北京某高層辦公樓質(zhì)量保證措施

TOC\o"1-3"\h\z1工程質(zhì)量目標(biāo) 22質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 23質(zhì)量管理保證體系 34實(shí)施“過程精品”工程 65質(zhì)量控制最為重要是薄弱的環(huán)節(jié) 76施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制 87工程試驗(yàn) 98質(zhì)量管理程序 129質(zhì)量保證措施 1210控制工程質(zhì)量管理制度 19質(zhì)量保證措施1工程質(zhì)量目標(biāo)本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量分部分項(xiàng)驗(yàn)收一次合格率達(dá)100％，實(shí)施“過程精品”，創(chuàng)北京質(zhì)量“長城杯”。為完成工程質(zhì)量目標(biāo)；我單位將委派具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的控制、領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB／T19001--IS09001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。2質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則2.1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。2.2、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我單位具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。2.3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。2.4、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。2.5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。2.6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。2.7、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。2.8、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。2.9、嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。2.10、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步，工程資料與工程進(jìn)度同步，竣工資料與工程竣工同步，用戶手冊與工程竣工同步。3質(zhì)量管理保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部依照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以GB／T19001－ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書，全面推行ISO9001國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到項(xiàng)目各專業(yè)承包商，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。3.1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。3.2、質(zhì)量職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，責(zé)任到人。3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目質(zhì)量工程的貫徹落實(shí)；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；(3)建立項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑施工生產(chǎn)和服務(wù)處于嚴(yán)格受控狀態(tài)；3.2.2項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3.2.3工程管理部(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；(2)實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良；(3)負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實(shí)施：(4)工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；(5)搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)的需要；3.2.4技術(shù)協(xié)調(diào)部(1)編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制；(2)負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施，對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步；(3)參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，制定、檢查“糾正和預(yù)防措施”；3.2.5物資管理部(1)對(duì)進(jìn)場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作：(2)嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；(3)組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品，對(duì)進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證：(4)如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理；3.2.6質(zhì)量監(jiān)督部(1)監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況，執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；(2)組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。(3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；（4）針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。