景觀工程監(jiān)理規(guī)劃及細則

/監(jiān)理規(guī)劃&細則工程名稱：總監(jiān)理工程師：單位技術(shù)負責(zé)人：有限公司二OO七年十一月十日目錄監(jiān)理規(guī)劃1、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備支配8、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、本工程設(shè)定的質(zhì)量限制點13、監(jiān)理設(shè)施工程監(jiān)理細則1、工程質(zhì)量限制監(jiān)理細則2、工程進度限制監(jiān)理細則3、工程投資限制監(jiān)理細則4、平安、文明施工監(jiān)理細則工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況：工程名稱：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：本工程為小區(qū)場外景觀、綠化、道路、給排水、綜合布線等組合為一體。依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范，依據(jù)省、市設(shè)計規(guī)范，遵循綠化種植原則，貫徹由建設(shè)單位供應(yīng)的相關(guān)材料的電子文件及設(shè)計要求進行設(shè)計，并且在實際施工過程中，以建筑角點為平面放樣限制原點，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際狀況作適當(dāng)調(diào)整。工程特點：（一）景觀分部工程：1、綠地工程：整個地形改造按豎向設(shè)計確定標高。坡地要求形成自然起伏，具有美感的土坡。豎向設(shè)計圖中等高線在平面上的位置可依據(jù)比例放樣。另外，在局部微地形處理上，須留意滿意豎向設(shè)計中排水順暢的要求。應(yīng)保證不小于2%的地表排水坡度。2、硬地鋪裝及園路施工技術(shù)要求：硬地鋪裝及園路是整個環(huán)境的主要硬質(zhì)景觀，它的做法和質(zhì)量干脆影響景觀效果。在施工過程中嚴格依據(jù)施工工藝要求，留意和相鄰道路、鋪裝地的連接，要求平整美觀。①硬地鋪裝及園路工程須在主體工程、地下管線工程完工后，方可進行施工。②硬地鋪裝及園路路面結(jié)構(gòu)墊層要強，土層要穩(wěn)定，如土基軟弱，施工應(yīng)適時適地的進行補強處理，應(yīng)盡量利用原有地勢地形，同時路面要求平整、抗滑。③定位放線以設(shè)計圖為依據(jù)，如遇位置、標高和現(xiàn)場不符須進行調(diào)整，應(yīng)征得設(shè)計方認可。施工單位在選購路面材質(zhì)時，其品種、色調(diào)、質(zhì)地、規(guī)格應(yīng)嚴格按設(shè)計圖施工，同時石質(zhì)材料要求強度勻整、抗壓強度大于30Mpa，卵石要求細滑、耐磨、表面清潔。④石板、塊石、條石的鋪裝，棱角必需完整，無翹角，路面平整，全部鋪裝接縫符合設(shè)計圖紙要求。⑤園路縱坡、橫坡大小滿意自然排水的要求。3、景石主要技術(shù)要求：①選用景石的石種、塊面、色澤應(yīng)符合設(shè)計要求，石質(zhì)必需堅實，無損傷、無裂痕，表面無剝落，峰石的造型和姿態(tài)必需達到設(shè)計的藝術(shù)構(gòu)思要求。②景石裝運應(yīng)輕裝、輕吊、輕卸，特別用途或特別要求的景石在運輸時應(yīng)用草包或其它材料綁扎，運到施工現(xiàn)場后應(yīng)進行檢查，凡有損傷的不得作掌面石運用。③山石基礎(chǔ)表面應(yīng)低于近旁土面或路面10CM以上。4、構(gòu)筑物材料：①磚砌體磚的強度等級≥MU10，一般的水泥砂漿的強度等級M5.0；駁岸部分水泥砂漿的強度等級為M5.0。②鋼筋混凝土：現(xiàn)澆的混凝土為C20、C25，鋼筋接受二級鋼。③全部木材均為防腐木材，嚴格依據(jù)施工規(guī)范操作。④全部外露埋件、連接件、支架等焊縫均應(yīng)挫平，圖中未注明的鐵件外表涂防銹漆兩道后再刷調(diào)合漆兩道。5、附屬設(shè)施：在道路和各節(jié)點的相應(yīng)位置設(shè)置垃圾箱，音響成品購買，詳細式樣由廠家供應(yīng)，由甲方及設(shè)計方共同協(xié)商選定。6、給排水系統(tǒng)及燈光照明：給水系統(tǒng)接受自動噴灌的方式。景觀照明接受側(cè)壁燈、庭院燈、草坪燈、水下燈相結(jié)合的方式形成多層次的夜間構(gòu)圖。（二）綠化分部工程：1、綠化種植要求：依據(jù)設(shè)計標高，翻整土地，翻土深度應(yīng)在30CM以上，并同清除雜物（包括建筑垃圾和各種生活垃圾），栽植地層巖層、堅土、重粘土等不透氣土層或排水不良、不透氣的廢基，栽喬木按1.2米、寬1米，灌木按深0.6米范圍予以清理。平整后的場地不應(yīng)有低洼積水處。栽植地宜選擇肥沃、疏松、透氣、排水良好的栽培土。PH值限制在6.5~7.5之間，對喜酸性的樹木PH值應(yīng)限制在5~6.5之間。②凡穿越綠地的管線，如遇植喬木處，應(yīng)埋深1.5米以下，若無法埋深，則應(yīng)繞行，以保證管線平安，并利于栽種和植物生長。植時應(yīng)考慮景觀的整體性，講究藝術(shù)性和生態(tài)性，留意立面空間構(gòu)圖，凹凸層次及色調(diào)搭配。色葉花灌木接受密集性種植方式，適當(dāng)整形修剪。④各項栽植工序應(yīng)密切連接，做到隨挖、隨運、隨種、隨養(yǎng)護。樹木起掘后不得曝曬或失水，若不能剛好種植，應(yīng)實行愛惜措施，如覆蓋、假植等。⑤栽植時應(yīng)去掉苗圃包裝時所用的非生物降解的材料（塑料或草繩等），除特別要求外，樹木土球上部應(yīng)和地面平或略高（最高不超過50MM），使根部不易積水，免受病害和爛根。⑥回填土?xí)r應(yīng)分層灌木，以助于土壤密實。⑦新栽植樹木依據(jù)不同樹種和立地條件及氣候狀況，進行適時適量的澆灌，保持土壤防治病蟲害。（三）道路分部工程：1、道路設(shè)計標準：①小區(qū)道路：一號路~四號路，道路寬度5~8米。②瀝青路面設(shè)計年限15年，路面結(jié)構(gòu)設(shè)計標準載100KN。2、道路路面結(jié)構(gòu)設(shè)計：行車道：3CM（細粒式瀝青砼）+7CM（粗粒式瀝青砼）+25CM（5%水泥穩(wěn)定碎石）+15CM（級配碎石）=50CM。道路等級屬于輕型交通，水泥穩(wěn)定碎石7天無側(cè)限抗壓強度2.5Mpa,土基回彈模量大于等于25Mpa。二、監(jiān)理任務(wù)范圍：長興慶盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司托付本監(jiān)理公司對長興龍山新區(qū)慶盛·君悅?cè)A府場外工程施工階段的全過程監(jiān)理，主要為工程質(zhì)量、進度、造價的限制，合同管理以及發(fā)包人和承包人的協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)監(jiān)理合同的商定，業(yè)主所托付的權(quán)限范圍要求，詳細工作內(nèi)容如下：1、施工準備階段：（1）監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序和制度。（2）細致復(fù)核施工圖紙，參加施工圖的會審，提出修改看法或建議。（3）幫助業(yè)主和施工單位編寫開工報告.（4）審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工總進度支配和月進度支配，施工技術(shù)方案等和專項平安施工方案，并提出監(jiān)理看法。（5）審查施工單位的材料或設(shè)備選購 清單和選用廠家的質(zhì)量。（6）檢查開工前的定位放樣復(fù)測資料，復(fù)查并督促落實工程開工前的各項準備工作。2、施工階段：（1）對全部的隱藏工程在進行隱藏以前的檢查和簽證認可，對工程關(guān)鍵部位派監(jiān)理人員駐點跟蹤旁站監(jiān)理，簽署主要的工序、分項工程、分部工程質(zhì)量評定表的監(jiān)理看法。（2）對施工測量、放樣等按規(guī)范要求進行隨機抽查。（3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。（4）監(jiān)督施工方嚴格依據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計圖的要求施工，嚴格執(zhí)行工程承包合同。（5）檢查施工單位的工程自檢狀況，并對施工單位自檢工作作出綜合評價。（6）監(jiān)督施工單位的各種材料的抽樣試驗，并簽證鋼材試件，砼試件、砂漿試件、苗木等材料的見證單。（7）監(jiān)督施工單位細致處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并細致做好監(jiān)理記錄，對重大質(zhì)量、平安事故以及緊急狀況剛好報告業(yè)主。（8）督促施工單位嚴格依據(jù)《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。審查施工單位提出的進度保證措施，如發(fā)生延誤剛好督促，分析緣由，實行措施。（9）建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，并按月向業(yè)主報告工程進度。（10）按《施工承包合同》和《監(jiān)理合同》托付權(quán)限范圍規(guī)定簽署工程付款憑證。3、竣工驗收階段：（1）督促、檢查施工單位剛好整理竣工文件和驗收資料，及建筑工程驗收備案資料、整理單位工程竣工報告，提出監(jiān)理看法。（2）依據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告。（3）負責(zé)土建工程初驗，并參加由業(yè)主組織的竣工交接驗收。四、監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量限制目標：依據(jù)工程招標文件，施工合同、設(shè)計文件比照有關(guān)國家強制性技術(shù)規(guī)范標準，技術(shù)規(guī)范，嚴格進行科學(xué)管理，力求各工序、分項、分部及單位工程質(zhì)量達到合格。2、進度限制目標：加強限制，力求在施工合同工期內(nèi)按時完工。3、投資目標：依據(jù)施工合同、限制設(shè)計變更，進行總體限制。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、工程建設(shè)監(jiān)理合同和協(xié)議，已批準的監(jiān)理規(guī)劃2、施工組織設(shè)計3、本工程相關(guān)的設(shè)計文件、技術(shù)資料及工程變更聯(lián)系單4、現(xiàn)行國家綠化工程建設(shè)方面有關(guān)標準和規(guī)范1）《浙江省城市綠化管理方法》2）《建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》GB50300-20013）《城市道路綠化規(guī)劃和設(shè)計規(guī)范》CJJ75-974）《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-995）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20006）《植物檢疫條例》7）《大樹移植技術(shù)規(guī)程》8）《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》（試行）DB33/T1009-20019）《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》10）《公園設(shè)計規(guī)范》六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師平安監(jiān)理組市政監(jiān)理組平安監(jiān)理組市政監(jiān)理組苗木監(jiān)理組七、機構(gòu)人員組成及進場支配姓名職務(wù)職責(zé)范圍職稱進場支配總監(jiān)理工程師合同管理、組織協(xié)調(diào)工程師開工階段專業(yè)監(jiān)理工程師水電安裝質(zhì)量、進度限制工程師開工階段專業(yè)監(jiān)理工程師市政質(zhì)量、進度限制工程師開工階段監(jiān)理員市政質(zhì)量、進度限制助工開工階段監(jiān)理員市政質(zhì)量、進度限制助工開工階段監(jiān)理員信息、資料管理助工開工階段八、監(jiān)理組織機構(gòu)人員的職能：（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、在公司經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員守則，以公司在指定的工程項目代表身份對質(zhì)量、工期、投資的限制和合同信息、施工平安的管理及組織和協(xié)調(diào)負全面責(zé)任。