電子模擬題3套3詳解

(2)本模擬試卷盡可能地覆蓋PMP考試的題型，請學(xué)員朋友能集中精力在4(3)過程中，完全轉(zhuǎn)變思維，揣摩考題的意圖；考試結(jié)束后，認，1、著名的A快遞公司與某軟件開發(fā)企業(yè)簽訂合同，開發(fā)郵件信息管理軟件。該合同要求，軟件的功能應(yīng)該能夠根據(jù)公司新業(yè)務(wù)的開展而擴展。交付時，快遞公司以該軟件不符合需求為由接，解析：B。導(dǎo)致快遞公司接受該軟件的理由是該軟件不符合需求，說明需要進行根本原因分析。SOWSOW的制作是需要收集客戶的需求的，并且在確認了客SOW開展工作。而不能將責(zé)任歸咎于快遞公司是故意在找麻煩，據(jù)此可以排除A；而“文化差異”不能完全導(dǎo)致“該軟件被，因為如果軟件SOWB。C、《項目管理技術(shù)》上的文C項與本項目無關(guān)，這顯然是照搬照D項來源于組織過程資產(chǎn)。組織過程資產(chǎn)作為識別風(fēng)險的一項輸入，包含的內(nèi)容更為廣泛因為是查找與本項目相類似項目的風(fēng)險情況在這份中可以找到與此相類似的很多信息，所以本題選擇D。3、某項目涉及到對一系列子系統(tǒng)的整合。在整合工作開始之前，兩個團隊成員發(fā)生了激烈的爭論。一個成員認為應(yīng)該對每個子系統(tǒng)進試之后才能整合，而另一個成員則主張沒有必要對子系統(tǒng)進0根據(jù)項目度計劃合工作須立即始要解這個項經(jīng)理這兩個隊成員好怎么說（）照第一個團隊成員所說的辦，還是按照第二個團隊成員的意見辦。所以最佳答案是D。B、未及告1.02的成本績效指解析：BB1.02時，不可能造成項目的成本超支，所以該項是不可能B。解析：D。題干中說是項目，所以規(guī)范化管理一般比較難，同時集中辦公也就變得重重了，員能力的全部活動。這也是許多公司之所以做大做強的途徑之一。8、事先批準，裝修工人在墻壁上繪制了一個更加漂亮的、與原定圖案稍微有些不同的圖畫。而C、裝修工人的主人翁精神提出變更，弄清提出變更，弄清楚變更是什方案 方案2方案 方案 更新項目管理計 更新項目文總結(jié)經(jīng)驗教B、方面的技能解析：CPMBOK·P17文字可知，項目經(jīng)理要有效地管理項目，除了應(yīng)具備特定應(yīng)用領(lǐng)域的C。、解析：B。風(fēng)險條件是可能項目風(fēng)險的各種項目或組織環(huán)境因素，如不成項目管理實踐、缺乏綜合管理系統(tǒng)、多項目并行實施，或者依賴不可控的外部參與者等。安全帽就屬于可能項目風(fēng)險的環(huán)境因一。而是指已經(jīng)發(fā)生了項目風(fēng)險；AD都不是PMBOK中的專業(yè)用語。施工人員要進場蓋樓（風(fēng)險起因，不帶安全帽可能不確定性（風(fēng)險條件，可能導(dǎo)致出現(xiàn)事故（【最終導(dǎo)致的結(jié)果1143061（2）（3）B不太可能。脫離了管理層對項目的承諾14、為了慶祝公司成立10，公司決定舉辦一臺慶祝。除了公司全體員工都將參加外，也將邀請當(dāng)?shù)氐?0位重要人物出席。為了辦好，公司首席執(zhí)行官發(fā)布了項目章程，指定你作為20位重要人物免出現(xiàn)這種定義不明確而存在范圍邊界的差異問題，所以本題選擇A。定義范圍的直接輸出物是項 C、帶保護的項目網(wǎng)，特別是帶保護的項目網(wǎng)頁，這樣便于統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)一安排。因為會議容易造成信息流失，同時，CBDC。PMBOK·P257P356。