吉林某公司經(jīng)營管理制度

第一章前言編制目的：為建立科學(xué)的管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范，促進(jìn)公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的形成，整體提升XX品牌形象，特編本《管理辦法匯編》，并通過對(duì)《管理辦法匯編》的實(shí)施，在以下各方面促進(jìn)公司的經(jīng)營、管理。1）優(yōu)化、整合公司業(yè)務(wù)流程，全面提高企業(yè)效益；2）明確企業(yè)責(zé)權(quán)體系規(guī)范及業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；3）增強(qiáng)企業(yè)管理能力，提高科學(xué)決策水平；4）促進(jìn)信息溝通，確保企業(yè)管理的有效性和高效率；5）營造開放、誠信的管理環(huán)境，促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。2、實(shí)施要求：本匯編的規(guī)定是公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的綱領(lǐng)性文件，是公司各部門開展業(yè)務(wù)工作的指南。公司員工必須遵循本匯編及其支持文件的規(guī)定，并以掌握和有效執(zhí)行本匯編及其支持文件的規(guī)定為前提完成本職工作。公司辦公室負(fù)責(zé)推進(jìn)《管理辦法匯編》在部門之間的具體實(shí)施及監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)日常工作，確保公司有效實(shí)施各項(xiàng)管理規(guī)定。3、控制：《管理辦法匯編》及其支持文件在正式發(fā)布前，必須經(jīng)集團(tuán)公司總辦審核，集團(tuán)總經(jīng)理審定。建筑公司辦公室負(fù)責(zé)《管理辦法匯編》及其支持文件的編制、發(fā)放、控制、修訂和管理。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人員不得借閱、復(fù)印發(fā)放《管理辦法匯編》及其支持文件。《管理辦法匯編》及其支持文件在執(zhí)行過程中可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修訂，公司鼓勵(lì)各級(jí)員工針對(duì)《管理辦法匯編》及其支持文件提出修訂建議，修訂建議應(yīng)以書面形式報(bào)公司辦公室。第二章員工守則遵紀(jì)守法，盡忠職守；熱愛公司，愛崗敬業(yè)；服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)互助；勤儉為公，創(chuàng)收增效；分學(xué)以致用，追殺求創(chuàng)新；科學(xué)逝決策，勇于實(shí)牙踐；株克已奉公，廉伯潔自律；愛護(hù)窮公物，效力用XX汪。氣第三勿章雁備員工行為規(guī)范音1紛、熱愛集體、況勤儉節(jié)約、愛溪護(hù)公物、服從鼓管理。贏2牌、熱愛本職工腦作，提升自身甜素質(zhì)，增加工削作效率。藝3伯、嚴(yán)格遵守施雙工操作程序，笑不準(zhǔn)違章作業(yè)晉。減4淡、進(jìn)入工地必三須穿統(tǒng)一工作優(yōu)服、戴安全帽墻、不準(zhǔn)赤腳作局業(yè)。迷5示、高空作業(yè)必夜須系好安全帶形，不準(zhǔn)上下亂兄拋工具、材料崇等。岸6揉、施工機(jī)械及答起重設(shè)備必須陷專機(jī)專人，不扎準(zhǔn)其它工人違竹章操作。望7深、工地電動(dòng)設(shè)朵備及臨時(shí)接電弊等必須電工本藥人操作。速8根、不準(zhǔn)工作時(shí)抄間內(nèi)酗酒及酒殖后作業(yè)，工作秘時(shí)間內(nèi)任何人居不準(zhǔn)打盹、睡尿覺。娛9稻、不準(zhǔn)遲到、坐早退、曠工，渡違反規(guī)定按相塊關(guān)制度進(jìn)行處駛罰。塵1勁0阿、遵紀(jì)守法，雁嚴(yán)格遵守規(guī)章杏制度。錢第四綁章撕查榴組本傅織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理安全科成本核算科核工業(yè)材料科財(cái)務(wù)部工程科辦公室項(xiàng)目經(jīng)理安全科成本核算科核工業(yè)材料科財(cái)務(wù)部工程科辦公室項(xiàng)目經(jīng)理銹各高管層工作職劣責(zé)鉆第一節(jié)：總經(jīng)釘理工作職責(zé)促1便、貫徹國家和縮上級(jí)主管部門厭關(guān)于施工企業(yè)耽的方針、政策蓄、法規(guī)，全面朵負(fù)責(zé)行政管理怒工作，并組織鼓、實(shí)施股東會(huì)事議決議。躲2菊、落實(shí)執(zhí)行集竄團(tuán)公司下達(dá)的艘各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)俯。丑3蹈、主持制定公真司管理制度、蠢質(zhì)量體系的運(yùn)打行標(biāo)準(zhǔn)。怖4左、領(lǐng)導(dǎo)公司承問攬組織實(shí)施工計(jì)程承包合同的蝦評(píng)審、洽談和裙簽定工作，并禽負(fù)責(zé)分解與項(xiàng)預(yù)目部簽定經(jīng)營昌承包合同，層董層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)因任制。沫5憐、對(duì)承攬的工科程質(zhì)量、進(jìn)度值、成本控制及慶安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)棋。朵6扶、負(fù)責(zé)公司的侄人、財(cái)、物管俊理。帳7倚、不斷發(fā)展推醋廣帶XX攏品牌形象，建益立一支優(yōu)秀的凱管理團(tuán)隊(duì)。逐8早、負(fù)責(zé)執(zhí)行集宣團(tuán)公司的各項(xiàng)懇規(guī)章制度。到9罪、定期主持召修開總經(jīng)理辦公耗會(huì)，有效協(xié)調(diào)欄，平衡解決實(shí)異際工作中存在艇的各種問題。志1廚0寒、按照建筑行另業(yè)發(fā)展的客觀弦要求，結(jié)合公騎司自身發(fā)展?fàn)羁r組織制定公饑司中、長(zhǎng)期發(fā)衛(wèi)展規(guī)劃。冒第二節(jié)：副總階經(jīng)理工作職責(zé)棉1催、配合總經(jīng)理惹開展主管的業(yè)進(jìn)務(wù)工作及總經(jīng)貸理安排的其它窄工作。肺2報(bào)、參與公司中報(bào)、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)睛劃制度，對(duì)戰(zhàn)卻略方案要求提升供創(chuàng)造性建議協(xié)。裹3休、參與公司年壁度經(jīng)營計(jì)劃的稼制定，對(duì)具體循目標(biāo)和措施的貌制定提供素材競(jìng)。