工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究

/工程項(xiàng)目進(jìn)度限制探討摘要科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過程。因此，在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對工程進(jìn)度的限制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作。在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目成本和進(jìn)度的優(yōu)化就成了項(xiàng)目管理成功和否的確定因素。因此對施工進(jìn)度限制問題的探討就顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：進(jìn)度限制；動態(tài)限制目錄第1章緒論 3第2章工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的目的及意義 42.1主要目的 42.2意義 4第3章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及進(jìn)度限制概述 63.1影響工程進(jìn)度的因素 63.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及限制的主要內(nèi)容 7第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度限制理論和方法 124.1進(jìn)度限制理論 124.1.1進(jìn)度限制是目標(biāo)限制 124.1.2進(jìn)度限制應(yīng)實(shí)行全過程限制 124.1.3進(jìn)度限制是一項(xiàng)綜合性的工 13第5章國內(nèi)外工程項(xiàng)目進(jìn)度限制差距 245.1國家制度差異和政府執(zhí)行實(shí)力差異 245.2生產(chǎn)資料選購 難度差異 25結(jié)語 26主要參考文獻(xiàn) 27第1章緒論建筑業(yè)作為我國四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來越多的施工企業(yè)接受了國際上慣用的項(xiàng)目法管理模式。在當(dāng)今的市場中，建筑企業(yè)的競爭主要取決于建筑工程的質(zhì)量、造價和合理的建設(shè)工期，而滿足市場和用戶須要的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場制造出來的，要靠施工管理來保證，施工管理水平的凹凸確定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變實(shí)力和竟?fàn)帉?shí)力。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，形式日益困難，如何在項(xiàng)目建設(shè)過程中合理制定施工支配，精確駕馭施工進(jìn)度，優(yōu)化運(yùn)用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場地布置，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量，己成為投資者和施工管理人員地共識。先進(jìn)的生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的一個重要手段。工程進(jìn)度管理,作為項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,干脆關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。目前,由于建筑施工企業(yè)在工程進(jìn)度管理方面大都沿用傳統(tǒng)的閱歷作法,缺乏新技術(shù)、新理論的運(yùn)用,致使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)常不能依據(jù)支配工期完工,或者為了按期完成工程卻付出了增加成本的代價,既給企業(yè)造成了確定的經(jīng)濟(jì)損失,又影響了企業(yè)在市場上的競爭力。本文緊密結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目,站在建筑施工企業(yè)的角度,通過分析住宅樓工程項(xiàng)目在進(jìn)度管理中存在的問題,運(yùn)用項(xiàng)目支配和進(jìn)度管理理論對住宅樓工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程進(jìn)行探討。論文首先分析了住宅樓建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度支配和限制的現(xiàn)狀和存在的問題,分析了問題產(chǎn)生的緣由,然后詳細(xì)論述了文道住宅樓工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的編制過程和進(jìn)度限制的詳細(xì)內(nèi)容,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)中的關(guān)鍵線路法編制進(jìn)度支配,繪制了雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,制定了滿足支配工期要求的網(wǎng)絡(luò)支配,最終針對該工程進(jìn)度管理中的詳細(xì)問題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的解決措施。對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理有確定的借鑒意義,對利用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度支配制訂和進(jìn)度限制有確定的推廣作用。第2章工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的目的及意義2.1主要目的進(jìn)度限制的目的是通過限制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度支配的編制，而不重視進(jìn)度支配必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到限制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度限制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度支配不斷調(diào)整的過程。

施工方是工程實(shí)施的一個重要參和方，許許多多的工程項(xiàng)目，特殊是大型重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，工期要求特殊緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力特殊大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工平安問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度限制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還干脆關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必需樹立和堅(jiān)持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，限制工程的進(jìn)度。進(jìn)度限制的目的是要使工程依據(jù)進(jìn)度支配組織施工，為了達(dá)到這一目的，須要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對這兩方面進(jìn)行限制，我們建立了一套以作業(yè)支配、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。2.2意義項(xiàng)目建設(shè)的目的就是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最終體現(xiàn)。因此，要體現(xiàn)這些價值主要在施工管理模式和對施工進(jìn)度的限制上來體現(xiàn)。對施工單位來講，也包含了上述內(nèi)容，這也是施工企業(yè)的終極目標(biāo)。一個施工項(xiàng)目的完成最終要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，既要賺錢，為企業(yè)創(chuàng)建價值，又要滿足業(yè)主對工期，工程質(zhì)量的要求，平安生產(chǎn)不出現(xiàn)問題。要順當(dāng)完成工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就要有過得硬的管理手段和管理方法。本課題的探討力圖從理論和實(shí)際相結(jié)合，結(jié)合工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，有針對性的解決施工項(xiàng)目管理中存在的問題。1.1工程進(jìn)度管理對施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。每個項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設(shè)期間每個建設(shè)單位都要投入具大的財(cái)力，都要擔(dān)當(dāng)巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險，所以工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入運(yùn)用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為推斷準(zhǔn)繩，以確定是否參和這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。施工企業(yè)經(jīng)常須要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工內(nèi)容變更的前提下，假如想獲得相對多的經(jīng)濟(jì)效益，就必需通過科學(xué)合理的管理來獲得，而工程進(jìn)度管理是合理獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的干脆手段。假如不能順當(dāng)完成工期目標(biāo)，必定引起企業(yè)生產(chǎn)流淌資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械運(yùn)用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。更干脆影響整個建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在損害了本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時影響了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和其他參和項(xiàng)目建設(shè)的參建單位的利益。

