搶工施工組織方案

搶工施工組織方案搶工施工組織方案#/19目錄TOC\o"1-5"\h\z.工程概略 3.工程要點(diǎn)和難點(diǎn) 6工程要點(diǎn) 6工程難點(diǎn) 6.搶工時期增添花費(fèi)比較 8人員增添方面 8資料投入增添方面 10設(shè)備、設(shè)備投入增添方面 11施工降效方面 11對參建人員的獎賞制度 12.主要搶工舉措 12勞動力組織 13現(xiàn)場設(shè)置暫時中轉(zhuǎn)堆料場 13建材及建筑渣轉(zhuǎn)運(yùn) 14施工管理舉措 14特別工藝 14受天氣影響的趕工舉措 14趕工中設(shè)計文件管理交流舉措 15夜間施工舉措 15冬天施工舉措 16墻體烘干舉措 16雪天施工的舉措 17.趕工階段的質(zhì)量保證舉措 17工期履約的組織保證舉措 17工期履約的制度保證舉措 18工期履約的資源保證舉措 18.趕工階段的安全保證舉措 19.工程概略總建筑面積：3402.99疔，此中：辦公樓1509.3疔、宿舍樓1590.84疔、犬舍疔、門衛(wèi)38.25疔.辦公樓建筑面積1509.3m2層數(shù)3層層高一層3.9m；二、三層檐高室內(nèi)外高差結(jié)構(gòu)種類 磚混結(jié)構(gòu)墻體采納燒結(jié)頁巖磚，外墻為370mm厚，其余承重墻為240mm厚，非承重墻為120mm厚保溫工程外墻外保溫采納50mm巖棉復(fù)合板，屋面保溫采納50mm巖棉復(fù)合板防水工程屋面防水等級二級，為SBS改性瀝青防水卷材（3+4）mm厚聚酯胎H型外裝飾蘑菇石板、面磚墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑板幕墻以除去冬施影響。內(nèi)裝飾樓地面：石塑防滑地磚樓地面、鋪地磚樓地面、鋪地磚防水地面踢腳：地磚踢腳內(nèi)墻面：瓷磚墻面、白色耐水涂料墻面頂棚：涂料頂棚、鋁條板吊頂宿舍樓建筑面積1590.84m2層數(shù)3層層高檐高13.05m室內(nèi)外高差結(jié)構(gòu)種類磚混結(jié)構(gòu)

墻體采納燒結(jié)頁巖磚，外墻為370mm厚，其余承重墻為240mm厚，非承重墻為120mm厚保溫工程外墻外保溫采納50mm巖棉復(fù)合板，屋面保溫采納50mm巖棉復(fù)合板防水工程屋面防水等級二級，為SBS改性瀝青防水卷材（3+4）mm厚聚酯胎H型外裝飾蘑菇石板、面磚墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑板幕墻以除去冬施影響。內(nèi)裝飾樓地面：石塑防滑地磚樓地面、鋪地磚樓地面、鋪地磚防水地面踢腳：地磚踢腳內(nèi)墻面：瓷磚墻面、白色耐水涂料墻面頂棚：涂料頂棚、鋁條板吊頂犬舍建筑面積2層數(shù)1層層高檐高室內(nèi)外高差結(jié)構(gòu)種類磚混結(jié)構(gòu)墻體采納燒結(jié)頁巖磚，外墻為370mm厚，其余承重墻為120mm厚［墻為240mm厚，非承重保溫工程外墻外保溫采納50mm巖棉復(fù)合板，屋面保溫采納50mm巖棉復(fù)合板防水工程屋面防水等級二級，為SBS改性瀝青防水卷材（3+4）mm厚聚酯胎H型外裝飾蘑菇石板、面磚墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑板