2、依據(jù)合同下達的工程監(jiān)理項目組織制訂監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。3、提出專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的人選看法供公司經(jīng)理核批。4、審核被監(jiān)理單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。5、負責(zé)召開工程質(zhì)量、工期、投資限制的各種專題協(xié)調(diào)會，按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理的工作報告。6、審核并簽署開工令，停工令，復(fù)工令，付款證明，竣工資料，監(jiān)理文件和報告。7、深化現(xiàn)場檢查指導(dǎo)監(jiān)理工作，剛好解決監(jiān)理工程師提出的各項問題8、參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出工程質(zhì)量，平安事故調(diào)查處理報告。9、組織中間結(jié)構(gòu)驗收和參加竣工驗收審查工程質(zhì)量評定和驗收報告，并提出明確的質(zhì)量等級舉薦看法。10、負責(zé)對監(jiān)理工程師的日常管理和考核，主持項目監(jiān)理工作。作出總結(jié)報告和質(zhì)量評估報告。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、在總監(jiān)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格信守監(jiān)理人員守則，依據(jù)下達的監(jiān)理項目編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)批準后組織實施，定期向總監(jiān)匯報工作。2、參加圖紙會審，參加各種專業(yè)會議和有關(guān)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并做好記錄。3、審查施工單位工程量月報表，檢查工程進度，確認完成的工程量。4、負責(zé)審查被監(jiān)理單位提交的施工組織設(shè)計，施工方案和特別的施工技術(shù)措施。5、審查工程運用的主要材料，構(gòu)配件，設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量對不合格的設(shè)備和材料有權(quán)拒絕投入運用。對審查的數(shù)據(jù)作出記錄并歸檔。6、檢查施工質(zhì)量，負責(zé)隱藏工程的驗收簽證，對檢驗批、分項工程進行驗收、參加分部工程驗收，對施工單位所做的檢測和測試進行全面監(jiān)督。7、剛好發(fā)覺并處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量問題，并督促實施。8、參加或組織定期或不定期的例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)作業(yè)主單位協(xié)調(diào)和解決有關(guān)問題，并按規(guī)定做好記錄。9、組織指導(dǎo)檢查本部門監(jiān)理員的工作，細致填寫監(jiān)理日記，真實反映工程監(jiān)理狀況。10、做好技術(shù)檔案的收集和審查，督促施工單位做好工程竣工準備工作。11、督促檢查現(xiàn)場平安防護設(shè)施和文明標化工作。（三）監(jiān)理員的職責(zé)：1、在監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主動協(xié)作做好各項監(jiān)理工作。2、負責(zé)檢查、檢測并確認材料、設(shè)備和半成品的質(zhì)量。3、檢查是否按圖施工，按工藝標準施工，按進度支配施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決訂正。4、負責(zé)工程計量，并簽署原始憑證。5、檢查確認工序質(zhì)量，參和檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢查及驗收工作。6、實施跟蹤抽查，對重要的工程部位及隱藏工程施工，實行全過程旁站監(jiān)理，剛好發(fā)覺問題和剛好報告。7、細致填好工程原始記錄，記好監(jiān)理日記。8、負責(zé)現(xiàn)場施工平安，防火，文明標化施工監(jiān)督檢查。九、監(jiān)理工作程序：（見附圖）十、監(jiān)理工作方法及措施：依據(jù)工程特點和監(jiān)理范圍，本工程實行目標規(guī)劃和動態(tài)限制的方法，對工程質(zhì)量、進度、投資實行預(yù)控、檢查、驗證三結(jié)合，以求達到工程的預(yù)期目標。（一）工程質(zhì)量預(yù)控措施：1、對施工圖質(zhì)量的預(yù)控：監(jiān)理機構(gòu)參加圖紙會審，對施工圖質(zhì)量及各專業(yè)施工圖之間的相互協(xié)作進行細致審查，了解設(shè)計意圖、盡力避開因設(shè)計失誤造成的損失，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。2、對分包單位的資質(zhì)預(yù)控：分包單位應(yīng)具有質(zhì)量自控系統(tǒng)和管理實力，總包所選的分包單位應(yīng)按工程承包合同規(guī)定或經(jīng)業(yè)主同意，其資質(zhì)應(yīng)符合承建項目要求，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查確認后方可進場。3、對施工單位技術(shù)質(zhì)量保證體系的預(yù)控：施工單位的技術(shù)和質(zhì)量保證體系和人員名單報業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)后，監(jiān)理機構(gòu)要求體系人員要剛好到崗。不得隨意置換或抽調(diào)，必需更換的須報業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)同意。技術(shù)、質(zhì)量保證體系力氣應(yīng)隨工程進度而加強。4、對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的預(yù)控：凡建設(shè)單位施工單位采辦的進場材料（水泥、磚、砂、石、苗木材料、水電安裝材料等）構(gòu)配件、設(shè)備都必需有合格證，無合格證及不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備一律不得進場，并對進場材料應(yīng)實行現(xiàn)場見證抽樣試驗，其余材料監(jiān)理須對進場材料進行檢查，必要時對其質(zhì)量進行抽檢。5、施工機械的質(zhì)量預(yù)控：凡涉及工程質(zhì)量的施工機械按技術(shù)說明書查驗其適用的技術(shù)性能，達不到要求的不得在工程中運用。并應(yīng)有相應(yīng)的合格證，正式運用前進行檢驗或校正。6、對施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案事先進行審查，要求施工單位針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定技術(shù)措施，包括確保工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。7、審查施工單位提交的平安生產(chǎn)和文明施工措施。（二）施工工藝過程的質(zhì)量限制：1、督促施工單位完善工序限制措施，把影響工序質(zhì)量的主要因素納入受控狀態(tài)。2、嚴格工序間的交接檢查制度，堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收合格不準進行下道工序施工。詳細詳見附圖。3、監(jiān)理機構(gòu)通過視察巡察，旁站，驗測，測試等手段進行監(jiān)控。4、督促施工單位嚴格執(zhí)行保證平安生產(chǎn)，文明施工的各項措施。（三）工程質(zhì)量確認程序：1、分項工程施工單位檢查合格后，填寫分項工程驗評表并附相關(guān)技術(shù)資料報監(jiān)理工程師檢查確認。2、隱藏工程完成后施工單位在自檢合格后應(yīng)填好質(zhì)量評定表報監(jiān)理機構(gòu)檢查確認。3、未經(jīng)會審確認的施工圖，設(shè)計變更及未經(jīng)監(jiān)理工程師確認的材料均不準投入施工。監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗評標準及有關(guān)規(guī)定對每項分項工程、隱藏工程進行確認，未經(jīng)確認不準進入下道工序。4、監(jiān)理工程師檢查發(fā)覺的質(zhì)量及施工管理等方面的問題按問題性質(zhì)輕重，報業(yè)主同意分別以口頭通知、監(jiān)理指令形式下達施工單位整改，對出現(xiàn)下列狀況者有權(quán)下達停工令并報業(yè)主備案，直至完成整改后再行復(fù)工。（1）未經(jīng)檢驗即進入下道工序施工者。（2）質(zhì)量下降經(jīng)指出后未實行切實有效改正或?qū)嵭写胧┬Ч缓媒又鳂I(yè)。（3）擅自接受未經(jīng)認可批準的材料。（4）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（5）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。（7）沒有牢靠質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。5、施工單位提出工程變更的處理，及單項、單位工程驗收和項目竣工驗收程序詳見附圖。（四）工程進度目標限制的監(jiān)理措施：1、工程進度事前限制措施：（1）審核施工單位提交的施工進度支配。主要審核是否符合總進度支配及施工支配和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核施工單位提交的施工方案，主要審核確保工期的技術(shù)組織措施是否可行合理。（3）審核施工單位總平面圖和施工方案，施工進度支配的合理性和協(xié)調(diào)性。