提高設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率

提高設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率第1頁(yè)/共32頁(yè)

新疆油田公司采油一廠紅淺供汽聯(lián)合站擔(dān)負(fù)著為稠油開(kāi)采提供高品質(zhì)蒸汽的任務(wù)，現(xiàn)管轄著紅淺區(qū)、四2區(qū)的45臺(tái)鍋爐，工作點(diǎn)多達(dá)21個(gè)，生產(chǎn)區(qū)域又較分散，承擔(dān)著廠內(nèi)紅淺區(qū)、J131區(qū)、J129區(qū)稠油熱采以及廠外試采的注汽任務(wù)。為保證鍋爐設(shè)備完好率，提高注汽質(zhì)量，就需要我們嚴(yán)把大修理的質(zhì)量關(guān)，在管理方面下功夫，做到安全生產(chǎn)。2008年3月，聯(lián)合站設(shè)備QC小組確定以“提高設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率”為課題，力爭(zhēng)通過(guò)采取一系列措施對(duì)其加強(qiáng)管理，以期產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。前言大修項(xiàng)目一次驗(yàn)收大修項(xiàng)目二次驗(yàn)收驗(yàn)收合格允許設(shè)備運(yùn)行發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，責(zé)令限期整改驗(yàn)收合格，允許設(shè)備運(yùn)行第2頁(yè)/共32頁(yè)二、小組概況1序號(hào)3254769810周萍姓名鄒俊剛王玉新唐華馬堅(jiān)李繼奎趙敏張文軍陳為蘭朱紅艷大學(xué)文化程度大學(xué)大學(xué)大學(xué)大專大專大學(xué)大專高中大學(xué)工程師職稱工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師技師工程師30h備注30h30h30h30h30h30h30h30h30h32年齡404537383537374433組內(nèi)分工及職務(wù)全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)方案策劃質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施資料收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組長(zhǎng)組員組員組員組員組員組員組員組員組員中國(guó)石油第3頁(yè)/共32頁(yè)二、小組概況活動(dòng)方式分工負(fù)責(zé)集中活動(dòng)活動(dòng)次數(shù)10次獲獎(jiǎng)情況：2001年度油田公司QC成果三等獎(jiǎng)；

2003、2004年度油田公司二等獎(jiǎng)、自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；

2004年度油田公司QC成果二等獎(jiǎng)、自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；

2005年度油田公司QC成果三等獎(jiǎng)、自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；

2006年度油田公司QC成果一等獎(jiǎng)、自治區(qū)優(yōu)秀QC小組和第28屆優(yōu)秀QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)、石油工業(yè)QC小組二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀QC小組、全國(guó)優(yōu)秀QC小組和全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組；

2007年度兩項(xiàng)成果獲油田公司QC成果一等獎(jiǎng)、自治區(qū)優(yōu)秀QC小組和第29屆優(yōu)秀QC成果發(fā)布三等獎(jiǎng)、石油工業(yè)QC小組二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀QC小組。建組時(shí)間2008.03注冊(cè)編號(hào)2008-076課題類型現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)時(shí)間2008.03～2008.12中國(guó)石油設(shè)備QC小組“提高設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率”第4頁(yè)/共32頁(yè)P(yáng)-1、選題理由中國(guó)石油聯(lián)合站要求現(xiàn)狀課題選定設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率≥85%

提高設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率(149-35)/149=77%聯(lián)合站設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率僅為77%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于聯(lián)合站要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，個(gè)別設(shè)備大修項(xiàng)目進(jìn)行一次驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)過(guò)違章現(xiàn)象，存在安全隱患

2007年聯(lián)合站設(shè)備大修項(xiàng)目一次驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)表填表人：周萍審核人：唐華填表時(shí)間：2008.03.07

