農(nóng)藥產(chǎn)品推廣方案15篇

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二、公司項(xiàng)目策化

1.供應(yīng)鮮亮,廠家責(zé)任

有效,暢通的賣出量渠道,供應(yīng)產(chǎn)品服務(wù)為根本,促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大進(jìn)展.我們的“香雪?！睂⒊蔀檫@個(gè)可愛(ài)的信使,把祝福和美滿送到千家萬(wàn)戶.為人類制造最佳生存環(huán)境!

2.廠家目標(biāo)

以asp的形式在分站推廣.經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng).：

三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶分析

2.調(diào)查結(jié)果分析：本公司對(duì)武漢的各高校求職者為重點(diǎn)開(kāi)展客人分析,主要采納問(wèn)卷調(diào)查取證(問(wèn)卷調(diào)查取證表見(jiàn)附錄一)和個(gè)別訪談的方法.此次我們共發(fā)出問(wèn)卷50份,收回37份.由于時(shí)

刻有限,問(wèn)卷數(shù)量不多,但還是從肯定程度上反饋了廣闊消費(fèi)哥們的消費(fèi)內(nèi)心和需要.

⑴有確定的奇怪???內(nèi)心,在創(chuàng)新地方有趨同性,聽(tīng)同窗或哥們說(shuō)明產(chǎn)生購(gòu)買行為.

⑵購(gòu)買行為基礎(chǔ)上是感性的,但由于受自身經(jīng)濟(jì)收益的影響其購(gòu)買行為又帶有理性顏色,一般選擇價(jià)位較低但浪漫顏色較濃的品種.

⑶在校求職者不見(jiàn)固定的購(gòu)買模式,購(gòu)買行為往往隨心所欲.

⑷接受和汲取新事物的力量強(qiáng),追趕時(shí)尚,崇尚共性.

⑸影響產(chǎn)品購(gòu)買的條件依次為:價(jià)格,品種,包裝,服務(wù)等.⑹購(gòu)買行為節(jié)日性很強(qiáng),一般集中在老師節(jié),情人節(jié),圣誕節(jié)及哥們生日前后.

農(nóng)藥產(chǎn)品推廣方案篇二

自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個(gè)月。

把握購(gòu)物高峰，舉辦“超級(jí)市場(chǎng)接力大搬家”，促銷**公司產(chǎn)品，幫助經(jīng)銷商出清存貨，提升公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

（一）把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購(gòu)物潮，吸引消費(fèi)者對(duì)“接力大搬家”活動(dòng)的愛(ài)好，引領(lǐng)選購(gòu)產(chǎn)品，以達(dá)到促銷效果。

（二）“接力大搬家”活動(dòng)在a、b、c三地進(jìn)行，借此活動(dòng)將進(jìn)口家電，重點(diǎn)引向國(guó)市場(chǎng)。

（一）以預(yù)備購(gòu)買家電之消費(fèi)者為對(duì)象，以f14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引領(lǐng)購(gòu)買**公司家電，并利用“接力大搬家”活動(dòng)，鼓舞刺激消費(fèi)者把握時(shí)機(jī)，即時(shí)購(gòu)買。

（二）訴求重點(diǎn)：

1.性能訴求：

真正世界第一！

家電！

.訴求：

買產(chǎn)品，現(xiàn)在買！

趕上年貨接力大搬家！

（一）為協(xié)作年度公司“家電”國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，宣揚(yáng)媒體之運(yùn)用，漸漸重視跨文化顏色，地方性報(bào)紙、電臺(tái)媒體、電視節(jié)目選擇，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮。

（二）以**公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家.活動(dòng)為助銷手段，遵從此項(xiàng)原則，對(duì)報(bào)紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。

（三）tv廣告，為贏得國(guó)際消費(fèi)者，促銷觀賞角度并重，擬針對(duì)接力大搬家活動(dòng)，供應(yīng)一次30分鐘實(shí)搬、試搬家錄現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目，同時(shí)擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播，爭(zhēng)取雅俗共賞，引起消費(fèi)者的劇烈需求。

（四）pop：布旗、海報(bào)、宣揚(yáng)單、抽獎(jiǎng)券。

為協(xié)作國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，并增加此次活動(dòng)之促銷效果，擬會(huì)同公司及分公司營(yíng)業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷活動(dòng)分區(qū)說(shuō)明會(huì)”，而將本活動(dòng)之意義、內(nèi)容及對(duì)經(jīng)銷商之實(shí)際助益做現(xiàn)場(chǎng)講解，以獲求充分幫助。

（一）活動(dòng)預(yù)定進(jìn)度表

注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：

1.圣誕前后正是購(gòu)貨高峰期，應(yīng)予把握。

2.圣誕前后，是目標(biāo)市場(chǎng)顧客特別勞碌的時(shí)刻；交通必定擁擠，交通問(wèn)題不易妥當(dāng)處理。

（二）活動(dòng)地區(qū)

在國(guó)a、b、c三地，各擇具備超級(jí)市場(chǎng)之大百貨公司進(jìn)行。

（三）活動(dòng)獎(jiǎng)?lì)~

1.“接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)?lì)~

（1）a地200名，b地150名，c地150名，如下表：

表5－4“接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)地域分布

區(qū)別次別

a地b地c地

首次抽獎(jiǎng)100名70名70名

二次抽獎(jiǎng)100名80名80名

合計(jì)200名150名150名

（2）以戶為單位，每戶限時(shí)相同，均為10分鐘。

（3）每戶10分鐘，以接力方式進(jìn)行。

2.“猜猜看”活動(dòng)獎(jiǎng)?lì)~

（1）完全猜對(duì)者一名，與搬最高額者同額獎(jiǎng)品，亦同時(shí)猜中者，均分。

（2）附獎(jiǎng)5位，最接近搬最高額者，每名贈(zèng)**品牌家庭影院一套，超抽簽打算。

（四）活動(dòng)內(nèi)容說(shuō)明

1.收件期間：自**年**月**日至**年**月**日，在a、b、c三地進(jìn)行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣揚(yáng)外，并加以錄像拍制現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)目于**月**日8點(diǎn)檔播放，借以宣揚(yáng)于觀眾認(rèn)識(shí)活動(dòng)內(nèi)涵，同時(shí)剪錄15〃cf“試搬”狀況，做電視插播，廣為宣揚(yáng)，刺激銷售，增加回收件數(shù)，規(guī)劃方案《促銷活動(dòng)方案格式》。

2.分兩次抽獎(jiǎng)緣由：

①早買中獎(jiǎng)機(jī)會(huì)高，第一次未中，還可參與其次次抽獎(jiǎng)。

②活動(dòng)期間較長(zhǎng)，可藉抽獎(jiǎng)分次活動(dòng)，刺激消費(fèi)者恢復(fù)銷售高峰。

3.參與資格及方法

（1）超級(jí)市場(chǎng)接力大搬家部分

凡自活動(dòng)日起購(gòu)買**公司產(chǎn)品價(jià)值1000美元以上者，以1000美元為一單位，可向各地總經(jīng)銷商索取幸運(yùn)券一張，參與抽獎(jiǎng)，多買多送。

