一級建造師考試沖刺每日20題-《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》(八)

1/11A.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行B.決策、設(shè)計(jì)、施工C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購D.設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理【單選題】編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A.使用階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.實(shí)施階段決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和編制可行性研究報(bào)告;項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備段。2/11【單選題】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值的是()。A.空間管理B.用戶管理C.維修管理D.財(cái)務(wù)管理3/11【單選題】下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施組織措施:分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。4/11【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是()。A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃【單選題】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是()。A值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；5/11【單選骸】下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批的說法。錯(cuò)誤的是()。A.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制B.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審批D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批【單選題】工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入().A.施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工總平面圖D.工程概況施工部署及施工方案包括:(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評6/11作為投資計(jì)劃值的是()。A.工程概算和工程預(yù)算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。注：支付、決算不可作為計(jì)劃值【單選題】下列成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施()。A.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案C.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策D.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括:1、確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。7/11工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.分包方【單選題】下列不屬于業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)的是()。A.工廠建成可以投入生產(chǎn)B.道路建成可以通車C.辦公樓可以啟用D.旅館竣工驗(yàn)收合格、辦8/11A.合同總價(jià)一次確定，所有的施工圖完成以后，再進(jìn)行施工招標(biāo)B.所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利C.在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的D.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)【單選題】編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括:①履行報(bào)批手續(xù)；②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境A.①-②-⑤-④-③B.①-⑤-④-③-②C.②-⑤-④-③-①D.④-②-③-⑤-①項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序:了解相關(guān)方的要求→分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件一熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件一實(shí)施編制活動(dòng)一履行報(bào)批手續(xù)。9/11的影響程度，可得到的正確結(jié)論是()。因素分析法的計(jì)算步驟如下:(1)確定分析對象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等；A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗(yàn)施工單位的施工測量定位放線成果工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，施工階段的質(zhì)量控制:(1)核驗(yàn)施工測量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工(2)進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并做監(jiān)(3)審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場的工程材(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收；(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄；(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。10/1111/11【單選題】施工項(xiàng)目