如何設計交期相關指標與考核體系

/如何設計交期相關指標和考核體系課程描述：交期，即交貨周期，是指從訂單下達日起先至交付日之間的時間長短。交期相關指標是精益指標體系中的重要內(nèi)容，企業(yè)通過設計對內(nèi)、對供應商的交期考核相關指標，并建立完善的交期指標考核體系，能夠有效的加強交期管理，降低成本。那么，如何設計交期相關指標和考核體系呢？本課程將結合三個案例為您詳細闡述。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然每個企業(yè)設計交期相關指標和考核體系的方法和技巧有所不同，但是萬變不離其宗！最終我們從實戰(zhàn)閱歷中給大家總結出一套比較系統(tǒng)的方法和技巧，以便大家更好地借鑒！設計交期相關指標和考核體系，主要從四個方面入手：1.正確理解交期相關考核指標；2.設計交期相關指標合理的目標值；3.設計供應商相關的交期考核指標；4.設計供應商相關的交期考核指標。交期主要是由以下幾項時間組成：1.下單時間：指的是和客戶完成訂單所需的文書及準備工作時間；2.原料選購 時間：是指接到訂單后，下單給原料供應商所花費的時間。3.制造周期時間：即制造出產(chǎn)品所花費的時間；4.物流及存儲時間：貨物生產(chǎn)完成后運輸?shù)娇蛻籼幩ㄙM的時間及存儲所花費的時間；5.客戶驗收時間：即貨物到達客戶處后所需的檢查和收貨時間。但有的企業(yè)或人員往往由于片面理解了這些概念，導致指標設計失誤。為了正確的理解交期考核指標，在制定指標時，應當依據(jù)以下步驟進行：第一，由懂BSC(平衡積分卡)、KPI（關鍵績效指標）等績效考核指標，并且熟悉生產(chǎn)實際狀況，具有規(guī)劃統(tǒng)籌實力的專業(yè)人士或者團隊來制定交期考核的相關指標；其次，初步制定好交期相關的指標后應當和相關部門，如PMC、生產(chǎn)部、市場部，進行探討，取得一樣看法后再實施；第三，實施前將交期指標進行標準化，制作標準化文件。包括對指標的定義標準化、指標的計算方法標準化，這樣就能最大限度的防止各部門對交期相關的指標理解出現(xiàn)偏差。給交期相關指標設定合理的目標值，可以依據(jù)以下步驟進行：首先，抓取公司歷史上或者目前業(yè)界的最佳水平，以此作為制定目標值的參考值；其次，要分析公司運營狀況及自身發(fā)展的特點，評估公司所處的水準；接著就可以設定目標值；交期考核指標的目標值設定后，就可以試運行了，但在此過程中要不斷的修正、更新。設計供應商相關的交期考核指標，可以依據(jù)以下步驟來進行：首先，列舉供應商交期相關問題，主要有交貨不剛好、交貨非所需、交貨表現(xiàn)不穩(wěn)定、貨物運輸問題、未剛好驗貨以及其他一些問題；其次，依據(jù)二八原則抓住重點問題，針對重點問題分析其緣由，并從中找到和交期相關的因素；再次，召開供應商大會，將上述問題和供應商進行探討，一樣得出并通過影響交期的關鍵指標；其四，將確定好的指標標準化，形成統(tǒng)一指標；最終，設立合理的考核水準，并制定標準文件。建立交期指標考核體系，應當依據(jù)PDCA循環(huán)來進行，而且要有KPI考核流程和交期指標考核表單。P是指制定目標及考核支配，D是指執(zhí)行支配以達成目標，C是指考核評比并進行稽核，A是指實施獎懲方法。KPI考核流程：首先要推斷供應商是否有達成交期考核目標：假如有，計正分；否則為負分。計負分時，供應商應當分析異樣，提出改善對策并實施；并在以后的供貨過程中不斷對異樣進行回顧及追蹤，直至同類錯誤不再發(fā)生。當一個考核周期結束，進行考核的企業(yè)要統(tǒng)計供應商在該考核周期內(nèi)的分數(shù)是否達標：假如累計積分達不到考核要求，我們應當立刻終結和這種供應商的合作關系；假如累計積分達到考核要求,則可接著合作，而本期考核就到此結束。在交期指標考核體系中，常用的考核表單有數(shù)據(jù)收集表和考核評分表兩種。最終將這幾部分的思維導圖串在一起，就形成了“設計交期相關指標和考核體系”的方法流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何設計交期相關指標和考核體系。 （思維導圖可以下載后放大看，更清楚?。┫嚓P課程：如何制定修理支配如何設計成本相關指標和考核體系如何運用3UMEMO表如何設計成本相關指標和考核體系如何運用ERP中的生產(chǎn)模塊想學習以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細內(nèi)容及海量課程出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此誠緊急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜自暴自棄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于從前，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和諧，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每和臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感謝，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深化不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