1.2工程進(jìn)度管理是施工企業(yè)自身管理實(shí)力的干脆體現(xiàn)。工程建設(shè)“就是把各種社會資源和物質(zhì)資源組合起來，接受先進(jìn)的技術(shù)，依據(jù)各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的施工，建成一個滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施?！比鐒趧硬块T配備合理的勞動力數(shù)量并不斷的跟隨進(jìn)度要求和作業(yè)內(nèi)容的變更進(jìn)行增減，生產(chǎn)材料部門供應(yīng)足夠數(shù)量合格的施工材料，技術(shù)部門供應(yīng)牢靠的技術(shù)保證措施，財(cái)務(wù)部門按時支付足額的工程材料費(fèi)和人員費(fèi)，管理部門依據(jù)要求向政府管理部門申報(bào)工程手續(xù)。這不是一促既成的，任何一種資源都須要一個準(zhǔn)備的時間，這個準(zhǔn)備的時間起始點(diǎn)，就是依據(jù)進(jìn)度管理的須要來起先的。各個部門工作得當(dāng)，整體資源組合合理、有效的干脆體現(xiàn)就是，按期完成各種預(yù)定的進(jìn)度“管理點(diǎn)”。為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，各個部門必定依據(jù)要求剛好的組織資源，有利于企業(yè)工作效率的提高和責(zé)任制度的落實(shí)，為企業(yè)內(nèi)部考核供應(yīng)牢靠的依據(jù)。同時，良好的進(jìn)度管理，是企業(yè)遵守合同約定，敬重合同的一種體現(xiàn)，是“企業(yè)誠信”的一種表現(xiàn)，必定得到建設(shè)單位和社會的認(rèn)可，從而獲得良好的社會效益。第3章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及進(jìn)度限制概述工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查探討，預(yù)料這些因素對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的影響，并編制切實(shí)可行的進(jìn)度支配，工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，不行避開地會出現(xiàn)其他影響進(jìn)度的因素，使工程項(xiàng)目難以按預(yù)定支配執(zhí)行，這就須要協(xié)調(diào)和限制這些影響因素，使工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成。工程和進(jìn)度管理及進(jìn)度限制是特殊困難的工作，做好這項(xiàng)工作有相當(dāng)大的難度，這主要是由于工程項(xiàng)目的困難性引起的，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，工序越來越多，專業(yè)分工越來越大，有時一個大型工程的會有幾十個甚至上百個承包商同時工作，他們之間的工作相互影響、相互制約，每個承包商內(nèi)部的分工也很困難，同樣會遇到這樣的問題。假如依據(jù)傳統(tǒng)的支配管理方法，即使制定了里程碑和一級進(jìn)度支配，在工程實(shí)施中如何依據(jù)實(shí)際狀況對工程支配進(jìn)行修正也是一件特殊困難的事情，這就造成了支配跟不上變更這中通病，更不用說對工程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和限制了，因此本文重點(diǎn)介紹了動態(tài)網(wǎng)絡(luò)支配在大型工程中的應(yīng)用。3.1影響工程進(jìn)度的因素影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素許多，有人的因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素社會環(huán)境因素等等。歸納起來在工程項(xiàng)目上有如下詳細(xì)表現(xiàn)：1不滿足業(yè)主運(yùn)用要求的設(shè)計(jì)變更；2業(yè)主供應(yīng)的施工場地不滿足施工須要；3勘察資料不精確；4設(shè)計(jì)、施工中接受的技術(shù)及工藝不合理；5不能剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙或圖紙不配套；6施工場地?zé)o水、電供應(yīng)；7材料供應(yīng)不剛好和相關(guān)專業(yè)不協(xié)調(diào)；8各專業(yè)、工序交接有沖突、不協(xié)調(diào)；9社會環(huán)境干擾；10出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查；11業(yè)主資金有問題；12突發(fā)事務(wù)的影響等；依據(jù)責(zé)任的歸屬，上述影響因素可以分為兩大類：第一類，由承包商自身的緣由造成工期的延長，稱為工程延誤。其一切損失由承包商自己擔(dān)當(dāng)，包括承包商在監(jiān)理工程師同意下所實(shí)行加快工程進(jìn)度的任何措施所增加的各種費(fèi)用。同時，由于工程延誤，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償金。其次類，由承包商以外的緣由造成工期的延長，稱為工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，所延長的時間屬于合同工期的一部分，即工程竣工時間，等于標(biāo)書規(guī)定的時間加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期的時間。在實(shí)際工程實(shí)施過程中，承包商應(yīng)重點(diǎn)分析影響工程進(jìn)度的因素是屬于工程延期還是工程延誤，如設(shè)計(jì)資料不剛好、設(shè)備供應(yīng)滯后等等都是承包商可以向業(yè)主索賠工期的重要因素，須要在平常細(xì)致積累資料，使自己在索賠中贏得主動。3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及限制的主要內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度限制和施工階段的支配限制。1.設(shè)計(jì)階段的支配限制。 設(shè)計(jì)進(jìn)度限制的總目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時間要求供應(yīng)施工圖設(shè)計(jì)文件。工程設(shè)計(jì)進(jìn)度干脆影響到現(xiàn)場施工，沒有一個滿足要求的設(shè)計(jì)支配那么現(xiàn)場施工進(jìn)度限制就無從說起，但設(shè)計(jì)限制詳細(xì)措施和要點(diǎn)不是本文所論述重點(diǎn)，在此不進(jìn)行鰲述。2.施工階段的支配限制。 施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對其進(jìn)行進(jìn)度限制是整個工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的重點(diǎn)。確定施工階段進(jìn)度限制的原則為更好地滿足進(jìn)度目標(biāo)的要求，大型工程項(xiàng)目可依據(jù)盡早供應(yīng)可動用單元的原則，集中力氣分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。這時應(yīng)保證每一動用單元要包括交付運(yùn)用所必需的全部配套項(xiàng)目，以形成完整的生產(chǎn)實(shí)力。因此，要處理好前期動用和后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程和附屬工程之間的關(guān)系、地下工程和地上工程之間的關(guān)系、場外工程和場內(nèi)工程之間的關(guān)系等合理支配土建和設(shè)備的綜合施工。按它們各自的特點(diǎn)，合理支配土建施工和設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對土建的要求和土建為設(shè)備供應(yīng)施工條件。結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考同類工程項(xiàng)目的閱歷來確定進(jìn)度目標(biāo)。防止只按主觀愿望制定進(jìn)度目標(biāo)的盲目性，保持速度適當(dāng)，既不拖延、也不過分搶工。做好資金供應(yīng)，施工力氣配備、材料物資到貨和進(jìn)度須要的平衡，盡力保證進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。考慮外部協(xié)作條件的協(xié)作狀況，包括施工中及工程項(xiàng)目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務(wù)項(xiàng)目的滿足程度和滿足時間、必需和有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展目標(biāo)協(xié)調(diào)。現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制、或克服限制可能實(shí)行的措施。要全面而細(xì)致地分析和工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利和不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)定得恰當(dāng)合理、有助于提高支配的預(yù)見性和進(jìn)度限制的主動性。施工階段進(jìn)度限制目標(biāo)的分解依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)，可以從以下角度進(jìn)行層層分解：按項(xiàng)目組成分解將進(jìn)度總目標(biāo)細(xì)化，作進(jìn)一步分解的基礎(chǔ)。單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目總進(jìn)度支配和工程建設(shè)年度支配中都有體現(xiàn)。它也是確定設(shè)計(jì)進(jìn)度、進(jìn)行施工招標(biāo)的依據(jù)，并列入設(shè)計(jì)、施工承包合同條款。