淺談效用理論在建筑工程投標決策中的應用 - 建筑工程

淺談效用理論在建筑工程投標決策中的應用-建筑工程一、效用理論的辦法原理及應用特點通常意義上講，效用是指生產(chǎn)商品能夠滿足人欲望的能力，亦可說是消費者在消費過程中對相應商品所感受到的滿足程度。因此，可以看出，效用是一種人作為消費者在消費過程中的主管心理感受，因人而異、因時而異、因地而異。消費者在某項消費活動中能夠得到的欲望滿足程度越高那么表明效用越大，反之那么越小。

需要明確的是，這里所說的效用與使用價值不能茍同，效用不僅僅在于商品本身具有可以滿足消費者欲望客觀的物質屬性，同時商品本身是否具有效用或者說效用的程度上下主要還是依存于消費者自身的主觀感受。

效用理論那么是領導者在進行決策計劃選擇時所采用的一種理論辦法，波及到投資決策者對待風險的態(tài)度，而決策過程及結果往往都會受到?jīng)Q策領導者主觀意識的影響，領導者在決策中要對當時所處的環(huán)境條件及未來的開展趨勢給予足夠的展望與假想，尤其是有可能產(chǎn)生的效益和損失作出有力地反饋。效用實際上可以反映出決策領導對待風險投資的態(tài)度，一般都會體現(xiàn)出高風險伴隨高效益的特點，而對于如何應用到效益理論進行投資決策呢？從目前我國的現(xiàn)狀來看，主要包括基數(shù)效用法和序數(shù)效用法兩種。

基數(shù)效用法

基數(shù)效用法是自上世紀末期開始普遍使用的理論概念，此理論對于效用的理解是可以具體衡量且可以加總求和的?；鶖?shù)效用法的辦法原理是在假定隨著消費者消費商品或勞務數(shù)量的增加，消費者每增加一單位商品或勞務的消費所獲得的滿足程度逐步下降，消費者消費商品的目標是要到達總效用最大?；鶖?shù)效用法效用的大小可以用基數(shù)來表示，通常采用邊際效用分析法。在基數(shù)效用法中，商品的邊際效用是遞減的，同時貨幣也是服從邊際效用遞減規(guī)律的。邊際效用的遞減規(guī)律一般可作為消費者收入平均化的理論依據(jù)。

序數(shù)效用法

序數(shù)效用法產(chǎn)生于上世紀三十年代。當時普遍認為效用作為一種心理感覺而無法得到準確計量，也不能進行加總求和，僅僅能夠表示出消費者的滿足程度，因此只能夠利用序數(shù)來表示。序數(shù)效用法通常采用的計算辦法是無差別曲線分析法。在具體的決策分析中，可進行對一般事態(tài)體之間的優(yōu)劣比擬，也可轉化為相應的簡單事態(tài)體之間優(yōu)劣關系的比照，然后按照事態(tài)體優(yōu)劣或無差別關系的傳遞性得到所分析事態(tài)體的排序結果。理性行為公理和事態(tài)體性質一般可作為效用理論的根底。

二、效用理論在建筑項目投標決策中的應用

由于建筑項目是一項投資大、工期長的活動過程，且在此活動過程中還具有相當多的不確定因素，施工企業(yè)在進行建筑項目投標決策時都不可防止地伴隨著各種各樣的決策風險。效用理論同樣也適用于投標的風險決策中，在對某一招標建筑項目進行投標風險決策時,首先應建立起數(shù)學模型{E=×P}，模型中的Bi設定為招標項目的投標價格，C是在履行招標合同后進行估算的直接本錢，P那么是在投標價格為Bi時可求得中標的概率，E為投標價格為Bi時的冀望利潤值。必須明確的是，在能夠確定投標價格之后即可根據(jù)以往類似項目的各種項目估價信息確定投標本錢C，并且結合項目實踐與市場行情確定在各種不同投標價格下的中標概率P。

