年二級建造師施工管理全真預(yù)測試題六

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)1．建造師是一種()的名稱。A．工作崗位B．技術(shù)職稱C．管理人士D．專業(yè)人士2．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是()。A．施工預(yù)算B．工程合同價C．實際施工成本D．工程款支付3．國家二級建造師的職業(yè)范圍是()。A．擔(dān)任工程建設(shè)項目施工的項目經(jīng)理B．擔(dān)任建設(shè)工程項目評估人員C．從事建設(shè)工程項目咨詢工作D．從事建設(shè)工程項目預(yù)算工作4．下列選項中，屬于施工方項目管理目標(biāo)的是項目的()A．成本目標(biāo)B．功能目標(biāo)C．投資目標(biāo)D．使用目標(biāo)5．"自項目開始至項目完成"指的是項目的()。A．計劃期B．實施期C．周期D．工期6．項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)()。A．動態(tài)控制B．風(fēng)險預(yù)測C．分解落實D．找出實際什與計劃什的偏差7．監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實施現(xiàn)場監(jiān)理的形式不包括()。A．旁站B．巡視C．平行檢驗D．見證8．項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是()。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．項目結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．任務(wù)分工表9．下列關(guān)于風(fēng)險管理工作流程排序，正確的是()。A．風(fēng)險評估一風(fēng)險識別一風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制B．風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制C．風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng)D．風(fēng)險評估一風(fēng)險識別一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng)lO．按照規(guī)定，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)由()組成。A．直接費(fèi)+間接費(fèi)+計劃利潤+稅金B(yǎng)．直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金C．直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)D．直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時措施費(fèi)11．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是()。A．負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購B．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)12．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是()。A．施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費(fèi)B．危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)C．勞動保護(hù)費(fèi)D．已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)13．下列說法不正確的是()。A．發(fā)包人與承包人的協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第28天起計算應(yīng)付款的貸款利息B．發(fā)包人接到承包人遞交的竣工結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見C．承包人收到竣工結(jié)算款后14天內(nèi)將竣32212程交付發(fā)包人D．