按承包單位分解對每個單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)按承包單位分解為總包和各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便多時分包責(zé)任，并依據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后連接條件明確不同施工單位工作面交接的條件和時間。按任務(wù)性質(zhì)分解勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供應(yīng)的品種、規(guī)模、數(shù)量和日期都要依據(jù)施工進(jìn)度須要落實(shí)，其他外部協(xié)作條件，如上下水、電、道路等市政管線工程施工極其和現(xiàn)場的連接、現(xiàn)場拆遷、清障、文物、綠化、平整工程和臨時占地審批等的進(jìn)度，都要緊密協(xié)作施工進(jìn)度目標(biāo)，按保證工程須要的原則確定各項(xiàng)工作的進(jìn)度分目標(biāo)。按施工階段分解土建工程可依據(jù)工程特點(diǎn)分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修等階段或分部工程。大型工程可先劃分為工程區(qū)段。專業(yè)工程的管線配置、設(shè)備安裝、調(diào)試等階段的劃分等，都要突出各階段之間的連接時間。特殊是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時間分界點(diǎn)，以它作為形象進(jìn)度的限制目標(biāo)。按支配期分解按年度、季度、和月（旬）度分解的進(jìn)度目標(biāo)，必要時可進(jìn)一步細(xì)分為周的進(jìn)度目標(biāo)，用支配期內(nèi)應(yīng)完成的實(shí)物工程量、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示，以更有利于明確對各承包商的進(jìn)度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成狀況。支配期越短，進(jìn)度目標(biāo)就越細(xì)，進(jìn)度跟蹤就能形成一個有支配有步驟的協(xié)調(diào)施工、長期目標(biāo)和短期目標(biāo)自上而下逐級限制、短期目標(biāo)自下而上逐級保證逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工交付運(yùn)用的目的。3)施工階段進(jìn)度限制的內(nèi)容施工階段進(jìn)度限制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后進(jìn)度限制。事前進(jìn)度限制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度限制。其詳細(xì)內(nèi)容有：（1）編制施工階段進(jìn)度限制工作細(xì)則。限制工作細(xì)則是針對詳細(xì)的施工項(xiàng)目來編制的，它是實(shí)施進(jìn)度限制的一個指導(dǎo)性文件，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖；施工階段進(jìn)度限制的主要工作內(nèi)容和深度；人員的詳細(xì)分工；和進(jìn)度限制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時間支配，總的工作流程；進(jìn)度限制所實(shí)行的詳細(xì)措施（包括進(jìn)度檢查日期、搜集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；進(jìn)度限制的方法；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析；尚待解決的有關(guān)問題。（2）編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度支配。（3）審核單位工程施工支配。（4）編制年度、季度、月度工程進(jìn)度支配。注：第（2）（3）（4）條將在其次章中予以詳述。事中進(jìn)度限制是指項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的進(jìn)度限制，這是施工進(jìn)度支配能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。進(jìn)度限制人員一旦發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度和目標(biāo)偏離，必需剛好實(shí)行措施以訂正這種偏差，否則進(jìn)度支配將形同虛設(shè)。事中限制的詳細(xì)內(nèi)容包括：建立現(xiàn)場辦公室，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；幫助施工單位實(shí)施進(jìn)度支配，隨時留意施工進(jìn)度支配的關(guān)鍵限制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施動態(tài)。剛好檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和報(bào)表；做好工程施工進(jìn)度記錄；對搜集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將支配和實(shí)際進(jìn)行對比，從中發(fā)覺是否有偏差；分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)料，從而提出可行的修改措施；重新調(diào)整進(jìn)度支配并付諸實(shí)施；定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期供應(yīng)必要的進(jìn)度報(bào)告；組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，剛好分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動；核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。事后進(jìn)度限制是指完成整個施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度限制工作，詳細(xì)內(nèi)容有：剛好組織驗(yàn)收工作；處理工程索賠；整理工程進(jìn)度資料；施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主供應(yīng)有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不行少的資料，必需細(xì)致整理、妥當(dāng)保存；工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔；依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，剛好修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度及監(jiān)理工作支配，以保證下一階段工作的順當(dāng)開展。第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度限制理論和方法4.1進(jìn)度限制理論4.1.1進(jìn)度限制是目標(biāo)限制進(jìn)度限制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度支配為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和訂正的行為過程。工期是由從起先到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度支配實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度支配（選購 、設(shè)計(jì)、施工等）或子項(xiàng)進(jìn)度支配實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度支配實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過支配進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其緣由，實(shí)行措施調(diào)整訂正，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的限制。進(jìn)度限制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度限制系統(tǒng)限制工程建設(shè)進(jìn)展的動態(tài)過程（見圖1）。進(jìn)度限制在某一界限范圍內(nèi)對（最低費(fèi)用相對應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因此，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）限制的實(shí)施過程中應(yīng)相互兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度支配目標(biāo)實(shí)施的全面限制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。4.1.2進(jìn)度限制應(yīng)實(shí)行全過程限制工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的實(shí)施中，限制循環(huán)過程包括：（1）執(zhí)行支配的事前進(jìn)度限制，體現(xiàn)對支配、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)料的作用（2）執(zhí)行支配的過程進(jìn)度限制，體現(xiàn)對進(jìn)度支配執(zhí)行的限制作用，以及在執(zhí)行中剛好實(shí)行措施訂正偏差的實(shí)力；（3）執(zhí)行支配的事后進(jìn)度限制，體現(xiàn)對進(jìn)度限制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整支配的實(shí)力

