某夜景提升工程監(jiān)理規(guī)劃培訓教材

福建恒茂源工程管理PAGEPAGE３８————武夷夜景提升工程監(jiān)理規(guī)劃審批：福建恒茂源管理２０２１年１２月目錄一、工程簡要介紹、范圍及特點………………４二、業(yè)主、監(jiān)理和承包商的關(guān)系………………６三、工程監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理目標和監(jiān)理原那么…７四、監(jiān)理機構(gòu)及各級職責范圍…………………８五、工程質(zhì)量控制……………..１５六、工程進度控制……………．.２４七、工程投資控制……………．.２７八、平安監(jiān)理管理……………..３０九、信息管理…………………..３３十、合同管理…………………..３４編制說明監(jiān)理規(guī)劃是開展工程建立監(jiān)理工作的指導性文件。它有三方面的作用,首先是為了獲得業(yè)主對監(jiān)理工作的理解和支持；其次是明確對承包商的要求和各項工作程序；最主要的是作為監(jiān)理方實施工程建立監(jiān)理的依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的目的是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),到達對工程工程的質(zhì)量、工期和投資的有效控制,實現(xiàn)工程的預期目標。本規(guī)劃以質(zhì)量管理為核心，在確保質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約投資。規(guī)劃在實施的過程中發(fā)現(xiàn)新問題,應適當修改調(diào)整,不斷完善。工程簡要介紹、范圍及特點工程簡要介紹工程名稱：武夷夜景提升工程設(shè)計采購施工總承包〔EＰＣ)工程地點：武夷山市工程簡要介紹：武夷夜景提升工程設(shè)計采購施工總承包〔EPC),位于福建省武夷山市(福建省西北部),武夷山西部是全球生物多樣性保護的關(guān)鍵地區(qū)，分布著世界同緯度帶現(xiàn)存最完整、最典型、面積最大的中亞熱帶原生性森林生態(tài)系統(tǒng)；東部山與水完美結(jié)合,人文與自然有機相融,以秀水、奇峰、幽谷、險壑等諸多美景、悠久的歷史文化和眾多的文物古跡而享有盛譽；中部是聯(lián)系東西部并修養(yǎng)九曲溪水源,保持良好生態(tài)環(huán)境的重要區(qū)域。

?鑒于武夷山市有上述突出意義和普遍價值的自然與文化資源，中國政府推薦武夷山申報世界自然與文化雙重遺產(chǎn)。武夷山于１９９９年１２月被聯(lián)合國教科文組織列入？世界遺產(chǎn)名錄？,成為中國第４處、世界２３處世界文化與自然"雙遺產(chǎn)"地之一,是福建省唯一以名山命名的新興旅游城市,成為全人類共同財富。本工程建立方式：采用設(shè)計采購施工總承包〔ＥPＣ〕模式。主要電氣設(shè)備和材料具體包括：室外景觀照明、供配電系統(tǒng)以及計算機控制系統(tǒng)中的電氣設(shè)備采購及安裝工程。工程范圍工程范圍：１、主要對云河漂流及宋街區(qū)域進展夜景亮化和燈光秀打造。云河與宋街區(qū)域的夜景提升是對崇陽溪１２００米水路兩岸夜景進展打造、起點蘭湯橋、來回行程４５分鐘。游覽線路為循環(huán)式。由蘭湯橋碼頭登岸、夜景景觀延伸至宋街。對沿路綠植、宋街景觀及建筑進展亮化打造。通過聲、光、電、影夢幻飄渺的靈動組合對１２００米游覽動線的沿岸景觀、河道、山體、橋、建筑等進展亮化及燈光秀打造。工程特點經(jīng)過對相關(guān)文件等資料研究分析,以及我司已施工的其它類似工程的安裝工程經(jīng)歷,我們認為本工程有以下特點：１、平安性要求比較高：武夷夜景提升工程設(shè)計采購施工總承包(EPＣ)工程,施工管理及平安、防護措施執(zhí)行監(jiān)視均對平安施工工作提出較高要求。平安防火、現(xiàn)場施工平安尤為重要,以及相應的腳手架搭設(shè)、吊車施工作業(yè)需要編制專項施工方案。工程照明系統(tǒng)均為２２０Ｖ供電〔屬高壓供電〕,所有電源管路為電纜穿鋼管敷設(shè),整個系統(tǒng)要求接地系統(tǒng)全面貫穿并可靠連接。電源系統(tǒng)的接地在每個配電箱處重復接地,在每個燈具位置做單獨接地裝置并與系統(tǒng)接地可靠連接,形成一個封閉、可靠的接地體系。在每個接地點的接地電阻測試值設(shè)計要求不大于４歐姆。２、燈光的控制：智能控制器的控制模式分為自動模式和手動模式兩種，自動模式可根據(jù)一年四季晝夜長短變化設(shè)置燈光開閉時間，手動模式開關(guān)時間段可根據(jù)業(yè)主要求現(xiàn)場調(diào)節(jié)。本照明控制系統(tǒng)采用智能遠程照明控制方式。３、施工范圍大：武夷山市主城區(qū)及度假區(qū)的夜景提升范圍包括：云河與宋街區(qū)域的夜景提升是對崇陽溪１２００米水路兩岸夜景進展打造、起點蘭湯橋、來回行程４５分鐘。施工點位分散,因此為方便施工，減少運輸上的時間和勞動力損耗，需要在工程現(xiàn)場設(shè)置多個材料堆放點，工人可就近取才施工，以提高工程施工效率。