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XX市電力公司滬東供電分公司行為規(guī)x(非班員類)評分標準被考核人XX：黃建社部門：設備運行部崗位：線路運行班班長、\蘭分等級評分1分2分3分4分5分2/4沒有按計劃完成3項或造沒有按計劃完成2項，沒正常情況下，準時保在3分基礎上，累訃額外工在3分的基礎上，累計?額外作量達到三分欄工作內容的工作量達到三分欄工作內容10%-20%20%以上工作量路巡視計劃完成。度線路大修、更改工不能在規(guī)左的時限內完成不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責X圍內的工作計劃/職責X囤內的。在正常情況下，在規(guī)左的時限內完成工作比規(guī)定的時限縮短1/3完成比規(guī)泄的時限縮短1/2完成工作計劃/職責XI丙內的任工作計劃/職責X困內的任務務完成工作及時性次且延誤下道工序或造成不良后果務工作結果有效性班組發(fā)生有責送電事故班組發(fā)生有責配電事故2班組不發(fā)生有責送、工作拖拉,經常需上級督不服從工作安排,對布巻促，不服從工作安排，拒絕的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工工作態(tài)度作且對布置的額外工了標。作能積極主動地完主動協(xié)調意識不強，缺乏正常情況下，與他人協(xié)作及時與工作相關其他工作中工作中協(xié)調配合與他人的有效溝通，使工岀現(xiàn)摩擦，影響工行工作溝通行工作溝通，上下道全年班組不發(fā)生有責送電事在3分的基礎上，能對部門或本職工作和工程項目提岀建設性意見和建議且被采納全年班組不發(fā)生有責配電事在4分基礎上，班組達標榮獲優(yōu)勝班組或獲得公司級先進榮譽稱號。2條以上或班組達標達到一級班組。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的在4分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，3/42項工程中的實和行為規(guī)X(非班員類)月度工作計劃及月度小結表被考核人簽名:崗位路運行班據計劃按計劃完成巡視任務依據規(guī)定嚴格執(zhí)行有內容、有質量檢查巡視計劃執(zhí)行情況組織每周安全日學習組織每月運行客戶來信來函處理月特定事項額外工作事項4/4XX_________________職位：線路線運班班長__________________________效評分等級 效評分等級 完成匚作完成匚作的及時性工作結果的有效性作態(tài)度工作中的協(xié)調配合

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