建筑行業(yè)工程師職稱評(píng)定論文

建筑行業(yè)工程師職稱評(píng)定論文

《淺議建筑工程管理》[摘要]當(dāng)今，隨著社會(huì)的發(fā)展需求，建筑業(yè)也逐漸擴(kuò)大，建筑工程管理直接關(guān)系到建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。下文主要針對(duì)建筑工程施工管理，做出探討。[關(guān)鍵詞]建筑工程管理1.建筑工程質(zhì)量管理1.1根據(jù)工程實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及具體標(biāo)準(zhǔn)。a實(shí)行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員(技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線員)各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)(直接跟獎(jiǎng)金及工資等掛鉤)。c在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，并需相關(guān)人員簽字。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料：特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。1.2質(zhì)量控制的組織措施a全面控制施工過程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。b建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員負(fù)責(zé)客觀地搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息。項(xiàng)目部對(duì)異常情況應(yīng)迅速作出反應(yīng)，糾正偏差。c貫徹“以防為主”的原則。d嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)1.3質(zhì)量控制的具體對(duì)策a根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督。b做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。d隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。e每次測量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。f模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。g加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。2.工程施工進(jìn)度管理2.1施工前的組織計(jì)劃2.1.2施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。2.1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。2.1.3監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問題。2.2工期影響因素2.2.1組織原因：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會(huì)引起工期的延誤。2.2.2材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強(qiáng)度等情況。2.2.3不可抗力，無法正常施工。2.2.4工程款能否及時(shí)撥付。2.2.5重大的或過多的設(shè)計(jì)變更。2.2.6技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對(duì)工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工程掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。2.3施工進(jìn)度管理模式2.3.1施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)的活動(dòng)，應(yīng)遵循：PDCA管理模式，即編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，以此類推。2.3.2實(shí)際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。對(duì)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。2.4施工資源的配置2.4.1施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。2.4.2人力資源，人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要。2.5施工進(jìn)度保證措施2.5.1組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。每條獎(jiǎng)罰制度公開示眾，對(duì)于各分包單位及項(xiàng)目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰必須即時(shí)兌現(xiàn)。2.5.2技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。3.建筑施工安全管理總之，要做好建筑施工前提是一定要嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行其次，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心。還要加大安全檢查力度，對(duì)于違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。