個(gè)人經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)（精選8篇）-1

個(gè)人經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)（精選8篇）

個(gè)人經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇1

20__年匆忙走過(guò)，迎新之際，我們總結(jié)過(guò)去的一年，展望布滿(mǎn)盼望的20__年。進(jìn)入新的崗位以來(lái)，我在新的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中那些樂(lè)觀的思想，平和的心態(tài)和充分的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順當(dāng)。

為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn)，我翻開(kāi)工作日記，不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，回想起來(lái)卻是很充實(shí)。首先對(duì)這一年里取得勝利和失敗說(shuō)聲：感謝!感謝我在勝利中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。為平常傷人的話語(yǔ)對(duì)身邊的人說(shuō)聲：對(duì)不起!工作中我還有許多需要改進(jìn)的地方。比如：我的溝通方式比較直接，我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)受太淺，個(gè)人性格有關(guān)，我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不擅長(zhǎng)迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧，適當(dāng)表達(dá)自己的想法也讓對(duì)方愉悅接受，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞礁玫兀实赝瓿勺约旱墓ぷ?。再如，我的工作不是特殊?xì)致，大方向可能沒(méi)問(wèn)題，但總是會(huì)有小毛病。在明年的工作中，我要時(shí)刻提示自己熟悉問(wèn)題，解析問(wèn)題;然后就是行動(dòng)，在行動(dòng)中時(shí)刻提示自己在做什么，問(wèn)問(wèn)自己做的對(duì)不對(duì)，做的是否到位，怎樣才能做的更好，這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，同樣也容不得絲毫怠慢。

我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，一年來(lái)，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批判指導(dǎo)下協(xié)作各項(xiàng)工作，在自己的崗位忠實(shí)的履行了自己的職責(zé)，辛苦和汗水并存，也使我看到了自己的不足，同時(shí)也使我轉(zhuǎn)變了許多，思索了很多，這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺(jué)中積累出來(lái)的。

我在20__年經(jīng)受了許多，最終，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我厚望，我在新的一年里會(huì)更加激情，更加負(fù)責(zé)的在工作中表現(xiàn)自己，去學(xué)習(xí)別人，暖和別人，帶動(dòng)別人。感謝全部關(guān)心支持我的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事讓我一步一步的走到了今日!

個(gè)人經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇2

20__年由于患病國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮非常明顯，在此嚴(yán)峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒(méi)有退避，迎難而上，也取得了肯定的成果。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制訂合理有效的配方壓縮成本掌握;其次，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)把握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)質(zhì)檢員車(chē)間質(zhì)量監(jiān)管力度，樂(lè)觀發(fā)揮其在源頭掌握管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣揚(yáng)，樂(lè)觀開(kāi)展合理有效用能，實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。

(一)、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，壓縮成本掌握

1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，常常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行狀況。

2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。

3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的討論、試驗(yàn)，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。

4、準(zhǔn)時(shí)批閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，常常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，督促試驗(yàn)人員正確使用儀器，留意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，樂(lè)觀掌握生產(chǎn)成本。

7、準(zhǔn)時(shí)精確?????地依據(jù)銷(xiāo)售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。

8、定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，有方案有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(二)、組織新工藝生產(chǎn)，樂(lè)觀開(kāi)展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的嫻熟程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特殊是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)覺(jué)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)收集車(chē)間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。

2、管樁質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的命脈，加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽，往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲由于滑牙沒(méi)有被準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，在張拉時(shí)由于受力不勻稱(chēng)就造成了端板傾斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見(jiàn)鮮亮的質(zhì)量意識(shí)打算著一個(gè)公司的興衰存亡。

(三)、加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力削減廢次品的產(chǎn)生

1、20__年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36.5%，主要的緣由是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙，在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了;其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會(huì)造成;管樁缺料占16.4%，造成的主要緣由是鋪料不勻稱(chēng)和兩端沒(méi)有很好地插料所致;端板傾斜占14.8%，造成這種缺陷的主要緣由一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理潔凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時(shí)由于樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避開(kāi)的，一方面是我們?cè)谲?chē)間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻擋缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必需加強(qiáng)。

2、我們要求質(zhì)檢本著公開(kāi)、公正、公正的原則，嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部管樁逐一仔細(xì)檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫(xiě)及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，同時(shí)，主動(dòng)參加車(chē)間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅(jiān)決不讓問(wèn)題流入到下一道工序。