18、某公司的一個軟件開發(fā)項目中某項活動一個月前的進度績效指數(shù)是0.80，顯示進度很多，但僅隔了一個月的時間，進度績效指數(shù)就變成了1.0，似乎這個工作的進度根本沒有拖后。實際上，151.0的進度績效指數(shù)（）BD選項只是說明了題干中“似乎這個工1.01.0的進度績效指數(shù)是計算項C項正確，是1.0的這個進度績效指數(shù)，同時又肯定項目最終是在延期中完工的這一事實。。，進度計劃很緊張，預(yù)算也比較有限編制了項目章程和項目計劃，并得到了管理層的批準。項目進入執(zhí)行階段后，進展順利，各方面都符合計劃的要求。在項目實施過程中也通過項目狀態(tài)報60%以后，你卻突然得知整個項。，D項也不合適；最有可能的就是忽略了某一位關(guān)鍵干系人，或者說極有可能是某位關(guān)鍵干系人沒有被識別出來，所以本題選擇A。在本題中，當(dāng)然是D。解析：DD項不是項目和運營的內(nèi)容。持續(xù)不斷啟動、規(guī)劃、行 和結(jié)組成項目管理生命期A、客戶蠻橫D、質(zhì)量審計工作做得不充是難以獲得相關(guān)干系人滿意的。所以本題選擇C。而D項質(zhì)量審計側(cè)重于獨立的結(jié)構(gòu)化，主要程，因為題干說，質(zhì)檢結(jié)果完全符合要求。所以不選D。245個部門參與可交付成果的開發(fā)與交付工作。這些部門難以就一些B只跟客戶相關(guān)，一味討好客戶，況且產(chǎn)品需求不一定有問題；C項又僅僅考慮的是組C項也不全面；記錄該問題是必需的，但是并沒有解決實際問題，記錄下來后還得設(shè)法解決這個既包括組織內(nèi)部又包括客戶的問題。而相比較而言，A項最佳，因為既然供應(yīng)商的舉措都是不合適的，據(jù)此可以排除AB；而項目目前有跡象表明供應(yīng)商正財政，項D。26、你所的項目管理團隊正在編制溝通管理計劃為了保證溝通管理計劃的質(zhì)量最應(yīng)該查B。D項是與己方平級的承包商，大不可取，可以排除D；而C項是最佳選項，因為爆發(fā)泥石流屬D。提出變更，弄清提出變更，弄清楚變更是什方案 方案2方案 方案 更新項目管理計 更新項目文總結(jié)經(jīng)驗教B、設(shè)法獲得每個參會者的信息D。C、每次兩個變量對結(jié)果的影響程度解析：B。A項是敏感性分析的內(nèi)容所示，它一次只一個變量對結(jié)果的影響程度，所以AD都與BPMBOK·P240文字。31、在合同執(zhí)行過程中合同變更控制系統(tǒng)要求對所有變更都有申請并在做出批準后才能B、做范圍外的工作D、立即開展這項工作，因為有指CD項罔顧項目中出現(xiàn)的實際問以本題選擇A。解析：A。因為項目經(jīng)理所有的文件后，發(fā)現(xiàn)所有可交付成果都符合要求，所以項目經(jīng)理有權(quán)、關(guān)于確認范圍的工具——檢查——的概念，檢查是開展測量與核實等活動，來判斷工作和可交C。、C項合適。D項同理，解析：B2AD項不適合，因2周的進度延遲再趕回來；所以面對這一既定事A、文檔C、模擬達成一致意見，項目風(fēng)險專家參與就可以了。參閱PMBOK·P324。37、你正在管理一個新產(chǎn)品研發(fā)項目，剛剛完成了第一個階段，并進行了階段測試。很不C、根據(jù)，向管理層建議取消項B是一個合理的舉措。因為項目經(jīng)理不是技術(shù)技能專家，安排重新測試便于讓項目始終處C、風(fēng)險所以選擇A。參閱下圖。用高水平的PM代用高水平的PM代替低水平的PM是減輕；用高水平的PM代替無水平的PM是回用好資源是開拓； 39、在或外購分析階段你的團隊綜合考慮所在組織的長遠打算以及項目的當(dāng)前需求如果預(yù)計該產(chǎn)品有長期需求所以從長遠來看，要比外購更合算。