2、工程進度的事中限制：主要檢查進度落實狀況，動態(tài)限制和調(diào)整。同時依據(jù)合同要求，為向施工單位簽付工程款供應(yīng)依據(jù)。（1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志，照實記載影響工程進度的內(nèi)外及人員、自然因素。（2）進行工程進度檢查并和支配進度比較，發(fā)生差異，剛好分析產(chǎn)生緣由，提出進度調(diào)整措施和方案。3、工程進度事后限制：當(dāng)實際進度和支配進度發(fā)生差異時分析緣由的基礎(chǔ)上實行補救措施，即技術(shù)、組織、經(jīng)濟等配套措施，以確?？偣て诓煌黄?。（五）工程投資目標限制的措施：1、工程投資事前限制：（1）進行工程風(fēng)險預(yù)料，并實行相應(yīng)的防范對策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。（2）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，促使如期開工，正常施工、連續(xù)施工。（3）按合同規(guī)定要求，如期保質(zhì)保量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料，設(shè)備到場。按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。2、工程投資事中限制：（1）按合同規(guī)定，剛好簽復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求。（2）施工中主動幫助業(yè)主搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作。（3）按合同規(guī)定，剛好對已完成工程計量驗收，未閱歷收合格，不承認其工程量。（4）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。（5）依據(jù)合同要求，剛好簽署工程付款憑證。3、工程投資事后限制：（1）幫助業(yè)主審核施工單位提交的工程結(jié)算書，照實供應(yīng)施工過程中的實際狀況。（2）公正地幫助業(yè)主處理施工單位提出的索賠事宜。（六）平安、文明施工的監(jiān)督管理措施平安、文明施工管理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對建設(shè)施工過程中平安生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理。監(jiān)理部在平安、文明施工管理中，制定平安、文明施工監(jiān)理實施細則。平安限制的任務(wù)主要是實行國家平安生產(chǎn)方針政策，督促承包人依據(jù)建設(shè)施工平安生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消退施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項平安技術(shù)措施，有效地杜絕各類擔(dān)憂全隱患，杜絕、限制和削減各類傷亡事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。1、平安限制的詳細工序主要有：（1）貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針及國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標準。（2）督促承包人落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的平安生產(chǎn)責(zé)任制。（3）督促承包人對工人進行平安生產(chǎn)教化及分部分項工程的平安技術(shù)交底。（4）審查施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程質(zhì)量和平安的詳細措施。（5）檢查并督促承包人依據(jù)建設(shè)施工平安技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的平安防護措施。（6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。（7）定期組織平安文明施工檢查，按《建設(shè)施工平安檢查標準》進行標定，提出處理看法并限期整改。（8）發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)覺隱患的要責(zé)令其停止整改。2、平安文明施工限制過程:在施工過程中，平安限制工作分為三個階段，即施工準備階段，施工階段，竣工驗收階段。（1）施工準備階段的平安限制：a、制定平安限制程序；b、檢查可能導(dǎo)致意外損害事故的緣由，制定預(yù)控措施。c、駕馭新技術(shù)、新材料的工藝和標準。d、審查平安技術(shù)措施。e、承包人開工時所必需的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處于平安狀態(tài)，施工現(xiàn)場的平安設(shè)施必需到位。f、審查承包人的自檢系統(tǒng)。g、承包人的平安措施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前的檢驗。（2）施工階段平安限制工程項目在施工階段，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要對施工過程中的平安生產(chǎn)工作進行全面限制。平安限制的依據(jù)：a、設(shè)計施工圖說明書；b、本工程托付監(jiān)理合同書；c、經(jīng)過審定的施工組織中平安技術(shù)措施及單項平安施工組織設(shè)計；d、施工平安技術(shù)規(guī)范和標準；e、企業(yè)或項目的平安生產(chǎn)規(guī)章制度；f、平安生產(chǎn)責(zé)任制；g、關(guān)于加強施工現(xiàn)場平安、生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；h、施工現(xiàn)場的防火規(guī)定；i、有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。平安限制方法：a、審查各類有關(guān)平安生產(chǎn)的文件；b、審核進入施工現(xiàn)場各分包人的平安資質(zhì)和證明文件；c、審核承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計文件中平安技術(shù)措施；d、工地的平安組織體系和平安人員的配備；e、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)運用的平安技術(shù)方案及平安措施；f、審核承包人提交的關(guān)于工序交接、檢查分部、分項工程平安檢查報告；g、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)平安技術(shù)簽證文件；h、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查；h-1日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，依據(jù)工程進展?fàn)顩r，平安監(jiān)理人員對各工序平安狀況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否依據(jù)平安技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。h-2對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的平安狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時可做抽檢和檢測工作。h-3對每道工序檢查后，作好記錄并賜予確認。平安限制中如遇到下列狀況，可下達“短暫停工指令”：a、施工中出現(xiàn)平安異樣，經(jīng)提出后，承包人未實行改進措施或改進措施不符合要求時。b、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而接著作業(yè)時。c、平安措施未經(jīng)自檢而擅自實施時。d、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時。e、運用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時。f、未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包人及施工人員進入現(xiàn)場施工時。十一、監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計文件、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設(shè)計文件、圖紙后在開工前應(yīng)廣泛聽取看法，進行設(shè)計圖紙交底及會審，盡量避開差錯遺漏。2、技術(shù)交底制度：監(jiān)理工程師督促，幫助業(yè)主組織設(shè)計向施工單位進行圖紙的全面技術(shù)交底并依據(jù)探討確定的事項通過設(shè)計形成會審紀要。3、材料、構(gòu)件、檢驗、復(fù)驗制度：分項工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料、構(gòu)件的出廠合格證，質(zhì)保單試驗報告（其中對水泥、砼試塊，砂漿試塊通過監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣）作好臺帳記錄，對于有疑問的主要材料進行抽樣復(fù)查，在監(jiān)理人員監(jiān)督下運用單位進行復(fù)查，不準運用不合格材。4、變更設(shè)計制度：如因設(shè)計圖紙錯漏或發(fā)覺實地狀況和設(shè)計不符，由提議單位提出變更申請，以業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方同意后進行設(shè)計變更。通過設(shè)計單位出具變更通知單。5、隱藏工程檢查制度：隱藏工程隱藏前，施工單位應(yīng)依據(jù)施工規(guī)范進行自檢并將自評資料上報監(jiān)理工程師，應(yīng)在隱藏前24小時提出報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)排出支配通知施工單位進行驗查，重點部位或重要項目應(yīng)會同業(yè)主、施工、設(shè)計共同檢查簽認。6、工程質(zhì)量監(jiān)理和檢驗制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺工程質(zhì)量缺陷應(yīng)剛好記入監(jiān)理日記，指明部位問題及整改看法，限期訂正復(fù)驗，對較嚴峻的質(zhì)量問題或形成隱患的應(yīng)正式填寫整改通知通知施工單位，報總監(jiān)簽發(fā)。施工單位必需按要求剛好整改完成后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗。如已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時則按規(guī)定程序辦理。7、工程質(zhì)量檢驗制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。