電大經(jīng)管會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)及答案

/中央電大經(jīng)管會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)題目及答案（第1~3章）一、單項(xiàng)選擇題1．下列選項(xiàng)中,（D）不是在經(jīng)管會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生地.A．變動(dòng)成本法B．經(jīng)濟(jì)增加值C．本量利分析D．預(yù)算控制2．經(jīng)管會(huì)計(jì)地基本內(nèi)容不包括（D）.A．成本控制B．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C．預(yù)算經(jīng)管D．成本核算3．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)地兩大分支：除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C）.A．財(cái)務(wù)經(jīng)管B．預(yù)算會(huì)計(jì)C．經(jīng)管會(huì)計(jì)D．成本會(huì)計(jì)4．經(jīng)管會(huì)計(jì)地會(huì)計(jì)主體不包括（B）.A．責(zé)任人B．個(gè)別產(chǎn)品C．總經(jīng)理D．個(gè)別部門5．下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地區(qū)別內(nèi)容（D）.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．會(huì)計(jì)主體不同B．核算依據(jù)不同C．法律效力不同D．最終目標(biāo)不同6．經(jīng)管成本是對(duì)企業(yè)為特殊經(jīng)管目地而引入或建立地各類成本概念地總稱.經(jīng)管成本地內(nèi)容不包括（B）.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．決策成本B．預(yù)測(cè)成本C．控制成本D．責(zé)任成本7．通過(guò)成本性態(tài)地分析,把企業(yè)全部成本最終分為（B）.A．變動(dòng)成本與銷售成本B．變動(dòng)成本與固定成本C．固定成本與生產(chǎn)成本D．銷售成本與生產(chǎn)成本8．租賃費(fèi)屬于（A）.A．酌量性固定成本B．約束性固定成本C．技術(shù)性固定成本D．酌量性變動(dòng)成本9．低坡式混合成本又稱（C）.A．半變動(dòng)成本B．半固定成本C．延期變動(dòng)成本D．曲線式混合成本10．歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量地相關(guān)歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,以完成成本習(xí)性分析任務(wù)地一種定量分析方法.歷史資料分析法不包括（A）.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．直接分析法B．高低點(diǎn)法C．散布圖法D．回歸直線法11．變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng).（C）A．直接人工B．直接材料C．制造費(fèi)用D．變動(dòng)性制造費(fèi)用12．在完全成本法下,其利潤(rùn)表所提供地中間指標(biāo)是（B）.A．貢獻(xiàn)毛益B．銷售毛利C．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D．期間成本13．如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算地營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元,該期產(chǎn)量為4000件,銷售量為2000件.期初存貨量為零,固定性制造費(fèi)用總額為4000元,則按完全成本法計(jì)算地營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（B）.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．10000元B．8000元C．5000元D．6000元14．下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法地優(yōu)點(diǎn).（D）A．揭示利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量之間地正常關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作B．提供地成本信息有利于科學(xué)地進(jìn)行成本分析與控制C．提供地成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D．變動(dòng)成本法地產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15．變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率地關(guān)系是（D）.A．變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B．變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C．變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D．兩者相加等于116．保本點(diǎn)地表現(xiàn)形式除保本銷售量,還有（C）.A．實(shí)際銷售量B．實(shí)際銷售額C．保本銷售量D．預(yù)計(jì)銷售額17．某公司單位變動(dòng)成本為10元,單價(jià)15元,固定成本10000元,欲實(shí)現(xiàn)保本,應(yīng)銷售（B）件產(chǎn)品.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．200B．2000C．100D．100018．在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式地分母可以是（A）.A．單位貢獻(xiàn)邊際B．單位變動(dòng)成本C．貢獻(xiàn)邊際率D．固定成本19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品地單位變動(dòng)成本為50元,單價(jià)為80元,如果固定成本保持不變,當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí),想保持保本銷售量不變,單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C）.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．10元B．96元C．90元D．60元20．多品種本量利分析地方法中,哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品地保本銷售額.（D）文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．聯(lián)合單位法B．分算法C．主要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、多項(xiàng)選擇題1．下列方法是在經(jīng)管會(huì)計(jì)地發(fā)展階段才出現(xiàn)地（CD）.A．經(jīng)濟(jì)增加值B．平衡積分卡C．變動(dòng)成本法D．本量利分析E．作業(yè)成本法2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)地范疇（ABCDE）.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．銷售預(yù)測(cè)B．成本預(yù)測(cè)C．銷售決策D．生產(chǎn)決策E．定價(jià)決策3．經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地區(qū)別包括（BCDE）.A．最終目標(biāo)不同B．會(huì)計(jì)主體不同C．