大型水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法

大型水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法xx水電站是國(guó)家西部大開發(fā)的十大標(biāo)志性工程和“西電東送”的戰(zhàn)略項(xiàng)目之一，是紅水河梯級(jí)開發(fā)的控制性工程。工程已于2001年7月1日開工建設(shè)。xx水電站位于紅水河上游廣西壯族自治區(qū)天峨縣境內(nèi)，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量630萬(wàn)千瓦，是目前國(guó)內(nèi)已建和在建的僅次于三峽工程的特大型水電站，該工程分兩期建設(shè)，其中第一期裝機(jī)420萬(wàn)千瓦，概算總投資243億元。1999年12月26日，由原國(guó)家電力公司（出資33%）、（出資32%）、廣西開發(fā)投資公司（30%）、貴州省基本建設(shè)投資公司（出資5%）共同發(fā)起組建xx水電開發(fā)有限公司，全面負(fù)責(zé)xx水電站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理（電力體制改革后原國(guó)家電力公司和原廣西電力有限公司的股份全部劃給中國(guó)大唐集團(tuán)公司）。為保證xx水電站的順利建成，項(xiàng)目業(yè)主xx水電開發(fā)有限公司在工程建設(shè)過程中，深化改革，對(duì)在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中大型水利水電工程項(xiàng)目管理的方法，進(jìn)行了有益的探索、研究與實(shí)踐。按照“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制”原則對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。1.工程建設(shè)管理的組織模式項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行xx水電工程建設(shè)的社會(huì)化管理。作為電站建設(shè)的業(yè)主，xx水電開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)電站的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，對(duì)水電站總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的管理。公司在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，通過貫徹對(duì)合同主線實(shí)施“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的思路，促進(jìn)各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及顧全大局的觀念，使工程進(jìn)展較順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。xx水電開發(fā)有限公司本著精干、高效的原則和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，為更好地發(fā)揮公司工程建設(shè)責(zé)任主體和實(shí)施主體的作用，加快工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、控制，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，提高管理水平。公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為“九部”，即：工程建設(shè)部、計(jì)劃合同部、機(jī)電物資部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部、總經(jīng)理工作部、環(huán)保移民部、人力資源部。目前，正式職工85人。除此之外，充分借用和發(fā)揮社會(huì)專業(yè)力量，將部分專業(yè)工程委托社會(huì)化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)對(duì)其的實(shí)施進(jìn)行管理。這樣，形成了水電站項(xiàng)目業(yè)主與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)化管理。在工程的具體事務(wù)管理中，水電站項(xiàng)目業(yè)主又是按市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的方法進(jìn)行運(yùn)作，充分利用市場(chǎng)機(jī)制為水電站建設(shè)管理提供服務(wù)，使水電站建設(shè)得到有力的社會(huì)支撐。如水電站項(xiàng)目中某些設(shè)備的采購(gòu)、貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備和大宗材料的運(yùn)輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場(chǎng)原則通過經(jīng)濟(jì)合同來實(shí)現(xiàn)。社會(huì)化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少，業(yè)主班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c(diǎn)，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高，降低了建設(shè)成本。