1）監(jiān)理工程師在檢查工程中對發(fā)生一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時通知施工單位剛好改正。并做好記錄。必要時可發(fā)監(jiān)理通知。2）對施工單位不剛好改正，情節(jié)較嚴峻的監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)批準，經(jīng)業(yè)主同意，發(fā)出暫停指令，指令部分工程，單項工程或全部工程暫停施工。待改正后報監(jiān)理機構(gòu)復(fù)驗合格后發(fā)復(fù)工指令。3）分部分項工程，單位工程或全部工程完成后經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格后發(fā)給“分項、分部工程檢驗認可書”或“竣工書”。4）監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行事項，除口頭通知外亦可用“監(jiān)理通知”形式督促施工單位執(zhí)行。8、工程質(zhì)量事故處理制度：1）凡在建設(shè)過程中，由施工緣由造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求或者超出施工規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理。2）事故發(fā)生后，施工單位須用書面形式逐級上報，對重大的質(zhì)量事故或工傷事故，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立刻上報業(yè)主。3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響部分的工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計量，待合格后再補辦驗收計量。9、施工進度支配監(jiān)督報告制度：施工單位應(yīng)嚴格按合同規(guī)定的支配進度組織實施并每月將工程實際完成狀況及下月支配報監(jiān)理機構(gòu)審查認定后執(zhí)行。監(jiān)理應(yīng)依據(jù)實際完成狀況形成書面監(jiān)理月報報業(yè)主了解駕馭。10、投資監(jiān)督制度：1）監(jiān)理機構(gòu)進場后應(yīng)即督促施工單位報送工程預(yù)算，便于撐握投資限制狀況。2）對重大變更設(shè)計或接受新材料、新技術(shù)而增加較大投資的應(yīng)征得業(yè)主認可，便于限制投資。11、工程竣工驗收制度：1）工程竣工驗收施工單位必需按規(guī)定提交各項必備的資料，并具備驗收的條件。對資料不齊全、不正確、不清楚或不具備驗收條件的，不能進行竣工驗收。2）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖等供應(yīng)監(jiān)理機構(gòu)一份經(jīng)審查確認完整后，報業(yè)主及有關(guān)備案歸檔部門保管。12、監(jiān)理日志和監(jiān)理例會制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計、施工單位和須要返工、改正和事項，應(yīng)詳細作出記錄。監(jiān)理部召開監(jiān)理例會，檢查監(jiān)理工作，溝通狀況，商討難點問題，布置下階段監(jiān)理工作支配，總結(jié)閱歷，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。每月召開監(jiān)理例會1次，各方對一個月的工作做一個小結(jié)，以便于各方溝通溝通及疑難點的解決。十二、本工程設(shè)定的質(zhì)量限制點1、水泥、砂、石子等原材料質(zhì)量限制，協(xié)作比的計量精確度限制。2、土方開挖及室內(nèi)回填，需旁站監(jiān)理。挖土包括基底土質(zhì)，基坑標高復(fù)測，基底愛惜、基坑排水、基坑圍護；回填土包括回填土質(zhì)、分層厚度、夯壓狀況、密實度抽測、標高限制等。3、混凝土澆搗、施工縫留設(shè)及處理，需旁站監(jiān)理。包括原材料質(zhì)量檢查，計量限制、攪拌時間、坍落度抽測、運輸方式、振搗狀況，鋼筋愛惜層限制，養(yǎng)護狀況，試塊見證取樣及施工縫留設(shè)位置及處理狀況等。4、經(jīng)常性的定位及高程復(fù)核。5、新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用及試驗。十三、監(jiān)理設(shè)施測量儀器清單序號名稱型號數(shù)量備注1水準儀DS231臺2經(jīng)緯儀J2級1臺3標尺2把4靠尺1把530米鋼尺1把6照相機1架7混凝土回彈儀1臺8砼坍落度筒1個9測量工具包1套10卷尺若干把附表1：工序交接檢驗程序圖通知駐地現(xiàn)場工程師或其它代表通知駐地現(xiàn)場工程師或其它代表試驗室檢驗試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查會同現(xiàn)場檢查是否合格？是否合格？簽署質(zhì)檢合格簽署質(zhì)檢合格看法進行下道工序進行下道工序附2：施工單位提出工程變更的處理流程：與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)接受？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變 更費別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理人員參加）總監(jiān)辦公室施工單位書面提出工程變更書與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)接受？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變 更費別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理人員參加）總監(jiān)辦公室施工單位書面提出工程變更書附3：分項、分部工程驗收程序：施工單位提出分項工程驗收申報表施工單位提出分項工程驗收申報表各分部工程質(zhì)量驗收單試驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單合格？合格？-+工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書簽署中間驗收書

合格？建設(shè)單位組織全面檢查、驗收合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收總監(jiān)理工程師組織初驗附4：項目竣工驗收程序：合格？建設(shè)單位組織全面檢查、驗收合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收總監(jiān)理工程師組織初驗施工單位施工單位土建、安裝、總布完成竣工施工單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）文件資料同意驗收？支付工程款工程交接簽署工程驗收證書審核結(jié)算書處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證運用、保修工程質(zhì)量等級評定施工單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）文件資料同意驗收？支付工程款工程交接簽署工程驗收證書審核結(jié)算書處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證運用、保修工程質(zhì)量等級評定

附5：工程款支付核簽程序圖：業(yè)主總監(jiān)（監(jiān)理部）施工單位業(yè)主總監(jiān)（監(jiān)理部）施工單位

索賠的計算正確？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的理由成立？附6：索賠單位提出索賠報告處理程序：索賠的計算正確？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的理由成立？看法一樣？業(yè)主業(yè)主索賠生效雙方達成一樣后簽署起草索賠看法或批復(fù)接受索賠的報告并與對方談判專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)作總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠看法一樣？業(yè)主業(yè)主索賠生效雙方達成一樣后簽署起草索賠看法或批復(fù)接受索賠的報告并與對方談判專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)作總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠監(jiān)理細則：1監(jiān)理工作流程1.1施工方案審批流程圖：施工方案申報施工方案申報（承包商）審查施工方案是否合理，人員數(shù)量、機械設(shè)備是否審查施工方案是否合理，人員數(shù)量、機械設(shè)備是否滿意進度要求（監(jiān)理工程師）向承包商詢問（監(jiān)理工程師）向承包商詢問（監(jiān)理工程師）審批施工方案審批施工方案（總監(jiān)理工程師）修改、補充（承包商）審查結(jié)果修改、補充（承包商）審查結(jié)果將批件返回承包商將批件返回承包商按施工方案實施按施工方案實施1.2土方工程質(zhì)量限制流程圖：地形改造施工放樣地形改造施工放樣承包商承包商復(fù)查地形定位邊線及標高復(fù)查地形定位邊線及標高監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師返工承包商結(jié)果 返工承包商結(jié)果監(jiān)理旁站土方工程施工Y監(jiān)理旁站土方工程施工整改承包商承包商整改承包商承包商自檢監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主地形施工質(zhì)量驗收 監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主地形施工質(zhì)量驗收承包商填報挖方填方質(zhì)量驗收簽證 Y承包商填報挖方填方質(zhì)量驗收簽證檢查結(jié)果返工承包商檢查結(jié)果返工承包商 N Y簽署工程量及有關(guān)手續(xù)簽署工程量及有關(guān)手續(xù)1.3綠化種植工程質(zhì)量限制流程圖：種植土進場報驗種植土進場報驗承包商承包商土質(zhì)復(fù)試土質(zhì)、回填質(zhì)量驗收土質(zhì)復(fù)試土質(zhì)、回填質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師整改承包商查驗結(jié)果 整改承包商查驗結(jié)果苗木草坪進場報驗Y苗木草坪進場報驗承包商承包商重新選購承包商檢驗結(jié)果 重新選購承包商檢驗結(jié)果苗木修剪、種植穴開挖、苗木種植、草坪鋪設(shè)質(zhì)量報驗 Y苗木修剪、種植穴開挖、苗木種植、草坪鋪設(shè)質(zhì)量報驗監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主返工承包商檢驗結(jié)果 返工承包商檢驗結(jié)果簽認報驗單 