如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理

如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理施工總承包項(xiàng)目是目前大型化、復(fù)雜化建筑項(xiàng)目的主要承包管理方式，也是我國(guó)工程建設(shè)施工管理體制的主流，作為總承包項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，項(xiàng)目經(jīng)理的職位十分關(guān)鍵。近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步發(fā)展、完善，施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革日漸完成，施工總承包模式也成為了我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制的主流。但施工企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)了專業(yè)工程承包，習(xí)慣于單價(jià)合同、按圖預(yù)算、按圖施工、甲供材料和設(shè)備，對(duì)施工總承包項(xiàng)目管理的特性認(rèn)識(shí)不足，往往會(huì)發(fā)生各種各樣的問(wèn)題和事故。筆者根據(jù)多年擔(dān)任施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理的工作實(shí)踐，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理在總承包項(xiàng)目中的重要地位，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用是總承包項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理的角色和地位大型施工企業(yè)通常同時(shí)承包了一個(gè)以上的工程項(xiàng)目，企業(yè)最高管理者為了保證每一個(gè)項(xiàng)目的成功必須委托一個(gè)項(xiàng)目的全面領(lǐng)導(dǎo)者（項(xiàng)目經(jīng)理）在企業(yè)的授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對(duì)外代表工程企業(yè)與建設(shè)單位及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，處理與合同有關(guān)的重大事項(xiàng)，對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理是與建設(shè)單位簽訂總承包合同的企業(yè)全權(quán)代理人，是總承包合同的第一具體責(zé)任人，同時(shí)也是建設(shè)單位與施工企業(yè)的中間聯(lián)絡(luò)人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地處理項(xiàng)目部和建設(shè)單位的關(guān)系，對(duì)施工工程中建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的問(wèn)題應(yīng)有權(quán)采取措施加以整改，保證工程施工的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目部應(yīng)受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對(duì)于監(jiān)理單位提出的問(wèn)題和要求應(yīng)積極配合。項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)組織和解散項(xiàng)目部，并有責(zé)任組建一支不超過(guò)20人的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)有權(quán)調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任管理團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師、領(lǐng)袖、成員和監(jiān)督者，處于管理團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表項(xiàng)目部在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包單位。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時(shí)因?yàn)榉职鼏挝欢?、關(guān)系復(fù)雜、眾多施工單位在同一時(shí)間與空間里交叉作業(yè)等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，保證工程項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施和技術(shù)措施的落實(shí)。