例如：安裝鍋爐煙囪自動(dòng)啟閉系統(tǒng)項(xiàng)目完工后，施工單位未將操作說(shuō)明和安全注意事項(xiàng)以文本的形式送至各使用站點(diǎn)，該項(xiàng)目主管技術(shù)員也沒(méi)有意識(shí)到其重要性，而只以口頭方式對(duì)操作員工進(jìn)行交代，2007年11月該技術(shù)員受到聯(lián)合站安委會(huì)的處罰，這對(duì)我們廣大技術(shù)人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑起到了一個(gè)很好的警示作用。

第5頁(yè)/共32頁(yè)中國(guó)石油P-2、設(shè)定目標(biāo)設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率%目標(biāo)現(xiàn)狀活動(dòng)目標(biāo)柱狀圖25501000繪圖人：周萍

繪圖時(shí)間：2008年3月10日857775聯(lián)合站的要求第6頁(yè)/共32頁(yè)P(yáng)-3、對(duì)目標(biāo)的可行性分析中國(guó)石油1、掌握現(xiàn)狀：

對(duì)設(shè)備大修項(xiàng)目一次驗(yàn)收不合格的35臺(tái)次進(jìn)行分析，見(jiàn)下表：

項(xiàng)目頻數(shù)臺(tái)次累積頻數(shù)累積百分比％過(guò)程質(zhì)量控制不到位262674抽查力度不夠53189缺乏檢測(cè)儀表33497其它135100小計(jì)——35100制表人：周萍審核人：唐華制表時(shí)間：2008年3月10日

影響設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率的因素有：過(guò)程質(zhì)量控制不到位、抽查力度不夠、缺乏檢測(cè)儀表，其中過(guò)程質(zhì)量控制不到位占了74%，是造成設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率低的主要問(wèn)題，因此，只要我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，即可提高設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率。第7頁(yè)/共32頁(yè)中國(guó)石油2、可行性分析：

結(jié)論設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率達(dá)到85%是可行的。

P-3、對(duì)目標(biāo)的可行性分析

項(xiàng)目頻數(shù)臺(tái)次累積頻數(shù)累積百分比％過(guò)程質(zhì)量控制不到位262674抽查力度不夠53189缺乏檢測(cè)儀表33497其它135100小計(jì)——35100使其數(shù)量減少一半即：26/2=13臺(tái)次相應(yīng)地設(shè)備大修項(xiàng)目一次驗(yàn)收不合格的臺(tái)數(shù)也由35臺(tái)次減少到22臺(tái)次（即26/2+5+3+1=22）(149-22）/149=85%設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率提高到85%,滿足聯(lián)合站的要求第8頁(yè)/共32頁(yè)P(yáng)-4、原因分析及要因確認(rèn)1、原因分析：環(huán)料法機(jī)大修工期緊張隱蔽工程監(jiān)督不到位

人過(guò)程質(zhì)量控制不到位中國(guó)石油工程用料不符合規(guī)范管理力度不夠施工質(zhì)量差（焊接等）重視程度不夠監(jiān)督人員安排不合理未及時(shí)掌握大修方案協(xié)調(diào)不及時(shí)甲方限制設(shè)備停機(jī)時(shí)間使用前未檢查合格證使用前未與方案核對(duì)大修管理未制度化氣溫太低或太高中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收不到位施工工藝不符合規(guī)范大修項(xiàng)目安排不合理第9頁(yè)/共32頁(yè)中國(guó)石油P-4、原因分析及要因確認(rèn)2．要因驗(yàn)證1、監(jiān)督人員安排不合理驗(yàn)證時(shí)間：2008年4月驗(yàn)證人：鄒俊剛調(diào)查確認(rèn)：由于主要問(wèn)題“過(guò)程質(zhì)量控制不到位”造成項(xiàng)目一次驗(yàn)收不合格的有26臺(tái)次，其中15臺(tái)次是因?yàn)楸O(jiān)督人員安排不合理，導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)來(lái)不及驗(yàn)收，此現(xiàn)象占58%。要因填表人：周萍審核人：唐華填表時(shí)間：2008年4月20日第10頁(yè)/共32頁(yè)中國(guó)石油P-4、原因分析及要因確認(rèn)2、未及時(shí)掌握大修方案

