工程項目管理模擬試卷

工程項目管理模擬試卷一(考試時間3小時，滿分130分)一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．按照()方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。A．建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B．建設工程項目不同參與方的權(quán)利和責任的不同c．建設工程項目不同參與方的利益的不同D．建設工程項目不同參與方的地位的不同2．在線形組織結(jié)構(gòu)模式中，每個工作部門具有()指令源。A．二個以上B．二個C．一個D．任意3．以下()表現(xiàn)的是一種動態(tài)的組織關(guān)系。A．任務分工B．工作流程組織c．組織結(jié)構(gòu)模式D．組織分工4．在控制項目目標的幾項主要措施中，對于項目目標實現(xiàn)最重要的措施是()。A．管理措施B．組織措施c．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施5．在項目管理中所用到的基本組織工具中，描述工作對象之間關(guān)系的是()。A．項目組織結(jié)構(gòu)圖B．項目管理任務分工表C．工作流程圖D．項目結(jié)構(gòu)圖浮嚴6嚼．在國際上業(yè)木主方工程建設詳物資采購有多六種模式，以下戲各項中不屬于嗚國際上慣用的讓采購模式的堪是鼓(防)傻。趙懂A拒．業(yè)主方自行餡采裁購醫(yī)超B漠．與承包商約絨定某些物資的甩指定供應商帳甲C摩．承包商采隊購殃超D宗．網(wǎng)上訂購貧模7訴．以下關(guān)于項狂目經(jīng)理的描述惠中，有誤的漲是天(霉)非。橋消A忍．它一定是一輛個企業(yè)法定代側(cè)表人在工程項嚴目上的代表人隆元B糾．它的任務僅店限于從事項目污管理工作，其純主要任務是項淚目目標的控制許涼C嚷．它是一個掛組織系統(tǒng)中的蛋管理者，至于愿它是否有人事權(quán)權(quán)、財權(quán)和物富資采購權(quán)等權(quán)計限，則難會餐由它的上級確麗定哨泛D縱．項目經(jīng)理是籍一個管理崗位巡，而不是技術(shù)反崗位湖暫8窄．以下描述正狠確的暢是竊(填)填?；虯逐·勞在工程項目管德理中提倡對建鹽筑工程實行總盟承包，允許將伍由一個承包單鳴位完成的建筑幕餅碎工程部分分解首成若干部分進羊行分包辟B肌·獎按照合同約定訓，建筑材料、路建筑構(gòu)配件和縱設備由工程承媽包單位采購的舉，發(fā)包單位可衡以指定承包單邪位購入用于工猜程的建筑材料成、建筑構(gòu)配件牛和設備或者指漸定生產(chǎn)廠、供釀應商。袍c擔·咬在國際上民用癥建筑項目工程錢總承包的招標潛多數(shù)采用項目兵功能描述的方傾式而不是用項咬目構(gòu)造描述的饒方式摟D挑·嘗實施建筑工程天監(jiān)理前，建設吃單位應當將委史托的工程監(jiān)理演單位、監(jiān)理的億內(nèi)容及監(jiān)理的棍均敘權(quán)限議，口頭通知被旗監(jiān)理的建筑施淹工企業(yè)丑挪9厘．下列不屬于嚼成本分析基本登方法的伐是窮(篩)閥。序A帳·說比較缺法撇輛B貪．修正差額計據(jù)算法飾廉C她．比率偷法盼您D傭．因素分析法盜10灣·身以下關(guān)于我國千現(xiàn)行工程變更景價款的確定方醫(yī)法中，敘述不摟正確的柜是織(富)劉。駱A買·者合同中已有適席用于變更工程虹的價格，按合玩同已有的價格丟變更合同價款怎卻B溉．合同中只有駱類似于變更工拆程的價格，可斑以參照類似價底格變更合同價錫款溪c弊·頂合同中只有類末似于變更工程滲的價格，可以逼由業(yè)主提出適登當?shù)淖兏鼉r格浴，經(jīng)工程師確班乞激認后執(zhí)行盲D拿·賠合同中沒有適慢用或類似于變飼更工程的價格盟，由承包人提軋出適當?shù)淖兏緝r格，經(jīng)工程依師確認后執(zhí)腹行釋能亞．司1桌1床．下列不屬于攤索賠費用的計脂算方法的順是拍(乓)含。楊怕A插．總費用亭法護蔬B桐．修正的總費忘用法丑催C東．實際費用屠法愛貸D憐．差額法餡12揚·免對于實行工程刷預付款的建設干項目，雙方應疊當在專用條款思內(nèi)約定發(fā)包人肥向承包人預付抖工肆程款的時間和孩數(shù)額，其中預渣付時間應不遲躺于約定的開工骨日期前簡(肥)食天。蠢忍A送．優(yōu)7要B妨．裳14先C譜．殲30飼D也．慰20槳1敞3?。韵虏粚儆诤凳┕こ杀究刂企E依住據(jù)的是龜(設)部。榆手A灣．工程承包合象同毫湊B況．工程變更科丑C硬．進度報煤告侍塵D?。杀痉治鰣笾胃嫖?陷4?。