3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí)，一旦發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)下令操作工停止連續(xù)操作并作出整改，以杜絕和削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的沖突問(wèn)題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過(guò)去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準(zhǔn)時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，未能有針對(duì)性地解決問(wèn)題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我掌握，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問(wèn)題。基于前車(chē)之鑒，20__年我們實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并準(zhǔn)時(shí)向上匯報(bào)車(chē)間質(zhì)量狀況，不但要留意管樁的外在質(zhì)量，還要留意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對(duì)應(yīng)這種想法，我們采納了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面，并準(zhǔn)時(shí)將之反饋到生產(chǎn)部門(mén)，落實(shí)到一線操作工身上。

5、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)掌握的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)覺(jué)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)整改，直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對(duì)張拉螺絲認(rèn)真檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。

(四)、合理有效用能，降低能源消耗

1、連續(xù)加大節(jié)能宣揚(yáng)力度，提高員工節(jié)能意識(shí)，避開(kāi)不必要的資源鋪張。

2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，樂(lè)觀開(kāi)展合理有效利用能源，為公司制造更多效益。

3、20__年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過(guò)一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20__年1月我們已經(jīng)順當(dāng)通過(guò)20__年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收。

個(gè)人經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇3

為豐富我院職工文體生活，呈現(xiàn)大家勇于拼搏的精神，增進(jìn)同事間的感情，使我院成為一個(gè)樂(lè)觀活躍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，在20__年6月24日下午13：00舉辦了我院第四屆羽毛球競(jìng)賽，競(jìng)賽競(jìng)爭(zhēng)激烈，始終到下午16:00才最終順當(dāng)完成了此次羽毛球競(jìng)賽的各個(gè)項(xiàng)目。

此次羽毛球賽設(shè)男雙、女雙、混雙三個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目。共42名參賽人員，每人最多可報(bào)兩個(gè)項(xiàng)目，其中男雙7組，女雙6組，混雙8組。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，此次活動(dòng)圓滿(mǎn)地完成了競(jìng)賽任務(wù)，廣闊教職工樂(lè)觀踴躍參與，樂(lè)觀遵守競(jìng)賽規(guī)程，取得了較好的成果。獲獎(jiǎng)名單如下：

男子雙打

第一名：周靜威蘇海東其次名：段英德蘇志強(qiáng)

第三名：賀海東曲弋；譚中建付鵬

女子雙打

第一名：李建紅張?jiān)畦灯浯蚊和醵逢惗?/p>

第三名：高永紅董玢

混雙

第一名：蘇志強(qiáng)王文婷其次名：蘇海東王冬梅

第三名：段英德張珍寶；周靜威陳冬梅

本次活動(dòng)得到了廣闊教職工和相關(guān)科室的大力支持和關(guān)心，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

一、院黨委重視、支持到位。

活動(dòng)中院黨委特別重視，柳書(shū)記親自過(guò)問(wèn)活動(dòng)狀況，劉主席為獲獎(jiǎng)隊(duì)員頒發(fā)獎(jiǎng)狀，使大家備受鼓舞。有了院領(lǐng)導(dǎo)的支持，使得這次競(jìng)賽特別順當(dāng)，特別圓滿(mǎn)。

二、院工會(huì)與活動(dòng)組織部門(mén)支配周密、組織到位。

競(jìng)賽方案剛一下發(fā)，院工會(huì)就樂(lè)觀行動(dòng)起來(lái)，支配部署參賽隊(duì)員，各工會(huì)小組長(zhǎng)仔細(xì)負(fù)責(zé)，樂(lè)觀協(xié)調(diào)參賽隊(duì)員，賽前預(yù)備工作到位，組織周密，使各小組參賽人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，參賽時(shí)間充分，使競(jìng)賽進(jìn)行的特別順當(dāng)流暢。

三、參賽隊(duì)員素養(yǎng)和競(jìng)賽精神到位。

全部參賽隊(duì)員在活動(dòng)中都表現(xiàn)出來(lái)良好的素養(yǎng)，按時(shí)參與競(jìng)賽，聽(tīng)從統(tǒng)一支配，在競(jìng)賽中能夠做到虛心、謙讓、不斤斤計(jì)較，發(fā)揚(yáng)了友情第一，競(jìng)賽其次的運(yùn)動(dòng)精神，受到院領(lǐng)導(dǎo)和教職工的好評(píng)。

四、裁判員公正、公正、公開(kāi)。

在這次競(jìng)賽中，幾名計(jì)分裁判很辛苦，這次競(jìng)賽共打了近20場(chǎng)競(jìng)賽，他們不辭辛苦、任勞任怨地組織每一場(chǎng)競(jìng)賽，他們的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，公正裁斷，贏得了參賽隊(duì)員的全都贊譽(yù)。