Y簽認報驗單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包商后期養(yǎng)護、處理承包商后期養(yǎng)護、處理1.4工程質(zhì)量監(jiān)理流程圖：參加設(shè)計溝通參加設(shè)計溝通幫助幫助組織圖紙會審審核施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計簽認組織設(shè)計報審表簽認組織設(shè)計報審表審定分包單位簽認分包單位資格報審表審定分包單位簽認分包單位資格報審表審核測量定位（軸線、標高）簽認測量放線報驗單編制監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理實施細則審核開工條件審核開工條件簽認開工審批表工序分項分部工程質(zhì)量評定檢查、匯總評定質(zhì)量工序分項分部工程質(zhì)量評定檢查、匯總評定質(zhì)量參加隱藏工程驗收簽認工程報驗單審核分工序、分項、分項工程質(zhì)量，不下道工序下階段施工審核分工序、分項、分項工程質(zhì)量，不下道工序下階段施工推斷督促總包單位整改參加督促總包單位整改參加竣工初驗參加參加竣工驗收督促建設(shè)單位報告監(jiān)督站督促建設(shè)單位報告監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量編寫工程質(zhì)量評估報告編寫工程質(zhì)量評估報告簽發(fā)竣工移交書簽發(fā)竣工移交書1.5原材料、成品、半成品監(jiān)理流程按比例按比取樣按比例按比取樣按標準、按批量加倍取樣見證取樣按標準、按批量加倍取樣見證取樣對不合格試件加倍復(fù)檢試驗室接受對不合格試件加倍復(fù)檢試驗室接受托付按規(guī)范檢測評定出具檢測報告合格監(jiān)理審核、抽查監(jiān)理審核、抽查不合格合格進入施工進入施工1.6施工階段進度限制監(jiān)理流程圖確定施工總工期目標確定施工總工期目標施工單位開工前提交施工組織設(shè)計及施工進度施工單位開工前提交施工組織設(shè)計及施工進度支配申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交實施過程分階段提交詳細支配和變更支配合格否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核責(zé)成施工單位責(zé)成施工單位實行措施可實施實施監(jiān)理工程師對實際值監(jiān)理工程師對實際值與支配值的比較可按按支配執(zhí)行1.7平安、文明施工監(jiān)理流程圖施工施工準備：1、臨時駐地建設(shè)2、用電規(guī)劃布置3、便道規(guī)劃4、機具設(shè)備選用5、施工方案中平安措施6、管線調(diào)查及愛惜措施7、安保體系的建立監(jiān)理審查不合格監(jiān)理審查合格監(jiān)理巡察監(jiān)理巡察檢查工序施工平安平安自檢不合格整改合格整改監(jiān)理檢查監(jiān)理檢查不合格合格進入下道工序進入下道工序2監(jiān)理工作的限制要點及目標值施工階段的監(jiān)理應(yīng)圍繞三限制（質(zhì)量、進度、投資），二管理（合同、信息）和一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）進行全方位，全階段，全過程的監(jiān)理，使工程建設(shè)始終受控于監(jiān)理的監(jiān)督之下：2.1事前限制施工前準備階段：人、材料、機械設(shè)備、工藝方法和環(huán)境是影響工程質(zhì)量、進度和平安的五大因素，因此，加強對這五大因素的事前限制是目標限制的關(guān)鍵：（1）人：對人的事前限制主要是審查人員素養(yǎng)和資質(zhì)。a、檢查施工管理、技術(shù)人員的資質(zhì)狀況，施工管理和技術(shù)人員應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和工程閱歷。b、審核特別工作人員的上崗證。c、督促施工單位組織，對操作人員的培訓(xùn)、考核、合格者方能上崗。（2）材料：對材料的事前限制主要是通過書面審查、檢驗和試驗，加強材料的的檢查驗收。a、查工程所用材料、半成品、成品的出廠質(zhì)量證書和技術(shù)資料，對進場的用于永久工程的苗木審核外地購入苗檢驗報告，并進行胸徑、冠幅、高度及枝下高等外觀檢查。b、抽查材料的品種、規(guī)格、標記、外形尺寸和表面質(zhì)量。c、監(jiān)督施工單位按規(guī)范要求驗收，見證復(fù)驗，抽檢，取送樣并審查其結(jié)果。d、按規(guī)范要求對有關(guān)檢驗項目獨立同等地進行抽查。（3）方法、工藝：對工藝、方法的事前限制主要是審查施工組織設(shè)計。a、熟悉施工圖紙和有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件、文件規(guī)范、規(guī)程、標準，參加圖紙會審。了解設(shè)計意圖和技術(shù)要點，力爭把圖紙中存在的疑問和差錯解決在施工之前。b、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和施工進度支配。c、審查施工單位提交的工藝評定方案和工藝評定結(jié)果。d、審查施工單位對原材料的取樣及試驗方法或方案。e、審查施工單位對施工質(zhì)量的檢測方法和程序，確保滿意工程質(zhì)量要求。（4）機械、設(shè)備：對機械、設(shè)備的事前限制主要是審查其數(shù)量、規(guī)格、性能和完好率。a、檢查施工機械設(shè)備中的儀表、衡量具等計量設(shè)備的計量設(shè)備的計量檢定證書，運用前應(yīng)進行驗證或校正。b、審查施工機械設(shè)備、檢測設(shè)備的性能，數(shù)量、完好率及配備，應(yīng)能保證施工的須要。（5）環(huán)境：對環(huán)境因素的事前限制主要是對工程管理環(huán)境的限制。a、督促施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系，包括人員、技術(shù)、材料、設(shè)備的管理制度。b、審查分包單位的資質(zhì)。c、審查施工單位的講師資質(zhì)證書，試驗和檢測單位資質(zhì)。2.2施工過程的質(zhì)量限制：測量放樣質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見圖）承包人依據(jù)承包人依據(jù)規(guī)范要求自檢合格，并報測量放樣資料填寫測量放樣報驗單承包人限制中線位置、高程、橫斷面限制中線位置、高程、橫斷面審核檢查施工測量放樣報驗單監(jiān)理工程師不合格重測審查結(jié)果重測審查結(jié)果合格簽認質(zhì)量驗收單簽認質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師進行下道工序進行下道工序工程測量放樣質(zhì)量監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作內(nèi)容(1)監(jiān)理工作要點a、監(jiān)理人員在熟悉設(shè)計文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會同承包人、設(shè)計單位或勘察部門在現(xiàn)場交接中線限制樁和水準點，并指示和檢查承包人對全部測量限制樁和水準點，進行有效的愛惜，直到工程竣工驗收結(jié)束。b、監(jiān)理工程師對業(yè)主供應(yīng)的圖紙上獲得的資料，或在設(shè)計單位現(xiàn)場交樁獲得原始定位資料。進行復(fù)核和校核，確保原始定位方位，水準點高程的數(shù)據(jù)精確無誤。若發(fā)覺有連續(xù)兩個以上原始基準點或基準點高程丟失、損壞時，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計勘察單位補定。c、監(jiān)理工程應(yīng)審核和檢查承包人提交的施工放樣報驗單及測量資料。對進行檢查驗收合格的，剛好賜予書面認可；發(fā)覺有差錯，應(yīng)剛好通知承包人重測，合格后再予以書面認可。d、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人以加密限制點、幫助基線、臨時水準點施工放樣為目的的測量工作，進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、復(fù)核并認可。（2）質(zhì)量標準、檢測頻率和方法a、水準點閉合質(zhì)量標準：臨時水準點設(shè)計水準點復(fù)測允許閉合差，快速路、主次干路為±12mm；支路為±12mm（L為水準線長度公路里數(shù)）。檢測頻率：沿路途來回各1次。檢測方法：用水準儀測量。b、導(dǎo)線方位角閉合差質(zhì)量標準：允許偏差為±40，n為測站數(shù)。檢測方法：用J6級經(jīng)緯儀或全站儀?；A(chǔ)土方及種植土工程(1)應(yīng)全部消退地面的建筑垃圾、雜草、樹根等殘留物，受酸、堿和油類污染的土類，必需換上種植土。(2)栽植土宜選擇肥沃、疏松、排水良好的土壤，樹木種植土層厚度應(yīng)達到下表規(guī)定要求。監(jiān)控方法，用視察或用尺檢查。栽植種類喬木（cm）灌木（cm）藤木（cm）備注深根淺根大小大小一般栽植≥12080~16060406040樹壇、屋頂、平臺1004030宜栽亞喬木花灌木(3)栽植土的PH值應(yīng)限制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值限制在5—6.5。監(jiān)控方法：用PH試紙檢驗或檢查土壤分析報告。(4)地形整理應(yīng)依據(jù)豎向設(shè)計標高整理地形，并要求用方格網(wǎng)限制位置，用水準儀限制標高，要求無低洼積水。監(jiān)控方法：全站儀、水準儀。植物材料工程監(jiān)理要點在苗木進場前，駐地監(jiān)理工程師對承包商報送的苗木名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地并附苗木檢疫報告單及樣品提出看法，表示同意進場后，承包商方可組織苗木進場。監(jiān)理工程師對進場苗木進行檢查。植物材料質(zhì)量，除符合設(shè)計要求外，還必需符合下表質(zhì)量要求。表1喬木的質(zhì)量要求栽植地方質(zhì)量要求樹干樹冠根系病蟲病主干道、廣場、公園、單位附屬綠地主干道（含中心綠地）等綠地主干挺直或按設(shè)計要求枝葉茂密、層次分明、冠形勻整土球符合要求，根系完整無病蟲害次干道及除上述綠地和林地外的其他綠地主干不應(yīng)有明顯彎曲或按設(shè)計要求冠形勻整、無明顯損傷土球符合要求，根系完整無明顯病蟲害林地主干彎曲不超過一次或按設(shè)計要求樹冠無嚴峻損傷土球符合要求，根系冠整無明顯病蟲害表2灌木的質(zhì)量要求株型要求自然式植株姿態(tài)自然、漂亮，叢生灌木分枝不少于5根，且生長勻整無明顯病蟲害，樹齡一般以三年左右為宜整形式冠形呈規(guī)則式，根系完好，土球符合要求，無明顯病蟲害表3藤木的質(zhì)量要求地徑要求0.5cm以上樹干已具有攀援性，根系發(fā)達，枝葉茂密，無明顯病蟲害，樹齡一般以二至三年生為宜。表4綠籬的質(zhì)量要求冠徑要求40cm生長旺盛，具有冠形，根系完好，無明顯病蟲害，不脫腳葉。監(jiān)控方法：視察檢查和比照圖紙、合同、預(yù)算書中的植物材料的品種、規(guī)格、數(shù)量；尺量檢查。栽植工程監(jiān)理要點(1)起掘樹木的規(guī)格，應(yīng)符合設(shè)計的合理要求，并有利于樹木成活。(2)帶土球起掘的樹木，不得掘破土球。如有意外應(yīng)立刻植回原地，并實行愛惜措施，原則上土球破損的樹木不得出圃。起掘喬木、灌木的土球或根盤，應(yīng)滿意下表要求。大樹移植時，必需按樹木胸徑的6-8倍挖掘土球或方形土臺裝箱。表5喬木帶土球或根盤規(guī)格干徑（cm）土球直徑（cm）根盤厚度（cm）根盤直徑（cm）備注3~430~4020~2540~50常綠喬木帶土球，落葉喬木帶根盤（含宿土）。