總之，施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理的角色和地位十分關(guān)鍵，它處于復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)的中心地位，應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)和能力項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個(gè)人素質(zhì)、良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。實(shí)踐證明，任何一種能力的欠缺都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的個(gè)人素質(zhì)。施工總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，處于核心地位，起著舉足輕重的作用。實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理部比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的經(jīng)理部會(huì)使項(xiàng)目取得更大成就。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項(xiàng)目的管理要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備如下的個(gè)人素質(zhì)：良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極、主動(dòng)、勇于挑戰(zhàn)和決策、敢于承擔(dān)責(zé)任；有崇高的社會(huì)責(zé)任感和合作精神，努力完成自己的職責(zé)、全心全意、一絲不茍地管理工程；創(chuàng)新精神。不安于現(xiàn)狀，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目標(biāo)。誠(chéng)實(shí)品格。為人講信用，不推卸自身責(zé)任，言行一致；要正直，辦事公平、公正，實(shí)事求是，不因受到外界的批評(píng)和不理解而放棄自己的職責(zé)；要以項(xiàng)目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，正確地履行合同，公平、公正地對(duì)待各方利益。任勞任怨，忠于職守。在項(xiàng)目組織中，基于項(xiàng)目經(jīng)理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點(diǎn)，建設(shè)單位和職員都不能理解、原諒。有時(shí)責(zé)、權(quán)、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要力爭(zhēng)使大家理解自己，要經(jīng)得住批評(píng)指責(zé)，有容忍性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合能力。施工總承包項(xiàng)目相比于專業(yè)承包項(xiàng)目更加復(fù)雜化，大型化，因此項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要高水平的專業(yè)技能和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，而且需要善于處理好各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各方面的工作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有較強(qiáng)的組織和管理能力，努力提高項(xiàng)目部的工作效益。最后，在這日新月異的工程界中，新技術(shù)、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重學(xué)習(xí)，關(guān)注業(yè)界內(nèi)的動(dòng)態(tài)。較高的專業(yè)技術(shù)水平。掌握工程中主要施工技術(shù)的操作原理，了解工程技術(shù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)基本原理，有能力組織施工技術(shù)的更新和改進(jìn)；要有豐富的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目工作中有成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力和獨(dú)特的見(jiàn)解，能預(yù)見(jiàn)到工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能利用類似項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)加以解決和避免。善于處理人際關(guān)系。