6點(diǎn)使你面試成功

第第頁6點(diǎn)使你面試成功

第一個(gè)問題：是什么促使你來我們公司應(yīng)聘？

耀明回答：我現(xiàn)在的單位效益不好，我的一些下屬都跳槽到外企和合資企業(yè)去了，干得都不錯(cuò)，收入比我高很多。我想，我的技能、閱歷要高于他們，所以肯定能勝任貴公司的工作。

文軍回答：我看到了貴公司的廣告，經(jīng)過認(rèn)真考慮，我認(rèn)為自己具備貴公司要求的條件，能夠勝任貴公司的工作。

第二個(gè)問題：你以前知道我們公司嗎？

耀明回答：聽說過！貴公司是大公司，可以說是“家喻戶曉、婦孺皆知”，嗯，也可以說是“人見人愛”呀。

文軍回答：知道。我對(duì)貴公司有肯定的了解。我讀過一些介紹貴公司的書和文章，對(duì)貴公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化深表贊同。

第三個(gè)問題：你的履歷表上列出了成就和愛好，還有什么強(qiáng)調(diào)或補(bǔ)充嗎？

耀明回答：我最重要的一項(xiàng)成就，應(yīng)當(dāng)是參與全國(guó)商業(yè)系統(tǒng)“現(xiàn)代企業(yè)管理”研討會(huì)，論文獲一等獎(jiǎng)；最大的愛好是踢足球。

文軍回答：我畢業(yè)后一貫做管理工作，也取得了一些成就，但那只能說明我的部分技能，也只能代表過去。至于愛好嘛，我事實(shí)上一貫是把工作放在第一位的。

第四個(gè)問題：你能評(píng)價(jià)一下原來所在的公司嗎？

耀明回答：我工作的那家公司是國(guó)營(yíng)企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期還不錯(cuò)，現(xiàn)在不行了。領(lǐng)導(dǎo)思想僵化，跟不上潮流，我早就想出來了，一貫沒有合適的機(jī)會(huì)。

文軍回答：我原來的公司也是一家不錯(cuò)的公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我很重視，我的職位、成就便是很好的證明，但是我想貴公司能夠給我提供更寬闊的進(jìn)展空間，來呈現(xiàn)我的才能。

第五個(gè)問題：本公司超卓的業(yè)務(wù)經(jīng)理，收入高于中層管理人員。假如本公司向你提供業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位。你情愿接受嗎？

耀明回答：我從畢業(yè)就一貫在公司做管理工作，管理是我的強(qiáng)項(xiàng)，但業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作我沒干過。

文軍回答：能加盟貴公司是我的榮幸。雖然我認(rèn)為在管理的崗位上更有利于我優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，能更多地給公司貢獻(xiàn)我的才能，但業(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位我也會(huì)仔細(xì)考慮的。假如最終我能得到這一職位，我相信，我能做得很好，不會(huì)辜負(fù)公司的信任。

三天過去了，結(jié)果耀明未被錄用，而文軍進(jìn)入了下一輪，最末被聘為經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)助理。

從耀明和文軍的面試過程中，我們可以總結(jié)出首次面試的六項(xiàng)留意：

一、要表現(xiàn)出對(duì)應(yīng)聘單位和業(yè)務(wù)的了解和喜愛

喜愛是最好的老師，也是最好的自薦函。在面試中，你對(duì)業(yè)務(wù)的喜愛和精通會(huì)感染面試官，會(huì)讓他做出有利于你的選擇。面試之前，還應(yīng)對(duì)該單位及主要人物的狀況做一些了解，這樣你就會(huì)有別于其他的應(yīng)聘者，在時(shí)間有限的面試中談及比較深入的內(nèi)容。此外，每個(gè)人都盼望被關(guān)注，假如你對(duì)用人單位的狀況有很全面的了解，也就是在向他釋放這樣一個(gè)信號(hào)：我很在意貴單位，我很重視這次面試，我很尊敬您的成就。

二、不要明確表示你只想要什么工作或職務(wù)

你去應(yīng)聘某個(gè)職位，面試官可能會(huì)認(rèn)為你并不特別適合你期望的崗位，而認(rèn)為其他崗位適合你；面試官還可能認(rèn)為你很優(yōu)秀，但沒有一個(gè)現(xiàn)成的崗位能讓你非常滿足。這時(shí)，假如你把自己限定在某個(gè)特定的職位或目標(biāo)上，他們會(huì)誤以為你對(duì)其他崗位不感愛好，因而不提出建議。那會(huì)使你勝利的'機(jī)會(huì)減削。當(dāng)然，也要當(dāng)心那種借其他崗位之名，聘請(qǐng)某個(gè)特定崗位的公司，比如有些公司打出聘請(qǐng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)講師的幌子，結(jié)果對(duì)前來應(yīng)聘的人一律往銷售人員上引導(dǎo)。

三、強(qiáng)調(diào)對(duì)方能夠感愛好的技能和相關(guān)閱歷

要清晰他們考核你采納的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。他們盼望聽到的是，你喜愛這份工作并具有他們所要求的技能。你需要采納某種方式告知對(duì)方：你會(huì)滿意他們的需求！在談及你的工作技能和工作成果時(shí)，要談的不肯定是你經(jīng)受中最輝煌的部分。對(duì)面試官來說，與你所應(yīng)聘的工作崗位相關(guān)的那一部分職業(yè)特質(zhì)才是他們感愛好的。

四、不談或少談原來供職過的公司

應(yīng)聘這一行為本身已說明你對(duì)原單位某種程度的不滿足。假如表現(xiàn)出相當(dāng)程度的厭惡，簡(jiǎn)單使人感到你對(duì)已得到的東西缺乏感恩之情。原公司究竟曾滿意過你的某些需求，新公司也不能確定會(huì)成為你最末一家供職單位。凡事都可能成為過去，誰情愿任用“忘恩負(fù)義”的人呢？

五、說明你關(guān)注的是工作機(jī)會(huì)，并非職位

說明你應(yīng)聘的理由是你具備勝任這份工作的技能，情愿為之貢獻(xiàn)能量。不要讓對(duì)方感到你急需工作才來應(yīng)聘，更不要運(yùn)用懇求的方式。要使他們相信，他們需要你這一類人才，而你是在查找更能表達(dá)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，而不是在查找一個(gè)職位。

六、在首次面試中不要過分強(qiáng)調(diào)酬勞

首次面試是用人單位和應(yīng)聘者的初次接觸，相互還在試驗(yàn)階段，所謂“交淺不言深”，不要主動(dòng)詢問酬勞的詳細(xì)數(shù)額。其實(shí)，對(duì)于某一職位的市場(chǎng)價(jià)格，大家心里都有數(shù)，只要充分發(fā)揮，表現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，你得到的酬勞就很有