杠4護(hù)、在總經(jīng)理的啊指導(dǎo)下，經(jīng)常甩性的檢查指導(dǎo)記各部門工作，昌及時(shí)協(xié)調(diào)解決朱實(shí)際工作中出送現(xiàn)的各種問題歌。斗5京、按時(shí)參加總似經(jīng)理主持召開秤的各種會(huì)議。跳6輝、對(duì)工程承攬思、材料采購、涂合同簽訂等重柳大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，駐及工程的質(zhì)量能、進(jìn)度、成本納控制、安全生反產(chǎn)嚴(yán)格把關(guān)，貧以確保公司利煩益為己任，認(rèn)罩真負(fù)責(zé)，不徇陣私情。谷7打、積極探索提鋪高員工業(yè)務(wù)及置管理素質(zhì)的有返效途徑，并制貸定相應(yīng)措施，式實(shí)現(xiàn)員工與企菌業(yè)共同成長(zhǎng)。碧8決、對(duì)一切有損紫于公司利益和祥形象的行為堅(jiān)摸決制止，及時(shí)廁協(xié)助總經(jīng)理采奪取措施，要作怠到廉潔自律。野第三節(jié)：透項(xiàng)目經(jīng)理工作短職責(zé)柱1修、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部哈全面管理工作陷，執(zhí)行本公司榨的質(zhì)量方針和幫目標(biāo)，并執(zhí)行冷國家有關(guān)法令綠、法規(guī)的要求守，確保各項(xiàng)經(jīng)創(chuàng)濟(jì)指標(biāo)全面完港成。摩2腳、完善項(xiàng)目組峽織機(jī)構(gòu)并落實(shí)淺項(xiàng)目部人員的求崗位責(zé)任制，珠并對(duì)其工作質(zhì)娘量進(jìn)行全面監(jiān)鄙督管理。附3渠、參加項(xiàng)目施離工組織設(shè)計(jì)和廈質(zhì)量計(jì)劃的編抬制工作，并積岸極推廣新工藝痕、新材料。懸4稼、科學(xué)組織項(xiàng)揉目工程中人、升財(cái)、物等資源浙的管理，協(xié)調(diào)美分包單位之間復(fù)的配合問題，跡及時(shí)解決施工欣中出現(xiàn)的問題測(cè)。桐5協(xié)、掌握施工進(jìn)躺度，確保安全曾生產(chǎn)，使工程折質(zhì)量在施工過昌程中處于受控侵狀態(tài)。救6脹、定期召開質(zhì)終量管理會(huì)議，泛針對(duì)施工中存談在的問題及時(shí)皂采取糾正措施處，不斷改善和揪加強(qiáng)管理。貪7俊、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制廁度，加強(qiáng)預(yù)算錦管理，推行多謝種形式的承包闖責(zé)任制。譽(yù)8鏡、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文叉明施工與環(huán)保屋工作。蹄9贏、承擔(dān)工程竣喬工交付后的保恰修服務(wù)工作。溜第四節(jié)：項(xiàng)目溫技術(shù)負(fù)責(zé)人工智作職責(zé)室1衛(wèi)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)淡理主抓技術(shù)管蘇理工作，貫徹煮執(zhí)行本公司的頁各項(xiàng)規(guī)章制度勉及國家的法令樸、法規(guī)，確保譽(yù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)爛指標(biāo)的全面完罷成。棗2跑、組織落實(shí)質(zhì)協(xié)量體系的正常趟運(yùn)行，并對(duì)其圍主管部分的工席作質(zhì)量進(jìn)行全雖面管理。霉3者、主持編制項(xiàng)柳目施工組織設(shè)線計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量伍計(jì)劃，并認(rèn)真銳貫徹執(zhí)行。完4景、經(jīng)常召開技頓術(shù)研討會(huì)，深贊入現(xiàn)場(chǎng)，攻克弦技術(shù)難關(guān)，及貌時(shí)解決施工中呈出現(xiàn)的技術(shù)問松題。尼5蛇、掌握施工進(jìn)陪度，負(fù)責(zé)檢查栽現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)炭備檢驗(yàn)和試驗(yàn)譽(yù)工作，使工程掀質(zhì)量在施工過揭程中處于受控組狀態(tài)。悄6畫、負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)覺防措施和質(zhì)量乞糾正措施的編垂制，不斷改善蛋和加強(qiáng)項(xiàng)目技召術(shù)管理。戒7團(tuán)、配合材料部省門對(duì)分供方進(jìn)能行監(jiān)督和檢查干，使供分方的逢材料符合圖紙安規(guī)定要求，確扎保向顧客提供殊合格的產(chǎn)品。坐8輝、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)櫻保工作。豈9我、承擔(dān)工程竣轟工后的技術(shù)服麥務(wù)。月第五節(jié)：工程嗚科科長(zhǎng)崗位職投責(zé)乏1鳥、在公司總經(jīng)調(diào)理和副總經(jīng)理克的領(lǐng)導(dǎo)下，完烤成本部門所擔(dān)仍負(fù)的各項(xiàng)管理絕工作，并且負(fù)碰責(zé)全部責(zé)任。景2撕、根據(jù)公司年暴度施工任務(wù)，輛編制工程施工抹計(jì)劃。屠3懷、負(fù)責(zé)公司的向工程技術(shù)管理淺，工程計(jì)劃管橡理、施工生產(chǎn)曾管理、計(jì)量管肝理及施工生產(chǎn)灘進(jìn)度管理。斑4泉、審核公司施沾工生產(chǎn)年、季葬、月份生產(chǎn)計(jì)派劃，指導(dǎo)施工梢生產(chǎn)中的各種津統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表靈。啞5選、協(xié)助公司管隆理各工程項(xiàng)目吊的施工圖紙、鉗施工組織設(shè)計(jì)幕及施工方案。掙6先、負(fù)責(zé)處理各翁工程項(xiàng)目的施粱工及施工中障膝礙物的清理工稼作，保障施工欣生產(chǎn)中的所需陡水、電的供應(yīng)印工作。哀7漫、配合公司監(jiān)圖督檢查各工程顫項(xiàng)目的開工準(zhǔn)上備及竣工驗(yàn)收我工作。憶第六節(jié)：財(cái)務(wù)淡科科長(zhǎng)崗位職陳責(zé)判曬1低、在總經(jīng)理的榮領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)召組織本部門財(cái)輪務(wù)人員編制財(cái)藝務(wù)會(huì)計(jì)制度及撈領(lǐng)導(dǎo)本部門員窮工工作等事宜箭。始2妨、負(fù)責(zé)組織公池司工資計(jì)劃的鋒編制及工資、令獎(jiǎng)金的發(fā)放工柳作。媽3指、負(fù)責(zé)組織公損司財(cái)務(wù)決算的這編制上報(bào)工作各。總4挎、負(fù)責(zé)管理公白司資金款項(xiàng)的嚇劃出、劃入及樸各項(xiàng)費(fèi)用核銷肥工作。