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文檔簡介

多資料2021年一建《項目管理》核心考點精編選擇最佳方案。?3.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。對施工成本管理目標進行?4.合同措施：合同結(jié)構(gòu)、合同風險、合同索賠。?6.施工預算的編制依據(jù)是施工定額，適用于施工企業(yè)內(nèi)部管理，與發(fā)包人?7.施工圖預算的編制依據(jù)是預算定額，適用于發(fā)包人和承包人，是承包人人編制招標控制價的依據(jù)。?8.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企?9.按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法：首先要把項目總施工成本分解到單項程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預算。?11.管理行為控制程序與管理指標控制程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相?12.質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會有關(guān)組織進行評審和認證(需要社會監(jiān)督)；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需?14.控制人工費的方法：加強勞動定額管理(降低損失時間)，提高勞動生?16.材料價格的控制：材料價格主要由材料采購部門控制。 析)結(jié)果。?23.差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。?25.構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法?？梢钥疾斐杀究偭康?27.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析的對象為已?28.年度成本分析：分析的重點是針對下一年度制定切實可行的成本管理?30.工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進?31.成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標。?33.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；(2)設計進度計劃；(3)施工和設備安裝進度計4)采購和供貨進度計劃等。?34.由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：(1)5年建設進度計劃； 上。能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適

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