①如電視5120美元即送5張。

②幸運(yùn)券填妥寄總公司。

③三地各分北、中、南三區(qū)，幸運(yùn)券亦分3色區(qū)分。

④以1000美元為單位即贈(zèng)幸運(yùn)券一張之理由如下：

不限買家電方可參與，這對(duì)全部**公司產(chǎn)品均有相互促銷作用。

b.讓消費(fèi)者依購(gòu)買額之多寡，持有較多幸運(yùn)券，吸引力較強(qiáng)。

c.對(duì)預(yù)算獎(jiǎng)?lì)~并無(wú)差異。

d.經(jīng)銷商依各產(chǎn)品之在庫(kù)金額請(qǐng)領(lǐng)幸運(yùn)券，能夠其為.用。

e.**公司、經(jīng)銷店以及參加企劃、活動(dòng)單位之員工及其親屬，不得

參與比抽獎(jiǎng)活動(dòng)，抽中者如被察覺(jué)，視為無(wú)效。

（2）“猜猜看”部分

任何人都能夠參與，猜三地各區(qū)接力大搬家，搬得最多之金額，猜中者可得同等額之獎(jiǎng)品，若兩人以上同時(shí)猜中，則均分其獎(jiǎng)?lì)~。另選數(shù)字相近之5人，各贈(zèng)**牌家庭影院一套。**月**日截止。

（3）幸運(yùn)的新婚蜜月環(huán)島旅游

凡被抽中為參與“接力大搬家”之幸運(yùn)者，同時(shí)又是于此活動(dòng)期間新婚者，其它贈(zèng)蜜月旅游券兩張，以刺激結(jié)婚期**公司產(chǎn)品之銷售。

（4）獎(jiǎng)?lì)~預(yù)算

300萬(wàn)美元以內(nèi)。

（五）與上次“超級(jí)接力大搬家”改進(jìn)之點(diǎn)

1.**公司、**公司經(jīng)銷商，以及參加企劃單位之員工及其家屬不得參與抽獎(jiǎng)，抽中無(wú)效。

2.活動(dòng)期間酌情拉長(zhǎng)為兩個(gè)月。

3.重點(diǎn)在促銷，且此次擬舉辦“經(jīng)銷商說(shuō)明會(huì)”，幸運(yùn)券之安排，當(dāng)較為妥當(dāng)勻稱。

4.用tv做現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目介紹，并播放15〃cf，可使消費(fèi)大眾對(duì)百貨公司之超級(jí)市場(chǎng)有所認(rèn)識(shí)。

5.積上次閱歷，針對(duì)百貨公司之簽約，當(dāng)立下多利于我之條件，不致超出預(yù)算。

6.搬家時(shí)間全部均定為10分鐘。

7.搬家日，另致邀函，請(qǐng)經(jīng)銷商到場(chǎng)參觀，以強(qiáng)化地方經(jīng)銷商之協(xié)調(diào)顏色。

8.報(bào)紙及此活動(dòng)之廣告表現(xiàn)，均重視優(yōu)異性能并以“接力大搬家”來(lái)銷，且媒體選擇趨于大眾格調(diào)。

9.媒體運(yùn)用趨向于廣告面廣，并對(duì)超級(jí)市場(chǎng)之說(shuō)明予以強(qiáng)化。

10.整個(gè)活動(dòng)分兩個(gè)高峰，促銷效果大，并將試搬提前，對(duì)購(gòu)買欲望之提升，將較有助益。

11.經(jīng)銷商政策已做全面改進(jìn)。尤以.物大量補(bǔ)充。指名率高。

12.售后服務(wù)，亦將在廣告內(nèi)提出，而在整體協(xié)作上，改進(jìn)頗多。

（一）活動(dòng)部分

1.獎(jiǎng)?lì)~150000美元

包括“接力大搬家”獎(jiǎng)?lì)~及“猜猜看”獎(jiǎng)?lì)~。

2.雜項(xiàng)11000美元

包括.費(fèi)、主持人費(fèi)、車馬費(fèi)、誤餐費(fèi)等。

.費(fèi)用10000美元

包括幸運(yùn)券、帆布袋、傳單、布旗、海報(bào)。

（二）廣告媒體費(fèi)用

1.報(bào)紙180000美元

2.電視節(jié)目170000美元

4.雜志12500美元

5.電臺(tái)50000美元

總合計(jì)：735500美元

注：①整理費(fèi)用擬利用工廠臨時(shí)作業(yè)員兩人幫助，亦不另編列預(yù)算。②電臺(tái)部分提升為8萬(wàn)美元。③應(yīng)增列現(xiàn)場(chǎng)拍攝記錄片多出制作費(fèi)之費(fèi)用約1萬(wàn)美元。④待呈準(zhǔn)后，應(yīng)詳列預(yù)算表，并附正式估價(jià)單報(bào)準(zhǔn)。

廣告媒體之選擇分析：

1.報(bào)紙部分

為協(xié)作“**公司家電”市場(chǎng)開(kāi)拓，此次報(bào)紙媒體和地方性報(bào)紙顯見(jiàn)增加，而并就此次活動(dòng)，多發(fā)消息，以助其宣揚(yáng)。

2.電視部分

轉(zhuǎn)變過(guò)去**公司重視高格調(diào)之表現(xiàn)與節(jié)目選擇，在廣告表現(xiàn)上，采納平易近人的說(shuō)明方式以slide及cf播放；在節(jié)目選擇上，參考**公司提出之10月份收視率調(diào)查結(jié)果，使其中層階層更為明顯，普遍對(duì)大眾做“大眾化”的訴求，如影片、連續(xù)劇、綜藝節(jié)目的綜合運(yùn)用。

3.電臺(tái)部分

突破歷年來(lái)的保守方式，大量播放于地方臺(tái)，并擬采納英語(yǔ)、中文協(xié)作播出。

農(nóng)藥產(chǎn)品推廣方案篇三

1、新車上市

許多廠商，都會(huì)在國(guó)慶節(jié)期間推出自己的新品車型，以此來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品線，提升爭(zhēng)競(jìng)力度。舉辦此列促銷活動(dòng)，需要前奏的大力宣揚(yáng)，不然，難以讓人們對(duì)新品產(chǎn)生信任感。其它，在價(jià)格上要有必需的優(yōu)待。

新車上市的國(guó)慶促銷活動(dòng)存在的弊端：價(jià)格上沒(méi)有一個(gè)比較，大多數(shù)人認(rèn)為新車上市未必是惠的，更優(yōu)待的就應(yīng)在后面。

2、降價(jià)促銷

由于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻性，“降”字就成了促銷的主打招式。降價(jià)促銷是國(guó)慶促銷活動(dòng)中最常見(jiàn)的一種活動(dòng)方案。活動(dòng)期間，依據(jù)不同的車型，在原先價(jià)格的基礎(chǔ)上讓利千元，優(yōu)待到萬(wàn)元。

降價(jià)促銷有個(gè)前提：忌在國(guó)慶前加價(jià)售車，趁機(jī)在國(guó)慶再降價(jià)促銷。這種先加價(jià)再降價(jià)的手段在大多數(shù)顧客眼中是不夠真誠(chéng)的表現(xiàn)。

3、國(guó)慶購(gòu)車送大禮包

為了吸引消費(fèi)者的選購(gòu)，買車送禮也是經(jīng)銷商常用的方式。能夠送的禮包包括：加油卡，車貼膜、送車損險(xiǎn)、商業(yè)第三者險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)、車上人員職責(zé)險(xiǎn)、不計(jì)免賠險(xiǎn)。

這是車商使用最多的一種方式，即向購(gòu)車客戶贈(zèng)送價(jià)值必需金額的禮品，最近送gps的也漸漸多了起來(lái)。假如車商打出的廣告中有“超值大禮包”這樣的字眼，那么基本上就屬于此類了。當(dāng)然，還有4s店是送股票的。