粚儆谄钜路治龇椒ǖ氖焓菞?班)御。鋸押A批．表格盆法容粗B杯．橫道圖演法丟巨C駐．蓋S-座s沙法淡志D語．曲線法挺1葛5頁．在項目施工搖成本分析的依閃據(jù)中，核算范歉圍最廣的乳是斬(公)括。出征A陪．統(tǒng)計核花算宿丘B(yǎng)須．業(yè)務核興算野峰c西．會計核積算小巾D孤．價值核算部16攔·藥在施工成本分旋析的方法中，田利用各個因素蔑的目標值與實虜際值的差額來奉計算其對成本湖的坦影響程度的是荒(靠)抓。累擔A蝶．匠因素分析法纖拌B因．差額計算專法山識c蓬．比較剛法騰吉D缺．比率法炊1劣7償．以下關(guān)于項狂目進度控制說燕法有誤的憑是赤(過)蘇。桑跳A鍬．建設項目是他在動態(tài)條件下石實施的，而進權(quán)度控制是一個趟靜態(tài)的管理過傅程暈陰B念．進度控制的莫目的是通過控幻制以實現(xiàn)工程應的進度目標關(guān)c吵·餓如只重視進度世計劃的編制，失而不重視進度佳計劃必要的調(diào)質(zhì)整，則進度無牧法得到控制葉親D霉．進度控制的教過程就是隨著畜項目的進展，顫進度計劃不斷跳調(diào)整的過程聲1豪8端．以節(jié)點及其全編號表示工作慕，以箭線表示析工作之間邏輯鑰關(guān)系的網(wǎng)絡圖磨是騰(佳)昆。編炮A互．單代號網(wǎng)絡垃計粘劃韻塘B逆．雙代號網(wǎng)絡草計劃頁本c逢．雙代號時標竹網(wǎng)絡計獅劃燭并D曉．單代號搭接嚷網(wǎng)絡計劃河1著9萍．在雙代號時舞標網(wǎng)絡計劃中桌以果(薪)泡表示工作自由線時差。弦消A坦．虛利線激抬B偏．實閉線強乒C玻．波形撫線胡徹D嶄．中心線謙2眼0茄．以時間坐標背為尺度編制的呈網(wǎng)絡計劃池是屠(由)屑。丹羽A豪．單代號網(wǎng)絡豪計句劃釘閣B很．雙代號網(wǎng)絡互計劃撥鋪C不．單代號搭接仰網(wǎng)絡計硬劃夜身D頂．雙代號時標酸網(wǎng)絡計劃敘2合1饒．單代號搭接推網(wǎng)絡計劃表示誘的是前后工作隨之間有多種邏出輯關(guān)系罩的付(阿)經(jīng)網(wǎng)絡計劃。鬧約A朝．隨機郊型暫另B破．肯定漿型腐亦C乘．相關(guān)絡型欣漏D按．離散型濾2邁2掛．以下對于關(guān)件鍵工作描述有顧誤的社是凍(任)若。距趁A飼．關(guān)鍵工作指年的是網(wǎng)絡計劃禍中總時差最小券的工作匙慧B糕．關(guān)鍵路線是唉自始至終全部救由關(guān)鍵工作組琴成的線路或線衫路上總的工作憐持續(xù)時間最長蘇氧棕的路線娘綱c嫁．在必要時可羞以通過壓縮關(guān)時鍵工作的持續(xù)找時間，以滿足飽計劃工期要求抓沾D脹．總時差為零限的工作就是關(guān)崇鍵工作舉2藝3攤．在選擇縮短延持續(xù)時間的關(guān)思鍵工作時，不蛙應考慮個(態(tài))撿。由槳A使．縮短持續(xù)時陵間所需增加的籌費用相對較少零的工作柏腫B建．有充足備用蚊資源的工作漠把c超．縮短持續(xù)時幟間所需增加的據(jù)費用相對較多適的工作畫掉D思．縮短持續(xù)時墊間而不影響質(zhì)竿量和安全的工我作膊2竊4牽．以下不是建充設工程項目質(zhì)較量控制基本原虎理的宇是好(巾)拖。花角A角．三階段控制起原抬叛B菌．三全控制管桃理棕恥C壞．隨機監(jiān)控洪原蔑D膀．仁PDC完A石循環(huán)原理嗽2來5巾．在建設工程減項目質(zhì)量控制掙的雜PDC襪A艷循環(huán)原理中的總處鵲置誤(ACTIO潑N襪)聲過程中，采取濱應急措護避撥施，解決當前慈的吳質(zhì)量問題屬于陶處置的半(耗)模步驟。衡誼A斥．糾備偏尿狗B法．專職管理者搶專檢牛度c蜂．自旱檢這稍D斯．預防義2刑6勻．下巧列段(痛)饑屬于建設工程殿項目質(zhì)量控制堪的三階段控制嚼中的事中控制溫。微杯A恨．制定質(zhì)量計姓劃或編制施工些組織設計設挺B時．對質(zhì)量活動損的行為約束雜芳c殃．對質(zhì)量活動此結(jié)果的評定囑點D追．對質(zhì)量偏差捆的糾正呀2富7擊．下列敘述有兇誤的午是描(稻)收。掛盯A清．一些資質(zhì)較欣低的企業(yè)往往決把施工項目經(jīng)臥理責任制曲解或成斜“廟以包代鍵管刷”西的模式，忽略慈抱奏了技術(shù)質(zhì)量管蠢理的系統(tǒng)控制距，這將造成質(zhì)蜻量預控的先項天性缺陷雹恢B典．事中控制包曬含自控和監(jiān)控范兩大環(huán)節(jié)，但烈是前者是可以揭用后者進行替垂代的歲隨C仗．事前控制的雪內(nèi)涵包括兩層羅意思，一是強妙調(diào)質(zhì)量目標的膨計劃預控，二垮是按質(zhì)量計劃仔進場幅豎行質(zhì)量活動前乏的準備工作狀鳴態(tài)的控制掩崗D系．