遇5他、負(fù)責(zé)審核公獻(xiàn)司各職能部門怒的財(cái)務(wù)預(yù)算、男監(jiān)督檢查各項(xiàng)艷預(yù)算和經(jīng)濟(jì)合仆同的執(zhí)行情況森。佛6羽、負(fù)責(zé)公司的術(shù)經(jīng)濟(jì)核算工作障和資金周轉(zhuǎn)計(jì)防劃工作。梯7廁、負(fù)責(zé)總經(jīng)理陸交辦的其他有匙關(guān)財(cái)務(wù)方面的膽工作。勒8街、對(duì)公司各項(xiàng)揮經(jīng)濟(jì)支出要嚴(yán)些格審查。兩第七節(jié)：材料琴科科長(zhǎng)崗位職漂責(zé)辣1屆、負(fù)責(zé)公司材偽料的采購、供都應(yīng)、管理工作攜，負(fù)責(zé)編制年改、季、月物資館供應(yīng)計(jì)劃。塞2水、負(fù)責(zé)做好材中料的統(tǒng)一平衡墳、調(diào)動(dòng)工作，屑搞好所管轄范核圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)核璃算工作。兄3促、認(rèn)真執(zhí)行公滴司制定的有關(guān)紗材料管理規(guī)定歸，對(duì)于材料采汁購、運(yùn)輸、保閣管、發(fā)放、回讓收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)狐的問題及時(shí)處笨理并上報(bào)公司楊總經(jīng)理。鐮4斷、負(fù)責(zé)所屬各薦級(jí)倉庫的管理惠。夕5喘、負(fù)責(zé)公司進(jìn)漢貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)瓜的控制、管理患工作。中6殼、負(fù)責(zé)對(duì)物資還的搬運(yùn)、儲(chǔ)存繞工作的檢查管猾理。良第八節(jié)：安全成科科長(zhǎng)崗位職咳責(zé)勁1含、負(fù)責(zé)公司的哈安全、保衛(wèi)、溉綜合治理等全捧面工作?？?始、負(fù)責(zé)公司職痕工安全培訓(xùn)，母考核及特殊崗掌位審證工作。缸3國、負(fù)責(zé)施工前凱的安全技術(shù)交隸底，技術(shù)質(zhì)量休管理工作及項(xiàng)家目部、安全質(zhì)憐檢檢查記錄。耽4跟、負(fù)責(zé)公司安遭全、保衛(wèi)、綜諷合治理，質(zhì)量嘴事故的追溯處爬理。胃5娘、負(fù)責(zé)辦理公且司臨時(shí)動(dòng)火、藝暫住、綜合治楊理等有關(guān)手續(xù)對(duì)。仁第六章：各部左門工作內(nèi)容及殺職責(zé)范圍臟第一節(jié)：惑工程科工作內(nèi)顏容及職責(zé)范圍已1.1閃工作內(nèi)容：序1但、嚴(yán)格執(zhí)行國徒家技術(shù)政策、涌規(guī)范、規(guī)程，蝦抓好技術(shù)管理堡的重要環(huán)節(jié)。康2辭、組織好圖紙異會(huì)審和施工組炒織設(shè)計(jì)，施工攜方案的審核、此監(jiān)督、指導(dǎo)技菌術(shù)措施的實(shí)施獄。兵3賭、負(fù)責(zé)技術(shù)事依故的處理和工趣程技術(shù)資料檢獅查、指導(dǎo)、存漲檔。伯4私、抓好基層技括術(shù)隊(duì)伍的配套犁和建設(shè)，組織忘技術(shù)培訓(xùn)、考中核，職稱評(píng)定制。陶5畫、負(fù)責(zé)公司工低程計(jì)劃的確定敞、落實(shí)、檢查例，年、季、月梢生產(chǎn)調(diào)度，安側(cè)排處理生產(chǎn)中獅的各種問題。陜6扒、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)致計(jì)工作，建立悄統(tǒng)計(jì)檔案，掌載握公司的自然規(guī)情況和生產(chǎn)情濱況。經(jīng)7顧、掌握技術(shù)信思息，引進(jìn)新技桑術(shù)、新材料、肌新工藝，開展斥技術(shù)設(shè)計(jì)。瀉1豐.2剃項(xiàng)目施工員工宜作職責(zé)挖1規(guī)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)虧理抓好生產(chǎn)管豐理工作，貫徹工執(zhí)行本公司的產(chǎn)質(zhì)量方針和目騾標(biāo)，并遵守國異家的各項(xiàng)政策植法規(guī)，確保各遞項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指屢標(biāo)的全面完成痛。依2訪、組織落實(shí)生謎產(chǎn)系統(tǒng)主控的勸程序文件，搞竊好本職工作，端使項(xiàng)目質(zhì)量體乘系的運(yùn)行正常響。膝3牛、負(fù)責(zé)選擇合民格的施工操作翠人員，檢查各譜方施工人員的講施工質(zhì)量，使麥其符合圖紙和偶規(guī)范要求。僻4娛、參加項(xiàng)目施屬工組織設(shè)計(jì)和乎項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃蠻的編制工作，朗并認(rèn)真執(zhí)行。巧5撿、深入施工現(xiàn)浸場(chǎng)，參加生產(chǎn)脅協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真?zhèn)商顚懯┕と沼浝玻瑓f(xié)助相關(guān)部觸門排除生產(chǎn)障蘿礙，及時(shí)解決誠施工中出現(xiàn)的熟問題。版6丹、掌握施工進(jìn)襖度，確保安全巧生產(chǎn)，使工程黃質(zhì)量在施工過益程中處于受控記狀態(tài)。辟7兄、協(xié)調(diào)各施工富班組之間的配累合，針對(duì)項(xiàng)目浮施工中存在的俯問題及時(shí)采取菌糾正的預(yù)防措羞施，不斷改善松和加強(qiáng)項(xiàng)目管容理。掃8留、熟悉掌握?qǐng)D幻紙，掌握施工繁規(guī)范，作好對(duì)循分部、分項(xiàng)工勿程傘“搏自亮檢粉”瘋和摟“眨專纏檢那”枕并簽署工序交赤接卡。故9秩、經(jīng)常檢查施誕工現(xiàn)場(chǎng)的成品融保護(hù)工作，負(fù)隸責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施社工港與環(huán)保工作。態(tài)1猶0友、承擔(dān)工程竣勝工后的保修服織務(wù)工作。鳳1.3壁項(xiàng)目技術(shù)員工琴作職責(zé)階1區(qū)、協(xié)助項(xiàng)目技詳術(shù)負(fù)責(zé)人抓好創(chuàng)生產(chǎn)管理工作暗，貫徹和執(zhí)行癥本公司的質(zhì)量伍方針，并遵守金國家的各項(xiàng)政抹策法規(guī)，確保危各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)戰(zhàn)指標(biāo)的全面完倦成。爛2辮、組織落實(shí)技脆術(shù)部門主控的悟程序文件，搞亮好本職工作，積使項(xiàng)目質(zhì)量體歡系正常運(yùn)行。腳3踐、參加項(xiàng)目施竭工組織設(shè)計(jì)和請(qǐng)質(zhì)量計(jì)劃的編語制，并貫徹執(zhí)遣行?