建行杯首屆市互聯(lián)網(wǎng)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項(xiàng)目匯總

2.1公司經(jīng)營(yíng) 三、產(chǎn)品與服務(wù)簡(jiǎn) 六、戰(zhàn) 主要和6.1.1特殊站點(diǎn) 展會(huì).........................................................................17微 網(wǎng)絡(luò) 本項(xiàng)目主要考慮到：1.80后、90社會(huì)的主流，中國(guó)進(jìn)入了“懶人”時(shí)代。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)無(wú)法吸引他們的關(guān)注，他們更不愿意褲腿挽起袖子下地種植。但是里他們還是向往農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這一最樸素的生產(chǎn)方式。2.8090后身后，是“見(jiàn)過(guò)沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑”的00后。這一代人遠(yuǎn)離鄉(xiāng)村，遠(yuǎn)離農(nóng)業(yè)。他們會(huì)更體驗(yàn)一把農(nóng)村生活。3.中國(guó)已進(jìn)入高質(zhì)量食品需求的時(shí)代，連年爆發(fā)的食品安全問(wèn)題令人瞠目結(jié)舌，對(duì)于安全食品的需求已經(jīng)成為時(shí)代的一大。另外隨著生活水平的提高，人們對(duì)健康的追求也越發(fā)明顯。從而，好食品、安全食品正是人們所渴求的。然而，食品的根本就是土地，2013年三中全會(huì)發(fā)布的《中共關(guān)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展貢獻(xiàn)我們的智慧2.1達(dá) 是一家專業(yè)從事農(nóng)業(yè)科技線上線下結(jié)合APP上直接實(shí)時(shí)并預(yù)定達(dá)糖旗下農(nóng)產(chǎn)品，也可通過(guò)APP預(yù)約來(lái)線下農(nóng)特色果蔬的種植銷售我們旨在向熱愛(ài)生活的人們提供健康有機(jī)果蔬的新模1過(guò)可追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)食品生產(chǎn)的全面。3、打造農(nóng)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷、安全、高質(zhì)量貫穿始終的大健康科技農(nóng)產(chǎn)品平臺(tái)。有較強(qiáng)的力判斷力做事果斷遇事沉技術(shù)管理市場(chǎng)溝通能力強(qiáng)性格開朗交際行動(dòng)迅速原則性強(qiáng),產(chǎn)品與服網(wǎng)絡(luò)銷售，以游戲APP為媒介向大眾推廣產(chǎn)品，購(gòu)物兩不APP的開發(fā)與優(yōu)化，根據(jù)自我調(diào)整以及客戶反饋，不APP構(gòu)建，使得游戲更加有趣。不僅可以欣賞實(shí)時(shí)影像，還可以點(diǎn)播。在達(dá)糖發(fā)展中期，開發(fā)地區(qū)的農(nóng)場(chǎng)，為客戶提供有機(jī)果蔬的選擇。匯聚的農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)業(yè)資源，打造達(dá)糖的農(nóng)業(yè)，果蔬冷鏈。模擬體驗(yàn)主要在客戶端進(jìn)行操作游戲操作有趣但不會(huì)占用玩家熟并且該游戲設(shè)置了實(shí)時(shí)服務(wù)玩家可隨時(shí)隨地打開APP查過(guò)頭，客戶可以在APP客戶端查看到不同農(nóng)場(chǎng)及農(nóng)場(chǎng)APP SWOT（Strengthes種植場(chǎng)地有實(shí)時(shí)，用戶可隨時(shí)切換進(jìn)入實(shí)時(shí)場(chǎng)景，近距離體互聯(lián)網(wǎng)科技資源將產(chǎn)品從種植采摘到的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行云，信息全程，品質(zhì)有保證。冷庫(kù)冷鏈可對(duì)外開放，實(shí)現(xiàn)雙收入。（eaknesses新鮮感，對(duì)游戲不感，在這個(gè)方面有一定的滯后性。（Opportunity的政策優(yōu)待和各種農(nóng)資產(chǎn)品對(duì)我們前期投入減輕很大壓力。自國(guó)家首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，大膽嘗試，是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的大膽創(chuàng)新會(huì)對(duì)我們提，，為減少損失，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量投入大量用于冷鏈建冷鏈建設(shè)目標(biāo)不謀而合，國(guó)家“十三五”規(guī)劃明確要“大力發(fā)展，司提出諸多。諸如天貓、京東的生鮮超市與我們?cè)诠δ苌洗嬖谝欢ǖ男裕?、?zhàn)者與產(chǎn)品生產(chǎn)商之間的溝通后期將建立起一個(gè)用戶與商家實(shí)時(shí)達(dá)糖的戰(zhàn)略分為三個(gè)階段：前期以推牌為主，在打產(chǎn)品服務(wù)，提供多樣化的產(chǎn)品及個(gè)性化的定務(wù)。