第二章業(yè)主、監(jiān)理和承包商的關(guān)系在工程實施期間，業(yè)主、監(jiān)理和承包商三方為平等的獨立機構(gòu)，其機構(gòu)間的職責和工作程序如下：一、業(yè)主、監(jiān)理和承包商的職責：〔一)本工程總監(jiān)理工程師為公開招投標產(chǎn)生。(二)業(yè)主應明確監(jiān)理方的授權(quán)范圍，并給監(jiān)理機構(gòu)以必要的支持,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，不能擅自改變總監(jiān)理工程師的指令。(三〕業(yè)主負責工程工程的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。應選派熟悉工程情況并能作出決斷的常駐代表，負責與監(jiān)理方聯(lián)系。(四〕監(jiān)理方負責工程工程的內(nèi)部聯(lián)系，要公正獨立地協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的爭議?！参濉晨偙O(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商撤換不合格的工程工程的經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員及平安員?！擦?承包商應按與業(yè)主簽定的工程建立合同的規(guī)定，承受監(jiān)理,認真實施工程建立。(七〕業(yè)主和承包商之間的意見和要求〔包括索賠)均需首先向監(jiān)理組織提出，由監(jiān)理方審核和研究后，再同雙方協(xié)商確定。第三章工程監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理目標和監(jiān)理原那么一、監(jiān)理依據(jù)：(一〕勘察設(shè)計文件、設(shè)計圖紙；(二〕招投標文件、工程承包合同及有關(guān)協(xié)議；(三)工程建立監(jiān)理委托函、監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃；〔四〕國家和地方現(xiàn)行的建立法規(guī)、法令；〔五)廈門市有關(guān)主管部門的審批文件；〔六〕承包商與材料(或設(shè)備〕供貨商簽定的訂貨合同；二、監(jiān)理目標〔一〕質(zhì)量控制目標：質(zhì)量等級到達合格。(二〕工期控制目標：按照施工合同規(guī)定?！踩?投資控制目標：投資總額在總額范圍內(nèi)。三、監(jiān)理原那么：從事監(jiān)理活動，應遵循誠信、公正、獨立的原那么。第四章監(jiān)理機構(gòu)及各級職責范圍一、監(jiān)理機構(gòu)及組成人員：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師楊遴嘉專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師鄒定鋒、蔡曉光楊國偉監(jiān)理員楊健、張維監(jiān)理員楊健、張維二、總監(jiān)理工程師職責：總監(jiān)是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的工程負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限,并領(lǐng)導工程監(jiān)理部的工作,對外向業(yè)主負責,對內(nèi)向公司負責。其職責范圍如下：(一)組織領(lǐng)導監(jiān)理部人員，依法全面履行監(jiān)理合同；〔二)協(xié)助公司組建監(jiān)理部，對監(jiān)理人員的工作進展指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)視檢查；〔三)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，領(lǐng)會其要求和意圖；(四)主持編寫和完善工程監(jiān)理規(guī)劃；〔五)組織設(shè)計圖紙技術(shù)交底和會審；〔六)主持監(jiān)理規(guī)劃交底并檢查施工準備情況；(七)組織審查批準承包商提出的施工組織設(shè)計方案；(八〕審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令；〔九)審核各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理細那么；(十〕監(jiān)視、指導各專業(yè)監(jiān)理工程師對投資、進度、質(zhì)量進展監(jiān)視，按合同進展管理，簽署分部工程質(zhì)量等級；〔十一)保持與承包商的密切聯(lián)系，做好建立過程中各方面的協(xié)調(diào)工作；〔十二〕簽署監(jiān)理部對外發(fā)出的文件資料、報告和報表；(十三)主持審核工程結(jié)算書；〔十四)組織處理索賠事宜；〔十五)組織工程竣工驗收；〔十六)審核編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)；(十七)催促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料歸檔。