4、重獎(jiǎng)老客戶

伴侶、同事推舉，這是影響多數(shù)消費(fèi)者購(gòu)車的打算性要素。在汽車營(yíng)銷中，這叫口碑效應(yīng)。于是車商就在這方面動(dòng)起了腦筋，比如一汽豐田經(jīng)銷商就曾推出過(guò)此類活動(dòng)：老客戶凡是勝利介紹新客戶買車的，就能獲得數(shù)千元的嘉獎(jiǎng)。要是真有伴侶、同事叨念著他開(kāi)的車子如何好，不心動(dòng)才怪呢。

5、包牌銷售

包牌銷售即銷售前就上好牌照。xx發(fā)放“88”號(hào)牌時(shí)，xx一汽經(jīng)銷商打出了包牌銷售的促銷手段，由于車牌號(hào)是“88”打頭的，這批車輛很受歡迎，經(jīng)銷商僅有的8輛包牌車一搶而空。

6、無(wú)息按揭購(gòu)車

購(gòu)車人支付50%的車款后，余款需在兩年內(nèi)還清。一輛20萬(wàn)左右的汽車，以無(wú)息按揭的方式購(gòu)買的話，至少能夠省下1萬(wàn)元利息。

節(jié)日促銷活動(dòng)方案的中心點(diǎn)務(wù)必是“實(shí)在給到顧客優(yōu)待”，這也是促銷的前提。透過(guò)舉辦活動(dòng)來(lái)吸引更多的消費(fèi)者及相關(guān)人士，汽車促銷活動(dòng)越來(lái)越豐富，范圍也越來(lái)越廣，漸漸構(gòu)成一種群體活動(dòng)，此外，針對(duì)國(guó)慶的優(yōu)待活動(dòng)，還能夠開(kāi)展了秋季免費(fèi)檢測(cè)活動(dòng)，包括21項(xiàng)檢測(cè)資料。國(guó)慶汽車促銷活動(dòng)，不僅僅是起到宣揚(yáng)的作用，更是為下半年的業(yè)務(wù)助力，鼓舞士氣。

提前預(yù)祝廣闊客戶國(guó)慶節(jié)歡樂(lè)！銷售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高！

農(nóng)藥產(chǎn)品推廣方案篇四

促銷目的：春節(jié)是中國(guó)人的團(tuán)聚節(jié)，擔(dān)負(fù)著親友禮儀往來(lái)、同事感情聯(lián)絡(luò)、渲泄美妙情感等重要社會(huì)功能，與走親訪友、問(wèn)候祝愿、合家團(tuán)聚相應(yīng)的是年貨和禮品市場(chǎng)的興盛。買氣氛、買感覺(jué)、買服務(wù)、買實(shí)惠。喜慶歡快氣氛大大刺激了人們消費(fèi)的欲望和沖動(dòng)，也是超市銷售新特商品的好時(shí)機(jī)。

促銷主題：駿馬鬧春：三口全家海南雙飛五日游!

促銷時(shí)間：20xx年6月12日—1月25日

促銷地點(diǎn)：超市各分店

促銷內(nèi)容：商品促銷與促銷活動(dòng)兩種

第一部分：商品促銷

1、促銷時(shí)間：1/12-1/25

2、促銷商品：促銷總品種數(shù)為216種左右，食品為100種，平均毛利下降5-8%，用品為80種，平均毛利下降5-15%，生鮮商品30種，平均毛利下降7-15%(說(shuō)明的是上dm的商品，店內(nèi)特價(jià)不做計(jì)算。)

3、促銷方式：以“海南五日游”為主打主題，推出送禮禮品等節(jié)日商品，同時(shí)做出相應(yīng)組合的商品特買。及各門(mén)店也推行的大量會(huì)員商品。選擇30-40種商品，作為“有買有送”的促銷商品，，同時(shí)做“專刊推廣”“春節(jié)商品大集會(huì)”“會(huì)員獨(dú)享”等專案。

4、廠商促銷支配：場(chǎng)外，食品5家、用品3家。場(chǎng)內(nèi)，食品10家、用品2家。聯(lián)合廠商做相活動(dòng)(操作時(shí)間為特價(jià)活動(dòng)日內(nèi))

其次部分：促銷活動(dòng)

一、超市-海南雙飛五日游

1、在活動(dòng)日內(nèi)(1/12-1/25)，顧客在一次性消費(fèi)100元者，參與抽獎(jiǎng)。

2、抽獎(jiǎng)憑有效收銀小票，每滿100元抽一次，超過(guò)100元部分金額以100元的倍數(shù)計(jì)算抽獎(jiǎng)次數(shù)(不足倍數(shù)部分不予計(jì)算)，最多限抽5次。

3、抽獎(jiǎng)方式在抽獎(jiǎng)箱放置獎(jiǎng)券，其中獎(jiǎng)項(xiàng)為6個(gè)(一等獎(jiǎng)50個(gè)，二等獎(jiǎng)200個(gè)，三等獎(jiǎng)1000個(gè)，四等獎(jiǎng)5000個(gè)、五等獎(jiǎng)10000個(gè)、六等獎(jiǎng)50000個(gè)、)，以抽出的券

打算中獎(jiǎng)與否。(注明：分公司參加本次活動(dòng)內(nèi)容，數(shù)量由分公司定，溫州數(shù)量為下)

4、若抽中獎(jiǎng)券，有的則當(dāng)場(chǎng)兌獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品設(shè)置為：

一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)全家三口海南雙飛五日游5000元*5二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)購(gòu)物券1000元*25

三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)購(gòu)物券價(jià)值100元*390四等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)購(gòu)物優(yōu)待10元*780

五等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)購(gòu)物優(yōu)待1元*10000六等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)新春大吉獎(jiǎng)。

5、購(gòu)物券僅限在超市購(gòu)買，如不要視為自動(dòng)放棄，恕不兌現(xiàn)金。

6、活動(dòng)門(mén)店：超市。

7、活動(dòng)門(mén)店，按營(yíng)銷處規(guī)定表格填寫(xiě)得獎(jiǎng)人員內(nèi)容。

農(nóng)藥產(chǎn)品推廣方案篇五

活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月16日（周日）

活動(dòng)地點(diǎn)：江夏區(qū)北華街37號(hào)帝露木門(mén)

一、活動(dòng)目的

二、活動(dòng)策略

依據(jù)活動(dòng)時(shí)間的季節(jié)特征，第一推出購(gòu)物有禮的活動(dòng)，其次聯(lián)合設(shè)計(jì)師共同推廣

三、活動(dòng)主題

帝露木門(mén)選“折”放“價(jià)”

——迷人初夏，帝露木門(mén)心動(dòng)江夏

四、活動(dòng)內(nèi)容：

1、進(jìn)店有禮，凡在活動(dòng)期間活動(dòng)當(dāng)天光臨店面的前20位顧客均可獲精致禮品一份。（帝露紙巾盒+帶有帝露logo礦泉水+帝露產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)）；活動(dòng)期間，購(gòu)物滿5000元即可參與抽獎(jiǎng)一次，依此類推。

2、2-3款特價(jià)產(chǎn)品：x元（需有實(shí)物）

3、五金鎖具全場(chǎng)x折（需有實(shí)物）

4、簽單就送一米啞口套價(jià)值198元（一戶限一次）

5、活動(dòng)期間滿xx元送價(jià)值禮品一份（以此類推）

活動(dòng)建議：專賣店依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況和消費(fèi)者喜愛(ài)拿出兩款產(chǎn)品，在店內(nèi)標(biāo)明特價(jià)，最好再注明店長(zhǎng)推介或本月消費(fèi)者最喜愛(ài)款等。

五、活動(dòng)促銷流程

（一）前期操作：（活動(dòng)前15天）

1、短信廣告：利用當(dāng)?shù)貙Ｙu店資源在活動(dòng)期間發(fā)短信5次。

短信內(nèi)容：迷人初夏，帝露木門(mén)心動(dòng)江夏！誠(chéng)邀您親臨地方鑒賞，重重驚喜等著您！活動(dòng)地址：江夏區(qū)北華街37號(hào)電話：