所以本題選擇C。劃以及執(zhí)行和項目工作的基礎(chǔ)所以估算活動的完工工期是一項持續(xù)的過程而沒有使用進度網(wǎng)4130分鐘后去見一個潛在客戶，洽談一個大而復(fù)雜的目尚處于啟動階段，項目經(jīng)理對這類項目成本估算的正確率大±50%，參閱PMBOK·P201可B。半。該項目的大量工作由外面的4家公司承包。你直接的項目團隊主要負責(zé)對這些承包商工作AC。PMBOK·P186-187可知。 D、合同往來函件（ContractCorrespondence）B。目就目就委派項和質(zhì)量批準項支持項外的項確定管鼓勵有以便達決定各 3年4月1546、公司與某工程公司簽訂了一份建筑場地平整合同在合同執(zhí)行過程中賣方對于成本控制并解析：A。CPFF合同，由于該類合同成本是可以付給賣方的，所以成本最不重要。對賣方而言，盡A項合同的特4784個月。項目 可控成項不可控成項機會成因會沉沒成運營資項質(zhì)量朱蘭質(zhì)量是“適質(zhì)量與等級三（策劃、控制克勞斯比質(zhì)量是“符合零缺陷第一次“非一致性成質(zhì)量是免費解析：DA項沒有錯；而據(jù)題D不真實。改只能是項目的啟動者才有這個修改的權(quán)限，可見C不對；而干系人的需求更不對，直接排除這種情況會使合同管理陷于局面。導(dǎo)致這種情況的最可能原因是（）理者觀測和掌握項目的進展情況，可以對項目狀況及時進行，從而使項目能得到及時的補A無關(guān)，所以本題選擇D。A、2.4萬元B、4萬元C、5萬元解析：A。應(yīng)用=4-（38-30）*0.2】=2.4萬元，所以選擇AC。CC項包括了ABD選項。B。誡管理層此時招聘人員的，選擇D。AB都不妥；C不是PMI提倡的做法。工作，兩個技術(shù)專家之間發(fā)生了激烈的爭論。你應(yīng)該如何處理這一（）A、認真不同的觀點，引導(dǎo)專家達成一致B、認真不同的觀點，并決定哪種觀點最好解析：A。面對兩位技術(shù)專家的“，項目經(jīng)理應(yīng)該面對，同時并促成兩位專家達成一致意代庖；而D是緩解/包容，強調(diào)二者求同存異，但這與合作相比，沒有合作好。A項是整個項目生命周期過程中都需要做的，對經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)只是某階段完成后才做的事，這與題干不相符；而B項只是項目經(jīng)理及其團隊 目過程中所發(fā)生的一切技術(shù)問題。你得知本項目所需的一個關(guān)鍵人員正在其所在內(nèi)從事另C項與題干不符，因為題干明確說了該關(guān)鍵人員不能參與本項目了，而修改進度計劃可能會影響為團隊成員提交的文件要薄一些缺少應(yīng)該包括的某些內(nèi)容查找一下需求矩陣就一目了然了。使人們識別風(fēng)險和機會。顯然DABCD。D好的舉措，所以選擇A。C。C然后才在執(zhí)行過程組中依據(jù)該計劃指導(dǎo)與管理項目具體該如何執(zhí)行，而制定相關(guān)計劃的過程是規(guī)劃。68、某項目的項目章程是由5個組織的CEO聯(lián)合簽發(fā)的。這個項目有40多個主要干系人，而5個國家。作為項目經(jīng)理，你需要特別注意（）A、必須公開不同干系人之間的利益DC。A、18天B、23天C、17天D、3170、新任項目經(jīng)理了解到正在進行的項目已經(jīng)于進度計劃兩周而且根據(jù)最初的時間估算該項可能就是一個的，綜合起來看，只有A項符合要求。參閱PMBOK·P22表2-1可知。