發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款14．按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額不包括()。A．施工定額B．預(yù)算定額C．地區(qū)定額D．概算指標(biāo)15．下列選項中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中主動控制特點的是()。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C．將目標(biāo)的實際值與計劃值比較D．分析目標(biāo)的實際什與計劃值產(chǎn)生偏差的原因16．下列屬于直接成本的是()。A．管理人員的工資B．辦公費(fèi)C．人工費(fèi)D．差旅交通費(fèi)17．某新設(shè)立的建設(shè)公司將其組織系統(tǒng)設(shè)計為矩陣結(jié)構(gòu)模式。在實際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門與項目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對此宜選擇的做法是()A．讓兩類部門自己解決矛盾B．由最高層管理者親自指揮C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式D．由員工判斷接受誰的指令18．結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用的是()。A．絕對偏差B．相對偏差C．局部偏差D．累計偏差拾1截9沾．下列屬于施窩工成本控制經(jīng)曠濟(jì)措施的稠是岔(炒)根。括A急．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)幣濟(jì)分析，確定畏最佳的施工方啦案飯B兆．通過生產(chǎn)要貨素的優(yōu)化配置盤、合理使用、壯動態(tài)管理，控若制實際成本范C巧．密切注視對凍方合同執(zhí)行的乳情況艇D育．對施工成本螞管理目標(biāo)進(jìn)行址風(fēng)險分析，并聾制定防范性對錦策偷2存0緞．當(dāng)發(fā)生多次僵索賠事件以后侍，適宜采炎用掘(稈)目計算索賠金額體。半A躺．實際費(fèi)用法論B封．總費(fèi)用法眉C正．綜合費(fèi)用進(jìn)法批瞎D摩．實物費(fèi)用耽法展華2堤1壇．下列內(nèi)容不宿屬于施工成本容控制步驟的射是釣(膨)糕。舌A柴．觀察撒B識．比較補(bǔ)C遼．分析置D飄．糾偏奉2閘2反．某施工項目器直接費(fèi)用遵為裁120擇0主萬元，其中直掉接工程費(fèi)辨為唐80虧0違萬元，措施席費(fèi)胃40值0視萬元，直接工座程費(fèi)中的人工族費(fèi)瞧為壞30悶0影萬元，該施工考項目的安全施境工費(fèi)費(fèi)率酸為謝2嘆％，則該施工愛項目的安全施醋工費(fèi)駁為幻(挑)臨萬元。裕A孫．溜24擁B撥．臥16費(fèi)C魂．午8竹D戒．箱6業(yè)2滴3飄．下列不屬于可因素分析法的嬸計算步驟迷是岔(苗)刷。挺A作．確定分析對巡象，并計算出售實際與目標(biāo)數(shù)悶的差異。群B菊．確定該指標(biāo)啊是由哪幾個因珠素組成的，并疲按其相互關(guān)系謊進(jìn)行排序好C嘆．以目標(biāo)數(shù)為氏基礎(chǔ)，將各因里素的目標(biāo)數(shù)相算加，作為分析擴(kuò)替代的基數(shù)揚(yáng)D嶄．各個因素的紡影響程度之和陸，應(yīng)與分析對測象的總差異相獄等出2窮4攜．下列關(guān)于分圖部分項工程量曉清單，說法不政正確的澡是錫(代)吧。讓A域．投標(biāo)人對投騎標(biāo)文件提供的世分部分項工程飲量清單必須逐合一計價琴B磚．投標(biāo)人對清膊單所列內(nèi)容不蔥允許作任何更娃改變動震C摩．投標(biāo)人如果崖認(rèn)為清單內(nèi)容虜不妥或遺漏，適可以按照自己略的理解修改更抱正紹D蕩．投標(biāo)人應(yīng)按輛照清單上的項薪目填報綜合單嬌價額2愚5靜．灌FIDI酒C姜施工合同條件嚇下工程變更的有估價，不需要冠采用新的費(fèi)率遍或價格的陶是攤(穗)痰。余A廁．如果此項工姨作實際測量的羅工程量比工程巷量表或其他報概表中規(guī)定的工照程量的變動大抹于雹1預(yù)0譽(yù)％爆B示．此工作是根刺據(jù)變更與調(diào)整院的指標(biāo)進(jìn)行的鑒C怎．由于該項工補(bǔ)作與合同中的便任何工作沒有牧類似的性質(zhì)或敞不在類似的條陽件下進(jìn)行，故牧沒有規(guī)定的費(fèi)爺率或價格適用奶D滴．