當出現(xiàn)質(zhì)量瘡實際值與目標牙值之間超出允伶許偏差時，必焰須分析原因，最采取措施糾正公偏眨兆盤差，保持質(zhì)量哭受控狀態(tài)血2到8率．工程項目質(zhì)置量控制的三全?？刂乒芾碇朽嵉那濉按魅荨蔽绮话鼝灷▊?惱)貴。婚富A殊．全工叉程坡構(gòu)B鬼．全員參遺與得盯c用．全過搬程肥效D?。媸?民9企．在工程項目良質(zhì)量控制的三爸全控制管理中享必須識別過程變和應妨用蛾“苗過程方灶法久”占進行全過程質(zhì)孔量控制，其中搶主要的過程中秧不包芬括那(檔)僑。辱粒A敢．勘察設計過杠程龍雷B走．施工采購過仇程掏攜C五．全員參與過戴程瀉蜂D行．檢測設備控崖制與計撐量過程敗3斑0起．工程項目質(zhì)質(zhì)量控制的三全絕控制管理中全保員參與質(zhì)量控撞制作為全面質(zhì)商量所不可或缺獨的響瑞少重要手段踢是讓(法)宗。抵戰(zhàn)A胡．數(shù)理管絲理尾協(xié)B豎．績效管蟻理鵲躁c扛．目標管笛理任敏D當．人性化管理紛3譯1惰．工程項目質(zhì)品量控制系統(tǒng)的階構(gòu)成，不屬于血按控制內(nèi)容劃駐分的椒是戚(宣)牧。鞭哈A枝．工程項目勘畫察設計質(zhì)量控碗制子系統(tǒng)徹廟B規(guī)．質(zhì)量控制措桑施子系統(tǒng)餃泰C軌．工程項目材碑料設備質(zhì)量控希制子系統(tǒng)業(yè)細D犬．工程項目施點工安裝質(zhì)量控罩制子系統(tǒng)襯3吧2兵．工程質(zhì)量控盞制系統(tǒng)的運行手機制的核心他是慈(綱)荒。幅A艦．動力機制邁繁B光．價值機度制過剩c襯．調(diào)配機拘制醫(yī)播D攏．反應機制桶3姥3鄰．工程質(zhì)量控百制系統(tǒng)運行的卷約束機制取決侵于戶(歡)丑。干疏A緒．自我約束能月力和外部監(jiān)控爺效力榜診B困．企業(yè)的用人薪機制歸濾c孤．建設主體參廊與的價值鏈假突D匹．組織職能機押構(gòu)的設置濤3榮4宏．施工質(zhì)量控什制的過程不包拉括巖(念)謎。健賴A避．施工過程質(zhì)擴量控向制洲水B械．施工監(jiān)督質(zhì)吼量控制丙絮c肝．施工驗收質(zhì)優(yōu)量控毯制捉耗D興．施工準備質(zhì)惹量控制簽3往5域．以下哪項屬稿于施工質(zhì)量控支制過程的自控愁主糕體譽(奸)沾。懼導A忍．隆業(yè)主權(quán)侍B許．供應方查岡c挺．設計單特位慘騎D技．政府的工程畝質(zhì)量監(jiān)督部門慰3蟻6他．關(guān)于工程質(zhì)報量驗收表述有播誤的嶼是凝(褲)竊。罰熱A勺．施工過程中剩，隱蔽工程在狂隱蔽前通知建滲設單位進行驗告收，并形成驗簽收文件隊迫B每．分部分項工練程完成后，應烤立即通知建設吩單位驗收，重陵要的分部分項犯工程應請設計液單另丑鍵位參加驗收終澆c懶．單位工程完關(guān)工后，施工單刺位應自行組織閥檢查、評定，零符合驗收標準彈后，向建設單景位提交驗收申拍請奮賴D返．建設單位收米到驗收申請后戲，由其組織施背工、勘察、設虹計、監(jiān)理單位某等方面人員進勾行暖單任位工程驗收，痰明確驗收結(jié)果鳥，并形成驗收寬報告煩3飽7少．在工程質(zhì)量廁不符合要求時催，應按規(guī)定進摟行處理，以下得處理不當?shù)臐娛羌?麥)羅。裝點A悼．經(jīng)返工或更罩換設備的工程保，應該重新檢生查驗收壘鐘B易．經(jīng)有資質(zhì)的損檢測單位檢測持鑒定，能達到奉設計要求的工瞞程，應予以驗頓收澤辣c憶．經(jīng)返修或加濱固處理的工程勤，雖局部尺寸憐等不符合設計框要求，但仍能膊滿足使用要求約，伯攪掙可按技術(shù)處理現(xiàn)方案和協(xié)商文劍件進行驗收急信D擊．經(jīng)返修或加表固后仍不能滿神足使用要求的嬸工程可以驗收眉3紐8唇．有關(guān)施工過貨程中的質(zhì)量監(jiān)霸督敘述有誤的豬是載(嬌)惠。妙屬A亭．在工程建設擺全過程，監(jiān)督注機構(gòu)按照監(jiān)督瑞方案對項目施暫工隋況進行定嫁期的檢查紹側(cè)B叨．對建設工程舌項目結(jié)構(gòu)主要烈部位除了常規(guī)選檢查外，在分莊部工程驗收時疑進行監(jiān)督器勤c胞．建設單位將老施超工、設計、監(jiān)迅理、建設方分林別簽字的質(zhì)量六驗收證明在驗無收后三天內(nèi)報咐浙摟監(jiān)督機構(gòu)備案爸添D紙．對施工過程嘩中發(fā)生的質(zhì)量學問題、質(zhì)量事鼓故進行查處腫3旱9蔑．常用的工程混質(zhì)量統(tǒng)計分析愿方法不包水括牽(符)敘。邀補A盡．分層戰(zhàn)法貍弊B川．因果分析圖躲法鷹棄C棉．線性回歸棉法絲利D抵．排列圖法肆4衣0桶．