組織結(jié)項目特職能矩陣型項目項目經(jīng)理的職很小或沒小小到中到大到幾乎全可用的資很少或沒少少到中到多到幾乎全項目預(yù)算控制職能經(jīng)職能經(jīng)混項目經(jīng)項目經(jīng)項目經(jīng)理的角全全全項目管理行政人全全目績效情況，所以本題選擇D。D、項目聯(lián)絡(luò)員可以做的決匯報。所以選擇A。此題需要參閱老師上的講義內(nèi)容。解析：APMBOK·P292可知，本題考查得非常細。而AAPMBOK（2版）P1327行文字。76、正在考慮一個項目方案，這個項目將耗資$100000，5個月完工并交付運行。項目運行后，即可每個月$25000。項目的投資回收期是（）A、8個月B、9個月C、4個月D、5B——9個月。C、召開團隊會議，確認由實施這個建議的行為；C項不是此時最急需要做的。/合同強制執(zhí)行的。的變更請求的提出都是正式的，沒有非正式的變更請求，參解析：CPMBOK·P217可知，掙值管理是一種常見的績效測量方法，它綜合考慮項目范圍、US$5018天，你應(yīng)該（）B、該設(shè)買的成本持平。但是題干中說是預(yù)計需要改設(shè)備18天，比較等號的兩邊大小，可知需要2000+50*18=2900150*18=2700元，所以選擇租賃該設(shè)備。B、重新項目章程項目開踢會議（ProjectKick-offD?；顒訕酥?、WBS標志和活動名稱?？芍绢}選擇D。86、合同一旦簽署對于就具有了強制的法律約束力雙方必須嚴格執(zhí)行合同中規(guī)定的權(quán)力B、合同條款了相關(guān)法律D、買方無法籌集到B。注意，必須是合法的合同才能得到法律的保護。C。C。89、一個項目經(jīng)理遵循公司的國際項目程序，在項目階段末對該階段的可交付成果和績效進行，B、對風(fēng)險進行實時90、按照項目計劃的規(guī)定，客戶應(yīng)該到場在特殊測試設(shè)備上進行的驗收測試。在驗收測試過程B、向客戶說“不”為脆弱，最先受到影響，所以本題選擇A。在項目后期，進度和成本最容易受到影響。個性項 91A-D-E-J-PA-C-E-G-I-PP的持續(xù)時121天完工。為了提前完工，你應(yīng)該對BEJCA或IDA或1天，說明A、E1天時間可以用來做出調(diào)整（2-1=1天D。A、WBS解析：CC。C。解析：B。C項是的口氣，PMI不提倡這樣的管理方式；因為職能經(jīng)理與項目經(jīng)理是平級關(guān)系，B、顯示是如何引起員工不滿的解析：A。B項顯然是因果圖的特點；而C項不是PMI極張的行為，因為責(zé)任制度在項目D項無法從根本上突出帕累托圖的特色。帕累托圖用于找出產(chǎn)生質(zhì)量A、使用不對項目的資息不交變更。A項不現(xiàn)實；C項屬于亡羊補牢的行徑；D項不是針對成本而言的，而是這對進度而言的，解析：DPMBOK·P319可知，識別風(fēng)險的輸出是風(fēng)險登記冊，所以選擇D98、某項目經(jīng)理在公司有一定的力和被和同事看成比較有能力的人負責(zé)實施過D。在這種情況下，你將使用的解決方法是（）所剩時間不多，構(gòu)成了項目經(jīng)理只能采取強迫的來解決他們之間的。100、你正在帶領(lǐng)一個開發(fā)小組，研發(fā)一種多功能的新產(chǎn)品。市場報告顯示，大多數(shù)消費者不愿意為該產(chǎn)品的一種特定功能支付額外的費用。為此，市場人員對項目設(shè)計提出了相應(yīng)的變更請B而不選D。A1PMBOKP87A。于一個具有不確定性的項目，不可能如AB項更不可能，因為題干問的D。A所說用簡C。B。B、X因素與YD、低層次因素與次因素隊隊與同級之間的與下級之間的工作環(huán)境或條薪個人的生職務(wù)、地?