在我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制中，建筑項目招投中的投標活動其實質也是一種消費者活動，效用理論明示消費者消費是為了實現(xiàn)效用最大化，投標活動亦是如此，只要招標項目的效用越大，投標人就愿意將報價價格提高。效用可以說也是一種心理感覺，一方面還是要取決于招投雙方的偏好，招標人目的是以較低的標底價格實現(xiàn)效益，而投標人那么既需要通過合理報價取得中標資格，又要實現(xiàn)企業(yè)自身的效益。

在投標之前就需要做好科學地、定量地風險分析是十分必要的，可有效防止投標決策的盲目性。在這種量化的風險投標決策中普遍應用到效益理論，一般主要可采用冀望損益值法和冀望效用值法兩種方法。冀望損益值法是對多種備選計劃的冀望損益值進行計算與分析，通常將最大的冀望損益值作為投標決策的準那么。利用冀望損益值法風險投標決策的有點在于容易理解和操作簡潔，但是在這種辦法中往往會造成對投標決策風險態(tài)度的忽略問題，嚴重違背了現(xiàn)代有關行為科學的理論要求，投標決策的結果不具有嚴格的說服力且極容易得到錯誤的風險決策結果。與冀望損益值法比照，冀望效用值法自身最大的優(yōu)點就是在于決策過程能夠充沛考慮到?jīng)Q策人對待投標風險的態(tài)度，因

此這種辦法的應用通常只有在投標風險決策人為中立人的情況下才能夠得到一種合乎于客觀實際情況的決策結果。換句話說，冀望損益法在投標計劃決策時無法完全體現(xiàn)投標人或決策人的價值觀、偏好和經(jīng)濟承受能力，而冀望效用值法的應用正好可以彌補這一點缺陷，冀望效用值的準那么是決策者在特定招投標環(huán)境下對每個投標計劃的隱含價值或偏好的一種量度。冀望損益值法和冀望效用值法兩種方法的綜合應用可以實現(xiàn)二者之間的長短互補，對于建筑項目投標決策的確是個不錯的選擇。舉例表明，如兩家規(guī)模大小不同的建筑施工企業(yè)在同一招標合同下進行投標風險決策，規(guī)模大的施工企業(yè)代表著喜好風險的一方，而規(guī)模小的施工企業(yè)那么由于自身實力缺陷、抗風險能力差那么代表著厭惡風險的一方，這種情況即可以通過分別求算兩家施工企業(yè)對于不同投標計劃的效用值，按照如下步驟確定EUV值：

由于冀望效用值表示的是一種相對值而非絕對值，通過計算與分析可任意選擇決策計劃的最優(yōu)和最差兩組結果作為根本參考點，要求投標決策計劃的收益越好那么冀望效用值越大，一般可將這兩組最優(yōu)和最差點的效用值表示為1和0；

最優(yōu)和最差參考點表示投標風險決策的極端效用值，應盡量通過準確計算得到分別能夠介于這兩個極端效用值之間相對應的其他效用值；

計算不同決策人對于不同投標計劃的冀望效用值后，可進行最終的決策。

三、結束語

綜上所述，效用理論在建筑項目投標決策中的應用具有良好的價值效果和可實施性。我們都知道，建設項目是一項長期的、繁雜的活動過程，從項目的可行性研究到項目招投標都是發(fā)展施工建設活開工作的伊始階段，尤其是針對于各個施工單位在進行相關投標活動，由于存在諸多的影響因素，投標風險非常大，應用效用理論就是為解決這一問題。普遍采用的冀望損益法和冀望效用法在當前我國投標決策工作中被應用廣泛，只是在面對未來更為多樣化的招投標活動時我們還需要優(yōu)化決策方法，精確計算決策結果以期最大化地降低投標風險。

參考文獻

【1】韓英愛；效用理論在建筑項目投標決策中的應用；施工技術；2008，.

【2】胥維桃；基于項目量