2023車間員工上半年工作總結(jié)

車間員工上半年工作總結(jié)2023車間員工上半年工作總結(jié)（精選7篇）

2023車間員工上半年工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬間，半年就這么結(jié)束了。有時候時間過的速度連你自己都無法把握，只能就這樣一天一天的過，吃飯、睡覺，一年就這么過去了。但是我半年來是辛勤工作過來的，為了公司的業(yè)績，我始終非常努力。在年末的時候，我要寫出我半年來的工作總結(jié)，讓我在過去半年的工作在新的半年得到連續(xù)的發(fā)揮和努力。

我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計，負責本車間人員的考勤、所生產(chǎn)品種的成本核算、包裝材料的領取制表以及獎金、勞保的發(fā)放工作，自zz年開頭從事本崗位以來，每年都能根據(jù)領導的支配精確?????、準時地完成任務。為了將本職工作做好，我于zz年取得高等教育自學考試財務會計大專學歷，并每年按時參與會計人員連續(xù)教育，不斷學習新學問、新技能，努力提高自己的工作力量。zz年對我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這半年中，公司完成了搬遷、復產(chǎn)、認證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間，人員多，設備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡潔的報報出勤、做做成本，而是主動的將力所能及的工作多做一點。下面簡潔總結(jié)一下我今年的工作狀況：

一、公司于年初完成了搬遷、復產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設備，為盡快復產(chǎn)作預備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復了生產(chǎn)，并于4月份順當通過gmp認證，這其中也有我的汗水和功勞。

二、我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質(zhì)，臨時工流淌性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補充員工，每一名新員工報到后，我都準時做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中，以便他們準時上崗，不耽擱生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運班組領料，準時領取就餐卡，以保證職工按時就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領取隨時發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時候，我將車間全部人員的考勤進行整理，經(jīng)主任審核后上報人力資源部;將各種材料領用單據(jù)等整理登帳，進行成本核算，將報表上報財務部，并保證報表資料精確?????，數(shù)據(jù)正確，上報準時。

三、我車間共有大小設備多臺套，有進口的，有國產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，全部設備幾乎都是全負荷運轉(zhuǎn)，甚至有些設備是超負荷運轉(zhuǎn)，因此消失故障在所難免。我準時將修理工提出的所需備件做成選購方案，由主管領導批復后送交職能部門，并隨時與職能部門聯(lián)系物品到貨狀況。

四、我車間主要生產(chǎn)兩個劑型，膠囊和口服液，共計7個品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫，完成生產(chǎn)過程?？诜菏且后w口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成生產(chǎn)。我要求自己對車間生產(chǎn)的全部品種的工藝流程都有所了解，把握各品種的原輔料及包材的領用量和消耗。以上是我對今年工作的簡潔總結(jié)，工作中還有許多不完善之處，我決心在今后的工作中克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，爭取把工作做的更好，也請領導和同志們進行監(jiān)督和指導?，F(xiàn)在時全球金融危機的高峰時刻，任何企業(yè)都面臨著巨大的壓力，稍有不慎，一家企業(yè)就會倒閉關門，許多人失去工作，連養(yǎng)家都成了難題。所以我們肯定要時刻警惕，不要被眼前的巨大困難打倒，信任金融危機很快就要過去，我們公司美妙的明天就在明天。

2023車間員工上半年工作總結(jié)篇2

我叫__，是_公司旗下一間工廠生產(chǎn)車間的一名一般員工，我在這里已經(jīng)工作將近十年了，隨著今年上半年的過去，我想我應當根據(jù)平常一般對今年上半年的工作做一個總結(jié)，這是我的一個習慣，也有生產(chǎn)車間主管的部分要求在里面，總之我對自己在今年上半年的表現(xiàn)還算是比較滿足的。

首先是新員工的培訓工作，這方面不是由我負責，不過我在其中負責帶三名員工，其中兩名是還在試用期的員工，另外一名則是進行實習的同學，我負責教育他們進行生產(chǎn)工作的要點，更多的時候是我邊做邊教，他們在一邊看著我做，我以前的師傅也是這樣教我的，不過他們也不是我教的第一批徒弟了，后來兩名試用期的員工勝利轉(zhuǎn)正并選擇連續(xù)在生產(chǎn)車間工作，那名同學在實習一個多月以后選擇了離職。我在帶新人方面的工作還算是做的比較好的，至少上半年我?guī)У耐降苻D(zhuǎn)正之后能夠獨立自主地完成自己的工作指標，雖然我只教授了一些比較基礎的東西，但更多的還需要他們自行去摸索，這樣的來的閱歷才會更加深刻。