工作的安全 3年4月19A、虛假一致性（FalseAgreement）C（Decisionmakingbyconsensus）D、不同的期望（Differentexpectations）CPMBOKC。108、你得到了如下關(guān)于活動、邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的信息：a3天；b是開始活天；e的緊前活動是cd6天；fd5天；g為結(jié)束活動，其緊前活動是ef2天。項目工期為（）A、15天B、16天C、17天D、18解析：B。首先畫出網(wǎng)絡(luò)圖，找到關(guān)鍵路徑，ACEG=3+4+6+2=15天，ADEG=3+1+6+2=12天，BDEG=7+1+6+2=16天，BDFG=7+1+5+2=15天，而關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長的那條路徑，所B。，，本估算并提同談判。前一段時間沒有按時到位，導(dǎo)致幾個工作未能按時開始。由于工作延，，C。A、提系人對項目能達到質(zhì)量要求的信心C不A項是實施質(zhì)量保證中質(zhì)量審計的內(nèi)涵，因為質(zhì)量審計用于實施質(zhì)量保證，用于為解析：DAPMBOK·P332可知，在對風(fēng)險定性分析D。114、你得到了如下關(guān)于活動、邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的信息：a3天；b是開始活天；e的緊前活動是cd6天；fd5天；g為結(jié)束活動，其緊前活動是ef218天，則此時項目浮動為（）A、-2天B、-1天C、1天D、2天1818-16=2天，所以本題選擇D。希望你盡快解決項目進度拖延問題在第一次和團隊成員開會的過你提出了自己的一些工作思知本題選擇A。不一定能保持統(tǒng)計獨立所以為了分析和解決這兩個質(zhì)量問題最好的方式就是其在統(tǒng)計上的相解析：A。ABCDAD上，項目經(jīng)理是項目的唯一責(zé)任點，項目響的個人和組織。所以綜合起來看，A項最為準確。D。，過，就應(yīng)該特別注意信息的問題。無論項目需要考慮什么樣的設(shè)計因素都應(yīng)該：，D60%~70%都而的屬于運營，因為其重復(fù)性決定的，所以本題選擇C。121、由于，項目經(jīng)理不一定有權(quán)力選擇團隊成員。如果管理層組建了一個項目團隊，然后團隊時，其更在意的是每一個項目團隊成員對項目目標的熟知程度，所以本題選擇D。A。解析：CPMBOK·P11可知，負責(zé)給項目經(jīng)理提供相關(guān)方面的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和PMO。加PMP培訓(xùn)時，老師曾經(jīng)講過“最佳的質(zhì)量水平是質(zhì)量改進所帶來的效益剛好等于所付出的成BPMP考試》P140。PMBOK·P2388-7A。資源需求、活動屬性、日歷、風(fēng)險登記冊等。這樣就可以知道本題選擇A128WBS詞典C。、器識別器為一體。這個項目是在上一個五年計劃期間上馬的，符合當(dāng)時的。盡管該、A、根據(jù)公司的新，主管理層申請取消該項130WBS中某些組成B、WBS詞典解析：B。這道題是在考查WBSPMBOK·P132可知，工作分解結(jié)構(gòu)詞典是在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過產(chǎn)生并用于支持工作分解結(jié)構(gòu)的文件。