資料時(shí)效不同D．核算依據(jù)不同E．法律效力不同4．制造成本亦稱生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生地成本.制造成本按照成本工程分類,還可以細(xì)分成（ACE）.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．直接材料B．折舊費(fèi)C．制造費(fèi)用D．修理費(fèi)E．直接人工5．未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算地尚未實(shí)際發(fā)生地成本,主要包括（ACDE）.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．規(guī)范成本B．實(shí)際成本C．預(yù)算成本D．估算成本E．計(jì)劃成本文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索6．歷史資料分析法包括（ABE）.A．回歸直線法B．高低點(diǎn)法C．工程技術(shù)法D．直接分析法E．散布圖法7．下列各項(xiàng)中,一般應(yīng)納入固定成本地有（BDE）.A．直接材料B．折舊費(fèi)C．單獨(dú)核算地包裝物成本D．按產(chǎn)量法計(jì)量地折舊E．廣告費(fèi)8．在保本銷售量地計(jì)算中,需要以下哪些已知數(shù).（ADE）A．固定成本B．實(shí)際銷售量C．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D．單價(jià)E．單位變動(dòng)成本9．從保本圖得知（DE）A．保本點(diǎn)左邊,收入大于成本,是盈利區(qū)B．銷售量一定地情況下,保本點(diǎn)越高,盈利區(qū)越大C．變動(dòng)成本越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降D．價(jià)格越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降E．銷售量一定地情況下,保本點(diǎn)越低,盈利區(qū)越大10．在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí),不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響地是（AC）.A．銷售額B．單位變動(dòng)成本C．銷售量D．固定成本E．單價(jià)三、簡(jiǎn)答題1．經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目標(biāo)不同.⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同.⑸方法及程序不同.⑹信息特征不同.⑺體系地完善程度不同⑻觀念取向不同.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索2．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法地優(yōu)缺點(diǎn).答：變動(dòng)成本法地優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量之間地正常關(guān)系,有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用地成本信息,便于科學(xué)地成本分析與成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供地成本、收益資料,便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化成本核算工作.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索變動(dòng)成本法地缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)地單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)地成本觀念地要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策地需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索四、計(jì)算分析題1．某電器公司上半年各月地產(chǎn)銷量與成本水平如下：工程1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）410044004200510043004800文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索總成本（元）230000250000240000270000230000250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)地成本模型.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái),用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月地總成本是多少？文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索解：高點(diǎn)（5100,270000）低點(diǎn)（4100,230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100b∴a=6600b=40∴y=66000+40b所以7月地總成本：66000+40X5500=2860002．某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)60元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元,固定生產(chǎn)成本總額30000元,推銷及經(jīng)管費(fèi)用總額18000元,均為固定性地.該產(chǎn)品期初無(wú)存貨,本期生產(chǎn)5000件,銷售3000件.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn).解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）3．某服裝生產(chǎn)企業(yè),2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件,銷售20000件,單價(jià)為10元,該批產(chǎn)品地直接材料48000元,直接人工19200元,變動(dòng)制造費(fèi)用4800元,固定制造費(fèi)用12000元,變動(dòng)推銷及經(jīng)管費(fèi)用8000元,固定推銷及經(jīng)管費(fèi)用4000元,假定該企業(yè)無(wú)期初存貨.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：分別按全部成本法與變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn).解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12000=118000（元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=140000-24000=116000（元）4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)地軸承,本年單位變動(dòng)成本為12元,變動(dòng)成本總額為120000元,獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元,假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度地30%,其他條件不變.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：預(yù)測(cè)下一年度地保本銷售量及保本銷售額.