至于我的個人工作方面，每天我都按時完成了自己的工作指標，而且由于我是廠里的老員工了，一些生產(chǎn)車間的規(guī)定我也了解得比較清晰，因此在上半年的工作之中我沒有消失違規(guī)的行為，還由于自身表現(xiàn)不錯獲得了車間主管的表揚。在工作之余，我是一個做事比較有規(guī)劃的人，因此我提前制定好了下半年的工作方案，我覺得這樣對我平常的工作也有一個激勵作用，也算是自己制定目標，自己去想方法完成，這在我的工作中占了很大一部分要素。

當然，我還是應當找找自身的缺點，查漏補缺始終以來都是比較重要的環(huán)節(jié)，雖然在工作中沒有消失什么大的錯誤，但是由于年齡偏大，沒有什么工作熱忱，因此我對待工作有些許松懈，僅僅是以做完為目的，一名優(yōu)秀的員工起碼應當是以做好為目的的，因此我覺得自己有種不思進取的傾向。另外則是下班后喝酒以及在宿舍打牌的事情，雖然許多員工都是這樣打發(fā)自己工作之余的生活，但是這樣的生活方式終歸是有些頹廢，應當找些更有意義的精神消費方式。

上半年的生產(chǎn)車間工作很平淡地過去了，在下半年的工作中我應當要表現(xiàn)得更加樂觀向上些，起到一個表率作用，而不是始終這樣得過且過，對于車間員工來說，如何實現(xiàn)精神上的升華無疑是很有意義的話題。

2023車間員工上半年工作總結(jié)篇3

在車間的工作，好像時間總是過得特殊的快，一晃眼，在工廠車間的日子又過去了大半年，在這大半年里，我作為一個工廠的員工都做了哪些工作呢?我一邊來回顧，一邊來總結(jié)一下這上半年的工作吧!

假如要說起辛苦來，在工廠車間的工作還真的是比較辛苦了，好在本人在工廠車間干了這么多年，也已經(jīng)習慣了這樣的強度以及節(jié)奏了，要真是離開這里，去別的地方找一份悠閑的活兒，說不定還不習慣了呢!今年上半年里，由于疫情的緣由，對口罩的需求翻了幾番，訂單也就跟著翻了幾番，作為工廠的員工工作量也就跟著翻了幾番。不過幸好我們是干得多掙得多的工作，辛是辛苦了許多，但這上半年里增加的收入，足以支撐起我家兩個孩子以及一個有病在身的老父親了。

在今年上半年的工作中，值得重點記錄的是關于_公司訂制的那批貨。那批貨是我們工廠主任帶著我一起去極力爭取回來的一批貨，當時也是抱著爭取到了就能給我們工廠帶來巨大收益，沒有爭取到也不會給我們工廠帶來損失的心態(tài)去的，沒想到_公司由于我們誠意誠意的上門到訪，他們把那批貨的生產(chǎn)權(quán)交給了我們工廠。訂單下來了之后，也就是我們工廠全部員工加班加點的趕貨了，那段時間還真是挺累的，但也挺實在的，由于_公司的高價，讓每一個需要養(yǎng)家糊口的工廠員工都情愿犧牲一點自己的私人時間來完成，我也情愿多掙一些奶粉錢，也就趕在十天之內(nèi)給對方做完了。換以前，這在我們工廠或許是完不成的工作，但那一次我們卻超額完成了，是我們工廠全部員工的傲慢，也是我們工廠的傲慢!

上半年里，工廠車間也發(fā)生了一些不太好的事情，有四個員工由于疫情的影響，鬧著要辭職，這對于我們訂單始終在上漲，人手卻不太夠的工廠來說，是一個大的問題所在，我便跟著我們工廠的主任一起做了這幾位員工的思想工作，極力勸告他們不要走，留在工廠車間里連續(xù)做下去，告知他們做成了老員工后，工資也會相應的提高等等，最終還是留住了兩個，只走了兩個，但留下的兩個跟著我們一起將上半年工廠車間的工作都做完了做好了，是一個小的成功吧!