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的三項(xiàng)限制各有各的好用環(huán)境、限制工作內(nèi)容和時間。能實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度事先進(jìn)行全面限制最好，但是，工程進(jìn)度支配的編制者很難事先對項(xiàng)目的實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面估計(jì)。因此，進(jìn)度限制工作大量的是在過程限制和事后限制中完成。4.1.3進(jìn)度限制是一項(xiàng)綜合性的工進(jìn)度限制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項(xiàng)工程中要設(shè)立特地技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度限制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必需細(xì)致審核承包商編制的施工總進(jìn)度支配，單位工程施工進(jìn)度支配等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必需密切協(xié)作并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度限制的目的。審核后的進(jìn)度支配，往往須要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度支配綜合成一個多階群體的施工總進(jìn)度支配，以利于進(jìn)行總體限制，特殊是工程規(guī)模較大時，若不將進(jìn)度支配進(jìn)行綜合，就很難快速精確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。1、網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)及其應(yīng)用特點(diǎn)

和計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)是現(xiàn)代管理學(xué)科中比較盛行的一種科學(xué)管理方法。網(wǎng)絡(luò)支配方法的核心是：它供應(yīng)了一種描述支配任務(wù)中各項(xiàng)活動相互間（工藝或組織）邏輯關(guān)系的圖解模型——網(wǎng)絡(luò)圖。利用這種圖解模型和有關(guān)的計(jì)算方法，可以看清支配任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便揭示沖突，抓住關(guān)鍵，并用科學(xué)的方法調(diào)整支配支配，從而找出最好的支配方案。

網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)是工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的基本手段。在建設(shè)工程中，網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)主要用來編制建設(shè)工程施工企業(yè)的生產(chǎn)支配和工程施工的進(jìn)度支配，并對支配進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和限制，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。一般來說，網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)的應(yīng)用主要有如下特點(diǎn)：

（1）網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系特殊嚴(yán)格。

（2）網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)是限制工期的有效工具，它所供應(yīng)的時間參數(shù)是動態(tài)的支配概念，網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)能適應(yīng)施工條件的變更。

（3）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，可以集中精力抓住關(guān)鍵工作，就能對支配的實(shí)施進(jìn)行有效的限制和監(jiān)督。

（4）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)可以對支配方案進(jìn)行優(yōu)化，得到最優(yōu)的支配方案。

（5）網(wǎng)絡(luò)圖的運(yùn)用，使支配變的更具科學(xué)性。

2、網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)在建設(shè)工程施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

單純從網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)本身來看?？梢哉f，目前我國網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)在理論水平和應(yīng)用方面同發(fā)達(dá)國家相比相差無幾。但我國由于歷史的緣由，施工企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，職工的學(xué)問結(jié)構(gòu)不夠完善，因而，網(wǎng)絡(luò)支配方法在施工管理中的應(yīng)用狀況不容樂觀。特殊是支配執(zhí)行中的監(jiān)督、限制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實(shí)處，基本停留在支配編制上，對執(zhí)行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的方法。詳細(xì)來說，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）企業(yè)對實(shí)施網(wǎng)絡(luò)支配管理的必要性相識不足，基本上停留在網(wǎng)絡(luò)支配的編制上，主要作用是應(yīng)付工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。中標(biāo)后，按網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行限制時，對監(jiān)督和限制缺少有效的管理方法。當(dāng)進(jìn)度支配產(chǎn)生偏差需調(diào)整時，又缺少有效的技術(shù)管理措施，使支配停留在按傳統(tǒng)的手工管理方式上，而且許多都靠閱歷來完成。

（2）企業(yè)技術(shù)管理人員依據(jù)擬定的施工方法編制出的網(wǎng)絡(luò)圖，往往只能反映整個項(xiàng)目中各道工序之問相互邏輯關(guān)系，而對完成承包任務(wù)中每項(xiàng)工作所需的持續(xù)時間，或者說確定一個合理、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時間的估算較馬虎，有的和實(shí)際狀況相差甚遠(yuǎn)，執(zhí)行起來實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度偏差較大，使網(wǎng)絡(luò)支配難以實(shí)施，使支配失去了應(yīng)有的作用。由于編制深度的不夠，網(wǎng)絡(luò)支配優(yōu)化就更談不上了。

（3）企業(yè)技術(shù)管理人員在進(jìn)度限制現(xiàn)場跟蹤檢查隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整；進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析實(shí)力差，甚至無專人負(fù)責(zé)管理。

（4）企業(yè)缺乏高素養(yǎng)、有閱歷的技術(shù)管理人員，對網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)學(xué)問駕馭不系統(tǒng)，有的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)支配的編制過于困難，不易被駕馭和應(yīng)用，僅依靠于橫道圖管理。

3、建設(shè)工程進(jìn)度限制的內(nèi)容

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的三大限制中（施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工驗(yàn)收階段）的進(jìn)度限制中，涉及范圍最廣、影響最大的是施工過程階段的進(jìn)度限制。它不僅涉及工程項(xiàng)目施工的總包和分包單位，材料物資供應(yīng)部門，設(shè)計(jì)、建設(shè)單位相互協(xié)調(diào)和協(xié)作，而且影響到各單位部門的最終利益的實(shí)現(xiàn)。因此施工階段進(jìn)度限制是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的關(guān)鍵。其主要工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的跟蹤檢查

在工程施工過程中，進(jìn)度限制工作人員要剛好通過基層作業(yè)施工進(jìn)度報(bào)表，親臨施工現(xiàn)場檢查實(shí)際施工進(jìn)度，召開現(xiàn)場施工分析會，隨時了解并通報(bào)實(shí)際施工進(jìn)度狀況。

（2）收集、整理、統(tǒng)計(jì)有關(guān)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)報(bào)表確定要全面系統(tǒng)，并加以分析、整理、統(tǒng)計(jì)，形成真實(shí)有效、能正確反映實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度相比較的數(shù)據(jù)資料。

（3）分析對比，找出工期偏差的緣由及對總工期和后續(xù)工作的影響程度

影響施工進(jìn)度的要素眾多，施工條件的變更、施工技術(shù)上的失誤、施工組織管理不力、經(jīng)濟(jì)上的糾紛、意外事務(wù)的出現(xiàn)等因素，都會影響施工進(jìn)度，要加以分析對比，找出主要影響因素進(jìn)行調(diào)整。

（4）分析是否確需進(jìn)行支配調(diào)整

從施工工期限制角度來說，工作的實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度超前是有利的，所以進(jìn)度限制重點(diǎn)是工程進(jìn)度發(fā)生延遲時是否須要進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然，施工進(jìn)度提前太多也是不行取的，因?yàn)檫@會影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)平安，也必需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（5）施工進(jìn)度調(diào)整措施