(5)負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)；3.3、組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由總部服務(wù)和控制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理進(jìn)行中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從加固、結(jié)構(gòu)、裝修到機(jī)電等各個(gè)分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個(gè)層次現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系,從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4實(shí)施“過程精品”工程4.1、“過程精品”指導(dǎo)原則4.1.1遵守水渠原理將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)作單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。4.1.2堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人(執(zhí)行人)都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。4.1.3加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。4.1.4強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。4.1.5嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過程中。要做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。會(huì)診制定流程圖5質(zhì)量控制最為重要是薄弱的環(huán)節(jié)5.1、加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大設(shè)計(jì)人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是確保在土建工程與機(jī)電工程、土建工程和精裝修工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。5.2、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定5.2.1按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5.2.2嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見；5.2.3嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購；5.2.4對(duì)材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制；5.2.5對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。5.3、對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造對(duì)于防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，對(duì)其它獨(dú)立承包商的重要材料、設(shè)備，必要時(shí)對(duì)重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠進(jìn)行加工監(jiān)造，諸如門窗加工等，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。5.4、對(duì)設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：5.4.1采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；5.4.2物資采購部委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；5.4.3實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理物資采購主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。5.4.4嚴(yán)格驗(yàn)證，采購物資(包括分供方采購的物資)，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。6施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：6.1、建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程——分部（子分部）工程——分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）——施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。6.2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。6.3、嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。6.4、強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識(shí)制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。6.5、實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。6.6、加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。，6.7、協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。6.8、通過工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7工程試驗(yàn)工程施工中，工程試驗(yàn)工作尤為重要，我單位歷來非常重視此項(xiàng)工作，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。針對(duì)該工程，特簡要制試驗(yàn)方案，如我單位中標(biāo)，將針對(duì)本工程制定出具體詳細(xì)的試驗(yàn)方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司審批后實(shí)施。7.1、試驗(yàn)工作的機(jī)構(gòu)工程的施工試驗(yàn)管理和實(shí)施納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)協(xié)助監(jiān)理公司及外部檢測機(jī)構(gòu)的抽樣檢測工作。7.2現(xiàn)場試驗(yàn)要求施工現(xiàn)場試驗(yàn)的原則明確如下：7.2.1各負(fù)其職的原則（1)現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師——負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎(jiǎng)懲，在人力物力上支持試驗(yàn)工作。（2）現(xiàn)場物資部——對(duì)供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不但要提交完整的出廠證明，對(duì)那些明確規(guī)定進(jìn)場后經(jīng)復(fù)驗(yàn)才能用的材料，負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)室試驗(yàn)。