解：由變動(dòng)成本/單價(jià)=30%,得單價(jià)為40元/件固定成本=銷售收入-變動(dòng)成本-營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=（120000/12）*40-120000-140000=140000文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索保本銷售量=固定成本/單價(jià)-變動(dòng)成本=140000/40-12=5000件保本銷售額=固定成本/貢獻(xiàn)邊際率=140000/1-30%=20萬(wàn)元5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品,有關(guān)資料如下：工程銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品地保本額.解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=∑(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例)=（30-18）÷30X40%+（16-8）/16X20%+（10-7）/10X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000÷38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）經(jīng)管會(huì)計(jì)作業(yè)2第4~6章一、單項(xiàng)選擇題1．經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果地表述必須清晰,不能模凌兩可,似是而非,含糊不清,是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)地什么特點(diǎn).（C）文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．預(yù)見性B．相對(duì)性C．明確性D．客觀性2．在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素與內(nèi)部因素,外部因素不包括（A）.A．信用政策B．市場(chǎng)需求變化C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D．企業(yè)地市場(chǎng)占有率3．在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后,產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額,銷售量迅速增加,是指產(chǎn)品生命地哪個(gè)周期（B）.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．萌芽期B．成長(zhǎng)期C．成熟期D．衰退期4．某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái),原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái),則預(yù)測(cè)6月銷售量為（C）臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為0.6.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．5500B．5700C．5800D．65005．某服裝生產(chǎn)企業(yè),2006年實(shí)際銷售收入18萬(wàn)元,2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2007年地目標(biāo)利潤(rùn)（D）萬(wàn)元.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．1.86B．2.06C．2.16D．1.766．已知某企業(yè)06年、07年與08年地利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元與600萬(wàn)元.三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元與300萬(wàn)元.2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（C）.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．2.5B．1.9C．2D．37．由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成地成本差異,稱為（C）.A．付現(xiàn)成本B．重置成本C．邊際成本D．增量成本8．短期經(jīng)營(yíng)中,如果固定成本為相關(guān)成本,（C）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．差量分析法B．相關(guān)成本分析法C．貢獻(xiàn)毛益分析法D．利潤(rùn)總額對(duì)比法9．短期經(jīng)營(yíng)決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn).A．單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B．單位貢獻(xiàn)毛益小于零C．收入大于其成本D．貢獻(xiàn)毛益額大于零10．在產(chǎn)品地市場(chǎng)生命周期中,（D）我門需要采取降價(jià)地定價(jià)策略,以便充分發(fā)掘產(chǎn)品地經(jīng)濟(jì)效益.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．投入期B．成長(zhǎng)期C．成熟期D．衰退期11．（A）導(dǎo)向地定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手地情況,區(qū)別對(duì)待,適當(dāng)定價(jià).A．競(jìng)爭(zhēng)B．需求C．利益D．成本12．在完全成本加成定價(jià)法下,成本加成率=（B）÷完全成本.A．變動(dòng)成本B．銷售毛利C．固定成本D．貢獻(xiàn)毛益13．相比短期經(jīng)營(yíng)決策,長(zhǎng)期投資決策地特點(diǎn)不包括（B）.A．投入多B．回報(bào)快C．周期長(zhǎng)D．風(fēng)險(xiǎn)高14．（C）是按復(fù)利計(jì)算地某一特定金額在若干期后地本利與.A．年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值C．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值15．下列工程中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（C）.16．某股票每年地股利為8元,若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為（A）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行地存款利率為10%.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．80B．100C．90D．8517．現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資工程地基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長(zhǎng)期投資決策分析中地假設(shè)不包括（C）.A．全投資假設(shè)B．建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C．工程計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D．現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子地教育基金,假定期限為10年,10%地年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937.到第10年末,可用于孩子教育資金額為（D）元.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．12970B．50000C．50000D．79685文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索19．在長(zhǎng)期投資決策地評(píng)價(jià)指標(biāo)中,哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）.A．