幕墻以除去冬施影響。內(nèi)裝飾地面：鋪地磚地面踢腳：地磚踢腳內(nèi)墻面：涂料墻面頂棚：涂料頂棚門衛(wèi)建筑面積2層數(shù)1層層高檐高室內(nèi)外高差結(jié)構(gòu)種類磚混結(jié)構(gòu)墻體采納燒結(jié)頁巖磚，外墻為 370mm厚，其余承重墻為120mm厚［墻為240mm厚，非承重保溫工程外墻外保溫采納50mm巖棉復(fù)合板，屋面保溫采納50mm巖棉復(fù)合板防水工程屋面防水等級二級，為SBS改性瀝青防水卷材（3+4）mm厚聚酯胎H型外裝飾蘑菇石板、面磚墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑板幕墻以除去冬施影響。內(nèi)裝飾樓地面：鋪地磚地面、鋪地磚防水地面踢腳：地磚踢腳內(nèi)墻面：瓷磚墻面、白色耐水涂料墻面頂棚：涂料頂棚、鋁條板吊頂在具備施工條件的狀況下，本工程合同商定工期為 2012 8月25日動工，2013工年 年2月3日完工，總工期162日歷天；現(xiàn)業(yè)主要求2012年11月30日完工，總工期87天,壓縮工期75天。本工程建設(shè)地點(diǎn)處于涼水河公園二標(biāo)段綠地中，進(jìn)場時現(xiàn)場還存有大批綠化用喬木、灌木、花卉地被等植物；待園林企業(yè)移植完上述苗木后已經(jīng)是 2012年9月5日。因2012年9月5日園林企業(yè)才將灌木花卉移植完成， 且我企業(yè)在9月6日還在清理綠地和硬化施工現(xiàn)場路面，所以實(shí)質(zhì)動工日期為9月7日，現(xiàn)建設(shè)單位要求我方在2012年11月30日（總工期87天）前達(dá)成所有施工合同內(nèi)容，工期壓縮比達(dá)到 46%；在此施工時期又逢中秋（秋收）、國慶、中共十八大及冬天施工等因素影響工程進(jìn)度。為響應(yīng)業(yè)主單位的工期（2012年11月30日）要求，我企業(yè)綜合圖紙施工內(nèi)容及工藝要求，對整個工程的生產(chǎn)組織計劃從頭進(jìn)行了調(diào)整和編排。為知足搶工要求，必定會實(shí)行大批的特別規(guī)、趕工舉措，進(jìn)而增添大批的人員、設(shè)備機(jī)具和資料的投入。.工程要點(diǎn)和難點(diǎn)本工程的特別性主要表此刻兩個方面：其一是整體建筑面積不大又分為 4個相對獨(dú)立的單體工程，每個單體工程的工作面小且分項(xiàng)公藝多需土建、安裝，裝飾、電氣，消防等專業(yè)在有限的工作面內(nèi)交錯配合施工；其二是趕工對施工組織、施工工藝要求的非傳統(tǒng)調(diào)整，打破慣例組織方式與改變慣例施工工藝，保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全齊頭并進(jìn)。工程要點(diǎn)本工程的要點(diǎn)是保證業(yè)主對工期的要求，在業(yè)主要求的 87天內(nèi)達(dá)成所有結(jié)構(gòu)和裝飾內(nèi)容的施工，同時，在保證工程的質(zhì)量和安全前提下，實(shí)現(xiàn)全面趕工。工程難點(diǎn)勞動力的限制現(xiàn)象：為保證新工期（2012年11月30日完工）的順利實(shí)現(xiàn)，一定進(jìn)行全作業(yè)面同時施工，而全作業(yè)面同時睜開施工，必定加大對人員、機(jī)械、資料的投入。而本工程的實(shí)施時間正利處在陰歷中秋（秋收）、國慶、十八大及冬天施工時期，加之勞動力進(jìn)場作業(yè)時間較短，依據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣，該時期的勞動力組織將遇到很大影響，在施工時期的勞動力成本會大批增添（比正常施工時的勞動力單工價錢起碼上升 15—22%），且在中秋節(jié)前后期間可能面對無勞動力進(jìn)場的難題，突擊性增添大批勞動力及勞動力成本上升是工程的難點(diǎn)之一。場所的限制現(xiàn)象：本工程地處綠化帶中，4棟建筑物散處在占地8000平方米的施工場區(qū)內(nèi)；建筑物四周沒有足夠的作業(yè)場所，延建筑物不可以設(shè)置環(huán)形施工路，辦公樓的北側(cè)、東側(cè)宿舍樓的南側(cè)、東側(cè)均不可以行駛資料運(yùn)輸車輛，均不可以設(shè)置汽車吊；狹小樓間距中，基本上沒有資料及建筑渣土堆放場所，沒法進(jìn)行大批的周轉(zhuǎn)資料、吊裝設(shè)備與渣土堆放。