如不委托，發(fā)生漏做、少做試驗(yàn)，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門負(fù)全責(zé)。(3)各專業(yè)責(zé)任工程師——要對(duì)各自負(fù)責(zé)的專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1)混凝土責(zé)任工程師：每次澆筑混凝土，要向試驗(yàn)室辦理委托請?jiān)囼?yàn)室成型試塊。要注明混凝土等級(jí)、施工部位、方量、所用原材、配合比(商品混凝土情況)。試驗(yàn)室將混凝土強(qiáng)度報(bào)告交混凝土專業(yè)工長，由其交技術(shù)部資料員整理歸檔。如未委托，發(fā)生漏做，由專業(yè)工長負(fù)責(zé)(下均同)。2)鋼筋責(zé)任工程師，按照國家規(guī)范規(guī)定，負(fù)責(zé)與鋼筋有關(guān)的試驗(yàn)委托。如發(fā)生鋼筋焊接、機(jī)械連接，應(yīng)按接頭數(shù)批量，委托試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)。由鋼筋工長向技術(shù)部資料員交接頭試驗(yàn)報(bào)告。4)防水責(zé)任工程師，根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求委托進(jìn)行防水材料的試驗(yàn)。5)回填土責(zé)任工程師，分層夯實(shí)后，委托試驗(yàn)室進(jìn)行干密度試驗(yàn)，合格后才能回填上面一層。(4)現(xiàn)場試驗(yàn)室，接受物資部門和專業(yè)責(zé)任工程師的委托，協(xié)助取樣，成型混凝土、砂漿試塊和材料試驗(yàn)樣件等，統(tǒng)一編號(hào)管理，做好試塊養(yǎng)護(hù)工作，到齡期試塊的強(qiáng)度試驗(yàn)工作，試驗(yàn)記錄、報(bào)告發(fā)放登記。7.2.2、凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)的原材料，必須先委托試驗(yàn)，合格后才能使用的原則。主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、防水材料、混凝土外加劑、砌塊材料，防水材料等。其中水泥可得出快測強(qiáng)度或短齡期強(qiáng)度合格后使用。7.2.3、上道工序必試項(xiàng)目試驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序施工的原則主要有鋼筋連接試驗(yàn)、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗(yàn)、回填土試驗(yàn)。鋼筋連接試驗(yàn)合格后才能澆筑混凝土，混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進(jìn)行裝飾裝修施工，回填土下面一層合格后才能回填上面一層。7.3、試驗(yàn)工作的主要內(nèi)容7.3.1原材料試驗(yàn)(1)鋼筋試驗(yàn)鋼筋進(jìn)場后先試驗(yàn)后使用．應(yīng)嚴(yán)格按批驗(yàn)收，每批重量不大于60t。每批應(yīng)由同一牌號(hào)、同一爐罐號(hào)、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的綱筋組成．若同一批有幾個(gè)爐號(hào)，當(dāng)不多于六個(gè)爐號(hào)，爐號(hào)間的含碳量之差不大于0．02％，含錳量之差不大于0．15％，可作一混合批驗(yàn)收．否則應(yīng)逐個(gè)爐號(hào)驗(yàn)收。(2)水泥試驗(yàn)散裝水泥以500t為一批，袋裝水泥以200t為一批取樣試驗(yàn)。(3)砂、石試驗(yàn)砂、石以為400或600t一個(gè)取樣單位，取樣試驗(yàn)。(4)其他材料均應(yīng)各按其標(biāo)準(zhǔn)分批取樣試驗(yàn)，合格后才能使用。7.3.2工序試驗(yàn)(1)混凝土試驗(yàn) 澆筑混凝土以每一工作班、每100m3、不超過100盤，每一單位工程、每一現(xiàn)澆樓層，取樣不少一次。每次取樣至少制作一組標(biāo)養(yǎng)28天試塊，檢驗(yàn)拆模等強(qiáng)度同條件養(yǎng)護(hù)試塊另加。冬季施工另增加二組同條件養(yǎng)護(hù)試塊。(2)砌筑砂漿試塊砌筑砂漿以同一單位工程、同一樓層250m3砌體為一取樣單位。(3)鋼筋連接試件鋼筋焊接以300頭為一批，機(jī)械連接以500頭為一批，取樣試驗(yàn)。(4)各類管道打壓試驗(yàn)詳見第七章。(5)防水蓄水試驗(yàn)詳見第七章。7.3.3混凝土質(zhì)量控制(1)配合比的確定配合比經(jīng)過用工程相同材料經(jīng)試驗(yàn)室試驗(yàn)確定，對(duì)所用原材料進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)測定。經(jīng)實(shí)際試配的混凝土強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。測定其施工性能——流動(dòng)性，凝結(jié)時(shí)間符合要求，抗?jié)B性能符合要求。按程序?qū)徟?，正式交付施工?yīng)用。(2)混凝土施工中質(zhì)量控制施工前對(duì)攪拌站的控制能力，計(jì)量精度檢查確認(rèn)。對(duì)出機(jī)混凝土按施工要求進(jìn)行檢測，超過的不準(zhǔn)應(yīng)用。7.3.4見證抽樣要求抽樣試驗(yàn)項(xiàng)目要有監(jiān)理單位見證員見證抽樣，其比例不少于30％。8質(zhì)量管理程序8.1、質(zhì)量保證程序8.2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序9質(zhì)量保證措施9.1、爭創(chuàng)“長城杯”技術(shù)保證措施9.1.1鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。在施工過程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，基本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患，以確保施工質(zhì)量。（1）鋼筋綁扎實(shí)測項(xiàng)目序號(hào)允許偏差項(xiàng)目允許偏差值(mm)1網(wǎng)的長度、寬度±102網(wǎng)眼尺寸±203骨架的寬度、高度±54骨架的長度±105受力鋼筋間距±10排距±56箍筋、構(gòu)造筋間距(拉勾等)±207鋼筋彎起點(diǎn)位移208焊接預(yù)埋件中心線位移5水平標(biāo)高+3，一09受力鋼筋保護(hù)層基礎(chǔ)±10梁柱±5(2)具體控制措施A、為保證鋼筋與混凝土的有效粘結(jié)合，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。B、為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時(shí)均要求操作工人先劃線后綁扎。C、工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。見左圖。D、在鋼筋工程中，我們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。E、通過墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。F、鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。