特別樹種直根系很明顯，根盤厚度及土球深度作適當(dāng)調(diào)整如楓香、銀杏4~540~5025~3050~605~650~6030~4060~706~860~7040~4570~758~1070~8045~5075~80表6灌木帶土球或根盤規(guī)格冠徑（cm）土球直徑（cm）根盤厚度（cm）根盤直徑（cm）備注40~6025~4020~3040~50常綠喬木帶土球，落葉喬木帶根盤（含宿土）60~8040~5535~4550~6580~10055~7045~5565~80100~12070~8050~6080~100120~14080~10055~65100~120（3）包扎土球用的繩索粗細宜適度，質(zhì)地要堅固，一般以草麻繩為宜，尼龍繩、塑料包裝繩等不易腐爛的包裝物必需拆除。（4）散生竹類宜選二至三年生母竹，帶來鞭70cm左右，近距移植可帶宿土，遠距移植應(yīng)帶土臺。（5）裝運樹木應(yīng)做到：輕抬、輕卸、輕放，做到樹木土球不破損碎裂，根盤無擦傷、撕裂，枝桿保持完好。運到現(xiàn)場監(jiān)理人員剛好驗收。（6）樹冠開展的樹木應(yīng)用繩索綁扎樹冠。雪松、龍柏等主梢具觀賞性的樹木應(yīng)愛惜主梢。裝運竹類時，不得損傷根蒂（竹竿和竹鞭之間的著生點）和鞭芽。（7）各項栽植工序應(yīng)密切連接，做到隨挖、隨運、隨種、隨養(yǎng)護。裸根苗必需當(dāng)天種植。當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進行假植。（8）樹穴規(guī)格的大小深淺，應(yīng)按植株的根盤或土球直徑適當(dāng)放大，使根盤能充分伸展。高燥地樹穴稍深，低地可稍淺。樹穴規(guī)格應(yīng)符合下表要求。表7綠籬樹穴規(guī)格冠幅（cm）單行種植雙行種植備注規(guī)格：寬*深（cm）規(guī)格：寬*深（cm）30*3050*4070*40雙行種植呈品字形40*4060*4590*4550*5070*55110*5560*6070*60130*60表8喬灌木樹穴規(guī)格分類規(guī)格（cm）樹穴直徑（cm）樹穴深（cm）備注喬木干徑3~450~6040~50喬木按胸徑（胸徑以離地1.3米計），亞喬木按地徑4~560~7050~605~670~8060~706~880~10070~808~10100~12080~90灌木冠徑40~6030~5040~5060~8050~7050~5580~10070~9055~60100~12090~11060120~140100~12065藤木地徑＜230302~340353~445404~55045竹類叢110~12040散生竹按土臺適當(dāng)擴大（9）挖掘槽穴時，若遇夾土層、塊石、建筑垃圾及其他有害物，必需清除，并用栽植土更換。槽穴挖成直筒形。表土要單獨堆放，覆土?xí)r先放入槽穴。（10）栽植時應(yīng)選豐滿完整的植株，并留意觀賞面。孤植樹更應(yīng)留意冠幅完整，群植樹木應(yīng)按設(shè)計要求組合。藤木植物應(yīng)栽在靠近建筑物或支架的基部，枝蔓應(yīng)依據(jù)長勢整理，分散固定于墻面或支架上。屋頂綠化種植，必需在建筑物整體荷載允許范圍內(nèi)進行。（11）帶土球樹木的栽植，應(yīng)先將植株放在栽植槽穴內(nèi)，定好方向。在扶正時宜移動土球，不得搖動樹干。土球經(jīng)初步覆土塞實后，方可將土球包扎物自下而上當(dāng)心接觸。若土球有松碎時，下面的包扎物可剪斷，不宜強行取出。隨后接著填土，分層搗實，待填土至土球深度的2/3，澆足第一次水，經(jīng)滲透后接著填土至地表持平常，再澆其次次水，以不再向下滲透為宜。（12）裸根樹木的栽植，應(yīng)先在穴內(nèi)填一層種植土，再澆植株放在樹穴內(nèi)，扶正立直，定好方位后，按根盤狀況先填適當(dāng)厚度的栽植土，將根系伸展，勻整填土，稍作上下抖動使根系和土密接，然后接著邊填土邊搗實，待和地表平常，澆透水直至不再向下滲透為宜。（13）樹木栽植深度應(yīng)保持在土壤下沉后，基莖和地表等高。竹類宜較原來深度加深5~10cm，培土搗實時，勿傷鞭芽。（14）樹木栽植后，應(yīng)沿樹穴的外緣做好水穴，高度約為10~20cm左右，以便澆灌，防止水土流失。（15）大樹移植后，必需設(shè)立支撐，防止樹身搖動。（16）為確保植株成活，栽植前后必需修剪，修剪時結(jié)合樹冠形態(tài)，先將枯死株及運輸途中損傷的枝葉剪掉，剪口必需平整，梢傾斜，必要時剪口用實行封口措施以削減蒸發(fā)。（17）非栽植季節(jié)應(yīng)依據(jù)樹種和氣候等詳細狀況，實行下列技術(shù)措施：a、進行較強修剪，但至少應(yīng)保留枝條的1/3。b、可摘去大部分樹葉，但勿損傷幼芽。c、栽植后需經(jīng)常澆水和噴霧，夏季應(yīng)早、晚進行。d、卷干愛惜，必要時應(yīng)予遮陰，冬季栽植留意防寒。監(jiān)控方法：按《規(guī)程》施工，視察或尺量檢查。（18）栽植后養(yǎng)護（第一年）：新栽植樹木應(yīng)依據(jù)不同樹種和立地條件以及氣候狀況，進行適時適量的澆灌，保持土壤中有效水分。澆灌前應(yīng)松土。澆灌時間：夏季一早晚為宜，冬季以中午為宜。發(fā)覺雨后積水應(yīng)立刻解除。（19）新栽樹木生長勢較弱，應(yīng)剛好清除影響新栽樹木生長的雜草。除草可結(jié)合中耕進行，在生長季節(jié)，應(yīng)每月進行一次，中耕深度以不影響根系為宜。（20）驗收應(yīng)在栽植過程中分段進行,分別為:定位：放樣、挖穴、換土、施肥、樹木、質(zhì)量、修剪、栽植、支撐、筑堰、澆水、扎縛、清場。（21）栽植季節(jié)內(nèi)本地區(qū)樹木成活率應(yīng)大于95%，外地引種樹木成活率應(yīng)大于90%。非適宜季節(jié)內(nèi)本地區(qū)樹木成活率應(yīng)大于75%。鋼筋工程監(jiān)理要點（1）進入工地運用的鋼筋等原材料按國家有關(guān)標準的規(guī)定抽取試樣，監(jiān)理方選派出具有“見證取樣”資源豐富格人員參加取樣，送樣。（2）鋼筋綁扎前后，做好預(yù)備孔埋件、管線的設(shè)置工作。（3）鋼筋加工的形態(tài)、尺寸必需符合設(shè)計要求，鋼筋表面應(yīng)干凈。（4）嚴格按現(xiàn)行的鋼筋工程施工及驗收規(guī)范進行鋼筋綁扎的質(zhì)量限制。（5）受力鋼筋接受焊接接頭（或機械接頭）時，接頭應(yīng)相互錯開，鋼筋的交叉點應(yīng)按規(guī)定接受鐵絲扎牢。（6）鋼筋在焊接前必需依據(jù)要求進行試焊，合格后方可施焊，焊工必需持證上崗，并在規(guī)定范圍內(nèi)進行焊接操作。（7）受力鋼筋愛惜層厚度符合設(shè)計要求，當(dāng)設(shè)計無要求時，不應(yīng)小于受力鋼筋直徑，且按環(huán)境條件、構(gòu)件性質(zhì)、混凝土等級由現(xiàn)行施工規(guī)范選取。（8）鋼筋綁扎和安裝的過程中，監(jiān)理人員進行巡察檢查限制。（9）鋼筋工程施工完畢，剛好按有關(guān)標準進行隱藏工程驗收和質(zhì)量評定工作。模板工程監(jiān)理要點（1）審查施工單位的模板及其支架的剛度，其最大變形值不得超過規(guī)范規(guī)定的允許值。（2）現(xiàn)澆鋼筋砼梁當(dāng)跨度≥4m時，模板安裝應(yīng)起拱，當(dāng)設(shè)計無詳細要求時，起拱高度宜全跨長度的1/1000~3/1000。（3）模板及其支架在安裝過程中，檢查是否設(shè)置階傾覆的臨時固定設(shè)施。（4）模板安裝前必需檢查外觀和平面尺寸，表面應(yīng)清理干凈，涂隔離劑。（5）模板組裝后，監(jiān)理方在施工單位檢查的基礎(chǔ)上進行抽查，其允許偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。（6）固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞均不得遺漏安裝必需堅實，位置精確，施工單位專檢后報監(jiān)理，監(jiān)理依據(jù)實際狀況抽查，其位置的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。（7）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的側(cè)模，底模及其支架拆除時的砼強度，應(yīng)符合設(shè)計要求，當(dāng)設(shè)計無詳細要求時，必需符合規(guī)范規(guī)定的強度方能同意其拆模。混凝土工程監(jiān)理要點（1）配置砼所用的水泥，粗細骨料、拌制用水、外加劑、混合材料等材料的性能指標，必需符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。（2）當(dāng)對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月時，應(yīng)復(fù)查試驗，并按試驗結(jié)果運用。（3）砼用的粗骨料其最大顆粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，且不得超過鋼筋間最小凈距的3/4。（4）外加劑的品種及摻量必需依據(jù)對砼性能的要求，施工及氣候條件，混凝土所接受的原材料及配比等因素經(jīng)試驗確定。（5）運用集中攪拌站供應(yīng)的商品砼，在商品砼進場時檢驗其級配單，產(chǎn)品合格證等。（6）澆筑混凝土?xí)r監(jiān)理進行旁站監(jiān)督，并對砼澆筑密實度、坍落度、試塊制作等進行檢查，嚴格限制混凝土初凝時間。（7）對模板及其支架、鋼筋和預(yù)埋件必需進行檢查并做好記錄，符合設(shè)計要求后方能澆筑砼。（8）澆筑砼應(yīng)連續(xù)進行，并應(yīng)在前一層砼凝合前將次層砼澆筑完畢。施工縫的位置應(yīng)在砼澆筑之前確定，澆筑完成后督促施工單位做好砼的澆水養(yǎng)護工作。磚砌體工程監(jiān)理要點（1）復(fù)核砌體基礎(chǔ)軸線，辦好技術(shù)復(fù)核工作。（2）常溫施工時施工用磚應(yīng)隔夜?jié)菜鲋昂肯拗圃?0%~15%，不得運用干磚、過濕或不規(guī)則的磚砌筑工程。（3）砌筑中監(jiān)理對砂漿級配材料，如水泥、黃砂、石灰膏及外加劑應(yīng)嚴格計量，對原材料、砂漿試塊做好見證取樣工作，檢查砌體的分段位置、高差、砌筑高度、砌筑形式主方法是否按規(guī)范要求操作。（4）檢查墻體臨時間斷處留槎方法以及拉結(jié)筋規(guī)格、數(shù)量、位置是否精確。（5）按規(guī)范檢查灰縫、示漿飽滿度等。漿砌塊石駁坎擋墻工程監(jiān)理要點（1）限制基坑排水和地面排水，防止槽底土壤擾動。（2）墊層基礎(chǔ)應(yīng)符合設(shè)計要求，按設(shè)計和規(guī)范要求限制。（3）石料進場后應(yīng)審查其質(zhì)保單資料、督促施工單位進行原材料試驗監(jiān)理進行并行試驗，最終審批石料運用于工程。（4）對施工單位的砂漿試驗報告應(yīng)作試塊進行認證試驗，并審批其運用，限制砂漿拌和質(zhì)量。（5）審查施工單位的施工方案是否符合要求，現(xiàn)場限制其施工質(zhì)量要求施工單位按施工方案和有關(guān)施工要求進行操作，檢查樣架是否標準，檢查砌筑是否平整，塊石的豎縫是否重合，檢查沉降、泄水孔是否符合設(shè)計要求。（6）土方回填確保回填土的質(zhì)量進行壓實度抽檢，限制泄水孔和濾層的質(zhì)量、檢查出水的是否符合設(shè)計要求。漿砌塊石砌體質(zhì)量標準項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率1砂漿強度（MPa）在合格標準內(nèi)按規(guī)定要求檢查2頂面高程（mm）料、塊石±15每20m用水準儀檢查3點片石±203豎直度或坡度料、塊石0.3%每20m吊垂線檢查3點片石0.5%4斷面尺寸（mm）料石±20每20m用尺檢查2處塊石±30片石±505表面平整度（mm）料石10每20m用2m直尺檢查5處塊石20片石30人行道鋪砌工程監(jiān)理要點（1）平側(cè)石質(zhì)量的監(jiān)理要點a、對進場的平側(cè)石、路緣石應(yīng)取得質(zhì)單及砼強度試驗報告。