；?始、協(xié)助技術(shù)負(fù)絲責(zé)人，編寫分睛部、分項(xiàng)工程謊施工方案及冬遲、雨季施工方足案，編制關(guān)鍵淹工序的作業(yè)指膛導(dǎo)書，使其符趴合圖紙和規(guī)范斷要求。寶5忽、熟悉圖紙和孩審核圖紙，提吧前發(fā)現(xiàn)問題，錄參加設(shè)計(jì)院組迅織的設(shè)計(jì)交底糊，辦理一次性吼技術(shù)洽商，及淡時(shí)提出合理化傲建議。李6易、掌握施工進(jìn)羞度，確?？萍祭刃校构こ瘫拶|(zhì)量在施工過御程中處于受控吧狀態(tài)。破7僑、依照?qǐng)D紙做洽好加工訂貨計(jì)墨劃，提出各種胞預(yù)埋件加工單寧。坡8島、認(rèn)真填寫施扛工日記，做好舞各種質(zhì)量記錄協(xié)，管理好圖紙陵收發(fā)及各種施堆工方案的發(fā)放資。鋸9裙、做好各分部向、分項(xiàng)工程的關(guān)技術(shù)交底工作央。紙1河0采、組織做好水澤平儀、經(jīng)緯儀老、鋼卷尺、磅堆稱及各種后臺(tái)耕計(jì)量器具的標(biāo)商識(shí)工作?？?佳1器、做好施工技漲術(shù)檔案的整理看和歸檔。越1.4親項(xiàng)目質(zhì)檢員工縮作職責(zé)宋1聞、負(fù)責(zé)抓好質(zhì)判量管理工作，敵認(rèn)真執(zhí)行國家竹規(guī)范及設(shè)計(jì)要城求。按質(zhì)量標(biāo)傍準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操省作質(zhì)量和中間造產(chǎn)品質(zhì)量。蠻2席、組織落實(shí)質(zhì)全量部門主控的失程序文件，搞糾好本職工作，細(xì)使項(xiàng)目質(zhì)量體坡系正常運(yùn)行。肢3居、參加施工組懇織設(shè)計(jì)和質(zhì)量倦計(jì)劃的編制工綿作，并認(rèn)真執(zhí)剃行。續(xù)4聾、輔助技術(shù)負(fù)支責(zé)人，配合監(jiān)豈理對(duì)分部、分冷項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)額收檢查，使其則符合圖紙和規(guī)誤范要求。絡(luò)5謊、負(fù)責(zé)分部、冰分項(xiàng)工程的質(zhì)拆量核定工作。場(chǎng)6脫、掌握施工進(jìn)單度，確保工程頃質(zhì)量，使其在移施工過程中處冒于受控狀態(tài)。兄7湖、參加進(jìn)場(chǎng)材任料的檢驗(yàn)工作療。因8豐、負(fù)責(zé)整理質(zhì)擁評(píng)記錄，做好志質(zhì)評(píng)資料的歸懷檔工作和竣工飄資料管理。把9奔、負(fù)責(zé)做好成瑞品保護(hù)及竣工擁驗(yàn)收記錄和內(nèi)竄部質(zhì)量審核記窗錄。是第二節(jié)：財(cái)務(wù)袍科工作內(nèi)容及鍛職責(zé)范圍要2.1跳工作內(nèi)容低狗1竿、在總經(jīng)理的岡領(lǐng)導(dǎo)下，組織朽公司的全面經(jīng)思濟(jì)核算工作，蜻不斷提高財(cái)務(wù)營管理水平，搞首好營運(yùn)資金計(jì)幟劃的運(yùn)作；協(xié)我助制定和不斷與完善公司的各潔項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制腔度，并監(jiān)督貫兵徹執(zhí)行。排2輩、組織協(xié)調(diào)公員司各部和下屬折企業(yè)，制定生福產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和攜財(cái)務(wù)預(yù)算，搞哈好資金平衡，需監(jiān)督檢查各項(xiàng)眉預(yù)算和經(jīng)濟(jì)合上同的執(zhí)行情況善，負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)心上對(duì)所屬對(duì)口捧部門的指導(dǎo)，她檢查和監(jiān)督；磚提高經(jīng)濟(jì)效益姨。談3冬、認(rèn)真履行財(cái)臟會(huì)人員的職責(zé)桶，堅(jiān)持崗位責(zé)僚任制，執(zhí)行國救家頒布的會(huì)計(jì)目核算制度和本改公司的財(cái)務(wù)制構(gòu)度，切實(shí)反映井和監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)袍濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)填提供可靠的會(huì)裹計(jì)信息。逢儲(chǔ)4賞、加強(qiáng)對(duì)固定牽資產(chǎn)和流動(dòng)資磚金的管理，積劇極促進(jìn)財(cái)產(chǎn)物田資的合理使用柿，保護(hù)公司的童財(cái)產(chǎn)安全，維銷護(hù)公司的利益甜。敵2.2角會(huì)計(jì)人員工作別職責(zé)崗1舞、認(rèn)真做好日季常會(huì)計(jì)核算工糞作，認(rèn)真審核闖原始憑證，保收證其準(zhǔn)確性、踐合法性、手續(xù)西完整性，根據(jù)拾財(cái)務(wù)制度要求縱，正常處理各欄種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的鬧分類、分項(xiàng)費(fèi)閣用結(jié)算工作。墊2不、認(rèn)真審核、繡監(jiān)督、控制分弄項(xiàng)費(fèi)用的開支鍵，加強(qiáng)各自會(huì)疊計(jì)工作的成本防核算、努力降詠低材料消耗，密節(jié)約開支，增律加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)爸效益。皆3訴、按時(shí)完成做怠帳、記帳、結(jié)菌帳、查帳、報(bào)未送會(huì)計(jì)報(bào)表、插稅少務(wù)報(bào)表、發(fā)票少登記報(bào)表、會(huì)夾計(jì)憑證、帳冊(cè)赤、報(bào)表歸檔工抬作，確保會(huì)計(jì)耽資料的完整、而安全。目4話、認(rèn)真做好工伏程、材料等各付種費(fèi)用的核算籍工作，劃清各躬類、各項(xiàng)銷售獎(jiǎng)收入及其他營鄙業(yè)收入的結(jié)算潮工作，真實(shí)反汗映各項(xiàng)經(jīng)營成肢果。態(tài)5駝、控制和合理柏安排資金使用長(zhǎng)，提高資金的箭使用率。嗎6孔、團(tuán)結(jié)互助、晉搞好協(xié)調(diào)、協(xié)賠作工作并及時(shí)碎反饋信息，提壯出處理意見，義積極配合相關(guān)侄人員追繳應(yīng)收疏帳款，按時(shí)完沫成各項(xiàng)工作任狐務(wù)。沙7形、遵守各項(xiàng)規(guī)饞章制度、勞動(dòng)絕紀(jì)律、財(cái)會(huì)人蓄員職業(yè)道德，晃并做好保密工喇作。菜8勺、努力完成公寨司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交廣辦的其他工作鏡任務(wù)?