超市經理辭職申請書

超市經理辭職申請書

超市經理辭職申請書1

各位領導：

至從來到這個城市，我就在xx超市擔當經理工作，到XX超市來已經X年的時間了，幾年來，我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎學問，學習新型的零售業(yè)的學問，力圖盡快融到家樂的進展中去。在X店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，常常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開頭了開創(chuàng)xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元，經過半年的努力，市場最終打開，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿足了，員工的臉布滿了喜悅，因此這一年我被評為“x先進員工”。

由于是剛來X市工作，沒有人緣關系，一年來，我利用一切人際關系，克服地域差別，了解xx市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密協(xié)作，同相關政府部門建立了良好地合作關系。為了開拓xx市場，我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議，以應對激烈競爭的市場環(huán)境。目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使xx年任務的完成與提高是一種考驗，員工們都存在擔憂的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務促銷售，以管理降成本”。一年來的服務規(guī)范的培訓、管理者的培訓，大家都不會遺忘這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫逆境。一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標，銷售額超方案完成。比xx年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務。

面對閃光的成果，我并不滿意。我仔細分析商品結構及市場需求，準時調整商品結構并合理掌握庫存，避開積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在肯定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔當組長，為了使店在xx穩(wěn)步進展，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢，我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進一步形成了XXX連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合xx市場的商品，并進展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。年中，在我的帶領下，XX在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。XX年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中，xx路北店被評為“xx市民最滿足超市”。

在擔當xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想方法，大膽放權，競聘上崗，充分調動各級管理人員和廣闊員工的工作樂觀性、制造力。我認為“員工是企業(yè)最大的資本，只有為他們供應機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增加員工的分散力，企業(yè)才能長存”。在我的領導下，x路x北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。然而現在我卻要由于個人緣由辭職，遞交辭職報告純屬無奈。盼望公司可以諒解我的辭職。我會做好交接工作的。

再次對我的離職給公司帶來的不便表示愧疚，同時我也盼望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

申請人：xx

x年x月x日

超市經理辭職申請書2

敬重的超市領導：

您好!首先，感謝您從百忙之中抽出珍貴的時間來閱讀我的辭職報告。

懷著非常簡單的心情，寫這封辭職報告。

我是從20xx年xx月xx日到沃爾瑪XX店正式上班，在這里得到了領導和同事的關懷、指導、信任，使我獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。在公司上班的這段時間里，我學到了許多操作性很強的學問。例如，如何收銀，如何識別真假幣，如何處理顧客的異議，如何調整好自己的心情等等。特殊是我的主管XXX等無微不至的關懷，以及同事xxX等等對我工作上的關心，對此我特別的感謝!

我為曾經是公司的一員而感到驕傲!有那么負責任的主管，那么辛苦的同事，實在是人生不行多得的美妙經受。很敬重XX的口才，很佩服XX經理、XX的急躁，和氣，很感動XXX的工作態(tài)度。

偌大的公司，有如此忠厚，勤勞的'同事，的確可以制造非凡!

在工作的這些日子以來，我也發(fā)覺了工作中存在的一些不合理問題，很“關公面前耍大刀的”提出“愚蠢的”解決方法：

一、員工工作心情和樂觀性。對于收銀的同事，犯了錯，若不是很重要，不是很亟待解決的問題，就不要立刻開指導。而是等到要下班的時候再去處理。例如，員工硬標忘了取，折扣遺忘打等。酌情解決，就顯得管理很人文化。這還可以提高員工的工作效率。

二、倉庫一樓管理。對于剛進來的商品，亂堆放在一樓。各個部門的人去取貨時候，任意踐踏，摧殘，這對于商品損耗明顯是一個重要的因素。在卸貨、堆貨、取貨時，應當有個很好的規(guī)定。

三、收銀機掃描儀。收銀是完成商品交換最重要的環(huán)節(jié)，收銀的質量直接影響著購買的順當進行。有一部分是顧客說“掃描不了，不要了”，由于在他們眼里，掃描不了的商品是過期產品，質量不行靠。造成積累了許多散貨，折舊了商品的價值。掃描儀的老化，陳舊是罪魁禍首，我們是否考慮再換一批。這樣，工作效率上來了，顧客長龍也由“瘦”變“肥”了。

四、清倉產品的處理。公司為了保證“顧客至上”這一標語，規(guī)定員工24小時后才能購買清倉產品，這對于為公司拼死拼活的同事來說，也是不公正的。由于員工也有雙重身份：即員工和顧客。依舊有員工埋怨和隱蔽清倉商品，違規(guī)事情依舊存在?？梢?，規(guī)定不夠完善。

當然，以上不是我辭職的緣由，只是年輕人的沖動，對自認為不合理的現象妄加評論，實乃愚見，失禮。

我是一個看重承諾，信守承諾的人，本該按約留在沃爾瑪效力，感謝公司對我的厚愛。但，要開學了，學費是