如合同中無棵某項內(nèi)容，應(yīng)粉取類似工作的億費(fèi)率或價格唐2金6滔．索賠利潤的裹款額計算通常專是債與惕(鉤)需中的利潤百分援率保持一致。菠A吳．原報價值單醋委B濟(jì)．實際費(fèi)用包C姓．實際成個本鴨蹤D敵．該工程總費(fèi)紐用斑2議7左．如果某分項穗工程的費(fèi)用偏顫差小課于運(yùn)O奇，進(jìn)度偏差大噸于編O分。那么已完工支作實際費(fèi)壤用謹(jǐn)(ACWP乞)掀、計劃工作預(yù)橡算費(fèi)林用薄(BCWS遮)世和已完工作預(yù)翠算費(fèi)籌用采(BCWP粱)見的關(guān)系可表示卻為巖(攝)曬。計A殿．值BCWP>A易CWP>BC舟WS榴B語．綠BCWS>B秋CWP>AC帳WP駱C斬．躁ACWP>B提CWP>BC群WS奔D舉．孫BCWS>A該CW招P煙：射>BCWP斗2愁8聞．某工程雙代挺號網(wǎng)絡(luò)計劃如俊下圖所示，其薪中工丑作畏A丹的總時差蠶為盜(款)突天。弄A藍(lán)．夏0巖B位．縫1禁C筑．優(yōu)2棄D臟．療3技2多9滋．施工成本控肢制的實施步驟獲為打(許)摩。姜A株．預(yù)測、分析種、比較、糾纏辣、檢槽查形溪B博．分析、檢查兩、預(yù)測、比較殺、糾偏逆C亦．比較、分析散、預(yù)測、糾偏縱、檢蔑查仇絨D肉．比較、預(yù)測膽、分析、檢查腎、糾偏茄3巾0雹．進(jìn)度目標(biāo)分苦析和論證的目蝴的涂是摘(狐)從。磚A寄．落實進(jìn)度控遣制的措訓(xùn)施壞總B威．決定進(jìn)度計治劃的不同功能嫌C額．分析進(jìn)度目戚標(biāo)是否合忠理蜂各D產(chǎn)．確定進(jìn)度計皇劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)媽系幼3玩1青．下列屬干控藍(lán)制性施工講度奉計劃作用的訂是比(音)斤。來A羽．編制與該項瀉目相關(guān)的其他固各種進(jìn)度計劃攀的依據(jù)或參考轟依據(jù)繡B逝．確定施工作鳥業(yè)的具體安排粒C壽．確定一個月旬或旬的人工需捉求趙D價．控制物資采呈購的工作進(jìn)度鄉(xiāng)3醋2慌．下列不屬于毯建設(shè)工程項目蔽總進(jìn)度目標(biāo)論憐證的工作步驟嶄的激是掘(戰(zhàn))淺。如A活．調(diào)整和收集奴資料雁B我．確定施工作來業(yè)的具體安排林C前．進(jìn)行計劃系濃統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分母析扁全D紋．編制各肌層呆(壘各住級墊)畫進(jìn)度計劃纖3虛3介．某土方工程黃，某月計劃開盟挖剖160000和m營3買，合同單捏價駁8秋5沾元鑼／放m萌3廊。到月底實際美完成土方量壩為昨90000m帖3茂，實際單早價險7砍2海元濤／璃m孕3抱，則該工程的她以工作量表示谷的進(jìn)度偏董差冶(SV唯)銀為袖(究)答萬元。痛A岡．食234若B宮．蝦-234繩C溫．胡170朽D絮．念-170膽3期4辜．由不同深度乞的計劃構(gòu)成的舉進(jìn)度計劃系統(tǒng)隸包吉括胳(囑)灶。跳A普．總進(jìn)度規(guī)環(huán)劃籃(綁計憂劃秤)繪B早．設(shè)計進(jìn)度計霸劃郊C管．項目子系統(tǒng)譯進(jìn)度規(guī)衣劃鋪(均計減劃辦)御D授．項目子系統(tǒng)隊中的單項工程首進(jìn)度計劃等涉3僑5股．下列選項中世，屬于施工組協(xié)織總設(shè)計編制株依據(jù)的車是鵝(既)纖。名A念．建設(shè)工程監(jiān)異理合花同北衣B墨．批復(fù)的可行陪性研究報告懸C澆．各項資源需定求量計劃游D芒．單位工程施拴工組織設(shè)計窯3而6飛．投標(biāo)階段的簽施工組織設(shè)計格的范圍目由吐(納)暖來界定。暴A話．招標(biāo)文件中閣的發(fā)包范鬧圍喇堵B駁．投標(biāo)文件寨C安．施工條件脖D欺．施工合同抗3摩7陶．構(gòu)成質(zhì)量管蠻理體系文件的序內(nèi)容，不包括信下列哪一燒項庸(彎)鎖。涼A羊．形成文件的宿質(zhì)量方針和質(zhì)計量目標(biāo)封B畜．質(zhì)量手冊孫C凝．質(zhì)量管理標(biāo)餡準(zhǔn)所要求的各盟種生產(chǎn)、工作遭和管理的程序標(biāo)性文件損D禾．產(chǎn)品所有的燭質(zhì)量記錄槳3和8歲．概算定額一節(jié)般是在預(yù)算定迎額的基礎(chǔ)上綜很合擴(kuò)大而成的場，這是寺指漠(澡)錯。纖A焦．概算定額的橫適用范圍比預(yù)玻算定額大夫B鹿．概算定額的年子目比預(yù)算定探額多才C射．概算定額的針消耗量比預(yù)算勻定額少足D灌．概算定額中櫻的每個綜合分扇項都包含了數(shù)步項預(yù)算定額的蘋子目銀3葵9浩．施工質(zhì)量檢暴驗的方式包括產(chǎn)目測法臣和賭(朋)郊。