驗(yàn)證時(shí)間：2008年4月驗(yàn)證人：馬堅(jiān)調(diào)查確認(rèn)：由于主要問(wèn)題“過(guò)程質(zhì)量控制不到位”造成項(xiàng)目一次驗(yàn)收不合格的有26臺(tái)次，其中10臺(tái)次是因?yàn)槲醇皶r(shí)掌握大修方案，對(duì)方案內(nèi)容掌握不夠透徹，造成一次驗(yàn)收不合格，此現(xiàn)象占不合格項(xiàng)的38%。要因填表人：周萍審核人：唐華填表時(shí)間：2008年4月20日第11頁(yè)/共32頁(yè)中國(guó)石油P-4、原因分析及要因確認(rèn)3、大修管理未制度化

驗(yàn)證時(shí)間：2008年4月驗(yàn)證人：唐華調(diào)查確認(rèn)：聯(lián)合站只是在會(huì)議上嚴(yán)格要求，從未專門對(duì)此制定管理制度。要因4、重視程度不夠

驗(yàn)證時(shí)間：2008年4月驗(yàn)證人：王玉新、張文軍調(diào)查確認(rèn)：每周一、周五的生產(chǎn)例會(huì)，經(jīng)理親自主持，詢問(wèn)設(shè)備大修理的進(jìn)展情況，特別是對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督，要求工程技術(shù)人員必須嚴(yán)格按方案執(zhí)行，對(duì)此項(xiàng)工作非常重視。非要因第12頁(yè)/共32頁(yè)中國(guó)石油P-4、原因分析及要因確認(rèn)5、協(xié)調(diào)不及時(shí)

驗(yàn)證時(shí)間：2008年4月驗(yàn)證人：李繼奎調(diào)查確認(rèn)：生產(chǎn)技術(shù)組提前將大修項(xiàng)目通知安全協(xié)調(diào)組，由他們來(lái)協(xié)調(diào)設(shè)備停運(yùn)，便于大修，且每天下午下班前填寫《設(shè)備大修施工記錄》，對(duì)第二天的施工項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)；另外，每周四召開(kāi)的監(jiān)理例會(huì)，旨在協(xié)調(diào)供汽聯(lián)合站和施工單位之間的一些問(wèn)題，使工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施。非要因6、甲方限制設(shè)備停機(jī)時(shí)間

驗(yàn)證時(shí)間：2008年4月驗(yàn)證人：朱紅艷調(diào)查確認(rèn)：為保證甲方（采油作業(yè)區(qū)）稠油開(kāi)采，鍋爐停機(jī)必須得到甲方許可。工程總監(jiān)合理安排近期設(shè)備大修計(jì)劃（盡量將多個(gè)項(xiàng)目集中在一臺(tái)設(shè)備上），由生產(chǎn)副經(jīng)理提前向甲方通報(bào)，甲方根據(jù)自己的生產(chǎn)情況通知我方設(shè)備停機(jī)，可以合理安排設(shè)備大修項(xiàng)目。非要因第13頁(yè)/共32頁(yè)中國(guó)石油P-4、原因分析及要因確認(rèn)7、調(diào)整方法未規(guī)范化

驗(yàn)證時(shí)間：2008年4月驗(yàn)證人：趙敏調(diào)查確認(rèn)：每一個(gè)設(shè)備大修項(xiàng)目中使用的材料，都必須執(zhí)行YXC1/C[07]05-2008《采油一廠直達(dá)料與工程用料質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，均有產(chǎn)品合格證且經(jīng)過(guò)了廠技術(shù)監(jiān)督站的驗(yàn)收。非要因8、使用前未與方案核對(duì)驗(yàn)證時(shí)間：2008年4月驗(yàn)證人：周萍調(diào)查確認(rèn)：2007年2個(gè)大修項(xiàng)目的214塊儀表的型號(hào)均與方案要求一致，且滿足YXC1/C[07]05-2008《采油一廠直達(dá)料與工程用料質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》。非要因第14頁(yè)/共32頁(yè)中國(guó)石油P-4、原因分析及要因確認(rèn)9、氣溫太低或太高

