煉鐵廠作業(yè)長成長培訓(xùn)設(shè)計方案

2014年煉煉鐵鐵廠作廠業(yè)作長成業(yè)長培長訓(xùn)成設(shè)計長方培案訓(xùn)方案依據(jù)《對于煉鐵部等機構(gòu)整合優(yōu)化方案的通知》（韶鋼松山運改〔2013〕138號）要求，本著立足于企業(yè)整體運作效率最高、資源配置最優(yōu)和整體價值最大化，重申工序聽從，貫徹“集中一向、精簡高效”原則，原煉鐵部、焦化廠已歸并，并更名為煉鐵廠。2014年1月，整合后的煉鐵廠設(shè)置4個職能室、4個分廠、1個車間，職能室、分廠及車間下設(shè)52個作業(yè)區(qū)。當(dāng)前，已委任52名作業(yè)長，此中只有11名作業(yè)長參加了企業(yè)層面的作業(yè)長資格培訓(xùn)。為增強作業(yè)長隊伍建設(shè)，提高作業(yè)長現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力，聯(lián)合煉鐵廠實質(zhì)狀況，擬訂2014年作業(yè)長成長培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的作業(yè)長制是企業(yè)管理重心下移、提高生產(chǎn)第一線管理水平、實現(xiàn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的系統(tǒng)中心。經(jīng)過今年度成長培訓(xùn)方案的實行，激發(fā)生業(yè)長的工作潛能，提高作業(yè)長自己素質(zhì)和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平，在實現(xiàn)較高的現(xiàn)場整體履行力的平臺上，打造成我廠“精美、規(guī)范、高效、創(chuàng)新”的作業(yè)長管理團隊。二、培訓(xùn)原則增強培訓(xùn)工作的實質(zhì)成效，著重理論聯(lián)系實質(zhì)、學(xué)致使用，突出培訓(xùn)可操作性、適用性。三、培訓(xùn)對象煉鐵廠現(xiàn)任作業(yè)長及后備作業(yè)長。四、培訓(xùn)時間和地址時間：2014年2月-12月煉鐵廠作業(yè)長成長培訓(xùn)設(shè)計方案地址：依據(jù)當(dāng)期培訓(xùn)的狀況另行通知。主要培訓(xùn)地址為煉鐵廠辦公大樓4樓大會議室（或二樓202#室創(chuàng)新工作室）五、培訓(xùn)方式（一）、組織煉鐵廠已參加企業(yè)級作業(yè)長培訓(xùn)人員進行課件撰寫及講課、邀請專業(yè)技術(shù)人員進行點檢定修制與現(xiàn)場設(shè)施管理解說、舉辦專利知識講座等。（二）、橫向溝通商討會（形式：專題議論、事例評論、經(jīng)驗溝通、成就公布等）。（三）、與作業(yè)長研修分會的培訓(xùn)充足聯(lián)合，培訓(xùn)資源共享。六、實行階段2014年現(xiàn)任作業(yè)長成長培訓(xùn)計劃與《煉鐵廠作業(yè)長研修分會2014年度工作方案》相聯(lián)合，共分為四個階段，第一個階段為：學(xué)習(xí)“五制配套”基礎(chǔ)知識、作業(yè)長有關(guān)的九個維度知識、點檢定修制與現(xiàn)場設(shè)施管理、專利知識等。第二階段為：參加企業(yè)級作業(yè)長資格培訓(xùn)。第三個階段為：研修分會內(nèi)部及分會之間的技術(shù)及經(jīng)驗溝通。第四個階段為：作業(yè)長管理經(jīng)驗、成就總結(jié)和公布。七、有關(guān)要求（一）、講課老師需按課程安排提早做好有關(guān)課件準(zhǔn)備，學(xué)員需準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，因故不可以參加培訓(xùn)的人員需提早向講課老師或管理人員告假。（二）、培訓(xùn)時期推行考勤簽到制度，提早十分鐘進入教室。培訓(xùn)人員一定集中所有精力仔細上課，并做好培訓(xùn)筆錄、課后進行總結(jié)。（三）、煉鐵廠AD軍團成員年內(nèi)起碼需參加2次此類培訓(xùn)，煉鐵廠作業(yè)長成長培訓(xùn)設(shè)計方案各作業(yè)區(qū)高操或主操人員以自發(fā)報名原則參加培訓(xùn)。附件1：2014年度煉鐵廠作業(yè)長成長培訓(xùn)計劃安排表廣東韶鋼松山股份有限企業(yè)煉鐵廠

二零一四年三月四日煉鐵廠作業(yè)長成長培訓(xùn)設(shè)計方案煉鐵廠作業(yè)長成長培訓(xùn)設(shè)計方案附件：2014年度現(xiàn)任作業(yè)長成長培訓(xùn)計劃表實行階段講課老師課程實行時間第一階段柏德春五制配套知識、作業(yè)長權(quán)益、義務(wù)、要求等2月洪志高作業(yè)長的自我管理、團隊管理、作業(yè)長研修選題流程等3月洪志高主持橫向溝通商討會3月第二階段劉傳院作業(yè)長常用管理工具（擺列圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖、精益營運等）4月劉高鑫作業(yè)區(qū)的自主管理4月洪志高主持橫向溝通商討會4月曾宗浪、郭震宇節(jié)能減排知識、作業(yè)區(qū)的能源環(huán)保存理、成本控制等5月洪志高主持橫向溝通商討會5月李國保、莫劍斌作業(yè)長職責(zé)和有關(guān)業(yè)務(wù)、作業(yè)區(qū)班組管理6月洪志高主持總結(jié)管理經(jīng)驗及成就公布6月第三階段韋合、外聘專業(yè)人員作業(yè)區(qū)績效管理7月鐘樹周專利申報方法與技巧，崗位創(chuàng)新點發(fā)現(xiàn)、專利申報水平易知識總結(jié)。7月洪志高主持橫向溝通商討會7月龔建方生產(chǎn)組織管理8月洪志高主持橫向溝通商討會8月王勤福標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)區(qū)臺帳管理等9月專業(yè)技術(shù)人員點檢定修制與現(xiàn)場設(shè)施管理9月洪志高主持橫向溝通商討會9月

第四階段周逵、楊穩(wěn)設(shè)施管理與保護10月洪志高主持橫向溝通商討會10月李士軍安全管控及安全SST11月洪志高主持橫向溝通商討會11月洪志高主持總結(jié)管理