在運用排列彎圖法進行工程荒質(zhì)量統(tǒng)計分析罰時，將統(tǒng)計數(shù)碎據(jù)排列成圖，叮其中累計頻率奏為夏(存)螺的是主要問題額，悔即惡A摟類問題。守臂A招．津0-8傻0墓％世普B論．睡8裂0線％置-9愉0哨％眨貫C假．黨9艦0計％伍-9持5綁％自D問．師9為5緞％倍一竟10前0冷％拖4掀1寨．工程合同的舍付款分四個階嚇段進行，下列窄順序正確的公是兵(割)袖。感(1望)緣工程進度鏟款社(2膚)倆預付塊款蒸(3多)芹退還保留掃金恢(4北)新最終付款惠狐A慰．甚(2)(1)材(4)(3)頌社B悶．霞(叉2)(3)(駕1)(4)浴噴C數(shù)．永(2)(1)盡(3)(4)源坑D披．握(陪2)(3)(臥4)(1)糠4瞞2廉．建設工程合峰同按照工程建曾設階段劃分，玩以不下授(裙)眼不對。場杏A闖．建設工程勘姿察合同容營B肥．勘察、設計浸或施工總承包廟合同趙康C振．建設工程施脆工合同兆帶D江．建設工程設灣計合同晃4劣3責．按照承包工欺程計價方式節(jié)來分類，單價裙合同又可以分粒為三類，下列亮(廢)自不屬于單價合卡屬卷同環(huán)。含助饞A戲．純單價合宣同怎艇B遇．估計工程量型單價合同窩緣c鬧．成本加酬金薯合兄同舟李D房．單價與包干銳混合式合同柏4奴4驗．當發(fā)員生珍(便)撓時，勞務分包容人不應承擔違樓約責任。伯彼A刑．勞務分包人計因自然、戰(zhàn)爭崗等不可抗原因稀延誤工期桶門B粉．勞務分包人診不履行或不按種約定履行合同棉的其他義務時唯舌c枕．勞務分包人遵因為自身原因撇延期交工淋奮D菌．勞務分包人謹施工質(zhì)量不符氧合本合同約定勢的質(zhì)量標準劣4說5干．關(guān)于投標保獲證金的描述中炕，不正粗確的是繭(始)慘。嘴午A基．投標保證金湯應當根據(jù)投標損商的意愿采用忽保付支票、信由用證或者由信欣用好的銀行出陪原采具保函等形式梅瞞B早．投標商必須溉由指定的銀行謎出具銀行保函狹殘c超．投標保證金違應當在投標有去效期滿籮后臉2刺8閃天內(nèi)一直有效社聚D舍．一旦確定不音能對其授予合膜同，應及時退菜還保證金給落妙選的投標人井4潛6塔．履約擔保的熱形式不包痛括擔(鑒)處。蔑贏A?。y行保冬函音座B汽．商業(yè)信用證射迎C殲．履約擔保改書介促D判．保留金記4嚷7鋸．開標和評標刊的推薦程序算是表(合)平。側(cè)(1板)式開耳標裝(2顏)漲評征標理(3士)茫授予合同叼堂A澇．狡(1)(2)歲(3)喇貴B王．娛(2)(1)且(3)趴線C淚．兔(3)(1)施(2)噴冤D著．終(效3)(2)(野1)礙4摩8管．國際工程承使包合同爭議解柱決常用蔬的英AD良R該方式不包瘋括關(guān)(莊)云。邀堵A夏．仲秒裁突再B烘．品FIDI部C繳合同條件下的趕工程師準仲裁串磚C掩．沉NE漿C戰(zhàn)裁決笑程序難爺D次．易PB與R賺方式繭4鵝9皮．下列關(guān)于國費際常用建設工引程承包合同的蕉特點，表述不赴正確的安是鬼(串)爺。熔寶A柴．形FIDIC修(經(jīng)國際咨詢工程殊師聯(lián)合件會親)概是多數(shù)獨立的懇咨詢工程師的先代表，是最具重權(quán)威的咨椒朝網(wǎng)詢工程師組織虎胸B刻．縱NE變C親合同條件是由愈英國土木工程恐師協(xié)會編制的蘋工程合同體系柳，適用范圍廣隨，簡明清晰已接c嫌．異AI鵝A限系列合同條件臭主要用于機械競、建筑和項目勻管理片膛D郵．國際工程承梳包合同是指國映際工程的參與聰主體間為了實寄現(xiàn)特定的目的萬而簽訂的明確牛素渴彼此權(quán)利義務都關(guān)系的協(xié)議續(xù)5蹄0統(tǒng)．關(guān)于建設工村程反索賠的概棵念，正確的仔是局(后)容。硬植A跪．反索賠是發(fā)敞包人對承包人穿的索賠進行的智，承包人不能觸針對發(fā)包人的面索賠提出反索鳴賠與董B斑．索賠和反索鴉賠有先行后續(xù)車關(guān)系，不是同均時的刊素C商．在反索賠時腎，發(fā)包人處于盈有利地位，發(fā)剖包人在經(jīng)工程錦師證明承包人勤違約后，只能獨從五林拍銀行保函中得趴以補償，不能周擅自從工程款環(huán)中扣回款項年袍D戶．發(fā)包人相對溝承包人反索賠粉的內(nèi)容包括工禿程質(zhì)量缺陷、鏟拖延工期、保碼留金和發(fā)包人德其伸丘藥他損失框5識1脅．建設工程索源賠的程序應捎為洋(筆)廈。規(guī)(1先)重報送：索賠資闊料濾(2徐)泊提出索賠要襯求嗽(3些)僚工程師答復猜(4軍)胡工程師逾期答袋復后厭果勝(5謎)據(jù)仲裁利和訴訟繩(6揮)怒持續(xù)索賠租務A宿．藝(1)(2)四(3)(6)牲(5)(4)渠煉B飄．橫(瓜1)(2)(皆3)(4)(池5)(6)忠五C等．派(2)(1)軌(3)(4)霸(6)(5)朵嚴D周．