羽毛球競(jìng)賽已經(jīng)結(jié)束了，通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，使大家熬煉了體魄，陶冶了情操，團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)使大家真正感受到東直門(mén)醫(yī)院這個(gè)大家庭的暖和。通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，也充分調(diào)動(dòng)了教職工的樂(lè)觀性，都決心在各自的崗位上樂(lè)觀進(jìn)取，努力工作，取得更好的成果。

個(gè)人經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇4

20__年以來(lái)，在集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部室和各兄弟單位的大力支持下，____公司根據(jù)集團(tuán)四屆三次職代會(huì)支配部署，緊緊圍繞“進(jìn)展、質(zhì)量、效益”三大主題，以油田“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再熟悉、對(duì)標(biāo)再分析、方法再創(chuàng)新，打造一流上水平”和“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為抓手，科學(xué)謀劃進(jìn)展思路，務(wù)實(shí)推動(dòng)進(jìn)展舉措，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)，保持了安全、穩(wěn)定、和諧的進(jìn)展形勢(shì)，下面對(duì)公司20__年上半年各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況

上半年特殊是二季度以來(lái)，公司上下統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信念，心往一處想、勁往一塊使，發(fā)揚(yáng)____人顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏、敢打必勝的優(yōu)良作風(fēng)，大打生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)攻擊仗，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半。

——生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：上半年共計(jì)完成新井工程____口，老井恢復(fù)______口，基建、站類(lèi)工程運(yùn)行23項(xiàng)，更換儲(chǔ)油罐、加熱爐、抽油機(jī)等設(shè)備____臺(tái)，預(yù)制修理類(lèi)工程完成126項(xiàng)，焊接管線____米；全年共完成臺(tái)班____個(gè)，累計(jì)倒液______萬(wàn)噸；全年注汽鍋爐累計(jì)完成____口井共計(jì)______噸注氣任務(wù)，完成酸化料配制____口井________立方，現(xiàn)場(chǎng)供料____井次________噸,鹵水____井次______方，酸化緩蝕劑____噸、粘土穩(wěn)定劑________噸、鐵離子穩(wěn)定劑____噸，全年累計(jì)完成____口井次的洗井、監(jiān)測(cè)、計(jì)量任務(wù)；混凝土生產(chǎn)____噸；為蒙古公司出口價(jià)值______萬(wàn)元____車(chē)次物資；各類(lèi)成品油銷(xiāo)售供應(yīng)____噸，物探代儲(chǔ)加油____噸。

——經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況：上半年實(shí)現(xiàn)收入____________萬(wàn)元，完成年度預(yù)算收入的____%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)______萬(wàn)元（不含德美源油、水成本）。

——安全環(huán)保指標(biāo)完成狀況：無(wú)重特大事故發(fā)生；新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全“三同時(shí)”執(zhí)行率、單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率、特種設(shè)備注冊(cè)檢驗(yàn)率、食品衛(wèi)生合格率、商品混凝土質(zhì)量合格率均100%；未發(fā)生重特大環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故；外排工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率大于98%；危急廢棄物妥當(dāng)處理處置率100%；防塵掌握率95%，全面完成集團(tuán)公司和____公司下達(dá)的安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)。

二、上半年工作回顧

回顧上半年各項(xiàng)工作，主要有以下閱歷做法：

（一）團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，安全生產(chǎn)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新提升。20__上半年公司上下根據(jù)“科學(xué)運(yùn)籌、創(chuàng)新管理”的工

作思路為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各方面樂(lè)觀因素，前線后勤通力合作、攻堅(jiān)克難，大打提質(zhì)提速提效攻擊仗，安全生產(chǎn)建設(shè)水平取得了新提升。生產(chǎn)建設(shè)方面：進(jìn)入20__年以來(lái)，由于受惡劣氣候、生產(chǎn)任務(wù)增幅大、時(shí)間要求緊等因素影響，公司各條生產(chǎn)戰(zhàn)線一度陷入被動(dòng)，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司黨委和____公司審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，組織發(fā)起了“大干40天”的上產(chǎn)攻堅(jiān)活動(dòng)，廣闊干部員工團(tuán)結(jié)一心，奮勉大干，搶抓機(jī)遇加快生產(chǎn)，不僅扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，同時(shí)為半年各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“超過(guò)半”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全環(huán)保方面：結(jié)合“從嚴(yán)管理年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的相繼開(kāi)展，____公司也通過(guò)推行“一分鐘應(yīng)急處置程序”和創(chuàng)新開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò)安全教育培訓(xùn)”等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，加大了特別時(shí)期、特別設(shè)備、關(guān)鍵部位和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保監(jiān)督檢查力度，上半年組織廣闊員工簽訂各類(lèi)安全承諾書(shū)共計(jì)1794份，

