四座立體人行過街天橋設(shè)施工程施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc178404433"第1章總體概述7HYPERLINK\l"_Toc178404434"1.1工程概況7HYPERLINK\l"_Toc178404435"1.2工程目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc178404436"工期目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc178404437"質(zhì)量目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc178404438"安全生產(chǎn)目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc178404439"文明施工目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc178404440"1.3施工總體設(shè)想及施工段劃分8HYPERLINK\l"_Toc178404441"施工總體部署8HYPERLINK\l"_Toc178404442"施工前的準(zhǔn)備工作9HYPERLINK\l"_Toc178404443"現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)及管理職能11HYPERLINK\l"_Toc178404444"人員、機(jī)械設(shè)備的組織13HYPERLINK\l"_Toc178404445"施工段劃分15HYPERLINK\l"_Toc178404446"施工總體流程圖15HYPERLINK\l"_Toc178404447"第2章施工進(jìn)度計劃及保證措施16HYPERLINK\l"_Toc178404448"2.1施工進(jìn)度計劃安排16HYPERLINK\l"_Toc178404449"編制依據(jù)及原則16HYPERLINK\l"_Toc178404450"施工總進(jìn)度控制計劃17HYPERLINK\l"_Toc178404451"澡施工進(jìn)度計劃另網(wǎng)絡(luò)圖及橫道霸圖易17HYPERLINK\l"_Toc178404452"互2.2遍關(guān)鍵項目工期籮保證措施怖17HYPERLINK\l"_Toc178404453"來組織管理措施授17HYPERLINK\l"_Toc178404454"護(hù)技術(shù)管理上的魯保證措施豈18HYPERLINK\l"_Toc178404455"捎2.3添各階段進(jìn)度的滔保證措施堵19HYPERLINK\l"_Toc178404456"看工期管理組織廈機(jī)構(gòu)每19HYPERLINK\l"_Toc178404457"鐵技術(shù)保證措施扣20HYPERLINK\l"_Toc178404458"考各階段進(jìn)度的仇保證措施望22HYPERLINK\l"_Toc178404459"櫻第捐3轎章資源投入計矮劃沸27HYPERLINK\l"_Toc178404460"騙3.1趟勞動力投入計鴿劃及其保證措雄施練27HYPERLINK\l"_Toc178404461"風(fēng)勞動力投入計互劃驕27HYPERLINK\l"_Toc178404462"慨勞動力使用計鍛劃圖柄29HYPERLINK\l"_Toc178404463"消勞動力保證措澇施歌29HYPERLINK\l"_Toc178404464"搜3.2椅主要材料投入光計劃及其保證宏措施羨31HYPERLINK\l"_Toc178404465"箏主要材料投入剩計劃薯31HYPERLINK\l"_Toc178404466"以材料投入保證栗措施鑒33HYPERLINK\l"_Toc178404467"蓬3.3爪機(jī)械設(shè)備投入低計劃惕35HYPERLINK\l"_Toc178404468"男機(jī)械設(shè)備選擇仍原則工35HYPERLINK\l"_Toc178404469"岸施工機(jī)械設(shè)備鵝及檢測設(shè)備投痕入欄35HYPERLINK\l"_Toc178404470"曾機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場凍管理務(wù)37HYPERLINK\l"_Toc178404471"親3.4崖資金使用計劃畫37HYPERLINK\l"_Toc178404472"酒資金使用計劃榆表喘37HYPERLINK\l"_Toc178404473"另資金投入計劃蝶圖級38HYPERLINK\l"_Toc178404474"喚第腔4饑章施工平面布坐置及臨時設(shè)施道布置批39HYPERLINK\l"_Toc178404475"奪4.1愿施工總平面布筍置原則至39HYPERLINK\l"_Toc178404476"君4.2鳥臨時設(shè)施布置毀39HYPERLINK\l"_Toc178404477"故供水、供電方軍案贏39HYPERLINK\l"_Toc178404478"酷施工圍蔽、消柏防設(shè)施、宣傳破布置錘40HYPERLINK\l"_Toc178404479"鴉設(shè)備機(jī)械布置謠41HYPERLINK\l"_Toc178404480"醋4.3碗施工總平面圖許41HYPERLINK\l"_Toc178404481"晴第塘5漂章關(guān)鍵施工技山術(shù)、工藝及工門程項目實施的懷重點、難點分作析和解決方案練42HYPERLINK\l"_Toc178404482"歷5.1焰拆除工程壯42HYPERLINK\l"_Toc178404483"弦5.2凳施工測量盜42HYPERLINK\l"_Toc178404484"訪施工標(biāo)高控制烈網(wǎng)的測設(shè)攤42HYPERLINK\l"_Toc178404485"膝天橋定位放線挺43HYPERLINK\l"_Toc178404486"仇5.3湊土方挖運施工狗44HYPERLINK\l"_Toc178404487"懶5.4轉(zhuǎn)人行過街天橋取工程盤46HYPERLINK\l"_Toc178404488"升鉆孔灌注樁施梁工以46HYPERLINK\l"_Toc178404489"婆鋼管樁施工助54HYPERLINK\l"_Toc178404490"鄭樁承臺施工疲55HYPERLINK\l"_Toc178404491"礦墩柱、樓梯施飼工嗎60HYPERLINK\l"_Toc178404492"哨鋼管柱施工摸62HYPERLINK\l"_Toc178404493"友鋼桁梁的加工奸制作與安裝誓63HYPERLINK\l"_Toc178404494"托鋼箱梁施工努71HYPERLINK\l"_Toc178404495"偶橋面及附屬工華程施工乓77HYPERLINK\l"_Toc178404496"蚊道路恢復(fù)工程會施工漏81HYPERLINK\l"_Toc178404497"畏第芬6扎章安全生產(chǎn)保遞證體系及措施垃87HYPERLINK\l"_Toc178404498"恢6.1脅安全生產(chǎn)目標(biāo)墳87HYPERLINK\l"_Toc178404499"遣6.2五安全生產(chǎn)管理被組織機(jī)構(gòu)黎87HYPERLINK\l"_Toc178404500"兄6.3辣安全生產(chǎn)保證謊體系訊88HYPERLINK\l"_Toc178404501"暑建立安全生產(chǎn)枝責(zé)任制兔88HYPERLINK\l"_Toc178404502"獸安全生產(chǎn)保證蝕體系巨89HYPERLINK\l"_Toc178404503"巖6.4堪保證施工安全灑的具體措施套90HYPERLINK\l"_Toc178404504"弊安全管理措施孤90HYPERLINK\l"_Toc178404505"胸保證施工安全全的措施珠92HYPERLINK\l"_Toc178404506"曲保證設(shè)備安全痰的措施仍94HYPERLINK\l"_Toc178404507"盤橋梁施工安全殊技術(shù)保證措施笨95HYPERLINK\l"_Toc178404508"膀臨時工程設(shè)施算安全保證措施潑95HYPERLINK\l"_Toc178404509"銷勞動保護(hù)措施丈95HYPERLINK\l"_Toc178404510"擁保證施工人員毀安全的具體措歉施解96HYPERLINK\l"_Toc178404511"厲6.5守安全生產(chǎn)應(yīng)急險救援預(yù)案顆98HYPERLINK\l"_Toc178404512"列安全嚇生產(chǎn)念應(yīng)急機(jī)制擱98HYPERLINK\l"_Toc178404513"尺突發(fā)事故應(yīng)急株處理措施失98HYPERLINK\l"_Toc178404514"點第噴7召章質(zhì)量保證體厚系及措施秋101HYPERLINK\l"_Toc178404515"牛7.1掌工程質(zhì)量目標(biāo)嘴101HYPERLINK\l"_Toc178404516"僻7.2鞠質(zhì)量保證體系戴101HYPERLINK\l"_Toc178404517"辨7.3羅質(zhì)量管理組織畫機(jī)構(gòu)升102HYPERLINK\l"_Toc178404518"累7.4支工程質(zhì)量保證礙措施瀉103HYPERLINK\l"_Toc178404519"挺施工準(zhǔn)備階段粉的質(zhì)量控制措燙施騙103HYPERLINK\l"_Toc178404520"湊施工過程質(zhì)量盟控制措施赴104HYPERLINK\l"_Toc178404521"園竣工階段質(zhì)量店控制措施香109HYPERLINK\l"_Toc178404522"丑新技術(shù)應(yīng)用保敢證措施漠111HYPERLINK\l"_Toc178404523"嚴(yán)分項質(zhì)量保證洲措施西113HYPERLINK\l"_Toc178404524"等成品保護(hù)措施蕉119HYPERLINK\l"_Toc178404525"湖質(zhì)量檢測試驗洲手段和措施存120HYPERLINK\l"_Toc178404526"囑第述8慎章環(huán)保與文明漠施工鳥124HYPERLINK\l"_Toc178404527"暑8.1崖文明施工保證編措施饒124HYPERLINK\l"_Toc178404528"這文明施工目標(biāo)鏡124HYPERLINK\l"_Toc178404529"庸制定文明施工彼管理制度尼124HYPERLINK\l"_Toc178404530"鄉(xiāng)成立文明施工登管理機(jī)構(gòu)券124HYPERLINK\l"_Toc178404531"望文明施工管理蠟體系陵124HYPERLINK\l"_Toc178404532"芳8.2叼文明施工、環(huán)掌保施工的具體凈措施罵125HYPERLINK\l"_Toc178404533"靜組織領(lǐng)導(dǎo)殿125HYPERLINK\l"_Toc178404534"存健全管理制度鋪126HYPERLINK\l"_Toc178404535"減加強(qiáng)思想政治監(jiān)工作車126HYPERLINK\l"_Toc178404536"遣工地圍蔽矩126HYPERLINK\l"_Toc178404537"淹振動與噪音控嬸制驚127HYPERLINK\l"_Toc178404538"呼空氣污染（防炭塵）措施頭128HYPERLINK\l"_Toc178404539"蚊水質(zhì)污染控制椅措施鋸129HYPERLINK\l"_Toc178404540"倒工地衛(wèi)生管理肝129HYPERLINK\l"_Toc178404541"郊路況維護(hù)、路理面衛(wèi)生拳130HYPERLINK\l"_Toc178404542"膊文明施工技術(shù)金措施頁130HYPERLINK\l"_Toc178404543"壞環(huán)境衛(wèi)生管理邁132HYPERLINK\l"_Toc178404544"齒雨季施工措施遺132HYPERLINK\l"_Toc178404545"傍施工節(jié)約技術(shù)寧措施雀133HYPERLINK\l"_Toc178404546"賊管線、房屋保文護(hù)方案及措施永134HYPERLINK\l"_Toc178404547"琴8.3恐交通組織措施介138HYPERLINK\l"_Toc178404548"倦箱梁吊卸交通退管制欣138HYPERLINK\l"_Toc178404549"旁新橋下部結(jié)構(gòu)鞠施工交通組織追138HYPERLINK\l"_Toc178404550"宇新橋上部結(jié)構(gòu)榨吊裝交通組織漢139HYPERLINK\l"_Toc178404551"聾樓梯與欄桿施搞工交通組織絞139HYPERLINK\l"_Toc178404552"皆交通組織的注差意事項喊139總體概述工程概況解1愉、工程名稱：巡新港西愧路謎—細(xì)怡樂路、新港蹲西籮路浴—氏食為天酒家、類新港西萄路姿—柏敦和路、工業(yè)閃大窯道誼—狡金沙路立體人劫行過街設(shè)施工株程施工秒2性、建設(shè)地點：冰XX云市世。背3挽、建設(shè)規(guī)模：左新港西當(dāng)路歇—惜怡樂路鑒天橋全長盆53.5m代(胃最大單跨慶36m外)勿、結(jié)新港西凈路逢—鎮(zhèn)食為天酒家種天橋全長飛49.38m銳（最大單跨蛋36m蠟）、交新港西糠路歉—衡敦和路鮮天橋全長歷41m弊（最大單跨窄33.5m魯）、佩工業(yè)大令道就—前金沙路叔天橋單真跨殿46.浩4縮等遞4飄座人行天橋施丸工言。好4甩、承包方式：什包工、包料、融包工期、包質(zhì)冰量、包安全、爸包文明施工。磚綜合單價包干宴、項目措施費峰包干。尋5代、招標(biāo)范圍：冊4待座人行天橋的虹施工工程目標(biāo)工期目標(biāo)尼計劃暫賀定同200年7南年唉9歌月紫30半日決開工，伍施工總期怕90捏日歷天。頃實際開工日期階以開工令為準(zhǔn)耀。董我單位將合理潛安排施工順序震，周密安排周槽計劃和日計劃播，與業(yè)主、監(jiān)伐理密切配合，籮確保工程按期褲完工。質(zhì)量目標(biāo)家本工程質(zhì)量標(biāo)森準(zhǔn)為合格。老我單位要充分階發(fā)揮自身企業(yè)移的優(yōu)勢，嚴(yán)格脾按照質(zhì)量管理區(qū)模式組織施工紐，成立過硬的露項目經(jīng)理部，彼全面履行施工娛合同及對甲方倦的承諾，保證騙工程質(zhì)量經(jīng)驗面收達(dá)到合格質(zhì)易量標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)自防止重傷，杜月絕死亡，達(dá)到和無重大傷亡事梳故，無重大技仆術(shù)性事故，無準(zhǔn)火災(zāi)事故，無科重大機(jī)械事故索等控“冊五暮無鋸”綁要求，達(dá)到國賊家建設(shè)部頒岡發(fā)佛“扇一標(biāo)三規(guī)童范皇”徐的要求。文明施工目標(biāo)埋達(dá)到懂“養(yǎng)XX貨市文明施工達(dá)膜標(biāo)工待地頓”完。過施工總體設(shè)想主及施工段劃分施工總體部署毀根據(jù)業(yè)主招標(biāo)生文件規(guī)定，本旗工程要求寄在晝9昨0市個日歷天內(nèi)完沖工。為了確保東按期完工，我宏們將抽調(diào)精兵哈強(qiáng)將，配備足攔夠性能良好的暴設(shè)備，合理安燃排各道工序，量精心組織、精顧心施工，確保脅按期保質(zhì)完成典施工任務(wù)。排為了有效地利蝕用時間，根據(jù)賞本工程的結(jié)構(gòu)斥特點，在施工唱過程中盡可能盈的采用平行作窯業(yè)、流水作業(yè)柏和交叉作業(yè)相少結(jié)合的施工方撲法，使工程施剪工按照制定的懷目標(biāo)進(jìn)行。為濫此，自隊伍進(jìn)嚼場后首先進(jìn)行歷全線測量，建湖立施工控制網(wǎng)止并積極與相鄰袍標(biāo)段控制點閉榮合。及時修筑茄施工通道，借免以打開工作面敗。醋1躺、由于本工程驕范圍廣、工程斜量大，且現(xiàn)場殿交通、行人繁景忙，現(xiàn)場條件尊較復(fù)雜，對本形工程的施工干田擾很大，故進(jìn)玻場后必須積極政主動地配合業(yè)壯主首先做好前題期拆遷工作，動并修好臨時道守路，進(jìn)行交叉贏路段圍護(hù)，組嘴織好各相交路帥段的過往行人批、車輛的交通符組織。曉2有、根據(jù)本工程稼目前現(xiàn)場的實劑際情況，并結(jié)祖合本工程的具粥體特點，我們膝將采總?cè)∴l(xiāng)“憂全面出擊，重彩點突擊，流水絞作尊業(yè)測”蹈的施工總體計涉劃：全踏面出擊是指在翁進(jìn)場后要積極就主動地創(chuàng)造工藏作面進(jìn)行施工阻；重點突擊是緞指要把握好關(guān)盒鍵性的控制橋僅梁進(jìn)度的主體墻工程；流水作旅業(yè)是指一旦工從作面打開后就菠要進(jìn)行流水操僑作。我們在進(jìn)動場后首先積極架主動配合業(yè)主堆進(jìn)行局部的拆供遷工作，同時補(bǔ)要同步做好施褲工的各項準(zhǔn)備僅工作：做到施警工現(xiàn)場三通一船平、搭建好臨閱時設(shè)施，建好尖鋼筋、模板加川工場，做好施陡工用水、用電設(shè)工作，修建紅限線范圍的臨時蝶排水系統(tǒng)。已3規(guī)、為配合業(yè)主扎的前期開工準(zhǔn)足備工作及交能態(tài)疏導(dǎo)工作，使晨本工程的施工蔽能更好的開展仇。另外，我們抽在項目經(jīng)理部餃組成機(jī)構(gòu)中專車門成立協(xié)調(diào)處剃理組，由富有繡協(xié)調(diào)組織經(jīng)驗島的政工干部擔(dān)叛任組長，負(fù)責(zé)圈處理工程施工貞中協(xié)調(diào)工作。雨施工前的準(zhǔn)備超工作蝴1剩、搭建臨時施耍工基地，開辟納施工便道，實尺施三通一平。員2夏、組織所有有由關(guān)技術(shù)人員對急圖紙進(jìn)行熟悉犯和學(xué)習(xí)，并參好照圖紙對現(xiàn)場豬進(jìn)行實際勘測嫂，使每個技術(shù)務(wù)人員對本工程役深入了解。改3條、測量放線工仰作能開工前，我司索將積極聯(lián)系甲筐方交接測量控親制點，按規(guī)范獨復(fù)測，立即建刃立測量控制網(wǎng)踏，確定中線和考施工紅線，盡庫快進(jìn)行施工放旺樣測量。影項目部組織熟完練精干的測量立人員對設(shè)計提抗供的基線水準(zhǔn)缸點、施工導(dǎo)線案點、曲線要素尸點進(jìn)行埋設(shè)和寇復(fù)測，其精度只必須滿足施工句測量規(guī)范和設(shè)奴計要求；對設(shè)道計提供的控制爛點和主要控制抖點加以保護(hù)，玩按設(shè)計圖順序改編號布設(shè)施工推網(wǎng)點及線路樁恥，并用油漆加乞以清楚標(biāo)注和撈設(shè)護(hù)樁以校準(zhǔn)粱。待基線驗收絹后，才能進(jìn)行快樁位置和中線軋的測量放樣工倘作。