明確了必需進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整內(nèi)容之后，就應(yīng)確定在哪些后續(xù)工作上實(shí)行調(diào)整措施。技術(shù)上措施主要有：改進(jìn)施工工藝，縮短施工工藝之間的技術(shù)間歇時間；選用先進(jìn)的施工方法，縮短施工工作時間；實(shí)行先進(jìn)施工機(jī)械提高勞動生產(chǎn)效率等。組織上措施主要有：合理劃分施工段，增加施工班組；實(shí)行流水施工、立體交叉作業(yè)，以充分利用空間爭取時間；另外，也可提高獎金額度，開展勞動競賽來縮短工期。

4、提高網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)在建設(shè)工程中應(yīng)用水平的主要對策

（1）遵循建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度限制的原則

進(jìn)度限制應(yīng)遵循的基本原則包括：①在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級和平安生產(chǎn)前提下，進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度限制。②接受動態(tài)限制的方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動限制。③在搶工程進(jìn)度時，不得有損工程質(zhì)量并保證施工平安。以這樣的原則，保證永不發(fā)生工程拖期的施工進(jìn)度管理。

（2）保證工期的合理性

進(jìn)度限制的最終目的是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，而進(jìn)度限制的依據(jù)又在于工期目標(biāo)的可行性，即工期的合理性。有閱歷的工程技術(shù)管理人員總期望遵循客觀規(guī)律，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配科學(xué)有序地組織施工。因此，在招投標(biāo)階段，在簽訂工期承包合同時，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)求實(shí)的看法，以現(xiàn)行的工期定額為基礎(chǔ)，綜合分析現(xiàn)場的自然條件和其他環(huán)境條件，充分預(yù)料存在的問題和風(fēng)險，確定一個合理的工期目標(biāo)，為進(jìn)度限制奠定良好的基礎(chǔ)。

