EPC工程項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)管理實(shí)施方案及要點(diǎn)

(1)項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定(2)積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時向業(yè)主(3)向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計(jì)(4)材料和設(shè)備的進(jìn)場時間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在時間。(5)每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核(6)材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備(7)對于裝飾、安裝材料，提前2個月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、。(9)實(shí)施工程項(xiàng)目管理時，將嚴(yán)格按從分包單位→項(xiàng)目經(jīng)理部→監(jiān)理單位(10)每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加，若有必要(11)召開工程例會時項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)的進(jìn)展情況，在計(jì)劃申詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施(18)在施工期間，我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡(19)我單位在廣泛聽取業(yè)主對合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工的意見、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積(1)針對每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會議，項(xiàng)目部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，(2)在施工過程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況，每個分部分(3)我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計(jì)人員的意圖，與設(shè)計(jì)單位、工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定(4)在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)院的關(guān)系，定期向設(shè)計(jì)單位介紹采用(5)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損(1)與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)(方案)》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程(2)按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的"三控"(質(zhì)量控制、工期控制和(3)會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進(jìn)行整理。根據(jù)施工方案(5)對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。對于工程進(jìn)展當(dāng)(6)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場的實(shí)際情況，項(xiàng)目部安排每季、月的施工進(jìn)(7)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對分包單位的考察時間、進(jìn)場時間及退場時(8)材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之