供應(yīng)鏈年終總結(jié)

供應(yīng)鏈年終總結(jié)

供給鏈年終總結(jié)1

1、4月份截止23日共計選購65132.7噸，洗煤選購2778.5噸（融華還煤）；全年累計選購256941.7噸，其中洗煤89264.8噸，粉煤167676.9噸。依據(jù)全年230萬噸的公司經(jīng)營指標(biāo)，平均每月選購191666.7噸，1-4月需選購766666.7噸，欠量509725噸，主要緣由是市場大環(huán)境影響，市場持續(xù)低迷，銷售不旺所致。

2、四月份價格低于其它月份主要是沒有選購洗煤，2月份無選購。

3、完成了上中下旬的調(diào)研報告，選購部經(jīng)理帶隊到站臺周邊輻射30公里內(nèi)的煤礦與客戶進(jìn)展了全面具體的調(diào)研洽談，以前煤礦的根本信息如煤礦井田面積、生產(chǎn)年限、井田實際儲量，下一步煤礦的進(jìn)展方向等相對我們來說是空白的，通過這次調(diào)研這些根本信息我們都已拿到，并添加到了選購數(shù)據(jù)庫。通過調(diào)研我們還了解到，80%的煤礦根本屬于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，都在銷售庫存，而庫存是有限的，庫存會越來越少，煤源會越來越緊急。上游市場還在持續(xù)低迷，煤炭選購商選購不積極，而煤礦無法維持正常周轉(zhuǎn)，還在惡性循環(huán)中。

4、本月選購治理部的經(jīng)營指標(biāo)是按需選購，4月x日完成了5萬噸的破裂煤合同，在14日新簽訂了5.5萬噸的破裂煤合同，并在原有的根底上降了1元/噸，在治理執(zhí)行上煤過程中正常有序，根本在根據(jù)我們的選購規(guī)劃有條不紊的在進(jìn)展，選購部也與公司各相關(guān)部門嚴(yán)密協(xié)作協(xié)作，很好的保障了園區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營，完成了公司下達(dá)的計定目標(biāo)。

5、xx年遺留下來未執(zhí)行完的合同（星源、恒利源）問題，通過與客戶溝通協(xié)商同意后，嚴(yán)格根據(jù)聯(lián)創(chuàng)煤炭相關(guān)流程規(guī)定，予以了結(jié)算。

6、由選購治理部經(jīng)理帶頭全體成員對本部門的治理機(jī)構(gòu)、本部門的組織機(jī)構(gòu)關(guān)系、治理細(xì)則、各崗位職責(zé)、工作流程、保密制度等進(jìn)展了反復(fù)討論，仔細(xì)的進(jìn)展了梳理和完善，最終完成了定稿，并以報人力資源，請公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展審核指導(dǎo)。

7、協(xié)作響應(yīng)公司組織的植樹活動，分倆批次共計9人參與了植樹活動并圓滿完成任務(wù)，通過這次植樹活動，不但熬煉了我們的團(tuán)隊協(xié)作精神，還增加了我們綠色環(huán)保意識，這樣的活動我們會一如既往的連續(xù)協(xié)作與支持。

8、完成了部門的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)了“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”專體會，主要傳達(dá)公司的會議精神，爭論如何才能很好的完成選購治理部的“開源節(jié)流，節(jié)能降耗”實施方案，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來，最主要的是盼望能通過這個活動，不讓每個成員被動的去執(zhí)行，而是能形成一種潛意識，不管在工作或生活中能夠主動的去做。

五月份工作規(guī)劃

1、待公司給選購治理部下達(dá)了選購指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)組織制定實施方案。

2、依據(jù)下達(dá)確實定選購信息后，到上游市場進(jìn)展全面調(diào)研并形成調(diào)研報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并通過合同標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展篩選客戶簽訂合同。