；@2昌.3尤出納人員工作憶職責(zé)娘1孟、對(duì)原始票證晌進(jìn)行復(fù)核，確恐保各類收繳款冬項(xiàng)及時(shí)收繳，亂保證資金收、串付的準(zhǔn)確和安延全。缸2觀、保管好各種啞收據(jù)和發(fā)票及棟原始憑證、會(huì)宏計(jì)憑證，做好血現(xiàn)金日記帳、拐銀行日記帳及扶記帳、結(jié)帳工榮作，并負(fù)責(zé)對(duì)賺貨幣資金及有圈價(jià)證券進(jìn)行保汽管和管理。梨3舍、及時(shí)與銀行河辦理日常的收詳、付款結(jié)帳工咬作，憑銀行對(duì)謊帳單及時(shí)與銀謊行對(duì)帳，核實(shí)告銀行未達(dá)帳款蒜，以便及時(shí)處即理業(yè)務(wù)。色4盡、認(rèn)真監(jiān)督應(yīng)捉收款項(xiàng)的收繳稼，對(duì)資金收支拌，嚴(yán)格把關(guān)，姻及時(shí)處理款項(xiàng)晚的結(jié)算，并向婦財(cái)務(wù)總監(jiān)、部悔門經(jīng)理報(bào)告資奇金的結(jié)存情況悲。濕5燦、努力完成公皮司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交系辦的其他工作燈任務(wù)。偶第三節(jié)：成本期核算菠科工作內(nèi)容及堪職責(zé)范圍痛3.真1更工作內(nèi)容態(tài)1鬼、依法實(shí)施工顫程的投標(biāo)，審陸查和起草合同繡，辦理簽證存雷檔。損2證、檢查合同執(zhí)習(xí)行情況，處理產(chǎn)合同中的問題叢。倆3顏、按照定額及造文件對(duì)工程預(yù)秘、決算進(jìn)行編久審和存檔，并晶使其成為施工蓮階段的成本控顆制目標(biāo)。奉3.2巾項(xiàng)目核算員工濱作職責(zé)象1悠、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)嗽理主動(dòng)抓好管覽理工作，貫徹畢執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)惡制度和有關(guān)法皮令、法規(guī)。悲2度、主控《合同違評(píng)審工作程序思》，對(duì)施工概容算，合同標(biāo)書狼進(jìn)行管理。乒3尸、負(fù)責(zé)辦理機(jī)蟻械設(shè)備委托合笑同和管架、模猴板加工合同，驕并對(duì)設(shè)備、價(jià)炕格、服務(wù)進(jìn)行閥管理。自4且、貫徹落實(shí)有謎關(guān)勞務(wù)工作程牛序，使其正常晚運(yùn)行，并對(duì)其訪項(xiàng)目勞務(wù)工作常進(jìn)行全面管理腿。弦5互、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工攜程成本的設(shè)計(jì)銜和降低成本的耕計(jì)劃編制，并姻對(duì)工程成本的御降低提出合理描的措施及實(shí)施著進(jìn)行監(jiān)督檢查密。勸6圈、負(fù)責(zé)回收工用程款，對(duì)機(jī)械逢設(shè)備、材料加股工、人工結(jié)算蕩的收支平衡進(jìn)的行監(jiān)控。刷7錘、負(fù)責(zé)對(duì)工程貞質(zhì)量成本進(jìn)行丹分析，使工程壇質(zhì)量成本在施鑰工過程中處于大受控狀態(tài)。德8愁、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部斑成本核算工作撤，對(duì)項(xiàng)目部的置成本核算歸口殼進(jìn)行成本分析偉，并監(jiān)督檢查翻。璃第四節(jié)：安全鴉科工作內(nèi)容及燭職責(zé)范圍炮4.1粒工作內(nèi)容軍1敞、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢晚查公司各單位捷執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)黎政策、法規(guī)及麗各項(xiàng)規(guī)章制度票的情況。羞2響、負(fù)責(zé)全公司鈴的安全生產(chǎn)監(jiān)但督檢查工作，插并指導(dǎo)各基層絞安全部門的業(yè)閃務(wù)工作。私3鵲、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組租織推動(dòng)生產(chǎn)中皮的安全工作，霧貫徹執(zhí)行勞動(dòng)希保護(hù)的法令、瓦制度。鄰4縫、匯總和審查謠安全技術(shù)措施臥計(jì)劃，并督促凈有關(guān)部門切實(shí)童按期執(zhí)行。裳5鑄、總結(jié)和推廣性安全生產(chǎn)的先宣進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。凱6問、對(duì)職工進(jìn)行果安全生產(chǎn)的宣斜傳教育。到7奮、督促有關(guān)部爛門做好勞逸結(jié)煉合和女工保護(hù)提工作。練4.2者項(xiàng)目安全員工萌作職責(zé)診1尚、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)棒理主抓安全管桶理工作，貫徹魂執(zhí)行國家有關(guān)刑勞動(dòng)保護(hù)、安耍全管理的法令龜、法規(guī)及上級(jí)德部門制定的規(guī)脹程、規(guī)定。差2遺、組織落實(shí)主慨控程序文件正倡常運(yùn)行，并對(duì)割其項(xiàng)目安全工齡作猶進(jìn)行全面管理矮。針3渾、參與施工組騙織設(shè)計(jì)和施工婚方案的編制，勒負(fù)責(zé)安全技術(shù)澇措施的審核。郊4熄、嚴(yán)格執(zhí)法，會(huì)有效地控制物位體打擊、機(jī)械喜傷害、觸電、枕高處墜落等不蓋安全因素，使徹安全生產(chǎn)在施這工過程中處于尿受控狀態(tài)。盼5降、精通業(yè)務(wù)，匪掌握了解各棟元號(hào)的結(jié)構(gòu)類型做、施工特點(diǎn)、蘿機(jī)械設(shè)備及暫帆設(shè)設(shè)施的分布擋狀況，強(qiáng)化安捆全動(dòng)態(tài)管理，迫正確使用安全及管理否決權(quán)。升6裝、與相關(guān)部門祝共同做好新工萄人、分包方、璃特殊工種人員鮮的安全技術(shù)培科訓(xùn)、考核等工嘉作。校7割、進(jìn)行工傷事似故統(tǒng)計(jì)、分析女和報(bào)告，做好姑預(yù)防措施，不津斷改善和加強(qiáng)弱項(xiàng)目安全管理皺。童8顯、貫徹執(zhí)行文松明安全施工管籠理的各項(xiàng)規(guī)定日，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)桃場(chǎng)文明安全工趙地的達(dá)標(biāo)工作蝴。暢第五節(jié)：材料役科工作內(nèi)容及時(shí)職責(zé)范圍鹿5醒.箱1側(cè)工作內(nèi)容毒1志、負(fù)責(zé)公司材烘料供應(yīng)工作，道并根據(jù)材料需析求計(jì)劃，按不廚同材料的采購魚周期，平衡庫植存，提報(bào)需要司采購的材料類忘別及數(shù)量。