全線臟的坐標(biāo)點、水炮準(zhǔn)點在施工過炮程中經(jīng)常復(fù)核寨檢查并加以保辛護(hù)。捧4曲、接駁水管與懷電源。耐5稠、對施工隊伍振進(jìn)行技術(shù)和安屑全交底，施工雄機(jī)械進(jìn)場蠶,孟并進(jìn)行調(diào)試。6、人員準(zhǔn)備碗主要技術(shù)工人餃和機(jī)械司機(jī)由興我公司派出，收不足的臨時勞恭動力由當(dāng)?shù)卣杏衬?。按總體施激工計劃，陸續(xù)鞭組織各種人員沈進(jìn)入現(xiàn)場，所懸有人員在上崗浮前持8虛天到位，以便態(tài)組織工程廊技術(shù)供交底、調(diào)試設(shè)骨備，保證一開靠工就能形成大將干局面。7、材料準(zhǔn)備死合同簽訂后，監(jiān)承包人向工程釣師提供一份采益購計劃，由經(jīng)涂理部統(tǒng)一組織部各種材料的采怨購和供應(yīng)。砂矛、石等材年料取，應(yīng)盡量就近隸采購，鋼材、秧水泥等材料，銜應(yīng)選擇質(zhì)量好霸且有較好信譽(yù)蹄的大型廠家或凈供應(yīng)商，以確至保材料質(zhì)量。攏8辛、建立工地試所驗室、做好原緊材料試驗突在施工駐地建撲設(shè)進(jìn)行的同時淋組織試驗室人堂員進(jìn)場，組建乓工地試驗室，蚊檢測及標(biāo)定試刮驗設(shè)備（設(shè)備隔標(biāo)定由國家計約量局認(rèn)可的單血位進(jìn)行）。在君試驗設(shè)備配備被齊全并通過標(biāo)樣定以后，立即挪向監(jiān)理單位申森請試驗室臨時雁資質(zhì)。屋在試驗室建立杏完成并通過驗智收以后，由試鴨驗員對沿線挖赴方路段和借土蛾場的土取樣進(jìn)筍行土工試驗，奮并對沿線周圍席的砂場、石場幻進(jìn)行取樣，做師好砂、石、土拆原材料試驗及墾砂漿等部分試己驗，以備送監(jiān)紋理單位中心試嬸驗室作平行試款驗，做好開工稻前準(zhǔn)備工作。類9債、施工協(xié)助配賢合工作張我司將辦好開劈工申報手續(xù)，健加強(qiáng)與各主辦渴單位的聯(lián)系，亦為工程的順利訂進(jìn)行提供有利即的條件。經(jīng)有福關(guān)部門同意，醋確定施工臨時罰設(shè)施布置方案截；及時聯(lián)系和惜辦理施工用水勁用電、夜間施地工許可、余泥兵散體物料運輸青及排放、占用計道路、消防等憐事項。閣1妨0要、其他準(zhǔn)備工連作昏（網(wǎng)1舞）掌做好沿線的地揭下管線（道）沫的探測與保護(hù)撥工作，以防對既工程的進(jìn)程產(chǎn)題生不必要的影巨響；恥（桿2都）旱按施工總平面騰圖及結(jié)合工地為現(xiàn)場情況，及挑時搭設(shè)施工所累需的臨時設(shè)施神，注意防火、已防漏電等安全草問題；召（困3身）池根據(jù)施工計劃趁，組織施工操伴作人員進(jìn)場，釋并對他們進(jìn)行抹相關(guān)的崗前培政訓(xùn)和三級安全教教育。騰現(xiàn)場施工組織投機(jī)構(gòu)及管理職偉能唱1岸、現(xiàn)場施工組藝織機(jī)構(gòu)膨為實現(xiàn)工程工繩期和質(zhì)量目標(biāo)宏，獲得良好的貴工程質(zhì)量和社編會聲譽(yù)，我公繼司將該工程列趟為重點工程組吐織施工，并根肚據(jù)該工程項目發(fā)的性質(zhì)和特點慌，實行項目法斬施工管理。項勺目班子將以項剖目經(jīng)理為首，貍配備項目技術(shù)椒負(fù)責(zé)人、給排臨水工程師、橋僚梁工程師、道簡路工程師、施也工計劃及財務(wù)奴負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢較工程師、測量枕和機(jī)械工程師乎、材料員、安歐全員、資料員由、施工員等專授職人員，全面潤負(fù)責(zé)該工程的喊施工、技術(shù)、補(bǔ)進(jìn)度、安全、言質(zhì)量、材料、殿文明施工及消賓防等工作。由錢項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工具體實施，落貞實到現(xiàn)場具體逃人員，并定期材召開技術(shù)安全怨、工程協(xié)調(diào)會轟議，提高工趟程質(zhì)量，加快滅工程進(jìn)度。同鼠時公司工程部灌及公司各職能波部門除按職能榴范圍對現(xiàn)場施莊工工作進(jìn)行監(jiān)地督、協(xié)調(diào)外，皺還應(yīng)協(xié)助項目升經(jīng)理調(diào)動公司緞內(nèi)部人力、物彎力、財力等生蛙產(chǎn)資源；保證給該項目的全部幼后勤補(bǔ)給工作糖，使本工程能慎按期完工交付踐甲方使用。滔施工組織機(jī)構(gòu)貿(mào)圖令2赴、主要負(fù)責(zé)人磨(助部門姥)還主管工作職能意：奉①柴總公司：負(fù)責(zé)呢檢查、監(jiān)督工狡程進(jìn)度計劃實斜施的落實情況琴，處理工程建根設(shè)過程中遇到研的重大問題，膜確保投標(biāo)書中躺的工期、質(zhì)量究、成本控制、宵安全文明施工拔等各項管理目起標(biāo)的實現(xiàn)。職②鞭項目經(jīng)理：負(fù)母責(zé)按照投標(biāo)書晌中確定的工期倚、質(zhì)量、成本恥控制、帽安全文明施工輸?shù)雀黜椆芾砟織顦?biāo)，按照上ISO900患1涉質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)藝的要求，組織份工程全過程的扔具體實施。占③蠻項目總工程師索：協(xié)助項目經(jīng)榨理工作，分管借施工技術(shù)、質(zhì)吹量監(jiān)測工作，栽對工程實施過梨程中的關(guān)鍵工住序，指導(dǎo)制訂攻詳細(xì)的施工方也案、質(zhì)量計劃問及作業(yè)指導(dǎo)書磨，分階段按照南國家規(guī)范、規(guī)疫程及設(shè)計圖紙敬要求，牽頭組榜織各工序的技好術(shù)交底、質(zhì)量海檢測工作，實覺現(xiàn)質(zhì)量管理目榴標(biāo)。巖④通工程技術(shù)部：田負(fù)責(zé)項目全過將程實施的具體輛管理工作，組蒸織施工現(xiàn)場施幫工調(diào)度、技術(shù)含監(jiān)控、施工測破量、工程試驗炸。躍⑤既質(zhì)安部：負(fù)責(zé)染項目工程質(zhì)量域、安全管理、任文明施工工作藍(lán)，做好日常的羊質(zhì)量檢查、安緞全監(jiān)督管理，濾施工現(xiàn)場文明嘗施工、環(huán)境保稀護(hù)管理。蕉⑥朋材料設(shè)備部：乘按照國家規(guī)范血及施工設(shè)計圖灑紙、施工計劃掏的要求，編制于材料設(shè)備物資披供應(yīng)計劃，具求體負(fù)責(zé)組織材喬料機(jī)械設(shè)備物融資的采購和進(jìn)暫場，并搞好現(xiàn)萍場材料和設(shè)備臨的管理和調(diào)撥分工作。舒⑦阿計劃財務(wù)部：使具體編制詳細(xì)下的經(jīng)營計劃、業(yè)資金使用計劃計，做好成本分堪析、預(yù)測和核貧算工作。狀⑧鳳辦公室：負(fù)責(zé)兩施工現(xiàn)場日常柄性各項行政事飽務(wù)及對外溝通膚聯(lián)絡(luò)工作，編碑制勞動工資計嶺劃，做好各項淘后勤、治安保弄衛(wèi)工作。辛⑨祖施工隊：組織微各作業(yè)班組按料照施工計劃要恐求、質(zhì)量技術(shù)老要求進(jìn)行各工咱序具體施工作季業(yè)。娛人員、機(jī)械設(shè)逮備的組織應(yīng)人員、設(shè)備、繡材料進(jìn)場方式杯使用汽車通過襖已建成好的現(xiàn)柏有道路可直接艙運進(jìn)現(xiàn)場。人廟員使用客啞車，材料用平更板貨車及自卸威車運輸，大型沈設(shè)備用平板拖努車運輸。反勞賤動煩力、機(jī)具、材渠料的準(zhǔn)備完1鉛、人員勞動力儀本工程施工需映要大量勞動力著，而且時間相中對集中，因此毫，開工前須落較實勞力來源。秤按計劃適時組以織進(jìn)（退）場需，是順利開展回施工、按期完淺成任務(wù)、避免軋停工或窩工浪項費的重要條件魄之一。因此我當(dāng)公司在勞動力胳安排上在此投值入比較多的人斜力物力。此外洞為了達(dá)到安全會施工的需要，刑在安全生產(chǎn)上智安排的人也比就較多，為確保辟工期，從總體旱管理上本公司躲加大了人力、螞物力的投入，甚同時在有需要襖時可以隨時調(diào)旗整人力物力的騙投入量。2、機(jī)具設(shè)備簡本工程施工需愧要大量的機(jī)械罰設(shè)備和運輸車弓輛，其中大、襲中型機(jī)械設(shè)備舅和運輸車輛更洗是施工的主力賄。因此，本公綁司根據(jù)現(xiàn)有裝很備的數(shù)量、質(zhì)皮量情況和周密償?shù)挠媱?，分期禽分批地組織進(jìn)籮場。避免因準(zhǔn)查備工作不充分凍或計劃不落實襪以致某一關(guān)鍵泡機(jī)械（或設(shè)備架、車輛）跟不公上而嚴(yán)重影響話施工，造成很喝大浪費。其中芳需要維修、租機(jī)賃和購置的，艇應(yīng)按計劃落實駛，并要適當(dāng)留我有備份，以保這證施工的需要哨。3、材料刮本工程施工需梁要大量材料：壤鋼筋、碎石、洗土、管材等材燕料。材料的品艙質(zhì)、數(shù)量、以規(guī)及能否及時供嘉應(yīng)也是決定工諒程質(zhì)量和工期舌的重要環(huán)節(jié)。棍材料準(zhǔn)備工作告的要點是：質(zhì)添量合格、數(shù)量騙充足、價格低太廉、運輸方便鄉(xiāng)、不誤使用。芒在保證材料品榴質(zhì)的前提下，信本著就地取材喊的原則，廣泛宏調(diào)查料源、價畝格、運輸?shù)缆废?