簽訂率100%；共監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)206個(gè)，共查出問(wèn)題167項(xiàng)，現(xiàn)已全部督促整改完成，同時(shí)針對(duì)雨季氣候特點(diǎn)，托付成功油田技術(shù)檢測(cè)中心對(duì)公司重點(diǎn)要害部位防雷接地設(shè)施770處檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)檢測(cè)。

（二）精細(xì)管理、量化考核，經(jīng)營(yíng)管理水平取得新成效。圍繞“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再熟悉、對(duì)標(biāo)再分析、方法再創(chuàng)新，打造一流上水平”和“從嚴(yán)管理年”主題活動(dòng)，以及對(duì)集團(tuán)公司管理睬先進(jìn)閱歷的學(xué)習(xí)推廣，公司進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴(yán)控成本支出，建立全方位的經(jīng)營(yíng)量化評(píng)價(jià)考核體系，逐步營(yíng)造了超前掌握、全員參加、精細(xì)管理的深厚氛圍。一是著力強(qiáng)化全員精細(xì)管理理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的超前掌握。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、成本目標(biāo)掌握，必需針對(duì)基礎(chǔ)工作、保障制度等目標(biāo)層層細(xì)化，落實(shí)到詳細(xì)的崗位和個(gè)人，讓每一個(gè)崗位和個(gè)人都有與自己責(zé)任和力量相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，所以，____公司在堅(jiān)持過(guò)去成本目標(biāo)掌握的基礎(chǔ)上，以“五個(gè)節(jié)省”活動(dòng)強(qiáng)化單項(xiàng)工作、單項(xiàng)措施、目標(biāo)、責(zé)任的落實(shí)，并以單項(xiàng)工作績(jī)效的匯總評(píng)價(jià)效果作為個(gè)人、崗位、單位績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)，每周評(píng)價(jià)排名與崗位工資掛鉤，徹底消退了單一的成本目標(biāo)對(duì)員工工作考核的片面性。使公司經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作全部實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)、中、短期利益綜合考慮的日薪體，企業(yè)的各個(gè)員工、技術(shù)人員、管理者都能像干自己的事情一樣做好各項(xiàng)工作，像花自己的錢(qián)一樣掌握成本，做到科學(xué)管理、精細(xì)管理，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、整體效益的實(shí)現(xiàn)。二是著力完善經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步推動(dòng)。今年，我們結(jié)合管理睬先進(jìn)閱歷的學(xué)習(xí)和推廣，重新制定了____公司管理目標(biāo)特殊是經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)。公司先后制定管理標(biāo)準(zhǔn)20余項(xiàng)，這些標(biāo)準(zhǔn)以直接操作成本為管理目的，對(duì)降低各項(xiàng)成本所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，分別制定更為詳細(xì)的單項(xiàng)目標(biāo)，逐級(jí)細(xì)化，直至將責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人。截至目前，公司根據(jù)油田同

行業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平，先后逐步建成了一個(gè)“自上而下層層綻開(kāi)、自下而上層層保證”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、量化考核的經(jīng)營(yíng)管理體系。三是著力突出制度建設(shè)實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)量化考核掩蓋全過(guò)程。全員經(jīng)營(yíng)管理，除建立起經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)掌握體系，還需要量化到經(jīng)營(yíng)管理掩蓋的全過(guò)程。層層建立規(guī)范的成本掌握制度，對(duì)不利于成本掌握的人和事進(jìn)行約束。從工程預(yù)結(jié)算、物資選購(gòu)、質(zhì)量索賠到成本分析、簽字結(jié)算程序等制定具體的標(biāo)準(zhǔn)和程序，努力做到掌握維護(hù)性成本從一人一事做起，從一點(diǎn)一滴做起，堅(jiān)決杜絕影響成本掌握因素的存在。通過(guò)建立小改小革、五個(gè)節(jié)省、修舊利廢等成本挖潛管理制度，對(duì)潛在的增效措施賜予嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工開(kāi)展科技創(chuàng)新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本掌握潛力。四是著力推動(dòng)崗位量化考核，實(shí)現(xiàn)全員崗位職責(zé)詳細(xì)化。有效地掌握各項(xiàng)成本必需調(diào)動(dòng)全員參加管理的樂(lè)觀性，直接成本發(fā)生在基層員工身上，必需調(diào)動(dòng)基層員工擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的管理意識(shí)。實(shí)施全方位的經(jīng)營(yíng)量化評(píng)價(jià)考核，建立以績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)的收入安排競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使公司經(jīng)營(yíng)管理迸發(fā)出了源源不斷的活力。今年以來(lái)，我們以建立完善員工量化評(píng)價(jià)體系為切入口，以精確?????反映主觀努力效果和管理水平為目的，細(xì)化考核指標(biāo)，營(yíng)造公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分發(fā)揮了每一個(gè)責(zé)任主體的樂(lè)觀性和制造性，在各單位內(nèi)部層層建立了科學(xué)的量化評(píng)價(jià)考核體系，使量化排名落后者能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)差距，發(fā)奮努力，形成優(yōu)勝劣汰，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（三）引導(dǎo)教育、聚焦制度，從嚴(yán)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。自集團(tuán)公司活動(dòng)部署啟動(dòng)會(huì)后，____公司根據(jù)第一階段活動(dòng)支配，緊密結(jié)合公司實(shí)際狀況與年度目標(biāo)工作，馬上行動(dòng)，快速在單位內(nèi)部進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，仔細(xì)組織全員開(kāi)展從嚴(yán)管理座談會(huì)、大爭(zhēng)論、制度完善的工作，確保從嚴(yán)管理年活動(dòng)更具實(shí)效性。一是抓好引導(dǎo)教育，充分熟悉從嚴(yán)

