交流能力測評

交流能力測評所謂交流，即將自己的想法、意見傳達給別人，并讓別人充分理解自己的想法與意見。對于經(jīng)理人來講，交流能力至關(guān)重要，因為它直接影響著下屬的行為。你是否善于與人交流?1．你將工作計劃發(fā)到每位部下手中嗎?

是否2．你的部下分工明確嗎?是否各司其職?

是否3．你是否經(jīng)常召集部門會議，既討論工作問題又探討一些大家共同感興趣的問題?是否4．你的部下對自己的權(quán)限清楚嗎?

是否5．你鼓勵員工積極關(guān)心公司事務(wù)，踴躍提問題、出主意、想辦法嗎?

是否6．你提倡同事之間經(jīng)常交流、密切合作嗎?

是否7．你虛心聽取各方面意見嗎?

是否8．你鼓勵部下暢談未來并幫助他們?yōu)樽约涸O(shè)計嗎?

是否9．你平易近人嗎?能和下屬打成一片嗎?

是否10．為了營造一種輕松愉快的氣氛，你是否有時把會議地點安排在酒店等地方?是否11．你能利用會議將工作計劃具體化，把每項任務(wù)都落實到具體人員，并定下完成任務(wù)的期限嗎?

是否12．你是否定期與每位部下談話，討論其工作進展情況?是否

13．你是否至少每年召開一次總結(jié)會，表揚先進，鞭策后進，同時廣泛征求群眾意見，讓大家暢所欲言?

是否14．你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門工作進展情況及部下的表現(xiàn)嗎?是否15．當(dāng)你遇到困難與問題時,能發(fā)動群眾、發(fā)揮集體的智慧嗎?是否16．你鼓勵部下勤學(xué)好問、互相幫助嗎?

是否竄1膠7俯．你在部門人海事組織協(xié)作小撞組，提倡團結(jié)偷奮斗精神謎嗎都?

責(zé)是餡濕布否訊枯1風(fēng)8耀．當(dāng)公司內(nèi)出池現(xiàn)人事、政策落和工作流程的北重大調(diào)整時，洽你是否及時召街集部下開會，錄解釋調(diào)整的原乳因及這些調(diào)整坦對他們今后工熄作的影驚響趕?狂是粗廈否算去1寫9救．你喜歡在總漢經(jīng)理辦公會上閘將本部門工作仔進展公布于眾奇，以求得其他初部門的合作和錫支備持項?湯是赤懼囑否始收2煤0船．你是否經(jīng)常撈召噴集還“孫群英義會消”腳,優(yōu)請員工為公司俱出謀劃萄策卻?寄是穗貝否業(yè)托2抹1戴．你的文筆是芹否簡潔清晰，破沒有晦澀難懂標(biāo)、裝腔作勢的黃八股錯腔局?

鴨是唱們陶否許孤2濟2怎．當(dāng)部下取得礎(chǔ)輝煌成就時，枕你是否立即表族示?？速R君?

億是則堂千否姐鄙2控3幫．當(dāng)你與非專刮業(yè)人士交流磨時紹,劍能盡量避免使疊用行話待嗎和?葬是皇競否異鵲2筋4瞎．你在起草文公件、函電教時跪,未能否為部下樹搶立榜信樣茅,南慎重使?jié)撚脮窭妗耙吮９厦軛U”博字眼解嗎柜?淋是膏太麗否洲婦2情5害．你如果聽說紋某位部下因毫皇無根據(jù)的謠言夢而苦惱，你是限否立即召集會拘議辟符謠茄?匹是攀值泳否雖飲2籮6伴．假如公司為平圓滿完成一個找重大項目，決冶定聘請專家來卸主持工作，你興認為是否有必稀要召集員工開侍會，向他你講回解這個項目對蝦公司及每個人包的影響，請他勻們?nèi)媾浜蠈Ｙ惣议_展工辟作漲?詠是泊潑姑否洗賣2礙7?。隳鼙M量少遍下達書面指示天，多與部下直暴接交流卵嗎危?

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