在垂直運(yùn)輸能力沒法知足施工需要時，大批建筑渣土、資料的人力轉(zhuǎn)運(yùn)通道也因場所狹小的原由此遇到限制，施工降效特別顯然，對搶工極為不利，增添施工成本，是本工程的施工難點(diǎn)之一。吊運(yùn)設(shè)備的限制現(xiàn)象：因?yàn)楝F(xiàn)場的搶工需要，在達(dá)成屋面、墻體結(jié)構(gòu)、抹灰等，會產(chǎn)生大批的建筑垃圾，而工程施工周期很短，沒有充分的時間進(jìn)行工序的穿插，建渣一定在短時間內(nèi)清理出施工作業(yè)面，為下道工序留出足夠的工作時間。依據(jù)現(xiàn)場總平面部署，現(xiàn)場物料提高機(jī)運(yùn)輸能力（工作面不全面睜開狀況下）只好知足建筑資料的吊運(yùn)，沒法知足工作面所有睜開和建渣的運(yùn)輸。作業(yè)面產(chǎn)生的大批建渣只好依賴人力從樓上轉(zhuǎn)運(yùn)下來，并轉(zhuǎn)運(yùn)至犬舍西側(cè)垃圾池集中堆放（若白日渣土直接裝車，必定影響到其余資料的進(jìn)場） 。等夜晚再組織渣車裝車外運(yùn)棄渣。因辦公樓北側(cè)、東側(cè)不可以設(shè)置汽車吊（無場所），宿舍樓東側(cè)、南側(cè)不可以設(shè)置汽車吊（場所小汽車吊臂幅受限）；只好同時在有限的辦公樓與宿舍樓間設(shè)置2臺25T汽車吊交叉作業(yè)互相影響降效特別大，故垂直運(yùn)輸能力不足是本工程的施工難點(diǎn)之三。施工組織的限制現(xiàn)象：本工程2012年10月10日開始進(jìn)入搶工施工作業(yè)，因?yàn)樵诙虝r間內(nèi)一定達(dá)成合同商定的所有施工內(nèi)容，而本工程的特別性決定了工程的復(fù)雜程度施工作業(yè)面呈分別狀態(tài)、施工作業(yè)人員多、管理難度大。停、窩工現(xiàn)象嚴(yán)重，施工成本與管理成本不簡單控制。所以，施工組織與管理是本工程的難點(diǎn)之四。施工工藝的限制現(xiàn)象：因?yàn)楸竟こ虒儆谌^程搶工，按慣例施工組織與施工工藝進(jìn)行施工，必定影響到最后的施工工期沒法按期實(shí)現(xiàn)，一定打破傳統(tǒng)的施工工藝方法，在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，以縮短施工周期為最后目標(biāo)。.搶工時期增添花費(fèi)比較在搶工時期，因?yàn)橥度胧浅蕩缀渭墧?shù)增添的，與慣例施工比較，會增添大批的人員、機(jī)械、設(shè)備投入，施工成本增添許多，主要表此刻以下方面：人員增添方面人工工日單價增添在中秋（秋收）前后，大部分工人都情愿回家過秋，不肯出來做工，且知道來本工地做工的時間短，對工人找工作有影響，施工作業(yè)人員不肯進(jìn)場，只有采納提高人工工日單價的方法，吸引工人到工地工作，人工工日單價的對照方下表：序號工種正常施工單價（元）中秋節(jié)前后單價（元）單價差（元）增添費(fèi)用比率備注1一般工1301502015.4%2泥瓦工1902304021.1%

3架子工1902304021.1%4鋼筋工1902304021.1%5木工190230—4021.1%6油漆工1902304021.1%7焊工1902475730%8其它1902475730%電工、水工等住宿投入增添大批的突擊性增添工人，必定增添工人的食宿投入，在住宿方面，主要增添搭建暫時性工棚及工棚內(nèi)設(shè)備的花費(fèi)，使用資料及人工以下表：序號項(xiàng)目名稱單位數(shù)目單價合價（元）備注1搭設(shè)臨建M2增添80人計算2增添上下床套40260104003增添電纜線m10011154環(huán)境保護(hù)用工M215046000工人車資補(bǔ)助因?yàn)楣と诉M(jìn)場工作的時間短，加上又在中秋節(jié)前后，每個工人補(bǔ)助車資 100元，合計補(bǔ)助車資80*100=8000元。