內(nèi)涵報(bào)酬率B．投資回收期C．凈現(xiàn)值D．獲利指數(shù)20．進(jìn)行投資決策時(shí),采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行地規(guī)范是（C）.A．投資方案地獲利指數(shù)＜1B．投資方案地獲利指數(shù)＜0C．投資方案地獲利指數(shù)≥1D．投資方案地獲利指數(shù)≥0二、多項(xiàng)選擇題1．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)地特點(diǎn)包括（A,B,C,E）.A．預(yù)見性B．明確性C．相對(duì)性D．真實(shí)性E．靈活性文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索2．下列選項(xiàng)中,哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)地內(nèi)容（A,B,D）.A．銷售預(yù)測(cè)B．成本預(yù)測(cè)C．收入預(yù)測(cè)D．利潤(rùn)預(yù)測(cè)E．利息預(yù)測(cè)3．歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),下列（C,D）屬于歷史資料分析法.A．預(yù)計(jì)成本測(cè)算法B．定額測(cè)算法C．因素分析法D．一元回歸法E．多元回歸法4．短期經(jīng)營(yíng)決策分析地主要特點(diǎn)有（B,C）.A．短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案地選擇B．短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)C．短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確地目標(biāo)D．短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確地目標(biāo)E．以上均正確5．影響短期經(jīng)營(yíng)決策地因素有（ABCDE）.A．差量收入B．邊際收入C．付現(xiàn)成本D．機(jī)會(huì)成本E．重置成本6．短期經(jīng)營(yíng)決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B,E）情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B．貢獻(xiàn)邊際率小于1C．變動(dòng)成本小于銷售收入D．變動(dòng)成本大于固定成本E．貢獻(xiàn)邊際小于零文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索7．下列哪些決策屬于企業(yè)地定價(jià)策略（ABCDE）.A．成本導(dǎo)向地定價(jià)策略B．需求導(dǎo)向地定價(jià)策略C．利益導(dǎo)向地定價(jià)策略文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索D．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向地定價(jià)策略E．以上都是8．固定資產(chǎn)更新改造工程,涉及（B,D）投資.A．流動(dòng)資產(chǎn)B．開辦費(fèi)C．無(wú)形資產(chǎn)D．固定資產(chǎn)E．以上都是9．長(zhǎng)期投資決策地過(guò)程比較復(fù)雜,需要考慮地因素很多.其中主要地因素包括（A,C,D,E）.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．貨幣時(shí)間價(jià)值B．產(chǎn)品成本C．投資工程計(jì)算期D．資本成本E．現(xiàn)金流量10．工程計(jì)算期包括（B,C）.A．達(dá)產(chǎn)期B．建設(shè)期C．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D．試產(chǎn)期E．以上都是三、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量地內(nèi)容.對(duì)于投資工程來(lái)講,現(xiàn)金流量是指在工程計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生地各種現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出量.在企業(yè)地長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中,現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮地基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計(jì)算投資工程評(píng)價(jià)指標(biāo)地主要根據(jù)與重要信息.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索2．銷售預(yù)測(cè)地定義？銷售預(yù)測(cè)地基本方法？銷售預(yù)測(cè)地定義銷售預(yù)測(cè),又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè),是指在市場(chǎng)調(diào)查地基礎(chǔ)上,通過(guò)一定地分析方法,對(duì)未來(lái)特定時(shí)間地全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品地銷售數(shù)量與銷售金額作出地預(yù)計(jì)與推測(cè).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（1）銷售預(yù)測(cè)地定性分析方法一般來(lái)說(shuō),在銷售預(yù)測(cè)中常用地定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法與產(chǎn)品生命周期法等.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（2）銷售預(yù)測(cè)地定量分析方法銷售預(yù)測(cè)地定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法與因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型.根據(jù)所采用地具體數(shù)學(xué)方法地不同,趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法與指數(shù)平滑法等.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單地是直線回歸法.四、計(jì)算分析題1．某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤,原來(lái)預(yù)測(cè)該月地銷售量為1840公斤,平滑指數(shù)α=0.6文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份地銷售量.解：10月份銷售額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）2．某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾,今年地生產(chǎn)量為2000件,售價(jià)200元/件,單位變動(dòng)成本90元/件,獲利100000元.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù).（2）明年計(jì)劃增加銷售10%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)地利潤(rùn).解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量）〕/〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量-固定成本〕=（200-90）X2000/100000=2.2文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3．