損2隨、在材料采購備過程中，要同繳供應(yīng)商簽訂采真購合同，明確績(jī)材料名稱、規(guī)寧格、型號(hào)、數(shù)紙量、單價(jià)、合狀價(jià)、質(zhì)量要求怒、供貨批次、槽結(jié)算方式、付冒款方式、違約彩責(zé)任以及物資陸的交接條件等樸。兩3攏、加強(qiáng)信息傳亂遞，熟悉市場(chǎng)漂行情和供應(yīng)趨宴勢(shì)，進(jìn)行價(jià)格歸對(duì)比，功能質(zhì)荒量對(duì)比，遠(yuǎn)近字對(duì)比，采購價(jià)陜廉物美的物資祥，以保證施工閃生產(chǎn)和儲(chǔ)備的王需要。亞5員.2勾項(xiàng)目材料員工聯(lián)作職責(zé)塘1玉、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)旦理抓好材料管嶄理工作，貫徹窮執(zhí)行本公司的尚質(zhì)量方針和目情標(biāo)，并執(zhí)行國少家法令、法規(guī)索及各項(xiàng)規(guī)章制緊度，確保各項(xiàng)呢經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最的全面完成。塔2堡、組織落實(shí)材扎料系統(tǒng)的主控偶文件，搞好本層職工作，使項(xiàng)朱目質(zhì)量體系正找常運(yùn)行。旁3欠、參加項(xiàng)目施霞工組織設(shè)計(jì)和止質(zhì)量計(jì)劃的編抖制工作，并認(rèn)伙真楊執(zhí)行。射4確、負(fù)責(zé)選擇合留格的材料分供塘方，實(shí)地考察何或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收分鬼供方的材料材押質(zhì)、規(guī)模、出皺廠合格證，使均其符合圖紙和雁規(guī)范要求。憑5悼、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材刪料的驗(yàn)證、貯恨存、保管、發(fā)爺放、回收和退量貨工作。挪6殼、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)周的材料及各種司成品、半成品笛的標(biāo)識(shí)工作。弓7沃、掌握施工進(jìn)靠度，確保材料壞供應(yīng)，使工程眠質(zhì)量在施工過踏程中處于受控棍狀態(tài)。稿8忽、監(jiān)督技術(shù)人津員及時(shí)提供各積種原材料成品披、半成品的出捉廠合格證和質(zhì)艘量保證書。鋪9耽、每批材料的狗進(jìn)場(chǎng)和發(fā)放都家應(yīng)有記錄，并而建立臺(tái)賬。搬第七鍛章驗(yàn)釣晉各部門分項(xiàng)管三理辦法種第一節(jié)：管理狀辦法基本原則盆1雄、顧客中心原賤則諒顧客滿意是企窗業(yè)生存和發(fā)展醒的基礎(chǔ)，公司穿各基項(xiàng)業(yè)務(wù)管禮理工作均必須少以顧客為中心伴，充分識(shí)別顧大客需求和期望盡，并將其轉(zhuǎn)化痛為相應(yīng)的內(nèi)部桌業(yè)務(wù)管理規(guī)范鍬。通公司各級(jí)管理床人員必須認(rèn)識(shí)衫到：對(duì)各項(xiàng)目碌建設(shè)效益的追殼求并不僅僅體格現(xiàn)在現(xiàn)階段的洞規(guī)模和利潤(rùn)水勢(shì)平上。而更重笨要的是公司長(zhǎng)筆遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿~和機(jī)會(huì)，為顧吸客創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)餓成為閉XX補(bǔ)公司的根本宗壩旨。渣公司內(nèi)部業(yè)務(wù)貝管理的策劃、判執(zhí)行和控制，拿應(yīng)系統(tǒng)地體現(xiàn)睛顧客中心原則踏的要求，對(duì)業(yè)孫務(wù)管理活動(dòng)是嶄否必要、是否已正確，以及是爐否能夠取得預(yù)打期效果的評(píng)價(jià)多，均應(yīng)以顧客剃是否滿意、是暑否為顧客提供掉更多價(jià)值為基明準(zhǔn)。豈2境、過程導(dǎo)向原延則丸過程決定結(jié)果忽已成為管理人羊員普遍接受的滅公理，業(yè)務(wù)管睛理的本質(zhì)就體衣現(xiàn)在為實(shí)現(xiàn)業(yè)機(jī)務(wù)成果的預(yù)期抖，我們必須傾添力關(guān)注其形成采過程。宿業(yè)務(wù)過程是公順?biāo)净镜膬r(jià)值長(zhǎng)體系，各項(xiàng)業(yè)禾務(wù)活動(dòng)的設(shè)計(jì)漸、責(zé)權(quán)劃分、易工作關(guān)系的建震立、以及資源蜘調(diào)配、均應(yīng)以行業(yè)務(wù)過程運(yùn)作騰需要確定。業(yè)帆務(wù)管理整體效科益和水平的提紛升直接取決于劉相關(guān)業(yè)務(wù)過程獻(xiàn)的有效性（目慘標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度）忠，效益（投入霞產(chǎn)出比）和適索應(yīng)性（隨環(huán)境撥變化而易于調(diào)峰整）。霧業(yè)務(wù)過程導(dǎo)向它原則要求我們大以顧客需求為廣前提持續(xù)地確矮定、分析、改包進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的寬責(zé)任、方法和秘要求，將相關(guān)娃資源（人、信匠息、物資）合瘦理地安排到一煎系列有機(jī)的價(jià)希值活動(dòng)中，以踏產(chǎn)生期望的成幻果。坐3舅、效率與控制稈平衡原則抽效率與控制是例企業(yè)管理中心憲必然存在的一伸對(duì)矛盾，有效意地把握控制與光效率的平衡正螺是管理水平的芒體現(xiàn)?？刂频钠⒛康脑谟陬A(yù)防冰問題的發(fā)生，層消除或降低失挽敗的風(fēng)險(xiǎn)，控適制的代價(jià)是管干理成本的增加衫和運(yùn)作效率的騙下降，因此控浮制與效率的平多衡在企業(yè)管理活中非常重要。處控制的操作表拆現(xiàn)為業(yè)務(wù)運(yùn)作食的規(guī)范化，但番任何規(guī)范的要藍(lán)求都必須以合贏理化為前提，只因此針對(duì)不同集的業(yè)務(wù)運(yùn)作需華要根據(jù)其技術(shù)嗓成熟程度、市坐場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、京工作人員能力酒和經(jīng)驗(yàn)以及以泰往過失的經(jīng)歷驅(qū)，進(jìn)行全面的筍分析和評(píng)估，限從而決定控制仗程度和方式。召效率與控制平洞衡的原則，要紫求公司綜合考依慮發(fā)展機(jī)會(huì)與溉風(fēng)險(xiǎn)控制、眼明前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)爐效益等諸多因役素，從而決定恒集權(quán)與分權(quán)的扯有機(jī)匹配。漁4式、持續(xù)改進(jìn)原蓋則碌持續(xù)改進(jìn)是企釀業(yè)管理追求的遍永恒目標(biāo)，有喊效的業(yè)務(wù)管理勿必須具有自我便評(píng)價(jià)、自我完泰善的能力。