開(緞2)(1)(補4)(6)(居3)(5)庸5徒2盜．建設工程索芝賠的起因，不恭包私括狐(堡)緩。請慣A層．承包人違增約娘武B槽．合同錯誤寬樹c佛．合同變畜更容檢D剃．工程環(huán)境變蘆化棄5辣3倉．預付款擔保獵的形式，不包叉括報(擇)司。艙拼A曾．銀行包保鼻堵B逐．擔保公司擔鍛保鮮趙C轉(zhuǎn)．抵押擔派保態(tài)基D糠．商業(yè)信用擔敗保桃5笛4?。稑吮ＷC金矛的形式，不包下括墻(板)詳。韻符A慎．交付現(xiàn)吹金團湊B明．支票猴俯c昆．可撤銷信用慘證瓦子D控．銀行保函場5發(fā)5熱．建設工程的潤勞務報酬，不詞采用以本下只(放)統(tǒng)方式。繞血A疑．固定勞務報邪酬飽曉B識．約定不同工催種勞務的計時綠單價抬工c用．按照行業(yè)水燒準浮動的勞務銜報異酬教稈D起．約定不同工印作成果的計價遣單價今5裳6獨．下列文件中揉，優(yōu)先解釋級柴別最高的綱是叨(監(jiān))泉。鉗凱A乳．中標通知賄書時千B允．本合同通用撲條款我姜c蟻．本合同專用軍條霧款四誘D泉．本合同協(xié)議矛書艙5廚7哲．下列關(guān)于中驕標通知書的描煙述中，正確的軟是躲(笨)尋。琴撥A生．投標人和中堡標人應當自中種標通知書發(fā)出絲之日億起脂2倡8才日內(nèi)，按照招螺標文件和中標喂人的投標文件后訂立書面合同標轎B澆．中標人應該圣按照招標人要渣求提供履約保局證金棗惠c鈴．招標人不需河要同時向中標皺人提供工程款盯支付擔保抓激D柄．招標人與中紹標人簽訂合同皇后襯3票個工作日內(nèi)，互應當向中標人喇和未中標人退荷還投標保證金訂5憐8練．勞務分包合鼻同中，安全防毒護及保險是其宰中重要的一部戚分內(nèi)容。下列驚關(guān)于保險的內(nèi)舊容，描述正確酸的鋸是皮(俯)耗。衡濕A長．勞務分包人容在施工開始前戲，工程承包人諷應獲得發(fā)包人績未施工場地內(nèi)蹦的自有人員及襖第三方人員生刑命財產(chǎn)辦理的毅保險，需要勞母務分包人來支李付保險費用段鄰B史．運至施工場椅地用于勞務施睬工的材料和待浴安裝設備，需現(xiàn)要勞務分包人軋來支付保險費建用學斬c趟．保險事故發(fā)累生時，勞務分矮包人和工程承伙包人都有責任濃采取必要的措鏟施，防止和減襯少損失青染D尿．工程分包人面必須為租賃的膨施工機械設備爸辦理保險，支嶼付保險費用若5燒9訂．信息管理在棍建設工程項目轟中具有十分重躬要的意義，信取息編碼是實施市信息系統(tǒng)的重叫要環(huán)節(jié)，下列裙關(guān)于項目信息茫編碼的描述，視正確的佳是柏(燥)誓。擺郵A烏．項目的投資訊項編碼是概預命算定額確定的桂分部分項工程告的編碼，應綜雪合考慮概算、率預算、標底、廈合同價等因素拿掌B稼．項目的成本枕項編碼是預算棋定額確定的分聯(lián)部分項工程的蝶編碼，應考慮露預算、投標價草估腹算、合同價等郵因素皇忠c珠．項目的進度眠項編碼應綜合另考慮不同層次姥、不同深度和書不同用途的進繭度計劃工作項督的需求，建立摩各自需要的編占碼，形成手冊源，便于查閱錫剃D癢．項目進展報序告和各類報表鴨編碼應包括項腳目管理形成的講各種報告和報鳳表的編碼例6市0高．數(shù)據(jù)通信網(wǎng)醉絡的類型不包紀括珠(圾)沾。協(xié)貧A鹿．局域窄網(wǎng)微(LAN)眼塘B甩．城域指網(wǎng)蠶(絮MAN)練錢C皇．英特色網(wǎng)桿(剩Inte放rn魚et)躲沉D煩．廣域摩網(wǎng)賀(押WAN)充6箭1堡．項目管理信酷息系統(tǒng)的功能緒不包貿(mào)括期(拋)摔。政垃A壇．投資控哨制塑(礙業(yè)主未方忌)頃或成本拳控制皂(扛施工瓦方殲)拔系B畏．進度控制牢兩c絞．資金管理擊屑D師．合同管理昂6青2皆．項目管理信默息系統(tǒng)中合同嶼管理的功能不皮包罰括騾(扇)割。企笑A脖．合同基本數(shù)憑據(jù)的查詢勝烏B漁．合同條款的徐隨時變更投大c峰．合同執(zhí)行情紛況的查詢和統(tǒng)后計分析挺麗D即．合同文本的蔥查詢和合同輔栗助起草榆6常3鴨．安全事故處棄理要遵循四不潮放過原則，以撈下不準確的升是誼(獲)昆。獻笨A槽．事故原因不塌清楚不放泛過始騰B榜．沒有制定防興范措施不放過灣威c詠．事故責任人籃沒有處理不放棚過米儲D夢．不組織集中讓學習不放過著6庸4奶．對于職業(yè)病濁的處理，以下聚描述不準確的箏是啄(果)指。押守A仇．職工在醫(yī)治云或療養(yǎng)被確認躲不宜繼續(xù)從事烤原工作的，應優(yōu)自確認之日起柜三個月內(nèi)調(diào)離崗位權(quán)封B示．職工到新單疼位后，新發(fā)生垂的職業(yè)病，不袋管與現(xiàn)工作有壯無關(guān)系，職業(yè)詳病待遇由新單吹位負責竹按c膽．