2、自行車隊(duì)：10輛自行車，在車子后座上插上豎排，雙面都能夠貼廣告畫(huà)面。

其它再聘請(qǐng)x個(gè)臨時(shí)工，每人騎一輛車，根據(jù)方案好路線巡游全城。（活動(dòng)前2次）

3、面包車隊(duì)：4輛面包車，全身廣告，根據(jù)方案好路線巡游全城（活動(dòng)前2天）

4、舉牌：在雙休日雇請(qǐng)x個(gè)人按身高排成一支隊(duì)伍，著統(tǒng)一帝露文化衫，每個(gè)人手中舉著廣告牌，沿街道行走，由于人行走的速度較慢，留給路人觀看的時(shí)間較長(zhǎng)，易于為人記住。

5、社區(qū)廣告：在社區(qū)里特殊是剛交付的樓盤(pán)里投放廣告，比如大牌、燈箱、橫幅、太陽(yáng)傘等，這類客戶多數(shù)都要裝修入住，購(gòu)買木門(mén)。

6、宣揚(yáng)車（雇小型微貨或面包車車身四周捆扎宣揚(yáng)牌）游街。

廣告用詞可參照橫幅內(nèi)容或直接在上面宣揚(yáng)優(yōu)待活動(dòng)的內(nèi)容。確定路線后，利用擴(kuò)音器播活動(dòng)信息，行車速度不超過(guò)20碼/小時(shí)，專人跟車，早上以7：30-9：30為主，下午以4：30-6：30人流高峰期為主。

（二）中期操作

（1）物料預(yù)備

活動(dòng)前期物料：廣告宣揚(yáng)物料預(yù)備

（2）物料預(yù)備

活動(dòng)廣告人員：廣告所需配備人員支配到位

（三）后期連續(xù)

（1）物料的跟蹤與確定。

（2）活動(dòng)前5天開(kāi)頭對(duì)參加人員進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、活動(dòng)方案講解。

（3）活動(dòng)前2天開(kāi)頭布置現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)專賣店全部產(chǎn)品定價(jià)并填寫(xiě)好價(jià)格牌和爆炸貼

七.活動(dòng)前賣場(chǎng)內(nèi)部預(yù)備：

1.接待：

做好整個(gè)活動(dòng)的接待支配工作。并做好促銷活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作。禮品的選購(gòu)，分類，包裝，以及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)禮品的發(fā)放。

2、廣告預(yù)備：

20xx年5月20日前：廣告落實(shí)方案到位、所需文化衫、廣告錄音、橫幅、寫(xiě)真噴繪等物料齊全

3、物料選購(gòu)：20xx年6月10日前：特價(jià)產(chǎn)品等物件應(yīng)預(yù)備到位；2、需用獎(jiǎng)品預(yù)備到位。（店內(nèi)免費(fèi)為顧客供應(yīng)茶水點(diǎn)心，水果等）。

四、促銷活動(dòng)——廣告宣揚(yáng)

賣場(chǎng)氣氛：

（1）促銷宣揚(yáng)品：dm單、吊旗、促銷噴繪、寫(xiě)真、kt板、橫幅、海報(bào)、地貼、產(chǎn)品宣揚(yáng)易拉寶、x展架等；

1、店內(nèi)布置

2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置：

1）設(shè)置接待臺(tái)：工作人員2名：分別負(fù)責(zé)宣揚(yáng)資料的發(fā)放和講解以及誠(chéng)意客戶資料的登記，包括小區(qū)的類

型、潛在用量、裝修時(shí)間、入住狀況、小區(qū)市場(chǎng)條件等，將這些信息具體的記錄下來(lái)（肯定要向業(yè)主索要電話）；

導(dǎo)購(gòu)數(shù)名：捕獲有意向客戶，領(lǐng)到接待臺(tái)備份資料。

2）廣告物料：

接待桌椅（促銷臺(tái)）、太陽(yáng)傘、dm宣揚(yáng)單、宣揚(yáng)畫(huà)冊(cè)、紙、筆。

3）店面外環(huán)境：

廣告物料：地毯、三角串旗、彩旗，宣揚(yáng)本次活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)優(yōu)待政策及圖片展現(xiàn)；x展

架、充氣拱門(mén)、橫幅。

3、活動(dòng)開(kāi)頭時(shí)間

上午9：30迎接顧客，播放迎賓曲活動(dòng)正式開(kāi)頭。

活動(dòng)策略：

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)：一、擺放42寸以上液晶電視：滾動(dòng)播放企業(yè)宣揚(yáng)片；二、銷售提示，包括本次促銷活動(dòng)的介紹、賣場(chǎng)介紹、產(chǎn)品介紹等，還包括“誘惑性”解說(shuō)。

4、人員形象塑造

活動(dòng)期間內(nèi)，全部工作人員須穿統(tǒng)一帝露文化衫，掛上工作吊牌，導(dǎo)購(gòu)人員還要配備統(tǒng)一的綬帶。同時(shí)，在場(chǎng)的每個(gè)工作人員都要充分明白活動(dòng)內(nèi)容，在給顧客介紹商品時(shí)要留意自己的言行舉止，做到真正為顧客做好顧問(wèn)的角色。

農(nóng)藥產(chǎn)品推廣方案篇六

堅(jiān)持以加快存款進(jìn)展作為主題。抓住機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，加大存款營(yíng)銷力度，壯大我行的存款市場(chǎng)份額。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立**支行“百日存款竟賽”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長(zhǎng)王***任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)**任副組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)**及辦公室**、營(yíng)銷部**為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)“百日存款竟賽”的營(yíng)銷體系建設(shè)工作的組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、督查、調(diào)度和考評(píng)。

三、目前存款現(xiàn)狀

本行存款的結(jié)構(gòu)特征(應(yīng)包括但不限于：存款的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如公存、儲(chǔ)蓄及定活期比例;高端客戶狀況;主要貸款戶派生存款狀況等)。

四、存款下降主要存在的問(wèn)題

從**支行存款的整個(gè)結(jié)構(gòu)看，活期類存款的大幅波動(dòng)，是**存款不能持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)之一，儲(chǔ)蓄存款源的潰乏，對(duì)單個(gè)帳戶的過(guò)于依靠，是影響**支行存款的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的主要緣由之一。

(一)穩(wěn)定性因素：(1)由于受社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的影響，每年初都會(huì)有大量的易變性存款和準(zhǔn)易性存款在短期內(nèi)急聚沉淀到各金融機(jī)構(gòu)。但該類存款流淌性大、平均占用天數(shù)低，穩(wěn)定性較差。在沒(méi)有新的、相當(dāng)量的新存款源補(bǔ)充的前提下，彌補(bǔ)該部分存款流出后留下巨大資金空缺，需要投入更大的精力和經(jīng)受更長(zhǎng)的修復(fù)過(guò)程。這是引起**支行存款下滑的主要緣由之一。(2)個(gè)別客戶的存款波動(dòng)較大地影響到**支行存款資金的穩(wěn)定性，短期內(nèi)還難以補(bǔ)足。(3)居民消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng)，儲(chǔ)蓄心理不斷減弱。新客戶群體的增長(zhǎng)和老客戶群體的維護(hù)工作需要不斷改進(jìn)服務(wù)，供應(yīng)合適的金融產(chǎn)品才能跟上，加之各金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)激烈，也致使**支行一季度存款工作開(kāi)展較為困難。(4)新開(kāi)立的存款帳戶的數(shù)量大而質(zhì)量欠缺，一些帳戶開(kāi)立后長(zhǎng)期使用效率低，由于新增帳戶存款余額的增長(zhǎng)乏力，起不到推動(dòng)作用，無(wú)疑鋪張了前期投入的人力和物力成本。也是造成**支行存款不能自然修復(fù)和回升的緣由之一。