驗(yàn)證時(shí)間：2008年4月驗(yàn)證人：陳為蘭調(diào)查確認(rèn)：氣溫太高，施工環(huán)境惡劣，影響施工人員的情緒；氣溫太低，影響焊接質(zhì)量。在26臺(tái)次一次驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目中，只有1臺(tái)次存在焊縫不合格的現(xiàn)象，只占不合格項(xiàng)的4%。非要因填表人：周萍審核人：唐華填表時(shí)間：2008年4月20日第15頁(yè)/共32頁(yè)中國(guó)石油P-4、原因分析及要因確認(rèn)確定“要因”為：（1）監(jiān)督人員安排不合理（2）未及時(shí)掌握大修方案（3）大修管理未制度化第16頁(yè)/共32頁(yè)中國(guó)石油P-5、制定對(duì)策要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人檢查人完成時(shí)間地點(diǎn)監(jiān)督人員安排不合理運(yùn)用過(guò)程質(zhì)量控制，合理安排監(jiān)督人員設(shè)備大修項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收率達(dá)100%①將過(guò)程質(zhì)量控制方法應(yīng)用于設(shè)備大修管理，強(qiáng)化過(guò)程控制②設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通李繼奎朱紅艷鄒俊剛5～10月各供熱站未及時(shí)掌握大修方案及時(shí)發(fā)放并學(xué)習(xí)設(shè)備大修方案對(duì)設(shè)備大修方案掌握達(dá)90%以上①發(fā)放并學(xué)習(xí)大修方案②組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，加深對(duì)設(shè)備大修方案的理解馬堅(jiān)張文軍陳為蘭唐華5～10月會(huì)議室大修管理未制度化制定大修管理制度對(duì)大修過(guò)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理①制定聯(lián)合站設(shè)備大修管理辦法周萍趙敏王玉新11月會(huì)議室制表人：周萍審核人：唐華制表時(shí)間：2008年5月21日

第17頁(yè)/共32頁(yè)D-1、對(duì)策實(shí)施1、監(jiān)督人員安排不合理對(duì)策：運(yùn)用過(guò)程質(zhì)量控制，合理安排監(jiān)督人員

實(shí)施：中國(guó)石油將過(guò)程質(zhì)量控制方法應(yīng)用于設(shè)備大修管理，強(qiáng)化過(guò)程控制

構(gòu)建聯(lián)合站大修理管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)聯(lián)合站的站長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)設(shè)備大修管理工作。

對(duì)健康、安全、環(huán)境負(fù)責(zé)，安全監(jiān)督工作由安全協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)，不定期進(jìn)行抽查，具有查處、制止“三違”行為、協(xié)助事故調(diào)查的職責(zé)，兼職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全落實(shí)情況，嚴(yán)格按照《新疆油田公司進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理辦法等五項(xiàng)規(guī)定》執(zhí)行，嚴(yán)把施工安全關(guān)，對(duì)項(xiàng)目HSE實(shí)施有效監(jiān)控。

對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立專項(xiàng)管理與片區(qū)監(jiān)督相結(jié)合的模式，專項(xiàng)技術(shù)員分熱工、水處理、電氣、機(jī)械四個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)，三個(gè)片區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的施工過(guò)程質(zhì)量跟蹤，從項(xiàng)目的申請(qǐng)、方案編制、施工安排、開(kāi)工交底、過(guò)程監(jiān)督與協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、資料收集等幾個(gè)方面，做到分工負(fù)責(zé)、層層落實(shí)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量Q實(shí)施有效監(jiān)控。1第18頁(yè)/共32頁(yè)D-1、對(duì)策實(shí)施中國(guó)石油2