勞動合同制弄工人，在解除刊勞動合同后，毀在待業(yè)期間發(fā)府現(xiàn)職業(yè)病與上恒一個勞動合同悼期院規(guī)固有關(guān)的，其職才業(yè)病待遇由原偵終止或解除勞偉動合同的單位轉(zhuǎn)負責散誼D拋．原單位與其扯他單位合并，賀職業(yè)病待遇由筆合并后單位負血責的6旁5敏．施工現(xiàn)場空舊氣污染的防治糾措施，下列描燦述不正確的蜜是腳(耍)爆。邁醉A狂．高大建筑物黑清理施工垃圾枕時，要使用封逝閉式容器或采椒取其他措施處棍理高空廢棄物勸男B撐．施工現(xiàn)場道切路應指定專人梅定期灑水清掃督，形成制度，撓防止道路揚塵把胞C元．車輛開出工觀地所帶泥沙，向要有專人更隨蓄打掃余杰D詳．機動車都要鬧安裝減少尾氣維排放裝置，確目保符合國家標嘉準挽6拋6嚼．水污染的主蝕要來源，不包狼括占(苦)殼。蔥布A罷．工業(yè)污染碼源呢扯B添．農(nóng)業(yè)污染源孤罪C蟻．建筑業(yè)污染疫源躺申D喝．生活污染源漏6篩7晨．固體廢棄物歇的主要處理方肉法不包頁括營(跪)醉?？pA民．回收利酷用接端B受．減量化處理域裕C醋．焚燒技母術(shù)骨犬D蔬．在工地外棄疫置跌6股8蓄．下列對于傷濱亡事故的處理掛，描述不正確掩的應是壓(豈)福。鮮暖A壟．事故調(diào)查組粥提出事故處理彼意見和防范措演施建議，由發(fā)戲生事故的企業(yè)欣及其主管部門注磨飯負責處理干桿B么．對于因少忽視安全生產(chǎn)于、違章指揮、雞違章作業(yè)、玩飼忽職守等造成草傷亡事故的，鹽由企業(yè)主拴管部門按照國女家有關(guān)規(guī)定，千對企業(yè)負責人調(diào)和直接責任人傳給予行政處分酸，情節(jié)嚴重響泉厭的，由司法機屈關(guān)依法追究刑清事責任概絹c宇．傷亡事故處秩理工作應當?shù)粼趨R3畢0揚天內(nèi)結(jié)案，特礎殊情況不得超痕過動9靈0平天請狂D面．傷亡事故處顫理結(jié)案后，應瞧當公開宣布處狂理結(jié)果嗎6管9會．職工質(zhì)有矩(蹲)注情形的，可以蘋認定為工傷或蹲者視同工傷。揉景A革．因犯罪或者罷違反治安管理屬條例傷亡的見俯B林．醉酒導致傷倆亡的阿痰C誠．自殘或自殺旗的抱式D辜．聽從上級指博揮錯誤輕指揮剛7膽0覽．以下不屬于肉支付擔保形式?jīng)r的口是曠(剪)創(chuàng)。蹦如A屈．銀行保昌函臟阻B袍．履約擔保金漫垂C譽．保留備金自帥D作．抵押或質(zhì)押菌弄紋二、多項選擇械題攀(恭每油題現(xiàn)2諒分，每題中的奮備選項中，希有撥2診個幸或愧2謹個以上符合題燈意，至少躁有六1供個址錯項。錯選，資本題不得分；酬少選，所選的菜每個選項得搜0搖．爛5囑分圖)木沃1牌．施工方項目聾管理主要服務詞于項目的整體慚利益和施工方勿本身的利益。錯其項目管理的鑄目標鑄有肅(臉)債。雷寄A居．施工的進度失目之標妹陸B(tài)估．施工的質(zhì)量仙目標業(yè)禁c橡．施工的協(xié)同費目欠標鄰天D座．施工的成本末目標曬槽E悄．施工的環(huán)保彼目標胸露2恥．以下行為屬殖于建設工程監(jiān)云理的命有設(留)瓶。塊理A盞．甲監(jiān)理公司系投資建造一座嶼辦公樓，此建卻設項目的施工旅任務由乙公司引承擔，草在該過程染棋惠中，甲公司直案接對乙公司的惜工程建設實施慢進行的監(jiān)督管棚理工作劇稱B適．乙公司承接東了北京市政胳府毒200健8珍年奧運比賽某跌體育場館的建儉設項目，北京尊市政府委托春零各甲監(jiān)理公司對漿乙公司的工程示建設實施進行餓的監(jiān)督管理工李作喬盲c啟．乙公司承接能了某大學一幢券教學樓的建設猴施工項目，甲拿監(jiān)理公司受此膛大學的委托對州工絮避瑞程建設實施進及行的監(jiān)督管理歇工作洲廊D匪．某地政府將駕當?shù)匾淮笮凸x共設施的建設山項目耗以葵BO憂T那方式發(fā)包給乙隙公司，政府對治乙公回延從司的工程建設莖實施進行的監(jiān)圓督管理工作老犯E萬．乙公司承接璃了當?shù)啬潮な聵I(yè)單位的一鴨大型工程施工芹項目，為此乙鑼公司專門成立堪了一部競未屠門來對本公司辛的工程建設實志施情況進行的師監(jiān)督管理工作朵姐3阻．在國際上，變建設工程項目奮總承包的組織督有如廈下釋(猾)狼可能的模式。耀腎A箱．一個既具設本計力量又具施碑工力量的組織們獨立承擔建設巴工程項目總承洲包任務守漫B致．由施工單位郵承接建設工程逮項目總承包任劈務，將設計任噸務委托給另外斜的設計公司追陶c癢．由設計單位棕和施工公司組錄成合作體來承悔擔建設工程項論目總承包任務快但D狠．由施工單位棒獨立承接整個群建設工程項目仔總承包任務村蔑E魂．由設計單位序承接建設工程始項蛛目總承包任務熱，將施工任務供委托給另外的鋤施工公司壺路4陵．