五、營(yíng)銷策略

(一)優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)：一方面努力提升存款的穩(wěn)定性，增加定期儲(chǔ)蓄存款部分，查找和汲取新的存款客戶，在確保存款總量即定的前提下，強(qiáng)化存款自我更新，自我補(bǔ)充的力量。其次、優(yōu)化存款質(zhì)量，建立信用客戶群體，資金運(yùn)用將偏重于有較好優(yōu)勢(shì)進(jìn)展的企業(yè)，為其供應(yīng)配套服務(wù)，使這一部分客戶的全部業(yè)務(wù)不流失。(詳細(xì)量化指標(biāo)、)

(二)改進(jìn)服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)化服務(wù)手段：一方面，注意優(yōu)質(zhì)客戶的培植工作一方面，從柜面采集信息、挖掘優(yōu)質(zhì)客戶群體，另一方面，不能簡(jiǎn)潔的以信貸客戶經(jīng)理為吸引存款的營(yíng)銷人員，由于信貸客戶經(jīng)理在開(kāi)展小企業(yè)營(yíng)銷工作后無(wú)法能對(duì)全部客戶的存款進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)，對(duì)每三位小企業(yè)客戶經(jīng)理配置專人進(jìn)行存款、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷，對(duì)此類人員的應(yīng)選擇業(yè)務(wù)力量、表述力量、專業(yè)修養(yǎng)更強(qiáng)的營(yíng)銷人員從事此項(xiàng)工作，一方面是利用信貸營(yíng)銷部門(mén)的供應(yīng)的信息對(duì)信貸客戶進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤維護(hù)，另一方面利用對(duì)支行供應(yīng)的客戶信息來(lái)開(kāi)展長(zhǎng)期不斷的存款大戶維護(hù)工作。著手建立電子版優(yōu)質(zhì)客戶信息檔案，隨時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤，利用對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶信息的對(duì)比、遴選，將優(yōu)質(zhì)客戶群體進(jìn)行細(xì)分，實(shí)行分層次的差異化服務(wù)，做好存款后續(xù)維護(hù)和開(kāi)發(fā)工作。培育客戶對(duì)商行的信任度和忠誠(chéng)度，在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶的基礎(chǔ)上，樂(lè)觀進(jìn)展新的優(yōu)質(zhì)客戶群體;另一方面，努力改善柜面服務(wù)，配置大堂經(jīng)理，二類支行全體人員要明確自身定位，把現(xiàn)有存款業(yè)務(wù)做活、做到位。在當(dāng)前激烈的金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我們需要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)的特色，充分挖掘自身的特長(zhǎng)和亮點(diǎn)。

六、營(yíng)銷措施

為徹底扭轉(zhuǎn)儲(chǔ)蓄存款大幅波動(dòng)的不良局面，盡快建立以存款為中心的多項(xiàng)工作措施深化挖掘目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)爭(zhēng)攬存款、以理財(cái)產(chǎn)品挖轉(zhuǎn)存款、以結(jié)算沉淀存款、以代發(fā)工資汲取存款等活動(dòng)來(lái)服務(wù)穩(wěn)定存款。

(一)開(kāi)展儲(chǔ)蓄競(jìng)賽活動(dòng)爭(zhēng)攬存款：制定強(qiáng)有力的激勵(lì)措施，樹(shù)立集體與個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一、利益全都的“一盤(pán)棋”意識(shí)，全行全力爭(zhēng)攬存款。

(二)以理財(cái)產(chǎn)品挖轉(zhuǎn)存款：抓住理財(cái)產(chǎn)品收益高、發(fā)行期次多、資金回籠快等優(yōu)勢(shì)，將他行客戶作為主攻點(diǎn)集中力氣挖轉(zhuǎn)，且要隨時(shí)關(guān)注發(fā)行的大量信托理財(cái)產(chǎn)品到期時(shí)間，組織人員與大額儲(chǔ)蓄客戶進(jìn)行了電話隨訪，與客戶“零距離”接觸，做到將全部信托理財(cái)產(chǎn)品和大額客戶到期的存款都順當(dāng)轉(zhuǎn)存。組織人員準(zhǔn)時(shí)對(duì)公存客戶帳面上大額存款資金進(jìn)行認(rèn)識(shí)，對(duì)臨時(shí)不用的存款為客戶做好理財(cái)，提示轉(zhuǎn)存為7天通知存款或定期存款，并做好其他業(yè)務(wù)的營(yíng)銷拓展工作，帶動(dòng)保險(xiǎn)、基金、黃金等理財(cái)產(chǎn)品的快速銷售，帶動(dòng)儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)定增長(zhǎng)。

農(nóng)藥產(chǎn)品推廣方案篇七

三八女人購(gòu)物節(jié)(依據(jù)店鋪實(shí)際狀況修改)

20xx年3月1日開(kāi)頭啟動(dòng)，詳細(xì)時(shí)間依據(jù)當(dāng)?shù)貭顩r和地點(diǎn)而定

a、增加店鋪微信公眾平臺(tái)微粉量，提升店鋪

公眾關(guān)注度、品牌知名度。

b、利用路演增粉增加客流，提升店鋪銷售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍

方案1：全場(chǎng)新品其次件折

目的：提升連帶率，提升新品銷售份額。可消化去年春款產(chǎn)品。

說(shuō)明：全場(chǎng)購(gòu)買新品第一件全價(jià)，其次件產(chǎn)品折，相當(dāng)于折，請(qǐng)依照貨品進(jìn)貨價(jià)留意核算利潤(rùn)。若進(jìn)貨價(jià)較高，可設(shè)置部分商場(chǎng)參與活動(dòng)，建議13、12、11年老款。

方案2：全場(chǎng)新品儲(chǔ)值138元，即返200元(存入會(huì)員卡138元送200元)

目的：

1增加店鋪新會(huì)員，擴(kuò)大會(huì)員數(shù)量

2提升會(huì)員福利，黏住老顧客

說(shuō)明：購(gòu)買全場(chǎng)200元新品只花138元，相當(dāng)于7折左右。(一般顧客不會(huì)正好購(gòu)買200元的產(chǎn)品，購(gòu)買超出越多，折扣越高。)儲(chǔ)值卡可累計(jì)使用，即充值138就返200，累計(jì)使用。

方案3：全場(chǎng)新品滿138立減38

目的：

1、刺激低價(jià)連單產(chǎn)品;

2、高價(jià)位單品走量提升;

說(shuō)明：138立減38，相當(dāng)于折，請(qǐng)視市場(chǎng)及商品狀況設(shè)定滿減份額。*商品價(jià)格設(shè)計(jì)方面要留意，需要消化的商品，能夠設(shè)置為138、148、158等，高出138元不是許多，并且設(shè)置一些陪襯款式，將款式價(jià)位設(shè)定為135、130等，便于銷售人員進(jìn)行比較，刺激預(yù)先設(shè)計(jì)的款式進(jìn)行銷售。

方案4：全場(chǎng)消費(fèi)滿238元，即可38元換購(gòu)

目的：提升銷售，降低庫(kù)存。

說(shuō)明：設(shè)置38元換購(gòu)專區(qū)，貨品設(shè)置庫(kù)存較大、核算可在38元錢出貨的產(chǎn)品，全場(chǎng)只要消費(fèi)滿238元，再添38元就可在本區(qū)域任意選購(gòu)。并要標(biāo)注出如未消費(fèi)滿238元，38元區(qū)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)位，如原價(jià)88，現(xiàn)消費(fèi)滿238，加38元即可獲得。(可累加)