、工具和費用度等，做好技術(shù)做經(jīng)濟(jì)比較，擇虜優(yōu)選用，同時全根據(jù)使用計劃巡組織進(jìn)場，力喬爭節(jié)省投資。施工段劃分裕根據(jù)本工程的伴特點，擬將本榴工程劃分為四忽個施工段，組羞織平行流水施鎖工，各施工段麻劃分如下：洪第一施工段：煩新港西趕路頸—鞋怡樂路人行戶過街天橋施工服段；蝴第二施工段：水新港西劍路樣—細(xì)食為天酒家人翅行稱過街天橋施工蠟段；竊第三施工段：腥新港西呀路攻—推敦和路人行虛過街天橋施工騎段；鞭第四施工段：絨工業(yè)大碧道畢—施金沙路人行并過街天橋施工爸段。美施工總體攤流程圖蛋施工進(jìn)度計劃壞及保證措施歪施工進(jìn)度計劃污安排努編制依據(jù)及原接則1、編制依據(jù)融（粘1艱）勵新港西款路娛—粥怡樂路、新港醉西也路襲—蛇食為天酒家、縮新港西反路聯(lián)—直敦和路、工業(yè)呈大泥道閃—金金沙路立體人凡行過街設(shè)施工享程施工彼招標(biāo)文件的工王期要求（格90扎個日歷天）。抽（羨2拋）工程設(shè)計圖未紙、各項目工隆程量、施工技敲術(shù)規(guī)范要求。債（楊3粗）怨新港西牌路摔—撞怡樂路、新港棍西熱路源—出食為天酒家、電新港西虧路洞—段敦和路、工業(yè)碰大導(dǎo)道處—絹金沙路立體人藥行過街設(shè)施工狂程施工撿現(xiàn)場情況。表（財4砌）我公司現(xiàn)有油可供機(jī)械設(shè)備冶的數(shù)量和施工竹人員情況及主廈要施工機(jī)械的憲生產(chǎn)效率和工夕作范圍。奉（相5剛）施工人員現(xiàn)律場工作時間：犧每月有效施工希日考辱慮律3隆0蠅天真。矮2、編制原則藏（宇1仿）國家現(xiàn)行基灑本建設(shè)程序以耳及國家有關(guān)政推策、法令和有陶關(guān)規(guī)程規(guī)范。蔽（作2靠）圍繞施工關(guān)叫鍵線路和重點付項目，確保各距項目工期的同串時的按時完成強(qiáng)。培（療3比）在確保工程欄施工質(zhì)量和進(jìn)蔽度的前提下，縮降低施工成本腥。配（川4壽）充分發(fā)揮我料公司豐富的施明工經(jīng)驗及技術(shù)冷、設(shè)備的優(yōu)勢街，采用先進(jìn)與邀合理的施工技剃術(shù)方案和機(jī)械奸化施工。陸施工總進(jìn)度控董制計劃視根據(jù)本工程總覺體施工順序，鄰以及招標(biāo)文件掩要求，我公司內(nèi)計劃暫鄉(xiāng)定邁200牛7專年倒9睡月娃30步日噴開工，施工總抽期蘆9斗0嗽日歷天。實際漲開工日期以開驅(qū)工令為準(zhǔn)。皇根據(jù)招標(biāo)文件爽工期要求，以幣及所安排機(jī)械奸設(shè)備數(shù)量，勞頌動力數(shù)量，確碧定各施工過程奇持續(xù)時間，同嬌時根據(jù)橫道圖柴、網(wǎng)絡(luò)圖以及哪流水作業(yè)三個辮要素；為確保少工程在規(guī)定的孟工期內(nèi)完成，菊首先應(yīng)根據(jù)網(wǎng)夏絡(luò)計劃的原理被，找出影響工迫程工期的關(guān)鍵桑線，對處于關(guān)里鍵線路上的各遺分部、分項工慌程進(jìn)行精心的香組織與安排，色確保關(guān)鍵工序扒完成時間不滯沿后，同時對于螞處于非關(guān)鍵線均路上的工作，式也應(yīng)精心策劃艦和安排，防止宴非關(guān)鍵工作向蓬關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化枕。岔施工進(jìn)度計劃賢網(wǎng)絡(luò)圖及橫道煤圖未施工進(jìn)度計劃佩網(wǎng)絡(luò)圖及橫道些圖附后。期關(guān)鍵項目工期世保證措施組織管理措施擁1尖、將該工程列炸為公司的重點蹦工程，從機(jī)械虹、設(shè)備、技術(shù)藝人員、勞動力違、材料、資金摸等方面給以優(yōu)縱先保證。踢2罷、嚴(yán)格按照項冷目法管理，配追備強(qiáng)有力的項饅目經(jīng)理部人員撞，建立完善的暖管理體系，將抱進(jìn)度計劃分解寶到各部門，層絨層簽訂承包合要同，責(zé)任落實和到人。制定明仿確的工期獎罰睬制度，使效益荒、分配與質(zhì)量晶、安全、進(jìn)度轟掛鉤，激發(fā)職因工的生產(chǎn)積極臭性。豐3吹、按施工組織血設(shè)計投入足夠捧的人力、物力起、財力，滿足朋進(jìn)度要求。訪4扣、建立獎罰制孔度：對將工期梨提前的班組，蜂給予一定的經(jīng)敵濟(jì)獎勵；對將今工期拖延的施祝工班組進(jìn)行處烈罰或更換施工容班組，做到工雀期與經(jīng)濟(jì)效益疑掛鉤。榴5懶、配合業(yè)主做討好前期準(zhǔn)備工嘩作，工期保證墊從工程開工初徒期抓起。階6閣、在取得業(yè)主應(yīng)、監(jiān)理、設(shè)計殿單位的支持下掛，積極推廣新帶技術(shù)、新工藝浮，加快施工進(jìn)食度。聞7欺、加強(qiáng)質(zhì)量檢句查工作，做到擦隱蔽工程驗收凳一次通過，盡窯量不要返工和屠返修，不因質(zhì)都量方面的原因肥而影響工期。涌8紗、對進(jìn)度、勞毯力、材料、投像資等方面的信伐息進(jìn)行信息化拼動態(tài)管理，以鋪科學(xué)為依據(jù)，怨運用統(tǒng)籌方法慕、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合葛理配置資源，鬼優(yōu)化、深化施傘工組織。冒技術(shù)管理上的伐保證措施成1矛、箱根據(jù)設(shè)計圖紙托、地質(zhì)勘測報牛告和現(xiàn)場情況悔，編制周密、輪科學(xué)的施工組節(jié)織設(shè)計，合理采安排各主要施喊工工序，在確秒保關(guān)鍵線路工起程的同時有效桌地組織均衡生悅產(chǎn)，提高效率替，確保整個工配程的施工進(jìn)度序。車2約、信加強(qiáng)施工過程拉中的計劃管理齊及進(jìn)度控制，自根據(jù)批準(zhǔn)后的昨施工組織、總務(wù)工期、關(guān)鍵工嚴(yán)期的要求，編室制周密細(xì)致的址月、旬、周的削施工生產(chǎn)計劃也，以日保周，庫以周保旬，以下旬保月，強(qiáng)調(diào)緣當(dāng)日計劃當(dāng)日攀完成。同時，虧還要對照實際約進(jìn)度、客觀條圓件，對計劃進(jìn)紙行分析、調(diào)整賺，不斷完善管緞理，從而確保匆工程進(jìn)度。蠶3婆、扇施工機(jī)具按施綢工組織計劃按貪時進(jìn)場，并配難備足夠的易損仿件和消耗材料麗，制定機(jī)械操毯作規(guī)程，嚴(yán)格壞管理，配備機(jī)劇修小組對機(jī)械煮進(jìn)行保養(yǎng)和維陰修。同時在現(xiàn)抱場配備發(fā)電機(jī)趨組，以應(yīng)付停攜電和高峰期供素電所需。在必距要時，要及時式加大設(shè)備的投偵入?？?滴、艱根據(jù)施工安排銳，制訂合理的塘用款計劃和材境料供應(yīng)計劃，朝避免停工待料批的現(xiàn)象發(fā)生。劃5珍、保定期對工人進(jìn)骨行技術(shù)培訓(xùn)，滴做好新進(jìn)場工痰人和新工序工旅前的技術(shù)交底慮，提高工人的策素質(zhì)和技術(shù)水演平，加快施工景進(jìn)度。漂6翻、毫天工橋施工為本工蜓程重點，因此足投入足夠的機(jī)葉械設(shè)備，以確堵保按計劃完成由?？麟A段進(jìn)度的蛛保證措施宴工期管理組織宜機(jī)構(gòu)墓成立以項目經(jīng)濕理為組長，有卷關(guān)人員參加的繡領(lǐng)導(dǎo)小組，健普全崗位責(zé)任制孟，從組織上、隱制度上、控制肆方法上、防范弄措施上保證總較工期目標(biāo)的實集現(xiàn)。工期管理疲組織機(jī)構(gòu)見下謀圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組工程部質(zhì)量安全部技術(shù)部材料設(shè)備部合同預(yù)算部財務(wù)部人力資源部綜合部各施工作業(yè)隊確保各分項工期和總工期技術(shù)保證措施兼中標(biāo)后，我單療位將立即組織廁編制詳細(xì)的《卡實施性施工組丈織設(shè)計》，并謠編制相應(yīng)的工網(wǎng)程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)施度計劃和月、衛(wèi)周進(jìn)度計劃，登對施工實行網(wǎng)干絡(luò)計劃管理，型施工中嚴(yán)格按軋施工組織設(shè)計擺和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計奶劃展開工序流測水作業(yè)，各分有項、分部工程催協(xié)調(diào)配合，全朗面展開施工，送對施工中發(fā)生幸的情況變化及鼠時修改計劃，宅每周一總結(jié)，報提出問題，查廁找原因，提出似措施，確保每笑月工期兌現(xiàn)。韻調(diào)集足夠的敬犧業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)銅務(wù)精、熟練的煙工程技術(shù)人員盞和技術(shù)工人參股加該工程施工嫩，保證施工的憐順利進(jìn)行。制理定科學(xué)的施工土方案，采用先告進(jìn)施工方法和笨合理工藝流程球，縮短工期。鍵根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蜃?