工人晚班津貼工人的晚班津貼包含三個方面，其一為晚班薪資較白日多，晚班工作時長比白日短，依據(jù)實(shí)質(zhì)市場行情，花費(fèi)會增添30%左右，其二是工人的晚班生活津貼每人每日 5元，其三為夜間施工的降效許多，工效不高，降效比率大概20%。序號項(xiàng)目內(nèi)容單位數(shù)目單價合價備注1夜間施工薪資增添個575247142025按190元/天、增添30%計算2夜間施工降效花費(fèi)個5753821850按190元/天、降效20%計算3合計資料投入增添方面因?yàn)楸竟こ虒儆谌鳂I(yè)面同時睜開施工，所以，在資料的投入方面會較慣例施工時投入增添，資料投入增添主要表此刻以下幾個方面：腳手架四周資料結(jié)構(gòu)施工時用的滿堂腳手架（包含外腳手架），在正常施工狀態(tài)下，因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)有4棟樓，只要投入此中面積最大的 1棟樓辦公樓的腳手架料進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用就能知足施工需要，但此刻搶工，對工期壓縮比率較大，只好投入 4棟樓的腳手架料才能知足工期的需要。模板模板的投入增添與腳手架料的增添原由鄰近，均是因?yàn)閾尮ば枰?4棟樓同時施工，不能按慣例施工時逐棟進(jìn)行施工，造成投入的資料的增添，模板資料的增添包含竹膠板與中防，增添的數(shù)目見詳表，且增添的模板資料為一次性耗費(fèi)。資料轉(zhuǎn)運(yùn)花費(fèi)增添因?yàn)楝F(xiàn)場吊裝能力的不足以及現(xiàn)場場所狹小，無資料堆場等因素，造成大批的資料需要人工轉(zhuǎn)運(yùn)至作業(yè)面。資料加急定貨的支出增添關(guān)于本工程中的門窗、欄桿、油漆、防水資料、幕墻資料、五金配件等特別規(guī)可備貨的資料，為知足搶工要求的時間，一定進(jìn)行加急定貨，而加急定貨的資料價錢會比正常購買時增添20%左右的花費(fèi)，造成施工成本的增添。資料運(yùn)輸花費(fèi)增添本工程的磚、砂石、水泥等用量大的地材，因?yàn)檎曛泄彩舜蟊本┦薪煌?duì)嚴(yán)查限載、限運(yùn)資料運(yùn)輸成本增添20%。設(shè)備、設(shè)備投入增添方面依據(jù)現(xiàn)場的場所及已有的設(shè)備狀況，設(shè)備投入的增添主要有汽車吊、電線電纜等，主要有以下幾種設(shè)備、設(shè)備的增添：汽車吊在辦公樓南側(cè)、宿舍樓北側(cè)各增添1臺QY-25汽車吊，主要用于砌筑資料、周轉(zhuǎn)資料的垂直運(yùn)輸，使用時間從2012年10月25日至2012年11月30日。施工機(jī)具TOC\o"1-5"\h\z因?yàn)槿鳂I(yè)面施工、投入的人力許多，為知足施工需要，增添的施工機(jī)具主要有： 50型裝載機(jī)、電鋸、刨臺、空壓機(jī)、攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)具（詳細(xì)增添的數(shù)目見詳表） 。設(shè)備因?yàn)橥粨粜栽鎏泶笈┕と藛T，在增添暫時住宿設(shè)備的同時，也相應(yīng)增添一批電線、電纜及防備用品，以知足現(xiàn)場實(shí)質(zhì)需要（詳細(xì)增添的數(shù)目見詳表） 。施工降效方面本工程的施工降效主要表現(xiàn)以下幾個方面：夜間施工降效因?yàn)橐归g施工的能見度較白日差，同時，夜間施工因工人極易疲備，施工效率不高，較白日施工的降效比在20%左右。