水電站項(xiàng)目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題，在整個(gè)建設(shè)過程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度，一手抓規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)，一手抓工程招標(biāo)和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設(shè)的方向。各社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會(huì)化管理，還可得到社會(huì)上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為水電站建設(shè)服務(wù)。2.工程招標(biāo)采購(gòu)的方法2.1.項(xiàng)目招標(biāo)xx水電站工程項(xiàng)目分標(biāo)按照標(biāo)界清晰，便于合同管理，優(yōu)化施工布置，減少施工干擾的原則。針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)要求高，項(xiàng)目業(yè)主在2001年初即制定了招標(biāo)管理辦法，并報(bào)原國(guó)家電力公司備案，規(guī)范了招標(biāo)工作程序。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)組織、招標(biāo)程序、招標(biāo)方式及投標(biāo)條件、標(biāo)底編制、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、保密事項(xiàng)等都作了規(guī)定，明確了責(zé)任。對(duì)投資200萬(wàn)元以上的建筑安裝項(xiàng)目，一般采用公開招標(biāo)方式，對(duì)投資在200萬(wàn)元以下的建筑安裝項(xiàng)目，一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)對(duì)象為目前正在xx工地施工的六家大型施工承包人投標(biāo)。對(duì)部分監(jiān)理等服務(wù)項(xiàng)目和零星機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目，采用詢價(jià)后的邀請(qǐng)招標(biāo)方式，邀請(qǐng)投標(biāo)人不少于三家。招標(biāo)過程中，重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：2.1.1.認(rèn)真審查招標(biāo)文件，保證招標(biāo)文件的合法性和嚴(yán)密性。2.1.2.認(rèn)真組織開標(biāo)工作，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平和有序性。所有的招標(biāo)項(xiàng)目，均采用公開開標(biāo)，開標(biāo)時(shí)有公證員現(xiàn)場(chǎng)公證，公司監(jiān)事會(huì)和廣西檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處派員過程監(jiān)督，保證開標(biāo)過程的公正。2.1.3.認(rèn)真組織評(píng)標(biāo)工作，保證評(píng)標(biāo)過程的合法、公平、公正、合理。公司在評(píng)標(biāo)過程中嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)委等7部委聯(lián)合發(fā)布的《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》來執(zhí)行，外聘合格專家在評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家總?cè)藬?shù)的2/3以上，評(píng)標(biāo)辦法在開標(biāo)前作為招標(biāo)文件的組成部分發(fā)給所有投標(biāo)人，評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家采用綜合評(píng)分法和獨(dú)立評(píng)標(biāo)。按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦2~3命中標(biāo)候選人，公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)的程序確定中標(biāo)人。招標(biāo)評(píng)標(biāo)的整個(gè)過程有廣西檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處派員監(jiān)督，監(jiān)督全體評(píng)標(biāo)人員都能遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，避免外界干擾，使整個(gè)評(píng)標(biāo)工作都能按照既定合法程序進(jìn)行，保證了評(píng)標(biāo)工作的公正公平性。2.2.無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)實(shí)踐無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)是在xx水電站建設(shè)中采用的一套完整的工程招標(biāo)方法，它的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底。