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：〔一)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么；〔二〕負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(三)組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出報告；〔四)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(五〕負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(六〕定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告；(七)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(八〕負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；(九)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗，合格時予以簽認；(十〕負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。工作，嚴把進場質(zhì)量關(guān)。四、監(jiān)理員職責：(１〕在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(２〕檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；〔３〕復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(４)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄；(５)擔任旁站值班工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(６)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理階段劃分：〔一)施工準備階段：１、監(jiān)理單位工作準備：(１)確定建立工程總監(jiān)理工程師；組建工程監(jiān)理機構(gòu)；編寫監(jiān)理規(guī)劃；〔２)專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉合同文件、圖紙資料、編制監(jiān)理細那么；〔３)監(jiān)理工程師進場調(diào)查施工環(huán)境、開展監(jiān)理準備工作；〔５)召開監(jiān)理交底會議,檢查施工準備工作；〔６)審批承包商的施工組織設(shè)計；〔７)審核并簽署承包商提交的開工報告,下達開工令。２、檢查承包商的準備工作：〔１)審查承包商的工程經(jīng)理部組織及其成員的資質(zhì)；〔２〕審查承包商的質(zhì)量保證體系,落實專職質(zhì)檢員；〔３〕審查主要工種的人員資質(zhì)和核驗上崗證；〔４)檢查承包商進場的建筑材料及其抽檢資料；〔５〕檢查承包商的臨時設(shè)施及工程場地的使用情況；(６)檢查、處理對開工有影響的事項。(二)施工階段監(jiān)理組建監(jiān)理機構(gòu)組建監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程初驗〔監(jiān)理〕積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔實施工程建立監(jiān)理各專業(yè)工程師組織工程初驗〔監(jiān)理〕積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔實施工程建立監(jiān)理各專業(yè)工程師編寫監(jiān)理細那么組織設(shè)計和監(jiān)理交底，配合業(yè)主召開各種協(xié)調(diào)會１１、審批施工組織設(shè)計〔方案〕報審表２、審批工程開工報審表３、審批分包單位資格報審表４、審批工程施工進度方案〔調(diào)整方案〕報審表５、審批工程材料、成品、半成品及設(shè)備選型報審表６、分項分部工程質(zhì)量控制７、工程進度控制８、工程投資控制９、定期召開工地會議及技術(shù)會審１０、分項分部工程及中間驗收〔圖５.０２〕組織竣工驗收組織竣工驗收〔業(yè)主〕圖５.０６監(jiān)理實施階段監(jiān)理實施階段總結(jié)施工階段監(jiān)理程序圖框圖４．０２圖建立工程質(zhì)量監(jiān)視申報建立工程質(zhì)量監(jiān)視申報〔業(yè)主〕施施工許可證〔業(yè)主〕附：１、工程經(jīng)理部組成名單、附：１、工程經(jīng)理部組成名單、分工及聯(lián)系；２、工程放線定位簽證；３、分包商資質(zhì)證明；４、勞動力、材料、機具落實情況；５、已批準的施工組織設(shè)計方案；６、開工前已經(jīng)批準的各種手續(xù)。