物流公司管理制度（7篇）

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為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。

1、全體員工必需遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)確定、規(guī)定、紀(jì)律。

2、嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn);嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù);嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司進(jìn)展。

3、通過(guò)發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性和提高全體員工的個(gè)人素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工供應(yīng)培訓(xùn)和熬煉的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊(duì)伍。

5、公司鼓舞員工發(fā)揮才能，多做奉獻(xiàn)。對(duì)有突出奉獻(xiàn)者，賜予嘉獎(jiǎng)、表彰。

6、公司為員工供應(yīng)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓舞員工主動(dòng)進(jìn)取。

7、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷滿意客戶的需求，超越客戶的期望。

8、公司鼓舞員工主動(dòng)參加公司的決策和管理，為公司進(jìn)展提出合理化建議，對(duì)做出奉獻(xiàn)者賜予嘉獎(jiǎng)、表彰。

9、公司敬重員工的辛勤勞動(dòng)，不斷為其制造良好的工作條件，供應(yīng)應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和聰慧才智，為公司多做奉獻(xiàn)。

10、公司為員工供應(yīng)收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。

11、公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的安排制度。

12、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作看法。

13、公司提倡勵(lì)行節(jié)省，反對(duì)鋪張鋪張，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢(qián)財(cái)或?yàn)閭€(gè)人親友謀私利。

15、公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。

16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事以下活動(dòng)：

1).以公司名義考察、談判、簽約;

2).以公司名義供應(yīng)擔(dān)保、證明;

3).以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表看法、消息;

4).代表公司出席公眾活動(dòng)。

17、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違背公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

18、公民基本法道德規(guī)范：愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

物流公司管理制度2

一、公司員工早上八點(diǎn)到公司點(diǎn)卯，對(duì)公司點(diǎn)名未到者扣除當(dāng)月薪水百分之五

二、公司員工自己工作崗位的事物處理，由員工自己負(fù)責(zé)及處理，公司其他人員不得賜予評(píng)價(jià)和指責(zé)、

三、公司員工在工作時(shí)間內(nèi)、不許打鬧、賭博、飲酒以及其它自由消遣行為、經(jīng)過(guò)調(diào)查核實(shí)扣除當(dāng)月薪水百分之十

四、公司員工要保持自身衛(wèi)生以及公司的環(huán)境衛(wèi)生，直立出良好的公司形象、在你正式上剛以后公司給頒發(fā)職業(yè)裝、

五、公司員工對(duì)于公司商業(yè)機(jī)密以及商業(yè)信息嚴(yán)格保密、如有向同行其他物流公司透露商業(yè)機(jī)密，按商業(yè)機(jī)密法交與當(dāng)?shù)毓矄挝惶幚?、?yán)峻著向法院提交申述，后果有當(dāng)事人本人負(fù)責(zé)。

六、顧客就是上帝，當(dāng)顧客光臨本公司時(shí)，要服務(wù)熱忱、耐煩解答，語(yǔ)言表達(dá)一律是文明用語(yǔ)。

物流公司管理制度3

一、結(jié)盟項(xiàng)目、商品和標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定，參加結(jié)盟的個(gè)人必需嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定。

二、物流人員要忠于職守，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專業(yè)學(xué)問(wèn)，做到業(yè)務(wù)嫻熟精通。

三、對(duì)結(jié)盟商品嚴(yán)格履行審查驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，驗(yàn)收合格后方可下帳入庫(kù)，入庫(kù)單需交財(cái)務(wù)一份。

四、入庫(kù)商品實(shí)行規(guī)范管理，庫(kù)管員要分類精確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛(wèi)生干凈，不臟不亂；保管要妥當(dāng)細(xì)心，無(wú)損壞丟失。

五、庫(kù)管員嫻熟把握入庫(kù)商品的種類，規(guī)格型號(hào)，樣式顏色，性能數(shù)量等，做到心中有數(shù)，順手可取。

六、積分券妥當(dāng)保管，發(fā)放精確無(wú)誤。

七、發(fā)放商品要點(diǎn)準(zhǔn)數(shù)目，查看質(zhì)量，包裝嚴(yán)密，做好標(biāo)記，仔細(xì)做好登記并精確準(zhǔn)時(shí)出庫(kù)，發(fā)貨時(shí)，要保證準(zhǔn)時(shí)將貨單傳真到相關(guān)加盟店。

八、廣泛聯(lián)系并確定多條運(yùn)輸渠道，做好與運(yùn)輸單位的交接工作，手續(xù)要建全無(wú)誤。

九、服務(wù)看法和氣熱忱，接待工作不燥不煩，不準(zhǔn)與各店?duì)幊?，尤其發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)務(wù)必耐煩解釋。

十、確有質(zhì)量問(wèn)題保證退貨，一般商品在必要時(shí)可以調(diào)換，遇有爭(zhēng)議問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，肯定不能刁難各店和消費(fèi)者，確保售后服務(wù)工作落實(shí)到位。

十一、做好配送商品的跟蹤服務(wù)，主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)店保持聯(lián)系，聽(tīng)取看法和要求，做好信息反饋并仔細(xì)做好登記。不斷改良和完善物流配送工作。

十二、依據(jù)市場(chǎng)需求和物流工作運(yùn)營(yíng)實(shí)際狀況，主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)提出看法或建議。

十三、仔細(xì)留意庫(kù)房的平安管理，衛(wèi)生干凈，準(zhǔn)時(shí)通風(fēng)，常常留意檢查電源、火源、水源，留意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以平安第一。

十四、出庫(kù)商品嚴(yán)格履行出庫(kù)制度，專人負(fù)責(zé)，書(shū)面登記，商品出庫(kù)須經(jīng)物流主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

十五、物流每月末必需和財(cái)務(wù)部對(duì)帳一次，防止商品流失，搞好月末盤(pán)點(diǎn)，如發(fā)覺(jué)帳物不符時(shí)馬上查明緣由，追究相關(guān)人員責(zé)任并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行應(yīng)急措施。

十六、商品配送后運(yùn)輸工作實(shí)行簽批制度，辦公室與物流親密合作，物流用車(chē)報(bào)辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任支配車(chē)輛。

十七、財(cái)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行物流商品運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，向下配送發(fā)放一切費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，各店返貨費(fèi)用由店經(jīng)理承當(dāng)，遇有特別爭(zhēng)議狀況報(bào)請(qǐng)公司高管裁決。

十八、上架商品根據(jù)市場(chǎng)銷售實(shí)際狀況，適時(shí)組織必要的下架。

物流公司管理制度4

第一章總則

第一條爲(wèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。

其次條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

〔一〕籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金平安，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

〔二〕做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)收支的打算、掌握、核算、分析和考核工作。

〔三〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的準(zhǔn)時(shí)性和精確性。

〔四〕監(jiān)督公司財(cái)産的購(gòu)建、保管和使用，協(xié)作綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)産清查。

〔五〕按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。

第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事