3、治理執(zhí)行上煤合同的完成。

4、完成例行的上、中、下旬例行的調(diào)研報告，重點調(diào)研站臺周邊煤礦和生產(chǎn)5000大卡的煤礦。

5、完成每月的內(nèi)部培訓(xùn)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

供給鏈年終總結(jié)2

到xxx已經(jīng)有三個多星期在這一段時間里，我主要安排在供給鏈中心進(jìn)展產(chǎn)品學(xué)問方面的學(xué)習(xí)。在這短暫的三個星期實習(xí)中，主要有三方面的收獲。在工藝部實習(xí)中，讓我有時機(jī)了解工藝部的組織架構(gòu)以及人員狀況，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了根本的了解；其次，在生產(chǎn)部實習(xí)中，讓我能全面系統(tǒng)的對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套效勞狀況有了更加深入熟悉；最終，在品質(zhì)部的實習(xí)過程中，熟識了售后及品質(zhì)特別的處理流程，培育了良好的品質(zhì)意識。同時在實習(xí)的過程中，我也發(fā)覺了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個人看法和改善意見。尤其特別滿足公司的實習(xí)安排，讓我有時機(jī)能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的學(xué)問。在這個過程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理力量、發(fā)覺問題和解決問題的力量，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：

一、實習(xí)總結(jié)

1、工藝部實習(xí)總結(jié)

實習(xí)過程：在車間里，主要是在參加實際工作崗位的過程中快速熟識公司的產(chǎn)品，對主要的生產(chǎn)工藝如投料、cog、fog、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有肯定的了解。同時也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并學(xué)習(xí)一些檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的根本學(xué)問。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關(guān)系，范文寫作幾位師傅教會我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進(jìn)展系統(tǒng)的產(chǎn)品學(xué)問學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來比擬吃力，但也對這個行業(yè)以及產(chǎn)品學(xué)問有所了解。

實習(xí)收獲：

1、工藝部的整套工作流程以及工作職能

2、工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況

3、品質(zhì)消失特別的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)

4、產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程

5、成品、半成品的構(gòu)造和主要用料及輔料

詳細(xì)學(xué)問點有：

1、學(xué)會操作前線和后線的大局部工藝崗位，了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點及留意事項

2、學(xué)會了對不良品用鏡檢進(jìn)展分析，以及能分析局部不良品產(chǎn)生的緣由，例如wx、xy、qh，是來料還是制程的緣由。

3、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時對各個原材料也有根本的了解

4、tft—lcd的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域

2、生產(chǎn)部實習(xí)總結(jié)

實習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大局部崗位，對各個崗位的操作流程以及留意事項都有了解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的溝通，我學(xué)會了一些車間治理方法以及車間治理流程，例如5s，8d。最終，通過與物料員的溝通，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點，例如ic、pog、fpc等各種生產(chǎn)用料。

實習(xí)收獲：

1、生產(chǎn)周期以及整個生產(chǎn)流程，同時了解了生產(chǎn)部的組織構(gòu)造和人員狀況；

2、熟識了車間的各項治理制度和生產(chǎn)表格；

3、流水線的作業(yè)治理以及生產(chǎn)過程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域；

4、tft的根底學(xué)問，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、留意事項等；

5、生產(chǎn)車間的現(xiàn)場治理，學(xué)會了5s、qc七大手法、5w1h等。

詳細(xì)學(xué)問點有：

1、學(xué)會了看生產(chǎn)報表和各類生產(chǎn)文件；

2、根本了解了我司的半成品、成品的材料本錢以及出廠價格；

3、熟識了產(chǎn)品型號及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型；

4、產(chǎn)線上不良品的處理流程；

5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程；

6、大致能區(qū)分同一原材料的不同型號，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。

7、了解了我司的客戶類型，以及局部客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。

個人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時間，也就是當(dāng)站所需要的時間。其次是人性化治理，一線治理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威逼。最終，早會應(yīng)多表揚，少批判，不要由于早會影響員工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。