管理活動(dòng)的重要性和迫切性。從嚴(yán)管理不是沒(méi)有依據(jù)的“瞎嚴(yán)”，也不是管理者主觀隨便的“亂嚴(yán)”，立足實(shí)際，____公司制定了切合公司實(shí)際的活動(dòng)方案和運(yùn)行方案。并通過(guò)啟動(dòng)儀式、領(lǐng)導(dǎo)下基層宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、開(kāi)展大爭(zhēng)論等形式明確從嚴(yán)管理年活動(dòng)的重大意義。從嚴(yán)管理落實(shí)在____員工隊(duì)伍建設(shè)上就是嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。為讓活動(dòng)取得扎實(shí)效果，公司要求中層以上管理人員在參與完?duì)幷撟劦幕A(chǔ)上提交座談爭(zhēng)論心得體會(huì)，截止目前我們共收集心得體會(huì)30余篇。二是聚焦制度建設(shè)，克服熟悉誤區(qū)，全力整改，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理制度體系。從嚴(yán)管理，制度體系是基礎(chǔ)，落實(shí)執(zhí)行是關(guān)鍵。從嚴(yán)管理首先要加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，就要根據(jù)“零容忍”“一票拒絕”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實(shí)施問(wèn)責(zé)追究。5月份，____公司先后組織業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理、薪酬工時(shí)考核、安全監(jiān)督檢查、設(shè)備考核、生活后勤管理及黨建等30多項(xiàng)制度，進(jìn)行梳理、修訂。為解決制度上下不連接、可操作性不強(qiáng)、考核不嚴(yán)、責(zé)任不清等問(wèn)題，我們實(shí)行集中爭(zhēng)論修訂的方法，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的針對(duì)性、有效性、可操作性，確保修訂后的制度管用、好用、有用，對(duì)涉及員工切身利益的制度準(zhǔn)時(shí)廣泛征求各個(gè)層面員工看法和建議。同時(shí)，我們根據(jù)“人人從嚴(yán)、事事從嚴(yán)、到處從嚴(yán)”總體要求，先后組織了勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、設(shè)備管理等三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，深化一線班組，查找勞動(dòng)紀(jì)律、安全質(zhì)量巡檢、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、臺(tái)賬資料、設(shè)備管理等方面問(wèn)題37項(xiàng)。對(duì)比問(wèn)題，我們充分討論分析，制定整改措施，不斷提升班組基礎(chǔ)管理水平。

（四）為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，和諧穩(wěn)定環(huán)境實(shí)現(xiàn)鞏固提升。今年以來(lái)，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促進(jìn)展、打造一流立新功”主題活動(dòng)和黨

個(gè)人經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇5

隨著時(shí)間的消逝，時(shí)間到了__年，總結(jié)__年的工作以予在__年中更好的發(fā)覺(jué)自己，完善自我。

__年過(guò)去了，在這一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的關(guān)心和關(guān)懷，讓我也清晰的熟悉到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到了許多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及物流的工作做出以下總結(jié)；

一、失誤、缺點(diǎn)

1、每月跟“主辦會(huì)計(jì)”進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)，發(fā)覺(jué)差錯(cuò)準(zhǔn)時(shí)查找，做到帳實(shí)相符

2、心態(tài)調(diào)整。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”

3、外圍退貨的跟蹤。

二、出納職責(zé)

在這期間，我因在財(cái)務(wù)上做如下詳細(xì)工作。

1、嚴(yán)格根據(jù)公司的`管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕鋪張及不正常的開(kāi)支。

2、出納員支付（包括公、私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。

3、必需建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存，并填報(bào)當(dāng)日現(xiàn)金流量表，做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤(pán)點(diǎn)。

4、銷(xiāo)售、修理配件的貨款必需入賬。

5、提取總公司銷(xiāo)售嘉獎(jiǎng)款和報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)金必需入賬。

6、當(dāng)日有到款，必需當(dāng)日開(kāi)具收款收據(jù)。

7、月底準(zhǔn)時(shí)與財(cái)務(wù)人員對(duì)帳。（帳實(shí)相符，帳帳相符）

7.1現(xiàn)金帳收支。

7.2工程部回款與已送未結(jié).