2、狂掃半邊天彩蝶飛滿天(協(xié)作之前活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)行)留意核算利潤(rùn)

掃碼關(guān)注寶芳即可到店鋪或?qū)９耦I(lǐng)取精致蝴蝶一只，回復(fù)可獲38元電子現(xiàn)金券一張

(38元電子現(xiàn)金券可在店鋪任意消費(fèi)滿338元即可使用)

目的：增加寶芳粉絲數(shù)量，拉動(dòng)銷售。

說(shuō)明：設(shè)計(jì)此項(xiàng)活動(dòng)肯定與顧客說(shuō)明活動(dòng)內(nèi)容，讓顧客產(chǎn)生占廉價(jià)的心理，從而到店消費(fèi)。

1、店鋪全面啟動(dòng)38促銷活動(dòng)

2、店鋪氛圍營(yíng)銷，制造士氣

3、店鋪創(chuàng)新以真人模特做為櫥窗展現(xiàn)，并協(xié)作主持人喊麥宣揚(yáng)，吸引客流。

農(nóng)藥產(chǎn)品推廣方案篇八

教輔類圖書(shū)

xx年8月18日xx年10月7日

書(shū)店

凡一次性購(gòu)買教輔圖書(shū)、30元贈(zèng)5元購(gòu)書(shū)券，滿50元贈(zèng)10元購(gòu)書(shū)券，滿100元贈(zèng)20元購(gòu)書(shū)券，以此類推。

1、領(lǐng)取購(gòu)書(shū)券一律以小票為準(zhǔn)，票據(jù)概不累加;

2、購(gòu)書(shū)券必需在xx年12月31日之前使用;

3、購(gòu)書(shū)券在全市書(shū)店通用。

1.制定促銷時(shí)間：一般都是支配在特定節(jié)假日前后，針對(duì)同學(xué)銷售的文具則是開(kāi)學(xué)前后最佳，主要要考慮促銷時(shí)間長(zhǎng)短等因素等，并依據(jù)促銷費(fèi)用的大小敏捷支配活動(dòng)的周期。

2.制定促銷目的：做事情總要有目標(biāo)，促銷確定是有估計(jì)的目的，終端促銷活動(dòng)想達(dá)到什么樣的結(jié)果，是為了提升文具銷量還是想遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?這是在制作方案時(shí)候必需強(qiáng)調(diào)的。

3.制定促銷主題：主題是在促銷活動(dòng)中要表述的重點(diǎn)和核心，能讓促銷活動(dòng)獲得有效傳播，主題要簡(jiǎn)明扼要，能有效吸引消費(fèi)者，利于宣揚(yáng)。

4.制定促銷內(nèi)容：這是促銷的核心部分，本次促銷活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容是什么，是采納什么樣的方式，必需在方案里明確描述出來(lái)。還有進(jìn)什么品牌產(chǎn)品做促銷，肯定要依據(jù)同學(xué)喜愛(ài)的牌子來(lái)進(jìn)行合理搭配，例如鉛筆能夠選中華牌、計(jì)算器選卡西歐、筆記本選廣博、修正帶選樂(lè)普升等。

5.制定落實(shí)步驟：如贈(zèng)品的陳設(shè)方法、促銷pop的陳設(shè)方法等，具體的還可制作一份日程表，支配好小禮品制作周期等，以便準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展促銷活動(dòng)。

做文具促銷需要留意的還有四點(diǎn)：

1、調(diào)查到位，宣揚(yáng)錯(cuò)位;

2、貨源要預(yù)備充分;

3、活動(dòng)選址免偏遠(yuǎn)、顧客稀有的地方;

4、時(shí)間最好掌握在一周內(nèi)完成。

農(nóng)藥產(chǎn)品推廣方案篇九

隨著人們生活水平的不斷提升，以農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來(lái)越高，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)正成為新的消費(fèi)動(dòng)向。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高效，必需實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”高產(chǎn)高效策略。把引進(jìn)。選育和推廣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品作為搶占市場(chǎng)的一項(xiàng)重要的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略。淘汰劣質(zhì)品種和落后生產(chǎn)技術(shù)，打一個(gè)質(zhì)量翻身打仗，以質(zhì)取勝，以優(yōu)發(fā)財(cái)。

價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，同品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低的，競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。生產(chǎn)成本是價(jià)格的基礎(chǔ)，只有降低成本，才能使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略得以實(shí)施。要增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必需實(shí)行“低成本低價(jià)格一策略。領(lǐng)先新技術(shù)。新品種。新工藝。新機(jī)械。削減生產(chǎn)費(fèi)用投入，提升產(chǎn)出率；要實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模化，集約化經(jīng)營(yíng)，努力降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以低成本支持低價(jià)格，求得經(jīng)濟(jì)效益。

農(nóng)產(chǎn)品銷售要立足本地，關(guān)注身邊市場(chǎng)，著眼國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)，尋求銷售空間，開(kāi)拓空白市場(chǎng)，搶占大額市場(chǎng)。開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，要樹(shù)立大市場(chǎng)觀念，實(shí)行產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略，定準(zhǔn)自己產(chǎn)品銷售地域，根據(jù)銷售地的消費(fèi)習(xí)性，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求的多樣化打算了生產(chǎn)品種的多樣化，一個(gè)產(chǎn)品不僅要有多種品質(zhì)，而且要有多種規(guī)格。引進(jìn)。開(kāi)發(fā)和推廣一批名。特。優(yōu)。新。稀品種，以新品種，引領(lǐng)新需求，開(kāi)拓新市場(chǎng)。要依據(jù)市場(chǎng)需求和客戶要求，生產(chǎn)適銷對(duì)路。各種規(guī)格的產(chǎn)品，如螃蟹要生產(chǎn)大規(guī)格的蟹，西瓜要生產(chǎn)小個(gè)子的瓜。要實(shí)行”多品種。多規(guī)格。小批量。大規(guī)?！安呗?，滿意多層次的消費(fèi)需求，開(kāi)發(fā)全方位的市場(chǎng)，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升綜合效益。

農(nóng)藥產(chǎn)品推廣方案篇十

一、營(yíng)銷環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境分析：

2.自然環(huán)境。人類活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的同時(shí)也給自然環(huán)境帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān)。二氧化碳的大量排放造成的溫室效應(yīng)，使人們更加關(guān)注環(huán)保問(wèn)題。為貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持走“可持續(xù)進(jìn)展”道路，用低碳信用卡為客戶建立“個(gè)人綠色檔案”，這是一個(gè)有效的節(jié)能減排方法。

（二）金融產(chǎn)品swort分析：

1.優(yōu)勢(shì)

（1）信息優(yōu)勢(shì)。xx銀行地處xx，由于長(zhǎng)期服務(wù)本地市場(chǎng)，xx銀行與地方政府和客戶關(guān)系親密，對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等狀況比較熟識(shí)具有較好的環(huán)境以及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

（2）政策優(yōu)勢(shì)。政府應(yīng)建設(shè)新農(nóng)村的要求，加大對(duì)農(nóng)村的投入和政策優(yōu)待。銀行以支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展為己任，原則明確，市場(chǎng)目標(biāo)明確，在本地易獲得政府的支持。

（3）環(huán)境優(yōu)勢(shì)。xx市持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，環(huán)境及城市化進(jìn)程的推動(dòng)。