（3）提高網(wǎng)絡(luò)支配編制的技術(shù)含量

網(wǎng)絡(luò)支配的編制和實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，在編制網(wǎng)絡(luò)支配的過程中，應(yīng)留意的問題是：①要求網(wǎng)絡(luò)支配的編制者有豐富的實(shí)踐閱歷和理論學(xué)問，最好能既懂技術(shù)又懂管理。②在編制網(wǎng)絡(luò)支配時，要深化調(diào)查探討，細(xì)致分析工作內(nèi)容及所需周期，切忌主觀臆斷、馬虎大意。③在編制網(wǎng)絡(luò)支配時，要綜合平衡各種要素，接受平行交叉作業(yè)等方法來縮短工期。2、進(jìn)度動態(tài)限制原理項(xiàng)目進(jìn)度限制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。從項(xiàng)目起先，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡，也就是支配進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。實(shí)際進(jìn)度按支配進(jìn)行時，實(shí)際符合支配，支配的實(shí)現(xiàn)就有保證；實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度支配不一樣時，就產(chǎn)生了偏差，若不實(shí)行措施加以處理，工期目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。所以，當(dāng)產(chǎn)生偏差時，就應(yīng)分析偏差的緣由，實(shí)行措施，調(diào)整支配，使實(shí)際和支配在新的起點(diǎn)上重合，并盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的支配接著進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，又需接著按上述方法進(jìn)行限制。進(jìn)度限制就是接受這種動態(tài)循環(huán)的限制方法。1、網(wǎng)絡(luò)支配的制定及其經(jīng)濟(jì)效果分析1.1總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配的編制及分解工程項(xiàng)目的建設(shè)工期是依據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程項(xiàng)目的總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配則是依據(jù)建設(shè)工期和工程項(xiàng)目的實(shí)施方案而編制的。對于進(jìn)度支配中每一項(xiàng)工作而言均有一個正常完成時間Da和滿足其技術(shù)、質(zhì)量及環(huán)境等限制條件下的最短完成時間Db.至于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性方面，可以將完成每項(xiàng)工作的總費(fèi)用分解為干脆費(fèi)和間接費(fèi)。在干脆費(fèi)的計(jì)算中，由于趕工須要增加成本因而干脆費(fèi)的計(jì)算隨工作完成時間的不同又可分為正常條件下的干脆費(fèi)Ca和最短條件下的干脆費(fèi)Cb。1.2影響進(jìn)度經(jīng)濟(jì)效果的因素分析欲通過工程建設(shè)的進(jìn)度限制，使工程項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，首先可以對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行工期一成本優(yōu)化，尋求一個工程總成本最低的進(jìn)度支配指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。在優(yōu)化過程中影響工程總成本的因素包括：1）工程干脆費(fèi)和間接費(fèi)是構(gòu)成總成本曲線的主體，因而進(jìn)行工期成本優(yōu)化時必需充分考慮它們的影響。2）對于工程本身的效益而言，還應(yīng)考慮到由于縮短工期而使工程提前投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，以及延誤工期而使工程推遲投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失值。其成本斜率可表示為：K1元/天。3）因縮短工期而使施工單位實(shí)行趕工措施，增加人員和機(jī)械導(dǎo)致工程成本增大，依據(jù)合同應(yīng)賜予施工單位的工期提前嘉獎；同樣還應(yīng)考慮由于拖延了工期，對施工單位的罰款額，其成本斜率可用K2元/天表示。4）對總工期較長的工程而言還應(yīng)考慮到物價上漲因素和貸款利息等對工程總投資的影響。設(shè)P為總投資i為利息，n為提前（滯后）的期數(shù)其計(jì)算值為P（1+i）n，再將其折算成本斜率為K3元/天。從經(jīng)濟(jì)角度考慮，工程的進(jìn)度目標(biāo)，不僅應(yīng)考慮工程的合同價，還應(yīng)考慮工程投資的貸款利息、工期獎罰損益和工程投產(chǎn)提前、滯后的損益等諸多因素后進(jìn)行確定。即依據(jù)工程的干脆費(fèi)和間接費(fèi)，同時考慮k1、k2,k3的綜合影響后，確定工程的總成本（費(fèi)用）曲線以該曲線的最低點(diǎn)所對應(yīng)的工期為最優(yōu)工期。工程總費(fèi)用曲線如圖2所示。其中干脆費(fèi)曲線為Cd,間接費(fèi)曲線為Cid，干脆費(fèi)+間接費(fèi)曲線為Cd+Cid，業(yè)主的費(fèi)用曲線為Cc1，總費(fèi)用曲線為Cov.正常工期為Ta，最短工期為Tb，合同工期為Tct，僅考慮干脆費(fèi)和間接費(fèi)之和最小值的最優(yōu)工期為T0，總費(fèi)用曲線Cov最低點(diǎn)所對應(yīng)的工期，即Tov點(diǎn)為工程進(jìn)度限制的最佳目標(biāo)工期。2、網(wǎng)絡(luò)支配的工期—成本優(yōu)化工期一成本優(yōu)化是指在綜合考慮諸多影響因素的前提下，找出工程總成本最低時所對應(yīng)的工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的最優(yōu)目標(biāo)工期。2.1工程干脆費(fèi)用曲線斜率的類型及其確定方法在工程中每一項(xiàng)工作持續(xù)時間的長短是依據(jù)所接受的施工方法和工人的生產(chǎn)效率等因素確定的任何一項(xiàng)工作（或工序）的作業(yè)時間的長短和其所消耗的費(fèi)用都存在確定的關(guān)系。通常工作時間越短，即工作速度越快，所消耗的費(fèi)用也越大，反之，費(fèi)用越小。依據(jù)工作時間一干脆費(fèi)用關(guān)系曲線設(shè)A點(diǎn)和B點(diǎn)間的線段表示工作合理的作業(yè)時間，Da點(diǎn)為正常工作時間，所對應(yīng)的干脆費(fèi)用Ca最低，Db為最短工作時間，此點(diǎn)所對應(yīng)的干脆費(fèi)Cb最高。對于不同工作其成本斜率不一樣，即使是同一項(xiàng)工作，由于施工方法不同，其成本斜率也有差異。1）對多數(shù)工序而言其作業(yè)時間是連續(xù)分布的其費(fèi)用變更一般為曲線但由于曲線的曲率較小，為簡化計(jì)算，可近似取成本斜率為直線如圖3中的圖a，其值為K=（Cb-Ca）/（Da-Db）。2）對于連續(xù)型工序中的曲線曲率較大的工序來說其工序難以近似取作直線為簡化計(jì)算可將其分段取作直線，即折線來表示，也可以用高次曲線的函數(shù)來近似描述再將高次曲線在Do點(diǎn)按泰勒公式綻開取f（D）＝（Do）+（D-Do）f'（Do）的近似直線方法來取代曲線，但須留意由于曲線是在Do點(diǎn)綻開成的近似直線因而進(jìn)行優(yōu)化時的時間壓縮幅度不能太大，只宜取作1天。3）對于受不同施工方案影響的工序其時間分布可能是折線型的每種方法都有它的固定作業(yè)時間，即只有幾個確定的時間可以作為合理作業(yè)時間被接受，其成本斜率可近似取作折線來計(jì)算。2.2工程項(xiàng)目工期—成本的優(yōu)化方法在工程的工期和費(fèi)用關(guān)系中，費(fèi)用主要由干脆費(fèi)和間接費(fèi)組成，一般說來，縮短工期會使干脆費(fèi)增加，同時也會使間接費(fèi)削減，為工序干脆費(fèi)用，Ti為工期數(shù)，ξ為工程的間接費(fèi)率，n為工序數(shù)，則工程總成本為：工期—成本優(yōu)化主要解決兩種類型的問題，首先取合同工期為參考點(diǎn)，一是實(shí)際施工中工期沒有被打破，要使工期提前所產(chǎn)生的總成本分析；二是實(shí)際工期已經(jīng)拖后，要將拖后的工期趕回，實(shí)行趕工措施所需進(jìn)行的總成本分析。