一級建造師考試

年一級建造師《項(xiàng)目管理》沖刺題建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）。A、招投標(biāo)階段 B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段 D、施工階段E、動用前準(zhǔn)備階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（ ）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）。A、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段D、決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段E、開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。A、施工質(zhì)量控制 B、施工成本控制C、施工進(jìn)度控制 D、分包單位人員管理E、施工安全管理關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法中正確的是（ ）。A、項(xiàng)目管理的時間是項(xiàng)目的全壽命周期。B、工程管理的時間是項(xiàng)目的實(shí)施階段。C、項(xiàng)目管理的核心是任務(wù)是目標(biāo)論證。D、工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值。根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。A、辦理可行性研究報(bào)批 B、進(jìn)行項(xiàng)目策劃C、資金管理 D、人力資源管理E、合同管理在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ ）。A、業(yè)主方 B、設(shè)計(jì)方 C、施工方 D、供貨方 E、項(xiàng)目總承包方施工方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程施工階段進(jìn)行，但也會涉及（ ）等階段。A、決策 B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 C、設(shè)計(jì) D、保修E、動用前準(zhǔn)備關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（ ）。A、按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，業(yè)主方對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任。B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過程。C、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義。D、建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作。E、只有實(shí)施企業(yè)對項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方項(xiàng)目管理。10、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ）。指令關(guān)系 B、 工作任務(wù)分工 C、管理職能分工 D、靜態(tài)組織關(guān)系關(guān)于項(xiàng)目策劃的說法，錯誤的是（）。A、項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。B、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。C、決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。D、實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)。B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。C、業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)。E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（）A、實(shí)行總價包干B、業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合D、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成E、為項(xiàng)目建設(shè)增值23、采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時，項(xiàng)目管理收尾工作應(yīng)包含（）A、辦理管理權(quán)移交B、辦理決算手續(xù)C、清理各種債權(quán)債務(wù)D、辦理項(xiàng)目資料歸檔施工總承包模式的特點(diǎn)有（）A、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。B、業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。C、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大。D、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利。E、適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目。采購管理程序中，在進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃后應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合適的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。B、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求，采購分工及有關(guān)責(zé)任。C、簽訂采購合同。D、運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖。B、施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的。C、施工總承包和施工總承包管理對分包單位的管理責(zé)任相同。D、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)是相同的。E、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任。27、指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件（ ）A、項(xiàng)目管理大綱B、項(xiàng)目管理綱領(lǐng)C、項(xiàng)目管理規(guī)劃D、項(xiàng)目管理方針分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的對象說法正確的是（ ）A、基坑開挖深度大于3m的工程B、構(gòu)件的吊裝工程C、大量土石方工程D、爆破工程E、無粘接預(yù)應(yīng)力混凝土工程編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（ ）部分。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況對整個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ）。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計(jì)C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計(jì)文件編制施工組織總設(shè)計(jì)時，必須遵循的順序有（ ）A、擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃。B、編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃。C、確定施工部署后，才能制定施工方案。D、計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署。E、確定資源需求量計(jì)劃后，才能編施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（ ）。A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施以下項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾編措施中，屬于管理措施的是（ ）A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B、改變施工管理C、強(qiáng)化合同管理D、改進(jìn)施工方法E、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理來進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（）。A、工程預(yù)算與工程概算的比較B、工程合同價與工程預(yù)算的比較C、工程合同與工程概算的比較D、工程款支付與工程合同價的比較E、工程款支付與工程預(yù)算的比較應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾編的組織措施包括（ ）等。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（ ）。A、大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。B、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。C、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位。