針對流水線我想提以下幾個關(guān)鍵點：

1、流水線掌握最重要的一點就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的；

2、留意流水線的積累問題，流水線上一旦消失了積累就要馬上進(jìn)展協(xié)調(diào)處理，而不是一昧的批判和增加壓力；

3、產(chǎn)品各工序分布要勻稱，人員治理紀(jì)律要統(tǒng)一，流水線有人離崗時，重要崗位須指定替崗人，防止產(chǎn)品積累；

4、在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點，指定品質(zhì)特別反映責(zé)任人（特殊是后線），分一個組長在流水線最終一個工位，進(jìn)展初檢，有些產(chǎn)品可以即時檢修。

個人感悟：生產(chǎn)流水線的治理比流水線的組織和設(shè)計（工藝）更加重要，假如治理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特殊是拉長、助拉等一線治理崗位，在與員工溝通時，更要留意方式方法，絕不能以高人一等的姿勢與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實車間里的大局部員工都是蠻純樸的，假如以一種敬重他們的態(tài)度與他們溝通，我信任他們都是能夠理解的。假如能在生活中到處關(guān)懷他們，為他們著想，他們的積極性自然會提高，有好的建議與意見也會提出來，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會提高。

3、品質(zhì)部實習(xí)總結(jié)

實習(xí)流程：在iqc組，主要學(xué)習(xí)了iqc的檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及iqc檢驗標(biāo)準(zhǔn)流程。心得體會同時也有在產(chǎn)線上做過電測和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的緣由。在ipqc和oqc組，通過親自操作各個崗位，學(xué)會分析不良品并查找其緣由，同時也有了解各個品質(zhì)崗位的工作流程，培育了良好的品質(zhì)意識。最終，通過與售后部人員的溝通，也有了解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

實習(xí)收獲：

1、品質(zhì)特別處理的根本流程，以及各個部門的職責(zé)；

2、iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)；

3、我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀；

4、能夠嫻熟操作電測和外觀等品質(zhì)崗位，培育了良好的品質(zhì)意識。

詳細(xì)學(xué)問點有：

1、來料檢驗品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗品品質(zhì)特別處理的流程以及各個部門的職責(zé)；

2、大致了解了我司不同原材料的供給商，以及各材料的區(qū)分；

3、成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；

4、倉庫進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù)；

5、客訴、客退操作的根本流程，以及不良品的改善方案。

個人感悟：品質(zhì)的改善是一個系統(tǒng)的工程，涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命，有一流的品質(zhì)，才會有寬闊的市場。針對我司的品質(zhì)問題，我想提以下幾點看法與建議。

品質(zhì)問題產(chǎn)生的緣由有：

1、由于車間治理及加班問題，人員流淌性大，車間局部崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識不強(qiáng)；

2、后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過快，影響產(chǎn)品品質(zhì)；

3、來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題，來料品質(zhì)不穩(wěn)定；

4、車間無塵室治理不嚴(yán)，5s治理須加強(qiáng)；

5、出庫運輸搬運過程中易對產(chǎn)品造成損害，特殊是出貨到客戶處，須加以管控。

改善方案：

1、原材料（責(zé)任部門：選購、iqc）選購人員需選擇有資質(zhì)的供給商，確保所購置的物料，品質(zhì)到達(dá)要求。品管人員幫助選購催促供給商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫。

2、物料的儲存與搬運（責(zé)任部門：倉儲部門，生產(chǎn)部門）物料的儲存在品質(zhì)治理中同樣很重要，因搬運、儲存不當(dāng)而造成物料的不良時有發(fā)生。全部倉管人員及物料員肯定須根據(jù)重下輕上的原則，留意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進(jìn)展查看，確保物料儲存的質(zhì)量。

3、制造生產(chǎn)（責(zé)任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避開由于操作或使用不當(dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)展自檢、工作總結(jié)互檢、及抽檢。

4、人員治理（責(zé)任部門：生產(chǎn)部，人事部）加強(qiáng)車間治理，實施人性化治理，增加崗位技能方面的培訓(xùn)，特殊是需要提高一線治理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)

5、貨品運輸（責(zé)任人：司機(jī)）產(chǎn)品出庫的運輸過程中，加強(qiáng)對產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運輸?shù)倪^程中對產(chǎn)品造成損害

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門：工程部）工程部要定時定期對機(jī)臺進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺的5s。

