柏年美食街可行性研究報告

工程開發(fā)單位工程建設背景毗鄰石油大學，區(qū)域環(huán)境良好，交通便捷。進展，這使得本工程的建立順應了東營大開發(fā)、大進展的趨勢。公司定位本工程就是個MAL〔英文全稱‘shoppingmal，把本工程打造成東營最大的，集餐飲、商業(yè)、消遣、文化的時尚休閑美分領會東營文化的生代，更能感受東營經(jīng)濟的騰飛。工程名稱及建設內(nèi)容工程名稱工程名稱：柏年美食街工程地址：處于北二路以南，淄博路以北，東、西臨大型居民區(qū)，毗鄰石油大學1.3.2建設內(nèi)容本工程總建筑面積 平方米，總投資萬元，全部是商業(yè)建筑面積。本工程第一期已完工，并投入使用，其次期籌備建設中，具體如列表表1-1 柏年美食街第一期建設內(nèi)容表序號序號工程名稱面積〔平方米〕1標準超市7002零售百貨3003消遣天地〔好樂星〕4大型餐飲酒樓5特色風味餐飲6休閑餐飲表1-2 柏年美食街其次期建設內(nèi)容表序號序號工程名稱面積〔平方米〕1辦公2酒店式公寓3賓館4浴場5夜總會6大賣場經(jīng)濟進展狀況根本概況改革開放以來，東營的經(jīng)濟取得了很大進展，經(jīng)濟實力不斷增加。特別是三角洲地區(qū)的進展上升為國家戰(zhàn)略，成為國家區(qū)域協(xié)調(diào)進展戰(zhàn)略的重要組成局部未有的機遇，東營市作為黃河三角洲的中心城市和主戰(zhàn)場，進展空間巨大。收入消費水平根本概況的增長勢頭。KTV大廈，茶樓，飯店等很多都門庭假設市。批發(fā)與餐飲東營市的批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)保持了相當高的增長速度，人民消費力量不斷提斷上升。商業(yè)環(huán)境分析業(yè)態(tài)特點分析可以看出，東營的商業(yè)業(yè)態(tài)主要具有以下幾個特點：目前中心格局明朗，副商圈初露端倪中心商業(yè)圈內(nèi)商業(yè)進展比較成熟，全市商業(yè)根本上主要集中在濟南路為中發(fā)形成的臨街店面。業(yè)態(tài)進展進入品牌時期根本上形成了一個多業(yè)態(tài)、多形式、跨行業(yè)、跨區(qū)域進展的格局。百貨業(yè)進展比較落后，面臨著劇烈的市場淘汰壓力(4)休閑餐飲業(yè)興旺，但目前規(guī)模和集中性較低區(qū)域業(yè)態(tài)分析業(yè)態(tài)狀況百貨商廈超市超市比較多，但是比較雜亂，檔次參差不齊；街周邊，比較大的超市主要有盛大超市、銀座、振華；酒店升，酒店遍地開花。餐飲休閑消遣等效勞配套齊備大多數(shù)星級賓館都配備中高檔的餐飲設施〔包括中餐廳、咖啡廳、酒吧、客房送餐效勞等、消遣設施〔KTV、桑拿浴室等等活動方面的需求。餐飲業(yè) 上饒餐飲店數(shù)量較多，分布較散中低檔餐飲店規(guī)模較小，分布較散茶房、咖啡廳數(shù)量較少，經(jīng)營狀況一般消遣業(yè)東營消遣業(yè)進展快速，經(jīng)營狀況良好高檔消遣業(yè)消費一般以商務消費為主，客群一般為個體、私營等業(yè)主務性質(zhì)的消費。小型休閑消遣場所數(shù)量多，分布散100-150東營純粹的量販式KTV數(shù)量較少，目標客群主要是學生及青年人等，經(jīng)營狀況良好東營影城規(guī)模較小，經(jīng)營狀況一般東營沐浴場所，進展勢頭迅猛，這幾年成長起來第四章工程研判〔SWOT〕優(yōu)勢分析強。商業(yè)價值明顯。工程周邊建住宅區(qū)連續(xù)擴大，現(xiàn)有商業(yè)缺乏，商業(yè)進展空間巨大；工程體量較大，能夠通過規(guī)模相應加速城市副中心商圈的形成；性較高。工程屬于政府關注工程，日后將是表達東營面貌的形象工程。因此，不管在如運用市場營銷推廣手段與之應合，則無疑將為工程將來運作平添助力。劣勢分析工程輻射范圍內(nèi)人口資源缺乏，對于中心商圈的截流作用不明顯；說，消費客層不能直接形成；工程地標性的樹立為工程運作效勞。4.13主力商家建議〔目標商家〕商家來源的實力商家為主要目標。目標商家建議KFC特色餐飲以省內(nèi)或國內(nèi)特色商家為對象，如上島咖啡、巴西烤肉，浴場以當?shù)刂爸苓呥B鎖浴場經(jīng)營機構為對象。大賣場：以國際、國內(nèi)知名賣場為目標對象。專業(yè)店：著眼于省內(nèi)或國內(nèi)知名家電專業(yè)店，如蘇寧、國美、永樂等。工程組織機構董事會總經(jīng)理的工程組織機構〔詳見圖5-1。公司在董事會的統(tǒng)一領導下，由總經(jīng)理負責工程董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理財務總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售總監(jiān)財務部工程部行政部銷售部工程經(jīng)營治理專業(yè)部門自始至終做好工程的實施工作。標準。1、施工招招投標制度：將本工程適當分解后，把確定的施工任務發(fā)包。依據(jù)簽定施工合同。2導性文件，專業(yè)監(jiān)理工程師編制的可具體實施和操作業(yè)務文件。3、質(zhì)量掌握：首先制定保證質(zhì)量的各種措施，對承接工程任務的單位進展匯報會等制度以了解和把握質(zhì)量動態(tài)，準時處理質(zhì)量問題。4、投資掌握：首先，進展風險推測，實行相應的防范措施。生疏工程工程度。的補救措施，然后調(diào)整其他打算，建立的平衡。6、合同治理：本工程合同主要包括勘察設計合同、施工合同以及與建設工，爭取各部門的幫助，以保證建設工程的順當進展。8、竣工驗收：在接到施工單位的交工報告后，準時組織初驗。建設工程全驗收委員會驗收工程，簽發(fā)竣工驗收報告。1商業(yè)工程。營市的投資環(huán)境和商業(yè)環(huán)境，加快東營市改革開放步伐。3柏年美食街工程可行性爭論報告柏年集團2023-11-3目 錄第一章1其次章工程宏觀環(huán)境分析........................................3第三章工程市場推測與分析......................................4第四章工程研判〔SW