工作分解結(jié)構(gòu)對工作分解結(jié)構(gòu)組成部分（包括工作包和控制賬戶）B。取合作或妥協(xié)的方式來解決。應(yīng)該由決定解決這個的最佳方法（）C。第二步：第二步：管理層可第三步機構(gòu)報告 列出了他們建議的合同價格，所以這些談判的條件基本具備，因此AB。本題選擇A。A、鼓勵采用面對問題的方法來解決BD等同于首肯客戶的要求，然后評估這樣做的影響了。C。D。計劃、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)，所以本題選擇B。緊接著就是辦緊接著就是辦積極主動，而不是尋找自己的上級，據(jù)此可以排除B；而C項中的每周參照甘特圖項目進度完A。PMP考試》P17。1000（50%20%解析：BPMP管理的人員都是默認他們遵守職業(yè)道德規(guī)范的工作人員，當(dāng)審計人員計算出來的結(jié)果與項目團隊人員計算出來的結(jié)果有時，這是非常正常的現(xiàn)象，因為在項目過程是偏離基準太遠，就可以接受（5%以內(nèi)B。解析：BPMBOK·P68可知，合同作為制定項目章程的一項輸入，因為它來自組織外部，所C、選擇擴建，因為預(yù)幣價值為4600萬D、選擇新建，因為預(yù)幣價值為3600解析：C。新建工廠創(chuàng)造的EMV=8000*60（-3000*40%）=3600萬；擴建工廠創(chuàng)造的EMV=7000*60%*40%=4600C。A、更有效地風(fēng)D。146、在你所管理的項目中曾經(jīng)識別出5項類似的風(fēng)險并對它們制定了類似的風(fēng)險緩解措施。其中的1項風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，而且對項目的影響比預(yù)期的更大。你應(yīng)該立即（）B、采用新的風(fēng)險矩陣CDB項已經(jīng)完C、添加較多的應(yīng)急金，因為應(yīng)急是根據(jù)項目規(guī)模大小于復(fù)雜程度而有限度的，所以C項也不對；而項目的不確定148310個不同的國家，依靠電子郵件和帶每個團隊成員建立團隊意識，還不如制定的基本規(guī)則；批評團隊成員更不是PMI主張的做以指定團隊參加這樣的面對面團隊會議。所以本題選擇C。B、變更控制CCBB。A、n(n-1)/2，其中n代表團隊成員的人數(shù)B、n(n-2)/2，其中n代表團隊成員的人數(shù)C、n(n-1)/4，其中n代表團隊成員的人數(shù)D、[n(n-1)2]/4n代表團隊成員的人數(shù)解析：A。此題比較簡單，就是要求考生理解溝通的實際意義，參閱PMBOK·P292可知，本題選擇A。買方的項目經(jīng)理把相關(guān)情況透露給了該潛在賣方。買方項目經(jīng)理的行為了（）C、不能接受不恰當(dāng)?shù)腄、預(yù)防利益方都能聽到任何其他賣方所的問題以及買方所回答的每一個問題題干中的項目經(jīng)理想潛在動必須遠離利益、偏見和偏好。據(jù)此可以判斷本題選擇D。只有經(jīng)過批準的變更才能納入到新的計劃中，否則視為無效，所以選擇D。質(zhì)量獎項目合同中要求編制一份包含詳細的計劃的項目管理計劃為了與你的團隊一起編制出計劃，你首先應(yīng)該（）B、為每個團隊成員分配責(zé)，何實施執(zhí)行組織的質(zhì)量政策，也就是說計劃是圍繞著組織的質(zhì)量政策來實施的。沒有組織確定組織質(zhì)量工作方向的性政策，所以本題應(yīng)該選擇C。，建議把投標中的項目用取消從而使的報價與基本持平使他們更有理由向你C、告訴買方取消項目用會帶來的C。