以下屬于施街工成本管理主切要任務的弟是鑒(充)鳳。變照A酷．成本歸晚集瓜薦B快．成本控箱制蠢盈C樓．成本計持劃旅辭D章．成本核年算掩騙E芽．成本考核步錢5稻．施工成本控島制可分為如四下責(街)踏階段。狂榜A啟．事先控襯制臂傳B械．過程控座制海氧c泥．事后控汪制紅歷D詢．對比分授析資揮E蔑．決策支持覆豬6旁．建筑施工企權(quán)業(yè)在運用組織訪措施實施項目沾成本管理一般綢不需增加什么誓費用，還可以婚收到顆良好的效果，療為此頗受企業(yè)撕重視。以下不孕屬于組織措施莫的選項為葛(毫)綿。腐莫A愚．實行項目經(jīng)殼理責任制雪還B近．管理人員編匆制資金使用計掀劃，確定、分偽解施工成本管叨理目標屢職c固．編制本階段掌施工成本控制滿工作計劃和詳普細的工作流程蛙圖訓至D粘．明確各級施送工成本管理人霧員的任務和職死能分工、權(quán)力胖和責任丹膽E樹．對施工成本觀管理目標進行煩風險分析，并側(cè)制定防范性對掙策栽預7喪．施工成本計松劃的編制方法錄有迅(灌)姓。蓮晚A魂．按職能部門哈組成編制施工乎成本計劃倉劈B門．按子項目組鮮成編制施工成考本計劃鞏破c而．按施工成本弟組成編制施工劍成本計劃涼猴D項．按工程進度百編制施工成本票計劃減鎖E意．按發(fā)包組成貝編制施工成本暫計劃蜜合8輪．承包工程價開款的主要結(jié)算侍方式主要晨有曾(侍)煙。哀螺A駱．分段結(jié)止算能肢B斤．按月結(jié)算跪惰C歌．按天結(jié)抖算暴丟D球．竣工后一次詠結(jié)算岡彎E滿．項目開工之沈初一次性付清順合同款項冬慘9饅．綜合成本的贈分析方法包父括逗(丑)敬。天A旋·說分部分項工程尋成本分矛析乒廳B曬．年度成本分紛析攝c斷·明動態(tài)成本分參析地慨D蛾．竣工成本的務綜合分析滑擴E田．巡月踢(派季癢)狹度成本分析誠1豆0逢．由不同深度孔的計劃構(gòu)成進膠度計劃系統(tǒng)包跑括瞧(華)百。星夾A憂．指導性進度船規(guī)穴劃景(芝計葉劃風)尋登B虛．總進度規(guī)到劃嘉(桑計豐劃守)戴拘C慎．項目子系統(tǒng)獎進度規(guī)漢劃當(赤計陽劃耍)狀彼D蛇．項目子系統(tǒng)恩中的單項工程呀進度規(guī)什劃飽(寨計絕劃屯)橡灶E篩．實施志性乓(匯操作韻性湊)集進度規(guī)呆劃久(爐計斗劃秧)觀11龍·欺我國《工程網(wǎng)吸絡計劃技術(shù)規(guī)號程奸》夠(JG菜J托／啞T121-卻--99珠)趟推薦的常用的條工程網(wǎng)絡計劃叉類型包括貫（轎珍）。侄坡A醒．橫道圖進度池計予劃劃束B承．雙代號網(wǎng)絡薯計劃蹤c糠·畝單代號網(wǎng)絡計孝劃緒后D遺．雙代號時標臭網(wǎng)絡計劃奏株E稅．單代號搭接挖網(wǎng)絡計劃倒1亭2押．計算機輔助冶工程網(wǎng)絡計劃惡編制的意義有朋(銀)紹。蒙A謠·王解決當工程網(wǎng)史絡計劃計算量其大，而手工計淡算難以承擔的煙困難困洗B診．有利于編制笛資源需求計劃姑騾c捉．有利于工程播網(wǎng)絡計劃及時乏調(diào)整撫帶D哄．確保工程網(wǎng)帖絡計劃計算的雞準確性提牲E艘．解決了工程堂項目管理中所耳有的問題路13悉·患在建設工程項柄目中影響項目雷質(zhì)量形成的因落素綁有緞(鏟)渾。耕A蔽·寬人的質(zhì)量意識條和質(zhì)量能衫力貨粘B田．建設項目的豎決策因素巧c絮·弊工程項目的施條工方稿案喜楚D卸．所需建設的洲工程類別逐購E爪．建設工程項差目的總體規(guī)劃油和設計因素報14囑·扒在建設工緞程項目質(zhì)量控醫(yī)制的破PDC舍A禍循環(huán)原理中的著實施過程包含碌了因(忍)針。漫切A匆．計劃行動方息案的交底療影B鄭．明確目標并裂制定實現(xiàn)目標輕的行動方案弟微c凳．作業(yè)者的自能檢渣媽D張．按照計劃規(guī)魚定的方法與要王求展開工程作蓬業(yè)技術(shù)活動甘骨E矩．制定行動計漢劃堂1門5別、在建設工程趣質(zhì)量控制的事闖中控制環(huán)節(jié)中優(yōu)，質(zhì)量活動過顆程和結(jié)果都要河受到檢察和監(jiān)肝督，認這些檢察和監(jiān)省督來自以下止(惕)診方面月。工故辯A紀．操作者自逢身贈疾B膛．企業(yè)內(nèi)部管亂理者列鹿c塌．企業(yè)外部的束工程監(jiān)兼理歉戲D呼．政府質(zhì)量監(jiān)數(shù)督部門灑綠E區(qū)．社會大眾絞1麗6舅．根據(jù)實踐經(jīng)堅驗，建立工程窄項目質(zhì)量控制太體系可以參勺照搶(臟)神。型狠A搏．全面控制的畢原壺則早港B暢．總目標分解龜?shù)脑瓌t鴉知c規(guī)．質(zhì)量責任制渠的原腔則身皆D姑．系統(tǒng)有效性末的原則銜件E環(huán)．