二、問題與建議

在車間也實習(xí)了大半個月，也了解了車間的根本狀況，現(xiàn)借這一實習(xí)報告的時機(jī)提出以下幾點建議與意見。

1、生產(chǎn)部建議

（1）車間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不情愿干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

改善方案：對車間各崗位進(jìn)展評估，增加崗位補(bǔ)貼。

（2）車間無塵室必需加嚴(yán)，5s治理不能放松，特殊是星期一的衛(wèi)生。

（3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時后線品質(zhì)人員在發(fā)覺品質(zhì)特別之后，向一線治理人員反映存在無人問津的狀況。

改善方案：掌握流水線的平衡，產(chǎn)品各工序方案要平衡；留意流水線的積累問題，消失積累馬上協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)特別反映責(zé)任人，標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)特別處理流程

（4）由于車間人員治理及加班問題，導(dǎo)致人員流淌性大且局部員工存在怨言，車間局部崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）前線易發(fā)生品質(zhì)特別的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)特別的崗位有貼背光、tk，熱門思想?yún)R報必需加強(qiáng)對這些崗位的管控

改善方案：

1、加強(qiáng)對一線治理人員的治理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達(dá)方式與員工溝通。

2、加班必需標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，公平的對等每位員工。

3、對待老員工以及嫻熟員工，增加福利待遇。

2、品質(zhì)部建議

（1）由于各個客戶對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣，在生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品時，基層治理者必需事先告知每一位電測人員，統(tǒng)一電測品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，例如良品和b規(guī)；

（2）單獨電測區(qū)域（iqc，oqc，全檢小組）可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū)，防止不良品和良品混在一起；

（3）標(biāo)準(zhǔn)客退品的處理流程，明確各個部門的責(zé)任人，準(zhǔn)時處理客退品，防止客退不良品的積累；

（4）車間要加強(qiáng)對物料的治理，防止混料大事發(fā)生，要明確相關(guān)部門責(zé)任人。

供給鏈年終總結(jié)3

光陰荏苒，20xx年很快就要過去了?；厥走^去的一年，忙勞碌碌，感慨萬千。尤其是公司去年x月份全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化建立以來，供給鏈治理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化治理”精神為契機(jī)；根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化治理的詳細(xì)要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務(wù)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)化治理各項文件精神；明確各崗位的工作職責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的治理標(biāo)準(zhǔn)，制定了先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供給鏈治理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化治理的新理念；深化、細(xì)化了供給鏈標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，使我部門標(biāo)準(zhǔn)化建立工作邁上了一個新的高度。通過我部門全體同事仔細(xì)扎實的推動標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，供給鏈治理部取得了肯定的成績，現(xiàn)將我部門標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況總結(jié)如下：

一、工作回憶

1、依據(jù)公司《質(zhì)量治理手冊》和本部門標(biāo)準(zhǔn)化治理程序全面開展內(nèi)部工作20xx年x月供給鏈治理部依據(jù)ISO/TS16949和公司的《質(zhì)量治理手冊》編制并識別完成了二級程序文件3份《選購掌握程序》、《供給商治理程序》、《物流治理程序》，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。

部門同事根據(jù)供給鏈工作內(nèi)容的”三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似簡單的工作變得越來越明晰，工作起來自然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化治理的成效可見一斑。

2、依據(jù)《供給商治理程序》對主要供給商進(jìn)展考核，全面提升供給商與我司的協(xié)作力量。

在供給商治理方面，現(xiàn)對我公司主要的53家供給商進(jìn)展月度、年中/終考核?？己酥饕獜馁|(zhì)量、價格、交付、開發(fā)、效勞五個方面進(jìn)展評價，參加考核的部門涉及供給鏈治理部，品保部、技術(shù)中心，考核結(jié)果分成A到E五個等級。由于有了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的，全面的考核方法，考核結(jié)果根本上真實的反映了供給商與公司的協(xié)作力量，效勞力量等等，間接的提高了我司對車廠和各4S店等客戶的效勞質(zhì)量水平，同時也為公司高層及經(jīng)營委員會的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策供應(yīng)了真實的第一手的參考資料。

