)入有壁壘，不具有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。具有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)?？梢孕纬蓞f(xié)同效應(yīng)和比較效益。1+1>2并購績效>投資新建績效通過兼并、收購或合并處于旅游產(chǎn)業(yè)鏈不同層次的其他旅游企業(yè)而獲得成長。旅游企業(yè)一體化實(shí)現(xiàn)的方式第十二頁，共20頁。高級(jí)縱向一體化低級(jí)縱向一體化縱向一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟，專業(yè)化廠商出現(xiàn)，非核心資源外包全能旅行社全能飯店四、高級(jí)縱向一體化和低級(jí)縱向一體化第十三頁，共20頁。一、旅游企業(yè)橫向邊界在研究旅游企業(yè)一體化經(jīng)營時(shí)，橫向邊界是不能回避的問題，因?yàn)闄M向邊界是旅游企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一個(gè)理性界限。旅游企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模所形成的邊際收益等于邊際成本是旅游企業(yè)橫向經(jīng)濟(jì)的界限。第三節(jié)旅游企業(yè)橫向一體化目的：為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，減少固定成本在產(chǎn)品或服務(wù)之間的分?jǐn)?。第十四頁，?0頁。二、旅游企業(yè)橫向一體化的形成旅游企業(yè)橫向一體化也稱為水平一體化，是旅游企業(yè)通過兼并、聯(lián)合同類企業(yè)或投資組建新的經(jīng)營單位形成的多地點(diǎn)的企業(yè)集團(tuán)，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如旅行社之間的一體化經(jīng)營、飯店之間的一體化經(jīng)營，航空公司的一體化經(jīng)營等。經(jīng)濟(jì)績效主要表現(xiàn)為“多地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)性”，主要通過兼并和收購的形式，企業(yè)之間的聯(lián)合形式來進(jìn)行。橫向一體化第十五頁，共20頁。三、旅游企業(yè)橫向一體化現(xiàn)象【環(huán)球旅訊】備受關(guān)注的“ClubMed收購戰(zhàn)”再度傳出新消息。早前宣布放棄本次要約收購的復(fù)星國際在截止日期當(dāng)日發(fā)布公告，將其對(duì)ClubMed地中海俱樂部的投標(biāo)價(jià)格由每股22.00歐元提高至每股23.50歐元，折合美元比競(jìng)標(biāo)對(duì)手GlobalResortsSAS聯(lián)合體的出價(jià)每股高50美分。此次復(fù)星的收購要約是由GaillonInvestII發(fā)出，這是一個(gè)由復(fù)星國際、法國私募基金Ardian集團(tuán)、ClubMed管理層和中國眾信旅游聯(lián)合組成的投資體。眾信旅游作為本次要約收購參與方中唯一的旅行社，也與ClubMed有著極深的淵源。眾信旅游相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，ClubMed在中國取得了5年34.4%的復(fù)合增長，每年有近10萬中國中產(chǎn)階級(jí)在體驗(yàn)地中海俱樂部產(chǎn)品。相比中國年出境游每年1億人次的規(guī)模，還存在巨大的發(fā)展空間。在本次持續(xù)了數(shù)月之久的“ClubMed收購戰(zhàn)”中，由復(fù)星國際、法國私募基金Ardian集團(tuán)、ClubMed管理層和中國眾信旅游組成的聯(lián)合投資體顯著占優(yōu)。新聞鏈接：“ClubMed收購戰(zhàn)”升級(jí)復(fù)星眾信一方占優(yōu)

2014-12-05來源：環(huán)球旅訊第十六頁，共20頁。甲骨文CEO收購航企打造一體化旅行服務(wù)

2013-03-16來源：新浪科技北京時(shí)間3月16日早間消息，甲骨文CEO拉里·埃里森（LarryEllison）的投資公司LawrenceInvestments本周宣布，已收購夏威夷一家短途航空公司，以確保該航空公司繼續(xù)為埃里森所有的一處島嶼提供服務(wù)。此次收購之后，該航空公司將改進(jìn)航班之間的連接，這有利于當(dāng)?shù)鼐用窈陀慰?，而游客將更有可能選擇埃里森去年收購的一家酒店住宿。在前往夏威夷旅行時(shí)，中途停留是旅客考慮的一個(gè)大問題。尤其對(duì)美國西海岸游客來說，他們可以直接飛往毛伊島或考艾島，而不必選擇轉(zhuǎn)機(jī)。LawrenceInvestments希望，通過改進(jìn)IslandAir的航班安排，來自加州的旅客轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間將縮短至1小時(shí)。該公司還希望幫助拉奈島的居民更方便地前往其他島嶼。第十七頁，共20頁。2013年10月10日，萬達(dá)集團(tuán)旗下北京萬達(dá)旅業(yè)投資有限公司在武漢舉行簽約儀式，并購湖北新航線國際旅行社有限責(zé)任公司。雙方將共同成立萬達(dá)新航線國際旅行社有限責(zé)任公司，萬達(dá)占70%股份；莫躍明表示，投資旅行社不需要太大的資金投入。遇到理想的收購對(duì)象，只要符合條件，我們都會(huì)通過并購方式，迅速發(fā)展萬達(dá)旅行社業(yè)務(wù)。未來兩年到三年內(nèi)，我們至少會(huì)投入10億元發(fā)展旅行社業(yè)務(wù)。2013年萬達(dá)先后并購的旅行社有：湖北新航線國際旅行社、北京環(huán)行五洲國際旅行社、江西亞細(xì)亞國際旅行社、安徽環(huán)球國際旅行社、深圳中國國際旅行社和青島中青旅國際旅行社、浙江光大旅游集團(tuán)、無錫國旅、南京原野、南京海外旅游以及南京銀燕航空三家旅行社（三家合并為江蘇萬達(dá)原野旅行社有限公司）。2014年萬達(dá)旅業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入湘楚大地。在全國并購九家大型旅行社集團(tuán)后，成功并購中部六省最大的旅行社--湖南省親和力旅游國際旅行社有限公司（后稱親和力旅游）這也是萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍旅游業(yè)以來并購的第十家旅行社。隨著親和力旅游并購的成功，萬達(dá)旅業(yè)已初步完成了在全國主要省市的網(wǎng)絡(luò)布局。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：萬達(dá)的高速發(fā)展成為中國旅游業(yè)的一種現(xiàn)象第十八頁，共20頁。上半年國內(nèi)財(cái)團(tuán)超150億扎堆海外酒店并購

2014-11-07來源：贏商網(wǎng)隨著出境游需求增加，中國企業(yè)海外并購趨勢(shì)愈發(fā)明顯。上半年，單從酒店并購來看，中國的海外酒店收購活動(dòng)同比增長了30%。早些時(shí)候萬科、綠地、碧桂園等房企早已布局海外，萬達(dá)更高調(diào)表示萬達(dá)或?qū)⒉①徍Ｍ饩频旯芾砥髽I(yè)，提速在海外市場(chǎng)的酒店并購。資料顯示，從2013年起中企就