1實(shí)際合同工期沒有被打破在合同期范圍內(nèi)要使工期縮短所產(chǎn)生的綜合效益分析其計(jì)算方法為：（1）先按各工序的正常作業(yè)時間繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖，求出正常工期（Ta）并令其等于支配工期Tp，找出關(guān)鍵線路并算出初始總成本：（2）用每一工序的最短作業(yè)時間替代正常作業(yè)時間計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)支配的最短工期Tb.（3）將支配工期Tp和最短工期Tb相比較看是否需壓縮工期，若Tp>Tb，則須要壓縮，壓縮時間為φ＝Tp–Tb，反之，不需壓縮，計(jì)算結(jié)束。（4）確定所壓縮的工序：在關(guān)鍵線路上選擇一個成本斜率K最小的工序進(jìn)行壓縮，壓縮時間為φc＝min{Daij－Dij,TFmin}其中TFmin為非關(guān)鍵工序總時差的最小值。若壓縮時不考慮非關(guān)鍵工序的總時差TFmin，則可能因超壓縮引起不必要的費(fèi)用增加，壓縮后該工序新的持續(xù)時間為Daij－φc.（5）以新的作業(yè)時間取代初始作業(yè)時間，重新進(jìn)行計(jì)算，以求出新的支配工期Tp和關(guān)鍵線路。計(jì)算此時壓縮的總成本Cm＝Cm-1+φm（kij-ξ）+（Tct-Tb）k3+φm（k2-k1-k3），其中Cm為第m次循環(huán)時的工程總成本，Cm-1為第m-1次循環(huán)時的工程總成本，φm為第m次循環(huán)時縮短的工期，kij為ij工序的成本斜率。（6）重復(fù)上述（2）,（3）,（4）進(jìn)入下一循環(huán)直至φ=Tp-Tb=0.如此循環(huán)，從正常工期慢慢壓縮，并計(jì)算出相應(yīng)的工程總成本，直至縮短到整個工程的最短工期，即按各工序的最短作業(yè)時間計(jì)算出來的工期Tb為止。（7）比較每次壓縮后對應(yīng)的工程總成本，其中總成本最低時所對應(yīng)的工期（Tov點(diǎn)）即為最優(yōu)工期。設(shè)合同價格為Cct，假如總共進(jìn)行了m次循環(huán)計(jì)算，對業(yè)主而言，工程總成本為：當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后，且已預(yù)料到實(shí)際工期將超過合同工期時，擬實(shí)行趕工措施加快進(jìn)度，將拖延的工期趕回至合同工期點(diǎn)的總成本分析：資源優(yōu)化是工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度限制的一項(xiàng)重要的內(nèi)容,在工程建設(shè)的施工過程中,合理的支配資源,可以給施工組織管理帶來很大的便利,同時還可以給施工單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來,人們對資源優(yōu)化問題的探討主要是基于數(shù)學(xué)解析法和啟發(fā)式算法,這些方法優(yōu)化效率比較低、可移植性差、求解結(jié)果也比較單一,并且對目標(biāo)問題要求很高。本文在前人的探討基礎(chǔ)上,針對傳統(tǒng)解析法和啟發(fā)式算法的若干問題,對資源優(yōu)化問題接受了兩種新的方法(微粒群算法和隨機(jī)搜尋算法)進(jìn)行了應(yīng)用探討。微粒群算法是近來發(fā)展起來的一種新的優(yōu)化方法,它相對解析法和啟發(fā)式算法具有收斂速度快,求解精度高,全局搜尋實(shí)力強(qiáng)等特點(diǎn);尤其是對目標(biāo)問題要求不高,具有很好的可移植性。本文針對“工期固定—資源均衡”問題,定義了開關(guān)變量δ_(kl),來表示活動的工作狀態(tài);建立了以活動的實(shí)際起先時間為自變量的評價函數(shù);對問題優(yōu)化基礎(chǔ)做了進(jìn)一步改進(jìn),提出了基于非關(guān)鍵活動的動態(tài)時差的優(yōu)化方法;將微粒群算法首次應(yīng)用到資源均衡優(yōu)化問題,取得了較好的優(yōu)化效果。隨機(jī)搜尋算法和微粒群算法一樣對目標(biāo)問題不須要特定的要求,是另一種通用性比較好的算法:它通過勻整地產(chǎn)生目標(biāo)問題可行解空間中的子集空間,在有限的子集空間上搜尋最優(yōu)個體作為目標(biāo)問題的近似最優(yōu)解。將該方法運(yùn)用到資源均衡問題,也取得了較好的優(yōu)化效果。對于“資源有限—工期最短”問題,本文提出了隨機(jī)優(yōu)先度的概念,用于區(qū)分處于平行位置的活動的先后關(guān)系;結(jié)合拓?fù)渑判?生成即定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的多種依次序列;然后用隨機(jī)搜尋算法進(jìn)行尋優(yōu),優(yōu)化結(jié)果顯示該算法很好的解決了目前啟發(fā)式算法中序列法求解該問題時出現(xiàn)的結(jié)果單一和通用性差的缺點(diǎn)。最終通過兩種規(guī)模算例的計(jì)算分析,將結(jié)果和現(xiàn)行接受的解法做比較,驗(yàn)證了這兩種算法在求解資源優(yōu)化問題的可行性和優(yōu)越性,對工程實(shí)際應(yīng)用具有確定的參考價值。3、工程進(jìn)度支配的經(jīng)濟(jì)性分析和限制確立了工程項(xiàng)目的進(jìn)度限制目標(biāo)后，還應(yīng)在工程開工前，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和施工方法等擬定一個項(xiàng)目的實(shí)施支配，再結(jié)合業(yè)主的資金籌措實(shí)力，建立一個有關(guān)鍵線路的總網(wǎng)絡(luò)支配經(jīng)濟(jì)分析圖以此作為進(jìn)度支配執(zhí)行的依據(jù)。1）結(jié)合工程特點(diǎn)用網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行多方案比較以確定最低總成本的工期目標(biāo)和實(shí)施支配從而保證總體支配的實(shí)現(xiàn)，使進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性從根本上得以落實(shí)。2）依據(jù)工期—成本優(yōu)化后的最優(yōu)工期編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配并把資金目標(biāo)進(jìn)行層層分解繪制工程實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度比較圖，發(fā)覺偏差，剛好調(diào)整，對確因某種緣由完成不了的目標(biāo)，接受滾動支配法進(jìn)行調(diào)整，并分析沒有完成的緣由，落實(shí)解決措施，爭取在以后的工序中，用較少的成本增加值補(bǔ)回所拖欠的進(jìn)度以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）建立進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)保證體系實(shí)行程序化限制。依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規(guī)定的內(nèi)容，在工序開工前、施工中對須要限制的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致檢查，發(fā)覺問題，剛好解決。4）合理配置資源。資源的供應(yīng)和均衡問題是制約工期及進(jìn)度的重要因素之一資源的供應(yīng)和均衡是一種動態(tài)平衡，應(yīng)盡可能削減因資源短缺對工期的影響，因此，一方面要求業(yè)主要剛好籌措資金以確保施工用款；另一方面要對承包商的施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。5）建立限制工期的獎罰機(jī)制并剛好兌現(xiàn)。為了激勵承包商對進(jìn)度限制的主動性對關(guān)鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎罰對策，對非關(guān)鍵線路的工作，工期提前了不獎，但滯后了要罰，這樣才能按時完成或提前完成工期目標(biāo)。6）實(shí)行目標(biāo)管理對成本斜率K較大的工作建立目標(biāo)限制點(diǎn)作為進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性限制的重點(diǎn)。對可能影響工期經(jīng)濟(jì)性的“風(fēng)險區(qū)”進(jìn)行預(yù)控和跟蹤限制，并將它們標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，施工接近風(fēng)險區(qū)時，盡早實(shí)行有效措施，防范因進(jìn)度拖延造成的經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目進(jìn)度限制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以限制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值和實(shí)際值比較和分析，不斷實(shí)行措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

