部門質(zhì)量目標(biāo)分解表

第第10頁(yè)部門質(zhì)量目標(biāo)分解表17 年度 1～4季〔1月～ 12月〕產(chǎn)品研發(fā)部部門質(zhì)量目標(biāo)分解表 制表：編號(hào)：Q/CC4-.1-1 日期： 日期： 日期：公司質(zhì)量方針：產(chǎn)品平安與質(zhì)優(yōu)—是長(zhǎng)成的追求目標(biāo)；嚴(yán)格治理與制造—是長(zhǎng)成的品質(zhì)保證；用戶滿足與誠(chéng)信—是長(zhǎng)成的質(zhì)量承諾。本部門質(zhì)量目標(biāo) 重點(diǎn)實(shí)施方案/措施①執(zhí)行技術(shù)文件編制、審批手續(xù)

·產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：100%；零、部件交檢合格率90%以上；·9085%以上；·0；實(shí)施完成 完成日期 責(zé)任人 備 注1、技術(shù)文件準(zhǔn)確率≥95%

②提高設(shè)計(jì)工藝工作崗位技能①履行合同評(píng)審相關(guān)2、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備事項(xiàng)完好率100% 事項(xiàng)②適當(dāng)組織加班3、文件掌握?qǐng)?zhí)行率100%4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞事項(xiàng)完成率100%5、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查執(zhí)行率100%持續(xù)改進(jìn)對(duì)策：

嚴(yán)格執(zhí)行文件發(fā)放更改規(guī)定定型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)展全解決嚴(yán)格按文件規(guī)定組織工藝紀(jì)律檢查部門負(fù)責(zé)人簽名：部門質(zhì)量目標(biāo)分解表17 年度 1～4季度〔1月～ 12月〕 綜合治理部門質(zhì)量目標(biāo)分解表 制表：編號(hào)：Q/CC4-.1-1 日期： 日期： 日期：公司質(zhì)量方針：·產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：公司質(zhì)量方針：·產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品平安與質(zhì)優(yōu)—是長(zhǎng)成的追求目標(biāo)；嚴(yán)格治理與制造—是長(zhǎng)成的品質(zhì)保證；用戶滿足與誠(chéng)信—是長(zhǎng)成的質(zhì)量承諾。

100%；零、部件交檢合格率90%以上；·9085%以上；·0；本部門質(zhì)量目標(biāo) 重點(diǎn)實(shí)施方案/措施①學(xué)習(xí)法律法規(guī)要求②把握各崗位技能要

實(shí)施完成 完成日期 責(zé)任人 備 注1、年度員工培訓(xùn)方案實(shí)施完成率100%2、各種文件在使用場(chǎng)合統(tǒng)一率≥98%3、各使用場(chǎng)合文件受控率100%

求③準(zhǔn)時(shí)組織師資與教材嚴(yán)格掌握文件發(fā)放回簽字手續(xù)手續(xù)②準(zhǔn)時(shí)登記有效文件②準(zhǔn)時(shí)登記有效文件清單持續(xù)改進(jìn)對(duì)策：部門負(fù)責(zé)人簽名：部門質(zhì)量目標(biāo)分解表14 年度 1～4季度〔1月～ 12月〕 市場(chǎng)營(yíng)銷部門質(zhì)量目標(biāo)分解表 制表：編號(hào)：Q/CC4-.1-1 日期： 日期： 日期：公司質(zhì)量方針：產(chǎn)品平安與質(zhì)優(yōu)—是長(zhǎng)成的追求目標(biāo)；嚴(yán)格治理與制造—是長(zhǎng)成的品質(zhì)保證；用戶滿足與誠(chéng)信—是長(zhǎng)成的質(zhì)量承諾。本部門質(zhì)量目標(biāo)

·產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：10090%以上；·9085%以上；·0；實(shí)施完成 完成日期 責(zé)任人 備 注1、顧客滿足度調(diào)查問卷回收率≥80%