參考文獻(xiàn)[1]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.[2]楊敏.項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展趨勢(shì)[J].市場論壇.2010，(1).《試談建筑工程施工管理問題》關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，質(zhì)量1.施工管理及過程方面存在的問題1.1施工管理方面：(1)目前在一些地方施工隊(duì)老板多數(shù)屬于個(gè)體戶性質(zhì)，有工程做的時(shí)候找一個(gè)掛靠單位，在沒工程做的時(shí)候可能只有自己一個(gè)人，老板不可能在平時(shí)養(yǎng)一批施工管理人員和工人，這樣做成本相當(dāng)高，而且還有一部分施工隊(duì)老板根本就不是建筑施工專業(yè)人士，只是在一個(gè)特定的時(shí)候拿到了一個(gè)或者幾個(gè)工程，由于手上有了工程就召集一些人來做，干完活就散伙，這就造成了管理人員和工人沒有歸屬感，且多數(shù)工人沒有簽定勞動(dòng)合同。(2)建筑工程施工管理都是以項(xiàng)目為一個(gè)實(shí)體進(jìn)行核算，做完一個(gè)項(xiàng)目就是完成了一次任務(wù)，要做新工程項(xiàng)目就需要另外找，建筑市場是最開放的市場之一，雖然建設(shè)工程項(xiàng)目多，但施工隊(duì)更多，競爭十分激烈，多數(shù)施工隊(duì)不可能在長期的工程項(xiàng)目競爭中連續(xù)獲勝，因此工人多數(shù)為臨時(shí)招來的農(nóng)民工，多數(shù)都存在干完活拿到工錢就走人的思想，技術(shù)水平較低，學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性也不高，責(zé)任心也不可能很高。(3)現(xiàn)場管理人員中也存在做一天和尚敲一天鐘的思想，這也就不可能管理到位，責(zé)任心也不可能很強(qiáng)。特別是有些工地項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員等專職人員存在掛名現(xiàn)象不能到位，而由其他臨時(shí)請(qǐng)來的管理人員來代替其工作。這就存在有責(zé)任的人不在現(xiàn)場工作，而在現(xiàn)場工作的人員又不是直接責(zé)任人，因此存在出了問題責(zé)任劃分不清，并且有些現(xiàn)場管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為自己不是項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員等專職人員，出了問題自己的責(zé)任也不會(huì)太大，有問題也主要是施工隊(duì)老板、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員等人員的事，有這樣思想的人也不在少數(shù)，存在這樣的思想施工管理工作也不可能做好。。。。1.2施工過程方面(2)鋼筋加工包括原材料加工、半成品安裝、鋼筋的焊接。這些過程中經(jīng)常發(fā)生的普遍存在的一些質(zhì)量問題危害很大,易造成重大的工程質(zhì)量事故。因此,要關(guān)注鋼筋加工工序中主要的質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因及防治措施。關(guān)于構(gòu)造鋼筋，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們對(duì)建筑工程的安全使用越來越受到重視，對(duì)結(jié)構(gòu)的鋼筋構(gòu)造要求也更加嚴(yán)格。但是人們受到傳統(tǒng)的習(xí)慣影響，對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程重視，對(duì)構(gòu)造結(jié)構(gòu)不夠重視的現(xiàn)象普遍存在。人們認(rèn)為已前沒有這些要求或者沒有要求這么嚴(yán)，也照樣安全沒有發(fā)生過大的工程質(zhì)量事故。而且目前工人的技術(shù)水平參差不齊，讀圖能力較差，管理人員責(zé)任心也不夠強(qiáng)，再一個(gè)是目前鋼材價(jià)格較高，為了減少成本也存在偷工減料現(xiàn)象。(3)磚砌體的質(zhì)量問題：a、磚本身存在的一些問題，目前市場上賣的磚許多都存在規(guī)格不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求尺寸偏小，磚的形狀主要問題是成形后變形嚴(yán)重，還有目前較常用的灰砂磚，由于燃料漲價(jià)等原因有部分磚高溫養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足，嚴(yán)重影響磚的質(zhì)量，造成磚強(qiáng)度不符合要求、耐久性能差。B、砌筑不規(guī)范：砌筑時(shí)砂漿不飽滿、厚薄不一，砌磚時(shí)搭接不規(guī)范通縫多等。C、構(gòu)造要求經(jīng)常不能按規(guī)范做：比如磚砌體與混凝土結(jié)構(gòu)連接時(shí)預(yù)留鋼筋就經(jīng)常不能按規(guī)范預(yù)埋，往往是長度不夠、間距過大、不做彎鉤等。D、轉(zhuǎn)角處、超高、超寬部分磚砌體按照規(guī)范或者設(shè)計(jì)圖紙要設(shè)鋼筋混凝土拄、混凝土梁的為了省工、省錢也往往少做或者不做。2.加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，也是管理的核心工作。管理在建筑施工中的作用分析，工程進(jìn)度涉及到開發(fā)商和承包商的利益，計(jì)劃是工程進(jìn)度控制的依據(jù)，也是管理工作的重要組成部分，科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃是保證施工工期的前提條件。工程進(jìn)度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計(jì)劃的合理性和可行性，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)及時(shí)提醒承包商，幫助分析查找原因，適時(shí)指導(dǎo)承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督和促進(jìn)其采取行之有效的補(bǔ)救措施。