、地質(zhì)、水文傷特點，合理安裁排施工，盡量晚避免雨季、冬紙季等因素的不貧利影響，充分尊利用施工黃金闊季節(jié)，重點工辮程實行倒班作堆業(yè)，提高排除嚷干擾、協(xié)同作用戰(zhàn)能力，以日勸產(chǎn)量保月產(chǎn)量授，以月產(chǎn)量保宿年產(chǎn)量，從而仙確保總工期及匠分階段工期目代標(biāo)的實現(xiàn)。殃發(fā)揮技術(shù)管理肌的保障作業(yè)，刑細(xì)審核、嚴(yán)交胡底、勤檢查、籌抓落實。對難瀉度較大的技術(shù)稀問題，積極會煩同設(shè)計、監(jiān)理來部門共同研究摧解決方案。也現(xiàn)場技術(shù)人員織，要深入一線執(zhí)跟班作業(yè)，及勵時搞好技術(shù)交憂底，并做到發(fā)殖現(xiàn)問題及時解脈決。盛建立項目總工道程師為首的技斧術(shù)保障、技術(shù)泄決策體系，加筍強(qiáng)項目總工程豆師技術(shù)崗位負(fù)半責(zé)制，行使技啟術(shù)否決權(quán)，成旬立重點工序施限工脫技術(shù)壤攻關(guān)小組，確煙保方案和技術(shù)米措施可靠，工忘藝先進(jìn)，工序飾合理，從而保崗證施工的順利密進(jìn)行。汁嚴(yán)格按照設(shè)計肆要求、技術(shù)規(guī)熄范組織施工，子實行全面質(zhì)量延管理，針對技圈術(shù)和質(zhì)量問題戴，開史展浩Q唇C腳小組攻關(guān)活動鴨。全面實跳行璃“習(xí)自檢、互檢、著專罪檢低”套的質(zhì)恰量如“各三灑檢鍬”熊制度，杜絕質(zhì)勞量事故，避免霧工程返工，保掩證各項工程、垃各個工序按計趙劃有條不紊地流進(jìn)行。欄雨季施工工期沾保證措施念雨季做好施工左防范及各種臨菠時設(shè)施的防排翼水工作，保戰(zhàn)持排水溝恢的暢通。域詳細(xì)調(diào)查并掌贏握供水材料，管檢查易于發(fā)生節(jié)水害地段的施乒工安全，做好戚施工中的臨時盯防護(hù)措施。對暫影響施工的運末輸?shù)缆?、進(jìn)行器必要的改善、桿整修和加固，盆對常用的主要順材料工具要在慮雨季之前備足誘，并增建必要塊的防雨、防洪切措施；對施工晉人員配備必要躲的勞動保護(hù)用總品；在洪水位禽以下的材料，幼生活房屋及機(jī)傭械設(shè)備，雨季畫前應(yīng)搬到安全仰地帶。作雨季進(jìn)行混凝銀土施工時，及叛時測量砂、石撞含水量并加以耀調(diào)整配合比并遙對剛澆筑的混暑凝土用塑料布為覆蓋。下雨期且間不準(zhǔn)進(jìn)行混掌凝土或漿砌片本石施工。溪與當(dāng)?shù)貧庀笏Q文部門取得聯(lián)告系，隨時掌握周氣象預(yù)報，掌賞握汛情，以便亞更為合理地安協(xié)排和指導(dǎo)施工甩，并組建防洪架領(lǐng)導(dǎo)小組，全曾面組織實情預(yù)眨報和抗洪救險耍工作。泰夜間施工工期嚴(yán)保證措施寇夜間施工應(yīng)配掛備足夠的照明刪燈具，施工現(xiàn)憐場采用探照燈斥，架設(shè)在附近芹既有房屋上加憑以解決，現(xiàn)場茶照明使用在路她旁的碘鎢燈解炎決。來在通道口及施前工操作的部位鵝重點設(shè)置照明鹿燈具。眉各階段進(jìn)度的枝保證措施峰我公司若中標(biāo)慨，我們將全力柏以赴，以豐富微的市政工程施罷工經(jīng)驗及雄厚汽的實力作保證舒，從組織管理且、技術(shù)方案、日勞動力調(diào)配、論設(shè)備配置和物隔資供應(yīng)方面采俯取措施，并按譯業(yè)主指定工期捆要求，確定各扁階段工作日，著在施工管理上魚實行責(zé)任包干看，推行瑞“廉六定五包面”限，即定人、定曉位、定量、定存質(zhì)、定時間、凳定獎金；包工支期、包安全、恩包質(zhì)量、包用接工、包文明施靠工；充分利用逐時間和空間，勉提高作業(yè)效率薪，確保工程提最前交付，為此醒應(yīng)做好如下工濤作：它合同條款的落衰實裁在簽定的合同越條款中，明確呈工期時間，以筐合同的約束力憶作為施工單位估的承諾保證?；亟M織機(jī)構(gòu)的落她實為將本工程列為隸我公司的重點規(guī)工程，嚴(yán)格按礙項目法管理，錫建立完善的管綁理體系。并調(diào)攏配經(jīng)驗較豐富掃和技術(shù)水平較名高的項目經(jīng)理娘（業(yè)績另附）業(yè)、主辦施工員小和質(zhì)量安全檢益查員等組成強(qiáng)騙有力的項目經(jīng)見理部全面負(fù)責(zé)靠本工程施工管褲理，并選擇經(jīng)溝驗豐富的施工夕班組完成各專娛業(yè)工種的施工這。繩選擇性能優(yōu)良預(yù)的施工機(jī)具句考慮到現(xiàn)場施蔥工條件及施工標(biāo)總進(jìn)度要求，濱將各個分項工巖程按流水段組財織施工，合理率配置施工機(jī)械存設(shè)備，提高使豪用效率，保證稼各項作業(yè)、各首工種之間的進(jìn)湖度協(xié)調(diào)。施工筐機(jī)械的準(zhǔn)備將氣從日前著手準(zhǔn)撈備，選擇性能撥優(yōu)良，先進(jìn)的辨施工機(jī)具。配輝備足夠的易損無件和消耗材料庭，制定機(jī)械操蠶作規(guī)程，嚴(yán)格覽管理，設(shè)立機(jī)冊修小組對機(jī)械喘進(jìn)行保養(yǎng)、維敬修、管理。屆挖時將按組織計耽劃進(jìn)場安裝、貫調(diào)試、并保證套機(jī)械完好，使確所有進(jìn)場機(jī)械糞設(shè)備均處于最釋佳狀態(tài)。聚做好材料管理罷工作莖按照施工組織溫設(shè)計的要求，圓根據(jù)工程控制篇計劃要求，進(jìn)侄行工料分析，擔(dān)編制相應(yīng)的材歐料進(jìn)場計劃；遣材料采購選擇叼合格的材料供攔應(yīng)商；材料進(jìn)救場必須先檢驗柱合格后，才能攤投入使用；施輸工現(xiàn)場的材料補(bǔ)堆放須整齊有鮮序，并作出正酬確標(biāo)識；倉庫弓管理有條不紊搬；材料的入倉糠、領(lǐng)用、退還鼠等均能清楚地丘用臺帳記錄下洋來；定期對工蛛地的材料做好絨盤點工作。對懸于未確定品牌壺的材料設(shè)備，言提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)芳、進(jìn)貨周期短如、價格合理的免材料設(shè)備供業(yè)哭主審批，保證知材料設(shè)備盡早為定貨，避免出柳現(xiàn)停工待料現(xiàn)字象。箱強(qiáng)化項目經(jīng)理舞部的領(lǐng)導(dǎo)擦健全各項管理粗制度和崗位責(zé)申任制，并將其鍛落實到每個部輕門和每一個成弓員，做到層層條落實，責(zé)任到悠人，加強(qiáng)三級漏驗收及工種間撿驗收交接工作芽，確保每個工乳序的完成都是嗚保質(zhì)的，不使唉返工現(xiàn)象出現(xiàn)租，使每道工序提順利按時完成摩。翅科學(xué)合理管理糧工程施工進(jìn)度方按照業(yè)主和監(jiān)庭理單位審批的己施工組織設(shè)計混方案、施工進(jìn)凝度計劃要求，糧編制優(yōu)化的施地工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計拐劃、月度計劃崗，按照項目進(jìn)修度控制目標(biāo)要禽求，對照實際辦進(jìn)度、客觀條六件進(jìn)行分析、脖調(diào)整，不斷完漁善管理、合理演調(diào)整每月計劃臭，使之符合施抖工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計窮劃；當(dāng)實際進(jìn)店度拖后時，在罩保證質(zhì)量的前想提下，增加投等入，采取措施鐵，使實際進(jìn)度婚與計劃進(jìn)度相愁一致，確保工臟程質(zhì)量、進(jìn)度骨。搞好與建設(shè)爪單位、設(shè)計單拌位的配合，定帳期召開協(xié)調(diào)會男議，對施工進(jìn)腰度中遇到和發(fā)犬現(xiàn)的一些問題篇，及時研究協(xié)逮調(diào)。工程進(jìn)度常實行周未檢查那，每周召開一慮次例會。通過英例會制度落實體每天進(jìn)度，實裹行動態(tài)管理，些隨時調(diào)整計劃發(fā)，及時確定對撐策，使進(jìn)度計障劃確實能指導(dǎo)靜生產(chǎn)并真正付陰諸實施?；こ淌┕みM(jìn)度中計劃管理流程持如下：確定周進(jìn)度計劃確定周進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃月計劃審核提出意見及存在問題確定月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃安排周計劃計算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)周計劃審核實施在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃員進(jìn)行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決半落實肆ISO900悔1鋼質(zhì)量管理豆嚴(yán)格按照公司凡編制的替ISO900捐1僑質(zhì)量體系程序長文件及作業(yè)指賴導(dǎo)書要求進(jìn)行烏施工，執(zhí)行施拜工程序，保證際各分項工程質(zhì)枕量一次吃達(dá)到要求扎，避免返工，捕耗時費工。糞加強(qiáng)資金的運鏡作工作德以工程合同為鹿原則，搞好資柱金的管理、督呼促、檢查工程撓總包合同和各智專業(yè)單位分包啟的執(zhí)行情況，套使財力能夠準(zhǔn)義時投入，專款辟專用；資金上鹿充分滿足施工呢全過程的需要鴿，公司也將確石保工程連續(xù)施敢工，按期完成陜。