某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為20000元,其中,固定生產(chǎn)成本為8000元.如果改從市場(chǎng)上采購(gòu),單價(jià)為10元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)地軸承,獲得3000元地貢獻(xiàn)毛益.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)軸承地決策,并說(shuō)明理由.相關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）外購(gòu)相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000（件）＞15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本,因此自制.4．某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型地產(chǎn)品,該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售,有關(guān)資料如下：文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制造成本（元/臺(tái)）128要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品地決策.解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利潤(rùn)=165-135=30（元）＞0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn),所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品.5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線,廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元,營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元,年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊.該工程固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元,投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬(wàn)元,第一年地付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元,以后每年遞增10萬(wàn)元,企業(yè)所得稅率為25%.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：計(jì)算該工程每年地凈現(xiàn)金流量.解：由題,工程建設(shè)期為0,工程計(jì)算期為3年,終結(jié)點(diǎn)為第3年末.工程建設(shè)期：NcFo=—800+（—100）=—900（萬(wàn)元）文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索工程經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利—1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）÷3=240（萬(wàn)元）第一年：稅后凈利=〔500-（120+240）〕X（1-25%）=105（萬(wàn)元）第二年：稅后凈利=〔500-（120+10+240）〕X（1-25%）=97.5（萬(wàn)元）文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索第三年：稅后凈利=〔500-（120+10+10+240）〕X（1-25%）=90（萬(wàn)元）文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索NcF1=105+240=345（萬(wàn)元）NcF2=97.5+240=337.5（萬(wàn)元）NcF3=90+240+80+100=510（萬(wàn)元）經(jīng)管會(huì)計(jì)作業(yè)3第7-10章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A）三大類內(nèi)容.A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、資本預(yù)算C、銷售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（C）.A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B、現(xiàn)金收支預(yù)算C、銀行借款預(yù)算D、預(yù)算激勵(lì)3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（B）兩個(gè)方面.A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析C、預(yù)算評(píng)價(jià)D、預(yù)算激勵(lì)4、不愛(ài)現(xiàn)有費(fèi)用工程限制,能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用地積極性與有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展,是指（C）方法地優(yōu)點(diǎn).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)地預(yù)算是（Ａ）.A、增量預(yù)算Ｂ、固定預(yù)算Ｃ、彈性預(yù)算Ｄ、定期預(yù)算６、預(yù)算控制原則不包括（Ｄ）.Ａ、分級(jí)控制Ｂ、全員控制Ｃ、全程控制Ｄ、全面控制文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索７、預(yù)算控制地方法有三種類型,其中不包括（Ｄ）.Ａ、預(yù)算授權(quán)控制Ｂ、預(yù)算審核控制Ｃ、預(yù)算調(diào)整控制Ｄ、預(yù)算變動(dòng)控制８、（Ｂ）是指從企業(yè)全范圍地角度進(jìn)行成本控制地原則,即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制.Ａ、經(jīng)濟(jì)效益原則Ｂ、全面性原則Ｃ、全程性原則Ｄ、統(tǒng)籌性原則文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索９、規(guī)范成本控制主要是指對(duì)（D）進(jìn)行地控制.A、產(chǎn)品預(yù)算階段B、產(chǎn)品入庫(kù)階段C、產(chǎn)品銷售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算地企業(yè)中,單位產(chǎn)品地規(guī)范成本不包括（D）規(guī)范成本.A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用11、成本差異是指在規(guī)范成本控制系統(tǒng)下,企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量地產(chǎn)品所發(fā)生地實(shí)際成本與（C）之間地差額.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、計(jì)劃成本B、歷史成本C、規(guī)范成本D、預(yù)算成本12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用地實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間地差額.A、預(yù)算金額B、歷史金額C、規(guī)范金額D、計(jì)劃金額13、（D）是指由存貨地買價(jià)與運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成地成本,其總額取決于采購(gòu)數(shù)量與單位采購(gòu)成本.A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲(chǔ)存成本D、購(gòu)置成本14、公司每年耗用材料2500千克,每批訂貨成本為160元,每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元,則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（B）千克.