建筑工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生,除技術(shù)因素外,也可能是由于施工組織管理不力而造成的。各工種之間的協(xié)調(diào)配合不好,專業(yè)工種之間各自為政的進(jìn)行施工,結(jié)果相互干擾、相互破壞,影響了工程質(zhì)量。因此要消除工程質(zhì)量通病,還要從加強(qiáng)質(zhì)量管理入手。(1)要嚴(yán)格按照國家施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任、程序和驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,并嚴(yán)格履行驗(yàn)收簽字程序,對(duì)于驗(yàn)收不合格的,堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序的施工。(2)要加強(qiáng)對(duì)攪拌站和計(jì)量器具的管理,嚴(yán)格按制度進(jìn)行操作和控制,對(duì)所有材料都要準(zhǔn)確計(jì)量,對(duì)有試配要求的砂漿、混凝土等,必須先進(jìn)行試配,調(diào)整合格后方可按確定的配比進(jìn)行施工。(3)要加強(qiáng)對(duì)原材料,建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查合格證、試化驗(yàn)單。建筑原材料、建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收一定要履行簽字手續(xù),做到責(zé)任到人。(4)要加強(qiáng)對(duì)混凝土和預(yù)拌混凝土試塊制作、養(yǎng)護(hù)工作的管理?；炷梁皖A(yù)拌混凝土試塊的取樣應(yīng)具有代表性,要嚴(yán)格按規(guī)范要求的組數(shù)留置試塊,并按規(guī)定要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù),避免由于試塊的制作、養(yǎng)護(hù)及留置數(shù)量不正確影響對(duì)混凝土強(qiáng)度評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。事實(shí)證明,只有對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和施工,并加強(qiáng)對(duì)工程施工各個(gè)方面的質(zhì)量管理工作,下決心從不同的角度觀察和探討建筑工程中管理與質(zhì)量通病發(fā)生的原因,從而做好每一個(gè)環(huán)節(jié)上的防控工作,才能有效地預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生,提高建筑工程的建筑質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：[1]山西建筑，2008,(6).[2]李慧民,賈宏俊.建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量.《試談建筑工程施工管理》一、目前我國工程施工管理現(xiàn)狀二、建筑工程企業(yè)提高施工管理水平的建議和對(duì)策(一)提高建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平(二)施工中要提高工作人員的核算意識(shí)，加強(qiáng)施工成本管理施工中，工程企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、人工成本以及材料購買等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而可切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目成本的控制及預(yù)測，避免管理中出現(xiàn)“不包虧包盈”現(xiàn)象。提高工程企業(yè)定額管理水平，實(shí)現(xiàn)以定額為指標(biāo)的組織生產(chǎn)及計(jì)劃編制，定額核算可幫助企業(yè)更好的處理資金的流動(dòng)和成本的投入，施工核算中以定額為手段，可顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，對(duì)相關(guān)制度要進(jìn)行切實(shí)落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)加強(qiáng)監(jiān)督，降低不必要的開支，減少管理投入費(fèi)用，有效提高可利用資金的使用率;企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是工程企業(yè)整體管理的重要組成部分，它在一定程度上反映了企業(yè)整體的管理水平。制定合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，避免盈虧不一致、成本不實(shí)在以及賬務(wù)不符合等現(xiàn)象的發(fā)生。(三)提高施工項(xiàng)目文明施工及安全生產(chǎn)的管理水平對(duì)建筑工程施工中所有安全生產(chǎn)活動(dòng)的管理即為項(xiàng)目的安全管理，施工中應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的諸多要素，有效消除因管理不當(dāng)造成的不安全生產(chǎn)行為，因此工程項(xiàng)目的安全管理是杜絕安全事故發(fā)生、保證施工順利進(jìn)行的有效保障。施工中安全管理制度的施行要保證生產(chǎn)和安全同時(shí)進(jìn)行，生產(chǎn)和安全是企業(yè)正常運(yùn)營的基本條件，因此施工中要確保生產(chǎn)和安全同時(shí)抓，不能顧此失彼，在安全操作的基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。(四)施工中應(yīng)提高合同管理水平，守信用，講誠信三、總結(jié)建筑工程施工涉及諸多因素，它是一項(xiàng)綜合性的工程，施工管理是保證工程質(zhì)量的前提