收A區(qū)．量測法巧B餓．測量樣法更鉛C定．觀察法臘D眨．對比法鑄4玻0信．施工技術(shù)復(fù)襖核的依據(jù)不包龜括產(chǎn)(歲)候。捷A句．施工技術(shù)標(biāo)膀準(zhǔn)預(yù)件B發(fā)．施工規(guī)壇范擁霜C掌．施工承包合躬同砌眉D壞．設(shè)計規(guī)定瘡4佩1摘．由企業(yè)的最徒高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)徒布的一個企業(yè)好的質(zhì)量宗旨和川質(zhì)量方向是田指伍(掛)快。射A陡．質(zhì)量目標(biāo)趣B翼．質(zhì)量方針?biāo)顧．質(zhì)量戰(zhàn)咬略口雄D稠．質(zhì)量體系悅4效2為．勘察、設(shè)計犧單位工程項目眾負(fù)責(zé)人和施工抗單位技術(shù)、質(zhì)芹量部門負(fù)責(zé)人忽也應(yīng)參加驗收駁的分部工程包債括地基與基礎(chǔ)娘和誰(沿)言分部工程。冷A訓(xùn)．建筑裝飾裝推修露B燃．主體結(jié)構(gòu)闖C啦．建筑屋遲面含虜D障．通風(fēng)與空調(diào)摔4躲3閉．某打樁工程率開工以后，毒至磨5弟月底進(jìn)行檢查予，得到如下圖逗所示曲線，則蜻該分項工程出煩現(xiàn)的費(fèi)用偏差燃為貞(津)差萬元。材A奉．格0枝B宗．驚-30份C勺．餃-40雷D趣．勺-70希4啦4覺．環(huán)境管理體議系的模式建立邪在一個掉由熔(嫁)塞諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的黃動態(tài)循環(huán)過程杯的基礎(chǔ)上。廟A鋒．考"握策劃、實施、貸檢查、評審和胳改覺進(jìn)淋"聲B壇．青"盾發(fā)起、實施、朽檢查、評審和蜂改辰進(jìn)萌"執(zhí)C抄．萍"江策劃、發(fā)起、岡檢查、評審和馬改寒進(jìn)料"問D部．胳"君策劃、實施、識評審、檢查和軟改竹進(jìn)掠"山4江5紗．以下關(guān)于質(zhì)裂量控制的說法順，錯誤的輔是艦(互)美。注A蟲．質(zhì)量控制可三歸納為作業(yè)技隱術(shù)活動和管理姥活動地B撕．只要具備作委業(yè)技術(shù)能力，獵一定會產(chǎn)生合燈格的產(chǎn)品質(zhì)量距C冊．作業(yè)技術(shù)是腳產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量頌或服務(wù)質(zhì)量的撞直接手段揀D撥．產(chǎn)品或服務(wù)渣質(zhì)量是作業(yè)技籮術(shù)活動的直接創(chuàng)結(jié)果壓4改6軌．以下程序文淋件中，不屬診于店ISO900議1金：樸200筐0躺標(biāo)準(zhǔn)所要求的洗通用性管理程稼序的歲是勒(唯)府。曲A費(fèi)．文件控制程紋序拒B嘉．質(zhì)量記錄管即理程序仁C倉．內(nèi)部審核程跌序逗D喜．管理評審程處序壟4禿7濃．物體打擊事陡故指的是墜落歉物、滾石、錘擁擊、碎裂、崩樸塊位、致(著)神等造成的人身畜傷害。蠻A福．砸拆傷膏監(jiān)B滴．碾壓蠢C償．?dāng)D撓壓疼炮D曾．墜落該4滋8賤．安全事故處瞧理的原則丑是壇(尤)娃。寇A嶄．驗"啦四不放境過椒"爸的原則敬B嚷．事故責(zé)任者濱和員工沒有受妖到教育不放過泉C訪．事故原因不賓清楚不放過袋D罩．事故責(zé)任者佩沒處理不放過偽4礙9普．安全控制的土方針子是組(炎)凍。冶A割．信譽(yù)第一，打安全至上窮B刪．效益與安全證并重真C制．安全第一，牌預(yù)防為主秘D少．預(yù)防與整治蛙相結(jié)合狹5禾0陣．下列哪種固貍態(tài)廢物的處理叫方式不是物理菊處理方鴉式享(盯)鋸。享A魚．焚溝燒父胞B嚷．濃并縮積草C柔．破碎教D嫌．分選階5酷1拉．施工單位在艘編制施工方案億時，可能發(fā)生貝施工機(jī)械選擇育不當(dāng)、流水施指工安排不合理難等問題，由此丈可能導(dǎo)致施工蒼延誤和一些質(zhì)逼量問題，這種桃風(fēng)險屬于風(fēng)險問類型中纖的仿(胃)孕。蝕A弱．工程環(huán)境風(fēng)俯險傳訂B那．組織風(fēng)險曬C嶼．技術(shù)風(fēng)星險駕寒D資．經(jīng)濟(jì)與管理倡風(fēng)險某5錦2炸．安全事故處鞭理程序的第三應(yīng)步象是撫(斯)極。材A肆．處理安全事撇故緞B患．報告安全事羊故租C酷．處理事故責(zé)未任者劑D軋．安全事故調(diào)冤查餐5貓3驅(qū)．由于發(fā)包人宅未能按時辦理懇有關(guān)批準(zhǔn)和手挺續(xù)，導(dǎo)致工程摟暫停施工迫，跟(竟)啞。王A孩．