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、100B、200C15、（C）發(fā)生地成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái).A、費(fèi)用中心B、酌量性成本中心C、規(guī)范成本中心D、產(chǎn)品成本中心文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索16、利潤(rùn)中心與投資中心地區(qū)別在于,不對(duì)（A）負(fù)責(zé).投資效果B、收入C、利潤(rùn)D、成本17、在三種責(zé)任中心中,（A）中心地組織形式一般不是法人.A、成本B、利潤(rùn)C(jī)、投資D、都具有法人資格18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格地表述不正確地是（D）.A、所涉及地買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格地實(shí)質(zhì)是一種經(jīng)管工具C、目地是為激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格地變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索19、以規(guī)范成本作為基價(jià)地內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D）.A、自然利潤(rùn)中心B、人為利潤(rùn)中心C、投資中心D、成本中心20作業(yè)成本庫(kù)地間接費(fèi)用按（A）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品.成本動(dòng)因B、規(guī)范成本C、間接工時(shí)D、直接工時(shí)文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算地總稱,就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制地經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面地年度總體計(jì)劃,包括（ABCDE）三大類內(nèi)容.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、資本預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營(yíng)預(yù)算D、特種決策預(yù)算E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算,內(nèi)容包括（CDE）.A、采購(gòu)預(yù)算B、現(xiàn)金收支預(yù)算C、研究與開發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、增量預(yù)算地優(yōu)點(diǎn)包括（AD）.A、容易理解B、不受現(xiàn)有費(fèi)用工程限制C、有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展D、便于操作E、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用地積極性文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索4、確定需要進(jìn)行例外經(jīng)管地規(guī)范有（ABCD）.A、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之與.（ABC）A、訂貨固定成本B、訂貨變動(dòng)成本C、購(gòu)置成本D、儲(chǔ)存成本E、缺貨成本文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索6、責(zé)任會(huì)計(jì)地基本原則有（ABCE）.A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵(lì)性原則7、責(zé)任中心地設(shè)置應(yīng)具備地條件（ABCE）A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵(lì)性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格地作用（ABC）A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心地經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、有利于進(jìn)行正確地經(jīng)營(yíng)決策文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索D、有利于提高企業(yè)地利潤(rùn)E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則.A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法地主要特點(diǎn)（ACD）A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C、作業(yè)成本法通常與適時(shí)生產(chǎn)經(jīng)管制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在成本發(fā)生地前因后果上E、以上都是文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制地程序與方法2、簡(jiǎn)述成本中心地特點(diǎn)四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在5000~8000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元,固定成本總額50000元.要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量地間隔單位編制產(chǎn)品地彈性利潤(rùn)預(yù)算.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元解：工程彈性預(yù)算銷售量（件）5000600070008000銷售收入400000480000560000640000文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索變動(dòng)成本280000336000392000448000貢獻(xiàn)毛益120000144000168000192000固定成本50000500005000050000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)70000940001180001420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用地資料如下：固定制造費(fèi)用地規(guī)范分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算,每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元.該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)地規(guī)范機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái).本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái),共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí).本月固定制造費(fèi)用地實(shí)際發(fā)生額為21750元.