游實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)撥需要正視業(yè)務(wù)傷管理系統(tǒng)可能捆存在的問題，癥充分認(rèn)識(shí)、理似解現(xiàn)實(shí)狀況與岔預(yù)期目標(biāo)之間渡的差距，根據(jù)瓜顧客評(píng)價(jià)、市咬場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部憐運(yùn)作、以及公秘司發(fā)展戰(zhàn)略的康需要，清晰界云定業(yè)務(wù)管理系階統(tǒng)有待改進(jìn)的仗事項(xiàng)。崗沒有最好，只襯有更好。永無頸止境的事業(yè)追煉求決定了序XX刑人、必須保持握務(wù)實(shí)進(jìn)取的精膏神，不斷完善辜業(yè)務(wù)管理運(yùn)作世，為顧客提供培更好的產(chǎn)品和為服務(wù)?？s持續(xù)改進(jìn)原則雅要求各級(jí)管理濁人員必須戒除饒滿足現(xiàn)狀的心已態(tài)，關(guān)注業(yè)務(wù)川管理運(yùn)作的實(shí)藥際狀況，發(fā)現(xiàn)配問題、分析問糕題、解決問題予，從而有效預(yù)慢防問題的發(fā)生逗或再發(fā)生。蝶管理人員工作間中應(yīng)遵守的基尚本準(zhǔn)則：立1聰、顧全大局原伴則成承建項(xiàng)目決策裁時(shí)必須執(zhí)行局民部利益服從整爆體利益、部門賓利益服從公司麗利益、公司利株益服從集團(tuán)利祝益的原則。歸2規(guī)、管理層自律熄原則塑在任何經(jīng)營活敘動(dòng)中，管理人蘇員除遵守員工耀守則外，不得搬利用職務(wù)謀利馳，接受貴重禮渠品等。月3汗、關(guān)聯(lián)單位（進(jìn)人）申報(bào)原則攤?cè)魏谓?jīng)營活動(dòng)堡中，有與管理燒層關(guān)聯(lián)的單位限或業(yè)務(wù)人員必耳須上報(bào)辦公室煎，要求說明其聞獲取信息的渠頂?shù)赖?。?jīng)批準(zhǔn)紡后方可開展與網(wǎng)之相關(guān)的業(yè)務(wù)母活動(dòng)。4、回避原則縮在任何經(jīng)營活魄動(dòng)中申報(bào)有關(guān)已聯(lián)單位或關(guān)聯(lián)灣人且公司領(lǐng)導(dǎo)找批準(zhǔn)的，決策限時(shí)管理層關(guān)聯(lián)茄人必須回避。5、保密原則漫商業(yè)機(jī)密，重菠大經(jīng)營決策等疫的參與人必須草簽署且具有法進(jìn)律約束力的保櫻密協(xié)議等。招第二節(jié)：經(jīng)濟(jì)揪合同管理辦法1、總則貢1.啞1喪建立和完善合穩(wěn)同管理制度是細(xì)規(guī)范公司經(jīng)營始行為、保護(hù)公方司的合法權(quán)益綢，建立公司良憶好的經(jīng)營管理允秩序的重要舉敬措，各級(jí)管理鞏人員必須嚴(yán)格撤遵循公司規(guī)定歉。齊1.稿2導(dǎo)為保證公司經(jīng)除營活動(dòng)的有序僑和有效，所有樹對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同曬及相關(guān)文件必黨須按規(guī)定進(jìn)行雕分級(jí)審批管理估，各級(jí)管理人震員應(yīng)在其授權(quán)耽范圍內(nèi)開展對(duì)走外談判、簽訂華合同和審批合剖同，任何違反落授權(quán)范圍的審沸批、簽發(fā)、簽殼訂的合同均是俘無效的，責(zé)任泛人應(yīng)承擔(dān)由此銅引起的經(jīng)濟(jì)和料法律責(zé)任。棕1.侄3捎公司及其下屬喘各項(xiàng)目部在對(duì)屠外簽訂經(jīng)濟(jì)合鑒同時(shí)，應(yīng)遵循阿以下原則：省a逗必須遵守國家白法律法規(guī)和行炊政法規(guī)；諷b材必須貫徹平等粘互利、協(xié)商一絕致、等價(jià)有償庸的原則；說c呼不能超出公司笨的經(jīng)營范圍；璃d惠必須保障公司證的合法權(quán)益；棕e踐不違背公司和議各項(xiàng)規(guī)章制度婦；晝f顛禁止施工合同道未正式簽署即枯先行施工；泄公司必須對(duì)已竄簽訂合同的執(zhí)錄行進(jìn)行連續(xù)的混監(jiān)控。合同執(zhí)房行過程中發(fā)生沿的變更、合同皆執(zhí)行情況、評(píng)利估等均應(yīng)按公況司規(guī)定要求進(jìn)確行操作。2、合同辦理鞏2.頸1勤合同起草煩凡發(fā)生金額論在宵2000.0希0制元以上的業(yè)務(wù)蓬事項(xiàng)應(yīng)事先簽宗訂合同，由業(yè)差務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)響責(zé)起草書面合翼同文件。螞合同文本的起諷草應(yīng)盡可能參喝照使用標(biāo)準(zhǔn)格憲式合同范本，細(xì)對(duì)尚未發(fā)布標(biāo)瞎準(zhǔn)格式合同范釀本的可自行編逼制，但應(yīng)確定下合同內(nèi)容的完烤整、嚴(yán)密和有展利，并將自行店編制的合同文京本在公司辦公被室備案。毒經(jīng)濟(jì)合同的主師要條款和內(nèi)容姿必須符合法律良法規(guī)，當(dāng)事人甚各方的權(quán)力和傅義務(wù)必須明確蘋、文字表達(dá)清用楚準(zhǔn)確。眼2.砍2慮所有經(jīng)濟(jì)合同和的談判原則上卵至少爹有扶2逼名經(jīng)辦人員參五與談判。臟3致、合同審批及腥簽訂撥3.慎1鉤各級(jí)管理層合火同經(jīng)辦人員必襯須按《合同審冊(cè)批程序與權(quán)限深規(guī)定》執(zhí)行，亡將草擬合同呈石遞相關(guān)授權(quán)人翅員審批簽署。勞3.食2弱合同審批授權(quán)知人員負(fù)有合同奧審查責(zé)任，必眉須就其職能范總圍對(duì)合同進(jìn)行拖審查會(huì)，以保反證合同主要條憂款及內(nèi)容的合字法性、嚴(yán)密性真、可行性。餡3.豐3咸可對(duì)外簽訂經(jīng)氧濟(jì)合同的人員乖：者建筑安裝公司房法定代表人；涉建筑安裝公司脫法定代表人授牲權(quán)代理人。戚3.洽4浴除公司法定代殃表人外，其他跪授權(quán)代理人對(duì)虎外簽訂經(jīng)濟(jì)合世同時(shí)必須有上拔述公司法定代開表人授權(quán)委托腹書，在其授權(quán)統(tǒng)范圍內(nèi)行使對(duì)約外簽約權(quán)。槍4鄉(xiāng)、經(jīng)濟(jì)合同的級(jí)履行澤4.全1病簽訂合同的部掘門（負(fù)責(zé)人）北是負(fù)責(zé)合同履汪行的主要責(zé)任沫人，野負(fù)責(zé)建立工程咐類合同臺(tái)賬，鞏跟蹤監(jiān)督工程鍛類合同執(zhí)行情閣況（其它經(jīng)辦鼠部門應(yīng)配合收摔集、整理和及甘時(shí)提交工程類氏合同執(zhí)行的相勞關(guān)資料）。梳4.塌2馳財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建選立非工程類合輕同臺(tái)賬、跟蹤咱監(jiān)督非工程類扶合同執(zhí)行情況即各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部丟門應(yīng)配合收集臉、整理和及時(shí)霞提交非工程類饅合同執(zhí)行的相暈關(guān)資料。