(房地產(chǎn)管理)小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)方案

(房地產(chǎn)管理)小區(qū)施工組織工程實(shí)施組織計(jì)劃7世紀(jì)村工程施工方案 編制依據(jù)5工程概況62.1項(xiàng)目管理層82.2施工作業(yè)層83.1項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)84.1工程組織104.2工作流程114.3規(guī)章制度116.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利126.2樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品1338.1施工技術(shù)準(zhǔn)備148.2主要施工工具準(zhǔn)備148.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排15工程質(zhì)量管理17施工部署及組織管理191.1本工程的施工指導(dǎo)方針191.2施工組織安排204．施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施21與設(shè)計(jì)院的配合措施22的配合措施22系統(tǒng)安裝及施工238.2門(mén)禁系統(tǒng)的調(diào)試248.3軟件調(diào)試262.門(mén)禁可視對(duì)講系統(tǒng)262.1門(mén)禁可視對(duì)講概述262.2系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)272.3嘿芝麻互聯(lián)網(wǎng)門(mén)禁可視對(duì)講系統(tǒng)282.4信息發(fā)布系統(tǒng)302.5可視對(duì)講系統(tǒng)302.6社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)02.7云服務(wù)器平臺(tái)02.8主要設(shè)備介紹13、合作成果5質(zhì)量保證措施61.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段61.2施工準(zhǔn)備階段61.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制71.4施工后的質(zhì)量控制7工期保證措施10安全生產(chǎn)保證措施11文明施工措施15章成品保護(hù)措施16二章工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)17章編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，從事過(guò)類(lèi)似工程工作的技術(shù)專(zhuān)家、有本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保所有計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)：安全規(guī)范：ULListed(美國(guó))或EN60950(國(guó)際)章工程概況根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個(gè)項(xiàng)目：①門(mén)禁維修；②可視對(duì)講安裝；章工程實(shí)施組織計(jì)劃工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟開(kāi)展工作：完在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖。2．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力GB/T50326-2001》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)成。2.2施工作業(yè)層1項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案，參與質(zhì)設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢經(jīng)理術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)工長(zhǎng)工程師理員備的保障及管理3.3.1弱電安裝組職責(zé)3.3.2弱電安裝組提供的文件員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊(cè)，系統(tǒng)完工后的詳3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求。4.1工程組織。素質(zhì)要求、分工及職責(zé)經(jīng)理支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)弱電工長(zhǎng)工程技術(shù)人員材料設(shè)備管理員安全員4.2工作流程成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工材料管理制度責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員4.3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度合同與資料管理制度工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必驗(yàn)收制度項(xiàng)目組工作制度遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見(jiàn))且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)工發(fā)生。6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組織好各工種、各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)6.2樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢題，以確保資金為前提，帶，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，7.10項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人7.11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、物業(yè)及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備、作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專(zhuān)題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)8.2主要施工工具準(zhǔn)備1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬(wàn)用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測(cè)試工具1010手電電腦(586型)11網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀8.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排理、作。項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：(不含普工)經(jīng)理經(jīng)理從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)12從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)8年，承擔(dān)過(guò)從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)7年，承擔(dān)過(guò)長(zhǎng)龍建華技師員工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房需要15m用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線(xiàn)纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。