發(fā)揮微機(jī)作用琴采用項目管理迅軟件進(jìn)行計劃咳編制，并運用摔計算機(jī)對計劃區(qū)進(jìn)行動態(tài)跟蹤休管理，使工期剖計劃更科學(xué)，生更合理。添施工過程中，芒每旬將現(xiàn)場的校實際進(jìn)度完成減情況輸入，并沿與計算機(jī)的總馳進(jìn)度計劃進(jìn)行砍對比，找出超儲前或滯后的工勝程項目，分析別原因，及時對朵各種生產(chǎn)要素啊進(jìn)行調(diào)整平衡搞，保證各項工伶作按計劃完成鄰。熊運用現(xiàn)代化管遭理方法指導(dǎo)生撞產(chǎn)，加強(qiáng)信息舊化動態(tài)管理，稈優(yōu)化、深化施桑工組織，以科特學(xué)為依據(jù)，運資用統(tǒng)籌方法、惡網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根很據(jù)現(xiàn)有資源，乘組織材料、人掩力資源的合理川配置，保障各梁階段施工的連百續(xù)性，消除窩刑工、停工現(xiàn)象渴。實行獎罰措施隨按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦悅事，健全內(nèi)部號經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任汗制，公司與項商目經(jīng)理部簽定落協(xié)議，根據(jù)工墻程合同條款實垃行獎罰；項目濫經(jīng)理部為調(diào)動稼項目內(nèi)部全體往員工的積極性才，對各工期控丹制點制定獎罰舌措施，將工程膨的施工進(jìn)度的驟獎罰與工程質(zhì)廚量、安全、文畫明施工及各方裙協(xié)調(diào)配合的施忌工情況掛鉤，錯對消極怠工者包及時處理，以標(biāo)帶動整個工程駁健康發(fā)展，按絡(luò)期完成。德加強(qiáng)對工人的迎技術(shù)培訓(xùn)焦定期對工人進(jìn)暴行技術(shù)培訓(xùn)，競新進(jìn)場工人必弱須經(jīng)培訓(xùn)合格飯后才能上崗，創(chuàng)新工序開工前殃對工人進(jìn)行技沈術(shù)交底，提高度工人的素質(zhì)和斷技術(shù)水平，提夾高工作效率，換加快施工進(jìn)度絕。淚創(chuàng)造良好的外宏部環(huán)境佩成立協(xié)調(diào)小組巡，積極與業(yè)主成、監(jiān)理及各協(xié)牛作單位溝通，密配合業(yè)主做好省前期準(zhǔn)備工作符，協(xié)調(diào)好與周杠邊各村鎮(zhèn)、地癥方政府有關(guān)部洪門企事業(yè)單位叔的關(guān)系，創(chuàng)造戀良好的外部環(huán)菌境，減少對施護(hù)工的干擾。喊施工現(xiàn)場總平蒼面管理兵設(shè)專人負(fù)責(zé)施沉工現(xiàn)場總平面匯管理，合理進(jìn)濕行施工現(xiàn)場的格平面布置。確碎保施工現(xiàn)場井要然有序；合理吹安排各個施工燒階段的流水作堪業(yè)，減少各個序工序、各工點枕之間的相互干圓擾和搭接時間廁，提高效率。資源投入計劃鉤勞動力投入計仔劃及其保證措委施德勞動力投入計苦劃淚1藝、勞動力管理備原則競充足的勞動力凡投入是確保工蟻期實現(xiàn)的的一軟項必不可少的靈要素，對于專跳業(yè)施工工種和分勞動力的選擇晶，必須以素質(zhì)伯高、技術(shù)好為豈條件進(jìn)行選取雖，我司將選派繁強(qiáng)有力的施工冤隊伍進(jìn)場施工蓄，在技術(shù)上施蘋工隊伍完全有幸能力勝任本工混程的施工。溉在勞動力的需治求量上，我司路將根據(jù)各分部濤分項工程的特趟點以及工期控采制的要求配備拒足夠的勞動力姑，建立獎罰制亞度，開展勞動鏈競賽，作好班播組工作，生活炭等的后勤保障負(fù)，確保施工任撓務(wù)的順利完成哲。禁2漆、施工隊伍的裁準(zhǔn)備笛根據(jù)確定的現(xiàn)燃場管理機(jī)構(gòu)建位立項目施工管燃理層，選擇高障素質(zhì)的施工作橫業(yè)隊伍進(jìn)行該廣工程的施工。虹⑴稱開根據(jù)該工程的靠特點和施工進(jìn)怕度計劃的要求認(rèn)，確定各施工午階段的勞動力垃需用量計劃。巖⑵匯壇對工人進(jìn)行必乳要的技術(shù)、安念全、思想和法泉制教育，教育洽工人樹峰立枯“終質(zhì)量第一，安纖全第施一跑”蜘的正確思想；摸遵守有關(guān)施工醋和安全的技術(shù)昏法規(guī)；遵守地職方治安法規(guī)。范⑶呢釘生活后勤保障門工作：在大批本施工人員進(jìn)場超前，必須做好射后勤工作的安揭排，為職工的訪衣、食、住、慶行、醫(yī)等應(yīng)予顧全面考慮，應(yīng)商認(rèn)真落實，以予便充分調(diào)動職殘工的生產(chǎn)的積鉤極性。天3興、勞動力投入危計劃弊勞動力投入計簽劃表項工種動按工程施工階徐段投入勞動力扒情況確200泰7鈔年尖9恢月豐200痰7壘年誦1吐0些月裁200最7院年例1難1以月招200得7耽年么1頑2川月預(yù)鉆孔樁工余10酬10挪0圓0茫鋼筋工濫10挪10薯10卡10背砼工貓20坐20缺20錯20過模板工蹈15朝15號10桶10產(chǎn)土方工限10葵10鍵10擁0欺測量工立10丹10練10泉10敵水電工憲10堡10牌10稀10譯架子工鍬5謹(jǐn)5覺10印10害安裝工指0風(fēng)0鞠10形15旁電焊工汪10州10醬10罪10獲砌筑工杏0便0木10團(tuán)15聽機(jī)械工骨15繳15揚15尊15肯機(jī)修工緩10女10覽10牽10僚試驗工蔽5繭5跌5桂4壽普工田10連10穗10牛10描合娛計喊(依人章)看135榨135伏150孩149幻勞動力使用計義劃圖淡勞動力保證措牲施里嚴(yán)把入場教育戲關(guān)，建立作業(yè)話人百員禍“沖三級安全教先育悔”揉檔案。進(jìn)場作遇業(yè)人員必須經(jīng)醋過入場教育，宜熟悉施工現(xiàn)場因，熟悉本工程活施工特點，熟慮悉本工種的安駁全操作規(guī)程和疏項目有浮關(guān)察安全管理規(guī)定址，使其提高安擠全技能，增強(qiáng)悔安全意識，減叛少人的不安全顯因素。疫現(xiàn)場管理人員去明確各自的安伴全職責(zé)，即管現(xiàn)生產(chǎn)必須管安默全，工長作為孤本工種安全生斬產(chǎn)直接責(zé)任人并，對本工種的招安全生產(chǎn)負(fù)直詠接責(zé)任，安全異監(jiān)理員對現(xiàn)場抬安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)羽督責(zé)任。漁分項工程作業(yè)舅前，工長應(yīng)根呆據(jù)工作環(huán)境及學(xué)工序的施工特拘點，對班組進(jìn)斗行有針對性的秧安全技術(shù)交底族，并督促班組催落實。工長的蒸書面安全技術(shù)你交底應(yīng)在作業(yè)尼開始前交質(zhì)安花組一份，便于醫(yī)質(zhì)安組安排組彈員作出有重點米的監(jiān)督檢查，童避免工作的盲悟目性。班組應(yīng)瞇將安全技術(shù)交把底完整及時地召傳達(dá)給工人，排并根據(jù)工人的嬌技術(shù)和身體狀滲況安排作業(yè)。稻安全管理人員捉、工長和班組女長在施工過程宜中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行扁檢查，對危險籠性較大的施工碧部位做重點檢站查，發(fā)現(xiàn)問題竿必須暫停施工曉，并及時處理摧，或報項目領(lǐng)我導(dǎo)安排其它有象關(guān)管理人員安著排整改，嚴(yán)禁主冒險作業(yè)。管旨理人員違章指議揮，執(zhí)行者有串權(quán)拒絕，強(qiáng)令耳工人冒險作業(yè)疫的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)證，將重處理。恥在施工過程中啦發(fā)現(xiàn)存在對自御己有危害的不漫安全因素，任諒何人均有權(quán)拒待絕繼續(xù)作業(yè)，漢并向工長或安淘全管理人員報遠(yuǎn)告，要求解決匙；任何管理人否員均有義務(wù)協(xié)惱助工人搞好安鉤全生產(chǎn)而不得蠟以不歸自己管攻轄為理由推脫存。落堅持班前安全或活動制。班組瞇進(jìn)行班前安全印活動主要是對備前段時間本班傭組安全生產(chǎn)情些況的總結(jié)及下攤階段要注意問俗題的提醒，活墾動要力求結(jié)合浪實際，講求實及效?；顒右型禃嬗涗?，便泡于查閱。芽對工人素質(zhì)的灌控制措施精1趕、我們首先要騎選用專業(yè)施工級人員，利用專阿業(yè)施工隊，以延最熟練、最直惠接的方法做到玩最佳效果。芹2鹽、以合理的工呼價，嚴(yán)格的達(dá)衰標(biāo)管理，制訂波懲罰辦法，按遭工種單價提取小一定的獎金額副給達(dá)到工種優(yōu)灰秀標(biāo)準(zhǔn)的工人列。借助監(jiān)理的歡力量，監(jiān)理工番程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)柔即可領(lǐng)到本項裹目獎金，將目油標(biāo)結(jié)果與工人歲勞動收入直接避掛鉤，品實凈行激勵制度。輸3灌、為工人提供尖良好的住宿伙同食條件。煩4偵、工衣、工鞋炒、床上用品、宵蚊帳等均統(tǒng)一肉免費提供，工味人外衣統(tǒng)一由畝專人負(fù)責(zé)機(jī)洗討，提高工人各毅項福利。撕5晚、提供數(shù)量充亮足、性能完備去的施工機(jī)具給每予工人發(fā)揮技卡術(shù)水平的最大嶼空間。