工程項(xiàng)目進(jìn)度過程。網(wǎng)絡(luò)支配的輸入（資源、時間、費(fèi)用）或輸出（工程項(xiàng)目的實(shí)際完成狀況），以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成狀況的信息（反饋），按要求格式制成各種報(bào)表。通過這些報(bào)表將執(zhí)行狀況和工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較，當(dāng)輸出和支配目標(biāo)不一樣時，就要做出分析并實(shí)行訂正措施。

訂正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)支配范圍內(nèi)修正輸入。如重新支配資源，重新配備勞動力、機(jī)械設(shè)備等，以使工程進(jìn)展?jié)M足支配目標(biāo)；訂正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項(xiàng)目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)支配，并估算所需的各種資源，以及重新支配投資。對這個新的網(wǎng)絡(luò)支配還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以保證明現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)和進(jìn)度。訂正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項(xiàng)目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)支配，并估算所需的各種資源，以及重新支配投資。對這個新的網(wǎng)絡(luò)支配還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以保證明現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)和進(jìn)度。在工程項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控緣由和條件。因此進(jìn)度限制途徑包括以下幾方面：

1突出關(guān)鍵線路

堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。

2加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理

配置生產(chǎn)要素包括：勞動力、資金、材料、設(shè)備等，并對其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)料和限制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動態(tài)限制的核心和關(guān)鍵。在動態(tài)限制中，必需高度重視整個工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變更，剛好跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變更，堅(jiān)持每天用大量時間來熟悉、探討人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)料各工序資源須要量和資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)料各工序資源須要量和資源總量以及實(shí)際投入量之間的沖突。規(guī)范投入方向，實(shí)行調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3嚴(yán)格工序限制

駕馭現(xiàn)場施工實(shí)際狀況，記錄各工序的起先日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為支配實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)供應(yīng)原始資料。因此，嚴(yán)格工序限制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要照實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。進(jìn)度限制是一項(xiàng)全面的、困難的、綜合性的工作。緣由是工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度支配。因此要從各方面實(shí)行措施，促進(jìn)進(jìn)度限制工作。接受系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)支配只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時間主線進(jìn)行限制，保證支配的實(shí)現(xiàn)。為此，實(shí)行進(jìn)度限制的措施包括：

（1）加強(qiáng)組織管理。網(wǎng)絡(luò)支配在時間支配上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)協(xié)作努力工作。因此，應(yīng)從全局動身合理組織，統(tǒng)一支配勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)支配成為人人必需遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)支配的實(shí)施創(chuàng)建條件。

（2）為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目各分級網(wǎng)絡(luò)支配限制。嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合限制措施，全方位找尋技術(shù)和組織、目標(biāo)和資源、時間和效果的最佳結(jié)合點(diǎn)。

（3）網(wǎng)絡(luò)支配的實(shí)施效果應(yīng)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)支配內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時間要求的詳細(xì)落實(shí)，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，使對實(shí)際網(wǎng)絡(luò)支配目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和主動性。同時規(guī)定網(wǎng)絡(luò)支配實(shí)施效果的考核評定指標(biāo)，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、平安、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求。（4）網(wǎng)絡(luò)支配的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)支配在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。

在工程項(xiàng)目進(jìn)度限制管理中，由于人力、物資（材料、設(shè)備）的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原支配是常有的事，因此，項(xiàng)目管理是對困難的一次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行支配、組織、指導(dǎo)和限制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體施工須要動身，編制出總體和分項(xiàng)施工的網(wǎng)絡(luò)支配，從宏觀上對工程起到限制作用。其次，在網(wǎng)絡(luò)支配的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)支配等三個支配表格，下發(fā)到各個施工隊(duì)、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項(xiàng)運(yùn)用支配的落實(shí)。第四，實(shí)行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。在管理時，利用網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎罰分明。在項(xiàng)目進(jìn)度限制的管理過程中，盡量削減或避開進(jìn)度失控現(xiàn)象。第5章國內(nèi)外工程項(xiàng)目進(jìn)度限制差距國內(nèi)工程項(xiàng)目一般不進(jìn)行EPC模式工程招標(biāo)，而是依據(jù)EPC分階段分別進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)。國內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和選購 工作的進(jìn)度限制一般不存在太大困難，進(jìn)度限制相對困難的是工程施工階段。國內(nèi)業(yè)主可以通過招標(biāo)文件明確各個標(biāo)段施工任務(wù)和工期，依靠承包合同的法律效力把進(jìn)度限制轉(zhuǎn)嫁給各個分包商，減輕業(yè)主層次進(jìn)度管理難度。現(xiàn)在國內(nèi)建筑施工單位較多，承攬項(xiàng)目競爭激烈，業(yè)主為了確保承包商具有足夠的甚至富余的施工本合同包的實(shí)力，可以把施工工作分解為更小的合同包，比如新建鐵路項(xiàng)目可以分為土建n個標(biāo)段、鋪軌n個標(biāo)段、通信信號n個標(biāo)段等；在招標(biāo)中明確投標(biāo)單位的資質(zhì)，通過這種方法，確保承包商具有足夠的施工實(shí)力。施工單位也可以把承包的工程轉(zhuǎn)包給其它分包單位，增加自己的施工實(shí)力，同時減輕項(xiàng)目管理難度。

國內(nèi)的這種管理模式，以至于一談到進(jìn)度支配管理，多認(rèn)為只需在施工階段考慮，編制的進(jìn)度支配也多以施工支配為主，很少考慮或者不考慮設(shè)計(jì)圖紙和選購 對工程的制約和影響，目前幾乎沒有企業(yè)編制過EPC詳細(xì)限制支配，造成國內(nèi)企業(yè)EPC進(jìn)度支配管理實(shí)力較弱。事實(shí)證明，國內(nèi)實(shí)力雄厚的大企業(yè)并不愿定是國際工程管理中的佼佼者，也不愿定能夠適應(yīng)國外的管理模式。

綜上分析，國際EPC工程項(xiàng)目比國內(nèi)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理新增了許多困難，承包商首先要了解項(xiàng)目所在國的詳細(xì)政治經(jīng)濟(jì)外界狀況，當(dāng)?shù)貏诹Φ墓ぷ餍剩瑯I(yè)主及業(yè)主工程師的協(xié)作力度；充分考慮各專業(yè)間的接口協(xié)調(diào)，合理估算EPC各項(xiàng)關(guān)鍵工作的工期，確定合理的起先完工時間，對各項(xiàng)工作配備適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備資源；滿足管理商管理要求的狀況下編制細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腅PC協(xié)調(diào)進(jìn)度支配，制定肅穆的支配管理執(zhí)行制度，使各個部門嚴(yán)格依據(jù)支配協(xié)同工作，形成有機(jī)的整體，這樣才能保證EPC各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行，項(xiàng)目才能按合同工期順當(dāng)竣工。5.1國家制度差異和政府執(zhí)行實(shí)力差異在我國，大部分工程項(xiàng)目業(yè)主代表國家和政府，所以項(xiàng)目能得到各級政府的主動支持，項(xiàng)目政治環(huán)境較好，征地拆遷較為簡潔，項(xiàng)目各級審批也很快速，承包商很快就能進(jìn)駐施工現(xiàn)場，開展項(xiàng)目施工。而在有些多黨執(zhí)政的國家，政治斗爭激烈，政治集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益不同，他們?yōu)榱烁髯缘恼文康?，干擾甚至阻礙項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目有關(guān)批文審批過程曲折漫長，審批結(jié)果頻繁變更；土地私有，只要地主不情愿出售自己既有的土地，政府也沒有方法。在菲律賓有個鐵路項(xiàng)目，我國施工企業(yè)進(jìn)駐現(xiàn)