今年聯(lián)合站設(shè)立專職大修理管理網(wǎng)員，專門負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行聯(lián)系。我們自行編制了《紅淺供汽聯(lián)合站大修理項(xiàng)目監(jiān)督表》，在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，將施工方案和此表分別交至技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；按照施工方案，組織相關(guān)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)交底；由施工監(jiān)督人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、環(huán)保等監(jiān)督；項(xiàng)目竣工后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收、資料收集等。

設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通

第19頁(yè)/共32頁(yè)D-1、對(duì)策實(shí)施中國(guó)石油

通過(guò)上述兩項(xiàng)措施的有效實(shí)施，聯(lián)合站設(shè)備大修理管理工作走上軌道，對(duì)各項(xiàng)目層層把關(guān)，進(jìn)展順利，無(wú)論是中間環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，還是竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收率達(dá)到了100%。

專人負(fù)責(zé)收集技術(shù)資料，使資料齊全，便于對(duì)大修前后的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理日趨規(guī)范，違章現(xiàn)象由07年的油田公司級(jí)6起減少到08年同期的零起，提高了安全性

避免了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因工作需要暫時(shí)離開(kāi)、將未完成的項(xiàng)目交代給他人時(shí)，存在設(shè)備大修項(xiàng)目交接不到位，導(dǎo)致施工過(guò)程監(jiān)督出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象

合理安排跨專業(yè)項(xiàng)目（熱工、電氣、機(jī)械、土建等），使大修項(xiàng)目在同一設(shè)備上交叉施工，縮短施工工期，確保安全生產(chǎn)

加強(qiáng)了大修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制，提高設(shè)備大修項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率，減少了返工返修的占產(chǎn)時(shí)間

12453好處第20頁(yè)/共32頁(yè)D-1、對(duì)策實(shí)施2、未及時(shí)掌握大修方案

對(duì)策：及時(shí)發(fā)放并學(xué)習(xí)設(shè)備大修方案

實(shí)施：中國(guó)石油認(rèn)真組織學(xué)習(xí)及時(shí)復(fù)印發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行方案及時(shí)信息反饋①發(fā)放并學(xué)習(xí)設(shè)備大修方案第21頁(yè)/共32頁(yè)D-1、對(duì)策實(shí)施實(shí)施：中國(guó)石油②組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，加深對(duì)設(shè)備大修方案的理解管理崗、技術(shù)崗、運(yùn)行崗管理人員、工程技術(shù)人員、技師127人次涉及的崗位：涉及的人員：培訓(xùn)人數(shù)：

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容參加人數(shù)2008.05.17～18油田地面建設(shè)工程監(jiān)督132008.06.19最新石油化工天然氣工程施工驗(yàn)收評(píng)定132008.07.24新疆油田公司進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理辦法等五項(xiàng)規(guī)定262008.08.21中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令（六大禁令）262008.09.18新疆油田公司違章識(shí)別手冊(cè)262008.10.22施工過(guò)程監(jiān)督23合計(jì)——127

通過(guò)對(duì)設(shè)備大修方案進(jìn)行了深入細(xì)致地學(xué)習(xí)，經(jīng)抽查，技術(shù)人員對(duì)設(shè)備大修方案的掌握合格率達(dá)92%，使得聯(lián)合站設(shè)備大修的管理水平有了進(jìn)一步的提高。結(jié)論時(shí)間被抽查人數(shù)完全掌握方案人數(shù)掌握合格率（%）活動(dòng)前13969%活動(dòng)后131292%第22頁(yè)/共32頁(yè)D-1、對(duì)策實(shí)施3、大修管理未制度化

對(duì)策：制定設(shè)備大修管理辦法

實(shí)施：中國(guó)石油為規(guī)范管理，做到有據(jù)可依，聯(lián)合站制定了《紅淺供汽聯(lián)合站大修理項(xiàng)目施工管理辦法》，對(duì)各項(xiàng)目的施工過(guò)程管理做了詳細(xì)規(guī)定：