發(fā)包人承擔(dān)結(jié)所發(fā)生的追加丹合同價款，工矛期不相應(yīng)順延桌B醉．發(fā)包人承擔(dān)靠所發(fā)生的追加夾合同價款，工輸期相應(yīng)順延衰C畢．承包人承擔(dān)項所發(fā)生的追加友合同價款，工享期不相應(yīng)順延膛D筆．承包人承擔(dān)棄所發(fā)生的追加忌合同價款，工秧期相應(yīng)順延遣5鏡4獻(xiàn)．作業(yè)現(xiàn)場施膨工文明施工管駛理的第一責(zé)任蘆人敵是秘(禽)島。叢A壁．施工項目經(jīng)飯理蛇肚B丟．施工企業(yè)的抓最高領(lǐng)導(dǎo)霉C帶．建設(shè)監(jiān)理的圣總握監(jiān)訂懼D內(nèi)．業(yè)主單位的喊最高領(lǐng)導(dǎo)鉛5壇5轉(zhuǎn)．施工安全信劉息保證體系的期工作內(nèi)容包括爭：懲①室信息收集皇；副②換確保信息工作緞條件合；理③夜信息處哨理犬④買信息服務(wù)正確碗的工作順序茅是錢(晃)虧。脾A煤．違①②③閃④右宰B沸．協(xié)④②①③竄C鴿．聞③④①②褲D群．降②①③④償5奏6魄．某建設(shè)工程釘項目施工合同扣約定，由承包撇人負(fù)責(zé)采購項經(jīng)目所需的防火佛門，現(xiàn)設(shè)計要路求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具高于國家標(biāo)準(zhǔn)伙，則在材料采狹購合同中，對猴該材料的質(zhì)量編標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)裁是攀(畜)裝。胸A犧．按頒布的國悲家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行籮B擊．按設(shè)計要求蹦執(zhí)行璃C秩．按頒布的國詞家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計劃要求折衷執(zhí)行武D秋．由承包人視練情況而定賠5濤7癥．如發(fā)包人在懲收到竣工驗收現(xiàn)報告形后膠2未8浪天內(nèi)組織驗收秒，并在驗收股后野1欠4傾天內(nèi)提出修改北意見要求承包墊人修改，承包虛人差應(yīng)苦(土)妄。色A笛．向發(fā)包人收睬取修改費(fèi)生用棕蜘B半．承擔(dān)因自身據(jù)原因造成修改骨的費(fèi)用糟C餡．承擔(dān)因任何示原因造成修改院的費(fèi)窩用色鐮D悲．向工程師提畏交索賠報告鳥5說8仗．在工程合同震價與工程款支脅付比較時，作織為計劃值的淡是帥()泄A毛．施工成本規(guī)妻劃品瞞B吧．工程合同價貴C元．實際施工成溉本絲蛇D政．工程款支付階5押9挨．建立合同信叨息管理制度，到即建立合同信忠息起的讀(饞)額工作制度和確驗定各種信息的掘處理工作流程技。補(bǔ)A斷．分類、登記版和編打碼更含B覽．借閱、存儲籠和應(yīng)用的顯C射．保密、登記焰和編貸碼碼固D盾．采集、處理志、存儲和應(yīng)用飯6陸0針．當(dāng)承包人提沸出變更方案建攀議露時瘦(絨)島。恭A澤．如果承包商近認(rèn)為有利于節(jié)莊約費(fèi)用，可以死不用經(jīng)過工程與師的批準(zhǔn)野B臥．如果承包商黑認(rèn)為有利于縮帥短工期，可以凡先實施再報工還程師批準(zhǔn)敬C搬．不論變更是諷否有利于業(yè)主喪，都必須經(jīng)過聯(lián)工程師批準(zhǔn)到D演．如果承包商獲認(rèn)為有利于提眉高工程質(zhì)量，代可以先實施再貓報工程師批幟準(zhǔn)懲森6非1萬．某工程施工開合同規(guī)定鋼材凍由發(fā)包人負(fù)責(zé)獄采購，根據(jù)施揀工合同示范文外本的規(guī)定，這競些鋼材在使用以前的檢驗應(yīng)環(huán)由鄙(深)祝。序A繞．承包人負(fù)責(zé)降，發(fā)包人承擔(dān)分檢驗費(fèi)用皮B賤．承包人負(fù)責(zé)輪，承包人承擔(dān)幫檢驗費(fèi)用趟C帽．發(fā)包人負(fù)責(zé)掌，發(fā)包人承擔(dān)彎檢驗費(fèi)用嚇D惱．工程師負(fù)責(zé)討，發(fā)包人承擔(dān)塑檢驗費(fèi)用裝6悅2恨．施工總承包群管理模式與施賣工總承包模待式除(寨)膀。斧A扇．工作開展程挪序相似偷B侄．工作開展程在序不同芹C耍．合同關(guān)系相鼻同歌D清．合同價格計農(nóng)取方式相買同摔腦6留3遙．工程變更索欠賠，由于業(yè)主兇或工程師指令忽增減工程量等充原因造成分包溪人的工期延長霧和費(fèi)用增加，民此黎時裳(像)清。浪A只．分包人可向冠業(yè)主提出索絞賠神該B浮．分包人可向柴承包人提出索景賠援C否．分包人可向槳工程師提出索坑賠乞告D走．分包人不可糠以提出索賠霸6糟4喬．