3、持續(xù)改良本部門標(biāo)準(zhǔn)化治理程序。

無論是治理程序還是工作流程，總是能在實際工作中發(fā)覺問題。供給鏈治理部本著“持續(xù)改良”的質(zhì)量治理精神，也在不停的改良和完善著本部門的工作治理程序和流程。6月份對二級治理程序《供給商治理程序》的5.4.1和5.4.2進(jìn)展了完善，使對供給商考核的內(nèi)容更加全面和客觀，同時對《選購掌握程序》的5.6.2進(jìn)展了修訂。同月，對《物流治理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進(jìn)展了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實物治理職能劃分到精品工廠，使倉庫治理責(zé)任更加細(xì)化和直接，治理組織構(gòu)造更加扁平化。同時增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對客戶交貨準(zhǔn)時和產(chǎn)品安全的前提下降低了物流本錢。

4、招標(biāo)會的勝利舉辦

受東風(fēng)南方集團(tuán)的托付，我公司9月底組織進(jìn)行了“20xx年東風(fēng)南方集團(tuán)汽車修理設(shè)備、工具招標(biāo)會”，本次招標(biāo)會共有來自全國各地的38家投標(biāo)供給商參與，產(chǎn)品涉及了10大類設(shè)備和32種產(chǎn)品，公司的主要負(fù)責(zé)實施部門就是供給鏈治理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會的勝利閱歷，依照我公司標(biāo)準(zhǔn)化治理體系中的三級文件：《招標(biāo)流程》，經(jīng)過近5個月的前期預(yù)備和歷時2天的招標(biāo)大會，取得圓滿勝利。勝利舉辦的本次招標(biāo)會是公司進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化治理的又一次勝利的見證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會議供應(yīng)了珍貴的閱歷。

5、QC改善活動

QC改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動，活動以各部門競賽方式進(jìn)展，并設(shè)有獎項，旨在鼓勵各部門各員工充分發(fā)揮聰慧才智，在做好本職工作的前提下開拓進(jìn)取，創(chuàng)新途徑使詳細(xì)業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)省化。供給鏈治理部為QC改善活動預(yù)備了幾套方案，比方降低P32E地毯的包裝本錢，降低毯坯的運輸本錢，提高PDI毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率，到目前為止因變更的長途運輸P32E地毯的包裝方式節(jié)省了物流本錢約2萬元，毯坯的運輸也漸漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的QC改善課題是“提高PDI毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率”，目標(biāo)是由現(xiàn)在平均周轉(zhuǎn)天數(shù)30天，降低到20天。我們想信這個目標(biāo)肯定能夠到達(dá)。

6、標(biāo)準(zhǔn)化治理文化建立

為了使公司全體員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化治理的理念，多方位，深層次的熟悉標(biāo)準(zhǔn)化治理，公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)化治理征文”和“TS學(xué)問競賽”活動。供給鏈治理部積極參加，在征文活動和競賽活動中分別獲得第四名和其次名的好成績。

二、缺乏與改良

Ⅰ、缺乏之處

雖然在標(biāo)準(zhǔn)化治理方面，供給鏈治理部取得了肯定的成績，但是還存在著許多亟待解決的問題：

1、對標(biāo)準(zhǔn)化治理系統(tǒng)文件理解不夠透徹

標(biāo)準(zhǔn)化治理文件是一個系統(tǒng)的、簡單的文件系統(tǒng)，每個程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責(zé)略有不同，并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵，所以輸出的結(jié)果不肯定是標(biāo)準(zhǔn)化治理工作所要求的結(jié)果。

2、對于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底

新的事物總會被舊的觀念和習(xí)慣所阻止。由于習(xí)慣了老的，傳統(tǒng)的工作的方式和方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作在實際執(zhí)行過程總是被打折，影響了標(biāo)準(zhǔn)化推動的過程和質(zhì)量。

3、標(biāo)準(zhǔn)化治理觀念不強(qiáng)

標(biāo)準(zhǔn)化治理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面，它