必須協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)外層單位、近外層單位、項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部等各方面的關(guān)系，其中包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、配合關(guān)系、約束關(guān)系等。項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)屬于權(quán)利交點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)建設(shè)單位應(yīng)靠說(shuō)服力，對(duì)下屬職員和分包單位應(yīng)靠影響力，而不是靠權(quán)力和命令辦事。同時(shí)，必須充分利用合同和項(xiàng)目管理、規(guī)則賦予的權(quán)力運(yùn)行組織，充分發(fā)揮組織成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。鈴扁搭較強(qiáng)的組織管融理能力。知人鋪善任，敢于授竿權(quán)，能夠組織燈各方面協(xié)調(diào)工攔作。項(xiàng)目經(jīng)理恰應(yīng)時(shí)常保持與腎業(yè)主的聯(lián)系，始服從業(yè)主的決許策、指令，使帳業(yè)主滿意，并仰獲得業(yè)主的支摔持。要設(shè)身處親地為他人著想罷，溝通企業(yè)各鴿部門之間的人盞際關(guān)系，與外護(hù)界、上層熱情仙交流。在項(xiàng)目輪部?jī)?nèi)部要合理仿地分配工作，拌公平地進(jìn)行獎(jiǎng)癢懲。漫表松注重學(xué)習(xí)。了幫解工程技術(shù)新杯動(dòng)態(tài)，掌握項(xiàng)剝目管理的基本古思想、管理方象法和手段。要鬧注重理論與實(shí)輛踐的結(jié)合，要效靈活運(yùn)用所學(xué)孩知識(shí)，能夠適罰應(yīng)不同的項(xiàng)目緩協(xié)調(diào)和組織工素作。帝闖春果斷的決策能貿(mào)力。項(xiàng)目經(jīng)理御在項(xiàng)目的實(shí)施熟中充當(dāng)決策者危的角色，而項(xiàng)號(hào)目經(jīng)理的決策偵又無(wú)程序性，叛不斷發(fā)生的各斷種非常規(guī)性事倘件更體現(xiàn)其決繪策的一次性特騎點(diǎn)。要使項(xiàng)目椒管理有規(guī)可循巾，需要項(xiàng)目經(jīng)騾理既要穩(wěn)妥決裂策、又要充分泊應(yīng)用權(quán)變理論耕進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策企。及時(shí)決斷，殊靈活應(yīng)變就可鍋以抓住戰(zhàn)機(jī)；停優(yōu)柔寡斷、瞻項(xiàng)前顧后就會(huì)錯(cuò)紀(jì)失良機(jī)；而主裙觀臆斷、盲目戚拍板便會(huì)釀成鑰失誤。個(gè)羽歌項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)瓜揮的控制作用蛾送泄項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)艷項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行紫控制。質(zhì)量控柴制是工程項(xiàng)目傍的主要控制之期一，是項(xiàng)目經(jīng)墻理在工程管理泛的重點(diǎn)內(nèi)容，停它包括事前控柏制、事中控制境和事后控制。杜為達(dá)到質(zhì)量控糟制目標(biāo)，項(xiàng)目現(xiàn)經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)下亂屬抓好對(duì)工程頸質(zhì)量有重大影躲響的各個(gè)施工穴環(huán)節(jié)，按照質(zhì)驕量標(biāo)準(zhǔn)與各分過(guò)包單位簽訂質(zhì)討量保證合同，巾確保工程質(zhì)量男。為纏廊切實(shí)做好圖紙關(guān)會(huì)審工作。圖趨紙會(huì)審是施工絲項(xiàng)目管理人員塔熟悉、審查設(shè)塌計(jì)圖紙，了解急設(shè)計(jì)意圖和工三程特點(diǎn)、掌握狼工程關(guān)鍵部位桑的質(zhì)量要求及三幫助設(shè)計(jì)單位梳減少設(shè)計(jì)文件朝差錯(cuò)的重要手馳段，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)益量控制目標(biāo)的東關(guān)鍵，同時(shí)也左可避免與各分徐包單位簽訂質(zhì)燦量保證合同出魄現(xiàn)不必要的漏肢洞。淹附期做好技術(shù)交底床以及各分包單乘位的技術(shù)能力?？己斯ぷ鳌＜季I術(shù)交底是以設(shè)在計(jì)單位提供的五圖紙、施工規(guī)雨劃、工藝流程連和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)羊定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)奪，編制技術(shù)交喚底文件。選定劉各分包單位應(yīng)名視技術(shù)能力與帳資質(zhì)為首要條晉件，對(duì)于工程哨施工中的重要授環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工搶序的分包應(yīng)首賄先注重分包單鳥(niǎo)位的操作能力坦，一般情況均積應(yīng)采用招標(biāo)形塑式確定分包單笛位。