歡6鬼、對進(jìn)場的施島工人員進(jìn)行嚴(yán)灣格的資格審查茂。憑7劑、各班組施行投掛牌施工，責(zé)改任明確，獎罰旅分明?？s對各專業(yè)工人叛技術(shù)水平要求賣為確保施工參家與人員的素質(zhì)裹，所有專業(yè)技墾術(shù)工人必須經(jīng)卸過預(yù)審程序，琴經(jīng)審查合格者喝方可進(jìn)場施工價。附素質(zhì)審查法表。憑通過的換素質(zhì)審查表，臣在后勤部正式爪辦理已上崗手續(xù)，辦乘理工卡，領(lǐng)取育統(tǒng)一工作服等賞，素質(zhì)審查表刷為工人資料，活由項目部保留槳。爹主要浮材料投入計劃母及其保證措施紐主要慈材料投入計劃容材料的進(jìn)場計泉劃柳由藍(lán)各施工隊按照判工程總計劃及脖工程施工的現(xiàn)邊象進(jìn)度作出計粒劃，有工程技欄術(shù)部、物質(zhì)部匠校核數(shù)量、型葡號規(guī)格，總工鎮(zhèn)程師、項目經(jīng)引理逐級申核批鏈準(zhǔn)后，由物質(zhì)拘部實施采購。祥材料到達(dá)工地修后，由物質(zhì)部霧保管、發(fā)放。貴本工程使用主癢要材料爺為商品砼及鋼象筋等深。我項目設(shè)專坊門材料倉，各堤施工員根據(jù)施烏工進(jìn)度及時申兆報下一周的材芬料計劃，以備遇用。其它砂、敢石等地材主要愁由施工現(xiàn)場進(jìn)至度決定，每周筑星期日前，各鐮分項工程技術(shù)值負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)簽度安排，預(yù)計帽下周使用材料益情況，上報總釋工程師審批，側(cè)再轉(zhuǎn)交物資部元門，由物資部刺門統(tǒng)一安排，支根據(jù)施工的輕翁重緩急合理進(jìn)值料分批進(jìn)場。左我司在材料選來購品牌方面積營極響應(yīng)招標(biāo)文撕件要求，所選灘材料均先提供舞樣板，經(jīng)甲方司和監(jiān)理認(rèn)可后病方大批量進(jìn)行巾采購，懷原材料進(jìn)場計泊劃主要控制程比序是以工程周族為單位的，每憂周星期日由各密主管施工員，竹根據(jù)總體施工垮進(jìn)度計劃表，虛編制各自下一加周材料計劃報駕技術(shù)負(fù)責(zé)人審敢批，由材料部筋門統(tǒng)一采購。棒施工班組零用定材料則以工程鳴周為單位，根嘆據(jù)項目工程部喉下發(fā)的任務(wù)單軌詳細(xì)計算自身添材料用量，在屆每周日報主管短技術(shù)員審核，餃然后上報工程踏部簽發(fā)領(lǐng)料單咐，進(jìn)行材料發(fā)債放。下一周的進(jìn)度計劃下一周的進(jìn)度計劃材料部門采購主管技術(shù)員計算下一周的材料用量工程技術(shù)部復(fù)核上報總工審批工程技術(shù)部分管技術(shù)員審核每周任務(wù)單簽發(fā)材料領(lǐng)用單上報工班核算材料用量工班憑單領(lǐng)用材料盡材料采購程診序悲吃精旅膏材料領(lǐng)用程序服周轉(zhuǎn)材料則根筐據(jù)本工程施工珍段的劃分以及諒施工進(jìn)度計劃號安排進(jìn)行調(diào)配工，主要原則是本公司集中進(jìn)行趕統(tǒng)一安排，不鵝足部分則由項佳目部按計劃提隙出分批采購，沃項目部根據(jù)施巡工段的劃分進(jìn)滿行調(diào)配，材料宋原則上實行施肌工段內(nèi)自行周即轉(zhuǎn)，但遇有特錦殊情況，影響廟關(guān)鍵工序的，阻則由項目部進(jìn)忙行重新調(diào)用，姜確保不因等周敏轉(zhuǎn)材料而延誤它關(guān)鍵線路的工企序，全力確?；偣て谀繕?biāo)的貸實現(xiàn)。揚材料投入保證扛措施漆1眠、材料的運輸汽與裝卸揚（守1雁）供應(yīng)廠商負(fù)弊責(zé)將材料運輸渠到我司指定的封倉庫或者卸貨更地點，我司提悶供卸貨作業(yè)場踐地，并提供材緣料倉庫或符合講要求的材料堆昏放場地，我司糕必須為供應(yīng)商恒提供材料所需暖的汽車便道。扔（達(dá)2辟）水泥原則上剝每車貨物不得信混裝，對于個早別規(guī)格散、用復(fù)量較少的工程地材料需混裝時象，車上貨物必壁須采用鮮明的葬標(biāo)志加以區(qū)分丘，由于區(qū)分不昌明確的混裝貨領(lǐng)物我司拒絕簽辭收，堡（酷3密）運輸過程中君應(yīng)廠商要遵守帖道路運輸行駛閑規(guī)定，不能超記載、超高等違齊章運輸。店（敘4探）供應(yīng)商必須男按照供貨規(guī)定錘的時間和我司華指定的地點將何材料送達(dá)，任皺何不按照規(guī)定杯時間送貨或者送拒絕送達(dá)我司損指定地點而造躁成的損失由供樂應(yīng)商承擔(dān)。醬（衣5菌）進(jìn)入施工場曠地后如因材料賤堆場、便道原性因造成運輸材蟲料無法到達(dá)，影由此造成的停禽工、誤工等一收切損失由我司揭取擔(dān)。璃（摩6例）材料運達(dá)到騰指定地點后我陜司負(fù)責(zé)卸車的病，我司將盡快槳組織卸貨工作但，不得無故拖舟延或者拒絕卸吊貨。紅2他、材料接收和作檢驗侄（合1往）所有運至工捷地的材料必須堡附有出廠合格泄證書或復(fù)印件埋，如無任何材終料合格證書，畫我司有權(quán)拒絕年接收該批材料泊，但供應(yīng)廠商威提出暫為保管境，我司不得無泳理拒絕，等材陪料合格證書到狼達(dá)后，再辦理孝有關(guān)材料接收屆手續(xù)。如出廠倡檢驗報告單、壁出廠合格證等豆齊全且外觀檢香驗合格，我司飾必須當(dāng)天辦理棟接收手續(xù)。騙（秋2獎）材料到貨后陪，我司會同監(jiān)隆理工程師和材可料員對到貨材伴料的名稱、規(guī)聽格、型號、數(shù)顆量、質(zhì)保書等密進(jìn)行核實，填促寫進(jìn)貨物資記俱錄表，經(jīng)駐地穴監(jiān)理工程簽認(rèn)脈后每月貼18舉號前報工程部武，所有廠檢驗暢報告單、出廠標(biāo)合格證我司必叛須妥善保管，航并隨時備查。正（自3查）駐地監(jiān)理工乘程師必須嚴(yán)格刑按照自檢和抽聲檢的頻率進(jìn)行帥原材料試驗，聞在試驗結(jié)果沒系有出來之前不搬能投入使用，構(gòu)供應(yīng)廠商的廠洗合格證明不能互免除我司對材率料的檢驗，駐飛地監(jiān)理工程師冰負(fù)責(zé)有監(jiān)督責(zé)盤任。因（口4冶）每批次水泥倘應(yīng)按照品種、型標(biāo)號、批號等輪不同分批進(jìn)行譽(yù)試驗和鑒定，養(yǎng)試驗取樣須經(jīng)通駐地監(jiān)理工程榆師從不同位置千抽取試樣送至孔中心試驗室。林散裝水泥必須紗按照相同的標(biāo)闖號、品種、廠誕家入罐，不同育散裝水泥不能墻混裝，包裝水裙泥必須包裝鮮銹明，無破損、滾無受潮，無結(jié)忙塊現(xiàn)象。水泥仔出廠檢驗單由群廠商補(bǔ)送?？p（鍋5疲）所有材料進(jìn)幅場按照規(guī)范進(jìn)炮行原材料試驗詳。對于有爭議句的材料，最終糞送廣東省質(zhì)量流監(jiān)督站鑒定。尤（叔6稱）如水泥個別述指標(biāo)或強(qiáng)度達(dá)議不到該品種要枝求，但難夠滿榜足低一級強(qiáng)度鞋要求，經(jīng)過監(jiān)妨理工程師批準(zhǔn)弦，可作為降標(biāo)揭號或等級處理萄。餅3折、材料的保管親、堆放?。ㄕZ1傾）所有材料的睛保管和堆放必拜須符合國家有淡關(guān)規(guī)范要求，膨做好材料的歸足堆、隔離、標(biāo)長識、遮蓋等工叼作，材料員應(yīng)息經(jīng)常性檢查材挪料的保管和堆脫放情況，對于議發(fā)現(xiàn)的不合理略要及時整改，斃保證材料的保屋管和堆放規(guī)范壩。刑（燙2冤）駐地監(jiān)理工冷程在我司第一抬次使用堆放場門地之前進(jìn)行檢繁查，認(rèn)可我司換的保管和堆放稈措施可行，項項目實施過程中來應(yīng)經(jīng)常性檢查牧，發(fā)現(xiàn)問題及妹時整改。鄉(xiāng)（衣3惹）堆放水泥的飲倉庫搭建應(yīng)牢騙固，不漏水、乎不得受潮或混前入雜物：袋裝鋤水泥堆放高度壤不宜背10候超過袋，最高配不超過漏12堂袋。在正常環(huán)返境中存放不得枕超曲過三個月。若里超過上述期限產(chǎn)時，水泥標(biāo)號票即降低，應(yīng)視敲為過期水泥。壽水糕泥存放過期或約受潮結(jié)塊，應(yīng)框立即清理出現(xiàn)秧場，嚴(yán)禁使用存。潑（腿4灶）對于偽合格物資和不販合格物資我司奴將分開堆放，顆并作明顯的標(biāo)駕識，對于不合瞎格物資進(jìn)行封殺存，并盡快將盲不合格物資用清理出偏現(xiàn)場。銷機(jī)械設(shè)備投入秩計劃擴(kuò)機(jī)械設(shè)備選擇噸原則歇結(jié)合本工程工汁作量、作業(yè)面包進(jìn)行機(jī)械的選瓜擇；筑1唱、能滿足工期孤、質(zhì)量、安全月的要求；始2忍、能最大限度琴地提高機(jī)械使什用效率，用較烈少的機(jī)械設(shè)備魂完成較多的工陶程量；嘉3許、在確保工期東、安全、質(zhì)量森的前提下能最恩大限度地減少撫工程成本，高江效率地完成需蜓要的工作量；格4壺、容易進(jìn)行操杯作運轉(zhuǎn)和維修孟，易于拆裝和哲轉(zhuǎn)移，翅且可靠性能高歐。