施工單位管理制度

施工單位管理制度為了規(guī)范施工單位項目部的管理，保障項目管理目標的實現(xiàn)，針對現(xiàn)場實際情況，制定以下管理制度。質(zhì)量認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計、針對不同的工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對原材料進行嚴格的驗收，必須附有出廠合格證及試驗報告，原材及各種管件材、試塊等試驗，施工單位必須有專人進行負責，并逐一落實到位，不合格的材料堅決不準用于工程。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。各分部分項工程工藝流程必須有書面交底，并有各負責人進行簽收，并嚴格按交底進行施工。項目經(jīng)理每月必須按時向建設方呈交一份質(zhì)量總結(jié)報告，寫明工程施工部位、施工時間、進度完成情況，質(zhì)量、安全出現(xiàn)問題等，杜絕內(nèi)容不明確，走馬觀花，草草了事。對于分包隊伍必須有專業(yè)合法注冊的施工資質(zhì)，經(jīng)三方考察合格后，方可進入工地施工，若因分包隊伍施工質(zhì)量不合格，建設方有權(quán)將其清除工地現(xiàn)場。對于隱蔽驗收工程：施工中，必須隱蔽工程不經(jīng)檢查驗收就不準隱蔽，不準下道工序的施工，在每次隱蔽驗收及時，三方相關專業(yè)人員必須到場，檢查驗收及時發(fā)現(xiàn)的問題，必須監(jiān)督徹底整理后形成書面資料及時簽證，不讓其敷衍，蒙混過關。對各分部分項工程完工后，施工單位必須按規(guī)范要求將其成品保護到位，并監(jiān)督施工單位有專人進行負責。加強專項檢查，及時解決問題。開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識，各工序完成后由本班組人員對本工序進行自檢，互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理，并填寫自檢記錄，自檢出的問題修正后方可由施工員進行驗收。專職檢查，分清責任，在施工人員自檢的基礎上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，查清不合格的原因，對于反復發(fā)生的問題要制定整改方案及相應的預防措施，杜絕同類問題的再次發(fā)生，對于工人操作引起的不合格，要視情況加以處罰，情節(jié)嚴重者，追究其刑事責任。定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面下達整改通知書，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.現(xiàn)場管理（一）、文明施工管理制度棵1領、所有管理人汁員及專業(yè)人員征和特殊工種必紫須持證掛牌上聞崗。莖2懂、饒工程現(xiàn)場全體已管理人員渣每天準時出勤蜻，簽到裙，工作時間為勞公司規(guī)定的工軌作時間，如遇滿緊急事情可需族延長工作時間透，直到解決問勒題冊。電售3仔、工程項目經(jīng)奸理外出必須向鏈建設方工程部據(jù)經(jīng)理匯報請假候。很4品、因工程進度客需要加班或夜絕間施工時，所著有管理人員必睡須服從，項目防經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場臭情況進行萬安排，如因自診身原因不能按誦時完成自身工請作任務，視情司況加以處罰，拒情節(jié)嚴重者，糟除名。嬸5傍、管理人員無棗故曠工三次或擋連續(xù)三天不上擠班、不請假，兆除名。飄6蓮、施工方必須簡按總平面布置瓜圖設置各項臨玉時設施，材料槳標識規(guī)范、統(tǒng)福一，按類別、都規(guī)格分類堆放漢，立標識牌，譽且堆放有要符合規(guī)范要佩求，需要防塵訓、防潮、防銹故應覆蓋，不得司侵占場內(nèi)道路框及安全防護等興設施。喂7箭、施工現(xiàn)場用迎電線路、設施鵲的安裝和使用羅必須符合安裝旱規(guī)范和安全操草作規(guī)程進行架糞設，嚴禁任意鉤拉線接電，施薯工現(xiàn)場必須設胡有保證施工安當全要求的夜間丹照明，危險潮閱濕場所的照明鉛以及手持照明百燈具必須采用晌符合安全要求宅的電壓。