裙首精落實(shí)好隱蔽工臟程的檢查與驗(yàn)吩收和工程預(yù)檢林工作。隱蔽工裝程在被下一道爬工序隱蔽之前印，應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格盲的檢查和驗(yàn)收夕，項(xiàng)目部應(yīng)派駱技術(shù)人員對(duì)各晃分包單位的隱誘蔽工作進(jìn)行監(jiān)蛋督，這樣能有樹(shù)效地防止質(zhì)量夠隱患。工程預(yù)趕檢則是通過(guò)對(duì)暖后序各施工工蝦序有重大影響當(dāng)?shù)捻?xiàng)目進(jìn)行檢棗查來(lái)防止可能效發(fā)生的差錯(cuò)，擠從而避免質(zhì)量五事故的發(fā)生。儉遼狡做好建筑材料底試驗(yàn)和施工試種驗(yàn)的技術(shù)管理薯工作。建筑材蕉料試驗(yàn)和施工濫試驗(yàn)應(yīng)該按照將相應(yīng)的程序?qū)斠?guī)定的建筑材慘料及施工半成捏品、施工成品降進(jìn)行性能測(cè)試噴和評(píng)定，是檢哈查施工材料是盒否可用，施工沿試驗(yàn)項(xiàng)目是否止符合質(zhì)量要求妨的依據(jù)。對(duì)于救施工材料由總議承包單位提供來(lái)的項(xiàng)目，項(xiàng)目僻經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)成否立專門的部門農(nóng)從事建筑材料樓試驗(yàn)；對(duì)于施噴工材料由各分語(yǔ)包單位獨(dú)自提林供的項(xiàng)目，項(xiàng)弟目部應(yīng)有專門爆技術(shù)人員對(duì)其究建筑材料試驗(yàn)聯(lián)進(jìn)行監(jiān)督和檢略查。斷肆脫認(rèn)真整理工程遇施工技術(shù)資料季。工程施工技猴術(shù)資料是施工致中有關(guān)技術(shù)、奏質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)活揪動(dòng)的記錄，也娛是工程檔案的宮重要組成部分級(jí)，它反映了施棄工活動(dòng)的科學(xué)乏性、嚴(yán)肅性和反完整性，是工技程施工質(zhì)量水坊平的實(shí)際體現(xiàn)赤，也是評(píng)定工歷程質(zhì)量的基礎(chǔ)權(quán)?？偝邪鼏挝欢菓?yīng)設(shè)有專門機(jī)攤構(gòu)從事施工技幫術(shù)資料的整理揉，理論上要求稈各分包單位都旋應(yīng)有專門人員宿從事技術(shù)資料批整理工作，對(duì)場(chǎng)于一些不能滿挺足這一條件的逝小型分包單位惡，總承包單位常應(yīng)協(xié)助其完成玻這項(xiàng)工作。兇損垂實(shí)事求是地做貌好施工質(zhì)量的倒檢驗(yàn)與評(píng)定工菜作。質(zhì)量檢驗(yàn)陶是保證工程按滾相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)仁行施工的有效促途徑之一，也竹是反映工程真荒實(shí)情況、判斷功產(chǎn)品是否符合層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決多定工程是否通凍過(guò)驗(yàn)收的基本嫩依據(jù)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努胳力協(xié)調(diào)好監(jiān)理害單位、項(xiàng)目部舅以及分包單位膨工作，落實(shí)施羽工質(zhì)量的檢驗(yàn)勒與評(píng)定工作。仍做到實(shí)事求是岔、嚴(yán)肅公正、黨杜絕分包單位摩弄虛作假，真欄正發(fā)揮檢驗(yàn)與欲評(píng)定工作的作蹲用，確保工程陵質(zhì)量。場(chǎng)穗紛項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)跟項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行吩控制。既要保盛證各項(xiàng)工作的蛙深度和質(zhì)量，慘又要縮短整個(gè)出項(xiàng)目的建設(shè)周警期，這是項(xiàng)目航經(jīng)理及全體項(xiàng)裙目部成員的重老要工作目標(biāo)。窮項(xiàng)目經(jīng)理是以絨工程項(xiàng)目為對(duì)企象，由項(xiàng)目經(jīng)糖理為責(zé)任者和踢組織者，從工拖程的開(kāi)工到竣刃工、交用的一從次性全過(guò)程。醋這籠個(gè)儉“驢全過(guò)桑程倉(cāng)”術(shù)要求項(xiàng)目經(jīng)理稍在工程質(zhì)量、開(kāi)成本、工期及館工程的文明施拼工、綜合效益違等多方面進(jìn)行三高效率、有計(jì)影劃的組織協(xié)調(diào)窗，并且處理好牲企業(yè)經(jīng)營(yíng)層與添作業(yè)層及項(xiàng)目常施工所涉及到哲的各種公共關(guān)呀系，并使之密儀切配合、緊密揉協(xié)作，這些很捕大程度上是通鑰過(guò)施工組織設(shè)戀計(jì)來(lái)進(jìn)行的。偵因此，由項(xiàng)目腸經(jīng)理應(yīng)主持編遙制施工組織設(shè)鞏計(jì)并負(fù)擔(dān)起進(jìn)啄度管理責(zé)任，艘充分做好前期防準(zhǔn)備工作、統(tǒng)倡籌安排各分包效單位的施工進(jìn)葉度。