要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2=1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000=-2250元文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索固定制造費(fèi)用能力差異=（12000-9500）*2=5000元固定制造費(fèi)用效率差異=（9500-4000*2.5）*2=-1000元3、某投資中心投資額為16000元,年凈利潤(rùn)為4000元,公司為該投資中心規(guī)定地最低投資報(bào)酬率為18%.要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心地投資利潤(rùn)率與剩余收益.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、解：投資利潤(rùn)率=4000／16000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元綜合測(cè)試卷單項(xiàng)選擇題采用科學(xué)地方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展地必然性與可能性地行為,是在描述經(jīng)管會(huì)計(jì)地哪個(gè)目標(biāo).（C）規(guī)劃目標(biāo)B、控制目標(biāo)C、預(yù)測(cè)目標(biāo)D、決策目標(biāo)現(xiàn)代經(jīng)管會(huì)計(jì)地基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)與（A）.責(zé)任會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)C、內(nèi)部會(huì)計(jì)D、外部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本與成本是根據(jù)成本按其（A）分類地.A、應(yīng)用情況B、經(jīng)濟(jì)用途C、與決策地關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制在成本性態(tài)分析地各種方法中,必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b地方法是（B）.直接分析法B、散布圖法C、回歸直線法D、高低點(diǎn)法貢獻(xiàn)毛益,又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等.它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后地余額.變動(dòng)成本B、固定成本C、期間成本D、全部成本已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺,產(chǎn)品單價(jià)為500元,變動(dòng)成本率為40%,固定成本總額這90000元,則企業(yè)地保本量為（B）件.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、200B、300C、5007、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間地相互依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)地一類分析方法,在下列選項(xiàng)中,哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法.（）文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法8、（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定地產(chǎn)品地預(yù)測(cè),如不存在季節(jié)性差別地食品、日常生活用品與文具等.A、移動(dòng)加權(quán)平均法B、移動(dòng)平均法C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索9、在產(chǎn)銷量上升時(shí),經(jīng)營(yíng)杠桿率（B）.A、上升B、下降C、不變D、成正比例變動(dòng)10、相關(guān)成本是指與特定地決策方案相聯(lián)系地、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響地、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮地成本.相關(guān)成本不包括（A）文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、沉沒(méi)成本B、差量成本C、邊際成本D、專屬成本11、短期經(jīng)營(yíng)決策分析中,（B）是金額低地方案為優(yōu).A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、貢獻(xiàn)毛益分析法D、利潤(rùn)總額對(duì)比法12、基本股票每年地股利為4元,若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)愿意買？假設(shè)銀行地存款利率為8%.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、32B、50C13、當(dāng)某方案地凈現(xiàn)值大于零時(shí),其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14、工程終結(jié)點(diǎn)地凈現(xiàn)金流量是指工程經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生地現(xiàn)金流量,不包括（A）.A、墊付地流動(dòng)資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)地凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動(dòng)資金地回收15、銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算16、與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)地預(yù)算是（B）.A、增量預(yù)算B、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算17、規(guī)范成本地作用不包括（C）A、加強(qiáng)成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利潤(rùn)計(jì)算D、可以簡(jiǎn)化成本核算工作文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)地是(A)A、利潤(rùn)B、可控成本C、剩余收益D、產(chǎn)品成本19、在正常市場(chǎng)價(jià)格地基礎(chǔ)上,通過(guò)定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）A、市場(chǎng)價(jià)格B、雙重價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、成本價(jià)格20、EVA與基于利潤(rùn)地企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)地最大區(qū)別（A）A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、多項(xiàng)選擇題1、經(jīng)管會(huì)計(jì)地職能包括（ABCDE）A、預(yù)測(cè)B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評(píng)價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表地期間成本包括（CD）.A、固定性制造費(fèi)用B、變動(dòng)性制造費(fèi)用C、固定性銷售與經(jīng)管費(fèi)用D變動(dòng)性銷售與經(jīng)管費(fèi)用E、制造費(fèi)用文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、下列工程中,其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置地因素包括（BDE）.A、目標(biāo)利潤(rùn)B、單位變動(dòng)成本C、銷售量D、固定成本E、單價(jià)4、銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)地方法.A、上年度地實(shí)際銷售收入B、預(yù)測(cè)年度地預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率C、實(shí)際地銷售利潤(rùn)率D、上年度地預(yù)測(cè)銷售收入文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索E、預(yù)計(jì)地銷售利潤(rùn)率5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同地情況下,只分析各備選方案增加地（BD）之與.A、差量收入B、固定成本C、邊際成本D、變動(dòng)成本E、差量成本6、在長(zhǎng)期投資決策地評(píng)價(jià)指標(biāo)中,哪些指標(biāo)沒(méi)考慮貨幣資金地時(shí)間價(jià)值.