班組管理制度（6篇）

Word第第頁(yè)班組管理制度（6篇）班組管理制度1

1、仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的平安操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的平安生產(chǎn)，班組是平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對(duì)本班組工人進(jìn)行平安操作方法指導(dǎo)，催促本班組的工人遵守有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。

3、抓好平安思想教育工作。帶著工人常常學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問，仔細(xì)組織工人搞好平安活動(dòng)日，主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門對(duì)工人進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)。

4、常常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、平安裝置，并教育工人留意環(huán)境平安，準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)過程中的隱患。

5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安狀況，工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)。

6、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和看法，切實(shí)作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

7、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)馬上向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)組織搶救，盡可能愛護(hù)好事鼓現(xiàn)場(chǎng)。參與事故的緣由分析，吸取教育，實(shí)行有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

8、充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開展反“三違”，防事故平安互?；顒?dòng)，做到人人管平安。虛心聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和平安員的看法和要求，準(zhǔn)時(shí)處理?yè)?dān)心全隱患。

班組管理制度2

為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)主動(dòng)性，制定本制度：

一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，修理生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到修理工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長(zhǎng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名幫助工。

三、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，成員必需聽從班組長(zhǎng)指揮調(diào)度。一般狀況下，反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長(zhǎng)有權(quán)批判、訂正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

四、班組長(zhǎng)對(duì)組織指揮工作承當(dāng)責(zé)任。

五、班組長(zhǎng)必需是有效的生產(chǎn)組織者，擅長(zhǎng)發(fā)揮全組人員的力氣。同時(shí)，擅長(zhǎng)關(guān)懷本組成員，擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，。擅長(zhǎng)與人合作，要常常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個(gè)人困難。

六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必需向班長(zhǎng)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后，方能離崗；

七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)主動(dòng)履行自己的工作職責(zé)。

八、班組的工作成果，個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問題，由班組成員民主議定，班長(zhǎng)集中看法，向上級(jí)匯報(bào)。

班組管理制度3

1、仔細(xì)執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》《上海市平安生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的平安健康負(fù)責(zé)。

2、常常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、平安裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，留意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并去除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、催促檢查工作地點(diǎn)平安衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對(duì)班組工人進(jìn)行平安操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守平安技術(shù)操作規(guī)程的狀況。

5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員〔包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來(lái)人員〕進(jìn)行崗位平安教育。

7、如發(fā)生傷亡事故，馬上報(bào)告，組織搶救，并愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查、分析緣由，提出改良措施。

8、負(fù)責(zé)《平安承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

班組管理制度4

1、仔細(xì)執(zhí)行本崗位的平安操作規(guī)程，正確佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，

2、仔細(xì)執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

3、仔細(xì)執(zhí)行班長(zhǎng)是班組平安第一責(zé)任人制度，落實(shí)好班長(zhǎng)的平安責(zé)任，班長(zhǎng)對(duì)班組的平安負(fù)有指導(dǎo)、催促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任，輪值平安員幫助班長(zhǎng)抓好平安工作。

4、仔細(xì)執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對(duì)自己的對(duì)子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)狀況下，在場(chǎng)成員非互保聯(lián)保對(duì)自動(dòng)結(jié)對(duì)。

5、執(zhí)行好周五平安、工前五分鐘活動(dòng)，保證時(shí)間、內(nèi)容，并仔細(xì)記錄，班長(zhǎng)要提前備課，保證每一次活動(dòng)都有收獲。

6、執(zhí)行好“平安第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必需平安，擔(dān)心全不生產(chǎn)”的平安理念。各項(xiàng)操作、維護(hù)，作業(yè)，按相關(guān)平安規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。

7、不斷深化、細(xì)化危急源預(yù)知預(yù)控活動(dòng)，定期修訂。

8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上平安事故，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故，拒絕本班組一切指標(biāo)。

班組管理制度5

一、班組在打算、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)打算、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安生產(chǎn)工作，使平安工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過程。

二、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)，提示職工要留意的平安事項(xiàng)。支持和催促班組兼職平安員履行平安職責(zé)，確保平安生產(chǎn)。

三、仔細(xì)抓好新進(jìn)人員的平安教育，全員平安教育，加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的平安教育，幫助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”平安教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組平安教育后，均應(yīng)仔細(xì)作好記錄。

四、要仔細(xì)落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種擔(dān)心全因素，主動(dòng)主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向車間報(bào)告。

五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次平安活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括：總結(jié)、溝通、講講平安生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和平安操作規(guī)程；組織檢查和整改各種擔(dān)心全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展平安技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

六、進(jìn)行危急作業(yè)前，必需按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)平安部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)催促平安措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

七、在生產(chǎn)過程中，要常常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，發(fā)覺違章行為馬上制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代平安管理方法，主動(dòng)開展班組平安建設(shè)目標(biāo)管理和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

九、班組內(nèi)發(fā)生平安事故或未遂事故，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

十、加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地干凈，文明生產(chǎn)。

班組管理制度6

第一條為使班組平安日活動(dòng)更有實(shí)效，真正到達(dá)干部員工自我兼職、自我兼職理的目的.，使班組平安活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

其次條各部門必需開展以班組、站隊(duì)為單位的平安日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五非常鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。平安日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

第三條活動(dòng)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安兼職理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問，總結(jié)一周的平安生產(chǎn)狀況，提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、商量事故緣由和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

3、依據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異樣狀況緊急處理力量的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我愛護(hù)力量的訓(xùn)練。

4、定期進(jìn)行平安技術(shù)操作法等平安學(xué)問的學(xué)習(xí)和考試。

5、進(jìn)行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條平安日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄〔即班組平安活動(dòng)記錄〕，基層單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評(píng)語(yǔ)。平安管理部門要定期檢查。

第五條部門領(lǐng)導(dǎo)必需參與班組平安日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參與基層班組的平安日活動(dòng)，詳細(xì)規(guī)定為：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參與一次。