風(fēng)險管理在建筑工程中應(yīng)用的案例

摘要現(xiàn)今,工程建筑活動已成為了現(xiàn)代社會以及經(jīng)濟發(fā)展的推動力,它不但給我們提供了及其豐富的物質(zhì)基礎(chǔ),也使我們的精神生活上升到了一于復(fù)雜的自然、社會環(huán)境,從而決定了工程具有常來源于工程的管理者以及參與者對于工程風(fēng)險意識的缺乏,以及疏忽于控制風(fēng)險。對于工程展望中國整個城市全貌,施工工程活動隨處可見,高營雄偉的建筑大樓相比麟次,寬闊而現(xiàn)大街以及品種各樣的娛樂場所給我們的生活帶止2012年,全國的建筑企業(yè)已從2003年的3212317世紀初期,對于風(fēng)險的研究開始萌芽,而沉沒、著火,這時“風(fēng)險”的意義與“保險”比較相類似,風(fēng)險的研究于17世紀之后得到了飛速地發(fā)展,損失與風(fēng)險發(fā)生的概率被一些用金融分析的方法緊密地關(guān)聯(lián)在了一起,許多有關(guān)于風(fēng)險的分析工具被發(fā)明,例如在社會學(xué)的范疇,相對于風(fēng)險的研究則始于專家和管理人員,討論的相關(guān)問題是核風(fēng)險和如的公民,討論的依然是核問題,以及世界環(huán)境問家、管理者、以及反對者,討論的對象是核設(shè)施在,參加者主要包括了各個領(lǐng)域的人,比如相關(guān)相應(yīng)的,對于工程風(fēng)險的研究大多數(shù)都是在工程管理學(xué)的范疇內(nèi),工程風(fēng)險被以經(jīng)濟學(xué)及管工作當中就創(chuàng)建了管理風(fēng)險的相應(yīng)課題。到了這之后人們對于風(fēng)險的管理幵始變得系統(tǒng)化和專業(yè)化,當風(fēng)險管理被納入到了學(xué)科的范疇,內(nèi)時,歐美普遍開始重視其發(fā)展,美國的保險業(yè)極力地推進該項學(xué)科,并將風(fēng)險管理作為了保險企業(yè)的主要研究內(nèi)容,隨后多國成立了專門研究風(fēng)險管理的工作室,投入到了風(fēng)險管理的研究當中。美國的研究最早,而且涉及了理論和應(yīng)用研人才。這一時期在美國的大部分學(xué)校都開始了和風(fēng)險管理有關(guān)系的(1)文獻法(2)案例分析法章對問題的提出、研究現(xiàn)狀、研究方章建筑工程相關(guān)概論主要對風(fēng)險管理工程項目風(fēng)險管理,從勘察階段、設(shè)計階段、施深,詳細的分析項目在各個階段面臨的風(fēng)險,并理的起源地，其發(fā)展歷程如下1)1950年---------莫布雷(Mowbray)等人合2)1960年-----------美國保險大學(xué)管理協(xié)會 簡稱ASM)紐約分社與亞普沙那大學(xué)(upsala)合作并首次試驗開設(shè)為期十二周的風(fēng)險管理課3)1961年-----------印第安納大學(xué)赫奇斯教授(J.EdardHedges)主持成立了ASM的“風(fēng)險及保險學(xué)課程概念”特別委員會，并發(fā)表《風(fēng)險4)1963年----------梅爾(Mohr)和赫奇斯 5)1982年----------美國保險管理協(xié)會(ASM)S風(fēng)險管理一般準則(其中包行政事務(wù)處理、保險單條款安排技巧、交通、管值得一提的是美國在風(fēng)險管理的職業(yè)教育與培的多數(shù)大學(xué)工商學(xué)院及保險系都已普遍開設(shè)風(fēng)賓夕法尼亞大學(xué)的保險學(xué)院還舉辦風(fēng)險管理資(AsspcicateinRiskManagement)學(xué)位證書，色。在《RiskAnalysisforLargeProjects:大學(xué)會計與管理科學(xué)系主任C.B.Chapman教授提出了“風(fēng)險工程”的概念，他認為風(fēng)險工程是理為目的，范圍更廣，方式更加靈活。該框架模型的國建彌補了單一過程的風(fēng)險分析技術(shù)的不的安全系數(shù)，而且降低了成本。此外，英國工商開展風(fēng)險管理活動也是十分活躍，設(shè)有工商業(yè)風(fēng)險經(jīng)理和保險協(xié)會(AIRMIC)、國理論體系下發(fā)展起來的。日本繼承了美國的豐碩成果對發(fā)動了風(fēng)險管理運動，期間論文、著作頗多，尤以恰恰相反，盡管在學(xué)術(shù)界十分活躍，但是實際告《ThePromotionofRiskManagementNo/B/C/3/218of14thJanuary1987)。