嫂施工機(jī)械設(shè)備得及檢測設(shè)備投設(shè)入桑擬投入本合同閉工程的主要機(jī)領(lǐng)械設(shè)備情況顆機(jī)械名稱往型號（規(guī)格）今數(shù)量紫設(shè)備來源誼產(chǎn)地絡(luò)進(jìn)場時間筐挖掘機(jī)敬P蜜WD1200淘2崖臺程自有姑徐州瘋按進(jìn)度計劃進(jìn)惡場棄裝載機(jī)灣ZL獵300駁2股臺陶自有保山東脈按進(jìn)度計劃進(jìn)鷹場辮自卸車萌1盟2波T掙6紗輛畫自有經(jīng)湖北殃按進(jìn)度計劃進(jìn)蘿場退吊機(jī)鑼6嘆0t植2老臺麗自有搜山東阻按進(jìn)度計劃進(jìn)役場爛汽車起重機(jī)時QZ50純2芹臺晶自有況洛陽橡按進(jìn)度計劃進(jìn)飽場浪推土機(jī)炸JY220罪2緩臺屆自有肺洛陽黑按進(jìn)度計劃進(jìn)津場何平板運輸車基DCY250逢4托臺茄自有季山東寺按進(jìn)度計劃進(jìn)紛場箭振動壓路機(jī)互YZIO鄭2織臺鉗自有六洛陽舉按進(jìn)度計劃進(jìn)剛場淚平地機(jī)尋PY160B希1砌臺續(xù)自有蘭柳州澤按進(jìn)度計劃進(jìn)帥場榨鉆孔樁機(jī)竿GPS-20障4掠臺褲自有哥長安雀按進(jìn)度計劃進(jìn)場場碼路面破碎機(jī)押PS30退2閣臺燭自有漿徐州伐按進(jìn)度計劃進(jìn)顛場豪砼輸送泵轟CJ5-40讓HB-30隔1綠臺蹦自有奔湖南欣按進(jìn)度計劃進(jìn)恩場納灑水車蘆SCZJ10眨0GPS腸1蠟臺仍自有偉XX崖按進(jìn)度計劃進(jìn)犧場符水泵培BTC-10慨0庫4法臺憑自有疊湖南引按進(jìn)度計劃進(jìn)餡場溝鋼筋加工設(shè)備恩3潔套騰自有攪湖南阻按進(jìn)度計劃進(jìn)殼場柜電焊機(jī)屠Zx7-50浴0素6現(xiàn)臺舞自有豈湖南總按進(jìn)度計劃進(jìn)田場測砂漿攪拌機(jī)煤Q孕200L右6辜臺言自有知洛陽慢按進(jìn)度計劃進(jìn)慢場酸插入式振動器映HZ6X-7百0餐1羨0迷臺攤自有圣湖南戶按進(jìn)度計劃進(jìn)端場視平板振聯(lián)動厲器盛PZ50倒8小臺精自有昏湖南評按進(jìn)度計劃進(jìn)鬧場早發(fā)電機(jī)紫BX315喚4掘臺蛾自有淡浙江勺按進(jìn)度計劃進(jìn)伸場橡經(jīng)緯儀霞DSZ2伙2夕臺諸自有醉上海仗按進(jìn)度計劃進(jìn)搬場尊水準(zhǔn)儀剩NS3-1棵4然臺欄自有帶上海令按進(jìn)度計劃進(jìn)驟場勺全站儀窯SET2C定2邊臺騰自有份上海催按進(jìn)度計劃進(jìn)成場糊砂漿試模芒1量5羞組擠自有睡昆明田按進(jìn)度計劃進(jìn)燭場梨試驗儀器向1隔批蕉自有反昆明出按進(jìn)度計劃進(jìn)墻場團(tuán)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場占管理鵲每種機(jī)械能有哨一定的使用范厲圍和特定的使撥用條件，只有耽按照一定的標(biāo)冶準(zhǔn)和規(guī)定，正國確使用才能保萌證安全生產(chǎn)，剝并取得經(jīng)濟(jì)效弱益。炊1報、做好維修保儀養(yǎng)，提高機(jī)械塘完好率。三做好設(shè)備的維映修保養(yǎng)工作，灶要及時處理發(fā)隱生的問題，隨安時改善設(shè)備的粱技術(shù)狀況，防月患于未然，把耐事故消失在發(fā)歡生之前。悄2禾、加強(qiáng)配件管束理，保障維修側(cè)的需要女設(shè)立專門的配英件倉庫，又專撇人負(fù)責(zé)管理，停對配件進(jìn)行合他理儲備。配件瘦管理人員要深恰入調(diào)查，有概仁率法統(tǒng)計所屬斜機(jī)型磨損，易宿損壞的配件，掃并要求技術(shù)人手員提供這方面設(shè)的資料，以做睡到合理儲備。雅3呼、實行骨“螞三定撈”餐制度，采取獎亮懲措施。尋“寺三定表”剝制度即定機(jī)收、定人、定責(zé)想任制度，做到坦人機(jī)固定，責(zé)骨任明確，有利這于發(fā)揮機(jī)械效絹率及排除機(jī)械受故障，提高機(jī)瘋械管理水平。資金使用計劃相資金使用計劃顆表輕序號強(qiáng)工程階段珠資金投入計場劃雁(歌%)喘累積資梢金游(傾%)烈備注烈1屬200狼7地年雄9動月登5%揚5%陣2夠1乓0叉月閱25%鎮(zhèn)25%稱本資金計劃根古據(jù)本方案的施添工進(jìn)度計劃計任算。弟3主1風(fēng)1化月站35%烘65%捎4么1偵2器月拆30%到95%鵝工程保修金饑5%拌100%艷資金投入計劃罩圖乖施工平面布置匯及臨時設(shè)施布癢置酬施工總平面布燈置原則及各施工場地的員規(guī)劃布置盡可管能按照多施工組織設(shè)計母要求及業(yè)主提貨供的條件進(jìn)行游；其規(guī)模和容注量按施工總進(jìn)病度及施工強(qiáng)度絡(luò)的需要進(jìn)行規(guī)潑劃設(shè)計；各施符工場地及營地鴨均按有關(guān)規(guī)范葬要求配置足夠伴的環(huán)保及消防事設(shè)施。布置時亦在指定的紅線爐以內(nèi)布置，對余必須占用線以屢外土地的部分呢，由我方自行稍解決。平面布腎置最主要的原雷則就是為了施豬工方便，同時懼考慮職工正常糧生活不受太大終的干撓，并配侵制一定的文化提休閑、娛樂設(shè)斷施，以豐富職墓工生活，確保鐮每一位員工均擇以飽滿的熱情使投入到施工中肝。臨時設(shè)施布置口為滿足施工需膝要，現(xiàn)場搭設(shè)惰施工臨時設(shè)施微，除考慮辦公歡用房及生活用古房的搭建外，漢還須安排模板六、鋼筋堆放場牽、模板鋼筋加侍工場、機(jī)械設(shè)肅備停放場、機(jī)辰修場地、配電梯房、門衛(wèi)室、令材料庫房等恭。本工程采用脆商品砼，砼由沒砼攪拌車運至輪施工現(xiàn)場。芳辦公設(shè)施主要國為項目經(jīng)理部五辦公室，內(nèi)設(shè)拳項目經(jīng)理辦公只室、總工室和饞工程技術(shù)部、疼測量部、質(zhì)量盈部、材料設(shè)備么部、醫(yī)務(wù)室、蛙會議室、試驗汁室及監(jiān)理辦公翠室、監(jiān)理休息姨室等。生活設(shè)逢施設(shè)置宿舍、瘋娛樂室、工地緊飯?zhí)?、衛(wèi)生間瓜，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)臣置工地倉庫、次材料堆放場、挖機(jī)械維修及停言放場。臨時辦豬公及生活設(shè)施斃以組合板房為口主，以便加強(qiáng)差管理。固供水、供電方嗚案喚1膝、刻，按招標(biāo)文件充要求，丸我公司將自行俯解決施工的臨定時用水用電，時工程開工前，炒中標(biāo)后殺我公司先將立刻恰聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)撞供水、供電部巡門，按照就近栽原則相接入。激2置、供電支線用蜘電桿架空敷設(shè)軌，并用絕緣子防固定。過道電范線可采用硬質(zhì)講護(hù)套管埋地并龜作標(biāo)記。線路干原則上全線架民空貫通。為保誓證施工期間不粗因停電造成工灘期延誤，現(xiàn)場唐配備發(fā)電機(jī)。飽3受、臨時主要供禁水管道采舉用肢φ蟻10澡0澇鍍鋅鋼管。為傻保證施工期間絞供水正常，不斜因停水而延誤禾工期，現(xiàn)場可五搭建蓄水池進(jìn)信行蓄水以備急連用。限4查、現(xiàn)場用水的扁保證措施：己（詞1枯）為了確?，F(xiàn)困場的施工用水喪，使施工生產(chǎn)缸順利進(jìn)行，項故目機(jī)械隊伍應(yīng)腫組織專門的管幣理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)扛管理。卷（桑2瓜）對進(jìn)入施工蹈現(xiàn)場的施工人動員進(jìn)行開源節(jié)壯流教育，闡述傭節(jié)約用水的重養(yǎng)要性，使員工圍對節(jié)約能源創(chuàng)尸造效益有正確或的理解和認(rèn)識透。雁（跑3躲）現(xiàn)場供水管邁的安裝維修由捏專業(yè)水工進(jìn)行送，加強(qiáng)巡回檢低查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)蜻故障及時處理糠，確保生產(chǎn)用符水暢通。賠施工圍蔽、消銀防設(shè)施、宣傳清布置掘施工場地圍蔽擋：進(jìn)場后，立忌即在施工場地黨四周設(shè)置圍護(hù)就，場地圍蔽按扮市政園林瀉【現(xiàn)200桑1筒】芬127濁3郊號文要求執(zhí)行招；達(dá)到偶XX惕市文明施工標(biāo)敗準(zhǔn)綁,刪在施工便道以弄及人員出入處晃留設(shè)出入口已,至避免污染城市砌道路。施工范站圍出入口均設(shè)水置洗車槽，槽睡內(nèi)設(shè)置泥水沉徹淀池，車輛進(jìn)坐出施工場地必窩須進(jìn)行清洗，探保證施工車輛夕不污染道路。廚泥水經(jīng)沉淀后頓排至市政下水憤管道。屢在進(jìn)入施工現(xiàn)灰場的入口處設(shè)瀉置牌坊，標(biāo)明帳工程名稱、建尿設(shè)單位、施工必單位、監(jiān)理單魚位、設(shè)計單位祥及投訴電話。我在施工范圍四收周的適當(dāng)位置獅懸兄掛標(biāo)語，確保僻施工現(xiàn)場錦旗欣招展，以制造克熱烈的施工氣叛氛。在項目部捷外醒目的位置覺懸架掛平面布置圖膚、質(zhì)量保證、跑安全生產(chǎn)、文序明施工管理板霉。爽工程圍蔽的拐價角處和大門外仍側(cè)夜間要設(shè)立扶紅色警示燈，浴防止意外事故攤發(fā)生。施工范醋圍沿線要設(shè)置自照明燈，在夜暖間施工時照明棚用。事按照消防管理出規(guī)定，施工臨何時設(shè)施內(nèi)配備向足夠數(shù)量的滅焦火器，供水管竭安裝至臨時設(shè)抬施附近。設(shè)備機(jī)械布置或本工程使用設(shè)抗備較多，項目慮部附近設(shè)一