工序交錯的降效因?yàn)楸竟こ虨槿鳂I(yè)面施工，所有工作面均同時睜開，必定存在著多頭交錯施工，即同時存在土建、安裝、裝飾、水電、防水等所有工作面的平衡睜開，而交錯施工必定造成工作面上的工作重疊與交錯污染，且交錯施工對施工工效的影響比較直接，降效顯然。人工降效本工程因?yàn)樵O(shè)備吊運(yùn)能力不足，大批的建材及建渣需人力轉(zhuǎn)運(yùn)，人力轉(zhuǎn)運(yùn)施工降效較多。設(shè)備降效本工程因各樣因素的限制如多臺汽車吊只好在有限場所內(nèi)同時交錯作業(yè)，設(shè)備降效比較顯然，大概在20%?25%之間。對參建人員的獎賞制度為保證參建人員的勞動踴躍性，提高施工效率，針對準(zhǔn)時達(dá)成工期節(jié)點(diǎn)的班組和項(xiàng)目管理人員按以下方式進(jìn)行獎賞，以保證工程能按預(yù)準(zhǔn)時間達(dá)成。木匠班組：按施工面積每平方8.5元進(jìn)行獎賞。鋼筋班組：按施工面積每平方5.0元進(jìn)行獎賞?；炷涟嘟M：按施工面積每平方4.0元進(jìn)行獎賞。砌筑班組：按施工每立方30元進(jìn)行獎賞。項(xiàng)目部管理人員：按各人薪資標(biāo)準(zhǔn)提高50%.主要搶工舉措因?yàn)楸竟こ痰墓て趬嚎s比已達(dá)到46%，比正常施工的時間減少將盡一半；加之本工程又為4個單體同時施工，并且工程量調(diào)整量大（設(shè)計更改及洽談）所以，從進(jìn)場開始就進(jìn)入搶工狀態(tài)。加上本工程的開始施工階段正追上陰歷中秋（秋收） ；攻堅(jiān)階段又逢中共十八大會議時期，對勞動力的組織和建材供給極為不利。勞動力組織因?yàn)楸竟こ虛尮さ奶貏e性，面對工期短、任務(wù)重、工種多、處于中秋（秋收）前后的節(jié)點(diǎn)時間（在秋收時，大部分工人都情愿回家過秋，不肯出來做工，且知道來本工地做工的時間短，對工人來年找工作有影響，施工作業(yè)人員不肯進(jìn)場，只有采納提高工日單價的方法，吸引工人到工地工作）等困難，主要采納以下方法：加大勞動力投入，保證所有工作面均有足夠的勞動力，不讓工作面因缺乏勞動力而停、待工。缺乏勞動力時，采納提高勞動酬勞、供給工人來回車資、供給食宿等的方式， 確保現(xiàn)場勞動力的充分。增添設(shè)備投入，在辦公樓與宿舍樓間增添設(shè)置2臺25T汽車吊，進(jìn)行資料吊運(yùn)，增添小型機(jī)具（如手提切割機(jī)、電焊機(jī)、打磨機(jī)、攪拌機(jī)等），保證人手一臺小機(jī)，提高工效。地材（水泥、河砂、碎石、頁巖磚等）提早準(zhǔn)備，新增資料采納加急定貨的方式，情愿增添資料采買成本也不可以讓資料影響工期。加急定貨的成本增添約20%?，F(xiàn)場設(shè)置暫時中轉(zhuǎn)堆料場因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的場所狹小，為方便建材及建筑渣土的轉(zhuǎn)運(yùn)堆碼，加速施工現(xiàn)場的利用效率，趕快騰出施工作業(yè)面，一定在施工現(xiàn)場設(shè)置三個暫時中轉(zhuǎn)堆場，按以下方式進(jìn)行組織。搭設(shè)人行通道，保證人力資料轉(zhuǎn)運(yùn)的通道通暢。在辦公樓與宿舍樓間的中部設(shè)置 1個周轉(zhuǎn)資料堆放場，作為中轉(zhuǎn)堆料場。辦公樓西側(cè)設(shè)置2個周轉(zhuǎn)資料堆放場，以加速周轉(zhuǎn)資料的處理進(jìn)度，趕快騰出施工地區(qū)的施工作業(yè)面，對周轉(zhuǎn)資料進(jìn)行二次或三次轉(zhuǎn)運(yùn)，固然增添了人力成本，但擴(kuò)大了施工作業(yè)面，縮短了工期。建材及建筑渣轉(zhuǎn)運(yùn)針對辦公樓與宿舍樓的建筑垃圾，所有采納人工轉(zhuǎn)運(yùn)下樓，以臨堆放在辦公樓西側(cè)的方式，讓吊車供給該地區(qū)內(nèi)大批的磚、沙漿、鋼筋、架料、模板料等。