填寫工程開工報審表承包商承包商審核監(jiān)表審核監(jiān)表監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)審核結(jié)果審核結(jié)果簽署開工令簽署開工令監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)理總監(jiān)開開工報備〔承包商〕質(zhì)量監(jiān)視方案交底質(zhì)量監(jiān)視方案交底〔質(zhì)安站〕工程開工報審程序圖框圖４．０３圖六、監(jiān)理工作制度：〔一〕會議制度：１、監(jiān)理例會每周一次，由業(yè)主、承包商、監(jiān)理方及有關(guān)單位代表參加，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持；２、總監(jiān)和監(jiān)理員參加施工單位每月一次生產(chǎn)例會；３、監(jiān)理工作小結(jié)每月一次，由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加。(二)監(jiān)理日記：監(jiān)理日記是重要的監(jiān)理檔案資料,各專業(yè)監(jiān)理工程師應堅持天天記日記，當日發(fā)生的事故,應在當日的監(jiān)理日記中記錄,不得后補,監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整。監(jiān)理日記按統(tǒng)一格式填寫。(三)監(jiān)理周報：監(jiān)理周報每周一份，由周例會紀要作為周報。按統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫。一式肆份,監(jiān)理公司、業(yè)主、承包商、監(jiān)理各一份。〔四)監(jiān)理月報：監(jiān)理月報每月一份，每月５日發(fā)出。按統(tǒng)一格式填寫。一式伍份,業(yè)主貳份,承包商、監(jiān)理公司、工程監(jiān)理部各壹份。第五章工程質(zhì)量控制一、三級質(zhì)量管理體制：實行“政府監(jiān)視、社會監(jiān)理、承包商自檢〞的三級質(zhì)量管理體制。政府監(jiān)視系指廈門市建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視站代表廈門市建立行政主管部門對市立項的建立工程具體實施質(zhì)量監(jiān)視。社會監(jiān)視指本公司受業(yè)主委托，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、工程工程建立文件、工程工程建立和監(jiān)理合同,對工程建立實施的監(jiān)視管理。承包商自檢指承包商應建立質(zhì)保體系，落實質(zhì)量責任制,加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強計量、檢測工作，認真做好工程質(zhì)量的自檢評定和完善內(nèi)業(yè)資料管理。二、質(zhì)量控制原那么：〔一〕工程質(zhì)量控制是建立監(jiān)理的核心。堅持質(zhì)量第一、質(zhì)量有否決權(quán)的原那么；〔二)以“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情效勞〞的原那么進展質(zhì)量管理；(三)做到“超前監(jiān)理，預防為主；動態(tài)管理,跟蹤監(jiān)控；不留隱患,有錯必糾。〞確保實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。三、質(zhì)量控制程序：〔一)單位工程質(zhì)量控制程序：組織圖紙會審組織圖紙會審參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底簽認“施工組織設(shè)計方案報審表〞審批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計方案報審表〞審批施工組織設(shè)計鑒定夜景工程樣板區(qū)簽認分局部項工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗收審定構(gòu)造用原材料、設(shè)備、購配件的質(zhì)量；對影響使用功能和觀感的材料進展質(zhì)量預控簽認材料鑒定夜景工程樣板區(qū)簽認分局部項工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗收審定構(gòu)造用原材料、設(shè)備、購配件的質(zhì)量；對影響使用功能和觀感的材料進展質(zhì)量預控簽認材料報驗表應附：１、材料出廠保證書；２、材料自檢試驗報告；３、使用許可證。監(jiān)理方簽認必要文件后，承包商方可進展下一道工序施工監(jiān)理方簽認必要文件后，承包商方可進展下一道工序施工監(jiān)理組織提出質(zhì)量評定報告，參加正式驗收監(jiān)視承包商整改監(jiān)理方組織竣工初驗，簽認工程竣工質(zhì)量初驗審查表監(jiān)理組織提出質(zhì)量評定報告，參加正式驗收監(jiān)視承包商整改監(jiān)理方組織竣工初驗，簽認工程竣工質(zhì)量初驗審查表協(xié)助業(yè)主向建立行政主管部門申請建立工程竣工驗收備案工程投入使用協(xié)助業(yè)主向建立行政主管部門申請建立工程竣工驗收備案工程投入使用單位工程質(zhì)量控制程序框圖５.