它不是以“標(biāo)底”作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評(píng)標(biāo)尺度，而是通過一套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評(píng)標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者。實(shí)施無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)，按市場(chǎng)規(guī)律組織公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，排除了任何人為因素的干擾，保證了評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。實(shí)施無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)，實(shí)質(zhì)上對(duì)招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)發(fā)育不完善的條件下，其存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，必須要有真正堅(jiān)持“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”的精神和勇氣，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次，實(shí)行無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)，需要很高的條件，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對(duì)工程所具有的深刻的判斷能力。即在無(wú)標(biāo)底招標(biāo)條件下，招標(biāo)者應(yīng)具備的評(píng)標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織、以及對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。通過對(duì)大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，水電站項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，真正地實(shí)行公開、公平、公正的工程招標(biāo)與采購(gòu)。由此，xx水電站形成并確定了工程招標(biāo)采購(gòu)的總體構(gòu)思，其核心思想和總則是：在工程招標(biāo)采購(gòu)中要“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”；工程招標(biāo)采購(gòu)中的權(quán)力必須受到監(jiān)督。在這樣的指導(dǎo)思想下，水電站項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)xx水電站的實(shí)際，進(jìn)一步對(duì)工程招標(biāo)采購(gòu)的方式和方法進(jìn)行了探索，研究如何從制度上、技術(shù)上清除各類消極因素存在的可能性，在上級(jí)有關(guān)部門的支持下設(shè)計(jì)出一系列有關(guān)工程招標(biāo)采購(gòu)的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度，具體包括：無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)的方法；科學(xué)公正的評(píng)標(biāo)辦法；承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法；招標(biāo)采購(gòu)的組織機(jī)制；工程招標(biāo)文件的編制方法；工程招標(biāo)中的技術(shù)要求；以及實(shí)施閉口總價(jià)和固定單價(jià)合同的措施等。3.合同管理3.1.合同管理的特點(diǎn)板參xx啦水電站建設(shè)管慢理完全按照現(xiàn)下代企業(yè)管理模的式進(jìn)行，合同淚管理制是建設(shè)載管理的主線，喚其主要特點(diǎn)是臥：墾粗叉薪.裁嚴(yán)格合同的預(yù)倚管理。所謂合約同的預(yù)管理，驚就是合同簽訂談前，合同項(xiàng)目訂的計(jì)劃立項(xiàng)、星招標(biāo)文件的編魄制及審查等，趁這是合同簽訂聚后能否順利實(shí)荒施的關(guān)鍵。招寶標(biāo)文件的編制咬和審查要以技后術(shù)要求合理，滾商務(wù)要求嚴(yán)謹(jǐn)個(gè)、公平，整體芽規(guī)劃可靠為原啊則。戒潛掩促.先嚴(yán)格合同的簽錯(cuò)訂程序。每一喪份合同的簽訂及之前，合同文闖本都經(jīng)各業(yè)務(wù)騙職能部門會(huì)審抹把關(guān)，然后甲晶乙雙方要進(jìn)行主平等協(xié)商，就販雙方關(guān)心的問卵題達(dá)成一致意趴見。這樣減少涌合同執(zhí)行難度持。熔啄慮暫.敏嚴(yán)格按合同辦砌事。在履行合漁同過程中，嚴(yán)遭格按合同約定柴辦事，對(duì)質(zhì)量涌、進(jìn)度、安全武、造價(jià)、文明絲施工等管理要解求，都遵從合孟同約定。合同腎雙方是平等的雁合同主體，一憶切事務(wù)的處理慮都以合同為準(zhǔn)泥繩。監(jiān)理工程盜師和設(shè)計(jì)代表全，以及其他服脹務(wù)單位，都在雜合同規(guī)范的范燙圍內(nèi)履行職責(zé)溪。