（4）自身優(yōu)勢(shì)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)金融業(yè)進(jìn)展很快。在整個(gè)金融機(jī)構(gòu)組織體系中，中小型銀行是進(jìn)展最為快速、活力的一個(gè)群體，它們以特有的生氣與活力，活躍于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其作用不容小覷。中小銀行業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)展的快，經(jīng)濟(jì)效益良好，經(jīng)營(yíng)范圍漸漸擴(kuò)大這是企業(yè)自身的進(jìn)展優(yōu)勢(shì)。

2.劣勢(shì)

（1）知名度。大量的走訪、問(wèn)卷、電話等形式的調(diào)查表明，廣闊市民、中小企業(yè)對(duì)xx銀行認(rèn)識(shí)甚少；規(guī)模不大，便捷性差，也會(huì)導(dǎo)致xx銀行不能成為首選。

（2）認(rèn)知度。xx銀行于xx年x月正式開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)對(duì)其認(rèn)知度很低，與四大國(guó)有銀行相比競(jìng)爭(zhēng)力處于下風(fēng)。許多市民對(duì)xx銀行的認(rèn)知只是達(dá)到“農(nóng)村合作信用社”的水平，對(duì)于從“xx儲(chǔ)蓄到“商業(yè)銀行”的轉(zhuǎn)型并不認(rèn)識(shí)。

（3）形式。業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄，產(chǎn)品創(chuàng)新力量差，無(wú)法為客戶量身定做出共性化、差異化的產(chǎn)品，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)更新新奇地吸引顧客的業(yè)務(wù)。

（4）員工水平。經(jīng)過(guò)與其他銀行對(duì)比，xx銀行員工整體綜合素養(yǎng)不高，專業(yè)化水平相對(duì)較弱。

（5）服務(wù)水平。缺乏有效的營(yíng)銷服務(wù)體系，售后服務(wù)不到位。

3.機(jī)遇

（1）在產(chǎn)品的推廣及服務(wù)方面加大力度宣揚(yáng)，拓寬市場(chǎng)份額。如可在學(xué)校，消遣及公共場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)宣揚(yáng)，使得更多的人認(rèn)識(shí)并接觸到相關(guān)的金融產(chǎn)品。

（2）政策壁壘的破冰，使農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)獲得了巨大的進(jìn)展空間。

（3）世界生態(tài)環(huán)境日益惡化，進(jìn)展低碳經(jīng)濟(jì)已成為全球共識(shí)，開(kāi)展碳交易正是人們利用市場(chǎng)機(jī)制引領(lǐng)低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必由之路。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，中國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)樂(lè)觀應(yīng)對(duì)，正視經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不斷推動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，樂(lè)觀參加中國(guó)碳交易市場(chǎng)構(gòu)建，逐步建立健全低碳金融體系，迎接未世界低碳經(jīng)濟(jì)新格局的挑戰(zhàn)。

（4）近些年，xx銀行業(yè)取得了飛速的進(jìn)展，在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，xx銀行業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇：宏觀調(diào)控給商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的機(jī)遇；經(jīng)濟(jì)進(jìn)展模式的變化對(duì)商業(yè)銀行帶來(lái)的機(jī)遇；其它，許多商業(yè)銀行把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款、按揭貸款作為主要投資方向，商業(yè)銀行要在企業(yè)進(jìn)展模式變化的過(guò)程中，不斷查找新的核心客戶，這其中可能有經(jīng)營(yíng)新材料、新能源的，這些產(chǎn)業(yè)將來(lái)會(huì)有更好的前景。

4.威逼

（1）世界金融危機(jī)的影響下，世界經(jīng)濟(jì)尚未走出低谷。

（2）外資銀行的進(jìn)入，眾多新成立的中小銀行是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

（3）受部分地方現(xiàn)行政策的約束，向其他地區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張受到限制。

（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）我國(guó)商業(yè)銀行是國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要支柱，金融宏觀調(diào)控的市場(chǎng)基礎(chǔ)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化加速進(jìn)展的今日，我國(guó)商業(yè)銀行將越來(lái)越受到外資銀行及全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的多層沖擊。

（2）國(guó)有商業(yè)銀行在我國(guó)金融體系中居肯定壟斷地位，使中小銀行面臨現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。高度壟斷的市場(chǎng)必定消失不正值競(jìng)爭(zhēng)行為，中小銀行體系面臨極大地挑戰(zhàn)。近年來(lái)，由于市場(chǎng)份額不足，資金力較弱，電子化水平不高，國(guó)內(nèi)中小銀行消失了三大病癥：自有資金比例嚴(yán)峻不足；信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下；業(yè)務(wù)品種單一，盈利水平低下。如何準(zhǔn)時(shí)改善中小銀行的生存環(huán)境，妥當(dāng)、解決這些病癥，將直接關(guān)系到中小銀行的生死存亡。

（3）要想保持競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，就必需明確競(jìng)爭(zhēng)力所處的狀態(tài)，隨著環(huán)境要素的變化而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力不斷地進(jìn)行診斷、培育和鞏固，維持和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力擁有者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離。否則，競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被仿照甚至趕超。因此，做好這一工作的前提就是建立一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力做出準(zhǔn)時(shí)、正確的評(píng)價(jià)，不僅是社會(huì)公眾對(duì)中小銀行的特征、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)有所知曉，同時(shí)銀行本身也能夠明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)位?z。

（四）企業(yè)形象分析

xx銀行前身是xx儲(chǔ)蓄。該行秉承人民xx、為人民的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮在地緣、人緣、機(jī)制等方面的特征和優(yōu)勢(shì)，以支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展為己任，緊緊圍繞“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，明確市場(chǎng)定位，依托現(xiàn)代科技手段，加快金融產(chǎn)品和服務(wù)功能的創(chuàng)新，突出個(gè)人業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)，全面服務(wù)百姓生活，樂(lè)觀向產(chǎn)權(quán)清楚、經(jīng)營(yíng)狀況良好的中小企業(yè)、微小企業(yè)傾斜，獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)營(yíng)效益。

二、市場(chǎng)面臨的問(wèn)題分析

（1）競(jìng)爭(zhēng)力大：

除國(guó)有銀行外，中國(guó)目前有許多家中小銀行，如xx銀行，也有一些事大型的外資銀行，xx等。xx銀行在知名度，產(chǎn)品創(chuàng)新力量，服務(wù)體系等方面與之相比都存在著很大的欠缺。

（2）創(chuàng)新力量差：

農(nóng)藥產(chǎn)品推廣方案篇十一

九月，恰逢開(kāi)學(xué)、老師節(jié)、中秋節(jié)相聚。就三個(gè)關(guān)鍵消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，發(fā)布學(xué)霸征集令，摒棄短期活動(dòng)只能吸引一時(shí)的缺點(diǎn)，分階段發(fā)布連續(xù)活動(dòng)，并用整套禮品伴隨整月活動(dòng)。

二、活動(dòng)亮點(diǎn)

分階段活動(dòng)（按時(shí)間挨次，開(kāi)學(xué)、中秋、老師節(jié)）+遞增式禮品（文件夾、文件袋、筆記本）

三、目的達(dá)成步驟

消費(fèi)者在重復(fù)或在肯定的時(shí)間內(nèi)多次數(shù)次光顧歡樂(lè)星之后，才獲得收集成套的學(xué)霸禮品，獲得此商品成套促銷品并達(dá)到肯定數(shù)量后，則可兌換超值禮品。由于其形式的連續(xù)性和行為的重復(fù)性的價(jià)值積累，促銷時(shí)間較長(zhǎng)，且消費(fèi)者必需買夠肯定限額的商品才符合兌換贈(zèng)送品的條件，一旦積累完成，能夠馬上獲得不同于其他消費(fèi)者的區(qū)分回報(bào)，因此有利于再度鞏固忠誠(chéng)度。