9.1.2模板工程我們通過對(duì)模板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗(yàn)，對(duì)模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制了模板的脹模、漏漿、變形、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量通病。(1)模板工程允許偏差項(xiàng)目序號(hào)允許偏差項(xiàng)目允許偏差值(mm)1軸線位移22標(biāo)高±33截面尺寸+l、一24每層垂直度25相鄰兩板表面高低差l6表面平整度27預(yù)埋鋼板、預(yù)埋管、孔中心線位移38預(yù)埋螺栓中心線位移2外露長度+10，一09預(yù)留洞中心線位移±10截面內(nèi)部尺寸+10，—0(2)模板質(zhì)量具體控制措施A、為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。B、通過完善的模板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。C、在樓板結(jié)構(gòu)施工中普遍采用12mm厚雙面覆膜木膠合板模板，這種模板具有易拼裝、易拆卸、接縫嚴(yán)密、澆筑后砼表面光滑等優(yōu)點(diǎn)，并在保證砼內(nèi)實(shí)外美的同時(shí)提高了施工速度。9.1.3混凝土工程為保證工程質(zhì)量，在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制混凝土各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個(gè)過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致。(1)混凝土工程允許偏差項(xiàng)目序號(hào)允許偏差項(xiàng)目允許偏差值(mm)1軸線位移52標(biāo)高層高±5全高±203截面尺寸+3，一24柱、墻垂直度陰陽角2每層3全高≯205表面平整度26陰陽角方正27預(yù)埋鋼板中心線位置偏移108預(yù)埋鋼管、預(yù)留孔、預(yù)埋螺栓位置偏移5(2)質(zhì)量控制的具體措施A、混凝土必須檢測坍落度，并做好記錄。B、澆筑混凝土?xí)r為保證混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。當(dāng)晚間施工時(shí)還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。C、混凝土澆筑后做出明顯的標(biāo)識(shí)，以避免混凝土強(qiáng)度上升期間的損壞。9.1.4機(jī)電設(shè)備安裝工程機(jī)電工程在工程中具有重要的作用，由于許多項(xiàng)目為隱蔽工程，因此質(zhì)量尤為重要。機(jī)電工程質(zhì)量控制要點(diǎn)與措施分項(xiàng)工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備材料計(jì)劃、材料送審施工方案及時(shí)、準(zhǔn)確認(rèn)真編制電氣工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋位置標(biāo)高正確、線管保護(hù)層、漏埋、錯(cuò)理、管路彎扁度確保按基準(zhǔn)標(biāo)高線施工，避免預(yù)埋的管路三層交叉，認(rèn)真查閱圖紙孔洞留設(shè)漏留、錯(cuò)留編制孔洞留洞圖和留洞檢查表管路暗敷支架間距、與水管間距正確，接線盒、過線盒接線正確，管路彎扁度嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查消除質(zhì)量通病穿線配線導(dǎo)線涮錫，導(dǎo)線損傷嚴(yán)格涮錫工藝，穿線時(shí)注意保護(hù)導(dǎo)線電纜敷設(shè)電纜平直、固定牢固、電纜彎扁度、電纜排列整齊、美觀根據(jù)電纜排布圖進(jìn)行協(xié)調(diào)電纜按次序敷設(shè)器具安裝器具固定方法正確位置標(biāo)高正確研究照明器具的安裝方法準(zhǔn)確定位設(shè)備安裝安裝方法、位置標(biāo)高正確制定專項(xiàng)施工方案調(diào)試絕緣遙測全面，開關(guān)動(dòng)作可靠制定專項(xiàng)調(diào)試方案管道工程預(yù)留預(yù)埋孔洞位置、數(shù)量仔細(xì)審圖、編制表格、逐個(gè)檢查管道安裝管道甩口支吊架間距鑄鐵管水泥捻口及時(shí)封堵嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查冬季防凍保溫穿越隔墻、樓板處嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查管道沖洗斷開設(shè)備聯(lián)接，拆下閥部件認(rèn)真檢查9.1.5材料復(fù)試及見證取樣的保證措施（1）材料進(jìn)場后，按進(jìn)場批量取樣復(fù)試（2）按北京市規(guī)定涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料要見證取樣。下列必須見證取樣：A、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊B、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件C、水泥、摻加劑D、防水材料（3）取樣人員和見證人員取樣時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。（4）保證措施A、材料進(jìn)場計(jì)劃和混凝土澆筑計(jì)劃交項(xiàng)目試驗(yàn)員（抽樣員）1份。B、物資部門專人負(fù)責(zé)配合抽樣員進(jìn)行材料進(jìn)場通知，明確材料批量和使用部位。并對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。C、由抽樣員負(fù)責(zé)通知見證員及時(shí)見證取樣。9.1.6施工資料管理措施按10號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定管理施工技術(shù)保證資料。施工技術(shù)資料管理流程如下圖：9.2、其他質(zhì)量保證措施9.2.1勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我們長期使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)，我們有一套對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。9.2.2成品保護(hù)措施裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級(jí)較高，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料如一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，因此裝修施工階段成品(半成品)保護(hù)的主要措施：(1)分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格實(shí)施。(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。(3)制定正確的施工順序：制定重要房間(或部位)的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。(4)作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。(5)采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。(6)工序交接、全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。