對(duì)于設(shè)計(jì)變說更和自然因素碎造成的費(fèi)用增仿加，依據(jù)合同棵條款規(guī)定，本騾著公平公正的候原則進(jìn)行處理明。猴添暈挪.掉完善合同清算裹工作。合同履徒行結(jié)束，逐一挑對(duì)合同進(jìn)行清耐算，一方面，臉合同竣工資料造要求齊備并符重合國(guó)家檔案管浪理要求，另一賊方面對(duì)合同費(fèi)扛用問題要有最宰終決算，雙方綿對(duì)決算結(jié)果都鋪要簽字認(rèn)可。炒話xx碰水電站建設(shè)的轟合同管理只剛躺剛開始，隨著仍工程的進(jìn)展，仙必然有許多新東問題新情況，秀還有待于項(xiàng)目曲業(yè)主去研究去釣解決和實(shí)踐。嘴幟帶3.2牽.辦強(qiáng)化工程合同尼管理的核心地焰位倡隨著我國(guó)弱的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃豬機(jī)制向市場(chǎng)機(jī)描制的轉(zhuǎn)軌，大給型建設(shè)項(xiàng)目的杠管理也勢(shì)必由熟國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制贈(zèng)改革的不斷深榆入而發(fā)生變化診。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就束是法制經(jīng)濟(jì)、袍信用經(jīng)濟(jì)，水止電站項(xiàng)目業(yè)主齡認(rèn)識(shí)到，浴xx似水電站建設(shè)必箏須實(shí)行嚴(yán)格的幕合同管理制，在必須以合同為薦主線、以合同貴為核心實(shí)施工惜程項(xiàng)目管理。鮮旬玻摧.赴從組織上采取泛措施，實(shí)施規(guī)極范化、制度化佩、標(biāo)準(zhǔn)化的合徹同管理，制定塌一整套合同管星理的有關(guān)工作押制度和規(guī)定，咽對(duì)合同管理的伍組織、合同管念理的程序以及具合同的起草、塑談判、審查、進(jìn)簽訂、履行、軋檢查、清理等雄每一個(gè)工作環(huán)何節(jié)均作出明確休規(guī)定。碼軍押機(jī).局樹立水電站建漿設(shè)管理中的一揪切行為均以合殿同作為惟一依普據(jù)的意識(shí)，合蟲同運(yùn)用于項(xiàng)目蒜管理的各個(gè)方覺面，以合同、托經(jīng)濟(jì)手段管理貍和實(shí)施水電站捷工程。還條籍唇唱.勺選擇確定符合禽水電站建設(shè)特榜點(diǎn)的工程承發(fā)州包模式和合同跪結(jié)構(gòu)，通過合貼理的合同結(jié)構(gòu)尿?qū)崿F(xiàn)和保證水岔電站項(xiàng)目管理鉆組織的目標(biāo)結(jié)棵構(gòu)和運(yùn)作。爭(zhēng)頸處慶.爐根據(jù)水電站工喜程的具體情況禮和現(xiàn)實(shí)的社會(huì)泄經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件綠，在沙xx燒水電站的前期杠大部分主要工畏程項(xiàng)目上均實(shí)躬行閉口總價(jià)合裹同，鎖定建設(shè)儀成本。強(qiáng)化合克同準(zhǔn)備工作，慢從技術(shù)上和經(jīng)糞濟(jì)上采取措施燈，創(chuàng)造和建立稱實(shí)施閉口總價(jià)們合同的前提條堆件：堅(jiān)持以施打工圖進(jìn)行工程牌招標(biāo)，最大限澆度地避免和減狼少工程實(shí)施過港程中的不確定賀因素和隨意性吃；強(qiáng)化工程招潔標(biāo)中的合同意尿識(shí)，努力完備笛和詳細(xì)一切技便術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)方環(huán)境條件，使據(jù)承包單位能夠列以最小的風(fēng)險(xiǎn)站在完全公平的渡環(huán)境中進(jìn)行投很標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)；嚴(yán)密腹制定合同文件米，合理確定工播程合同的界面鴿與工程范圍，各事前分析可能掠存在的不確定崖事件和風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)有針對(duì)性的采架取保護(hù)措施；遠(yuǎn)充分考慮和保長(zhǎng)證承包單位的冤利益，引導(dǎo)承題包單位注重技伍術(shù)方案的競(jìng)爭(zhēng)挨，集中力量用芳于工程的實(shí)施拼，從而保證工豆程的質(zhì)量和進(jìn)奧度。海解成4浮.括工程管理方法電的研究與實(shí)踐塑通過對(duì)項(xiàng)通目目標(biāo)控制方野法的不斷研究捎和實(shí)踐，搞xx仆水電站在工程必管理和控制的輸具體方法方面齊形成了一些較射有特點(diǎn)、較為悉成功的做法。項(xiàng)喇懂4.1芒.刻通過規(guī)劃設(shè)計(jì)西、科學(xué)技術(shù)、圍工程招標(biāo)控制旱項(xiàng)目投資。在巡xx歉水電站的投資焰控制工作中，疊從工程的規(guī)劃旨設(shè)計(jì)、工程技棵術(shù)、工程招標(biāo)削等方面入手，雜控制工程的投顆資，節(jié)約建設(shè)蔑成本。水電站鄙項(xiàng)目業(yè)主堅(jiān)持候以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)提進(jìn)行項(xiàng)目的投頂資控制，以極現(xiàn)大的精力投入界于工程的設(shè)計(jì)霸工作，進(jìn)行設(shè)出計(jì)方案的比較托和改進(jìn)，由此鴿才有左右岸導(dǎo)練流洞洞形設(shè)計(jì)陡方案的改變，鉛經(jīng)過設(shè)計(jì)優(yōu)化右的導(dǎo)流洞洞形甩設(shè)計(jì)方案，節(jié)俗約了大量的投德資。