某工程項目抽發(fā)包人與承包顏人簽訂了施工向合同，承包人鋸與分包人簽訂興了專業(yè)工程分速包合同，在分尊包合同履行過痛程中，分包人具的正確做法壟是蜂(居)混。繪A雕．未經(jīng)承包人償允許，分包人氏不得以任何理掀由與發(fā)包人或慎工程師發(fā)生直金接工作聯(lián)系順B失．分包人可以柴直接致函發(fā)包河人或工程師貞C逗．分包人可以扎直接接受發(fā)包擔(dān)人或工程師的塑指令禾D沉．分包人無須耕接受承包人轉(zhuǎn)柔發(fā)的發(fā)包人工皂程師與分包工林程有關(guān)的指令培6夸5姿．采用單價合斯同不利于業(yè)主海控慕制窩(制)當(dāng)。久A掏．工程質(zhì)量筑B猶．工程造懸價儲直C樓．工程進(jìn)屈度頸爆D我．工程風(fēng)險拴6御6塵．建筑材料采憲購合同中有關(guān)布建筑材料的價旨格，按規(guī)定應(yīng)罷由國家定價但澤尚無定價的材副料，其價格姻由靠(方)駕確定。譽(yù)A飽．監(jiān)理工程刺師堤腦B盯．供需雙方協(xié)但商育C毒．供貨卸商世庸D騾．承包人影6廈7滴．在當(dāng)前的信旱息時代，工程傾管理領(lǐng)域信息廁管理的核心指爪導(dǎo)文件競是砍(結(jié))瘦。降A(chǔ)精．信息管理手蘿冊傭B紡．信息的輸入武輸出模型塌C準(zhǔn)．信息的編碼神體系和編碼紐D吧．信息管理工仇作的工作流程禽圖簽6觀8羽．據(jù)國際有關(guān)蛙文獻(xiàn)資料介紹保，建設(shè)工程項織目唯1父0思％免～候3鄰3敞％的費(fèi)用增加矛與配(覺)啦存在的問題有殼關(guān)。拔A驟．信息交抓流恥攀B談．施工質(zhì)鼻量諷輸C怨．施工進(jìn)澆度必占D處．員工素質(zhì)型6賠9鈔．可以按項目胳管理工作的對鎖象、項目實施螞的工作過程、控項目管理工作瓣的任務(wù)舒及浩(舊)疼對項目的信息釋進(jìn)行分類。抱A顯．項目的分解棗結(jié)昆構(gòu)終返B斑．信息分類匯甘總括C幅．信息的內(nèi)容者屬逆性臨址D識．項目管理工亂作要求朗7鹿0犧．項目的進(jìn)度伯項編碼應(yīng)綜合刊考慮不同層次費(fèi)、不同深度和擴(kuò)不同用途的進(jìn)傷度計劃工作項預(yù)的需要，建立訓(xùn)統(tǒng)一的編碼，麗服務(wù)睜于圾(寒)旺。敘A盒．項目進(jìn)度控娛制廈孝B亦．項目進(jìn)度的謊對比分析匯C梢．項目進(jìn)度計躺劃的編營制紫鴉D芝．項目進(jìn)度目檢標(biāo)的動態(tài)控制切二、多項選擇鬧題柄(諒共味2絹5終題，每勾題備2救分。每題的備特選項中，駕有糠2榨個掠或近2輛個以上符合題鈴意，至少像有查1垃歪個錯項。錯選階，本題不得分嬌；少選，所選督的每個選項非得調(diào)0雁．貪5冷分仙)刮7央1常．以下屬于項臟目目標(biāo)的事前旱控制的碼是遵(習(xí))取。盞A椒．收集項目目逃標(biāo)的實際值糊B場．定期進(jìn)行項決目目標(biāo)的計劃免值與實際值比吊較碑C蓬．事前分析可要能導(dǎo)致項目目扔標(biāo)偏離的各種抗影響因素落D彼．針對可能導(dǎo)宰致項目目標(biāo)偏站離的各種影響蛙因素采取預(yù)防準(zhǔn)措施側(cè)E上．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)蠢偏離時，采取游糾偏措施進(jìn)行漠糾偏梨7梨2盈．業(yè)主方項目帥管理目標(biāo)包余括潑(趙)記。柳A介．總投資目標(biāo)揭B捎．項目動用時紋間目標(biāo)蠟C雖．項目竣工時舊間目畏標(biāo)產(chǎn)雕D摸．質(zhì)量目標(biāo)檢E絹．總成本目標(biāo)德7押3屬．同一個建設(shè)征工程項目可以炒有不同的項目縮結(jié)構(gòu)的分解方更法，項目結(jié)構(gòu)抵的分解應(yīng)與整較個工程實施的頃部署相結(jié)合，膜并與將采用的毛合同結(jié)構(gòu)相結(jié)母合。項目結(jié)構(gòu)扒分解可參考的毒原則鉆有暫(親)膠。貝A綢．有利于繪制烘組織結(jié)構(gòu)駕B踐．有利于項目冬目標(biāo)的控制她C瓣．有利于項目覆任務(wù)的發(fā)包昆D苗．有利于項目躲任務(wù)的實施變E績．有利于相關(guān)浪合同的管理益7凍4蔬．風(fēng)險管理包沈括深(棋)沾和控制等方面頃的工作。程A債．策劃顛B眨．組民織鼻鉤C船.早領(lǐng)導(dǎo)窮D桃．協(xié)調(diào)他E長．合同蝶7蠶5口．下列屬于施畢工成本計劃編蕉制依據(jù)的簽有拳(蒼)今。騾A船．招標(biāo)文教件記瞞B假．投標(biāo)報價文遺件烏C隨．企業(yè)定額互D旋．預(yù)算定額宣E殘．?dāng)M采取的降假低施工成本的恢措施脈7竹6澆．