四、時(shí)間規(guī)劃

五、漸進(jìn)式活動(dòng)思路

step1、創(chuàng)意主題禮品吸引眼球。

step2、分階段、價(jià)值遞增式禮品贈(zèng)送，激活持續(xù)消費(fèi)。

step3、成套禮品搜集，吸引重復(fù)光顧。

step4、禮品搜集目標(biāo)達(dá)成再送贈(zèng)品，讓消費(fèi)者獲得差別回報(bào)，鞏固消費(fèi)習(xí)慣。

step5、長(zhǎng)時(shí)間促銷有禮，養(yǎng)成消費(fèi)者持續(xù)光顧習(xí)慣，大大增加忠誠(chéng)度，削減顧客流失。

六、活動(dòng)目的達(dá)成方式

活動(dòng)主題：學(xué)霸征集令，九月禮不停！

活動(dòng)1：豪禮開(kāi)學(xué)季――8月25-8月31號(hào)

禮品：初級(jí)學(xué)霸文件夾

進(jìn)店任意消費(fèi)加38元即可加2元換購(gòu)新品芒果冰沙一杯。

開(kāi)學(xué)套餐：歡樂(lè)雞腿堡+香辣雞翅+薯?xiàng)l（?。?可樂(lè)（?。﹥H需套餐價(jià)格元（自行填寫(xiě)），即送學(xué)霸文件夾一個(gè)。

花淇淋特價(jià)每份只需元！

活動(dòng)2：中秋惠團(tuán)聚――9月1號(hào)-9月8號(hào)

禮品：中級(jí)學(xué)霸文件袋

惠團(tuán)聚：全家桶套餐特價(jià)元。

除全家桶，中秋當(dāng)天進(jìn)店消費(fèi)全場(chǎng)8折

身份證尾號(hào)為8、1、5的人可免費(fèi)領(lǐng)取甜筒一個(gè)

活動(dòng)3：感恩老師節(jié)――9月9號(hào)-9月14號(hào)

禮品：資深學(xué)霸筆記本

特價(jià)套餐：脆皮全雞+可樂(lè)2杯小，僅需套餐價(jià)格元（自行填寫(xiě)）。

除特價(jià)套餐外，持老師證到點(diǎn)消費(fèi)享受全場(chǎng)八折優(yōu)待！

紅豆派/香芋派/金桔蘋(píng)果派均可享受買一送一！（派不參加八折優(yōu)待）

活動(dòng)4：霸到有禮！――9月14號(hào)-9月30號(hào)

禮品：學(xué)霸專享套餐一份

集齊學(xué)霸三件套+三次購(gòu)物小票，并在點(diǎn)餐時(shí)展示，即可獲贈(zèng)學(xué)霸專屬套餐一份！

（學(xué)霸套餐：指定漢堡1個(gè)+小可樂(lè)1杯）

七、活動(dòng)禮品

學(xué)霸文件夾正反面建議零售價(jià)：元

學(xué)霸文件袋建議零售價(jià)：元

學(xué)霸筆記本正反面建議零售價(jià)：5元

農(nóng)資銷售市場(chǎng)營(yíng)銷方案范文這篇文章共60810字。

農(nóng)藥產(chǎn)品推廣方案篇十二

借助元旦假日消費(fèi)，且元旦又正趕春節(jié)前銷售旺季，推出一系列活動(dòng)，讓消費(fèi)者有購(gòu)買越多，實(shí)惠越多，只要購(gòu)物就有驚喜的感覺(jué)，從而實(shí)現(xiàn)旺季提升銷售業(yè)績(jī)的目的。

活動(dòng)主題

佳威元旦驚喜多，恭賀新年送大禮

驚喜一、11購(gòu)物，實(shí)惠加實(shí)惠

活動(dòng)期間，如顧客與其親友(至少兩人，最多限三人)在活動(dòng)期間同一天一起購(gòu)物，憑兩人以上的購(gòu)物小票，可享受團(tuán)購(gòu)優(yōu)待，優(yōu)待方法是都可享受"滿1000元即送100元現(xiàn)金"的特大優(yōu)待(可兩人的購(gòu)物小票加起來(lái)享受團(tuán)購(gòu)待遇)?？纱偈诡櫩屠H友來(lái)商城購(gòu)物。

驚喜二、喜逢20xx，六六大順

活動(dòng)期間，購(gòu)物滿66元以上的顧客，憑小票可摸取幸運(yùn)數(shù)字20xx，摸全20xx的顧客，嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金66元，摸到20xx數(shù)字中的三個(gè)數(shù)字的顧客，嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金26元，摸到其中兩個(gè)數(shù)字的顧客，嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金12元，摸到其中一個(gè)數(shù)字，嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金6元。參加的顧客嘉獎(jiǎng)精致禮品一份。

驚喜三、購(gòu)物喜上喜香港七日游

1、在活動(dòng)期間，顧客在一次性消費(fèi)500元以上，能夠在收銀臺(tái)免費(fèi)領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券參與抽獎(jiǎng)。

2、領(lǐng)取獎(jiǎng)券時(shí)，每滿500元領(lǐng)取一張，超過(guò)500元部分金額以500元的倍數(shù)計(jì)算(不足倍數(shù)部分不予計(jì)算，例如：1000元-1499元可領(lǐng)取兩張)，以此類推，最多限領(lǐng)5張。

3、抽獎(jiǎng)方式為公開(kāi)抽獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為：香港七日游(只負(fù)擔(dān)旅游公司正常收取的費(fèi)用，其他費(fèi)用自負(fù))。

4、此活動(dòng)將在活動(dòng)結(jié)束后公布，旅游時(shí)間另行支配。

5、最終產(chǎn)生幸運(yùn)顧客3名

以上三個(gè)活動(dòng)消費(fèi)者可同時(shí)參加。

驚喜四、好東西，廉價(jià)賣，每天特價(jià)送給您!

針對(duì)不同人群，不同時(shí)間，不同特征進(jìn)行商品特賣，以小帶大。逢星期六、星期天能夠?qū)⑼瑢W(xué)服裝進(jìn)行特賣，逢星期一至星期五能夠?qū)⒛醒b、女裝、老年裝、內(nèi)衣及嬰兒服裝進(jìn)行輪番特賣。

參與此活動(dòng)不行參與一至三活動(dòng)。

場(chǎng)內(nèi)外布置：

場(chǎng)內(nèi)外要細(xì)心布置，做到能烘托出，喜慶、喧鬧、傳統(tǒng)、民俗的節(jié)日氛圍，充分突顯元旦與春節(jié)濃烈的節(jié)日氣氛。

場(chǎng)外搭置古典式門(mén)樓，并制作大紅對(duì)聯(lián)，門(mén)臉上方要制作巨型噴繪，中央有紅底黃字"恭賀新年"，左右兩側(cè)要有金童玉女恭賀新禧的圖樣，門(mén)內(nèi)正中央制作一個(gè)大型"福"字。

場(chǎng)內(nèi)制作兩個(gè)大型菱形的方盒，上邊有黑色的"恭賀新年"字樣，方盒下邊有墜穗。購(gòu)置大型的卡通狗兩只，懸掛于二樓演藝臺(tái)，另需印刷吊旗，吊旗的顏色字樣等與場(chǎng)內(nèi)外全都，做到從上到下，從里到外，統(tǒng)一形象，整個(gè)商城形成一片祥和、繁華的景象。

農(nóng)藥產(chǎn)品推廣方案篇十三

一、活動(dòng)主題

情濃一生，真心表愛(ài)意

活動(dòng)(一)主題：