保證主要工序優(yōu)先實(shí)行，次要工序降效實(shí)行（人力轉(zhuǎn)運(yùn)）。施工管理舉措因?yàn)楸竟こ淌侨鳂I(yè)面同時施工，一定增添管理層的管理人員，讓所有施工作業(yè)面均有管理人員參加管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。做好施工組織與安排，保證施工工序的穿插隨時處于可控狀態(tài)，同時，做好施工人員、資料、設(shè)備的組織與分配，盡量減少人員窩、歇工，減少資料的組織時間和設(shè)備的使用的停立時間，提高設(shè)備的使用效率。特別工藝本工程的搶工時期的工藝因?yàn)槭┕がF(xiàn)狀的特別性和搶工時間的緊急性，增添以下施工方法。所有混凝土中增添早強(qiáng)劑，在原設(shè)計砼強(qiáng)度等級上提高 1個等級縮短拆模時間。所有水泥沙漿中均增添早強(qiáng)劑或采納商品沙漿，縮短沙漿形成強(qiáng)度的時間。打破慣例施工方式，全作業(yè)面插入所有工序。盡量進(jìn)行工廠化生產(chǎn)，特別是過梁、溝蓋板，只在現(xiàn)場進(jìn)行安裝。冬天施工的保溫舉措，采納草墊覆蓋，樓內(nèi)全關(guān)閉、電熱器（煤爐）加熱的方式。受天氣影響的趕工舉措受天氣因素影響時，采納在施工現(xiàn)場搭布防雨棚、防雨布等設(shè)備，增添安全設(shè)備，保證施工按期進(jìn)行。在受天氣因素影響的確沒法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。增添雪天員工個人防備舉措（大批購買雨鞋、雨衣、手套）。增強(qiáng)對冬天的展望防備工作，加大冬天施工的安全、質(zhì)量保證舉措。趕工中設(shè)計文件管理交流舉措利用企業(yè)豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)， 迅速進(jìn)行圖紙會審，意會設(shè)計更改企圖，進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。編寫新的施工技術(shù)舉措方案或采納暫時技術(shù)舉措， 調(diào)整施工次序和進(jìn)度計劃中的工序邏輯關(guān)系。增強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提早展望圖紙文件資料的需求計劃，做到提早與設(shè)計單位、設(shè)備供給商進(jìn)行圖紙文件資料需求的交流。增強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位、設(shè)備供給商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，增強(qiáng)交流與聯(lián)系，加速文件圖紙審批與問題的解決。夜間施工舉措合理安排夜間施工的項(xiàng)目，夜間施工將采納以下舉措，保證工程質(zhì)量和安全。成立夜間值班制度，做好周祥的組織和技術(shù)交底， 裝備足夠的資源，保證夜間施工順利進(jìn)行。在原有的結(jié)構(gòu)腳手加上的4盞鏑燈基礎(chǔ)上再增添20盞碘鎢燈，對現(xiàn)場施工地區(qū)進(jìn)行足夠的照明強(qiáng)度，保證現(xiàn)場吊裝及施工人員的安全。嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，實(shí)時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師查收簽證，不可以進(jìn)行下一道工序施工。安裝足夠的照明設(shè)備，保證夜間施工有優(yōu)秀的照明條件。做好夜間施工防備，在作業(yè)地址鄰近設(shè)置警告標(biāo)記， 懸掛紅色燈，以提示行人和司機(jī)注意，并安排專人看守。