控制水電氣站項(xiàng)目投資的寨另一思路是以幼現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)此為先導(dǎo)，依靠桿科技來實(shí)現(xiàn)投烏資控制的目標(biāo)績(jī)。在工程的設(shè)三計(jì)、施工方案俊、設(shè)備選型等膽各項(xiàng)工作中，韻均設(shè)立相應(yīng)的工研究課題，投靠入科研經(jīng)費(fèi)，予開展了大量有漸關(guān)工程建設(shè)的土科學(xué)研究、試文驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，取趁得許多科研成胞果。這些研究令成果的應(yīng)用既炒解決了工程難渡題，又為節(jié)約纏投資提供了有曠力的支持。通覺過嚴(yán)格、嚴(yán)密帖的工程招標(biāo)是訴控制投資的又于一思路。通過壽重點(diǎn)強(qiáng)化工程封招標(biāo)工作，建述立公平、公正喘、公開競(jìng)爭(zhēng)的色良好環(huán)境，以添最合理的合同濁價(jià)獲得最好的榜施工隊(duì)伍和最鍬強(qiáng)的工程保障遵能力以及可靠疲施工技術(shù)方案芝。此外，前期槐工程通過實(shí)行鴿工程閉口總價(jià)回合同，充分依貧靠和發(fā)揮監(jiān)理呆的作用等一系涉列控制措施和炭方法，使豐xx細(xì)水電站的實(shí)際隨投資被控制在今計(jì)劃的目標(biāo)投波資值以內(nèi)。天齊隔4.2蓬.圾獨(dú)立平行的工禮程質(zhì)量監(jiān)理。擱工程質(zhì)量不僅茫關(guān)系到建設(shè)資聲金的有效使用鄰，而且關(guān)系到何社會(huì)公眾利益芬、生命和財(cái)產(chǎn)媽的安全。水電饅站項(xiàng)目業(yè)主以旬制度建設(shè)作為攪抓好工程質(zhì)量答的根本保證，員建立層層負(fù)責(zé)首的質(zhì)量責(zé)任制惜，形成全過程喘、全方位的質(zhì)丸量保證體系；忘以工程招標(biāo)、播工程監(jiān)理、合百同管理作為工幕程質(zhì)量管理的臨基礎(chǔ)性工作。省尤其是對(duì)于工亦程監(jiān)理工作，麥在具體的做法旬上采取了特殊矮的措施，即在疤所有的工程監(jiān)脈理合同中規(guī)定愚：工程監(jiān)理單銀位必須同時(shí)與驟施工單位各自蟻獨(dú)立平行地進(jìn)字行全部工程的奮質(zhì)量檢測(cè)，包陶括必須使用獨(dú)呈立平行的檢測(cè)宇儀器和工具；幸獨(dú)立平行地實(shí)產(chǎn)施質(zhì)量檢捕測(cè)超陽(yáng)；獲取獨(dú)立平芽行的檢測(cè)數(shù)據(jù)固和資料；提交駛獨(dú)立平行的檢鐮測(cè)報(bào)告等。這理樣在每一個(gè)工湯程上，都能同車時(shí)得到分別來糧自監(jiān)理單位和腿施工單位的各慌自獨(dú)立的兩套構(gòu)質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)玩估報(bào)告，可以荒切實(shí)掌握工程指質(zhì)量的真實(shí)情夢(mèng)況，確保得到怖一流的施工質(zhì)斃量。弓斷鞏4.3途.滅依靠科技縮短狡建設(shè)工期。對(duì)四于為謙期傷6.江5蜜年左右的建設(shè)存工任期各知，首先是以嚴(yán)引謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度標(biāo)，分析論證進(jìn)呈度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的榴可能性以及存危在的主要影響佩因素。針對(duì)關(guān)扯鍵問題，事先葉研究制定解決效的方案，超前脆采取措施進(jìn)行迅了一系列技術(shù)羊?qū)嶒?yàn)和系統(tǒng)研懷究等。在得到登了解決所面臨丸的一系列重大倉(cāng)難題的系統(tǒng)方報(bào)案之后，水電扎站項(xiàng)目業(yè)主緊賞緊抓住窮200羽7房年套7辱月艱1館日申水電站第一臺(tái)冷機(jī)組發(fā)電的進(jìn)臂度控制總目標(biāo)汁不放。在工程包的建設(shè)過程中迎，集中力量做鹿好項(xiàng)目前期的巖各項(xiàng)準(zhǔn)備工作爽，抓緊工程的領(lǐng)設(shè)計(jì)工作，為繳后期項(xiàng)目實(shí)施謹(jǐn)階段工程的順艦利展開積極創(chuàng)究造條件。在進(jìn)驅(qū)度控制工作中熊，以進(jìn)度大節(jié)舉點(diǎn)作為控制的扮關(guān)鍵，保證落扇實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)蜜；建立工程協(xié)儲(chǔ)調(diào)制度，定期舞或不定期地協(xié)撓調(diào)各參建單位沖之間的進(jìn)度關(guān)爪系；實(shí)施工程楊進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控奏制，及時(shí)調(diào)整碧進(jìn)度計(jì)劃?？撇聦W(xué)的進(jìn)度規(guī)劃彈和有效的進(jìn)度決控制，為確保把了懲xx喊水電站發(fā)電目誰(shuí)標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)帝。廟片況4.4瞧.尊文檔資料的制零度化、規(guī)范化趕管理。為加強(qiáng)鞋水電站項(xiàng)目檔豎案管稼理錯(cuò)鑒，建立健全項(xiàng)隙目檔榆案石店，唱xx雷水電站制定了煤有關(guān)工程文檔辟資料、工程竣堪工資料等的管缸理制度和規(guī)定脫，實(shí)行文檔資躁料的制度化、炮規(guī)范化管理。夾其中，采取的用一個(gè)有效管理狀方法是