b、嚴格限制進行的平側(cè)石的色調(diào)及外形尺寸。對不合格的或已損壞的產(chǎn)品一律禁止運用。c、對道路中心線及縱坡高程進行復(fù)測，限制好允許誤差。d、對排砌的平側(cè)石、路緣石均應(yīng)抽檢其線形及高程，目測發(fā)覺的突折點必需整改。e、嚴格按圖紙有關(guān)規(guī)范要求，檢查砼基底的質(zhì)量及外形尺寸。f、對接縫的外形、寬度、勾縫及水泥砂漿的強度進行確定頻率的抽檢。（2）人行道質(zhì)量監(jiān)理重點a、檢查人行道輔砌面板的生產(chǎn)廠的質(zhì)保單、測試報告。b、抽檢人行道板塊的外觀質(zhì)量及外形尺寸。c、檢查施工放樣及高程。d、檢查基底的平整度和基層的整體勻整密實度。e、檢查人行道板鋪筑時所用的水泥砂漿級配。f、檢查人行道和相鄰構(gòu)筑物的連接高差。g、檢查鋪筑后的人行道外觀、勾縫及平整度，縱向成列，橫向成行的外觀。h、對上述檢查、檢驗發(fā)覺缺陷，剛好通知修整完善。2.3進度限制工作要點審核承包方編制工程進度支配的合理性、可行性；指令承包方編制月度工程進度支配，并作和之相協(xié)調(diào)的生產(chǎn)資源要素配置支配；檢查記錄實際施工進度，分析滯后緣由和對后續(xù)工作、總工期的影響；依據(jù)施工合同有關(guān)條款，對工程進度目標進行風(fēng)險分析，防范工程延期、違約事務(wù)的發(fā)生。審批工程延期。2.4投資限制工作要點審核工程施工圖預(yù)算（包括工程量清單）；依據(jù)已審核的預(yù)算或合同造價，結(jié)合工程量清單按月度進行分解，建立限制支配目標；檢查工程計量和工程款支付狀況，對實際發(fā)生值和支配限制值進行比較，分析偏差緣由；依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖對工程造價目標進行風(fēng)險分析，限制工程變更，防范費用索賠和違約事務(wù)的發(fā)生；審批費用索賠。2.5平安限制工作要點檢查承包商平安用電措施的落實狀況，確保施工用電的“三級”愛惜。檢查承包商的機電設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動部位是否有防護裝置，是否配置漏電愛惜器。檢查特別工種是否具有特別工種上崗證，堅持特別工種必需持證上崗。大喬木吊卸種植，檢查鋼絲繩和麻繩的完好狀況，發(fā)覺問題剛好處理。夜間施工必需要有足夠的照明，臨時照明電線和燈具應(yīng)督促施工單位設(shè)置時應(yīng)高于地面2.5m。場地內(nèi)車輛土方裝卸要求有專人指揮。土方外運至指定地點時，運輸路途選擇應(yīng)合理，以削減對城市道路的污染，必要時應(yīng)辦理好相關(guān)手續(xù)。2.6監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作主要是對該綠化工程進度、質(zhì)量、投資進行目標限制，使園林綠化工程進度不超過合同竣工日期，綠化工程質(zhì)量達到優(yōu)良或合格標準，綠化工程的實際投資限制在支配投資以內(nèi)，平安達到施工合同協(xié)定的目標，無重大傷亡事故。3監(jiān)理工作的方法及措施3.1質(zhì)量限制的方法和措施3.1.1事前1）首先熟悉施工圖紙，依據(jù)工程的特點以及施工現(xiàn)場的詳細條件審查施工組織設(shè)計中有關(guān)綠化工程所實行的組織措施是否合理。2）檢查承包商測量放線人員，儀器到位狀況。3）審查承包商非栽植季節(jié)栽植所實行相應(yīng)技術(shù)措施的合理性。4）監(jiān)理工程師在基礎(chǔ)土方等方面認可后同意種植土回填及種植。3.1.2事中1）對進場的苗木規(guī)格進行檢查，修剪前提出預(yù)控看法，確保修剪后質(zhì)量。2）對苗木栽植位置、尺寸、標高應(yīng)復(fù)核，固定方法應(yīng)牢靠，防止位移。3）對種植穴開挖、修剪、種植、支撐等關(guān)鍵部位、工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理并做好記錄。3.1.3事后質(zhì)量在承包人質(zhì)檢人員自檢合格的基礎(chǔ)上，對承包人報驗的部位進行隱藏工程驗收，驗收時應(yīng)按質(zhì)量評定標準，比照結(jié)構(gòu)施工圖確認所種植苗木規(guī)格、數(shù)量、點位等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，滿意設(shè)計及規(guī)范要求（或經(jīng)過修整達到設(shè)計及規(guī)范要求）時，監(jiān)理工程師才能簽發(fā)質(zhì)量認可單。3.2投資限制的方法和措施審查施工圖預(yù)算和管理，以便節(jié)約資金，提高效益和建設(shè)投資的動態(tài)管理。依據(jù)施工合同、招投標文件、預(yù)算書、工程變更聯(lián)系單及有關(guān)定額、材料信息價等，合理運用投資資金。施工過程中細致審查工程量計算，按規(guī)定限制進度款。嚴格限制工程變更聯(lián)系單，按規(guī)定核實工程量，作到正確無誤。分析投資偏差的緣由，以便實行針對性的糾偏措施。3.3進度限制的方法和措施事前限制（1）收集有關(guān)資料、幫助進行調(diào)查分析；（2）了解熟悉工程及各地理環(huán)境及其相關(guān)方狀況。（3）熟悉進度支配和施工方案并監(jiān)督施工單位實施。事中限制（1）實行進度檢查工作、旁站和測量現(xiàn)場完成的工程量以證明施工工程量的真實性。檢查每日勞動量和機械投入是否能滿意進度要求。（2）發(fā)覺偏差必需調(diào)查，分析產(chǎn)生的緣由。（3）發(fā)生偏差實行有力的糾偏措施，針對進度偏差的緣由提出看法和建議，并落實其糾偏措施。事后限制（1）謹慎、客觀、公正的區(qū)分工程延誤和工程延期。（2）幫助處理爭議，供應(yīng)或幫助供應(yīng)和驗證強有力的客觀證據(jù)。（3）督促施工單位剛好整理有關(guān)進度資料并加以收集、歸類。工程進度限制監(jiān)理細則1、進度限制的監(jiān)理流程項目目標項目目標要支配范圍調(diào)整要支配范圍調(diào)整支配支配要求修改支配或重新制訂要求修改支配或重新制訂支配調(diào)整決策實施實施要求修改或調(diào)整項目目標（預(yù)定工期）要求修改或調(diào)整項目目標（預(yù)定工期）比較監(jiān)督比較監(jiān)督2、施工進度階段的進度限制監(jiān)理2.1進度的事前限制編制本工程項目實施總進度審核施工單位提交的施工支配的依據(jù)，也是審核和確定施工進度和材料設(shè)備供應(yīng)、資金支配是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。審核設(shè)備供應(yīng)單位和施工單位提交的施工進度支配審核的主要目的使工程進度符合總工期限制目標的要求。審核設(shè)備供應(yīng)的進度支配和施工進度支配，主要審核其合理性和它們之間的協(xié)調(diào)性等。審核施工單位提交的施工方案主要審核充分利用時間、空間、氣候，保證工期所實行的施工技術(shù)組織措施的可行性和合理性。審核材料、設(shè)備的采、供支配主要審核材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、技術(shù)要求是否和標書，設(shè)計相符，供貨時間是否保證。2.2進度的事中限制進度的事中限制一方面進行進度檢查，動態(tài)限制和高速整；另一方面，剛好進行工程計量，為同施工單位支付進度款是供進度方面的依據(jù)。主要內(nèi)容有：建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。逐日記載完成的實物工程量，同時照實記錄影響工程進度的內(nèi)外，人為和自然的各種因素，暴風(fēng)大雨，現(xiàn)場停電，停水等應(yīng)注明起止時間。工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：支配進度和實際進度的差異。按合同要求，剛好進行工程計量驗收，進度計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款，計算索賠，延長工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最終由總監(jiān)理工程師核簽報建設(shè)單位審核后方可生效。工程進度的動態(tài)管理實際進度和支配進度發(fā)生差異時應(yīng)分析緣由，并提出進度調(diào)整的措施和方案，必要調(diào)整工時目標。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。定期同建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度狀況，監(jiān)理組每月報告二次。2.3進度的事后限制當(dāng)實際進度和支配發(fā)生差異時，在分析緣由的基礎(chǔ)上應(yīng)實行以下措施：制定保證總工期不被突破的對應(yīng)措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及其它配套措施，并制定總工期突破后的補救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工支配，材料設(shè)備，資金供應(yīng)支配等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、進度限制的方法和措施3.1監(jiān)理對進度限制的方法收集信息（1）監(jiān)理信息監(jiān)理工程從進場起先，對任何有關(guān)進度的信息都要關(guān)切，要做有心人，從建設(shè)單位的要求，施工單位的來往文件，現(xiàn)場施工狀況，外界環(huán)境變更，施工單位的想法，都要從各種途徑獲得。A、了解工程承包合同中有關(guān)進度的承諾和獎罰措施。B、按合同和施工組織設(shè)計的內(nèi)容，檢查施工單位的管理機構(gòu)及人員配備。C、依據(jù)工程項目找出主要工序，確定施工作業(yè)面及確定是否可以接受流水或平行施工。D、對建設(shè)施工單位的進度支配和施工組織設(shè)計。E、駕馭施工單位的進度支配和施工組織設(shè)計。F、在施工過程中要了解每天，每周完成的工程量，相應(yīng)的施工人員，機具數(shù)量以及不同作業(yè)面的施工狀況，每周所進的材料數(shù)量，成品和外加工支配執(zhí)行狀況，近階段及整個施工的氣候變更狀況及管線施工協(xié)作等狀況。上述信息的取得可以通過現(xiàn)場檢查，去廠家檢查，和施工單位交談及要求施工單位書面匯報等。3.2審核和記錄監(jiān)理工程師對進度限制的最基本方法是審核，審核應(yīng)在對進度目標已明確，對現(xiàn)場條件和施工方案已駕馭的基礎(chǔ)上進行。審核(1)進場時審核A、總進度支配。對一些大型工程、跨年度及多個總包（多個合同數(shù)）工程，總進度支配能反映總體概況，便于了解總體布置，各階段支配和協(xié)調(diào)內(nèi)容。B、年進度支配。監(jiān)一可從中了解各季度，月份的支配和詳細工期目標。C、材料供應(yīng)，選購 、進場支配和機具設(shè)備的支配、進場支配。（2）施工進程中審核A、季度、月度進度支配。依據(jù)進度限制的目標或監(jiān)理要求，施工單位在總進度支配的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場狀況進行優(yōu)化。