一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，都需要認真考慮風(fēng)險問動風(fēng)險管理這一現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)的研的情況釆取一定的措施,也就是在主觀上面盡可險管理的重要性,或者是進行了錯誤的風(fēng)險評估,這樣就使得經(jīng)營活動因為風(fēng)險而造成了嚴重的經(jīng)濟虧損,嚴重的時候企業(yè)就會倒閉。因此對于對風(fēng)險進行有效管理,企業(yè)就能夠樹立良好務(wù)的拓這樣企業(yè)也能夠和其它的企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。隨著社會的不斷發(fā)展,不同行業(yè)之間的聯(lián)系變得越來越緊密,但是兩者之間的關(guān)系卻變得斷出現(xiàn)新的風(fēng)險。所以說,許多企業(yè)已開始重視風(fēng)險管理,把其視為企業(yè)的發(fā)展中一個特別重要是工程項目管理中無法缺失的或者是項目策劃前期對于不確定性結(jié)果進行預(yù)測并且規(guī)避的過程,風(fēng)險是每個工程項目所必須要面對的,它隨著工程的開始而開始,隨著工程程實施期間,它的產(chǎn)生是在一系列的環(huán)境、以及影響、政治政策環(huán)境的影響,還包括了工程實施項目經(jīng)理負責制度作為基礎(chǔ),將整個人員的架構(gòu)分為了管理人員以到底,可分為三個時期:開始時期,對整個項目進險回避、損失控制、風(fēng)險分離、風(fēng)險分散即風(fēng)(1)風(fēng)險回避。風(fēng)險回避主要是中斷風(fēng)險(2)損失控制。損失控制是指要減少損失的機會或降低損失的嚴重性，是損失最小指采取各種預(yù)防措施，以杜絕損失發(fā)生的可能。例如，房屋建造者通過改變建筑材料，以防建筑物用料不當而倒指風(fēng)險損失已經(jīng)不或擴展，也就是使損失局部化。例如，承包商在業(yè)主在確信某承包無力繼續(xù)實施其委托的工程控制損失因采取主動，一預(yù)防為主，防控結(jié)(3)風(fēng)險分離。風(fēng)險分離是指將各種風(fēng)險后者是風(fēng)險單位進行分隔、限制以避免互相波對一個工程項目而言，其風(fēng)險有一定的范圍，這些風(fēng)險必須在項目參與者(如投資者、業(yè)主、項目管理者、各承包商、功供應(yīng)商等)之間進行分配。每個參與者都必須有一定的風(fēng)險責(5)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險控制的齡全部轉(zhuǎn)移至他人，從而可以減輕自身的風(fēng)險壓采用采取措施即經(jīng)濟手段來處理確實會發(fā)(1)風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險轉(zhuǎn)移人尋求外來資金補償確實會發(fā)生或的風(fēng)險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移和非保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)責任(因他人過失而承擔責任)和賠償責任(因本債權(quán)人可以根據(jù)保證書或保函向保證人索要罰式，債權(quán)人可將債權(quán)人違約的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保證賣等。不過，采取風(fēng)險中性化手段，沒有機會從(2)風(fēng)險自留。風(fēng)險自留是指風(fēng)險留給自(3)風(fēng)險準備金。風(fēng)險準備金是從財務(wù)的角度為風(fēng)險做準備，在計劃(或合同報價)中另術(shù)、業(yè)主的資信、自然環(huán)境、合同等方面的風(fēng)險大小及發(fā)生的可能性(概率)，在報價中加上生的可能性(概率)的乘機，即：風(fēng)險準備金=風(fēng)險損失×發(fā)生的概率(4)自我保險。