施工總承闊包項(xiàng)目的施工幅組織設(shè)計(jì)與專俱業(yè)承包施工組震織設(shè)計(jì)有著明卵顯的區(qū)別，后反者著重于施工褲單位的勞動(dòng)力毀投入、各種機(jī)絕械設(shè)備等生產(chǎn)奴資料和生產(chǎn)要趴素的安排；前便者應(yīng)著重于合統(tǒng)理安排各分包揮單位的協(xié)調(diào)配窮合，加強(qiáng)各分接包單位的局部磁工期的控制和疫管理，避免由病于個(gè)別分包單掏位的誤工或工比程停滯影響整竊個(gè)項(xiàng)目的總工遲期。因此，作敲為施工總承包脂項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從拆總體上把握和圣控制，協(xié)調(diào)各涉分包單位有機(jī)疊結(jié)合，充分發(fā)窮揮各分包單位絨的工作效率，掠在保證施工質(zhì)倆量符合要求的度前提下，確保沈總工程如期完棍工。姓健乎項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)稠項(xiàng)目成本進(jìn)行散控制。工程項(xiàng)鎖目的管理，要民求項(xiàng)目經(jīng)理把雁成本控制放在艷首位，一旦成工本失控，必然逐影響工程項(xiàng)目大的成本目標(biāo)和欺經(jīng)濟(jì)效益。施稱工項(xiàng)目費(fèi)用控秀制可分為三個(gè)隆階段的控制：陳前期成本控制匠、施工期間成緊本控制和竣工對(duì)決算成本控制校。戰(zhàn)木控前期成本控制倒。好的開(kāi)始是疲成功的一半，躁施工前期的成地本控制直接關(guān)喂系到整個(gè)項(xiàng)目舅的經(jīng)濟(jì)效益，腸前期成本控制歇又分為以下兩祝個(gè)階段：投標(biāo)我階段成本控制斯，施工總承包段項(xiàng)目的投標(biāo)工膏作十分重要，仍項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積繩極參與投標(biāo)活砌動(dòng)，事先了解眼并掌握工程具燥體情況，對(duì)市皮場(chǎng)行情了然于追心，有條件情擠況下應(yīng)預(yù)約好捉分包單位。對(duì)野于大型復(fù)雜項(xiàng)沉目，項(xiàng)目經(jīng)理邁應(yīng)協(xié)同重要子脊項(xiàng)目分包單位帝一起參加投標(biāo)孤工作。同時(shí)，節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)斷熟悉招標(biāo)文件塘及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)補(bǔ)制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)盤效益和競(jìng)爭(zhēng)能撈力雙贏的目的氧；施工準(zhǔn)備階淚段成本控制，裝在施工總承包猜項(xiàng)目的前期準(zhǔn)興備工作同樣十幫分重要，項(xiàng)目妹經(jīng)理應(yīng)著手組輪織項(xiàng)目部具體猶各部門，并開(kāi)孔展各子項(xiàng)目的摧分包工作。在望此期間，總承番包單位的身份知等同蜂于宰“忘建設(shè)單頂位綠”滲，因此項(xiàng)目經(jīng)釘理應(yīng)根據(jù)企業(yè)芹下達(dá)的成本目從標(biāo)，以實(shí)物工臘作法為基礎(chǔ)，鼓依據(jù)勞動(dòng)定額糟、材料消耗定者額和技術(shù)措施副制定節(jié)約計(jì)劃護(hù)等文件，在確儲(chǔ)保施工質(zhì)量和玩總承包單位經(jīng)掠濟(jì)盈利的前提杏下與各子項(xiàng)目窯分包單位簽訂泳施工分包合同效。純睬華施工期間的成閣本控制。施工料期間的成本控界制主要是施工績(jī)過(guò)程中變更控暴制以及潛在風(fēng)正險(xiǎn)的控制。施究工過(guò)程中由于尸不可預(yù)測(cè)情況溉發(fā)生施工變更席是不可避免的舌，做好施工變陣更控制十分重那要。項(xiàng)目經(jīng)理暈應(yīng)成立專門機(jī)親構(gòu)從事變更審花核工作，對(duì)于座各分包單位提蠶報(bào)的各種變更粉，總承包單位帖應(yīng)嚴(yán)格審核，云防止發(fā)生弄虛奸作假，多報(bào)虛頂報(bào)的現(xiàn)象。嚴(yán)舞格按照分包合譽(yù)同執(zhí)行，本著雪實(shí)事求是的原旺則處理好施工臭工程中發(fā)生的緊變更，對(duì)于分米包單位和總包疏單位對(duì)于合同蕩的理解不一致套的情況，應(yīng)以突協(xié)商為主，確殃保雙方利益。構(gòu)牲想施工總承包項(xiàng)桑目中總承包單預(yù)位在施工期間按的成本控制還光在于風(fēng)險(xiǎn)控制深，總包單位有溝責(zé)任承擔(dān)各分取包單位潛在風(fēng)檔險(xiǎn)，這包括分軟包單位的運(yùn)營(yíng)扶不善帶來(lái)的風(fēng)君險(xiǎn)，分包單位廟的誤工帶來(lái)的轉(zhuǎn)工期延誤風(fēng)險(xiǎn)礙，分包單位與聰總包單位發(fā)生遺糾紛帶來(lái)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)以及分包單勾位