大約需要15m左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話(huà)等辦公設(shè)備。9.1倉(cāng)庫(kù)設(shè)置9.2設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù)9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng)章工程質(zhì)量管理力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免ISO下管理工作：、術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；、同用戶(hù)的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；匯簽、發(fā)放及存檔工作；提請(qǐng)回龍灣二期弱電工用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分估計(jì)人的因素；員所需的技能；6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；我公司除了選用：進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專(zhuān)家來(lái)確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括：4)、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件章施工部署及組織管理工程的施工指導(dǎo)方針工程、用戶(hù)滿(mǎn)意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：工組織安排的條件；加工訂貨數(shù)量，指派專(zhuān)人落實(shí)貨源和供審批、貫徹和交專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過(guò)熟悉圖紙主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)4.3編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對(duì)提，與業(yè)主取得一致意見(jiàn)，征得設(shè)計(jì)院的同意后，及時(shí)通知位驗(yàn)收、中途質(zhì)量全、文明施工等要求，明確進(jìn)度計(jì)劃，并互為對(duì)方提供施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)成品保護(hù)小組，消除交叉污負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備章系統(tǒng)安裝及施工1.1.1讀卡器的安裝足夠空間，且高低位置合適，以方便人員刷卡；1.1.2控制器的選擇和安裝；常工作及可靠性、工藝性、實(shí)用性；米。線(xiàn)纜；連接；1.1.2.5安裝控制器時(shí)必須注意控制器對(duì)電鎖的驅(qū)動(dòng)能力，當(dāng)驅(qū)動(dòng)能力低時(shí)，必須選配輔助電1.1.3電磁鎖的安裝原理制成。斷電開(kāi)啟，符合消防對(duì)門(mén)鎖的要求；8.2門(mén)禁系統(tǒng)的調(diào)試程如下圖所示：檢測(cè)(鎖)讀讀卡機(jī)檢測(cè)卡下圖所示：發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查、或讀卡+密碼等)等。關(guān)閉。8.3軟件調(diào)試、操作方式等進(jìn)行設(shè)定。如門(mén)禁設(shè)定、自動(dòng)讀取卡程。，查詢(xún)方式可按部門(mén)、日期、人員名稱(chēng)、門(mén)禁名稱(chēng)2.門(mén)禁可視對(duì)講系統(tǒng)全展的主流。智能建筑是集現(xiàn)代現(xiàn)代通信技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代儀器儀表技術(shù)和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)于一體的產(chǎn)物。近年算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的高速發(fā)展和人們對(duì)住居環(huán)境要求的提高，安全、智能的概念引進(jìn)到了效的傳輸網(wǎng)絡(luò)，建立一個(gè)由住宅小區(qū)綜合物業(yè)管理中心與安防系統(tǒng)、信息服務(wù)系統(tǒng)、物業(yè)管理系網(wǎng)絡(luò)接入、停車(chē)管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、小區(qū)電子商務(wù)系統(tǒng)等。真正意義的智能小區(qū)中的單元個(gè)住宅，這樣智能小區(qū)的功能才得以有效運(yùn)用，對(duì)大型社區(qū)來(lái)說(shuō)，智能小區(qū)是智能家居運(yùn)行的基可靠、安全、實(shí)用、性能價(jià)格比高，易升級(jí)擴(kuò)展，管理維護(hù)對(duì)講的系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求，結(jié)合目前項(xiàng)目情況以及我司多年可視對(duì)講系統(tǒng)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)住宅可視對(duì)講系統(tǒng)的規(guī)劃如下：設(shè)計(jì)對(duì)象為小區(qū)，主要實(shí)現(xiàn)可視對(duì)講和社區(qū)物業(yè)服務(wù)。本方案選用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，云端服●功能介紹都使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接口，維護(hù)、保能。6、門(mén)禁控制(支持刷卡、密碼、手機(jī)、固定電話(huà)開(kāi)門(mén))●門(mén)禁系統(tǒng)拓?fù)鋱D●設(shè)計(jì)描述、圍墻機(jī)、用戶(hù)手機(jī)APP智能網(wǎng)關(guān)構(gòu)成的互聯(lián)網(wǎng)可架構(gòu)。小區(qū)各入口安裝一臺(tái)圍墻機(jī)和一個(gè)電源；每一單元門(mén)口安裝一臺(tái)單元門(mén)口腦管理中心主機(jī)，用戶(hù)選用手機(jī)作為戶(hù)內(nèi)主機(jī)；單元入口處設(shè)單元門(mén)禁系統(tǒng)。圍墻機(jī)和單元門(mén)口機(jī)內(nèi)嵌入門(mén)禁讀頭，大門(mén)處安裝RVV區(qū)大門(mén)、單元門(mén)、地下層IC對(duì)講，經(jīng)將各單元內(nèi)的門(mén)口機(jī)，圍墻機(jī)和管理中心機(jī)引光纖至交換機(jī)，交換機(jī)和理線(xiàn)架置于機(jī)柜中，處。管理中心機(jī)可統(tǒng)一發(fā)布小區(qū)信息并呼叫至各戶(hù)室內(nèi)網(wǎng)關(guān)，幫助業(yè)主開(kāi)區(qū)管理中心、小區(qū)入口、單元入口與住戶(hù)相互間的可視對(duì)講系統(tǒng)。系統(tǒng)采.功能介紹.