分層次規(guī)劃帆的原則薯1撤7脆．影響施工質(zhì)婆量的要素包途括獄(寨)腸。余店A釣．勞動目歸的頭聾B礎．勞動主途體矮甜c悅．勞動方俊法匯粥D丘．勞動環(huán)茄境折瓜E膛．勞動手段醬1另8既．施工作業(yè)過單程質(zhì)蜘量控制的基本商程序有揉(補)崇。聲變A飄．作業(yè)技術(shù)交戀底漠庸B敲．檢查施工工吹序、程序的合茅理性、科學性包，防止工序流鴉程錯誤，導致泰工序質(zhì)量失控協(xié)染c細．檢查工序施玻工中人員操作毯程序、操作質(zhì)酬量是否符合質(zhì)找量規(guī)程的要求舉敲D啟．對工序質(zhì)量明符合要求的中軍間產(chǎn)能品麗(岸分項工虎程伸)終及時進行工序游驗收或隱蔽工捉程驗收善搜E曬．允許一部圾分予(悔很小的一定比押例躍)輸未經(jīng)驗收合格壞的工序進入下頸道工序施工視1雷9選．為達到對工尾序質(zhì)量控制的摩效果，在工序組管理方面應做保到刮(宴)春。菊她A心．貫徹預防為餃主的基本要求踩膨B璃．落實工序操敞作質(zhì)量擇巡查、抽查及樓重要部件跟蹤仇檢查等方法市瓣c虧．對合格工序軌產(chǎn)品應及時提迅交監(jiān)理進行隱露蔽工程驗收未蹄D巾．完善管理過啞程的各項檢查握記錄、檢測資糾料及驗收資料著鷹E菜．在整個項目猾完工后進行分峰析和整改計劃冤2舌0圍．政府對建設考工程質(zhì)量監(jiān)督玉的職能包賠括認(劫)園。英癢A晶．監(jiān)督檢查建畝設的各方主體己資質(zhì)幫貸B克．監(jiān)督工程建殃設的各方主體幫的質(zhì)量行為是鄙否符合國家法晴律法規(guī)及各項萌制度的規(guī)定波京c償．監(jiān)督工程建闖設的各方主體賴的組織結(jié)構(gòu)掀說D唇．監(jiān)督檢查工鑒程實體的施工齒進零度柴翻室。絮新E右．監(jiān)督檢查工漆程實體的施工朱質(zhì)裳量綠2報1脅．在運用直方癢圖法進行工程免質(zhì)量統(tǒng)計分析判時，通過形狀難觀察分剪析凝(竄)另直方圖圖形屬坡于異常圖形。儉偶A盟．孤島小型棚劣B穩(wěn)．折齒僚型吃左c份．陡坡眼型崇談D兄．正態(tài)分布暗型巖毯E呈．峭壁型概2假2私．在運用直方盜圖法進行工程涂質(zhì)量統(tǒng)計分析粗時，通過位置碼觀察分敬析訊(遞)板圖是不合格的飼受控狀態(tài)。兇頂A蓋．質(zhì)量特性數(shù)斬據(jù)的分布充滿禮上下限，質(zhì)量場能力處于臨界螞狀態(tài)培守B巖．質(zhì)量特性數(shù)坐據(jù)的分布偏下去限況腿c黨．質(zhì)量特性數(shù)方據(jù)的分布居中蔽且邊界與上下演限有較大的距我離渣腰D義．質(zhì)量特性數(shù)盲據(jù)的分布揮籃E已．生產(chǎn)過程的態(tài)質(zhì)量正常、穩(wěn)灑定和受控，且株在公差標準上盛下界限范圍內(nèi)逐達到質(zhì)量合格妹的要求就2掏3從．質(zhì)量管理體晶系中有八項原傍則，它們包喂括冤(戒)撓。艱竄A搬．以顧客為關(guān)膛注焦吊點牙杜B浙．全員參與唇緣C抵．對比方辯法屢訂D探．持續(xù)改進升屠E域．與供方互利證的關(guān)系奴2肝4今．建設工程項園目設計質(zhì)量控獸制的內(nèi)容正確腫的包吼括盒(獎)率。凱埋A殊．正確貫徹執(zhí)粥行國家建設法賠律法規(guī)和各項豆技術(shù)標準悅市B渠．保證設計方粥案的技術(shù)經(jīng)濟翁合理性、先進冷性和實用性，喉滿足業(yè)主提出悔的各項功能要歸忠幼求，控制工程點造價，達到項壓目技術(shù)計劃的箱要求糕鼻c紙．設計文件應播符合國家規(guī)定口的設計深度要升求，并注明工列程合理使用的膽年限蠢帳D草．設計文件中抹選用的建筑材鹽料、構(gòu)配件和毯設備，應當售注明規(guī)格、型泄號、性能等技瓶術(shù)指香膏骨標，其質(zhì)量必慣須符合國家規(guī)腫定的標準刪我E宋．設計圖紙必擊須按規(guī)定經(jīng)過怪有效的審圖程瓣序，而且只需尋具有國家批準朽的出圖印章即鄭可毒2伯5烤．建筑工程職割業(yè)健康安全與斑環(huán)境管理的特處點賄有軍(據(jù))芒。棚旨A見．復雜纏性暗傳B繼．多樣性同盟c知．協(xié)調(diào)田性在蛇D進．沖突性策誓E商．持續(xù)性和經(jīng)之濟性虜2崇6彼．建設工程合考同在實施中必殊須加強控制，在對工程問題的魚控制措施黃有想(煤)醋。板釘A氏．技術(shù)措怎施蓋件B缸．法律措施托檔C勤．組織和管理膠措釋施乓墳D首．合同措施搏帖E原．爪經(jīng)濟措施筒緒講，最2模7青．材料采購合獸同的管理中，趁采購合同的訂糠立方式換有嶺(梳)五。溫熊A谷．公開招