車間主任個人述職報告范文5篇

車間主任個人述職報告最范文5篇望能幫助到各位親!車間主任個人述職報告最范文篇一自從進入公司制造部擔當車間主任一職，回首也有一年半作總結。一、合格率與治理方面創(chuàng)下了的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。二、物耗與報表方面指套掌握不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、準時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。三、質(zhì)量與安全方面公司制造部是個展翅飛寬闊的天地。四、工作中的缺乏加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。加強培訓、提高員點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象藝、安全方面同樣引起重視，加強治理，確保安全生產(chǎn)。位親的分散力;同時我也期望治理層次的工資待遇及福利也能有所提高。車間主任個人述職報告最范文篇二20年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強治理、20年的生產(chǎn)任務?，F(xiàn)總結如下：一、強化安全意識，落實安全措施防范意識。二、根本保證了生產(chǎn)進度全年共完成 個訂單與樣機其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高其中不能保進度的大多都是期望的這也與我們員工和治理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。三、提高生產(chǎn)效率產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。四、加強根底設施的建設(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)效勞來保證生產(chǎn)效率。五、20 年需要改進的20 后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。3、進一步加強日常治理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產(chǎn)和效益效勞。5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中消滅的質(zhì)下年的工作中重點解決。六、20 年自己需要加強的1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身治理水平，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。20一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司制造更大效益。車間主任個人述職報告最范文篇三吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的根底上進展了以下總結。一、安全環(huán)保方面1、加大了電石庫的卸車治理，從入庫車輛的細致檢查，到行。2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。二、員工的培訓方面1、對進員工進展了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他的危急化學品有哪些，怎樣進展安全防護等都做了具體地講解。進，逐步提高其操作技能。2、對轉崗與復工人員進展了上崗前的培訓。鑒于我工段在跟進培訓與考核;對轉崗人員進展了工藝等培訓，對日常應知大的促進作用。三、監(jiān)視與治理方面1、對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進展了每日必查，并的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以量地把一些客觀的緣由向技術部照實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。3、協(xié)作分廠進展內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓協(xié)作，認真預備，做了超多的工作。四、設備治理方面1、負責本工段打算檢修與日常修理的前期預備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。2、加強設備的潤滑治理，對重大設備的減速機，齒輪箱的適時的潤滑，為設備的良好運行制造了一個好的條件。3、細致認真地進展二級庫的治理，依據(jù)工段實際需要，協(xié)作結一次，依據(jù)存量與用量適時地領用。五、班組考評與財務治理開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)視。六、工作中的缺乏治理上有的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，。對于本年度，工段的各項工作也根本進展正常運轉的軌道，的宣傳工作。拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。車間主任個人述職報告最范文篇四我是車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下，全面負責車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。20年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：一、提高生產(chǎn)方面的治理水平和治理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉20 年年初我們制定了全年生產(chǎn) ：2023噸、 ：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20 年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份 工段又改為生產(chǎn) 所以全年只生產(chǎn) 1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn) 3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。 噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗本錢比上年同期降低56.04元; 噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗本錢比上年同期降低67.26元。今年1時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。在今年3月份，我車間依據(jù)工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)е囬g干部員工細心組織籌劃，僅用7天時間就完成了工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。在今年9難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，作六天六夜，最終確保我車間兩個工段一次開車成功。在今年10月初，我車間裝置運轉消滅特別，催化劑配制釜換鋁粉后，生產(chǎn)于1012在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術骨干及員工認真性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、禮貌生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，透過立項整改，到今年年末已全部消號，透過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共1530.8化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)本錢，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。在20 年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)е囬g安全員常常性的組織安全學問發(fā)面的培訓和演練認真組織員工參與每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進展安全教育使員工清楚了安全工作的重要性提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度有效地避開了各類事故的發(fā)生20 年車間共有4人因消滅車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金也有2人由于巡檢準時認真處理得當避開了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎透過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。質(zhì)和業(yè)務治理水平在20 年度工作中，我加強了思想理論方面學問方面的學習認真學習貫徹落實 ”三個代表”重要思想不管做什么工作以寬闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。透過對727會議上于總講話的的學習深切的感到做好黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速進展的重大好處充分生疏了第四次創(chuàng)業(yè)的雄偉目標的重要好處以及與干部員工自身生存的關系。透過閱讀《把信送給加西亞切的感到只有貫徹執(zhí)行于總提倡的”以人為本，從嚴精細治理”業(yè)務治理水平。學習在20 年年度工作中，我與車間 副主任充分發(fā)揚團結協(xié)絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間親熱協(xié)作，從而圓滿的完本錢年度中的各項任務。20年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的發(fā)動報告生疏到了黨風廉政的重要好處以及它的必要性我嚴格依據(jù)”狠剎四股歪風”的要求切實做遵章守紀的典范做到帶頭遵守黨紀條規(guī)不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭理解員工監(jiān)視，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習《領導干部行為準則，加強黨風廉政建設和反 工作帶著本單位干部員工以堅決不移的信念講學習，講政治，講正氣。20 年度工作中存在的問題：20年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中消滅麻為準則》學習不夠，思想上沒有結實樹立時刻遵章守紀的意識，現(xiàn)象的再次發(fā)生。20習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡鼓勵我、鼓舞我，高起20年各項工作!車間主任個人述職報告最范文篇五百味瓶。在各級領導的帶著下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISO××××認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表此刻以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫量為××××××PCS到××月份DEM產(chǎn)量到達×××××××PCS，OEM××××××PCS，的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面×.各工序的合格率在以前的根底上都均有明提高了×?！?，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。×.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強掌握。×.從×月到××月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，××?！痢痢痢罬HZ/S和太萊的××MHZ/S齊，缺少在這方應對員工按層次進展培訓。四、物耗方面×.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著ISO××××質(zhì)量體系試車間進展查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。六、工藝方面×.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架按更改后的工藝進展操作?！?在日益競爭的市場中，我們想得設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、×S治理在ISO××××質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在×S治理方面我存大著很多缺乏，×S實施以下五方面：一、產(chǎn)量方面×.加強員工的穩(wěn)定性;×.加強提高員工的操性。二、質(zhì)量方面×.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;×.加強對設備的保養(yǎng);×.加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;三、物耗方面×.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;