規(guī)范國際工程EPC項目設計管理

品文檔設計管理的程序和標準，為進一步做好EPC項目設計管理和過程控制，的策劃工程項目設計任務書或委托書的編制，應依據(jù)項目業(yè)主招標文件或項目可行性研究報告，根據(jù)工程的特點、規(guī)模和要求，選擇行業(yè)設計能力強、信譽好，具有國家規(guī)定的相應行業(yè)設計資質、業(yè)績和經(jīng)驗的企業(yè)來完成合同約定或招標文件要求的工程設計任務。設計應遵循工程所在國相關法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同約定的技術性能、質量標準和工程的可實施性、可操作性及可維修性的設計單位在項目初始階段負責編制項目設計實施計劃，聘任項目設計總工程師，配備相關專業(yè)工程師，明確工程設計范圍、設計周期、對工程規(guī)模、結構形式、工藝要求，由公司業(yè)務部門確定各設計階段適用的驗證、評審和確認方法，規(guī)定設計各階段的接口關系、分工和溝通方式，并按照工程設計進度要求，在適當時予以更新。品文檔計劃的輸入1．設計依據(jù)。包括項目承包合同約定、項目立項批準文件、設計基礎資料、業(yè)主提供和確認的相關資料、前階段設計文件評審意見等。。12．安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(SHE)要求。14．項目設計實施計劃應滿足合同約定的質量規(guī)定和標準，同時符合公司的質量方針及目標管理的要求。15．項目設計實施計劃應明確項目費用控制、設計人工時和限額設計指標，并建立項目設計實施計劃執(zhí)行效果考核制度。16．設計進度符合項目總進度網(wǎng)絡計劃的要求，充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)，以及設計各專業(yè)內(nèi)部邏輯關系及品文檔資源分配、外部約束條件等的影響。計劃的實施設計單位應嚴格執(zhí)行已批準的項目設計與開發(fā)計劃，滿足計劃控制對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，必要時報項目業(yè)主確認后實施。建立項目設計協(xié)調(diào)程序，進一步明確公司與設計單位之間在設計管理方面的關系、聯(lián)絡方式、報告審批制度。并按公司項目經(jīng)理部對設計相關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關系。設備制造、施工安裝等按項目設計實施計劃進行有序銜接，處理好接口關系。設計單位負責及時提供設備、材料采購文件，以及采購過程中的滿足編制項目主要設備制造訂貨和施工安裝招標文件，以及詳細施工設計文件的需求。詳細施工設計文件，應當滿足設備材料采購、非標設備加工制作、施工安裝和試運行的需求。設備、材料設計文件中應注明其設計選用的型號、規(guī)格、性能、數(shù)量，其產(chǎn)品質量要求應滿足現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。依據(jù)項目承包合同約定或業(yè)主代表要求，設計單位要建立并嚴格執(zhí)行設計變更程序，按規(guī)定程序進行工程設計變更。工程開工前，設計單位應進行設計文件技術交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求；實施過程中，定期組織設計回訪，不斷優(yōu)化設計。為配合現(xiàn)場施工安裝，設計單位應提供項目試運行的技術支品文檔文件的評審項目重大技術方案和初步設計文件由公司組織評審；項目綜合技術方案和詳細施工設計由公司項目經(jīng)理部組織評審；專業(yè)設計技術方案由在方案(概念)設計階段，公司業(yè)務部門邀請行業(yè)專家對設計單位擬制的項目方案(概念)設計大綱進行評審，確定其設計范圍、設計原行性報告的要求；是否滿足工程所在國相關法律法規(guī)的要求；是否滿足念)設計與開發(fā)輸入滿足業(yè)主的需求。