工作職責(zé)工作內(nèi)容權(quán)限責(zé)任工作程序

《紅淺供汽聯(lián)合站大修理項(xiàng)目施工管理辦法》的制定，彌補(bǔ)了聯(lián)合站設(shè)備大修管理多年的空白，顯示出聯(lián)合站精細(xì)化管理的決心與力度。

結(jié)論第23頁(yè)/共32頁(yè)03C、效果檢查

這一系列有效措施按計(jì)劃執(zhí)行完畢，通過(guò)跟蹤檢查，統(tǒng)計(jì)2008年相關(guān)數(shù)據(jù)，取得的效果分析如下：

①設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率由2007年的77%提高到今年同期的95%，超過(guò)了預(yù)定目標(biāo)，圓滿地完成了任務(wù)；

中國(guó)石油8595制表人：周萍審核人：唐華制表時(shí)間：2008.12.03目標(biāo)原狀現(xiàn)狀設(shè)備大修驗(yàn)收一次合格率%20406008010077第24頁(yè)/共32頁(yè)03C、效果檢查中國(guó)石油②節(jié)約施工的占產(chǎn)時(shí)間

,節(jié)約資金336.9050萬(wàn)元；

按照每臺(tái)鍋爐日產(chǎn)蒸汽500噸、蒸汽78.35元/噸來(lái)計(jì)算，可節(jié)約資金：（2×9臺(tái)+5×1臺(tái)+7×9臺(tái)）×500×78.35=336.9050萬(wàn)元

③投入：方案復(fù)印費(fèi)：1000元序號(hào)項(xiàng)目臺(tái)數(shù)工期合并工期（同1臺(tái)鍋爐上施工）統(tǒng)籌安排工期節(jié)約工期1清灰3臺(tái)5天10天8天2天2酸洗6臺(tái)5天3汽水分離器更換9臺(tái)5天4控制柜改造1臺(tái)10天15天10天5天5后爐門更換1臺(tái)5天6SGR熱管換熱器更換9臺(tái)7天17天10天7天7安裝煙囪啟閉系統(tǒng)9臺(tái)5天8后爐門更換9臺(tái)5天9合計(jì)————————17天④合計(jì)節(jié)約：②-③≈336.8050萬(wàn)元

第25頁(yè)/共32頁(yè)中國(guó)石油A-1、鞏固措施2

設(shè)備大修項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理，生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量Q把關(guān)，安全協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)對(duì)HSE把關(guān)，經(jīng)營(yíng)組負(fù)責(zé)對(duì)材料的質(zhì)量把關(guān)，長(zhǎng)期堅(jiān)持此項(xiàng)工作。3

形成周一、周五的聯(lián)合站內(nèi)部例會(huì)制度，對(duì)設(shè)備大修情況進(jìn)行通報(bào)，按照設(shè)備大修管理網(wǎng)絡(luò)圖，分工負(fù)責(zé)、各盡其職，形成橫向到邊、縱向到底、全員參與的監(jiān)管體系，便于加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合站設(shè)備大修項(xiàng)目的管理。

制定了《紅淺供汽聯(lián)合站大修理項(xiàng)目施工管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行并繼續(xù)完善，從組織、制度、人力物力上，加大對(duì)設(shè)備大修項(xiàng)目的管理，做到規(guī)范化管理。1第26頁(yè)/共32頁(yè)

雖然本次活動(dòng)取得了很好的效果，當(dāng)仍有一些遺留問(wèn)題，需要進(jìn)一步解決，主要是參與監(jiān)督的技術(shù)人員的素質(zhì)不同，存在著個(gè)體差異，例如對(duì)施工方案的理解深度、對(duì)大修項(xiàng)目的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)等，正是由于這些差異，使得我們?cè)诒O(jiān)督過(guò)程中仍有紕漏，需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)和提高。中國(guó)石油A-1、遺留問(wèn)題及下步打算第27頁(yè)/共32頁(yè)凝聚力環(huán)境整潔中國(guó)石油結(jié)束語(yǔ)安全性