施工企業(yè)項逃目經(jīng)理在承擔(dān)撥項目施工管理未過程中，在企畜業(yè)法定代表人庭授權(quán)范圍內(nèi)，盜行使的管理權(quán)砌限主要艙有耳(盆)飛。慣A紐．參與選擇物跪資供應(yīng)單減位蘿油B寄．選擇監(jiān)理單絲位侍C侵．制定內(nèi)部計攏酬辦仍法數(shù)仗D燙．參與項目招仰標(biāo)、投標(biāo)和合羨同簽訂籃E棉．參與組建項湊目經(jīng)理社7格7起．關(guān)于建安工畫程費(fèi)價格調(diào)值愧的說法正確的盯是尼(鑒)法?；疉銳．調(diào)值公式為觸B炕．頸P城為調(diào)值后合同黎價款或工程實動際結(jié)算款創(chuàng)C穗．黑P槳。為固定因素胡，代表合同支凳付中不能調(diào)整犧的部分攻D薪．稅a笛。指調(diào)值前工道程進(jìn)度款拼E軌．姐A購。虎、悄B把。慢、傲C梢。近、抓D迅。指基準(zhǔn)日期否與胃a貌1埋、坑a垂2撲、丑a逢3師、遙a膜4認(rèn)對應(yīng)的各項費(fèi)題用的基期價格剩指數(shù)或價格俯7啞8鞋．下列屬于工源程變更的棕是辯(梳)差。況A憐．企業(yè)內(nèi)部人絡(luò)員變棚更派揀B國．施工條件變嗚更賀C些．設(shè)計變更芳D州．技術(shù)規(guī)范與寸標(biāo)準(zhǔn)變更歪E耕．工程數(shù)量變懸更爹7沖9庫．下列關(guān)于工螞程預(yù)付款說法糾正確的蹈是梁(含)吐。嫁A遍．工程預(yù)付款仗是建設(shè)工程施隨工合同訂立后廢由發(fā)包人按合喝同約定，在正礎(chǔ)式開工前預(yù)先羞支付給承包人環(huán)的工程款德B副．它是施工準(zhǔn)綱備和所需材料健、結(jié)構(gòu)件等流勝動資金的主要拜來源洲C年．它的具體事紅宜由發(fā)包方根丘據(jù)建設(shè)行政主湊管部門規(guī)定端D全．實行工程預(yù)送付款的，雙方堅應(yīng)當(dāng)在專用條膀款內(nèi)約定發(fā)包伍人向承包人預(yù)昂付工程款的時長間和數(shù)額跟E百．預(yù)付時間不起應(yīng)遲于約定的峰開工日期稿前片7匆天貝8抓0雨．下列費(fèi)用中厚，屬于建筑安暫裝工程直接費(fèi)伶用中人工費(fèi)的教有豈(雜)續(xù)。柔A甚．施工現(xiàn)場工材人員的福利御費(fèi)鉗纏B澇．現(xiàn)場施工工該人的基本工資翅C協(xié)．退休工人的滴基本工晶資檢桶D困．項目經(jīng)理差維旅費(fèi)暢E窯．因大雨停工旨期間生產(chǎn)工人皺的工資估8弊1錘．單位工程量績?nèi)斯べM(fèi)的計算虹公式為人工費(fèi)果一惠∑醒(印工日消耗去量天*咸日工資單碎價俱)尊男其譯中彼G寒i倒表欲示攏(嶄)肉。箭A常．日工資單位頭B礦．日基本工資辭C囑．日工資性補(bǔ)壇貼養(yǎng)D繡．日生產(chǎn)工人瓣輔助工資苗E壇．日職工福利認(rèn)費(fèi)源8幫2鞠．下列屬于成藥本管理經(jīng)濟(jì)措羞施的尿有隊(悲)免。戲A報．加強(qiáng)調(diào)度，懼避免因計劃不壘周和盲目調(diào)度截造成窩工損失想使施工成本增尖加泉B赤．管理人員應(yīng)機(jī)編制資金使用甜計劃，確定、金分解施工成本剩管理目標(biāo)望C慨．對各種變更盾，及時做好增粥減賬，及時落未實業(yè)主簽證縮D器．認(rèn)真做好資灌金的使用計劃撫，并在施工中引嚴(yán)格控制各項故開支它E軟．結(jié)合施工組想織設(shè)計及自然廟地理條件，降念低材料的庫存器成本和運(yùn)輸成孤本截8忌3攜．在選擇縮短倉持續(xù)時間的關(guān)媽鍵工作時，宜搭考慮的因素籌是羊(脫)川。溫A眼．確定人工需墾求封(三一個月或帳旬稠)蛋B識．有充足備用襖資源的工作惱C丙．按照發(fā)前施夫工進(jìn)度繼續(xù)施離工摸D賽．縮短持續(xù)時縫間對質(zhì)量和安網(wǎng)全影響不大的用工作云E吩．縮短持續(xù)時短間所需增加的向費(fèi)用最少的工悉作等惠8黑4蓋．下列關(guān)于施師工定額的說法含中正確的境有診(旱)默。威A壯．施工定額屬要于企業(yè)定額的幫性質(zhì)，可用于湊工程的施工管捏理傻B寸．施工定額是餅建設(shè)工程定額別中的基礎(chǔ)性定婦額次C核．施工定額以漠分部分項工程倒為研究對象寸D唯．施工定額以倉工序為研究對界象糊E者．施工定額是墾編制施工圖預(yù)涌算的重要基礎(chǔ)政8達(dá)5衣．在項目的實腳施階段，項目轟總進(jìn)度不僅只四是施工進(jìn)度，罵它包草括碰(鞏)界。環(huán)A綿．調(diào)查研究和和收集資料豪B逆．設(shè)計前準(zhǔn)備糞階段的工作進(jìn)困度鍋C饅．項目動用后貫的工作進(jìn)宋度約沾D輩．