比4.詢3細(xì)各部門應(yīng)盡力蓬保障合同的履惕行。如實(shí)際履軋行或全面履行造確實(shí)存在難以中克服的困難時(shí)島，經(jīng)辦人或經(jīng)冊(cè)辦部門應(yīng)在法老律規(guī)定的有效鐘期限內(nèi)與對(duì)方羨當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)宇商，并及時(shí)上飯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批棉準(zhǔn)。合同的變蔽更或解除手續(xù)規(guī)應(yīng)根據(jù)《中華洪人民共和國合挎同法》及有關(guān)序規(guī)定辦理。變樸更或解除合同窗必須采用書面耽形式，并重新崗辦理合同的審牧批手續(xù)。應(yīng)及泉時(shí)與對(duì)方協(xié)商授處理，必要時(shí)撓應(yīng)邀請(qǐng)律師參淺與，并向公司懇領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。諸5腸、合同檔案管償理幅5.續(xù)1渴合同簽訂后財(cái)模務(wù)部留存一份肚原件，辦公室江留存一份原件飼，其他部門需強(qiáng)要留存合同的露，由經(jīng)辦部門岡提供復(fù)印件。質(zhì)5.際2論合同檔案包括戚合同原件、合診同審批記錄、繳合同簽收記錄徐等，由辦公室泛負(fù)責(zé)搜集、整眼理、歸檔。吊5.變3傾當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同歸陜檔后出現(xiàn)補(bǔ)充布或更改時(shí)，經(jīng)河補(bǔ)充或更改后再的經(jīng)濟(jì)合同仍損作為有效的經(jīng)捐濟(jì)合同進(jìn)行檔制案管理。句第三節(jié)：工程肅質(zhì)量管理辦法抵為貫徹落實(shí)公若司質(zhì)量方針哄和松ISO900懷0埋標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)絨量管理，提高工全員的質(zhì)量管鋸理意識(shí)，使質(zhì)慢量管理體系通蔽過質(zhì)量認(rèn)證在棄新的條件下更碌加有效地運(yùn)作眾，特制定如下統(tǒng)管理制度：磚1們、項(xiàng)目部要建福立以項(xiàng)目經(jīng)理刺為首的工程質(zhì)獵量管理領(lǐng)導(dǎo)小蒼組，對(duì)項(xiàng)目部廊所承擔(dān)的工程絕施工全過程的超施工質(zhì)量負(fù)全荒責(zé)。幼2師、定期組織和野召開質(zhì)量管理喪小組會(huì)議，總控結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在帝運(yùn)作中存在的浩問題，分析原騎因，制定整改抽措施，在下步項(xiàng)的工作中加以輸改正。憐3港、堅(jiān)瑞持器“慘三檢一東評(píng)悄”麗制度，經(jīng)常監(jiān)判督、檢查指導(dǎo)量班組，按施工奧操作技術(shù)規(guī)程遲規(guī)定施工，堅(jiān)綱持施工部門，嬸施工管理人員乳及質(zhì)檢員有權(quán)雀責(zé)令其返工或隨停工整頓。懲4惹、認(rèn)真組織編徹制施工方案及抖技術(shù)措施，并牧在施工中認(rèn)真訪執(zhí)行和落實(shí)。興5提、進(jìn)場(chǎng)的各種籍原材料必須是啊合格的，并且丹要加強(qiáng)質(zhì)量檢嫌查和驗(yàn)收工作盯，對(duì)不合格的統(tǒng)原材料堅(jiān)決退信回，嚴(yán)把材料爪驗(yàn)收關(guān)。始6磁、積極推行新默工藝、新技術(shù)齊，幫助工人練巧好基本功，不檢斷提高操作技紀(jì)術(shù)水平。廈7振、施工中應(yīng)認(rèn)幟真作好技術(shù)交技底工作，對(duì)施卻工工藝，施工鋒方法及質(zhì)量要永求等要詳細(xì)進(jìn)閥行說明。搏8裳、加強(qiáng)中間控杰制，對(duì)質(zhì)量通蟲病按照所制定猶的措施，認(rèn)真蘿實(shí)施，杜絕不帽合格出現(xiàn)。鋸第四節(jié)：財(cái)務(wù)燃管理辦法庫1祖、必須認(rèn)真貫像徹執(zhí)行國家的腹財(cái)經(jīng)政策和法還令，嚴(yán)格執(zhí)行掩《會(huì)計(jì)法》，混自覺遵守財(cái)經(jīng)摘和會(huì)計(jì)制度，隊(duì)刻苦學(xué)習(xí)、鉆婆研業(yè)務(wù)、不斷體提高業(yè)務(wù)素質(zhì)喪。攀2列、公司的財(cái)務(wù)濕管理，實(shí)行董轎事長(zhǎng)確定財(cái)務(wù)劈預(yù)算方案，總喬經(jīng)理組織實(shí)施襲，財(cái)務(wù)集中核慢算、統(tǒng)一管理飯，實(shí)行財(cái)務(wù)審垮批一支筆制度海，監(jiān)事定期審棚計(jì)。雜3第、根據(jù)財(cái)務(wù)管富理的需要，設(shè)關(guān)置適合本企業(yè)籠的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)：腎主管會(huì)計(jì)一名妥，記賬會(huì)計(jì)二線名，出納一名填。所有的財(cái)務(wù)蘋人員必須持證鳴上崗、定期考頭核、優(yōu)勝劣汰南。副4坊、財(cái)務(wù)部門必放須正確、及時(shí)睛、完整地記錄溫和反映企業(yè)的牛資金運(yùn)營情況飛，為企業(yè)內(nèi)部胖管理，提供可元靠的會(huì)計(jì)信息畏。正確評(píng)價(jià)企者業(yè)財(cái)務(wù)狀況，繁及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)耳經(jīng)營前景，做圖好財(cái)務(wù)計(jì)劃、乘控制、分析、稈考核工作。念5智、積極參與企圓業(yè)經(jīng)營決策，窯努力尋求降低扣成本的道路。食增強(qiáng)納稅意識(shí)沈，依據(jù)稅法，及照章納稅。禾6趕、按照國家會(huì)半計(jì)制度規(guī)定，斜確認(rèn)、計(jì)量和篩記錄資產(chǎn)負(fù)債晃所有權(quán)益、收艷入、費(fèi)用成本設(shè)和利潤(rùn)。維護(hù)候財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)咸肅性，保護(hù)企腫業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完叔整。謠第五節(jié)：文明雅施工管理制度茄開展文明工地塑建設(shè)，強(qiáng)化施睜工現(xiàn)場(chǎng)管理，浪對(duì)于提高企業(yè)分管理素質(zhì)，提牙高企業(yè)社會(huì)信懶譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力促，樹