①準(zhǔn)時(shí)組織問卷發(fā)放②保持及用戶良好溝通①具體了解用戶工礦條件2、合同準(zhǔn)確率≥95% ②加強(qiáng)內(nèi)部溝通③生疏產(chǎn)品性能④加強(qiáng)合同審核嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審程3、合同評(píng)審率100%4、用戶訪問方案完成率100%5、用戶詢問回復(fù)率100%

序規(guī)定①加強(qiáng)用戶日常溝通②準(zhǔn)時(shí)組織用戶訪問①做好用戶來(lái)信、來(lái)函、來(lái)電登記②做好用戶來(lái)信、來(lái)函、來(lái)電處理記錄95%

①做供方市場(chǎng)調(diào)查②監(jiān)視首批樣品使用實(shí)況③準(zhǔn)時(shí)做好供方評(píng)定①保持供方良好溝通7、物質(zhì)選購(gòu)方案完成率≥95% ②建立同一物料二個(gè)或以上供貨渠道持續(xù)改進(jìn)對(duì)策： 部門負(fù)責(zé)人簽名：部門質(zhì)量目標(biāo)分解表14 年度 1～4季〔1月～ 12月〕品質(zhì)治理部部門質(zhì)量目標(biāo)分解表 制表：編號(hào)：Q/CC4-.1-1 日期： 日期： 日期：公司質(zhì)量方針：產(chǎn)品平安與質(zhì)優(yōu)—是長(zhǎng)成的追求目標(biāo)；嚴(yán)格治理與制造—是長(zhǎng)成的品質(zhì)保證；用戶滿足與誠(chéng)信—是長(zhǎng)成的質(zhì)量承諾。

·產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：100%；零、部件交檢合格率90%以上；·9085%以上；本部門質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)值 ①生疏嫻熟把握檢驗(yàn)文件

·0；實(shí)施完成 完成日期 責(zé)任人 備 注1、檢驗(yàn)文件(規(guī)程)執(zhí)行率100%2、零件加工質(zhì)量：漏檢率≤5%，誤檢率0

②把握用戶對(duì)產(chǎn)品需求①做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)②加強(qiáng)首巡檢知道實(shí)施①準(zhǔn)時(shí)制定實(shí)施內(nèi)審3、內(nèi)部審核方案完成率100% 方案②尋常常常關(guān)注各過(guò)程受控狀態(tài)落實(shí)責(zé)任人做到有措4、不合格品，不符合項(xiàng)處置跟蹤反應(yīng)率100%

施、有實(shí)施、有評(píng)價(jià)、有要求持續(xù)改進(jìn)對(duì)策：持續(xù)改進(jìn)對(duì)策：部門負(fù)責(zé)人簽名：部門質(zhì)量目標(biāo)分解表14 年度 1～4季度〔1月～ 12月〕 生產(chǎn) 部門質(zhì)量目標(biāo)分解表 制表：編號(hào)：Q/CC4-.1-1 日期： 日期： 日期：公司質(zhì)量方針：產(chǎn)品平安與質(zhì)優(yōu)—是長(zhǎng)成的追求目標(biāo)；嚴(yán)格治理與制造—是長(zhǎng)成的品質(zhì)保證；用戶滿足與誠(chéng)信—是長(zhǎng)成的質(zhì)量承諾。

·產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：100%；零、部件交檢合格率90%以上；·9085%以上；·0；本部門質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)值1、技術(shù)文件執(zhí)行率100%2、重大設(shè)備事故發(fā)生率0

①加強(qiáng)文件執(zhí)行檢查②抓好典型教育①做好上崗教育

實(shí)施完成 完成日期 責(zé)任人 備 注②常常檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)③貫徹設(shè)備操作規(guī)程①做好入廠平安教育3、重大平安事故發(fā)生率0 ②常常檢查平安生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)苗子，馬上