7.3外圍發(fā)貨及到款。

知道了要做好出納工作絕不行以用“輕松”來(lái)形容，絕非“雕蟲(chóng)小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。

三、今后的努力方向

1、作為一個(gè)合格的出納，我必需具備以下的基本要求：一.學(xué)習(xí)、了解和把握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和學(xué)問(wèn)技能。二.學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)掌握、監(jiān)督的作用.。三.出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。四.出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。四.很好的溝通力量。特殊是銀行等單位的外聯(lián)溝通力量。

2、物流

作為公司物流部，準(zhǔn)時(shí)精確?????的將貨物高效率送達(dá)指定地點(diǎn)（顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、專(zhuān)賣(mài)店）和外圍退貨的準(zhǔn)時(shí)跟蹤到位，做到完善的物流服務(wù)。

同時(shí)，我要進(jìn)行物流與財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，吸取08年圓滿(mǎn)與不足及收獲的閱歷，

來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司進(jìn)展步伐。學(xué)習(xí)前輩們的特長(zhǎng)來(lái)發(fā)覺(jué)自己，進(jìn)展自己，準(zhǔn)時(shí)的與他人溝通，建立良好的工作氛圍。

以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì)和熟悉，也是我不斷在工作中將所學(xué)的學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的20__年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過(guò)。以我的座右銘“好好學(xué)習(xí)，每天向上”（和善）為準(zhǔn)則。

在此，我要特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中賜予我的支持和關(guān)懷，這是對(duì)我工作最大的確定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝！

個(gè)人經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇6

“雙滿(mǎn)足”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，商電鋁業(yè)集團(tuán)黨委仔細(xì)根據(jù)市委、市國(guó)資委黨委的支配和部署，從企業(yè)實(shí)際動(dòng)身，細(xì)心組織，狠抓落實(shí)，取得了肯定成效，推動(dòng)了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展?，F(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)有效開(kāi)展。

20__年4月份，集團(tuán)公司黨委依據(jù)上級(jí)黨委的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定并下發(fā)了《關(guān)于在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中廣泛開(kāi)展“雙滿(mǎn)足”活動(dòng)的通知》并通過(guò)召開(kāi)支部書(shū)記例會(huì)、黨員大會(huì)進(jìn)行宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)黨委關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主要精神，并要求集團(tuán)公司各總支、支部、全體黨員高度重視，把此次活動(dòng)擺在重要議事日程，把落腳點(diǎn)和動(dòng)身點(diǎn)落實(shí)到引領(lǐng)科學(xué)進(jìn)展、構(gòu)建和諧企業(yè)中心工作上來(lái)，切實(shí)抓好、抓實(shí)，決不允許走過(guò)場(chǎng)。與此同時(shí)，集團(tuán)公司成立了由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理郭海軍任組長(zhǎng)，集團(tuán)公司黨委委員為成員的“雙滿(mǎn)足”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、工作指導(dǎo)和檢查，確保組織到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位。

二、聯(lián)系實(shí)際、圍繞中心，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作

此次“雙滿(mǎn)足”活動(dòng)，集團(tuán)公司黨委以“做科學(xué)進(jìn)展先鋒隊(duì)，當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)排頭兵”為主題，以人民群眾滿(mǎn)足為唯一標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建“人民群眾最滿(mǎn)足基層黨組織”、爭(zhēng)做“人民群眾最滿(mǎn)足共產(chǎn)黨員”為主要目標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣闊黨員干部先鋒模范作用，堅(jiān)持以讓人民群眾看到進(jìn)步、得到實(shí)惠、真心滿(mǎn)足為主要內(nèi)容，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高熟悉。科學(xué)選擇書(shū)目，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，完善學(xué)習(xí)制度，切有用科學(xué)的理論指導(dǎo)每個(gè)黨員干部的政

治理念、思想方法和日常工作。建立健全了每月一次的學(xué)習(xí)制度，實(shí)行各單位領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)學(xué)、黨員干部個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題研討學(xué)、講黨課、深化基層到實(shí)踐中學(xué)等方式，仔細(xì)學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)等。