０１圖〔二)隱蔽工程、分局部項工程簽認程序：承包商(不能進展下一道工序〕(可以進展下一道工序〕承包商分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證，資料齊全、合格承包商填“工程報驗單〞〔A０７承包商填“工程報驗單〞〔A０７〕報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分局部項工程是否完成合格：簽認“工程報驗〞不合格：簽發(fā)監(jiān)理通知單合格：簽認“工程報驗〞不合格：簽發(fā)監(jiān)理通知單隱蔽工程、分局部項工程簽認程序框圖５.０２圖(三〕材料、和主要工程設(shè)備選型簽認程序：監(jiān)理方在審批承包商填報的供給單位資質(zhì)報審表后,按以下程序進展質(zhì)量控制。承包商填報主要工程設(shè)備選型報審表〔承包商填報主要工程設(shè)備選型報審表〔A０９〕〔不能進入現(xiàn)場〕(可以進入現(xiàn)場)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對影響使用功能和觀感的材料及設(shè)備進展質(zhì)量預控確認材料、設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料及設(shè)備進展質(zhì)量預控確認材料、設(shè)備的質(zhì)量不同意：同意：不同意：同意：監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包商在指定部位使用承包商在指定部位使用材料及主要工程設(shè)備選型審批程序框圖５.０３圖(四〕工程質(zhì)量事故處理程序：承承包商一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加？建立部關(guān)于監(jiān)理單位參加？建立部關(guān)于<工程建立重大事故報告和調(diào)查程序>規(guī)定？執(zhí)行。承包商填報工程質(zhì)量事故處理方案報驗單〔承包商填報工程質(zhì)量事故處理方案報驗單〔A１９〕質(zhì)量問題質(zhì)量問題監(jiān)理單位及設(shè)計單位審批工程質(zhì)量事故處理方案報驗單〔監(jiān)理單位及設(shè)計單位審批工程質(zhì)量事故處理方案報驗單〔A１９〕監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。工程質(zhì)量事故處理程序框圖５.０４圖〔五〕工程停、復工程序：監(jiān)理單位簽發(fā)“工程停工通知單〞〔監(jiān)理單位簽發(fā)“工程停工通知單〞〔B０２〕對質(zhì)量問題進展處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進展處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序承包商填寫“復工申請表〞〔A０１承包商填寫“復工申請表〞〔A０１〕監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認可：總監(jiān)認可：總監(jiān)不認可：總監(jiān)認可：退回復工申請表〔A０１退回復工申請表〔A０１〕簽認復工申請表〔A０１〕同意復工工程停、復工程序框圖５．０５圖(六)竣工驗收程序：廈門市工程質(zhì)量平安監(jiān)視站對驗收實施全過程監(jiān)視。審查竣工資料及現(xiàn)場檢查竣工報告及竣工資料審查竣工資料及現(xiàn)場檢查竣工報告及竣工資料專業(yè)監(jiān)理工程師承包專業(yè)監(jiān)理工程師承包商提出工程初驗報告(提出工程初驗報告(監(jiān)C-０７)初步驗收初驗初驗小組監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站設(shè)計、監(jiān)理、承包商監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)復檢承包商限期整改不合格合格質(zhì)量檢查質(zhì)量評定質(zhì)量檢查質(zhì)量評定報告報告勘察、設(shè)計監(jiān)理施工、設(shè)計、監(jiān)理施工、設(shè)計、監(jiān)理正式竣工驗收業(yè)主業(yè)主建立工程竣工驗收報告建立工程竣工驗收報告業(yè)業(yè)主廈門市建立工程竣工驗收備案申請表廈門市建立工程竣工驗收備案申請表承包商出具按合同約定出具夜景工程質(zhì)量保修卡承包商出具按合同約定出具夜景工程質(zhì)量保修卡業(yè)主業(yè)主建立工程質(zhì)量監(jiān)視報告建立工程竣工驗收備案證明書建立工程質(zhì)量監(jiān)視報告建立工程竣工驗收備案證明書工程投入使用工程投入使用質(zhì)監(jiān)站建立行政主管質(zhì)監(jiān)站建立行政主管協(xié)協(xié)會評優(yōu)工程竣工驗收程序框圖５.