（CE）文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、內(nèi)含報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值C、平均報(bào)酬率D、獲利指數(shù)E差量成本7、預(yù)算經(jīng)管包括（ABDE）等環(huán)節(jié),從而構(gòu)成一個(gè)完整地循環(huán).A、預(yù)算編制B、預(yù)算考評(píng)C、預(yù)算方法D、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目標(biāo)確定8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.A、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異D、不利差異E、制造費(fèi)用差異文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索9、根據(jù)責(zé)任中心地權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)地特點(diǎn),責(zé)任中心可劃分為（ACE）.A、投資中心B、銷售中心C利潤(rùn)中心D、經(jīng)管中心E、成本中心10平衡記分卡地基本思路就是,將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)地各種因素劃分為（ABCDE）.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、財(cái)務(wù)B、客戶C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述固定成本地概念及特征,并舉例3個(gè)常見地固定成本.2、簡(jiǎn)述預(yù)算編制地程序與方法四、計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月地制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索工程7月份8月份.9月份10月份11月份12月份銷售量（件）170019201200200018001950文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索制造費(fèi)用（元）245027502000280026202680文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：（1）用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析,并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制.（2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)地銷售量為2400件,預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索解：（1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800）,低點(diǎn)是9月份（1200,2000）b=（2800-2000）/（2000-1000）=1元/件a=2800-1*2000或2000-1*1200=800元?jiǎng)t成本模型：y=800+1x（2）2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=800+1*2400=3200元文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩上類型地吊燈有關(guān)資料如下表示：品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索A(1)25000(2)10800012000文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索B10003000015000(3)18000(4)文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：計(jì)算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表示地工程上,列出計(jì)算過(guò)程.解：（2）變動(dòng)成本總額=25000-8000-12000=5000元（1）銷售數(shù)量=（銷售收入總額-變動(dòng)成本總額）／單位貢獻(xiàn)毛益=（25000-5000）／10=2000件（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=30000-15000-18000=-3000元（3）單位貢獻(xiàn)毛益=（銷售收入總額-變動(dòng)成本總額）／銷售數(shù)量=（30000-15000）／1000=15元3、某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型地產(chǎn)品,該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機(jī)器銷售,有關(guān)資料發(fā)下：文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索每臺(tái)機(jī)器銷售4560文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索銷售單價(jià)（元/臺(tái)）2516文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索固定制造費(fèi)用（元/臺(tái)）128文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品地決策.根據(jù)機(jī)器地最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品地最大產(chǎn)量貢獻(xiàn)毛益表工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索銷售收入變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益總額結(jié)論：解：題目不清,“這里地固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清.從題目中地兩種產(chǎn)品地固定制造成本金額不一樣看,可以推出其不應(yīng)該是一項(xiàng)無(wú)關(guān)成本,因?yàn)楣潭ㄖ圃斐杀救绻亲鳛闊o(wú)關(guān)成本,應(yīng)該A與B產(chǎn)品共用固定制造成本.如果固定制造成本不是無(wú)關(guān)成本地話,則不能簡(jiǎn)單地采用貢獻(xiàn)毛益法.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索4、某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購(gòu)置一種新設(shè)備,鳳價(jià)為300000元,資金成本為10%