2、強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)。“細(xì)節(jié)打算成敗”。在開(kāi)展“雙滿(mǎn)足”活動(dòng)中，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)，從微小小事入手，重點(diǎn)解決廣闊職工的關(guān)注問(wèn)題，重點(diǎn)改進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。一是促進(jìn)“大溝通”。先后組織開(kāi)展了“黨員評(píng)議”、“互動(dòng)溝通”等活動(dòng)，通過(guò)工作匯報(bào)、座談爭(zhēng)論等形式，使干部職工之間增進(jìn)了解，開(kāi)設(shè)看法箱，在公司內(nèi)部網(wǎng)設(shè)置投訴箱，以開(kāi)放的心態(tài)、互動(dòng)的平臺(tái)，傾聽(tīng)看法和呼聲，實(shí)現(xiàn)溝通互動(dòng)。同時(shí)，組織各級(jí)黨組織班子成員走訪，深化了解民聲，解決一線職工問(wèn)題，與此同時(shí)，集團(tuán)公司充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，組織開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)、技能比武、評(píng)比業(yè)務(wù)能手等活動(dòng)，以身邊事帶動(dòng)身邊人。增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、強(qiáng)化機(jī)制，創(chuàng)新內(nèi)容。在原有機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善了獎(jiǎng)懲激勵(lì)、教育培訓(xùn)、內(nèi)外督察、典型選樹(shù)等機(jī)制，為“雙滿(mǎn)足”活動(dòng)供應(yīng)機(jī)制保障。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出了“專(zhuān)心工作、快樂(lè)生活”理念，用“雙心”理念分散人心，既典型引路，將職工的仆人翁責(zé)任感和榮譽(yù)感鼓起來(lái)；供應(yīng)平臺(tái)，讓職工在企業(yè)困難中把責(zé)任感升起來(lái)；關(guān)懷生活，讓職工工作安心歡樂(lè)起來(lái)；排憂解難，讓職工的切身困難問(wèn)題解決，心里踏實(shí)起來(lái)；通過(guò)一系列活動(dòng)開(kāi)展，使全體干部職工全身心地投入到“雙滿(mǎn)足”活動(dòng)中。

4、強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。以崗位技能鑒定和“雙滿(mǎn)足”活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展員工隊(duì)伍建設(shè)工作，在人員個(gè)體上強(qiáng)化培訓(xùn)力度，造就一批開(kāi)拓進(jìn)取，技能嫻熟，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實(shí)的員工；通過(guò)個(gè)體培育，逐步形成一支與行業(yè)進(jìn)展相適應(yīng)的政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、注意實(shí)效、勇于創(chuàng)新、布滿(mǎn)朝氣與活力的員工隊(duì)伍。

總之，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們做了大量的工作，也取得了肯定的成果，但還存在一些問(wèn)題，詳細(xì)表現(xiàn)在部分黨員干部工作不務(wù)實(shí)，質(zhì)量、效率不高以及部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)政風(fēng)建設(shè)工作和評(píng)議工作的重視程度有待進(jìn)一步加強(qiáng)等，這些都切實(shí)需要在今后的工作中加以完善和改進(jìn)，以確?！半p滿(mǎn)足”活動(dòng)取得實(shí)效。

個(gè)人經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇7

20__年，是收獲的一年，是公司飛速進(jìn)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各分廠、部門(mén)的支持協(xié)作及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，仔細(xì)履行部門(mén)工作職責(zé)，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下：

一、行政辦公室

（一）、主要職能

1、努力增加工作主動(dòng)性和制造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

2、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情精確?????、準(zhǔn)時(shí)完成并準(zhǔn)時(shí)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解任務(wù)完成程度。

（二）、對(duì)外協(xié)調(diào)方面準(zhǔn)時(shí)做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T(mén)連接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事到處都維護(hù)公司形象，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑_(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。

（三）、對(duì)外接待工作做好日常來(lái)訪的客人的接待，以熱忱周到的服務(wù)呈現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體100多人次，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的全都好評(píng)。

（四）、辦公用品及設(shè)備管理工作

1、辦公用品依據(jù)各分廠、部門(mén)實(shí)際需求進(jìn)行選購(gòu)，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則。

2、選購(gòu)的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記后按各分廠、部門(mén)領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的鋪張，節(jié)省成本。

3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。

4、隨時(shí)留意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)覺(jué)特別盡快修理和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開(kāi)展。

（五）、檔案管理工作

1、對(duì)文件收集，原稿歸檔。歸檔時(shí)，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，準(zhǔn)時(shí)完善。

2、定期對(duì)各類(lèi)文件按日期、內(nèi)容、部門(mén)組織、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)分類(lèi)。