０６圖四、質(zhì)量控制措施：(一)、建立完整的監(jiān)理機構(gòu)，建立完善的監(jiān)理工作制度,嚴格按照監(jiān)理細那么執(zhí)行；〔二)、確立總監(jiān)辦全體監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制意識，建立質(zhì)量管理責任制度；(三〕、審核工程施工設(shè)計文件、圖紙,嚴格要求承包人按照批準的施工圖紙進展施工；〔四)、對變更設(shè)計的文件、圖紙,經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出意見，由總監(jiān)理工程師簽署后，報送業(yè)主審批；〔五〕、詳細分解工程量，確定工程重點查驗部位，審查承包人的施工準備工作,嚴格控制單項工程的開工；(六〕、對工程設(shè)備、材料的質(zhì)量控制分兩種情況：１、對于重要設(shè)備,對出廠測試報告、合格證、說明書和裝箱清單進展查驗,對重要的技術(shù)指標、功能工程進展測試，對設(shè)備外觀進展檢查。２、對于一般設(shè)備、材料,現(xiàn)場有條件的進展抽驗；現(xiàn)場條件無法抽驗的，催促承包人將抽驗樣品送經(jīng)批準的檢驗部門進展測試鑒定，并提交測試報告,堅決杜絕不合格的設(shè)備、材料進入施工工地?！财摺场τ谠O(shè)備安裝、布線施工,嚴格按照工程標準要求,不合標準的工程不予簽認；〔八〕、嚴格施工工序管理,隱蔽工程在隱蔽前必須由監(jiān)理工程師查驗合格簽證后才能隱蔽,重要工序沒有監(jiān)理工程師查驗簽證,不允許進入下道工序。監(jiān)理工程師查驗的工作程序是在工程承包人質(zhì)檢員自檢合格根底上進展；〔九〕、嚴格中間交工申、驗工作，單項工程完成后,工程承包人先進展自檢，自檢合格后，將自檢表提交監(jiān)理工程師對此工程進展系統(tǒng)檢查。檢查不合格的單項工程不予簽證，不予支付，不允許開展下步單項工程的施工；(十)、質(zhì)量缺陷發(fā)生后，必須及時糾正，修復方案必須滿足標準要求,糾正、修復后須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、確認；〔十一〕、嚴格竣工驗收程序，認真做好驗收前的檢驗、聯(lián)網(wǎng)測試工作,確保工程整體質(zhì)量到達設(shè)計指標。五、質(zhì)量目標：依據(jù)？建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準？ＧB５０３００－２００１,本工程質(zhì)量必須符合該標準；依據(jù)？建立工程施工合同？約定,本工程質(zhì)量目標應到達施工質(zhì)量驗收標準合格標準。第六章工程進度控制一、進度控制的根據(jù)：(一)合同工期總目標詳見第三章第二款的監(jiān)理目標。(二〕承包商依據(jù)工期總目標所編制并經(jīng)監(jiān)理方核準的工程施工組織設(shè)計；(三〕承包商編制并經(jīng)監(jiān)理方審核通過的月/周實施方案。二、進度控制的內(nèi)容：(一〕審查施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度方案；〔二)審查業(yè)主、承包商提出的材料、設(shè)備清單、規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量及進場時間是否滿足工程進度的要求；〔三)在工程進展的全過程中，跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時提出意見，協(xié)助承包商修改網(wǎng)絡(luò)方案，調(diào)整資源配置,實現(xiàn)工期總目標；〔四)定期向業(yè)主報告進度執(zhí)行情況，當進度可能導致合同工期嚴重延誤時,有責任向業(yè)主提出建議報告，對承建單位采取經(jīng)濟、行政等措施,使其在短期內(nèi)予以糾正。必要時，終止施工合同三、進度控制工作程序：簽發(fā)承發(fā)包合同簽發(fā)承發(fā)包合同業(yè)主與承包商業(yè)主與承包商承包承包商編制施工進度方案審查總進度方案審查總進度方案監(jiān)理單位監(jiān)理單位修改實施進度方案修改實施進度方案編制工程施工進度方案〔調(diào)整方案〕報審表承包商承包商組織實施進度方案審批進度方案組織實施進度方案審批進度方案報審表承包承包商監(jiān)理單位檢查方案實施情況偏離否檢查方案實施情況偏離否監(jiān)理單監(jiān)理單位ＮＯ根據(jù)總進度控制方案，編制下期根據(jù)總進度控制方案，編制下期進度方案報審表根據(jù)形象進度方案及實際進度情況編寫監(jiān)理月報根據(jù)形象進度方案及實際進度情況編寫監(jiān)理月報監(jiān)理月報監(jiān)監(jiān)理單位承包商進度控制工作程序框圖６.０１圖四、進度控制措施〔一)組織措施：１、明確監(jiān)理工程師進度控制的任務(wù)和職責，建立信息收集、反響系統(tǒng)；２、進展工程和目標的分解，按周、月分解完成分項工程的目標；３、建立協(xié)調(diào)會議制度(每周一次)。