6.1.1設(shè)定相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，為成員提供優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)和服務(wù)。，儲(chǔ)宣傳達(dá)糖；跟合作，建立農(nóng)業(yè)科教平臺(tái)，幫助農(nóng)民提升種植能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)達(dá)糖的高度；建立達(dá)糖農(nóng)業(yè)平臺(tái)，儲(chǔ)參與展會(huì)或者開辦展會(huì)，讓的人知道達(dá)糖。通過(guò)展會(huì)，對(duì)達(dá)糖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬讓參會(huì)者能夠全方位更真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)產(chǎn)品的。

、車不會(huì)作為宣傳的主要。、車微 通過(guò)微的取景或介紹宣傳達(dá)糖來(lái)獲得粉絲的青睞。與知名社交平臺(tái)合作，擴(kuò)大品牌知名度。利用、等知識(shí)以為中心點(diǎn)向華東地區(qū)進(jìn)行輻射繼而在向進(jìn)行推廣。方案：在綜合前期、發(fā)展期的措施的基礎(chǔ)上，公司將在各主要城市尋求商和開設(shè)產(chǎn)品連鎖體驗(yàn)店同時(shí)將聘請(qǐng)符合產(chǎn)品特性的具有高度和號(hào)召力的人物，代言公司產(chǎn)品，投入資金在收視率高的電視廣播做，爭(zhēng)創(chuàng)一線企業(yè)品牌。1、權(quán)衡好利益。不能只顧眼前利益，應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，2、。對(duì)顧客做的承諾即使會(huì)使本公司虧損也要兌現(xiàn)，因?yàn)樵谶_(dá)糖的策略中將始終4C策略大多數(shù)消費(fèi)者在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)總是通過(guò)來(lái)認(rèn)知這一產(chǎn)品的優(yōu)劣特性,只有在完成時(shí)才能認(rèn)識(shí)到這一產(chǎn)品的本質(zhì)特性。而體驗(yàn)會(huì)到產(chǎn)品所帶來(lái)的價(jià)值感吸引消費(fèi)者。事實(shí)上，體驗(yàn)給消費(fèi)者帶的體驗(yàn)并傳達(dá)價(jià)值帶動(dòng)了體驗(yàn)促進(jìn)了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。但消費(fèi)者并不是體驗(yàn)的唯一受益者體驗(yàn)活動(dòng)也是企業(yè)展示自身達(dá)糖團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，體驗(yàn)是最好的方式。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是吸引顧客才能夠網(wǎng)路的界限，將消費(fèi)者帶回線下，這也是消費(fèi)者渴求的，糖并非擯棄互聯(lián)網(wǎng)摒棄移動(dòng)端，而是將放驗(yàn)上，網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品的價(jià)值的體現(xiàn)在情感服務(wù)上“滿意”已經(jīng)是客戶最基本的業(yè)都因價(jià)格信息和互聯(lián)網(wǎng)的性而破裂單純的價(jià)格戰(zhàn)已越來(lái)越讓針對(duì)不同客戶有不同的銷售模式、要聆聽客戶說(shuō)話、了解或挖掘以前的企業(yè)，都從產(chǎn)品的概念開始，而如今情感正風(fēng)靡市場(chǎng)，情感中的體驗(yàn)式越來(lái)越成為商家競(jìng)爭(zhēng)的法寶。其目標(biāo)我們的體驗(yàn)店就是一根聯(lián)系消費(fèi)者與產(chǎn)品的紐帶產(chǎn)品生產(chǎn)的定務(wù)將消費(fèi)者和產(chǎn)品在一起，形成雙方互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者愿意我們的服務(wù)。農(nóng)作物原材料的、工人成本、租賃與裝潢、其他成本。網(wǎng)APP、、產(chǎn)品推廣包括網(wǎng)絡(luò)、成本；土地成本包括土地、、賃、改造與、設(shè)備搭建；農(nóng)作物原材料包括、肥料、農(nóng)藥、耕種設(shè)備的租賃；工人成本包括作物養(yǎng)殖工、設(shè)備工、辦公人員、人員等；其他成本包括費(fèi)、交通費(fèi)、公司費(fèi)等時(shí)間 單位：元/農(nóng)作物獲現(xiàn)能力分析指標(biāo)（預(yù)測(cè)201620172018營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金比率全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率注：①營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/②全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/③盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/20162018年，比率呈下降趨是2016年大量的涌入，二是2018年進(jìn)行了連鎖店的擴(kuò)張。盈余