2023車間員工上半年工作總結(jié)篇4

半年的時間已經(jīng)過去，我在_車間的工作時間又增長了半年。雖然我在這里算不得是干的最久的老員工，但是也算是算是加入了老員工一列了。在這上半年的工作中，雖然我們是跟著上面的支配來工作的，但是我自己在工作中也收獲了不少，也試著略微改善了自己從培訓中學來的工作技巧，總的來說，就是在工作上有了肯定提升!如今新員工源源不斷的加進來，作為老員工的我，可不能在工作上做的比新人還不如，雖然只是一些小成長，但是還是要一點一點的進步。對此，我總結(jié)了上半年的工作，將這些累積下來的閱歷都記錄下來，為了在將來不斷的改善。我的車間工作上半年工作總結(jié)如下：

一、在與同事的人際關系上

作為老員工，干了這么久留下來的人其實不多。我們的福利和其他人雖然差不多，但其實我認為老員工真正的優(yōu)勢就在于人際關系上。所以在上半年的工作后，也不忘和同事們搞好伴侶間的關系。但是這個人際關系，當然不是在工作中出了錯誤讓人幫忙掩藏這樣的“人際關系”，而是在其他的方面。比如說，和技術員工熟識以后，我們相互都會有肯定的了解，頻繁的遇上一點小問題的時候，他知道我們的閱歷可以推斷出來，就會間或教我們一些調(diào)控機器的操作。雖然都是一些簡潔的操作，但是在頻繁的遇上小問題的時候，的確能自己解決許多的麻煩。其次當與其他老員工搞好關系的時候，我們又能在閑聊的時候相互共享自己的工作閱歷，給我們提升工作力量方面帶來了不小的便利。

這樣相互搞好了關系，并不是為了徇私舞弊，更多的是為了能相互學習，相互關心。

二、在工作上

在上半年的工作中，由于有人離職，但是訂單緊急，我就被調(diào)到了其他的崗位。但是好在我在以前和他聊過他也常和我說他的工作中老是簡單消失怎樣的問提，這讓我得到了許多有用的信息。在上手后的確都遇上了他說的那些問題，但是我都早有預備，所以并沒有對我造成多大的影響。

三、總結(jié)

上半年的時間過去后、我們車間按例公布了這半年的工作排名?？粗约翰诲e的成果，我知道自己的努力沒有白費。但是其實在許多的地方還是需要改善，為了進一步提升自己，我會在下半年連續(xù)努力提升自己作為老員工的閱歷。

2023車間員工上半年工作總結(jié)篇5

時間荏苒，20__年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來，在公司領導及各位同事的支持與關心下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20__年上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“zz公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。

2、狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20zz年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對zz汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、樂觀參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中消失的問題及解決方法

半年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致zz月zz月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問;

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的zzz班組。

最終，盼望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關懷與厚愛，由于我會始終努力!感謝!

2023車間員工上半年工作總結(jié)篇6

20__年上半年，車站對班組進行重組，調(diào)車組由原來的12個減為現(xiàn)在的8個，同時增加貨運員與檢車員崗位，共分為四個綜合班管理，

半年來，車間在車站的正確領導下，緊緊圍繞平安生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設，夯實基礎管理

上半年，車站對班組進行重組后，車間增加了貨運員和檢車員工種，劃分為四個綜合班，分別負責各班日常的生產(chǎn)、管理等工作。車間結(jié)合這一實際狀況，準時梳理了車間的各項管理制度，明確了各崗位的平安生產(chǎn)責任制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

上半年，車間的調(diào)車員崗位新工比較多，同時增加了貨運員、檢車員工種，對車間的平安教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。為此，車間依據(jù)站要求的各項培訓工作內(nèi)容，準時調(diào)整了培訓方案與內(nèi)容，方案中新增加了貨運員與檢車員的培訓內(nèi)容，并重點加強對調(diào)車員崗位新工的三級(車間級)教育培訓。在平安教育、業(yè)務培訓中，車間首先對調(diào)整后的職工隊伍進行摸底，進行全員的平安生產(chǎn)與形勢任務教育，對調(diào)車員崗位的新工指定閱歷豐富的師傅對其培訓;其次車間結(jié)合工作實際，在不同時段對各工種分別進行不同內(nèi)容的業(yè)務培訓和平安教育。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)和端午節(jié)前分別開展了節(jié)前平安教育，有力地確保了節(jié)假日期間生產(chǎn)的平安運轉(zhuǎn)。第三，車間依據(jù)實際狀況，準時開展了換季平安教育和雨霧天作業(yè)平安教育，特殊是針對新工沒有工作閱歷，車間對其進行重點教育。結(jié)合公司“1.13”事故在職工之間開展有針對性的平安爭論，提高職工在行車作業(yè)中的平安意識。