(二)合同和經(jīng)濟措施：利用合同賦予的權(quán)利，采用各種手段和措施，包括嚴明的獎懲制度等,監(jiān)視、促進承包商加快施工進度。〔三〕加強進度方案的檢查,進展方案與執(zhí)行情況的對照檢查,及時發(fā)現(xiàn)偏差，果斷采取糾偏措施；(四〕監(jiān)理工程師按建立監(jiān)理工作月報表的要求及時填報，進展月總結(jié)。月報的主要內(nèi)容：１、本月工程形象進度完成情況；２、工程簽證情況；３、本月監(jiān)理工作小結(jié)；４、下月監(jiān)理工作打算。第七章工程投資控制一、投資控制的根據(jù)：(一〕業(yè)主與承包商簽定的工程承包合同的總價款詳見第三章第二款的監(jiān)理目標?！捕?根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款支付和決算方式，審核撥付工程款簽證和竣工決算。二、投資控制的內(nèi)容：(一〕熟悉設(shè)計圖紙、招投標文件、分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的局部，弄清投資控制的重點；(二〕預測工程風險及可能發(fā)生的索賠原因，制定防范對策；(三〕嚴格履行計量與支付程序,及時審核簽發(fā)工程工程款支付報審表；(四〕審查工程決算,開具最終支付證書；保修期滿后，開具退還保修金憑證。三、投資控制的措施：(一)嚴格分項工程檢驗認可制度；認真審核施工單位工程量完成統(tǒng)計報表和工程費用變更報審表；〔二)加強投資信息管理，定時進展工程投資實際值與方案值的比較分析；〔三〕嚴格執(zhí)行工程變更程序：業(yè)主、設(shè)計單位、承包商提出工程變更業(yè)主、設(shè)計單位、承包商提出工程變更修改專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師組織審核總監(jiān)理工程師組織審核與業(yè)主、承包商協(xié)調(diào)并經(jīng)業(yè)主認可設(shè)計單位提出設(shè)計變更文件設(shè)計單位提出設(shè)計變更文件通知承包商限期提出變更的工程費用估算和工期估算通知承包商限期提出變更的工程費用估算和工期估算修改有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定承包商提出的費用和工期估算總監(jiān)理工程師組織審批有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定承包商提出的費用和工期估算總監(jiān)理工程師組織審批業(yè)主批準后通知承包商實施并備案通知承包商實施并備案工程變更程序框圖７.０１圖(四)積極推廣新技術(shù)、新工藝和合理化建議,節(jié)約投資,提高經(jīng)濟效益；(五〕工程付款支付程序：填寫工程工程款支付報審表并應附：１、工程檢驗認可證明；２、施工單位工程量完成統(tǒng)計報表；３、下月工程進度方案；４.工程款結(jié)帳單承包承包商根據(jù)施工圖紙、合同、根據(jù)施工圖紙、合同、定額等審核并建立臺帳認可形象進度、質(zhì)量、認可形象進度、質(zhì)量、復核工程計量并簽字監(jiān)理工程師〔５監(jiān)理工程師〔５天內(nèi)〕總監(jiān)〔２天內(nèi)〕審查、簽發(fā)付款憑證總監(jiān)〔２天內(nèi)〕審查、簽發(fā)付款憑證審核簽署審核簽署業(yè)主〔７業(yè)主〔７天內(nèi)〕支付月工程款支付月工程款工程付款支付程序框圖７.０２圖第八章平安監(jiān)理管理一、平安監(jiān)理管理依據(jù)：？平安生產(chǎn)管理條例？及相關(guān)國家法律法規(guī),監(jiān)理合同。二、平安監(jiān)理工作內(nèi)容：〔一〕、審查施工單位相關(guān)資料：１、施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；２、施工企業(yè)的平安規(guī)章制度，包括：平安生產(chǎn)責任制度、平安生產(chǎn)教育培訓制度、消防平安責任制度、意外傷害保險制度、生產(chǎn)事故的應急救援預案制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等。３、工程部人員到崗情況及相應資格證書，包括：工程經(jīng)理、平安員、技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)檢員等,應審查到崗人員是否與投標書中申報人員相符，人證是否相符，配備數(shù)量是否滿足要求，如專職平安員數(shù)量,依據(jù)建筑施工平安檢查標準JGJ５９－９９中相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場可根據(jù)建筑面積或施工人數(shù)配備專職平安員；４、特種作業(yè)人員的資格證書，包括：電工、吊繩操作工；５、檢查施工單位是否按規(guī)定程序報審施工組織設(shè)計和專項施工方案。審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施是否符合工程建立強制標準要求?！