自我保險是指企業(yè)內(nèi)部建險管理在建筑工程中應(yīng)用的案例—成都市某商住樓建設(shè)項目成都某商住樓項目建筑面積20萬平方米,棟,2007年一期工程建設(shè)中,由于我方工程技術(shù)人員與設(shè)計人員的溝通不足,設(shè)計文件出現(xiàn)的問團領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場視察工作,一施工人員未掛安全帶,單位資質(zhì)的審查未到位,最后設(shè)計的戶型有較大問題,導(dǎo)致部分房屋至今也沒有賣出。且設(shè)計人施工意識淡薄,場地高低不平,建渣等到處堆放,理的技術(shù)開展監(jiān)理工作,在招投標階段、勘察階與控制,各方面的指標都得到了很大的提高,在項目風(fēng)險組織體系風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組風(fēng)險管理文件體系總指揮、總設(shè)計師風(fēng)險管理小組專題風(fēng)險管理專題風(fēng)險管理進行識別時,管理者要辨認可能發(fā)生情況的某種不確定性或者是確定性,將風(fēng)險分析的對象段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工驗收階段。將樣才更有目的性、更有效率,開展建筑工程項目前期策劃工作,即是對建筑識別、評價、預(yù)測、計劃的一個過管理。因此,前期策劃對建筑工程項目是必不可成的很大的風(fēng)險,甚至于產(chǎn)生損失。在該階段產(chǎn)生風(fēng)險主要1)忽視了一些必不可少的工作,為了節(jié)約資了節(jié)約建設(shè)開發(fā)資金,一些必要而重要的工作往,卻用初始勘察就代2)違反了建設(shè)程序,往往不依照建設(shè)的程序量監(jiān)督的卻不進行委托,這樣產(chǎn)生的工程項目質(zhì)3)隨意地發(fā)包。在建設(shè)過程中,承包商有無基礎(chǔ),包含了勘察選地址、初步勘察、設(shè)計勘察地質(zhì)狀況了解較少,在施工過程中存在反復(fù)勘探,工期被延誤,這樣不但增加了原勘察工作以外的內(nèi)容和工程量,并且對建筑工程帶來了極大的風(fēng)險,從而遭受很大的經(jīng)濟損失。在該階段產(chǎn)生風(fēng)確,無法按照規(guī)范進行點位的布控,鉆探的深度不夠精確,很容易導(dǎo)致報告出現(xiàn)偏差,甚至造成2)勘察報告內(nèi)容過于精簡,評價深度完全不夠。過于簡單的勘察報告,無法使設(shè)計單位取得、質(zhì)量產(chǎn)生很大的作用?？赡馨l(fā)生的風(fēng)險為:2)一些重要的決定因素在設(shè)計過程中被忽業(yè)主的相關(guān)要求等,這些因素都是設(shè)計人員應(yīng)當而在使用計算機的同時,不能很好地了解軟件程單純地進行了結(jié)構(gòu)承載的計.算,而不進行人工人通過招標公告或者投標邀請書,邀請具有法定條件和施工能力的3)管理混亂,技術(shù)能力不夠。管理人員沒有4)地址地基有可能出現(xiàn)問題,相關(guān)地質(zhì)與地運輸公司的延誤,而造成材料以及設(shè)備不能按時在工程驗收和交付的過程當中也會出現(xiàn)很多的問題,這主要涉及驗收的條件、驗收資料的地審查勘察實施方能否滿足相關(guān)的施工資質(zhì)要求和合同上施工時限的要求,可行性和準確性是重點審核的內(nèi)容,對參與勘察的人員進行了考察,巖土工程設(shè)計、巖土工程測試、檢測、檢測。最根據(jù)規(guī)范要求,檢查勘察布孔是否符合規(guī)范3)檢查、審核參數(shù).核勘察報告待成都XX公司勘察報告出來后,審核報告1)把好第一關(guān),通過招投標的方式選擇符合2)項目工程師和成都xx設(shè)計院一起,了解4)設(shè)計圖紙齊全程度,技術(shù)要求等是否在說3)組織好設(shè)計圖紙以及施工方案的會審工4)加強了原材料的控制,未經(jīng)檢驗或無質(zhì)量1)早在竣工前,就理清了竣工要求的相關(guān)資料,例如分戶驗收、各種規(guī)劃證件、各種國土證2)安排專業(yè)人員進行現(xiàn)場排查,厘清未達標通過在二期運用風(fēng)險管理,工程質(zhì)量以及效率從下表中我們可以看出,一期共有單體建筑期共有優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)10棟,,而在招投標階段,由于作了很好的控制,標底價格下降到了1800,而同樣在于設(shè)計階段的控制,工程變更以及設(shè)計變更優(yōu)優(yōu)質(zhì)標底工程設(shè)計費用55比理貫穿始終,對整個工程的順利進行起了決定性的作用,是項目順利完成的重要保證,具體體現(xiàn)1)提