3、定期清理檔案柜，對(duì)外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

二、人力資源

（一）、人力資源基本狀況。依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，加大對(duì)外招工力度，并制定了人力資源需求方案。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行聘請(qǐng)工作，通過(guò)三次對(duì)外聘請(qǐng)，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲(chǔ)備人才庫(kù)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名。

（二）、樂(lè)觀開(kāi)展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素養(yǎng)，今年實(shí)行專(zhuān)題培訓(xùn)、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的形式對(duì)全體員工進(jìn)行了技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)38次，其中安全培訓(xùn)9次，外聘教授人員培訓(xùn)2次；并實(shí)行每月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)狀況進(jìn)行收集，參與培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對(duì)參訓(xùn)員工思想素養(yǎng)和技術(shù)力量的提高有很大的關(guān)心。

（三）、精確?????統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算精確?????統(tǒng)計(jì)員工出勤狀況，對(duì)違規(guī)狀況進(jìn)行懲罰，仔細(xì)做好公司員工工資核算工作，準(zhǔn)時(shí)把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù)，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放，按時(shí)發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資，各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的全都好評(píng)。

（四）、加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配依據(jù)梁總提出：堅(jiān)決不移推行用工制度改革，實(shí)行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專(zhuān)多能”調(diào)配原則，用其所長(zhǎng)，敏捷支配是人力資源的思路，對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗，使員工把握更多的技能，滿(mǎn)意各個(gè)崗位的需求，使錳桃項(xiàng)目在時(shí)間緊，任務(wù)重，人手少的狀況下，提前投產(chǎn)。

三、督查工作

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。設(shè)立督查辦公室配備專(zhuān)職督查員，依據(jù)督查制度每天不定時(shí)的對(duì)公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、遵章守紀(jì)狀況等進(jìn)行巡查。對(duì)督查中發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，并限時(shí)相關(guān)責(zé)任人整改，每月對(duì)督查狀況進(jìn)行一次綜合評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為強(qiáng)化管理、推動(dòng)各項(xiàng)工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。

四、安全保衛(wèi)工作

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，仔細(xì)做好值班記錄。

2、對(duì)外來(lái)人員和車(chē)輛實(shí)行登記管理，對(duì)進(jìn)出人員車(chē)輛實(shí)行檢查，并負(fù)責(zé)接收傳送報(bào)刊、書(shū)信工作。

3、對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過(guò)全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜大事，有效的完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。

五、食堂后勤

1、做好后勤服務(wù)保障工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)有力的后勤保障。一年來(lái)，員工食堂工作嚴(yán)格執(zhí)行《員工食堂管理制度》，強(qiáng)化對(duì)食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。在面對(duì)員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化的狀況下，提前規(guī)劃、提前預(yù)備，常與員工溝通，了解員工對(duì)飲食方面的看法，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐。

2、嚴(yán)格根據(jù)公司《員工宿舍管理制度》，加強(qiáng)對(duì)員工宿舍管理，定期對(duì)制度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，以確保宿舍安全、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊急的狀況下，作好員工的思想工作，合理的進(jìn)行調(diào)配。在加層宿舍建成后，準(zhǔn)時(shí)配置床具，按公司的住房安排原則，對(duì)新增房屋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)安排，做到安排相對(duì)公正、合理。

3、對(duì)員工宿舍及浴室進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)維護(hù)，滿(mǎn)意了員工生活需求，努力為員工供應(yīng)周到、細(xì)致、愛(ài)護(hù)的后勤服務(wù)。讓員工有歸屬感。

六、綠化環(huán)衛(wèi)工作

1、為保證工作質(zhì)量，在上班時(shí)間前一小時(shí)對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，為集團(tuán)和公司供應(yīng)了美妙的工作和生活環(huán)境。

2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無(wú)死角，得到集團(tuán)和公司領(lǐng)的表?yè)P(yáng)。

七、綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的不足

1、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)員工六個(gè)意識(shí)：

一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)；

二是服務(wù)至上意識(shí)；

三是敏捷變通意識(shí)；

四是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；

五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；

六是自律意識(shí)。

2、集團(tuán)內(nèi)部的宣揚(yáng)工作與其他三級(jí)公司相比還有肯定的差距，特殊是對(duì)內(nèi)部刊物的投稿很少，公司的信息未得到準(zhǔn)時(shí)的傳遞。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活。

4、對(duì)員工反映的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、準(zhǔn)時(shí)解決，杜絕類(lèi)似大事的發(fā)生。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，在人員流淌大及新項(xiàng)目投產(chǎn)的狀況下，能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人員，滿(mǎn)意生產(chǎn)的需要。

總結(jié)過(guò)去展望將來(lái)，信任新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)進(jìn)展為己任、以員工滿(mǎn)足為目標(biāo)，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)