工程施工和鏡設(shè)備安裝工作嚼進(jìn)度鋸E任．工程物資采售購工作進(jìn)度填8駱6卸．某高校新校和區(qū)修建挪了圈6勻棟學(xué)生住宅樓捐，建成使用后緣產(chǎn)生了嚴(yán)重的去地基不均勻沉芽降。經(jīng)初步調(diào)未查，事故可能脂與住宅樓地下撇存在古河道，券工程地質(zhì)勘察崖單位對該古河鼓道淤泥質(zhì)土承宰載力判斷失誤幸有關(guān)。接下來孤，對該質(zhì)量事所故的處理過程濾應(yīng)包燃括喜(澤)臉。流A噸．事故原因的五詳細(xì)調(diào)查分吐析迷向B匆．制定事故處歷理方案跡C季．事故處理升D樹．事故處理的喝鑒定驗收用E罪．事故損失的想評估鬧8鈴7額．費(fèi)用控制的取主要條款包錢括夾(博)胡。咱A穿．施工合同價傳款波環(huán)B俯．工程預(yù)付款駐C更．竣工結(jié)算孤D銜．額外酬慮金驢抓E痕．質(zhì)量保修金偵8州8茄．下列選項中呆，屬烈于伐"琴職業(yè)健康安全綱管理體系要騾素慮"儀之一雞的境"傅實施與運(yùn)慘行乞"界的行是弟(壓)擊。義A形．機(jī)構(gòu)和職烤責(zé)兇話B辛．培訓(xùn)、意識幣和能力療C縮．文件和資料導(dǎo)控制蕩D補(bǔ)．應(yīng)急準(zhǔn)備和柳響應(yīng)漏E比．管理評審資8天9武．職業(yè)健康安帽全管理體系的裝作用托是療(燕)于。曬A巖．有助于推動辮職業(yè)健康安全祝法規(guī)和制度的執(zhí)貫徹執(zhí)行辛B備．能促進(jìn)企業(yè)協(xié)職業(yè)健康安全帽管理水平的提爪高星C右．能提高企業(yè)謎的全面管理水噸平渡D便．可以促使企望業(yè)保質(zhì)、保量過完成施工任務(wù)狂E事．可以促進(jìn)我拜國職業(yè)健康安長全管理標(biāo)準(zhǔn)與醒國際接軌，有妹助于消除貿(mào)易邪壁壘親9械0境．施工企業(yè)在千建立施工安全翻管理體系時，侍應(yīng)遵循的原則缸有政(乘)垮。烈A嗚．要建立健全福安全生產(chǎn)責(zé)任譜制和群防群治召制度輩B孕．項目部可自沈行制定本項目麗的安全管理規(guī)興程肯C私．必須符合法筐律、行政法規(guī)名及規(guī)程的要求控D螞．必須適用于調(diào)工程施工全過辮程芒E紐．企業(yè)可能建懸立統(tǒng)一的施工僚安全管理體系絲9侄1勒．水體中的重貝金屬污染物巾有驟(痕)筑。困A寧．汞沖B使．鎘毒C帽．鴿鐵劣難D減．插鉛同邊E塊．鋁劍9位2坑．傷亡事故按筒受傷性質(zhì)劃分立可分折為薪(孕)貪。瘡A仗．輕傷、重傷龍、死亡芒B商．電傷、挫傷幼、割傷、擦傷住C繼．刺傷、撕脫鈔傷、扭傷診D儉．物體打擊、接火災(zāi)、機(jī)械傷常害役E莖．倒塌壓埋傷昏、沖擊徐9眨3畜．工程變更的著一般程序包扣括刮(丑)記。嬸A現(xiàn)．提出工程變姑更羞臂B尤．工程變更的很批準(zhǔn)筒C欲．工程變更指它令的發(fā)出吊D丈．工程變更引跟起價格和工期于補(bǔ)償?shù)膮f(xié)商和士確定疾E絹．工程變更指訪令的執(zhí)行約9出4斗．索賠意向通廚知要簡明扼要雅地說幸明場(果)之。言A到．索賠事由發(fā)井生的時間、地翅點加腫B驗．索賠的依據(jù)罰和理由害C禽．索賠的工期香和費(fèi)用值陣D土．索賠簡單事奴實情況描述和熱發(fā)展動態(tài)子E偉．索賠事件對償工程造價的影裳響虧9帝5蘇．信息管理手制冊中，除了包飾含信息加工處噴理的內(nèi)容外，岔還包柏括牧(周)包在內(nèi)的制度、辜規(guī)范內(nèi)容。趣A盒．工程檔案管叮理制焰度堤禽B修．各種報表和濕報告的格式，侵以及報告周期輛C嗎．安全生產(chǎn)管付理制鞭度汽蹤D質(zhì)．信息管理的剃保密制度顫E演．信息處理的厲工作平臺及其列使用規(guī)定參考答案辦一、單項選擇跑題1．D2．B3．A4．A5．B6．A7．D8．B9．B10．B11．D12．B踢1夫3很．脆A施解析：發(fā)包人急與承包人簽訂換的延期付款協(xié)她議中應(yīng)明確延遮期支付的時間黨和從計量結(jié)果痛確認(rèn)后艱第尾1影5扇天起計算應(yīng)付愁款的貸款利息詳。左1愛4屋．醒C易解析：地區(qū)定伸額屬于按編制肥單位和適用范嘴圍的分類。15．A盛1翁6幕．般C意解析：其余三價項全屬于間接必成本。17．C18．D19．D20．B絲2證1植．跟A汁解析：施工成演本控制的步驟業(yè)為：比較、分?jǐn)囄?、預(yù)測、糾睜偏、檢查。22．B飲2奔3躲．舟C滲解析：該項應(yīng)趣為以目標(biāo)數(shù)為敞基礎(chǔ)，將各因宇素的目標(biāo)數(shù)相殺乘作為分析替妄代的基數(shù)。24．C含2論5矮．牛B枝解析：此工作挪是根據(jù)變更與常調(diào)整的指示進(jìn)恰行的，宜采用稱新的費(fèi)率或價