監(jiān)理審核其是否符合總進度要求，相應(yīng)的人力、機具、材料落實及工作的支配是否可行。B、技術(shù)核定單審核。在施工過程中，往往有大量的設(shè)計變更，施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)生，隨變更而來的還應(yīng)有施工技術(shù)措施，監(jiān)理在符合現(xiàn)場條件、技術(shù)上可行方面提出看法外，還應(yīng)考慮變更對進度有否影響，或據(jù)此要求施工單位完善修改進度支配。C、施工單位有關(guān)進度的報告。施工過程中，由于施工單位自行支配或外界干擾等問題，施工單位會提出一些有關(guān)進度的報告，內(nèi)容涉及協(xié)作，其他施工和現(xiàn)場的干擾，延長工期甚至索賠。監(jiān)理工程師對此報告要分清目的，是通報狀況還是須要協(xié)調(diào)或提出工期及費用要求，要到現(xiàn)場調(diào)查，查閱現(xiàn)場調(diào)查，查閱各種施工記錄，然后提出自己的看法或做出協(xié)調(diào)支配。上述各種內(nèi)容的審核，監(jiān)理組收文后，一般由專業(yè)監(jiān)理初審，總監(jiān)理組織監(jiān)理內(nèi)部探討簽收看法。記錄由于記錄是監(jiān)理工程師對進度限制的基礎(chǔ)工作，因此監(jiān)理對現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)工程狀況都要進行記錄，記錄分層次，有個人、小組記錄的內(nèi)容包括完成的工程量，進場材料的數(shù)量、日期、流向、大氣狀況，進場的機具、設(shè)備的型號、數(shù)量和時間，施工狀況（作業(yè)面、參建單位、會議狀況、有無指令、收發(fā)文狀況）等。這些記錄，除監(jiān)理日記外，均以臺帳形式出現(xiàn)，每個專業(yè)監(jiān)一每天記錄后，交內(nèi)業(yè)監(jiān)理匯總，作為原始記錄，以便和支配進度比較，作為驗工日報審核及處理工期延長和索賠的依據(jù)。進度報表各類進度報表是進度限制的工具報表分為兩類：一是過程限制中監(jiān)理記錄的臺帳，施工記錄和施工單位的施工日記。二是施工單位和監(jiān)理每月上報的有關(guān)進度的報表。監(jiān)理將每月實物工程量完成狀況，臺帳整理后，形成每月形象進度完成表附在監(jiān)理月報后報建設(shè)單位；在監(jiān)理的進度限制圖表上進行標清（橫道圖、斜條圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。進度專業(yè)監(jiān)理對圖表進行分析，提出進度看法報總監(jiān)，由總監(jiān)寫出進度完成狀況報告，報送建設(shè)單位。對專業(yè)監(jiān)理提出的進度看法，總監(jiān)可發(fā)監(jiān)理指令或召集專題會議。監(jiān)理指令和會議監(jiān)理的各種指令，往往以書面面指令為主（監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，備忘錄及停工、復(fù)通知單），書面指令和各種會議（專題、協(xié)調(diào)）是監(jiān)理工程師實施進度限制的手段。監(jiān)理工程師對施工過程中發(fā)生的問題要提出看法和要求，幫助建議單位進行管理。一般狀況下，如現(xiàn)場支配和實際結(jié)果違反了合同要求，設(shè)計要求和原先的承諾，監(jiān)理工程必需作出反應(yīng)，要求整改直至停工。監(jiān)理指令是肅穆的，監(jiān)理提出的看法或發(fā)文應(yīng)有事實依據(jù)，有規(guī)范和合同依據(jù)。（1）有下列狀況時，一般發(fā)出監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單。A、發(fā)覺實際進度和支配進度脫期相差較大。B、預(yù)料的工期完成有難度，重大節(jié)點的進度限制不嚴，且無相應(yīng)措施。C、現(xiàn)場人力，機具等資源和支配不符，將影響進度完全。D、施工相互干擾，現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力，交通翻交和管線愛惜，管線施工協(xié)作不力。（2）有下列狀況時，可發(fā)出監(jiān)理備忘錄給建設(shè)單位和有關(guān)單位：A、現(xiàn)場搬遷，場地交接慢。B、圖紙收放不剛好，變更或報告回復(fù)慢。C、配套施工單位進場慢。D、監(jiān)理對進度的預(yù)料及下階段支配的想法。（3）有下列狀況時，可發(fā)出監(jiān)理停、復(fù)工的通知。A、現(xiàn)場進度嚴峻脫節(jié)，無措施或施工單位實力不夠。B、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、平安問題或有平安隱患。（4）有下列狀況時，監(jiān)理組一般召開會議，參加人員有建設(shè)單位代表，施工單位項目負責(zé)人（必要時可請設(shè)計、管線配套單位）。A、重大節(jié)點施工前。B、配套單位進場及施工時，各項目合同段同時施工，同一工作面內(nèi)各施工單位相互交叉施工。C、進度脫節(jié)除上述監(jiān)理指令和現(xiàn)場會議外，監(jiān)理還可接受現(xiàn)場指令、現(xiàn)場交底等剛好表達監(jiān)理的看法。監(jiān)理對進度限制的措施監(jiān)理工程師對進度實施滿意或要求等想法，可通過監(jiān)理指令、會議等發(fā)出，內(nèi)容中包括下列措施：1、組織措施（1）監(jiān)理組內(nèi)部先要組織落實、崗位落實。對進度限制的任務(wù)，由總監(jiān)負責(zé)，可有一各副總監(jiān)分管，或設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師，除總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理外，現(xiàn)場監(jiān)理對進度信息的收集和內(nèi)業(yè)監(jiān)理對資料是必不行少的，要有一套操作程序：限制目標、各崗位職責(zé)、過程中如何協(xié)作、原始數(shù)據(jù)的分工收集和整理。（2）監(jiān)理組內(nèi)應(yīng)建立工作制度，每周例會會議，每月信息匯總、報表分階段分析評審制度、制訂進度限制須要的表格分成監(jiān)理運用和施工單位運用兩部分，在監(jiān)理實施細則中寫明。（3）監(jiān)理組對施工單位的管理人員和管理制度實行審核，是否有專人管理進度和相應(yīng)的組織技術(shù)準備。2、技術(shù)措施進度限制應(yīng)建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師運用技術(shù)措施的目的是在保證質(zhì)量的前提和現(xiàn)場適應(yīng)的狀況下，加快施工進度或舊補進度這一點上，在施工過程中，由于技術(shù)方面的緣由影響進度也是比較常見的，如施工單位技術(shù)力氣不夠，造成返工，施工方法施工依次不對，一些技術(shù)措施的推出，未結(jié)合實際或滯后，由于工期緣由須要在技術(shù)方面進行協(xié)作等，針對以上問題，監(jiān)理工程師的做法是：（1）會審設(shè)計圖紙的在結(jié)構(gòu)布置、標高、構(gòu)造方面的差錯，較難事先全部看出問題應(yīng)當(dāng)在施工前細致學(xué)習(xí)圖紙，進一步發(fā)覺問題，預(yù)先提出，不至于在施工時臨時卡殼，影響進度。（2）工程變更的批復(fù)，施工單位如由于管線變更設(shè)計，須要實施臨設(shè)（便道、支撐、支架、翻交及施工作業(yè)面變更）提出報告，監(jiān)理要結(jié)合現(xiàn)場條件和技術(shù)要求剛好答復(fù)。（3）對現(xiàn)場施工的工藝方法，施工依次的認定和機具設(shè)備的選擇監(jiān)理首先要考慮技術(shù)可行，滿意規(guī)范和運用要求，必要時應(yīng)征得設(shè)計同意，其次對施工影響也應(yīng)綜合考慮。3.3合同措施監(jiān)理工程師對進度把握評價和相應(yīng)的指令，是建立在承包合同和監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上，首先是施工單位的承諾，其次是建設(shè)單位對監(jiān)理的授權(quán)，建設(shè)單位的指令和在施工組織設(shè)計中提出的設(shè)劃、過程的變更，一經(jīng)批準，也應(yīng)作為合同的附加部分，可依據(jù)執(zhí)行。若建設(shè)單位和施工單位在施工過程中對進度的支配，執(zhí)行有異議，則監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)進行協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師首先明確合同工期和各階段的進度目標對大的工程項目，監(jiān)理工程師的工作重點是留意單個項目工期和總工期之間的協(xié)調(diào)，對多個合同的項目，監(jiān)理工程師要留意相互之間及先后開工和最終開工的項目和總工期的關(guān)系。過程中的實際進度和支配進度存在偏差施工單位剛好調(diào)整。發(fā)生對執(zhí)行支配進度不利的外界影響，監(jiān)理工程師要剛好發(fā)覺，進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的內(nèi)容有：（1）建設(shè)單位按期發(fā)放施工圖紙，交接場地和交樁。（2）建設(shè)單位按期落實管線改接、搬遷、交通改道等工作。（3）建設(shè)單位近期布置配套施工單位進、出場。（4）建設(shè)單位及設(shè)計單位要剛好回復(fù)施工單位上報的各種報告、變更、洽商記錄。（5）各施工單位之間相互交叉施工的先后進、出場及施工依次和場地運用。監(jiān)理工程師依據(jù)施工支配剛好進行質(zhì)量檢查和隱藏工程驗收。處理延期和索賠非施工單位責(zé)任引起的工程脫期，可視為延期，監(jiān)理工程師依據(jù)施工記錄，現(xiàn)場實際狀況合同內(nèi)容進行審核，批準延期。由于施工單位緣由造成工程脫期，可視為延誤，監(jiān)理工程師在事實清楚的狀況下。責(zé)令施工單位趕工，相應(yīng)的損失和投入由施工方負責(zé)。3.4經(jīng)濟措施主要是圍繞合同工程量認定，工程款的支付和提出對提前或延期的獎罰要求。但監(jiān)理工程無權(quán)干脆對施工單位進行獎罰，可在合同條件下，運用建設(shè)單位授予的職稱對施工單位在工期方面存在的問題做工作。（1）進場時，監(jiān)理在弄清合同條款的基礎(chǔ)上，檢查施工單位在預(yù)付款支付前的各種手續(xù)是否完備，材料預(yù)付款，動員預(yù)付款的支付落實狀況。（2）施工過程中，通過驗工月報的審核，把握工期關(guān)。工期不達標時，進度支付憑證不簽發(fā)，由于施工單位緣由造成延誤，經(jīng)過監(jiān)理指令后，在管理、技術(shù)力氣，機具設(shè)備仍跟不上，又不實行主動措施，進度仍未見好轉(zhuǎn)，則可暫停支付。（3）幫助建設(shè)單位在制訂節(jié)點目標和分部工程工期目標。施工單位按規(guī)定工期提前完成適當(dāng)嘉獎；未能完成，且是由于施工單位無因延誤，則應(yīng)擔(dān)當(dāng)延誤損失賠償，從施工單位的工程款中扣除。（4）施工單位延誤工期，又不實行補救措施（如接到監(jiān)理工程師的開工通知，無正值理由推遲開工；在過程中，無正值理由要求延長工期；施工進度緩慢