臨時用工管理辦法_第1頁
臨時用工管理辦法_第2頁
臨時用工管理辦法_第3頁
臨時用工管理辦法_第4頁
臨時用工管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

.臨時用工管理辦法(修訂)為規(guī)范公司臨時用工管理,調動臨工工作激情,更好地服務生產(chǎn)經(jīng)營建設,特制定本臨時用工管理辦法(修訂)。一、用工原則本辦法中的臨工,是指根據(jù)需要公司彌補正式員工不足而聘用的非勞務派遣性質的用工人員。臨工堅持從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā),從嚴控制,公開公平,二、用工條件㈡愛崗敬業(yè),吃苦耐勞,樂于奉獻;㈢具有與所聘崗位相適應的文化知識和職業(yè)技能;歲以上,45周歲以下(公司退休返聘人員除外)。臨工的招錄由人文處統(tǒng)一組織實施,臨時用工招聘必須在公司定員的范圍內進行,不得超定員招用臨工。㈠人文處在對公司人力資源狀況和人力資源發(fā)展規(guī)劃進行詳細分析的基礎上,提出面向社會進行臨工招聘的意見和計劃,報經(jīng)分管人文處的領導批審核并提交總經(jīng)理審定后.1、人文處發(fā)布招聘信息,多種渠道收集應聘者材料;據(jù)要求進行初次篩選,對符合條件者通過電話等方式發(fā)出面負責組織面試,對應聘者的能力、素質、個人品格進行綜合考察,根據(jù)招聘結果提出建議聘用人員名單報文化總監(jiān)及總經(jīng)理同意后實施。㈢被錄用人員報到時應提交下述資料:1、近期一寸免冠照片2張2、近期體檢表3、身份證復印件㈣被錄用人員在報到后公司組織對其崗前培訓,崗前培訓分公司、車間、班組三級組織實施。㈤公司在錄用人員報到試用一個月后,與考核合格者四、考核管理及薪資待遇㈠被錄用者一律實行試用期制度,試用期原則上為1個月(試用期包含在聘用協(xié)議期限內)。試用期期滿后,由執(zhí)行規(guī)章、職業(yè)道德等方面進行綜合考核。.㈡考核為不合格者,公司不與試用者簽訂聘用協(xié)議,并作辭退處理;考核為合格者,建立正式聘用關系,聘用協(xié)㈢薪資待遇試用期間,薪資待遇按正式聘用基礎薪資的80%執(zhí)行,試用期工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準;正式聘用后,公司根據(jù)崗位性質、技術含量、責任輕重等因素確定。1、生產(chǎn)一線崗位的臨工基礎薪資參照崗位績效系數(shù)設計,績效系數(shù)“1”對應薪資參照當年薪酬水平確定。臨工基礎薪資的70%作為固定部分發(fā)放,基礎薪資的30%作為浮動部分,與個人績效考核結果掛鉤。資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。3、聘用期間,中夜班費、加班費據(jù)實計發(fā)(門衛(wèi)環(huán)衛(wèi)人五、激勵與約束公司為了更好地激勵臨工愛崗敬業(yè),增強臨工對企業(yè)的忠誠度,對工作中表現(xiàn)優(yōu)良的臨工,每年年初可根據(jù)上年度臨工考核結果和公司需要按一定比例轉為正式員工,特別優(yōu)秀者(包括在公司、集團、縣、市等層級獲得各種榮譽及獎勵者)可破格轉正。.1、經(jīng)人文處和所在用人單位考核為優(yōu)秀者;臨工有下列情形之一的應予辭退,解除聘用協(xié)議。1、在試用期間被證明不符合錄用條件的;2、被依法追究刑事責任的;3、勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系的;4、患病或者非因工負傷影響工作的;5、違反國家法規(guī)法律,被拘留的(含行政、司法、刑6、經(jīng)常或嚴重違反公司勞動紀律的;7、嚴重失職、對公司利益造成重大損失的;取鬧,聚眾鬧

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論