功能介紹以確保社區(qū)安存儲(chǔ)云端，方便以后取證查看，并有時(shí)間記錄●可視對(duì)講系統(tǒng)拓?fù)鋱D0b)SLB能力，通過(guò)消除單點(diǎn)故障提升應(yīng)用系統(tǒng)的可用性d)人機(jī)交互e)VOIP、視頻服務(wù)f)PSTN心平臺(tái)功能說(shuō)明：操作條件：用戶(hù)手機(jī)APP功能特點(diǎn)：功能成為家庭成員后，可以和訪(fǎng)客音視頻通話(huà)，也可以為訪(fǎng)客單元或圍鎖解鎖麻社區(qū)隨時(shí)與物業(yè)進(jìn)行交流溝通芝麻社區(qū)隨時(shí)向物業(yè)反饋需求及幫助信息技術(shù)參數(shù)：項(xiàng)目規(guī)章質(zhì)量保證措施務(wù)滿(mǎn)足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量好“橙花風(fēng)景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程”達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)要求，并達(dá)到優(yōu)良量標(biāo)準(zhǔn)，我公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行服務(wù)。工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前的控制(施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制)、施工過(guò)程中的控制和工準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查紙；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購(gòu)和加工準(zhǔn)備；具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備；一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng)；準(zhǔn)備好各種施工記工過(guò)程中的質(zhì)量控制中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過(guò)程中，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審材料進(jìn)場(chǎng)有合格證；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成工后的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是指在完成后，對(duì)形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運(yùn)試車(chē)；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，；；必須具備正式的出廠(chǎng)合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單；新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和照質(zhì)檢站人員意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請(qǐng)甲方工地專(zhuān)業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，必須在工地巡視，現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患獎(jiǎng)金掛鉤的分配制度，動(dòng)員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)括：收說(shuō)明書(shū)，分部、分項(xiàng)、單位工程。設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗(yàn)調(diào)章工期保證措施術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成工程量的經(jīng)驗(yàn)。為了按時(shí)在施工過(guò)程中，不斷的比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟開(kāi)展工作：2.2項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建臨時(shí)設(shè)施，備齊機(jī)具)。工基章安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)(質(zhì)量、成本、工期、安全)之一，也是衡量目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的成立安全生產(chǎn)(施工)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔(dān)任組長(zhǎng)，弱電工長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)：長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過(guò)程等安全；存安全性事故控制點(diǎn)：※2米以上的高處墜落事故；控制點(diǎn)的管理：行安全施安全欄。照明；。切實(shí)做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實(shí)到具體操作人識(shí)教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進(jìn)行整改，并經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)安員明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專(zhuān)用工具代替徒手操作。定期實(shí)行內(nèi)部作業(yè)標(biāo)對(duì)多次糾正偏向，仍不能克服不符合標(biāo)準(zhǔn)的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作安全技術(shù)兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)行，實(shí)施效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的落實(shí)，符合了“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的管理原則。施工項(xiàng)目中的分部分項(xiàng)工程括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù))，對(duì)重點(diǎn)部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對(duì)特殊部位做愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴(yán)肅、科學(xué)、認(rèn)真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時(shí)，采取有效措施，章文明施工措施為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹"強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章"的要求，。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員(含施工人員、管理人員、技術(shù)人員)必須帶好安全帽，道路暢通；人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)管理及有關(guān)部門(mén)規(guī)定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；組長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對(duì)一章成品保護(hù)措施成品保護(hù)措施有：