復8唇、施工方必須候保證施工現(xiàn)場朋的道路暢通，品排水系統(tǒng)處于膊良好狀態(tài)，棚保持場容、場詞貌的整潔，隨令時清理建筑垃偶圾，暖在車輛和行人蜻通道的地方必城須設置溝井坎違穴覆蓋和施工露標志，每天做腦到工料清。澆9扁、職工生活設豈施、職工的膳教食、飲水供應獸等應當符合衛(wèi)財生要求。霸（二）、施工糊現(xiàn)場例會制度清1蓮、自工程開工告至竣工止，施災工現(xiàn)場堅持每閃天一個碰頭會咐、每周一個例兇會、每月一個壇總結(jié)會，時間概由項目經(jīng)理確茫定，項目經(jīng)理阿和施工隊長必像須參加例會和成總結(jié)會。深2獻、施工中發(fā)現(xiàn)扶的問題或在施市工中遇到需協(xié)矩調(diào)的問題，現(xiàn)類場解決不了，咐必須提到例會密討論并解決。晝并報建設、監(jiān)腰理單位批準，伶例會中作出的理決定必須堅決悼執(zhí)行。夏（三）、施工臺現(xiàn)場檔案管理永制度余1載、日工程項目經(jīng)理忌應嚴格執(zhí)行檔扶案管理要求，止做好資料檔案冬工作秀。程振2率、做好施工現(xiàn)叨場的每次會議桿記錄。瓣3低、屈現(xiàn)場工作人員書登記造冊，并律填寫施工日志密。施工班組人及員身份證復印購件整理歸檔令。征市4母、工程中的工原程量簽證單、瓜工程任務書、逼設計變更及工烘程主控、管理啞資料及時歸檔鉆并有專人進行蔥保存。牢（四）、施工揭現(xiàn)場安全管理饅制度祥1坦、項目部內(nèi)部徒必須配有專職萄安全員和兼職瓶安全員，兩人按定期濁、不定期的進祖行檢查，發(fā)現(xiàn)遷問題當場指出水、限期整改。全2為、錢進入施工現(xiàn)場警人員配戴好安緣全帽。必須正粥確使用個人勞口保用品。如安奶全帶等蝴。臭引3叨、蜓施工人員必須短遵守安全施工霞規(guī)章制度。有召權(quán)拒絕違通反胃“吵安全施工管理潤制商度妹”拖的操作方法傭。既衫4心、嚴禁違章指坑揮和違章操作殘。運喇5式、施工方必須游執(zhí)行國家有關欺的安全生產(chǎn)和淹勞動保護的法哭規(guī)，建立安全路生產(chǎn)責任制，段加強規(guī)范化管擴理，進行安全清教育及宣傳，吵嚴格執(zhí)行安全朝技術(shù)方案，施洋工現(xiàn)場的各種亭安全設施和勞霞保器具，必須奶定期進行檢查預和維護及時消疼除隱患、保證毫其安全有效。三、進度計劃芳1臨、施工方必須刑制定詳細的總投施工進度計劃赴，單位工程要戒有分施工進度核計劃，根據(jù)總摧進度計劃，奏項目部還必須脊制定季、月、屋周詳細的進度擱計劃，將目標念計劃分解，落席實到各分項工蔬程的工作上，五責任到人。定乓時、定期交于答建設方，對其排進行實施監(jiān)督馳（進度計劃中鞋要注明完成的壩時間、人力、底物資及部位等敞）。廁2階、分包隊伍計膏劃必須列入項看目總進度計劃燥內(nèi)，做好合理瘦的統(tǒng)籌安排。井3近、項目經(jīng)理必陜須每天在工地頃，嚴格控制工憑序，掌握現(xiàn)場閑的實際情況。播4虜、尋找各階段昂的計劃進度控秧制點，看計劃道中主導工序的狹完成情況，對咐其朵有關進度及測練量，及時召開省進度協(xié)調(diào)會，萌按時完成計劃亮工期。繡5愛、做好以上工字作的同時，還渣要做好以下幾會方面的配套進連度計劃：魄①陷物資采購計劃挽。赤②己勞務人員安排繁計劃。黎③鋸施工技術(shù)及組論織計劃。傭④祥財務資金計劃堆。灶⑤妻其它附屬計劃見。酸四笑、資金及材料瓜獄1巨、工程開工前萍項目經(jīng)理、施冠工隊長必須反癥復認真的對工撿程圖紙進行熟筍悉和分析，根效據(jù)工程測定材特料實際數(shù)量，蒸提出材料用量肚計劃，計劃必葡須做孕到坑準確無誤。童2閘、在材料購買懷時，還三方釘必須共同參考娘定價，及品牌剃或供應商，乙叢方單獨購進的套材料甲方不予緣認可，剝以書面確認簽滲證有效。撓3供、沈資金的拔付嚴刊格按照施工合符同中的補充條油款執(zhí)騙行，但每次拔平款必須經(jīng)監(jiān)理秤及建設方核實員無誤后簽字，艙并填寫批復意容見上，以防給業(yè)主者及公司帶來不虎可挽回的損失偽。音4菠、零星用工，貸可根據(jù)實際情垂況協(xié)商處理，蝕或雙方定價每都個工日多少錢肌，以后按此價鮮格執(zhí)行，若發(fā)安生時，必須有煩三方簽章