D、在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人。E、在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。A、簽訂工程施工承包合同B、進(jìn)行授權(quán)范圍的利益分配C、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D、參與選擇物質(zhì)供應(yīng)單位E、參與工程竣工驗(yàn)收下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（ ）。A、項(xiàng)目合同文件B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)()是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，實(shí)質(zhì)和靈魂。A、利潤B、成本C、溝通D、競爭下列選項(xiàng)，屬于接受者的障礙是（）。A、對信息的篩選B、對信息的過濾C、幾種媒介相互沖突D、外部干擾關(guān)于施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理，下列說法中正確的是（）。A、建筑施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)至少每3個月向勞動者支付一次工資。B、建筑施工企業(yè)，勞動者工資可以游包工頭代領(lǐng)。C、超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資的行為。D、勞動合同應(yīng)一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份。42、建設(shè)工程施工過程中，引起火災(zāi)和爆炸的因素，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投保建筑工程一切險(xiǎn)，屬于采取的（ ）風(fēng)險(xiǎn)對策。A、風(fēng)險(xiǎn)減輕B、風(fēng)險(xiǎn)自留C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評估階段的工作是（ ）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控E、確定風(fēng)險(xiǎn)量根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照（ ）實(shí)施監(jiān)理。A、設(shè)計(jì)文件 B、法律法規(guī)B、承包合同 D、建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），屬于工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容的有（ ）。A、監(jiān)理工作程序B、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值C、監(jiān)理工作制度D、監(jiān)理工作流程E、監(jiān)理設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。A、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D、政府主管部門技術(shù)負(fù)責(zé)人48、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）不屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ）A、查驗(yàn)施工測量放線結(jié)果B、檢查施工單位的測量，檢測儀器設(shè)備C、審核分包單位資質(zhì)條件D、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)人員的資格49、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）。A、成本計(jì)劃的指標(biāo)是：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)。B、成本計(jì)劃是成本決策的前提。C、成本控制應(yīng)貫穿從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。D、成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。E、成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。50、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（ ）A、建立成本管理責(zé)任體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時進(jìn)行成本核算D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算帳冊51、施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。為此，可以用來與成本核算資料進(jìn)行比較的有（ ）。A、目標(biāo)成本B、責(zé)任成本C、實(shí)際成本D、預(yù)算成本E、類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本52、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，是指三者在（ ）是一致的。A、工程量的取值B、工程進(jìn)度安排C、開展的時間D、負(fù)責(zé)的人員53、以下不屬于成本管理措施中經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)分析B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、落實(shí)業(yè)主簽證D、編制資金使用計(jì)劃54、以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃是（ ）成本計(jì)劃。A、競爭性B、參考性C、實(shí)施性D、指導(dǎo)性55、關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，錯誤的是（ ）A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。B、施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價的主要依據(jù)。C、施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用施工單位。D、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件。E、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。56、如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時應(yīng)充分考慮，進(jìn)度控制對項(xiàng)目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對（ ）的要求。A、成本目標(biāo)B、項(xiàng)目目標(biāo)C、成本分解D、項(xiàng)目劃分57、常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按（ ）編制。A、施工成本組織B、施工項(xiàng)目組成C、指導(dǎo)性成本計(jì)劃D、實(shí)施性成本計(jì)劃E、施工進(jìn)度58、施工成本控制的基本步驟為（ ）A、比較→糾偏→分析→預(yù)測→檢查B、比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查C、比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏D、比較→檢查→預(yù)測→糾偏→分析59、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（ ）A、因素分析法和比較法B、曲線法和表格法C、連環(huán)置換法和比率法D、連環(huán)置換法和曲線法60、該工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬元，已完工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元。B、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元。C、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元。D、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元。61、關(guān)于成本控制說法正確的是（）A、施工成本控制，分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步。B、對部分小型及零星材料，采用包干控制法控制材料用量。C、一旦出現(xiàn)工程變更，工程、量工期，成本都必將發(fā)生變化。D、橫道圖法是偏差分析最常用的一種方法。E、盡管選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施之一。62、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B、迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動。C、計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動63、某工程材料鋼筋的目標(biāo)消耗量100t，單價4000元，損耗率5%，實(shí)際消耗量110t，單價4200元，損耗率3%，運(yùn)用因素分析法，則單價提高使成本增加了（ ）。A、23100B、22660C、21000D、2060064、單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（ ）A、目標(biāo)利潤分析