9.2.3季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。9.2.4經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。9.2.5合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨(dú)立承包商的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。10控制工程質(zhì)量管理制度1施工組織設(shè)計(jì)的審批制度1.1施工組織設(shè)計(jì)要由項(xiàng)目技術(shù)人員依據(jù)施工圖及工程實(shí)際情況編制，且需有針對(duì)性，必須有編制人、審核人員簽字。1.2施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15d報(bào)項(xiàng)目總工程師審閱，由項(xiàng)目總工程師審批后，上報(bào)總包和業(yè)主及有關(guān)部門審批。1.3施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，上報(bào)同意后方可進(jìn)行實(shí)施。1.4施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)業(yè)主審批并按審批意見進(jìn)行修改完善后，方可進(jìn)行實(shí)施。2、預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收制度2.1預(yù)檢應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制預(yù)檢計(jì)劃，明確預(yù)檢內(nèi)容、部位、檢查人員及檢查方法。2.2一般工程預(yù)檢內(nèi)容如下表分部分項(xiàng)預(yù)檢的主要內(nèi)容建筑物定位測量定位的軸線、標(biāo)高基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格2.3技術(shù)復(fù)核結(jié)果，應(yīng)根據(jù)預(yù)檢部位填寫相應(yīng)的《預(yù)檢驗(yàn)收記錄》表格，作為施工技術(shù)資料進(jìn)行歸檔。2.4凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。隱蔽檢查記錄的主要內(nèi)容如下表所示：分部分項(xiàng)檢查驗(yàn)收內(nèi)容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、接頭形式、接頭質(zhì)量、尺寸、埋件數(shù)量、埋件位置、規(guī)格及代用情況、鋼筋支架詳圖防水工程衛(wèi)生間、屋面等使用的防水材料、防水施工層數(shù)、措施及質(zhì)量情況上、下水位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防繡、防腐暗埋配電氣線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、高度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、接地電阻等其它完工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程隱蔽工程檢查記錄表C5－1編號(hào)工程名稱隱檢項(xiàng)目隱檢日期隱檢部位層軸線標(biāo)高隱檢依據(jù)：施工圖圖號(hào)：，設(shè)計(jì)變更/洽商（編號(hào)）及有關(guān)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)等。主要材料名稱及規(guī)格/型號(hào)：隱檢內(nèi)容：申報(bào)人：檢查意見：檢查結(jié)論：□同意隱蔽□不同意，修改后進(jìn)行復(fù)查復(fù)查結(jié)論：復(fù)查人：復(fù)查日期：簽字欄建設(shè)（監(jiān)理）單位施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)質(zhì)檢員專業(yè)工長3、施工階段的混凝土澆灌申請審批制度3.1混凝土澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，澆筑前填寫《混凝土澆灌申請書》，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批同意后，方可進(jìn)行混凝土的澆灌。3.2、混凝土澆筑前報(bào)驗(yàn)單的簽發(fā)條件(1)模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢。(2)模板、鋼筋及支架質(zhì)量復(fù)合規(guī)定，驗(yàn)收合格。(3)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收必須確認(rèn)簽證。(4)施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施落實(shí)。(5)施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒，并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?；炷翝补嗌暾垥鞢5－8編號(hào)工程名稱申請澆灌日期申請澆灌部位申請方量技術(shù)要求強(qiáng)度等級(jí)攪拌方式（攪拌站名稱）申請人依據(jù)：施工圖紙（施工圖紙?zhí)枺海?，設(shè)計(jì)變更/洽商（編號(hào)）和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。施工準(zhǔn)備檢查專業(yè)工長（質(zhì)量員）簽字備注1、隱檢情況：□已□未完成隱檢2、預(yù)檢情況：□已□未完成預(yù)檢3、水電預(yù)埋情況：□已□未完成并未經(jīng)檢查4、施工組織情況：□已□未完備5、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況：□已□未準(zhǔn)備6、保溫及有關(guān)準(zhǔn)備情況：□已□未完備審批意見：審批結(jié)論：□同意澆筑□整改后自行澆筑□不同意，整改后重新申請審批人：審批日期：施工單位名稱：1、本表由施工單位填寫并保存，并交給監(jiān)理一份備案。2、“技術(shù)要求”欄應(yīng)依據(jù)混凝土合同具體要求填寫4、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證形式確認(rèn)，并填寫《技術(shù)交底記錄》。交底的具體可分為以下幾個(gè)方面：4.1項(xiàng)目經(jīng)理部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真閱圖，并由業(yè)主和甲方組織技術(shù)交底會(huì)。4.2施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點(diǎn)。4.3本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的工作原則，各分管工作責(zé)任工程師在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術(shù)交底記錄表C2－1編號(hào)工程名稱交底日期施工單位分項(xiàng)工程名稱交底提要交底內(nèi)容：審核人交底人接受交底人5、分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度5.1分項(xiàng)工程施