捕场⑹┕し桨傅膶彶椋海?、施工單位工程經(jīng)理部專業(yè)工程技術(shù)人員編制平安專項施工方案；２、由施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員進展初審；３、審核合格,由施工單位(法人〕企業(yè)技術(shù)負責人再進展審查，通過平安審查合格，簽字蓋章后報監(jiān)理單位的工程監(jiān)理部進展審查；４、監(jiān)理機構(gòu)接到經(jīng)過施工單位企業(yè)技術(shù)負責人簽字蓋章認可的平安專項施工方案后,組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進展審查，必要時應向施工企業(yè)技術(shù)負責人求證相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。當總監(jiān)理工程師認為可以保證平安時,簽字同意施工，交由施工單位專職平安人員監(jiān)視現(xiàn)場施工。(三〕、平安檢查的內(nèi)容：施工期間監(jiān)理工程師應進展日常和定期檢查,并對檢查情況和施工單位整改情況作詳細記錄。檢查內(nèi)容應依據(jù)？檢查標準？中相關(guān)規(guī)定,著重檢查平安措施、制度和平安技術(shù)方案的落實情況，主要包括：１、監(jiān)視施工單位按照施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和專項施工方案組織施工,及時制止違規(guī)施工作業(yè)；２、檢查施工單位專職平安員是否到崗，是否認真履行職責，平安管理體系的運轉(zhuǎn)是否正常有效；對新進場和變換工作崗位的作業(yè)人員是否進展了平安教育培訓；新進場的材料是否按要求堆放和檢測；３、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大的工程作業(yè)情況；分項工程施工是否按施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨甘┕?，驗收記錄是否齊全，是否存在平安隱患；檢查臨時用電是否與施工方案相符，是否進展定期檢查、維修和保養(yǎng)，記錄是否齊全，是否存在平安隱患；４、檢查施工現(xiàn)場平安布控、警示牌放置及吊繩作業(yè)是否符合施工組織設(shè)計和標準要求；５、催促施工單位進展平安自查工作，并對施工自查情況進展抽查，參加建立單位組織的平安生產(chǎn)專項檢查；施工單位是否進展了定期性、經(jīng)常性、突擊性、專業(yè)性等各種形式的平安檢查，檢查記錄是否真實、齊全，對平安隱患的整改是否做到定人、定期限、定措施,并有復查銷案。檢查重點應放在：施工單位違反強制性標準、標準的施工；施工單位未按設(shè)計圖紙施工；對照有關(guān)文件要求及工程特點,施工單位無方案施工或未按施工組織設(shè)計、專項施工方案的要點進展施工；施工單位未按施工規(guī)程施工或違章作業(yè)；根據(jù)經(jīng)歷，施工現(xiàn)場出現(xiàn)不該發(fā)生的施工操作或狀況或現(xiàn)象隱患,如配電箱漏電、屋頂邊緣作業(yè)未系平安帶、吊繩固定點不結(jié)實、吊繩破損等。第九章信息管理一、信息管理的意義：信息是監(jiān)理組織對工程建立實施控制的根底。只有及時、準確地掌握信息資料,才能對方案目標和方案執(zhí)行情況進展科學的比照分析，才能找到切合實際的施工方案,使總體目標得以實現(xiàn)；信息又是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工程建立中各有關(guān)方面的重要媒介,只有依靠信息才能有機地組織起來,協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，才能做到齊心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)良工程。二、信息管理的內(nèi)容：建立監(jiān)理的信息資料分為三大類：〔一)工程工程文件：１、勘察設(shè)計文件、圖紙；２、建筑安裝承包合同、協(xié)議；３、建立監(jiān)理合同、協(xié)議；４、加工訂貨合同、協(xié)議；５、工程建立有關(guān)批文。(二)質(zhì)量、進度、投資控制資料：１、分承包方資質(zhì)審查資料；２、承包方技術(shù)員工資格資料；３、設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審資料；４、工程開工報審表、停工指令及復工申請資料；５、業(yè)主、承包商、設(shè)計單位來往文件；６、施工組織設(shè)計及施工進度方案報審資料；７、設(shè)備、材料供給單位資質(zhì)報審資料；８、設(shè)備、材料報審資料,抽檢資料；９、會議紀要和專題報告；１０、工程付款申報表審批資料；１１、工程質(zhì)量事故處理報審資料；１２、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么；１３、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報；