在初步設計階段，公司項目經(jīng)理部邀請業(yè)主代表、相關方專家對項目初步設計文件進行評審，確認其是否滿足承包合同約定和方案(概念)設計階段確定的設計范圍、原則、規(guī)范、標準和設計深度的要求。在詳細施工設計階段，公司項目經(jīng)理部組織設計單位向施工安裝或加工制造廠家進行設計技術交底或設計回訪，確認施工安裝設計文件和圖紙，是否執(zhí)行了初步設計文件評審和鑒定意見，是否滿足施工安裝論意見應形成紀要，由評審主持人簽發(fā)執(zhí)行。品文檔的過程控制項目經(jīng)理依據(jù)設計合同約定，定期組織檢查項目設計與開發(fā)計劃的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定改進措施。設計進度主要控制點包括設計各專業(yè)制造廠家互提落實情況及其進度；初步設計文件完成和提交時間；關鍵設備和材料采購文件的提交時間；進度關鍵線路上的設計文件提交時間；詳細施工設計文件完成和提交時間；項目設計文件結束時間。設計文件質量依據(jù)承包合同約定和公司質量管理體系文件要求進行控制，針對存在問題的原因，及時制定糾正和預防措施。建立項目限額設計控制程序，明確各階段的限額設計目標，通過優(yōu)化設計方案，實現(xiàn)對工程造價費用的有效控制。設計單位按設備材料控制程序，嚴格設備材料數(shù)量統(tǒng)計，及時提出采購文件，明確設備材料等級、規(guī)格和技術標準要求。設計各專業(yè)負責人配合工程概預算人員編制工程概預算，對比類似工程造價指標分析偏差原因，提出糾正措施，實行有效控制。文件的交付根據(jù)項目設計與開發(fā)計劃時間表的要求，設計單位各專業(yè)負責人除按時完成全部設計文件編制任務外，還應滿足業(yè)主對設計文件的需求評審、設計文件技術交底、設計現(xiàn)場施工配合、投產(chǎn)試車和項目竣工驗收品文檔等工作的要求，確保最終關閉合同約定的相關的設計文件和圖紙。設計各專業(yè)負責人按有關規(guī)定，及時收集整理設計圖紙、資料和有關紀錄，在完成全部設計文件后，編制項目設計文件總目錄并存檔。項目竣工資料和竣工驗收完成后，設計單位應編寫項目設計完工報告，進行設計工作總結，將項目的經(jīng)驗與教訓書面報送公司項目經(jīng)理技術交底通過設計單位的技術交底，加深了解工程特點、設計意圖，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見。施工安裝單位及時組織專業(yè)技術人員對設計圖紙進行審核，并對照現(xiàn)場逐一核實，在熟知設計文件內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況的前提下，與設計單位溝通設計技術交底的有關需求。設計文件技術交底由公司項目經(jīng)理部組織，設計、施工安裝和加對技術交底中有異議的問題，通過研討協(xié)商解決；對不清楚或交底不明確的問題，商請設計單位再次答疑。技術交底內(nèi)容和對有關問題的處理意見應寫入會議紀要，由相關方主要人員簽字后，作為處理相關對重大、復雜或采用新技術、新材料、新工藝、新結構的工程，開工前和施工安裝過程中，提前商請設計專業(yè)負責人到現(xiàn)場做專題設計品文檔由于工程建設環(huán)境條件改變，原設計功能改善或提升標準，業(yè)主代表要求擴大項目規(guī)模或增加投資，以及發(fā)生不可抗力等因素，都可能相關方專業(yè)工程師應識別變更的必要性或可行性，按承包合同約定，并視其變更規(guī)模，分級分類進行設計變更評審、驗證和控制。對工程設計的任何變更，項目設計責任人應評審變更對工程設計質量特征、工程造價和工期的影響。包括對已經(jīng)施工安裝部分或其他設計輸出的影響及采取相應的措施。設計變更實施前，應經(jīng)工程師或業(yè)主設計單位應派出由各專業(yè)工程師組成的施工安裝現(xiàn)場配合組與公工程設計技術交底、設計回訪和設計