三、強化職工平安意識，確保人身和行車雙平安

半年來，公司的拖運量不斷提高，鐵路生產(chǎn)任務比較重，另外公司上第七臺機車后，調(diào)車人員比較緊急，工作起來比較辛苦。這樣職工在工作的時候，執(zhí)行作業(yè)標準的力量有所降低，平安意識有所淡化。車間依據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅持以平安生產(chǎn)為工作重點，深化各項平安措施，樂觀開展各項平安活動，來提高職工的平安意識，讓職工時刻堅固樹立“平安第一”的思想。在深化學習實踐科學進展觀深刻內(nèi)涵，集團公司、公司兩級職代會、政工會和車站年度平安措施方案的基礎上，樂觀協(xié)作車站開展“第一個平安百日”和“其次個平安百日”活動。六月份，在開展“其次個平安百日”活動的基礎上，同步開展了“平安生產(chǎn)月”活動?；顒悠陂g，車間充分利用點名會、學習會等時機不斷向職工宣貫各種平安活動的方案和要求，讓職工充分熟悉到平安活動的重要性和重要意義，并強調(diào)要在實際工作中嚴格落實。為營造平安活動氛圍，提高職工的平安意識，車間利用宣揚欄對“平安百日”和“平安生產(chǎn)月”的相關主題進行宣揚。在“第一個平安百日”活動中，由于“1.13”事故沒有實現(xiàn)，車間準時從中吸取教訓，加強平安管理，力爭實現(xiàn)“其次個平安百日”。車間以“平安活動”為主線，使職工的平安生產(chǎn)意識有所提高，有力地保證了人身和行車平安。

四、加強過程預控，努力提高作業(yè)效率

針對現(xiàn)在生產(chǎn)任務較重的形勢，車間相關的工作人員加強現(xiàn)場過程預控。車間的相關人員依據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進行跟蹤檢查記錄。要求各調(diào)對調(diào)車工作前的預備工作要充分，避開在工作中消失設備故障或者工具不齊全造成的時間鋪張。為了在確保平安的狀況下，努力提高工作效率，車間組織相關人員不斷深化作業(yè)現(xiàn)場，重點對是否執(zhí)行作業(yè)標準、作業(yè)時是否推諉扯皮進行檢查，有效地提高了作業(yè)效率，為促進港內(nèi)貨物準時疏港、壓縮車輛在港停時奠定了堅實的基礎。通過全過程檢查也發(fā)覺了一些問題，為盲目圖快，違章違紀的現(xiàn)象也時有發(fā)生，半年來車間職工因違章違紀行為而得到黃牌懲罰的有10余人次，從違章違紀的緣由看，大部分屬于習慣性違章，特殊是領車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不規(guī)范等問題。但是也發(fā)生了許多因嚴格執(zhí)行作業(yè)標準而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外，車間組織職工對作業(yè)現(xiàn)場進行環(huán)境整治，為現(xiàn)場工作供應一個良好的平安作業(yè)環(huán)境。

五、加強班組管理，提高管理水平

目前，車間分為四個大班組，為加強班組管理工作，車間對每個班組進行每月一考核，對重點培育的班組進行重點考核，發(fā)覺問題準時提出，并進行指導。車間每月定期對班組的《平安活動記錄本》和《班組活動記錄本》進行檢查，對存在的問題與班組長爭論進行解決。在日常的工作中，車間常常親自到班組中參與班前預想會和班后總結(jié)會，準時把握班組中存在的實際困難和問題，車間能解決的準時解決，不能準時解決的，上報車站進行解決。對一些班組中存在的好做法在其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

以上就是車間20__年上半年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成果的同時也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司、車站的又好又快進展奠定堅實的基礎。

2023車間員工上半年工作總結(jié)篇7

20xx上半年轉(zhuǎn)瞬而過，回顧這半年來的工作，在車間領導的支持和關心下，嚴格要求自己，根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的轉(zhuǎn)變，工作力量有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一