夜間施工時，要盡量減少噪音污染，施工時嚴(yán)格按下述環(huán)境保護(hù)舉措中相關(guān)的保證舉措進(jìn)行。夜間施工時，一定裝備若干手電筒， 照明器械，重申施工作業(yè)面的整齊，不贊同亂堆雜物，不贊同亂拉亂拖水電線路。冬天施工舉措當(dāng)均勻氣溫低于5攝氏度，開始進(jìn)入冬期施工，本工程結(jié)構(gòu)階段在冬天已施工達(dá)成，詳細(xì)受影響的有粉刷、幕墻、門窗、室外臺階、坡道、散水、屋面等工程，現(xiàn)將冬天施工方法表達(dá)以下：冬期施工沙漿粉刷、砼工程時，加入防凍早強(qiáng)復(fù)合型外加劑，受凍前， 其強(qiáng)度不得低于設(shè)計強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的30%，冬期施工所用外加劑的品種和摻量要由實(shí)驗(yàn)室確立。鋼筋焊接的環(huán)境不宜低于5攝氏度，焊接場所四周采納防備舉措，鋼筋盡量在加工棚內(nèi)加工，減少現(xiàn)場焊接數(shù)目，現(xiàn)場焊接時四周亦需圍護(hù)，電焊條要進(jìn)行烘干加熱處理，鋼筋接頭的一段，適合預(yù)熱，保證焊接質(zhì)量。模板上的冰雪在安裝前一定清理潔凈。對新澆筑的混凝土，在澆筑達(dá)成后立刻進(jìn)行保溫覆蓋，覆蓋資料采納草墊或軍用棉絮，覆蓋厚度為雙層，因?yàn)樘幵诙?，覆蓋物上邊不得灑水（防備結(jié)冰） ，改用塑料布完整掩蓋。下班后將水灌內(nèi)的水排凈，各樣管道要用玻璃棉氈（保溫殼）等保溫資料保溫，防備受凍。墻體烘干舉措因?yàn)楸竟こ坦て跇O短，又處在冬天施工，所以，混凝土及磚墻抹灰在施工達(dá)成后，必須立刻進(jìn)行烘干辦理，趕快移交給裝飾施工單位進(jìn)行裝飾，所以從混凝土澆筑完成后或磚墻砌筑達(dá)成并抹灰后四天內(nèi)使用電熱器（如條件充贊同考慮煤爐）進(jìn)行烘烤取暖，同時指派4人（白班2人、晚班2人）進(jìn)行看火防備，防備火災(zāi)。安排 3名保安巡邏隊(duì)員每隔1小時檢查察火人員的安全。成立由9人構(gòu)成的義務(wù)消防隊(duì)，隨時對不安全因素進(jìn)行排查。雪天施工的舉措雪天施工時，要裝備必定數(shù)目的遮雨資料，如雨布、塑料薄膜等。施工時雪量過大，應(yīng)暫時停止室外作業(yè)；雪后立刻安排人員對工作面進(jìn)行除雪。雪天施工時，對工作場所、運(yùn)輸?shù)缆贰⒛_手架等，應(yīng)采納適合的防滑舉措。雪天施工時，注意機(jī)械設(shè)備的防雨和防淹舉措，注意供配電設(shè)備和施工設(shè)備的漏電保護(hù)裝置和接地安全裝置的靠譜。雪天還應(yīng)當(dāng)考慮金屬資料、金屬結(jié)構(gòu)、金屬腳手和平臺等的防銹蝕舉措，.趕工階段的質(zhì)量保證舉措工期履約的組織保證舉措工程現(xiàn)場成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子， 成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在企業(yè)總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。企業(yè)直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)建立項(xiàng)目部管理班子， 負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期， 科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交錯作業(yè)仗，進(jìn)而縮散工程的施工工期。成立由項(xiàng)