155、活動A的悲觀工期估計為27天，最可能估計是18天，樂觀估計是31321天之間D、17±41321天之間，說明剛好是±§之間，而在該范圍內(nèi)的完工概率是68.26%。請參考老師上課講義加強此知識點的。B50%50%C、50%50%的問題50%B項吻合。年，凈現(xiàn)值為7000萬；項目B的建設(shè)期3年，凈現(xiàn)值為3000萬；項目C的建設(shè)期5年，凈現(xiàn)投資收益 D。B10%，以便經(jīng)批準的預(yù)算能滿足項目需要C10%沒有事實支撐的說服管理層支持自己的做法，據(jù)此可以排除A；項目經(jīng)理根據(jù)實際情況編制預(yù)算是10%D。AB項團隊“B項團隊績效評價卻使用的是兩個不同的英文單詞。AProjectPerformanceAppraisal即用的是“appraisalB項中使用的是TeamPerformanceAssessment，即用的是“assessmentappraisal:anopinionaboutthevalueorquality多指對品質(zhì)特特生順序關(guān)概 計開驗發(fā)交疊關(guān)周期迭代關(guān)維護20%。作為項目經(jīng)理，你將如何做（）成本估算是在編制好了WBS的基礎(chǔ)上完成的，既然作為提供的發(fā)起人堅持要將項目預(yù)算消減C項正確。D、B的工具之一，所以本題選擇D。B、專家參與，并且相互之間沒有溝C、由一個引導(dǎo)開B。C、在次的組織計劃中記錄項目的總體需求D項不對。1662個月，B。167、公司打算與國外的一家公司聯(lián)合在當(dāng)?shù)卦O(shè)立。你被指派為籌備項目的項目經(jīng)理。在你第一次到當(dāng)?shù)貢r，你應(yīng)該（）PMI主張的行為；而與當(dāng)?shù)睾献髡吒愫藐P(guān)系是項目經(jīng)理溝通的必修課，是貫穿于整個合作期間的。所以本題選擇A。168、在項目實施過，主管工程技術(shù)的工程師向你推薦了一種新的工程材料，用來替代現(xiàn)有的價C。3333項目章記錄業(yè)務(wù)需要、假設(shè)條件、制約因素、對客戶需要和級需求的理解，以及需要交付的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果級需級需級項目述和邊界定 準原 要成功標項目章件和制約因總體里程碑度計總體預(yù)干系名和職的文本這一定得正式溝通才可以顯示出合同的性題干中說客戶要求增加合同中B、正式溝使用的是非正式口頭溝通的方式，選D。C。對軟件開業(yè)，使用一種叫JAD的引導(dǎo)式研討會，因為這種形式的研討會可以把用戶和開發(fā)團隊A。175、PDCA循環(huán)是項目管理五大過程組的理論基礎(chǔ)該循環(huán)又被稱為環(huán)是由誰最先C、比（Crosby）解析：B。此題需要參考老師上的講義內(nèi)容。PDCA循環(huán)又叫環(huán)，是專家休哈特博士首先，由采納、宣傳，獲得普及，從而也被稱為“環(huán)。它是全面所B。員是新員工，所以作為項目經(jīng)理讓他去查詢的一定是一個更為詳盡的進度計劃，ACD相比較，D最D、所的施工設(shè)備的價格過高A所示，因為進度延誤，可能成本不一定就超支；而SPI和CPI小于1跟項目基準沒有實質(zhì)性關(guān)系，不可能是B；而CPI和SPI小于1，跟設(shè)備的C。178、項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目團隊編制了項目管理計劃和項目文件。在編制過，各團隊成員都有機會A、告訴團隊成員關(guān)于WBS100%規(guī)則，